第一篇：對于骨干考核

關于骨干考核、績效考核的意見 1.各項考核不公開，不透明。應該將所有的依據(jù)佐證材料公開公示。

2.工作量的考核：領導干部、班主任、中層干部已有相應津貼，為什么還要多次累加工作量（即另加課時做工作量）從而導致績效考核、年度考核、骨干考核差距太大，極不合理，多次反映無結(jié)果。

3.教學質(zhì)量考核無標準，混亂。三年級的教學質(zhì)量應如何算？ 4.各項考核以少數(shù)人利益為重，極大挫傷了大部分代課教師工作的積極性。

5.參與考核者不能加入考核組。

6.考核指標與考核基數(shù)人員的比例出入大。（一線代課老師的評定標準是什么？專任教師人數(shù)如何確定？）

7.評先表模要有依據(jù)。如：教學質(zhì)量最高、工作量大等。

8.請領導近期給我們做合理的答復。

2013 年 10 月 23 日

簽名處：

第二篇：骨干校長考核報告

省級骨干校長考核報告

ＸＸＸ中學是一所省級示范性高中，現(xiàn)有學生3400人，教職工290人。ＸＸＸ同志于2006年8月?lián)危兀兀刂袑W校長以來，立足長遠，制定學校發(fā)展規(guī)劃，加強領導干部隊伍和教師隊伍建設，辦學思想端正，并積極進行教育教學改革；堅持依法治校，不斷各項制度完善；具有較強的科研能力，并在市級以上刊物發(fā)表過6篇文章；學校辦學質(zhì)量和效益在全市同類高中名列前茅。具有7年學校管理經(jīng)歷、具有中教高級職稱和本科學歷。曾獲得市縣表彰；

ＸＸ同志參加了骨干校長培養(yǎng)期間的培訓并通過考試成績合格，參加過校長“任職資格培訓”、“提高培訓”和“高級研修”并且取得合格證書。

第三篇：骨干人員考核試題1

核心骨干人員培訓試題

時間：60分鐘總分：100分

姓名：譚永新部門： 網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品部總分：

一、選擇題（共10題，每題3分，共30分）

1、對社會上某些從業(yè)人員頻繁“跳槽”的做法，我認為是（A、B）：

A.缺乏職業(yè)技能的表現(xiàn)B.缺乏職業(yè)責任感的表現(xiàn)

C.有職業(yè)理想的表現(xiàn)D.有強烈職業(yè)責任感的表現(xiàn)

2、下面哪個不是公司的主營業(yè)務（D）：

A.電信設備研發(fā)生產(chǎn)銷售B.電信運營和設備租賃

C.稅控設備研發(fā)生產(chǎn)銷售D.移動電話、手機的研發(fā)生產(chǎn)銷售

3、“冠日”的具體標識為（D）

A.經(jīng)過藝術加工的“太陽”B.經(jīng)過藝術加工的“菊花”

C.經(jīng)過藝術加工的“圓球”D.經(jīng)過藝術加工的英文字母“G“

4、“冠日公司”的哪兩個系統(tǒng)推動了中國公用電話領域兩次產(chǎn)業(yè)革命：（A、C）

A.FR1995型公用電話計費集中管理系統(tǒng)B.P530型公用電話計費集中管理系統(tǒng)

C.冠日智能網(wǎng)公用電話系統(tǒng)D.冠日無線公用電話系統(tǒng)

5、公司規(guī)定，員工兼職禁止范圍包括（A、B、C D）

A.兼任于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手

B.所兼任的工作構(gòu)成對本單位的商業(yè)競爭

C.在公司內(nèi)利用公司的時間資源和其他資源從事兼任工作

D.未經(jīng)公司書面批準，不得在公司外兼任任何獲取薪金的工作

6、公司規(guī)定，員工個人投資限制包括（A、B C D）

A.投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手

B.以職務之便向投資對象提供利益的C.以直系親屬名義從事上述兩項投資活動的D.禁止利用工作時間從事社會炒股炒匯等金融投資投機活動

7、冠日集團包括（A B C D E）

A、深圳市匯網(wǎng)通科技有限公司B、冠日通訊科技（深圳）有限公司

C、深圳市冠日科技發(fā)展有限公司D、泰國運營公司

E、深圳市國領電訊有限公司F、深圳市聲諾數(shù)碼電子技術有限公司

8、“冠日”未來六年的目標（A B C D）

A.抓住稅控收款機的產(chǎn)業(yè)機遇，以設備為支點，全力再造稅控機行業(yè)的一流行業(yè)

B.繼續(xù)鞏固在國內(nèi)、國際共用電話設備及網(wǎng)優(yōu)設備制造領域的龍頭地位，并在3G終端領域重拳出擊

C.利用全球運營機遇，構(gòu)建公話運營全球連鎖航母

D.探索未來數(shù)字運營領域，打造數(shù)字運營平臺，在第二代互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中獨領風騷

9、一個成功的經(jīng)理人應該具有哪些資質(zhì)：（A B C D E）

A.高智力B.強監(jiān)督力C.強自信心D.積極主動性E.果決力

10、冠日在企業(yè)管理中，經(jīng)歷了數(shù)個階段，它們分別為（A B C）

A.用做人的原則來做企業(yè)B.用團隊智慧、員工參與來經(jīng)營企業(yè)

C.引入先進的風險理念來規(guī)范企業(yè)的管理D.回歸自然，法制化管理

二、填空題（共5題，每題4分，共20分）

1、公司的全稱是： 冠日通訊科技(深圳)有限公司 企業(yè)性質(zhì)是：外資企業(yè)；

公司的掌舵人是：肖首清

2、“冠日”的含義是：冠天下之英才，托不落之太陽。

3、質(zhì)量管理八項原則是：以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。

4、公司共有12一級部門，分別為： 電信產(chǎn)品事業(yè)部、商用機器事業(yè)部、網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品事業(yè)部、制造事業(yè)部、總裁辦、北郵冠日研究院、質(zhì)量中心、財務部、商務法律部、公共關系部、計劃控制部、證券投資部。

5、一個真正的企業(yè)團隊應具備三個條件： 優(yōu)秀的企業(yè)文化、以人為本的團隊精神、科學的激勵手段

四、案例分析題（共3題，第一題20分，其余兩題各15分，共50分）

1、企業(yè)文化案例分析題：

同仁堂，創(chuàng)立于清康熙八年，到今天，已經(jīng)在風風雨雨中走過了337年，走進北京同仁堂的總部，除了寫在大門上的“仁德”兩個字，我們在公司上下找不到任何別的口號和標語。但是，同仁堂300多年的企業(yè)文化，似乎能從它青灰的屋頂和每一根紅色的立柱上彌漫出來，給每一個到訪者以感染。

北京同仁堂集團有限公司總經(jīng)理梅群：“在你一進到同仁堂的時候，或者你一走入你自己的工作崗位的時候，首先告訴你的就是這個企業(yè)，它是?同修仁德，濟世養(yǎng)生?的企業(yè)，它是?炮制雖煩，必不敢省人工，品位雖貴，必不敢減物力?的企業(yè)，而且這樣的企業(yè)精神，這樣的企業(yè)文化，不是當標語貼在墻上，不是當口號放在你自己本身的桌椅板凳旁邊，或者手冊當中，而是要在你的心中，而且呢這種企業(yè)文化的精神，要不斷地來約束你，你只要在同仁堂一天，這個企業(yè)文化，這種道德規(guī)范，就永遠約束著你，不管你走到哪兒?！?/p>

“同修仁德，濟世養(yǎng)生”，這是同仁堂創(chuàng)始人樂顯揚在1669年創(chuàng)建同仁堂時立下的宗旨。后來，同仁堂還把“炮制雖煩，必不敢省人工，品位雖貴，必不敢減物力”作為永久的訓規(guī)。梅群認為，337年的同仁堂之所以能夠長盛不衰，企業(yè)文化的作用不可估量。

北京同仁堂集團有限公司總經(jīng)理梅群：“所以我覺得作為企業(yè)也是，文化就是它的靈魂，這種靈魂的話，也可能它在一代當中，它僅僅是一個初步的總結(jié)，隨著時代的發(fā)展，可以兩代、三代、四代都可以繼承下去，而且這個靈魂，應該說是自己的一個企業(yè)長壽的根本所在?！?/p>

根據(jù)上面案例分析：

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化具備哪些特征？對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將起到什么作用呢？

答：

1、人文性

2、社會性

3、集體性

4、綜合性

5、規(guī)范性

6、時代性

7、民族性

有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)在發(fā)展中就有自己的靈魂體系，才會制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，也會有全體員工共同遵守的價值觀和企業(yè)精神，否則，企業(yè)的管理水平永遠上不了品位，企業(yè)發(fā)展的靈魂無從談起。

結(jié)合公司實際，假如你是總經(jīng)理，你如何落實“冠日的企業(yè)文化”？

冠日的企業(yè)文化精髓是冠天下之英才，托不落之太陽，充分體現(xiàn)了要以人為本，把人的價值放在首位，充分尊重人的思想，企業(yè)領導要高度重視企業(yè)文化建設，有機協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的配合，建設學習型企業(yè)，使冠日精髓深入人心，通過完善管理來升華企業(yè)精神和企業(yè)文化，使公司每位員工都有一個共同的目標，這個目標既是企業(yè)對員工的一種利益的吸引，也是對每位員工行為方向的一種界定，同時企業(yè)文化要不斷對外宣傳、完善，應隨時代而變化來提升企業(yè)形象和市場競爭能力，不斷自我創(chuàng)新，突出重點，精心提煉出最適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。

2、企業(yè)執(zhí)行力案例分析題：

對一線業(yè)務部門的投入與重視是高績效組織的一個明顯特征。英國零售商ASDA擁有非常杰出的一線部門。在進軍高端超市受挫之后，ASDA的管理者將公司愿景重新聚焦于核心業(yè)務：通過天天低價和全面滿足本地客戶需求創(chuàng)造價值。他們招聘了擅長快速確立明晰戰(zhàn)略與價值觀的管理人員。

為了進一步提升一線業(yè)務部門的執(zhí)行力，ASDA還利用自己在品牌推廣與市場營銷方面的專長發(fā)展自己的公司。從各個賣場尋找最佳業(yè)務實踐的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，這一計劃被命名為 “空中交通管制”，協(xié)助記載并推廣最有效的賣場管理方法。中層管理人員用數(shù)年時間來完善系統(tǒng)以幫助商店經(jīng)理們激勵和管理一線員工，從員工斟選流程(“我們不面試，但我們試用”)到“ASDA最佳實踐”，某個店鋪的好想法在整個公司范圍內(nèi)得以推廣應用、公開表彰。

對于許多零售商，店長要參與運營的方方面面，從前門到卸貨臺。ASDA店長最重要的任務是管理店內(nèi)工作人員。為加強對賣場內(nèi)顧客與員工互動的關注度，公司高級經(jīng)理每個月在收銀處都要花上半天時間進行現(xiàn)場考察。

這些措施的成果頗豐：ASDA從九十年代初的破產(chǎn)邊緣起死回生，發(fā)展成英國零售業(yè)的最佳績效公司之一。

根據(jù)上面案例分析：

1、何為“執(zhí)行力”？“執(zhí)行力”對公司發(fā)展有何影響？

答： 執(zhí)行力即組織完成任務的能力。它不等同于執(zhí)行，不是一個單純的執(zhí)行過程，不是一項簡單的戰(zhàn)術，而是在人性基礎上建立起來的一整套行為和技術體系，是企業(yè)在達成目標的過程中，對所有影響達成目標效果的因素進行規(guī)范、控制以及整合運用的系統(tǒng)流程。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開強有力的執(zhí)行力。

2、作為一個優(yōu)秀的部門主管，如何打造“卓越的執(zhí)行力”？

1、作為主管要有計劃和被做事件的預期目標，對事件的過程和可行性有深入的了解，當把任務交給下屬

去做的時候，要讓下屬有明確的方向。

2、在下達任務的時候要讓員工感覺你已經(jīng)付出很大努力，你很重視這個任務，讓員工有承擔責任的意識，下達任務同時也要下達責任。

3、在完成任務過程中要不斷聽取員工意見，適當讓他們做主，讓他們感覺不是在為公司做事，而是在為

自己做事。

4、發(fā)現(xiàn)部門之間的脫鉤，需要及時協(xié)調(diào)，以完成好任務為中心。

3、溝通技巧案例分析題：

2005年2月25日，根據(jù)當年戰(zhàn)略的調(diào)整，某公司董事會特決定從今年開始實施“財務預算制度”，規(guī)定各部門今年的財務預算費用額，要求嚴格控制公司費用或公司財政支出。于是各部門為了完成公司的要求，都在開展相關財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與制定并預算今年本部門的財務費用支出。

公司要求各部門在3月底完成并提交本部門當年的財務預算。但隨著時間的臨近，卻出現(xiàn)：每天各部門都在開會，公司的3個會議室?guī)缀跻惶鞆脑绲酵頉]有閑暇，而且每次開會時間都在2個小時以上，現(xiàn)場秩序很是活躍，里面煙霧繚繞、茶水不斷。一個主題討論結(jié)束后，并沒有制定具體的負責人或跟蹤人員，具體會議上的討論或決定的相關事項，實際落實如何卻無人知曉?！?/p>

于是，到3月底的時候，竟然沒有一個部門按時完成公司的要求。

根據(jù)上面案例分析：

1、上面案例中的溝通技巧或會議溝通有何問題？

答：缺乏會議主持和有效溝通，沒有指定具體的負責人對會議進行總結(jié)并跟蹤會議主題的具體落實。

2、有效的會議溝通技巧具有哪些特征？如果你是一個部門的主管，你認為這種溝通會議應該怎樣組

織才更有效？

答：有效的會議溝通有時間性、主題性，責任性、實施性，效果性。

作為一個部門主管會前要明確會議主題，制定議程安排，確定恰當?shù)呐c會人員，會中增加會議的討論效果，明確與會人員的工作責任，安排會議負責人對會議討論的結(jié)果做好記錄和總結(jié)，會后跟綜會議主題的實際落實情況。

第四篇：縣級骨干考核認定的通知

關于做好2011年公主嶺市（縣）級中小學、幼兒園骨干教師考核與認定工作的通知

全市各學校：

為全面落實省教育廳關于骨干教師實行動態(tài)管理和考核的相關規(guī)定，進一步加強市級骨干教師隊伍建設，現(xiàn)就2011公主嶺市中小學骨干教師考核與認定工作通知如下：

一、考核與認定范圍

1、考核： 2009年考核、認定合格的公主嶺市（縣）級骨干教師。

2、認定：除參加考核公主嶺市（縣）級骨干教師以外，獲得校級骨干教師資格的教師。

二、認定名額及條件（1）認定名額：

公主嶺市級骨干教師不超過100人。（2）認定條件：

1、具有相應的教師資格，熱愛教育事業(yè)，師德高尚，教書育人工作成績顯著，效果突出。

2、被認定的骨干教師年齡要求女45周歲，男50周歲以下，教齡8年以上。

3、參加認定的學校領導每周兼課須達到本學科專任教師標準課時量的50%。

三、評分標準

考核人員總分（100分）＝理論測試分數(shù)。

認定人員總分（100分）＝業(yè)績量化分數(shù)×30％＋骨干作用發(fā)揮分數(shù)×20%＋理論測試分數(shù)×50％。

四、結(jié)果認定

1、參加考核的公主嶺市（縣）級骨干教師，根據(jù)考核人員總分確定考核等次，對考核不合格的人員要取消縣級骨干教師資格。

2、參加認定的公主嶺市（縣）級骨干教師，下發(fā)《公主嶺市中小學縣級骨干教師認定人員名單》，頒發(fā)資格證書。

五、上報材料的要求： 1．考核人員：

填寫《骨干教師考核人選一覽表》（附件1），并上報縣級骨干教師證書。

2、認定人員：

（1）填寫《骨干教師認定人選一覽表》（附件2）電子文本（EXCEL格式），并將近三年的榮譽證書、科研成果（含立項、中期評估、結(jié)題）及論文論著的原件上報人事科進行量化。附件2報電子版。

2（2）填寫《公主嶺市中小學（幼兒園）縣級骨干教師認定審批表》（附件3），電子文本（WORD格式）；紙質(zhì)文本，一式一份，第一頁和第二頁加蓋學校公章。附件3報紙制文本。

3、其它要求

考核人員：10元/人；認定人員：20元/人。電子文本上報郵箱：jlgzwxm@126.com

六、時間安排

2011年1月9日前上報，理論測試，地點另行通知。

公主嶺市教育局人事科

2011-01-04 3

第五篇：縣級骨干考核認定的通知

關于做好2012年公主嶺市（縣）級中小學、幼兒園骨干教師考核與認定工作的通知

全市各學校：

為全面落實省教育廳關于骨干教師實行動態(tài)管理和考核的相關規(guī)定，進一步加強市級骨干教師隊伍建設，現(xiàn)就2012公主嶺市中小學骨干教師考核與認定工作通知如下：

一、考核與認定范圍

1、考核： 2009年考核、認定合格的2008年以后公主嶺市（縣）級骨干教師。

2、認定：除參加考核公主嶺市（縣）級骨干教師以外，獲得校級骨干教師資格的教師。

3、重新認定：2007年以前認定并考核合格的公主嶺市（縣）級骨干教師。

二、認定名額及條件（1）認定名額：

公主嶺市級骨干教師不超過100人。（2）認定條件：

1、具有相應的教師資格，熱愛教育事業(yè)，師德高尚，教書育人工作成績顯著，效果突出。

2、被認定的骨干教師年齡要求女45周歲，男50周歲

以下，教齡8年以上。

3、參加認定的學校領導每周兼課須達到本學科專任教師標準課時量的50%。

三、評分標準

考核人員總分（100分）＝理論測試分數(shù)。

認定人員總分（100分）＝業(yè)績量化分數(shù)×30％＋骨干作用發(fā)揮分數(shù)×20%＋理論測試分數(shù)×30％+教學答辯分數(shù)×20%。

四、結(jié)果認定

1、參加考核的公主嶺市（縣）級骨干教師，根據(jù)考核人員總分確定考核等次，對考核不合格的人員要取消縣級骨干教師資格。

2、參加認定的公主嶺市（縣）級骨干教師，下發(fā)《公主嶺市中小學縣級骨干教師認定人員名單》，頒發(fā)資格證書。

五、上報材料的要求：

由于2011年已經(jīng)上報過一次，現(xiàn)將《2011年已經(jīng)上報人員一覽表》下發(fā)給你們，《一覽表》中已經(jīng)上報的教師不需要重新上報，只要求4月8日前各學校打電話向教育局人事科確認，聯(lián)系電話：6297509。

各學校有新上報的人員，請于4月9日前將下列材料上報教育局人事科

1．考核人員：

填寫《骨干教師考核人選一覽表》（附件1），并上報縣級骨干教師證書。

2、認定人員：

（1）填寫《骨干教師認定人選一覽表》（附件2）電子文本（EXCEL格式），并將近三年的榮譽證書、科研成果（含立項、中期評估、結(jié)題）及論文論著的原件上報人事科進行量化。附件2報電子版。

（2）填寫《公主嶺市中小學（幼兒園）縣級骨干教師認定審批表》（附件3），電子文本（WORD格式）；紙質(zhì)文本，一式一份，第一頁和第二頁加蓋學校公章。附件3報紙制文本。

（3）參加過“國培計劃”置換脫產(chǎn)、短期集中培訓的教師在筆試總成績上加10分；（必須提供證書）

3、其它要求

考核人員：10元/人；認定人員：20元/人。2011年已經(jīng)報過的教師不需要再次交錢。

電子文本上報郵箱：jlgzwxm@126.com

六、時間安排

2012年4月9日前上報，理論測試時間、地點另行通知。

公主嶺市教育局人事科

2011-01-04