第一篇：施組方案審查意見表

備注：此表一式兩份，附在方案報審表后。

施組（方案）

審查意見表 報審文件名稱 XXX 施工方案 審查人

審查日期

****年**月**日 序號 章節(jié)/ 頁碼 監(jiān)理審查意見 施工單位修改情況 1 P1 XXXXX XXX 2

監(jiān)理復核結論：

第二篇：公司員工意見表

金 締 櫥 柜

公司員工意見調查表

各位員工，大家好：

公司為提高管理水平和工作效率、讓全體員工的個人利益與公司緊密掛鉤，從而促

進公司的快速發(fā)展。公司采用員工問卷調查的形式來了解公司的客觀情況、以及員工的真

實想法。各位員工在問卷中的意見和看法對公司的發(fā)展至關重要。請各位員工能夠根據(jù)自

己的實際想法進行回答，不必受他人影響。問卷無需簽名，只需在各問題旁邊最能代表您的看法的一個選項上劃勾即可。

1.您在上一家公司工作的年資：*

○無工作經(jīng)驗

○1-6月

○7-18月

○19-24月

○兩年以上

2.您期望自己在本公司的年收入能達到：*

○1萬-1.5萬

○1.5萬-2萬

○2萬-5萬

○5萬-10萬

○10萬以上

3.您認為公司的招聘程序是否合理？如果不合理，應在哪些方面還需改進？*

○很合理

○較合理

○一般

○不合理

4.我滿意公司的各種薪酬制度

○非常同意

○基本同意

○不確定

○基本不同意

○非常不同意

5.您認為公司現(xiàn)行考勤制度是否合理？如不合理，請說明原因。*

○合理

○不合理

6.在績效考核中，您認為以下哪項最重要？*

○任務完成情況

○工作過程

○工作態(tài)度

○工作結果

○按項目完成效果考核

○其他

7.在績效考核中，您認為怎樣的人選比較適合我們公司的績效考核管理？（可多選）

○能實現(xiàn)有效的績效考核管理的專業(yè)能力

○具有親和力，能夠良好、有效的與員工進行有效溝通

○具有良好的個人素質，以及敏銳的觀察能力和判斷力

○能夠處處以公司利益為準則，確保公正的原則

○公正嚴格，不講情面

○其他

8.您認為當前人事管理的最大問題在于：*

○招聘

○制度管理體系

○工資福利

○考評

○其他

9.您認為我公司目前缺少哪方面的優(yōu)秀管理人才？（可多選）*

○良好的個人素質

○具備專業(yè)的技術管理、行業(yè)知識的管理人員

○領導能力的管理人員

○具有專業(yè)管理知識的管理人員

○其它

10.您認為目前的工作：*

○很合適，并且有信心、有能力做好

○是我喜歡的工作，但自己能力有所欠缺

○不是我理想的工作，但我能夠做好

○不太適合，希望換一個崗位

11.您是否明確自己的工作職責*

○很不明確

○不太明確

○基本明確

○非常明確

12.您是否認為公司員工應該忠誠于自己的工作單位，對工作盡職盡責。*

○非常不同意

○不同意

○基本同意

○非常同意

13.在工作任務非常緊迫的情況下，您認為請假處理自己私人的事情合理嗎？*

○合理，我認為員工在任何時候都有權利選擇處理自己私人的事情

○不合理，我認為員工有義務以公司利益為重

○我會提前計劃和安排自己的工作，爭取在處理私人的事情前把工作任務及時完成○視情況而定

14.您的職業(yè)傾向:*

○希望在目前這個方向一直干下去

○希望換一個方向

○沒有想過

○根據(jù)環(huán)境的變化可以變化

15.我工作的壓力主要來自：*

○任務量大

○難度大

○時間緊迫

○領導要求過高

○其它因素

16.您認為個人的價值是否在公司得到充分的發(fā)展？*

○完全沒有

○發(fā)揮不夠

○基本發(fā)揮

○充分展現(xiàn)

17.除薪酬外，你最看重：*

○提高自己能力的機會

○好的工作環(huán)境

○和諧的人際關系

○項目的發(fā)展前景

○工作成就感

○其它

18.你認為自己目前最大的問題是：*

○沒有提高自己能力的機會

○工作環(huán)境較差

○人際關系不太和諧

○工作沒有成就感

○其它

19.我能及時了解到公司的發(fā)展狀況和部門的工作目標*

○非常同意

○基本同意

○不同意

○非常不同意

20.您對公司的前途有信心嗎？*

○根本沒有

○信心不足

○有較足信心

○信心十足

21.您是否愿意長期在目前的公司工作？*

○愿意

○很愿意

○非常愿意

○不愿意

22.我周圍的同事們都能夠致力于高質量的工作*

○非常同意

○基本同意

○不同意

○非常不同意

23.您認為公司應該采用什么方法提高公司員工的工作質量（可多選）*

○賞罰分明

○多了解員工的實際需要多

○加強員工的培訓與鼓勵

○培養(yǎng)員工的責任心

○讓員工能夠了解工作的全部

○公平合理的分配制度

○完善的監(jiān)督和管理制度

○其他

24.你認為公司與員工之間的溝通渠道是否順暢？*

○完全不暢

○不太順暢

○基本順暢

○非常順暢

25.您認為同事之間的人際關系是否和諧*

○感覺很不好

○感覺較差

○基本滿意

○非常滿意

26.我認為我的報酬是與工作量相符的。*

○非常滿意

○基本滿意

○不滿意

○非常不滿意

27.我留在本企業(yè)是因為：*

○公司待遇不錯

○公司環(huán)境不錯

○公司發(fā)展?jié)摿Υ?/p>

○我在這里能夠得到領導和同事的支持和尊重，到其它地方只能是“新兵”

○由于很難找到更好的工作機會

○其它

28.作為一名優(yōu)秀的員工，您認為應該具備哪些方面的職業(yè)素質？*

29.您希望公司有什么樣的福利政策？*

30.當您私人的事情與公司的工作在關鍵時候出現(xiàn)沖突的情況下，您是如何處理的？*

31.當您在工作中遇到困難的時候，您是如何面對和處理的？*

32.在工作中，您是如何激勵自己要為公司不斷的付出努力？*

33.淺談您對自己未來職業(yè)的規(guī)劃？*

34.就個人看法，您認為我們公司領導存在哪些需要改進的問題？哪些優(yōu)點是值得繼續(xù)保留？請具體列出。*

35.依據(jù)目前您對公司的了解，您認為企業(yè)應該怎樣建立良好的企業(yè)文化？*

36.與曾經(jīng)您工作過的其他公司相比，您如何評價現(xiàn)在的公司？*

37.您認為目前公司存在哪些問題？其中最需要迫切解決的三個問題是什么？*

38.如果您還希望針對這份調查問卷中的相關話題發(fā)表其他見解，請將您的意見寫在下列空白處。*

第三篇：公司員工意見表

金 締 櫥 柜

公司員工意見調查表

各位員工，大家好：

公司為提高管理水平和工作效率、讓全體員工的個人利益與公司緊密掛鉤，從而促進公司的快速發(fā)展。公司采用員工問卷調查的形式來了解公司的客觀情況、以及員工的真實想法。各位員工在問卷中的意見和看法對公司的發(fā)展至關重要。請各位員工能夠根據(jù)自己的實際想法進行回答，不必受他人影響。問卷無需簽名，只需在各問題旁邊最能代表您的看法的一個選項上劃勾即可。1.您在上一家公司工作的年資：* ○無工作經(jīng)驗 ○1-6月 ○7-18月 ○19-24月 ○兩年以上

2.您期望自己在本公司的年收入能達到：* ○1萬-1.5萬

○1.5萬-2萬 ○2萬-5萬 ○5萬-10萬 ○10萬以上

3.您認為公司的招聘程序是否合理？如果不合理，應在哪些方面還需改進？* ○很合理 ○較合理 ○一般

○不合理 4.我滿意公司的各種薪酬制度 ○非常同意 ○基本同意 ○不確定

○基本不同意 ○非常不同意

5.您認為公司現(xiàn)行考勤制度是否合理？如不合理，請說明原因。* ○合理

○不合理 6.在績效考核中，您認為以下哪項最重要？* ○任務完成情況 ○工作過程 ○工作態(tài)度 ○工作結果

○按項目完成效果考核

○其他 7.在績效考核中，您認為怎樣的人選比較適合我們公司的績效考核管理？（可多選）

金 締 櫥 柜

○能實現(xiàn)有效的績效考核管理的專業(yè)能力

○具有親和力，能夠良好、有效的與員工進行有效溝通 ○具有良好的個人素質，以及敏銳的觀察能力和判斷力 ○能夠處處以公司利益為準則，確保公正的原則 ○公正嚴格，不講情面

○其他 8.您認為當前人事管理的最大問題在于：* ○招聘

○制度管理體系 ○工資福利 ○考評

○其他 9.您認為我公司目前缺少哪方面的優(yōu)秀管理人才？（可多選）* ○良好的個人素質

○具備專業(yè)的技術管理、行業(yè)知識的管理人員 ○領導能力的管理人員

○具有專業(yè)管理知識的管理人員

○其它 10.您認為目前的工作：* ○很合適，并且有信心、有能力做好

○是我喜歡的工作，但自己能力有所欠缺 ○不是我理想的工作，但我能夠做好 ○不太適合，希望換一個崗位 11.您是否明確自己的工作職責* ○很不明確 ○不太明確 ○基本明確 ○非常明確

12.您是否認為公司員工應該忠誠于自己的工作單位，對工作盡職盡責。* ○非常不同意 ○不同意 ○基本同意 ○非常同意

13.在工作任務非常緊迫的情況下，您認為請假處理自己私人的事情合理嗎？* ○合理，我認為員工在任何時候都有權利選擇處理自己私人的事情 ○不合理，我認為員工有義務以公司利益為重

○我會提前計劃和安排自己的工作，爭取在處理私人的事情前把工作任務及時完成 ○視情況而定

14.您的職業(yè)傾向:* ○希望在目前這個方向一直干下去 ○希望換一個方向 ○沒有想過

金 締 櫥 柜

○根據(jù)環(huán)境的變化可以變化 15.我工作的壓力主要來自：* ○任務量大 ○難度大 ○時間緊迫

○領導要求過高

○其它因素 16.您認為個人的價值是否在公司得到充分的發(fā)展？* ○完全沒有 ○發(fā)揮不夠 ○基本發(fā)揮 ○充分展現(xiàn)

17.除薪酬外，你最看重：* ○提高自己能力的機會 ○好的工作環(huán)境 ○和諧的人際關系 ○項目的發(fā)展前景 ○工作成就感

○其它 18.你認為自己目前最大的問題是：* ○沒有提高自己能力的機會 ○工作環(huán)境較差

○人際關系不太和諧 ○工作沒有成就感

○其它 19.我能及時了解到公司的發(fā)展狀況和部門的工作目標* ○非常同意 ○基本同意 ○不同意

○非常不同意

20.您對公司的前途有信心嗎？* ○根本沒有 ○信心不足 ○有較足信心 ○信心十足

21.您是否愿意長期在目前的公司工作？* ○愿意 ○很愿意 ○非常愿意

○不愿意 22.我周圍的同事們都能夠致力于高質量的工作* ○非常同意

金 締 櫥 柜

○基本同意 ○不同意

○非常不同意

23.您認為公司應該采用什么方法提高公司員工的工作質量（可多選）* ○賞罰分明

○多了解員工的實際需要多 ○加強員工的培訓與鼓勵 ○培養(yǎng)員工的責任心

○讓員工能夠了解工作的全部 ○公平合理的分配制度 ○完善的監(jiān)督和管理制度

○其他 24.你認為公司與員工之間的溝通渠道是否順暢？* ○完全不暢 ○不太順暢 ○基本順暢 ○非常順暢

25.您認為同事之間的人際關系是否和諧* ○感覺很不好 ○感覺較差 ○基本滿意 ○非常滿意

26.我認為我的報酬是與工作量相符的。* ○非常滿意 ○基本滿意 ○不滿意

○非常不滿意 27.我留在本企業(yè)是因為：* ○公司待遇不錯 ○公司環(huán)境不錯 ○公司發(fā)展?jié)摿Υ?/p>

○我在這里能夠得到領導和同事的支持和尊重，到其它地方只能是“新兵” ○由于很難找到更好的工作機會 ○其它

28.作為一名優(yōu)秀的員工，您認為應該具備哪些方面的職業(yè)素質？*

29.您希望公司有什么樣的福利政策？*

金 締 櫥 柜

30.當您私人的事情與公司的工作在關鍵時候出現(xiàn)沖突的情況下，您是如何處理的？*

31.當您在工作中遇到困難的時候，您是如何面對和處理的？*

32.在工作中，您是如何激勵自己要為公司不斷的付出努力？* 33.淺談您對自己未來職業(yè)的規(guī)劃？*

34.就個人看法，您認為我們公司領導存在哪些需要改進的問題？哪些優(yōu)點是值得繼續(xù)保留？請具體列出。*

35.依據(jù)目前您對公司的了解，您認為企業(yè)應該怎樣建立良好的企業(yè)文化？*

36.與曾經(jīng)您工作過的其他公司相比，您如何評價現(xiàn)在的公司？*

金 締 櫥 柜

37.您認為目前公司存在哪些問題？其中最需要迫切解決的三個問題是什么？*

38.如果您還希望針對這份調查問卷中的相關話題發(fā)表其他見解，請將您的意見寫在下列空白處。* 6

第四篇：小型露天采石場標準化現(xiàn)場審查意見表

小型露天采石場標準化現(xiàn)場審查意見表

第一節(jié)

一、開采方式：

1、企業(yè)現(xiàn)場是否具備必要的安全生產(chǎn)條件；

2、未使用安監(jiān)總局39號令或《非金屬金屬礦山安全規(guī)程》所禁止開采工藝進行生產(chǎn)。（第一項3分；第二項2分）

二、機電設備安裝：

1、企業(yè)機電設備是否布置合理并具備安全生產(chǎn)的必要條件；

2、破碎場地距地線距離大于50米。（每項1分）

三、企業(yè)的辦公場所和設備辦公條件是否良好。（3分）

四、1、防塵措施是否落實；

2、防塵設施設備是否正常運行。（每項各0.5分）

五、安全警示標志牌是否在重點部位、重點區(qū)域設立、懸掛標牌標識、設立警戒線。（根據(jù)實際情況給分）

六、是否有剝離工作面，剝離工作面是否超前開采工作面4米。（有剝離工作面給0.5分，超前剝離給0.5分）

七、是否堅持開展日常安全檢查和爆破檢查。檢查記錄是否記錄完整。（有人員、制度給2分；記錄完整給2分）

八、作業(yè)現(xiàn)場危險區(qū)域是否設置醒目警示標志，是否在該區(qū)域內作業(yè)或在邊坡底部休息和停留。（0.5分）

九、進入作業(yè)現(xiàn)場人員是否按照規(guī)定佩戴勞動防護用品（安全帽、安全繩、安全帶、防塵口罩等）。（根據(jù)實際情況給分）（1.5分）

十、在距地面高度超過2米或者坡度超過30度的坡面作業(yè)時，是否使用安全繩或安全帶；安全繩是否栓在牢固地點，是否多人同時使用一條安全繩；工業(yè)場地高度超過2米的部位是否設置可靠的防護欄。（根據(jù)實際情況給分）（1.5分）

十一、作業(yè)人員是否站在危石、浮土上及懸空作業(yè)；是否存在同一坡面上下雙層或者多層同時作業(yè)人員的作業(yè)現(xiàn)象。（根據(jù)實際情況給分）（1分）

十二、是否執(zhí)行爆破作業(yè)的安全規(guī)定；是否有專職爆破員進行爆破作業(yè)；是否設置爆破警戒范圍；是否實施定時爆破制度。（根據(jù)實際情況給分）（2分）

十三、作業(yè)人員在鏟裝、運輸作業(yè)時，是否遵守裝載運輸安全規(guī)定；同一工作面有兩臺鏟裝機械作業(yè)時，最小間距是否大于鏟裝機械最大回轉半徑的2倍。（根據(jù)實際情況給分）（1分）

十四、是否按規(guī)定設立排土場，廢石場的設置是否符合設計要求和有關規(guī)定；順山或順溝排放廢石、廢渣的，是否有防止泥石流的具體措施。（根據(jù)實際情況給分）（1分）

十五、1、變電房是否有獨立的避雷系統(tǒng)和防火、防潮及防止小動物竄入帶電部位的措施；

2、電氣設備是否有接地、過流、漏電保護裝置。（各項0.5分）

十六、是否有完善的防洪措施，開采境界上方匯水是否影響安全，有影響的，是否設置截洪溝，是否采取防洪排水措施。（根據(jù)實際情況給分）（1分）

十七、礦山的設計方案是否達到生產(chǎn)、安全、健康等預期要求；（根據(jù)實際情況給分）（1分）

十八、采礦工藝制度的有效性和可靠性。

1、采礦工藝中鑿巖、爆破、鏟裝、運輸、破碎等能力是否相互匹配；

2、是否嚴格執(zhí)行所規(guī)定之采礦工藝，規(guī)定的采礦工藝符合礦山實際。（每項給1分）（2分）

十九、運輸系統(tǒng)中、安全設施是否齊全有效、線路條件符合運輸設備安全運行要求，運輸設備和線路維護及時。（根據(jù)實際情況給分）（1分）

二十、供配電系統(tǒng)中，作業(yè)現(xiàn)場電氣線路敷設整齊、規(guī)范，電氣設備裸露帶點補位的防護措施有效，短路、短路、接的保護措施齊全、有效，配電室及控制柜觸電及動物危害措施可靠。（根據(jù)實際情況給分）（2分）

二十一、放排水系統(tǒng)中，排水設施能力滿足排水要求，工業(yè)場地有妥善的防洪措施，采場周邊截排水溝是否滿足排洪要求，供水系統(tǒng)滿足防塵設備用水需要。（根據(jù)實際情況給分）（1分）

二十二、防滅火系統(tǒng)中，按照規(guī)定配備消防設備、設施和器材，設置可靠的消防通道，并確保其通暢。（根據(jù)實際情況給分）（1分）

二十三、鑿巖時是否堅持濕式作業(yè)或采取收塵措施；爆破后或鏟裝時采取降塵措施；汽車運輸?shù)缆凡扇∫謮m措施；破碎口和振動篩等采取降塵或除塵措施。（根據(jù)實際情況給分）（2.5分）

二十四、作業(yè)現(xiàn)場安全標志是否達到清晰易見、易于識別、規(guī)范完整、維護及時的要求。邊界的圍欄可靠、標志醒目。（根據(jù)實際情況給分）（3分）

二十五、作業(yè)過程的檢查中是否達到，邊坡檢查頻次合理、維護措施可靠、維護結果經(jīng)過復查；鑿巖、掏底崩落、一面墻等現(xiàn)象，對臨近終了的邊坡進行有效控制。（根據(jù)實際情況給分）（3分）

二十六、重大隱患消除前是否采取有效的臨時措施并認真記錄。（根據(jù)實際情況給分）（2分）二

十七、是否按照設備特性進行周期性檢修，設備是否帶病運行。（根據(jù)實際情況給分）（2分）

總分50分

第二節(jié)

一、檢查企業(yè)相關證照情況，安全生產(chǎn)許可證；采礦許可證；工商營業(yè)執(zhí)照；企業(yè)負責人安全資格證；爆破員資格證；特種作業(yè)證；繳納工傷保險證明；風險抵押繳納情況；救護協(xié)議簽訂情況；專職安全員持證情況。（缺項扣1分）（9分）

二、安全生產(chǎn)管理機構，1、是否成立安全生產(chǎn)管理機構，嚴格按照相關規(guī)定任命相關管理人員并有任命文件；

2、是否建立機構網(wǎng)絡圖，并將網(wǎng)絡組成相關負責人情況進行公示（姓名、照片等）。（每項1分）（2分）

三、安全生產(chǎn)責任制建設，是否建立安全生產(chǎn)責任制，并將責任制列入安全管理考核，層層落實到位。（建立1分，簽訂責任書1分）（2分）

四、安全生產(chǎn)制度建設，1、是否按照規(guī)定建立主要負責人、分管負責人、安全生產(chǎn)管理人員、崗位安全生產(chǎn)責任制；

2、制定安全檢查制度、職業(yè)危害預防制度、安全教育培訓制度、生產(chǎn)安全事故管理制度、重大危險源監(jiān)控和重大隱患整改制度、設備安全管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等規(guī)章制度；

3、制定作業(yè)安全規(guī)程和各工種操作規(guī)程。（一項1分，兩項2分，三項2分）（5分）

五、應急救援預案建設，1、是否成立應急救援組織，指定人員負責，并由相關聯(lián)系電話（查文件）；

2、應急救援設備、作業(yè)人員環(huán)境條件、防護用品和防護設施是否符合要求；

3、是否按事故類型分類指定預案。（完成1項給1分，2項給2分，3項給2分）（5分）

六、是否按設計進行生產(chǎn)，1、是否聘請具有資質的中介機構編制開采設計或安全專篇，按照要求對礦山情況進行安全預評價；

2、礦山地質地形圖、采場工程平面圖布置圖和采場剖面圖是否制作張貼上墻，并按要求及時更新。（每項1分）（2分）

七、安全目標建設情況，是否建立了量化的安全生產(chǎn)目標，并對人員、資金、物資、技術支撐進行明確。（1分）

八、是否建立了主要負責人安全生產(chǎn)承諾機制，并作出書面承諾。（建立0.5分，有書面承諾0.5分）（1分）

九、及時獲取更新法律法規(guī)，1、是否指定人員對企業(yè)所需法律法規(guī)進行收集整理；

2、安全生產(chǎn)法律法規(guī)是否列入清單、版本現(xiàn)行有效，并定期對員工作培訓工作（查記錄）。（1、2項各0.5分）（2分）

十、是否認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制；是否設置安全生產(chǎn)管理機構或專職人員，并聘用具備資質的專業(yè)技術人員；安全專職人員和專業(yè)技術人員是否滿足生產(chǎn)需要。（每項1分）（2分）

十一、1、是否建立了全員參與的安全生產(chǎn)會議制度；

2、并按照要求每季度至少召開一次又主要負責人主持的全員會議。（每項1分）（2分）

十二、是否明確人員對隱患排查和整改、安全檢查、安全會議、勞動防護用品發(fā)放、安全培訓、健康監(jiān)護、資質證書和許可文件等工作記錄進行管理。（根據(jù)實際情況給分）（2分）

十三、建立完善開采范圍、開采方式和開采順序、設備設施和工序之間的相互配合、周邊安全距離符合規(guī)定要求、按規(guī)定保留隔離帶、開采技術參數(shù)符合設計規(guī)定等6個方面相關制度。（根據(jù)實際情況給分）（3分）

十四、建立設備設施安全管理制度，明確管理人員、維護程序、維護要求，對技術資料、圖紙進行認真保管，對維護工作進行記錄。（有人員給1分，記錄齊全給1分）（2分）

十五、指定了負責生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境與安全警示標志檢查、維護的人員；安排專人負責勞動防護用品的采購、發(fā)放、使用、管理、保養(yǎng)、報廢等工作。（根據(jù)實際情況給分）（2分）

十六、指定專人負責職業(yè)衛(wèi)生工作，具備職業(yè)衛(wèi)生管理資質，建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護記錄。（根據(jù)實際情況給分）（2分）

十七、足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，為隱患排查、設施設備、勞保、安全標準、安全獎勵、教育培訓等工作提供保障（查記錄）。（1分）

十八、認真開展安全檢查和隱患排查治理工作，并做到檢查全面覆蓋、隱患整改徹底，對重大隱患采取有效措施并及時上報（查記錄，詢問人員）。（根據(jù)實際情況給分）（5分）

總分50分

實際得分 審查人員：

審查時間：

第五篇：施組方案

施工與工程組織方案

一、工程概述

**大樓弱電系統(tǒng)工程是意識超前、技術含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設計各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利。

以我公司多年來，對多個大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內完成各系統(tǒng)的施工安裝，調試，使用人員培訓，并達到優(yōu)良工程標準。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務的全過程中。

二、主要編制依據(jù)

l 《中華人民共和國建筑法》 l 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 l 施工圖及各子系統(tǒng)技術設計方案

l 建設單位和相關部門提供的主要設計依據(jù)和相關要求 l 現(xiàn)行國家有關規(guī)范和施工標準 l 施工組織設計編制、審批和管理規(guī)定 l ISO9001 質量管理文件

l 文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊）l 一級受控文件控制清單（常用規(guī)程規(guī)范）等 l 湖南省建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表 l 各系統(tǒng)設備供應商及廠商對設備、材料的安裝要求 l 有關專業(yè)提供的技術資料和要求

l 《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）l 《建設工程質量管理條例》 第一章 工程人員組織

一、工程負責人員組成

為確保優(yōu)質、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排，人員組織結構圖如下：

我公司將對該項目成立以上人員組織。以公司董事長為核心，把公司的各項專業(yè)技術精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。

二、主要人員崗位職責（1）總經(jīng)理

負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。

（2）項目經(jīng)理崗位職責

l 全面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和上級有關部門的工作檢查。

l 認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

l 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學習。

l 定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。l 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。

l 工地建立安全崗位責任制和防火措施，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。（3）工程總監(jiān)崗位職責

l 直接對用戶負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定期考察，監(jiān)管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。（4）專業(yè)工程師崗位職責

l 對項目經(jīng)理負責：對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設備材料表等所有技術文件的執(zhí)行。指導施工并負責單機、聯(lián)機設備調試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調試成功，性能指標達到設計、使用要求。（5）施工主管崗位職責

l 施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責，在保證工程質量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質量負責，在項目經(jīng)理授權下協(xié)調現(xiàn)場有關施工單位的施工問題。遵守工序質量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質量問題負責，對工序質量做好記錄定期上報。

l 參與圖紙會審和技術交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調整部署。

l 嚴格控制進場材料的質量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。（6）物料倉管員崗位職責

l 負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。（7）質量安全檢查員崗位職責

l 在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。

l 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，并其對準確性負責。

l 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

（9）資料員崗位職責

l 負責我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的處理。

（10）施工生產(chǎn)工人崗位職責

l 嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質量事故和不合格產(chǎn)品負責。保證個人質量指標的完成，出現(xiàn)質量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。第二章 質量管理

我公司成立于1998年,是湖南省信息產(chǎn)業(yè)廳授予的一級信息工程單位,有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質量的保證。我們的宗旨是：“求實創(chuàng)新，團結奮起”。

（一）、我們的三大優(yōu)勢：信譽！技術！經(jīng)驗！1．信譽優(yōu)勢

我公司是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調試、售后服務為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。2．技術優(yōu)勢

我公司現(xiàn)有職工70多人，碩士學位獲得者7人，專業(yè)技術人員達80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。3．經(jīng)驗優(yōu)勢

我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結。不僅培養(yǎng)出一批高素質、高責任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設單位的表彰。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。

（二）、我們的質量保證制度

我公司嚴格按“ISO9001-2001質量管理體系”施工，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質量管理體系并編寫了《 質量手冊》，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。，1.編制工程項目質量大綱

施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質量意識的建設。質量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。當今的時代是決策者重視質量的時代，“質量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。***主席說：“提高產(chǎn)品質量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步目標的一個重要經(jīng)濟以展戰(zhàn)略。。。”，“產(chǎn)品質量是個極其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質量提高到突出的位置來抓，一個國家產(chǎn)品質量的好壞，從一個側面反映了民族的素質。”質量是我企業(yè)的生命，質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟爭舉足輕重的籌碼。

根據(jù)工程的實際情況，依照《質量手冊》，和ISO9001-2001質量體系文件進行編寫工程施工質量大綱。工程項目的質量大綱是實施質量管理和質量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。編制依據(jù)

● 《中華人民共和國建筑法》；

● 《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001； ● 建設單位和相關部門提供的主要設計依據(jù)和要求； ● 《建設工程質量管理辦法》；

● 湖南省建設安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表； ● IS09001質量管理文件； ● 文件和資料控制程序等

2．質量管理組織機構設置及崗位責任制（1）組織結構

第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。（2）質量安全崗位責任制 項目管理部質量崗位職責

負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效控制。項目經(jīng)理質量崗位職責

負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。項目副經(jīng)理質量崗位職責

協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質量工作。質量安全檢查員崗位職責 在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：正確填寫工序質量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。

檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表，對準確性負責。

嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術部、財務部質量崗位職責

分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照“質量管理體系”認證，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質量管理體系，并編寫了《質量手冊》，它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的《技術質量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。3．質量控制

（1）施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。

（2）施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安裝調試，項目竣工評價。

（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。

4．設計質量的控制

不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。

有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證結果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。

設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5． 文件資料質量的控制

保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。

確保質量體系文件的符合性、有效性，以滿足質量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。

6．材料、設備采購的質量認證制度

采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。7． 采購物資供應運輸質量控制制度

根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按質、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

8． 建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度

制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。9． 施工質量控制

我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質量要求和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據(jù)我公司質量控制文件對施工的全過程進行有效的控制。10．施工過程的質量職能

嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網(wǎng)絡，落實質量記錄和質量評定，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。（1）施工質量控制的基本方法：

以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質量要點控制：

在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：

抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。（3）工程質量管理制度：

弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。

質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。

當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

11． 竣工驗收階段的質量控制

弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質量記錄；項目技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質量缺陷，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。工程質量管理檢驗、測量、驗證要求：

弱電系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質量管理員負責完成，電子設備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構件進行應力及相關物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關資料存檔。質量監(jiān)督由質檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質、按量完成。當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

更改和完善質量持續(xù)改進計劃的程序

項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法；質量持續(xù)改進按全面質量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質量；項目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進行評審。

（4）對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。

（5）對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。

（6）進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。

（7）對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。

（8）檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12． 糾正措施執(zhí)行條例

（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。

（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4）對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。（5）實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實施效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。

（6）項目經(jīng)理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。13． 預防措施執(zhí)行條例

（1）項目經(jīng)理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。

（2）對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3）對質量通病采取預防措施。

（4）對潛在的嚴重合格，堅決實施預防措施控制程序。（5）項目經(jīng)理部每月評價預防措施的有效性。第三章 安全生產(chǎn)制度

建立項目經(jīng)理負責制的施工生產(chǎn)管理責任制。

本工程施工設計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應的安全技術措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實我單位下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹如下安全措施： 嚴格接行《安全生產(chǎn)法》的“三同時”制度、“四不放過原則”。建立項目經(jīng)理負責制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責任制度的群防群治制度。

在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到達工地；甲方有條件的，應當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。

施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。

業(yè)主應當向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應當采取措施加以保護。

我們定當遵守有關環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。

有下列情形之一的，業(yè)主應當按照國家有關規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：

（一）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的；

（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的；

（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；

（四）需要進行爆破作業(yè)的；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。

依照建設行政主管部門負責建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導和監(jiān)督的法規(guī)。

我方依法接受有關部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。

施工現(xiàn)場安全由我單位負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

我方定當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度：每周進行安全學習和總結，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)。

我方領導和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，業(yè)主應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質條件的設計單位提出設計方案，沒有設計方案的，不得施工。

施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及時向有關部門報告。

建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責，抓緊抓好。設備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制、設備機具維護保養(yǎng)制度。

工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護設施和勞保用品。

各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設置醒目的警戒標志。施工安全保證：

嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)定》和《建筑安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術規(guī)程，編制本工地安全技術措施計劃，并組織實施。每周組織工人安全學習，對新進場工人，進行上崗前安全技術教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。

在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質檢員組織進行安全學習及安全總結，對遵守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為積極分子或先進工作者，給予一定的獎勵。

l 凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。

l 落實各種設備安全使用措施： A． 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應清除換向器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15號車用機油。

B． 角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關拔到“關”的位置。接通開關，通電轉幾分鐘，關機檢查轉動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為15至30度，注意保護眼睛，防止磨砂入眼睛，當轉動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C． 電焊機安全使用措施：設備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好，接頭不應超過3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應使用自動開關，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。

D．臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉部份定期上潤滑油。

E．砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉速穩(wěn)定后再用，一般先空轉幾次，操作者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。

F．設備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調試過程中，在給設備送電前必須分清設備性能，方可接線。送電前應測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設備和人身傷死亡事故。

G．安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴禁施工焊接。使用設備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內經(jīng)開關后引出，不能混亂，并做好標記。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。保證電氣安裝施工質量。清除導線和導線與電氣設備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。平時注意清理走火通道，火災萬一發(fā)生，應迅速阻止火災的擴大，并立即組織搶危救災和人員、財物的疏散，減少火災造成的損失。工地辦公室和顯著的地方掛上“火警119”、“急救120”、“報警110”及就近醫(yī)院的救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。文明施工制度

認真貫徹執(zhí)行湖南省有關文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。

遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關系。

施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要的醫(yī)務急救藥品，在辦公室內顯著地方張貼119火災電話：120急救電話號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設置衛(wèi)生的飲用水設施。

項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評，考評辦法依照湖南市文公約結合我單位文施工條例執(zhí)行。

根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例，特制定有關文明施工措施。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。

施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設備庫房要求分類存放整齊，領用、管理方便。材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境，并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主管進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。第四章 工程管理 1.施工管理方法 本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術經(jīng)濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。

2、施工流程圖 3．強化計劃管理

工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項計劃任務或指標，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：

（1）生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析

根據(jù)總網(wǎng)絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周的施工任務。（2）加強實質性監(jiān)管

加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。4．施工項目進度控制

項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。（1）施工進度的前期控制：

工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制

在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進度的后期控制

進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。（4）多方溝通和緊密配合

各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土 建的配合，與機安的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。（5）不可預測情況的緊急應對

在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。4．技術保證制度

我們除了具有一批高素質的工程技術管理人員，精良的儀器、工具、設備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應商署售后技術服務《使用保障承諾書》、技術服務授權書和《產(chǎn)品授權書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術技持。一般性的技術管理： 工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措施如下：

l 建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。

l 制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。

l 科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡計劃技術，網(wǎng)絡圖用時標網(wǎng)絡計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學管理的重要組成部分，把施工過程中有關工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調一致，使任務完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的工作通過網(wǎng)絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。

l 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設計要求進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調配合單位多，不可預測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面的影響，所以使、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調整和綜合平衡保證在工期內順利完成。5．資金與合同保證制度 1． 資金管理

資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：

（1）使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每個月的工程進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調試費用。

（2）使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的

工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。（3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報總經(jīng)理批準，經(jīng)批準文件作為調撥資金的基本憑證。

（4）對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ?，不得挪用于其它工程。（5）對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調撥工程備用金或建設單位臨時借款，確保工程之正常使用。2． 合同管理

合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設單位和施工單位關系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束雙方的行為，有關的協(xié)調雙方關系條款、保證工程質量條款、保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現(xiàn)。

加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。第五章 施工前準備工作

一、準備工作

業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術部并知會供應部和質監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。1．現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄

如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī)格質量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術核定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。2．圖紙會審

聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程設計者向與會者說明擬建工程的設計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術提出設計施工要求。然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據(jù)，以及建設單位與施工單位進行工程估算的依據(jù)。

圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。3．物資器械準備

材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。4．施工材料準備 主要是根據(jù)施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。5．構（配）件、制品的加工準備

根據(jù)工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。6．裝機具的準備

根據(jù)各子系統(tǒng)的技術方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)； 7．生產(chǎn)工藝設備的準備

按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。8．技術交底

由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設計人員與施工隊進行技術交底，由設計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。9．建造臨時設施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時用房。10．安裝、調試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

11.做好工程構（配）件、制品和材料的儲存的堆放

按照施工材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。12．及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃

按照施工材料、設備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。

13．做好冬雨季施工安排

按照施工進度的月份預測及設備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設施和技術措施。14．進行新技術項目的試制和試驗

按照設計方案、設計圖紙和施工技術要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。

15．設置消防、保安設施 按照施工工地的實際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。

二、工程材料、設備的運輸

弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。材料、機具遠程運送

材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司（專業(yè)運輸公司如：大眾搬家公司、市二運輸公司等）負責運送。系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送

大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。材料、設備的現(xiàn)場運輸

在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。第六章 施工技術要求

一、弱電管、線、槽施工標準及要求

嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進行施工。未經(jīng)總工簽名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理公司申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成品保護。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預埋管線除外）。線、管、槽施工工藝要求 板槽安裝及注意事項

l 垂直敷設的線槽必須按底架安裝，水平部分用支架固定。固定支點之間的距離要根據(jù)線槽具體的負載量在1.5至2米之間。在進入接線盒、箱柜、轉彎和變形縫兩端及丁字接頭不大于0.5米。線槽固定支點間距離偏差小于50毫米。底板離終點50MM處均應固定。l 不同電壓、不同回路、不同頻率的強電線應分槽敷設，或加隔離板放在同一 槽內。

l 線槽與各種模塊底座連接時，底座應壓住槽板頭。l 線槽螺桿高出螺母的長度少于5毫米。

l 線 槽兩個固定點之間的接口只允許有一個，所有接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層保證可靠的重復接地。l 線槽交叉、轉彎、丁字連接要求：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，接口位置準確，角度適宜。l 槽板應緊貼建筑墻面，排列整齊。

l 導線不得在線槽內進行接頭，接線在接線盒內進行。l 穿在管、槽、架內的絕緣導線，其絕緣電壓不應低于500V。l 管線槽架內穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結束后進行，在配線施工之前，將線槽內的積水和雜物清除干凈。二．電纜橋架的安裝

l 電纜橋架必須根據(jù)圖紙走向及現(xiàn)場建筑特性設計彎頭、馬鞍、長度等。

l 電纜橋架安裝必須橫平豎直。

l 電纜橋架安裝必須根據(jù)橋架大小，精確計算出承托點受力情況。要求均勻、整齊美觀及牢固可靠。

l 橋架角彎必須有充分的弧度，防止將電纜拆散。

l 電纜橋架必須至少將兩端加接地保護，本工程要求每隔20M接地一次，由于圖紙上無明確如何接地，建議在橋架內加設一條BV16平方毫米的雙色地線。三．線管的敷設

1． 視不同場合不同用途，選用鍍鋅管線管作線纜護套，室外裸露及天面部分，均采用自來水管作線管。鍍鋅管參照如下方法施工。2． 金屬管的加工要求：

金屬管應符合設計文件的規(guī)定，表面不應有穿孔，裂縫和明顯的凹凸不平，內壁應光滑，不允許有銹蝕?，F(xiàn)場加工應符合下列要求：

為了防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應無刺和銳棱角。

為了減少直理管在沉陷時管口處對電纜的剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。

金屬管在彎制后，不應有裂縫和明顯的凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過大，將減少線管的有效直徑，造成穿線困難。

金屬管的彎曲半徑不應小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。鍍鋅管鋅層剝落處應涂防腐漆，以增加使用壽命。3． 金屬管的切割套絲

在配管時，應根據(jù)實際需要長度對管子進行切割?？墒褂娩撲?、管子切割刀或電動切管機，嚴禁使用氣割。

管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，都需要在管子端部套絲。套絲可用管子絲板或電動套絲機。

套完絲后，應隨即清掃管口，將管口端面和內壁的毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，避免破線纜護套。4． 金屬管彎曲

在敷設金屬線管時應盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過3個，直角彎頭不應超過2個，并不應有S彎出現(xiàn)，對于截面較大的電纜不允許有彎頭，可采用內徑較大的管子或增設拉線盒。彎曲半徑應符合下列要求：

明配管時，一般不小于管外徑的6倍；只有一個彎時，可不小于管外徑的4倍；整排鋼管在轉彎處，宜彎成同心圓形狀。

明配管時，一般不小于管外徑的6倍，敷設于地下或混凝土樓板內時，應不小于管外徑的10倍。

電線管的彎曲處不應有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應大于管外徑的10%。

5． 金屬管的連接

金屬管連接應牢固，密封良好，兩管口應對準。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應小于金屬管外徑的2，2倍。管接頭處應以銅線作可靠連接，以保證電氣接地的連續(xù)。金屬管連接不宜采取直接對焊的方式。

金屬管進入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母的絲扣為2~4扣?；蛘卟捎勉~杯臣與梳結來連接金屬管與接線盒。但都應保證接線盒內露出的長度要小于5MM。6．金屬管的敷設

金屬管暗設時應符合下列要求：

預埋在墻體中間的金屬管內徑不宜超過50，樓板中的管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設暗線盒。

敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應堅實平整。

金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水和泥漿滲入。金屬管道應有不小于0.1%的排水坡度。

建筑群間的金屬管道埋設深度不應小于0.7米；在人行道下面敷設時，不應小于0.5米。7．金屬管暗設時按下列要求施工：

l 金屬管應用卡子固定，支持點間的間距不應超過3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。l 光纜與電纜同管敷設時，應在暗管內預置塑料子管。將光纜敷設在子管內，使光纜和電纜分開布放，子管的外徑應為光纜外徑的2.5倍。l 當弱電管道與強電管道平行布設時，應盡量使兩者有一定的間距，以13CM左右為宜。

l 當線路明配時，彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍，當兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不宜小于管外徑的4倍。

l 水平線垂直敷設的明配電線保護管，其水平垂直安裝的允許偏差為1.5%，全長偏差不應大于管內徑的確良1/2。

l 鋼管不應有折扁和裂縫，管內應無鐵屑及毛刺，切斷口應平整、管口應光滑。

l 薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應小于接頭長度的1/2，在管接頭兩端應加跨接地線（不小于4平方毫米銅芯電線）。

l 砼樓板、墻及磚結構內暗裝的各種信息點接線盒 與管連接應采用迫母固定。

l 暗敷與砼內的接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內部，不允許用水泥紙包外面。預埋在樓板、剪力墻內的鋼管、接線盒應固定牢固，預防移位。

l 當電線管與設備直接連接時，應將管敷設到設備的接線盒內；當鋼管與設備間接連接時，應增設電線保護軟管或可撓金屬保護管（金屬軟管）連接；選用軟管接頭時，不得利用金屬軟管作為接地體。l 鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護管的跨接接地線，宜采用專用接地線卡跨接，不應采用熔焊連接。

l 明配鋼管應排列整齊，固定點的間距應均勻，鋼管管卡間的最大距離應符合規(guī)范的要求：管卡與終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒（箱）l 邊緣的距離宜為150—500毫米，中間的管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內敷設的鋼管應按明配管要求施工。

l 管內穿線前應將管內積水及雜物清除干凈，導線在管內不得有接頭，接頭應在接線盒內進行，管口處應加塑料護咀，不同回路、不同電壓等級、交流和直流的導線不應穿入同根管內。

l 管線穿過建筑物伸縮縫時，應在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。四．弱電電纜敷設

l 電纜敷設前須先核準電纜型號、截面是否與設計相同，進行目測和物理粗測。

l 電纜敷設前必須詳細勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最佳放纜方案。l 對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應增設電纜導向纜轆，以避免拉傷電纜。

l 電纜敷設應根據(jù)用電設備位置，在橋架內由里到外整齊排列。l 對于使用電纜規(guī)格相同的設備，放纜時應先遠后近。l 電纜固定時，在轉彎處彎曲半徑不小于電纜直徑的6倍。l 每放一個回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標識。l 布放電纜的牽引力，少于電纜允許張力的80%。對直徑為0.5毫米的雙絞線，牽引拉力不能超過去時100N；直徑為0.4毫米的雙絞線，牽線力不能超過70N。

l 對批量購進的四對雙絞電纜，應從任意三盤中抽出100米進行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串擾等幾項指標進行測試。

五．電纜頭制作安裝

l 電纜頭制作前應校對，對其物理性能進行粗測；對不同功能的電纜可用搖表、萬用表、電話機待設備進行測量。四對UTP雙絞線，必要時打上模塊實測。

l 制作電纜頭前，根據(jù)連接的設備、模塊考慮電纜的預留余量。l 電纜進入配電箱（柜）內應剝去電纜外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。

l 鎧裝電纜引入電箱后應在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。

l 在配電箱內接線空間一般比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上一般使用開口線耳制作電纜頭。

l 采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不同方向和壓接一次，采用開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。l 壓接線耳截面應與導線截面相同，開口線耳載流量不應低于導線載流量。

l 在有腐蝕性或對供電要求較高的場所，所有銅-銅接點都應搪錫或加涂導電膏，以減少接觸面發(fā)熱。

l 線耳壓接完畢后均應徹底清理干凈，并包扎與相序一致的色帶。l 控制電纜頭兩端導線壓接接線端子后必須包扎良好。

二、各子系統(tǒng)主要材料、設備安裝與調試 1．技術準備

組織主要施工人員讀懂圖紙、各種設備的安裝說明、熟悉圖紙和設備性能。開工前施工人員應對施工意圖有明確的了解。除了熟悉本專業(yè)外，還要了解其他專業(yè)的施工配合狀況，以便遇到問題能及時采取措施，確保在施工過程中不影響建筑物強度、美觀和系統(tǒng)性能，減少與其他工種發(fā)生位置沖突。

熟悉與工程有關的其他技術資料，如施工規(guī)范、技術規(guī)程以及制造廠提供的說明書。

在上述基礎上，依據(jù)圖紙并根據(jù)現(xiàn)場施工情況、技術力量及技術裝備情況，綜合作出合理的動態(tài)施工計劃。各種電腦工作站的程序軟件盡量在公司安裝預調和試運行。2．器材準備

對工程中所用線纜和連接硬件設備的規(guī)格、質量、數(shù)量，應進行檢查核對，如無質量保證或與設計不符的不得使用。

弱電系統(tǒng)設備多屬于精度高，專業(yè)性強的特殊器材，所有設備在安裝前必須會同建設單位，監(jiān)理公司三方開箱報驗。特別注意配件（附件），各種資料，合格證書的完整性，并及時填寫設備開箱檢查記錄表。三方簽章確認，如發(fā)現(xiàn)問題及時向供應部反映，盡快落實解決。經(jīng)開箱報驗檢查合格后和穩(wěn)定測試的器材應做好記錄和包裝復原存儲，對不合格的器件物料應單獨存放，以備復檢和退換處理。高精尖的弱電設備，對安裝專業(yè)要求較高，必須輕拿輕放，嚴格按設備說明書要求的步驟及施工圖紙，施工安裝技術手冊的規(guī)定進行操作。嚴禁野蠻施工，為求使用者方便操作，按人體工程學原理進行安裝，并做好成品保護如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等措施。

設備安裝穩(wěn)固美觀、方便實用、易維護、做到不管外部明安裝還是隱蔽安裝都一樣。產(chǎn)品盡量實施模塊化安裝。便于調試、檢修、維護和產(chǎn)品的升級換代。務求達到調試、驗收均一致通過。

3、模塊箱、控制箱（柜、臺）的安裝

l 控制室、弱電井的土建裝飾工程完工后，設備安裝前需要檢查：設備外形完整，內表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎上時宜用膨脹螺栓固定，壁式箱體中心距離地面的高度為1.3—1.5米。成排箱柜安裝時，排列整齊。有底座設備的底座尺寸應與設備相符；設備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向的傾斜度偏差為每米1度；設備及設備構件連接緊密、牢固，安裝用的緊固件有防銹層；安裝牢固、整齊、美觀、端子編號科學易讀、用途標志完整，書寫正確清楚，設備內主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設計規(guī)定；安裝嚴格按圖紙施工、按技術說明書連線；按系統(tǒng)設計圖檢查主機設備之間的連接電纜型號以及連接方式是否正確，金屬外殼接地良好。4．綜合布線系統(tǒng)安裝

對綜合布線系統(tǒng)而言，體現(xiàn)的不僅僅是材料和設備，工程在整個系統(tǒng)中占重要的地位。因為用戶所購買的不僅僅是供應商綜合布線系統(tǒng)的線纜和接插件，而應當是整個工程。

系統(tǒng)的設計很大程度上依賴于對綜合布線的理解和施工管理及經(jīng)驗；而布線工程的實施在一定程度上講是一門經(jīng)驗科學。我單位質量保證的承諾，不是一句空洞的保證，而是有如下具體保證措施為基礎的。施工步驟

1）水平子系統(tǒng)的布線施工

水平子系統(tǒng)完成由接線間到工作區(qū)信息出口線路連接的功能。采用走吊頂?shù)腻冧\金屬線槽的方案，線管采用鍍鋅鋼管。為水平線系統(tǒng)提供機械保護和支持。

裝配式的金屬線槽是一種閉合式的金屬管槽，安裝在吊架上，從弱電井引向各個設有信息點的房間，再由不同規(guī)格的線管，將線路引到墻壁上的暗裝底盒。

綜合布線系統(tǒng)的布線是星形的，水平線纜量較大，所以，線槽容量的計算是很重要的，按照標準的線槽設計方法，應根據(jù)水平線纜的外徑來確定線槽的容量。

可以根據(jù)情況選用不同的規(guī)格，為保證線纜的轉彎半徑，線槽須配以相應規(guī)格的分支輔件，以提供線纜線路由的彎轉自如。如果不能確定信息出口的準確位置，拉線時可先將線纜盤在吊架上的線纜出線口處，待具體位置確定后，再引到各信息出口。

由于鋪設水平線纜之前先得鋪設線管，在鋪設時因當注意不能有連續(xù)的兩個90度的拐角，若實際情況限制則需加過線盒。2）垂直干線子系統(tǒng)的布線施工

本方案的垂直干線子系統(tǒng)，是由一連串通過開好垂直對準孔組成的，它的走線設計分為兩部分。干線的垂直部分

垂直部分的作用是提供弱電井內垂直干纜的通道。這部分采用預留電纜井方式，在每層樓的弱電井中留出專為綜合布線大對數(shù)電纜通過的長方形地面孔，電纜井的位置設在靠近支電纜的墻壁附近，但又不妨礙端接配線架的地方。在預留有電纜井一側的墻面上，還應安裝電纜爬架或線槽，爬架或線槽的橫檔上開一排小孔，大對數(shù)電纜用緊固繩綁在上面，用于固定和承重，如果附近有電梯等大型干擾源，則應使用封閉的金屬線槽為垂直干纜提供屏蔽保護。干線的水平通道部分

水平通道部分的作用是，提供垂直干纜從主設備間到所在樓層的弱電井的通路，這部分也應采用走吊頂?shù)腻冧\金屬線槽的方案，用來安放和引導電纜，可以對電纜起到機械保護的作用，同時還提供了一個防火的，為垂直干纜提供密封，堅固的空間使線纜可以安全地延伸到目的地，其選材算法與水平子系統(tǒng)設計部分的線槽算法一致，且若一根線管連續(xù)有兩個90度的拐角時，應在一處加過線盒，以便拉線時不破壞線纜，與垂直部分一樣，水平通道部分也必須保留一定的空間余量，以確保在今后系統(tǒng)擴充時不致需要安裝新的管線。系統(tǒng)安裝的工藝要求

我方作為系統(tǒng)集成商嚴格遵守廠家制定的綜合布線系統(tǒng)《安裝指南》有關規(guī)定施工，如電纜/光纜彎曲半徑、電纜/光纜成端及機柜注意事項、保護接地及信號接地的有關規(guī)定。電纜在線槽中應正確排列。最多20根一束，最多每隔5米綁扎固定于線槽。

在綁扎雙絞線時用力要適度，綁扎帶的張力不能太大，否則將影響系統(tǒng)的串擾指標（近端串擾衰減NEXT，和等效遠端串擾衰減ELFEXT）。雙絞線成端時，應盡量保持雙絞線的絞合，開絞長度不應超過13MM。所有的金屬部件必須接保護地，以保障人身安全。

弱電地（數(shù)據(jù)通信的工作地）與強電地應分開，直到建筑物的集中接地點。

纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。在同一線槽內包括絕緣在內的導線截面積總和應該不超過內部截面積的40%；

纜線的布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；

纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；

電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他弱電系統(tǒng)的纜線應分離布放，各纜線間的最小凈距應符合設計要求；