第一篇：干部隊(duì)伍建設(shè)報(bào)告突出擔(dān)當(dāng)作為,鍛造過硬干部隊(duì)伍

“為政之要、惟在得人”，教育和激勵(lì)廣大黨員干部銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為是組織部門的重要政治責(zé)任，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、全省組織部長會(huì)議精神，緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，突出鼓勵(lì)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，不斷健全黨管干部、選賢任能制度，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

把好選人用人的導(dǎo)向

強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，政治品德又在“德”之首位。要?yán)格執(zhí)行制度、堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨，不斷探索完善干部任前“政治體檢”指標(biāo)體系，不斷深化干部政治素質(zhì)考察，強(qiáng)化政治品德、政治標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)，對(duì)不守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩的，一票否決。

堅(jiān)持事業(yè)為上。把“為發(fā)展配班子、選干部”作為干部工作主線，對(duì)照全區(qū)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展、黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展要求，圍繞增強(qiáng)基層治理能力，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，做到事業(yè)需要什么人就配什么人，崗位缺什么人就補(bǔ)什么人。

加強(qiáng)一線歷練。堅(jiān)持干部到一線鍛煉、從一線選拔，要圍繞招商、拆遷等重難點(diǎn)工作，組建項(xiàng)目攻堅(jiān)“青年突擊隊(duì)”。多把干部放在基層一線、急難崗位，讓干部在干事中長本事、在歷練中變成熟。要立足更高站位，舍得把有潛力的干部推出來、放下去，全區(qū)“一盤棋”發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部、鍛煉使用干部。

做細(xì)知事識(shí)人的方法

扎實(shí)做到考準(zhǔn)考實(shí)。組織部門要把功夫下在平時(shí)，在講原則的基礎(chǔ)上近距離、經(jīng)常性接觸干部、了解干部，特別要在做好疫情防控等重要時(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)工作、重大任務(wù)中考察干部，提高識(shí)人精準(zhǔn)性。要有計(jì)劃地對(duì)班子運(yùn)行狀況開展分析研判，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)黨政正職、班子成員協(xié)調(diào)配合情況的跟蹤了解。

確保實(shí)現(xiàn)人崗相適。組工干部既要練就精準(zhǔn)識(shí)人的本領(lǐng)，也要增強(qiáng)精準(zhǔn)識(shí)事的能力。要突出崗位分析，準(zhǔn)確把握部門職能、核心業(yè)務(wù)等對(duì)干部選拔的要求，熟悉了解干部的專長、經(jīng)歷、特點(diǎn)，更加精準(zhǔn)的加以培養(yǎng)使用，細(xì)化干部使用聽取上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)意見等操作辦法。

更好推動(dòng)用當(dāng)其時(shí)。事業(yè)有發(fā)展的“黃金期”，干部成長也有“黃金期”，根據(jù)干部的年齡、經(jīng)歷、業(yè)績，用當(dāng)其時(shí)、用當(dāng)其位、用其所長，就能充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性創(chuàng)造性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。組織部門要更大力度培養(yǎng)選拔年輕干部，統(tǒng)籌抓好各個(gè)年齡段干部、以及女干部、黨外干部的培養(yǎng)使用，把合適的人在合適時(shí)間用在合適崗位上。

用活嚴(yán)管厚愛的藝術(shù)

落實(shí)“五個(gè)要”要求。按照總書記“管理要全面、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格、環(huán)節(jié)要銜接、措施要配套、責(zé)任要分明”的要求，不斷強(qiáng)化干部監(jiān)督管理工作。要把是否如實(shí)填報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)，作為檢驗(yàn)干部對(duì)黨忠誠的“試金石”，加強(qiáng)抽查核實(shí)、綜合分析和結(jié)果運(yùn)用。組織部長要示范帶頭、與干部談心談話，暢通這個(gè)深入了解干部、了解班子的“主渠道”，“面對(duì)面”督促提醒，“心連心”幫助排憂解難。

深化“三項(xiàng)機(jī)制”。要繼續(xù)遴選改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)之星，打通不同身份干部晉升渠道，總結(jié)宣傳落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的典型案例。建立健全干部信訪舉報(bào)不實(shí)澄清機(jī)制，及時(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)作為的干部“正名”，消除顧慮、撐腰鼓勁。不斷細(xì)化完善“1+3+n”政策體系，落實(shí)好公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，不斷放大鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的正向激勵(lì)效應(yīng)，讓干得好的有平臺(tái)、有奔頭、得褒獎(jiǎng)。

第二篇：中衛(wèi)市委組織部“八個(gè)一”鍛造過硬干部隊(duì)伍

中衛(wèi)市委組織部“八個(gè)一”鍛造過硬干部隊(duì)伍

今年以來，中衛(wèi)市委組織以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)為契機(jī)，采取“八個(gè)一”措施，狠抓部機(jī)關(guān)干部思想政治、業(yè)務(wù)工作能力和工作作風(fēng)建設(shè)，全面鍛造過硬干部隊(duì)伍，為組織工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保證。

一是每周進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)。建立了部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)考勤制度，規(guī)定每周一為集中學(xué)習(xí)日，采取領(lǐng)導(dǎo)講解、觀看專題片、座談?dòng)懻摰刃问剑攸c(diǎn)學(xué)習(xí)“兩個(gè)活動(dòng)”的規(guī)定篇目和組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。

二是組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和業(yè)務(wù)工作實(shí)際，由市委常委、組織部長親自命題，采取閉卷考試方式對(duì)全體干部進(jìn)行組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)試，并將考試成績進(jìn)行通報(bào)，切實(shí)增強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。

三是開展讀一本好書活動(dòng)。結(jié)合全市“多讀書、讀好書”活動(dòng)的開展，部里專門為干部購買了學(xué)習(xí)資料，鼓勵(lì)干部選擇一本適合自己思想、工作實(shí)際的書進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)，要求干部在學(xué)精、學(xué)深、學(xué)透上下功夫，并圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容撰寫心得體會(huì)，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，營造了“組工干部愛學(xué)習(xí)” 1的濃厚氛圍。

四是每周召開一次工作匯報(bào)會(huì)。每周召開一次工作會(huì)議，由各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)本科室上周重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在問題和本周工作計(jì)劃，部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)匯報(bào)情況，按照找差距、找不足、找問題、提意見“三找一提”要求進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

五是每月召開一次組工業(yè)務(wù)分析會(huì)。制定了業(yè)務(wù)工作分析會(huì)制度，要求各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作實(shí)際，圍繞本月的重點(diǎn)工作和創(chuàng)新性工作，提前確定主題，采取“一人講、大家談、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)”的互動(dòng)方式進(jìn)行。分析會(huì)上，先由科室負(fù)責(zé)人對(duì)各自確定的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在問題及原因、解決問題的對(duì)策建議等進(jìn)行全面匯報(bào)，其他干部圍繞分析會(huì)主題積極開展討論，并提出各自的意見、建議，部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)討論情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就分析會(huì)主題提出具體的貫徹實(shí)施意見，形成推動(dòng)工作的完整思路和具體措施。

六是每半年進(jìn)行一次工作述職。實(shí)行業(yè)務(wù)工作述職及雙向評(píng)議制度。每半年召開一次由全體干部參加的業(yè)務(wù)工作述職會(huì)議。先由科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室半年或全年工作向部領(lǐng)導(dǎo)班子述職，班子成員分別對(duì)科室負(fù)責(zé)人述職進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，然后由班子成員對(duì)各自分管工作向部內(nèi)全體干部進(jìn)行述職，部干部再對(duì)班子成員述職進(jìn)行評(píng)議，互查互評(píng)，互

促共進(jìn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

七是每周進(jìn)行一次信息通報(bào)。實(shí)行信息工作每周通報(bào)獎(jiǎng)罰制度和綜合考評(píng)制度。要求干部每人每周至少上報(bào)1篇信息，由部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各科室的信息報(bào)送及采用情況及時(shí)進(jìn)行登記，在每周一全體干部例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。年終，按照《市委組織部信息工作考核辦法》，對(duì)信息工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人以及優(yōu)秀信息給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并將信息報(bào)送及采用情況作為干部評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

八是每周組織一次體育活動(dòng)。為了進(jìn)一步豐富干部職工業(yè)余文化生活，做到勞逸結(jié)合，部里為干部職工購買了羽毛球、乒乓球、籃球等體育器材，充分利用業(yè)余時(shí)間，每周組織干部集中開展一次體育活動(dòng)，并且不定期地與市直有關(guān)部門、單位聯(lián)合舉辦干部職工體育聯(lián)誼賽，增強(qiáng)了干部體質(zhì)，增進(jìn)了干部間的交流，為文明、和諧機(jī)關(guān)的創(chuàng)建注入了活力。

（中衛(wèi)市委組織部：何太成朱跨越）

第三篇：涪城區(qū)“五點(diǎn)半課堂”鍛造過硬組工干部隊(duì)伍（小編推薦）

涪城區(qū)“五點(diǎn)半課堂”鍛造過硬組工干部隊(duì)伍

今年，涪城區(qū)以“五點(diǎn)半課堂”為載體，傾力鍛造過硬組工干部隊(duì)伍。

全員參與，鍛造“業(yè)務(wù)通”。每周一、三、五下午五點(diǎn)半，圍繞黨建、干部、人才等常規(guī)業(yè)務(wù)和“兩學(xué)一做”等重點(diǎn)工作，采取“人人登臺(tái)講，大家共同學(xué)”的方式，由部領(lǐng)導(dǎo)講理論、中層干部講業(yè)務(wù)，一般干部講操作，突出“以講促學(xué)、共同提高”。以考促學(xué)，培養(yǎng)“多面手”。堅(jiān)持點(diǎn)評(píng)與互評(píng)，部領(lǐng)導(dǎo)就課題選擇、課件制作、授課內(nèi)容和效果等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，其他干部進(jìn)行評(píng)議。同時(shí)，分階段開展業(yè)務(wù)知識(shí)和內(nèi)部管理制度測(cè)試，測(cè)試結(jié)果作為“月考評(píng)、年考核”的重要依據(jù)，做到“人人精講、個(gè)個(gè)真學(xué)”。持之以恒，當(dāng)好“排頭兵”。提前制訂課程表，實(shí)行個(gè)人講課臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理，不以任何理由取消既定課程安排，如遇主講人無法參加，則依次遞補(bǔ)。課堂開設(shè)以來，已連續(xù)開展41期，無一期取消，最晚一堂課在晚上九?c半開講，踐行“說了就算、干就干好”。

第四篇：激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為

激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。

《通知》指出，《意見》深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，對(duì)建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為提出明確要求。《意見》的制定實(shí)施，對(duì)充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，教育引導(dǎo)廣大干部為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)不懈奮斗，具有十分重要的意義。

《通知》強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨委（黨組）要大力加強(qiáng)干部思想教育，引導(dǎo)和促進(jìn)廣大干部強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力創(chuàng)造屬于新時(shí)代的光輝業(yè)績。要落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。要完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，改進(jìn)考核方式方法，充分發(fā)揮考核對(duì)干部的激勵(lì)鞭策作用。要全面落實(shí)總書記關(guān)于“三個(gè)區(qū)分開來”的重要要求，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。要圍繞建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，同時(shí)把關(guān)心關(guān)愛干部的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。要大力宣傳改革創(chuàng) 新、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為，擼起袖子加油干，凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

《通知》要求，各地區(qū)各部門在貫徹《意見》中的重要情況和建議，要及時(shí)報(bào)告黨中央。

《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》全文如下。

為深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，教育引導(dǎo)廣大干部為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)不懈奮斗，現(xiàn)就建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，提出如下意見。

一、大力教育引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝干部頭腦，增強(qiáng)干部信心，增進(jìn)干部自覺，鼓舞干部斗志。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，教育引導(dǎo)廣大干部不忘初心、牢記使命，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，以對(duì)黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng)，滿懷激情地投入新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐。教育引導(dǎo)廣大干部深刻領(lǐng)會(huì)新時(shí)代、新思想、新矛盾、新目標(biāo)提出的新要求，以時(shí)不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔(dān)當(dāng)，努力改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，不斷銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為。教育引導(dǎo)廣大干部不負(fù)黨和人民重托，以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在其位、謀其政、干其事、求其效，努力作出無愧于時(shí)代、無愧于人民、無愧于歷史的業(yè)績。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為。

二、鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部。堅(jiān)持從對(duì)黨忠誠的高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為，注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察政治素質(zhì)，既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事中的表現(xiàn)。堅(jiān)持有為才有位，突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會(huì)有舞臺(tái)。堅(jiān)持全面歷史辯證地看待干部，公平公正對(duì)待干部，對(duì)個(gè)性鮮明、堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用。堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，對(duì)巡視等工作中發(fā)現(xiàn)的貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策部署不堅(jiān)決不全面不到位等問題，組織部門要及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)。

三、充分發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用。適應(yīng)新時(shí)代新任務(wù)新要求，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題。突出對(duì)黨中央決策部署貫徹執(zhí)行情況的考核，制定出臺(tái)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例，改進(jìn)考核，推進(jìn)平時(shí)考核，構(gòu)建完整的干部考核工作制度體系。體現(xiàn)差異化要求，合理設(shè)置干部考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方式方法，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、針對(duì)性、可操作 性，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好各區(qū)域、各戰(zhàn)線、各層級(jí)干部的積極性。完善政績考核，引導(dǎo)干部牢固樹立正確政績觀，防止不切實(shí)際定目標(biāo)，切實(shí)解決表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差等突出問題，力戒形式主義、官僚主義。強(qiáng)化考核結(jié)果分析運(yùn)用，將其作為干部選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)、問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒。加強(qiáng)考核結(jié)果反饋，引導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)成績、改進(jìn)不足，更好忠于職守、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)。

四、切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?。建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把尚無明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤錯(cuò)誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動(dòng)發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。各級(jí)黨委（黨組）及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織部門等相關(guān)職能部門，要妥善把握事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀(jì)依法、容糾并舉等原則，結(jié)合動(dòng)機(jī)態(tài)度、客觀條件、程序方法、性質(zhì)程度、后果影響以及挽回?fù)p失等情況，對(duì)干部的失誤錯(cuò)誤進(jìn)行綜合分析，對(duì)該容的大膽容錯(cuò)，不該容的堅(jiān)決不容。對(duì)給予容錯(cuò)的干部，考核考察要客觀評(píng)價(jià)，選拔任用要公正合理。準(zhǔn)確把握政策界限，對(duì)違紀(jì)違法行為必須嚴(yán)肅查處，防止混淆問題性質(zhì)、拿容錯(cuò)當(dāng)“保護(hù)傘”，搞紀(jì)律“松綁”，確保容錯(cuò)在紀(jì)律紅線、法律底線內(nèi)進(jìn)行。堅(jiān)持有錯(cuò)必糾、有過必改，對(duì)苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)早糾正，對(duì)失誤錯(cuò)誤及時(shí)采取補(bǔ)救措施，幫助干部汲取教訓(xùn)、改進(jìn)提高，讓他們放下包袱、輕裝上陣。嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，及時(shí)為受到不實(shí)反映的干部澄清正名、消除顧慮，引導(dǎo)干部爭當(dāng)改革的促進(jìn)派、實(shí)干家，專心致志為黨和人民干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。

五、著力增強(qiáng)干部適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力。按照建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍要求，強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，涵養(yǎng)干部擔(dān)當(dāng)作為的底氣和勇氣。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力培訓(xùn)，促使廣大干部全面提高學(xué)習(xí)本領(lǐng)、政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)、改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)、依法執(zhí)政本領(lǐng)、群眾工作本領(lǐng)、狠抓落實(shí)本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。注重培養(yǎng)專業(yè)作風(fēng)、專業(yè)精神，引導(dǎo)廣大干部堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行。突出精準(zhǔn)化和實(shí)效性，圍繞貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)等一系列重大戰(zhàn)略部署，幫助干部彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，全面提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。優(yōu)化干部成長路徑，注重在基層一線和困難艱苦地區(qū)培養(yǎng)鍛煉，讓干部在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、增長才干。

六、滿懷熱情關(guān)心關(guān)愛干部。堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一，政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。完善和落實(shí)談心談話制度，注重圍繞深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革等重大任務(wù)做好思想政治工作，及時(shí)為干部釋疑解惑、加油鼓勁。健全干部待遇激勵(lì)保障制度體系，完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制，實(shí)施地區(qū)附加津貼制度，完善公務(wù)員獎(jiǎng)金制 度，推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，健全黨和國家功勛榮譽(yù)表彰制度，做好平時(shí)激勵(lì)、專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，落實(shí)體檢、休假等制度，關(guān)注心理健康，豐富文體生活，保證正常福利，保障合法權(quán)益。要給基層干部特別是工作在困難艱苦地區(qū)和戰(zhàn)斗在脫貧攻堅(jiān)第一線的干部更多理解和支持，主動(dòng)排憂解難，在政策、待遇等方面給予傾斜，讓他們安心、安身、安業(yè)，更好履職奉獻(xiàn)。

七、凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。各級(jí)黨組織要深刻把握新時(shí)代新使命新征程，切實(shí)增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號(hào)召力，大力弘揚(yáng)中華民族的偉大創(chuàng)造精神、偉大奮斗精神、偉大團(tuán)結(jié)精神、偉大夢(mèng)想精神，讓廣大干部聰明才智充分涌流，讓各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，形成銳意改革、攻堅(jiān)克難的良好社會(huì)風(fēng)尚。加強(qiáng)科學(xué)統(tǒng)籌，制定和執(zhí)行政策堅(jiān)持具體問題具體分析，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，充分發(fā)揮政策的激勵(lì)引導(dǎo)和保障支持作用。大興調(diào)查研究之風(fēng)，尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)基層結(jié)合實(shí)際探索創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè)，弘揚(yáng)忠誠老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔等價(jià)值觀，引導(dǎo)干部自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，不斷增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，堅(jiān)持激濁揚(yáng)清，注重保護(hù)干部聲譽(yù)，維護(hù)干部隊(duì)伍形象。大力宣傳改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大干部見賢思齊、奮發(fā)有為，擼起袖子加油干，奮力譜寫社會(huì)主義現(xiàn)代化新征程的壯麗篇章。

第五篇：建設(shè)勇?lián)?dāng)敢作為謀發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍

建設(shè)勇?lián)?dāng)敢作為謀發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍 在武漢建設(shè)國家中心城市、復(fù)興大武漢的歷史進(jìn)程中，率先實(shí)現(xiàn)東西湖區(qū)跨越式發(fā)展，需要組織部門與中心、大局高度對(duì)接、深度融合，找準(zhǔn)組織工作推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍這一關(guān)鍵，建設(shè)一批勇?lián)?dāng)、敢作為、謀發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

第一、找準(zhǔn)突破口，考準(zhǔn)考實(shí)干部的德。干部的德主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是政治品質(zhì)，一是道德品行。就基層而言，考核干部的德，關(guān)鍵是要突出“五看”，即看干部在重大原則和是非問題上的立場(chǎng)，看干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)，看干部在調(diào)整時(shí)面對(duì)進(jìn)退留轉(zhuǎn)的態(tài)度，看干部對(duì)待群眾的感情，看干部在處理公與私關(guān)系問題上的態(tài)度。干部的德往往具有內(nèi)藏性，如何把干部的德考察準(zhǔn)，考察實(shí)，這是組織部門的一項(xiàng)重要課題，組織部門要加強(qiáng)研究與探索，爭取在“四個(gè)方面”取得突破。一是準(zhǔn)確把握德的考核原則，將干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與一貫表現(xiàn)，主流與小節(jié)、圈內(nèi)與圈外、正向與反向有機(jī)結(jié)合，力求在評(píng)價(jià)工作的科學(xué)化方面進(jìn)行探索；二是在細(xì)化完善德的考核重點(diǎn)，力求在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理化方面進(jìn)行嘗試；三是在積極探索創(chuàng)新德的考核辦法，力求評(píng)價(jià)手段體系化方面進(jìn)行創(chuàng)新；四是在科學(xué)運(yùn)用德的考核結(jié)果，力求評(píng)價(jià)效用的最大化方面進(jìn)行突破，真正使德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步剛性化、具體化，可操作化。

第二、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，強(qiáng)化“四種能力”提檔升級(jí)。在各地發(fā)展條件均等化的情況下，區(qū)域發(fā)展的競爭，某種程度上是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力的競爭。吳家山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的建設(shè)亟需一大批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍作支撐和保障，因此加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，重點(diǎn)是加強(qiáng)“四種能力”的建設(shè)，一是提高抓經(jīng)濟(jì)工作的能力，二是提高社會(huì)管理創(chuàng)新的能力，三是做好群眾工作的能力，四是

統(tǒng)籌駕馭、協(xié)調(diào)全局的能力。其中做群眾工作的能力是“第一能力”，要進(jìn)一步落實(shí)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部直接服務(wù)基層和群眾制度，比如完善信訪部門掛職鍛煉，深入開展“三萬”活動(dòng)，落實(shí)組織部長下基層和組工干部結(jié)對(duì)幫扶制度等，都是機(jī)關(guān)干部了解民情、服務(wù)民生、解決民困的有效載體。

第三，找準(zhǔn)坐標(biāo)系，科學(xué)考核干部實(shí)績?？己耸且I(lǐng)工作的風(fēng)向標(biāo)和助推器，也是干部選拔工作的基礎(chǔ)。一是要完善考核指標(biāo)體系，樹立科學(xué)發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。在設(shè)置考核指標(biāo)方面，需要充分立足本地實(shí)際，把科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)，把推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重大決策和部署細(xì)化為具體的考核內(nèi)容；二是要改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方式，考準(zhǔn)考實(shí)科學(xué)發(fā)展實(shí)績。如何使考核結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確地反映工作實(shí)績，把干部在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展中的表現(xiàn)原原本本地還原出來，需要不斷改進(jìn)考核方式，通過定性與定量相結(jié)合、數(shù)據(jù)匯總與綜合分析相結(jié)合、集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合、組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合等方式，科學(xué)定位領(lǐng)導(dǎo)干部在坐標(biāo)體系中的位次，實(shí)現(xiàn)考核的全方位、多維度和經(jīng)?；?。三是注重考核結(jié)果的延伸運(yùn)用，充分發(fā)揮考核的最大效益。把考核結(jié)果作為提拔任用的重要依據(jù)，作為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，作為干部教育管理的重要依據(jù)，使推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向落到實(shí)處。