第一篇：電子商務(wù)應(yīng)用四個(gè)支柱：

電子商務(wù)應(yīng)用的四個(gè)支柱：

（1）公共政策。它是指政府制定的促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的宏觀政策，包括互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的市場準(zhǔn)入管理、內(nèi)容管理、電信及互聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定以及圍繞電子商務(wù)的稅收制度、信息的定價(jià)、信息訪問的收費(fèi)、信息傳輸成本和隱私問題。

（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。它是信息發(fā)布、傳遞的基礎(chǔ)，是網(wǎng)絡(luò)上信息一致性的保證。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義了用戶接口、傳播協(xié)議、信息發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)和安全協(xié)議等技術(shù)細(xì)節(jié)。電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系包括公共標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用平臺標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我國電子商務(wù)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)包含了四個(gè)方面：EDI 標(biāo)準(zhǔn)、商品編碼標(biāo)準(zhǔn)（HS）、通信網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）網(wǎng)絡(luò)安全。安全問題是電子商務(wù)中的核心問題。目前，電子簽名、電子認(rèn)證和防火墻是網(wǎng)上比較成熟的安全手段。同時(shí)，人們還制定了一些安全標(biāo)準(zhǔn)，如安全套接層、安全 http 協(xié)議、安全電子交易等。

（4）法律規(guī)范。電子商務(wù)的法律規(guī)范涵蓋了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、電子合同、數(shù)字簽名、網(wǎng)絡(luò)犯罪等諸多方面。

第二篇：人力資源系統(tǒng)的四個(gè)支柱

人力資源系統(tǒng)的四個(gè)支柱，即人力資源管理技術(shù)、人力資源管理流程、人力資源管理制度和人力資源管理機(jī)制。具體來講，就是運(yùn)用現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理技術(shù)，優(yōu)化人力資源管理流程，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理制度，形成競爭擇優(yōu)的人力資源管理機(jī)制。

1、人力資源管理技術(shù)

研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)，是規(guī)范化管理、創(chuàng)新性管理的一項(xiàng)必要條件，是不斷提升組織管理績效和管理水平的重要手段。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對管理工作帶來了一場前所未有的**。對于人力資源管理而言，已經(jīng)由過去的被動式、經(jīng)驗(yàn)式的人事管理，步入科學(xué)化、專業(yè)化、技術(shù)化的人力資源管理時(shí)代。其中，人力資源管理技術(shù)的日趨完善和不斷創(chuàng)新發(fā)揮了極大的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，越來越多的人力資源管理先進(jìn)技術(shù)得到應(yīng)用，如，運(yùn)用職位分析法梳理職位職責(zé)，明確了職位設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)和職位之間的工作關(guān)系，搭建起了較為堅(jiān)實(shí)的人力資源管理的平臺；運(yùn)用評價(jià)中心技術(shù)選拔人才，增強(qiáng)了評價(jià)的科學(xué)性，也為全面了解人才的綜合能力素質(zhì)提供了工具；運(yùn)用平衡計(jì)分卡實(shí)施績效管理，不僅將工作績效與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)結(jié)起來，更促使企業(yè)關(guān)注無形資產(chǎn)的提升和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化；運(yùn)用寬帶薪酬法實(shí)施薪酬變革，適應(yīng)了扁平化組織的發(fā)展趨勢，更為員工激勵(lì)和個(gè)人能力的增長提供了空間；將勝任能力創(chuàng)新性地運(yùn)用到人員招聘、員工職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)中，使人力資源管理的各個(gè)模塊更為緊密地結(jié)合在一起，為企業(yè)與員工的共同發(fā)展提供了保障。新的人力資源管理技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)注入新的活力，帶動企業(yè)更有效率地運(yùn)用人力資本，從而發(fā)揮出人力資本的最大效能。然而，人力資源管理技術(shù)應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合起來，運(yùn)用符合本企業(yè)特征和文化的人力資源管理技術(shù)，才能推動企業(yè)走向卓越。

2、人力資源管理流程

人力資源管理工作除了有技術(shù)支撐外，更需要運(yùn)用技術(shù)建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理流程體系，促進(jìn)新的人力資源管理理念和技術(shù)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

首先，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理流程。人力資源管理目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)來確定的，人力資源管理部門根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)人力資源管理的政策和活動，通過人力資源管理效益促進(jìn)企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)之中，人力資源管理是支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的必要一環(huán)。通過對企業(yè)戰(zhàn)略的分析，建立和發(fā)展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為人力資源各模塊工作提供戰(zhàn)略指引。

其次，打通人力資源管理流程與企業(yè)其他核心業(yè)務(wù)流程的關(guān)系。為了更好地促進(jìn)企業(yè)人力資本支撐企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，人力資源管理流程的設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程緊密相連。如，企業(yè)決定運(yùn)作一個(gè)新項(xiàng)目，相配套的人力資本在哪里？應(yīng)當(dāng)從外部引進(jìn)，還是從內(nèi)部培養(yǎng)？如何對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理和激勵(lì)？這些問題既是人力資源管理的核心問題，也是業(yè)務(wù)工作獲得成功的關(guān)鍵問題。

再次，建立人力資源管理各項(xiàng)工作間的聯(lián)動。如上圖所示，人力資源管理系統(tǒng)可以劃分為崗位職務(wù)系統(tǒng)、人才選拔系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、能力開發(fā)系統(tǒng)等若干子系統(tǒng)，但各子系統(tǒng)之間的劃分只是

為了更好地說明人力資源管理各模塊的工作，它們之間的聯(lián)系是錯(cuò)綜復(fù)雜密的。如，崗位職務(wù)系統(tǒng)作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是建立基于職位的人才選拔、績效管理、薪酬福利體系的根本；勝任能力體系的建立是人才選拔、培養(yǎng)、開發(fā)的先決條件。人力資源管理各項(xiàng)工作間的聯(lián)動需要通過人力資源管理流程的優(yōu)化予以確立。

3、人力資源管理制度

通過采用先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理流程，以規(guī)范化文本的形式制定科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理制度，建立起人力資源管理的理性權(quán)威。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。對現(xiàn)代企業(yè)來說，建立一套完備的人力資源管理制度是規(guī)范化管理的核心。人力資源管理的制度體系非常龐大，它涉及到與人相關(guān)的一切行為規(guī)范，但核心的管理制度也是比較明晰的。如，通過崗位職務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，形成職位說明書和崗位職務(wù)管理制度；通過人才選拔系統(tǒng)的建設(shè)，形**才招聘、競聘、職務(wù)晉升的管理制度；通過績效管理系統(tǒng)的開發(fā)，形成績效管理制度；通過薪酬激勵(lì)系統(tǒng)的開發(fā)，形成薪酬管理制度、福利管理制度和獎金分配制度；通過能力開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)，形成崗位勝任能力管理制度、招聘管理制度和員工職業(yè)生涯管理制度等等。

當(dāng)然，科學(xué)、規(guī)范的制度還有賴于可靠的執(zhí)行。如果企業(yè)缺乏執(zhí)行力，再好的制度設(shè)計(jì)也只不過是“一紙空文”。

4、人力資源管理機(jī)制

規(guī)范的人力資源管理制度是人力資源管理的標(biāo)尺，它為企業(yè)人才的選、用、育、留、置提供了標(biāo)準(zhǔn)。人力資源管理制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)的人力資源管理工作建立起人才引進(jìn)的機(jī)制、人才開發(fā)的機(jī)制、人才保留的機(jī)制、人才退出的機(jī)制，從而有利于形成競爭擇優(yōu)的人力資源管理機(jī)制。

無論是人力資源管理技術(shù)的選擇、人力資源管理流程的設(shè)計(jì)，還是人力資源管理制度的規(guī)范，最終在企業(yè)中扎根都體現(xiàn)在人力資源管理機(jī)制的確立。在現(xiàn)代企業(yè)中，好的人力資源管理機(jī)制是競爭的，是公平的，也是能夠很好激勵(lì)員工的。通過確立競爭擇優(yōu)的人力資源管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

第三篇：中國電子商務(wù)發(fā)展四個(gè)階段

中國電子商務(wù)發(fā)展四個(gè)階段

1:萌芽與醞釀期（97-2000年）：爆炸式發(fā)展的夏天 亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店（1995年）的冉冉升起，使電子商務(wù)成為了經(jīng)濟(jì)活動的熱點(diǎn)，大量風(fēng)險(xiǎn)投資涌入電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)概念股在美國受青睞，電子商務(wù)出現(xiàn)爆炸式發(fā)展。

2:調(diào)整蓄勢階段（2000-2003年）——寒冬 由于擴(kuò)張速度快，資金投入多，電子商務(wù)問題暴露，物流、管理問題突出，網(wǎng)絡(luò)股出現(xiàn)炮沫經(jīng)濟(jì)，國際股市從5000點(diǎn)跌破到2000點(diǎn)，資金撤離，網(wǎng)站開始重新洗牌，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者生存，弱者淘汰，電子商務(wù)發(fā)展經(jīng)歷了寒冬臘月，超過1/3的網(wǎng)站銷聲匿跡了。

3：復(fù)蘇與回暖期（03年-05年）—高速發(fā)展的春天 經(jīng)過嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，電子商務(wù)網(wǎng)站開始務(wù)實(shí)經(jīng)營，SRS的出現(xiàn)、911事件的發(fā)生，禽流感病毒的傳染、非典流行使得電子商務(wù)又卷土重來，電子商務(wù)又迎來了一個(gè)發(fā)展的春天。這個(gè)階段對電子商務(wù)來說最大的變化有三個(gè)： 第一個(gè)變化：大批的網(wǎng)民逐步接受了網(wǎng)絡(luò)購物的生活方式，而且這個(gè)規(guī)模還在高速的擴(kuò)張。第二個(gè)變化：眾多的中小型企業(yè)從B2B電子商務(wù)中獲得了訂單，獲得了銷售機(jī)會，“網(wǎng)商”的概念深入商家之心。

第三個(gè)變化：電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境不斷成熟，物流、支付、誠信瓶頸得到基本解決，在B2B/B 2C/C2C領(lǐng)域里，都有不少的網(wǎng)絡(luò)商家迅速的成長，積累了大量的電子商務(wù)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和資金。

4：電子商務(wù)縱深發(fā)展期（2006-現(xiàn)在）：做大做強(qiáng)的夏天 這個(gè)階段最明顯的特征就是，電子商務(wù)已經(jīng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的天下。數(shù)不清的傳統(tǒng)企業(yè)和資金流入電子商務(wù)領(lǐng)域，使得電子商務(wù)世界變得異彩紛呈。

中國電子商務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷以下三個(gè)階段：

1、99年~02年萌芽階段。

這個(gè)階段里中國的網(wǎng)民數(shù)量相比起今天是在是少得可憐，根據(jù)2000年年中公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)民僅1000萬。而且這個(gè)階段，網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)生活方式還僅僅停留于電子郵件和新聞瀏覽的階段。網(wǎng)民未成熟，市場未成熟，以8848為代表的B2C電子商務(wù)站點(diǎn)能說得上是當(dāng)時(shí)最閃耀的亮點(diǎn)?？上?848最終逝去，萌芽期的電子商務(wù)環(huán)境里沒能養(yǎng)活幾家電子商務(wù)平臺，只是孕育了一批初級的網(wǎng)民。這個(gè)階段要發(fā)展電子商務(wù)難度相當(dāng)大。

2、03年~06年高速增長階段

當(dāng)當(dāng)、卓越、阿里巴巴、慧聰、全球采購、淘寶，這幾個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿殖闪嘶ヂ?lián)網(wǎng)江湖里的熱點(diǎn)。這些生在網(wǎng)絡(luò)長在網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，在短短的數(shù)年內(nèi)崛起，和網(wǎng)游、SP企業(yè)等一起攪翻了整個(gè)通信和網(wǎng)絡(luò)世界。以前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘為例，在這個(gè)以專門發(fā)行招聘報(bào)紙的企業(yè)，03年初的時(shí)候還是投報(bào)紙廣告送網(wǎng)絡(luò)招聘會員，到今天已經(jīng)變成了投放網(wǎng)絡(luò)招聘廣告贈送報(bào)紙招聘廣告，可見變化之巨大(這個(gè)例子說明的就是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的發(fā)展對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響深遠(yuǎn))。

這個(gè)階段對電子商務(wù)來說最大的變化有三個(gè)：

第一個(gè)變化：大批的網(wǎng)民逐步接受了網(wǎng)絡(luò)購物的生活方式，而且這個(gè)規(guī)模還在高速的擴(kuò)張。

第二個(gè)變化：眾多的中小型企業(yè)從B2B電子商務(wù)中獲得了訂單，獲得了銷售機(jī)會，“網(wǎng)商”的概念深入商家之心。

第三個(gè)變化：電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境不斷成熟，物流、支付、誠信瓶頸得到基本解決，在B2B/B2C/C2C領(lǐng)域里，都有不少的網(wǎng)絡(luò)商家迅速的成長，積累了大量的電子商務(wù)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和資金。

3、07年~10年電子商務(wù)縱深發(fā)展階段

這個(gè)階段最明顯的特征就是，電子商務(wù)已經(jīng)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的天下。數(shù)不清的傳統(tǒng)企業(yè)和資金流入電子商務(wù)領(lǐng)域，使得電子商務(wù)世界變得異彩紛呈。

首先：阿里巴巴、網(wǎng)盛上市標(biāo)志著B2B領(lǐng)域的發(fā)展步入了規(guī)范化、穩(wěn)步發(fā)展的階段；淘寶的戰(zhàn)略調(diào)整，百度的試水意味著C2C市場將在高速發(fā)展的同時(shí)不斷的優(yōu)化和細(xì)分市場。

PPG、紅孩子、京東的火爆，不僅引爆了整個(gè)B2C領(lǐng)域，更讓眾多傳統(tǒng)商家按耐不住紛紛跟進(jìn)。

07年~10年，中國的電子商務(wù)發(fā)展將達(dá)到新的高度。雖然還不至于會顛覆人們的生活習(xí)慣，我們一定會看到更為精彩絕倫的新鮮事，會看到一個(gè)現(xiàn)實(shí)社會與虛擬社會不斷融合發(fā)展的新時(shí)代。

回到上文的問題，擁有一定規(guī)模實(shí)力的傳統(tǒng)企業(yè)，以及慢慢成長起來的中小網(wǎng)商未來之路該如何走？

可以預(yù)言，由傳統(tǒng)企業(yè)延伸過來的電子商務(wù)公司和互聯(lián)網(wǎng)中成長起來的中小網(wǎng)商將會是未來中國電子商務(wù)發(fā)展的核心力量。

原因有三：

1、對于B2B電子商務(wù)平臺，承載其盈利模式的90%以上都是中小型企業(yè)。隨著B2B領(lǐng)域的競爭格局趨于暫時(shí)的穩(wěn)定，B2B領(lǐng)域的規(guī)模擴(kuò)張將會降溫，取而代之的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)深挖。

2、在C2C領(lǐng)域，隨著B2C的進(jìn)一步發(fā)展以及市場管理的日益規(guī)范，純C2C交易規(guī)模的增長速度也會放緩。

3、B2C領(lǐng)域，隨著傳統(tǒng)企業(yè)的資金涌入，會獲得高速發(fā)展。而且，擁有獨(dú)立品牌、優(yōu)勢貨源、良好口碑、服務(wù)完善的各行業(yè)B2C商家會為整個(gè)電子商務(wù)領(lǐng)域帶來前所未有的、百花齊放的盛況。

第四篇：簡述電子商務(wù)的四個(gè)發(fā)展階段

簡述電子商務(wù)的四個(gè)發(fā)展階段

第一個(gè)階段非主流人群購買非主流產(chǎn)品。

非主流主要是指從高中畢業(yè)到剛工作兩三年的年輕人。

互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)階段一般就是剛畢業(yè)的孩子，淘一點(diǎn)二手貨，買一點(diǎn)便宜貨，他們的產(chǎn)品也是非主流產(chǎn)品，這個(gè)階段一直持續(xù)到2006、2007年。

為什么?因?yàn)橹袊?000年以前，幾乎沒有互聯(lián)網(wǎng)。你去看看，今天看到的那些著名的互聯(lián)網(wǎng)公司它們的生日是一樣的，它們都是1999年升起來的，換言之是2000年之前中國沒有互聯(lián)網(wǎng)。

中國互聯(lián)網(wǎng)的人口不是大家通常意義上理解的80后。因?yàn)?0年出生的人在2000年已經(jīng)21歲，他接觸互聯(lián)網(wǎng)絕大部分的是從工作開始，所以80后是工作在互聯(lián)網(wǎng)的一代。而1985年以后出生的人，才是真正中國的互聯(lián)網(wǎng)一代。當(dāng)時(shí)我在阿里巴巴的時(shí)候，看到騰訊靠游戲這么掙錢，急的不得了，馬云說你們急也沒用，我們的未來的用戶，現(xiàn)在還小，還在玩游戲，我們在前面挖一坑等他們，他們遲早會掉下來。從去年四季度開始他們就掉下來了，去年四季度開始，阿里的整個(gè)利潤，超過了騰訊。這個(gè)結(jié)果不完全是因?yàn)轳R云，我們經(jīng)常開玩笑說，你什么都不用做這個(gè)結(jié)局也會發(fā)生。中國沒有馬云，電子商務(wù)也會成功，但是可能會多摸索幾年。真正決定的是圖上的這個(gè)年齡結(jié)構(gòu)，你早也不行，晚的話機(jī)會就沒了。在這2001年，上海有一家偉大的電子商務(wù)公司叫8848，比現(xiàn)在的亞馬遜都牛，因?yàn)樗鼈儺?dāng)時(shí)就O2O了，可是這一切開始的都太早了，背后的人群還沒有成長起來。先去的一般都是先烈。

包括現(xiàn)在很多開始做移動互聯(lián)網(wǎng)也因?yàn)椴涣私膺@張圖行動得太早了。這張圖你是沒有辦法改變的，所以必須要順勢而為。中國互聯(lián)網(wǎng)人口結(jié)構(gòu)的理解決定了你做的事情的布局和起步。

第二個(gè)階段是主流人群偶爾上網(wǎng)去買非主流產(chǎn)品。什么叫主流產(chǎn)品和非主流產(chǎn)品?你離開了它還能活的產(chǎn)品就是非主流產(chǎn)品，書不看最多沒有知識，但真的不會餓死，衣服不穿有問題，東西不吃有問題，所以書是非主流產(chǎn)品，而衣服、食品是主流產(chǎn)品。

第三個(gè)階段，非主流人群買主流產(chǎn)品。這個(gè)階段85后開始工作了，他們開始購買主流產(chǎn)品了。這個(gè)階段給所有從事互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的人帶來一個(gè)極大的誤區(qū)，那就是網(wǎng)上只賣便宜東西和打折的東西。這不是互聯(lián)網(wǎng)的錯(cuò)，也不是電子商務(wù)的問題，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的85后們還只能承擔(dān)得起便宜的東西。

25、26歲的人，不是在 網(wǎng)上買便宜東西，他到哪兒都會買便宜的東西。第四個(gè)階段，主流人群買主流產(chǎn)品。

這個(gè)時(shí)候的主流人群不是指的在座的各位了，而是已經(jīng)三十而立的85后們?；ヂ?lián)網(wǎng)改變我們這一代人改變的其實(shí)還是很小的，我們無非用點(diǎn)微信，用點(diǎn)微博，跟我們下一代85后是不能比的，而且這個(gè)潮流是不可逆的。

廣告買賣網(wǎng)2008年的時(shí)候就有一個(gè)判斷就是2015年是中國電子商務(wù)從量變到質(zhì)變的節(jié)點(diǎn)。為什么?因?yàn)?0后三十而立，85后出生的人進(jìn)入30歲了，他們成為了這個(gè)社會的主流人群。

所以不管你從事什么行業(yè)，你只要看一看，你的消費(fèi)人群定位在幾歲?你就知道你還有幾年準(zhǔn)備期。比如說我去年投資了中國最大的婚紗攝影金夫人，他們也是我們島親。為什么?因?yàn)?5后現(xiàn)在是結(jié)婚的高峰，他們對婚紗的選擇不像我們以前結(jié)婚的時(shí)候，去很多個(gè)婚紗店比比價(jià)就定下來了。他們對婚紗品質(zhì)的要求特別高。包括咱們汪建國總的孩子王，也別著急。母嬰市場還沒有那么快，但是快了，85后的育齡高峰期就要到了，等那個(gè)時(shí)刻一到，他們在網(wǎng)上的黏性會更強(qiáng)。所以剛剛有島 親問我最近在看什么?我就在看85后還有什么東西快要買了。85后什么東西快要買，這個(gè)垂直領(lǐng)域的電子商務(wù)就會成為主流。在加上廣告買賣網(wǎng)的推波助瀾，就能成就電商的奇跡。

警惕傳統(tǒng)企業(yè)的“四不看”

消費(fèi)者有四個(gè)階段，商家也有四個(gè)階段。商家的四個(gè)階段和消費(fèi)者四個(gè)階段是吻合的。電子商務(wù)對傳統(tǒng)行業(yè)沖擊的四種程度 商家的四個(gè)階段

第一個(gè)階段是看不見。當(dāng)消費(fèi)者是非主流人群買非主流產(chǎn)品的時(shí)候，商家都沒有看到電子商務(wù)。周圍小屁孩兒在網(wǎng)上買點(diǎn)東西，那都是不是我的產(chǎn)品，我也不賣，這是第一階段。

第二階段是看不起。我見過很多做服裝的大佬，說服裝業(yè)水很深，凡客的陳年是賣書的，他怎么可能會賣衣服。包括國美、蘇寧，對剛冒出來的劉強(qiáng)東同志也看不起，所以這個(gè)階段是看見了，但是看不起。

第三個(gè)個(gè)階段大概在2009年到2010年左右。淘寶每年的“雙十一”都是在給大家清醒劑。那時(shí)候就有好多人來找我，說怎么我做服裝做了十幾年才做到十幾個(gè)億的營業(yè)額，現(xiàn)在網(wǎng)上隨便一家企業(yè)，就是20幾個(gè)億的營業(yè)額。所以這個(gè)時(shí)候大家就是看不懂。

第四個(gè)，是看不到。就是看不到未來該怎么走。我們在座的都是島鄰，虛擬移民到了正和島。如果你消費(fèi)者都已經(jīng)移民到了互聯(lián)網(wǎng)，你自己卻沒有移民過去，最終你的企業(yè)、你的品牌你的產(chǎn)品將被淘汰。

第五篇：電子商務(wù)應(yīng)用調(diào)查問卷

廣西農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)用表廣西商貿(mào)技工學(xué)校承辦

電子商務(wù)應(yīng)用問卷調(diào)查表

親愛的學(xué)員朋友：

您好！這是一項(xiàng)關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)學(xué)員電子商務(wù)應(yīng)用情況的問卷調(diào)查，首先對占用您的寶貴時(shí)間表示歉意。您認(rèn)真、真實(shí)的回答是本調(diào)查的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，真誠地感謝您的熱情合作，謝謝！

您的個(gè)人信息：性別：□男□女所在縣市________

文化程度：□大?！踔袑＃夹＃醺咧小醭踔?/p>

你的主要經(jīng)營范圍：________________________

選擇題（請選擇最符合您的真實(shí)想法和情況的一項(xiàng)，在□內(nèi)打“√”。）

1、您的平時(shí)需要用到計(jì)算機(jī)嗎？

□經(jīng)常用□偶爾用□極少用到□用不上

2、如果您要用計(jì)算機(jī)，主要是用在什么地方：（可多選）

□玩游戲 □QQ聊天

3、您有計(jì)算機(jī)嗎？

□有□暫時(shí)沒有 □看新聞 □收發(fā)郵件□收集信息□洽談生意

4、您在工作中使用計(jì)算機(jī)的障礙有哪些？

□不會打字□不會上網(wǎng)查信息 □不會網(wǎng)上收發(fā)信息 □不會制作網(wǎng)頁 □不懂電子商務(wù)

5、您現(xiàn)在有以下哪些東西？（可多選）

□QQ號碼 □電子郵箱

6、您知道下面的名詞嗎？

□淘寶網(wǎng)

□支付寶

□申通物流□網(wǎng)上商城□電子合同□圓通物流□阿里巴巴□數(shù)字簽名□急宅送□慧聰網(wǎng)□第三方支付 □誠信通 □MSN □網(wǎng)站會員□網(wǎng)站、網(wǎng)店或網(wǎng)頁 □支付寶 □誠信通 □數(shù)字認(rèn)證□BBS

問答題：

7、你的經(jīng)營活動中，電子商務(wù)有什么用途？

8、您對目前你所在農(nóng)村的電子商務(wù)現(xiàn)狀有什么看法？

再次謝謝您的支持，再次對占用你的寶貴時(shí)間致歉。順祝您生意興?。∩钣淇?！