第一篇：互聯(lián)網(wǎng)下小微企業(yè)融資模式探討論文

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，小微企業(yè)呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展勢頭，小微企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用。本文深入分析了小微企業(yè)融資模式的現(xiàn)狀，并提出互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)融資模式的發(fā)展建議，以期進一步完善互聯(lián)網(wǎng)金融融資平臺，促進小微企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；小微企業(yè)；融資模式

小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在提供就業(yè)、增加國家稅收收入，促進經(jīng)濟增長方面做出了突出貢獻。目前，小微企業(yè)的發(fā)展面臨著融資渠道單一、融資困難等問題，嚴(yán)重阻礙了小微企業(yè)的進一步發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的興起，為小微企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展平臺，研究互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)的融資模式對小微企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、小微企業(yè)融資模式現(xiàn)狀

（一）融資需求大

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷擴大，由于小微企業(yè)業(yè)務(wù)水平與發(fā)展速度的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致小微企業(yè)需要大量的資金支持。資金的短缺阻礙了小微企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮推髽I(yè)愿望的實現(xiàn)。眾所周知，傳統(tǒng)的小微企業(yè)的融資模式是以抵押貸款為主，由于小微企業(yè)發(fā)展規(guī)模有限，抵押物的價值不足，使企業(yè)無法成功籌集到發(fā)展所需的資金。例如，遼寧某公司，是一家以機械制造為主的技術(shù)性公司，處于發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模小，知名度較低，抵押物分量不足，使得融資困難，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

（二）融資渠道單一

目前，我國小微企業(yè)普遍通過企業(yè)內(nèi)部融資和銀行借貸的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，還有的小微企業(yè)通過民間信貸進行融資，融資渠道狹窄單一。首先，小微企業(yè)資本基礎(chǔ)弱，內(nèi)部融資能力不足，受經(jīng)濟危機的影響，市場低迷，原材料價格和勞動力成本增加，進一步削弱了企業(yè)的內(nèi)部融資能力。其次，銀行貸款的過程復(fù)雜，耗時長，不符合小微企業(yè)下款快的需求，難以及時解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的資金問題。而民間借貸雖然具有時效短，放款快的特點，但管理缺失，市場混亂，無形中增加了小微企業(yè)的運營成本，是無奈之選。

（三）融資的結(jié)構(gòu)不合理

小微企業(yè)的融資模式主要有內(nèi)源性融資和外源性融資兩種?，F(xiàn)階段，小微企業(yè)大多采用內(nèi)源性融資，即依賴于企業(yè)的利潤獲得融資數(shù)額。但小微企業(yè)主要資金來源于企業(yè)積累和所有者的投資，內(nèi)部融資能力不足，過度依賴于這種方式使企業(yè)發(fā)展陷入困境。外源性融資高效靈活，然而微小企業(yè)仍不能很好地借助外源性融資平臺獲得資金，造成了融資結(jié)構(gòu)失去平衡，不利于小微企業(yè)發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)融資模式發(fā)展建議

（一）小微企業(yè)要加強自身建設(shè)

面對融資困境，小微企業(yè)應(yīng)從自身著手，積極加強自身建設(shè)，增強經(jīng)濟實力，從而提高融資的競爭力。首先，良好的信用記錄是成功融資的關(guān)鍵。因此小微企業(yè)要提高信用意識，保持良好的征信記錄。其次，小微企業(yè)要積極進行技術(shù)革新，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，不斷提高自身的市場競爭力。第三，政府要積極發(fā)揮對小微企業(yè)的資金引導(dǎo)作用，為其提供技術(shù)補貼，促進其經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，例如，政府可以鼓勵企業(yè)呈產(chǎn)業(yè)鏈的形勢發(fā)展，不斷擴大企業(yè)規(guī)模；還可以實行稅收優(yōu)惠政策，降低小企業(yè)的利息成本，增加其經(jīng)濟收益。最后，小微企業(yè)要健全人力資源管理制度，通過完善的薪酬管理制度和績效考核制度，增加員工工作的積極性，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而提升企業(yè)發(fā)展的軟實力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)建良好的融資環(huán)境

首先要建立完善的征信系統(tǒng)。目前，我國各信用平臺之間獨立經(jīng)營，缺乏有效的信用信息共享和交流，信用體系極不完善。因此，建立征信平臺，對于實現(xiàn)信用信息的共享，具有十分重要的意義。通過將互聯(lián)網(wǎng)金融平臺與征信平臺相關(guān)聯(lián)，采用會員實名制的方式共享信用信息，極大地促進了征信信息透明化，降低了金融風(fēng)險。其次，要建立針對小微企業(yè)的金融機構(gòu)。根據(jù)小微企業(yè)的特點，為小微企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。例如，某商業(yè)銀行設(shè)立了小微企業(yè)信貸管理部門，解決了以往小微企業(yè)貸款難、放款慢的問題，提高了貸款的效率，服務(wù)更加專業(yè)化。第三，要建立防范互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險安全機制，在互聯(lián)網(wǎng)和金融兩方面對風(fēng)險進行控制，加強金融數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)防火墻，從而全面地把控風(fēng)險。最后，政府要出臺一系列包括稅收政策、利率政策等在內(nèi)的優(yōu)惠政策，對中小企業(yè)予以支持。同時還要發(fā)揮積極的輿論導(dǎo)向作用，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微企業(yè)進一步發(fā)展。

（三）加強互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的監(jiān)管

首先，政府要借鑒發(fā)達國家的先進管理經(jīng)驗，提高對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的監(jiān)管力度，明確互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而為金融數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確奠定基礎(chǔ)。同時政府應(yīng)增設(shè)市場準(zhǔn)入制度，提高進入市場的門檻，保證金融交易的安全。其次，要立足于社會信用體系，制訂具體的監(jiān)管法律法規(guī)，使之成為對互聯(lián)網(wǎng)那個金融監(jiān)管的有效依據(jù)。例如，我國政府應(yīng)積極修訂《商業(yè)銀行法》《證券法》的內(nèi)容，在其中加入互聯(lián)網(wǎng)金融的模塊。第三，要推出互聯(lián)網(wǎng)管理的細則，加強監(jiān)管部門之間的溝通，避免漏管和重復(fù)監(jiān)管的現(xiàn)象。最后，在完善現(xiàn)有法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，要加快中小企業(yè)擔(dān)保立法的進程，為小微企業(yè)建設(shè)征信系統(tǒng)提供法律基礎(chǔ)。

總之，在互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微企業(yè)，通過加強自身建設(shè)，提升自身的市場競爭力能夠有效提高融資的成功幾率，在此基礎(chǔ)上，政府加強對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的監(jiān)管，為小微企業(yè)融資創(chuàng)建良好的市場環(huán)境，也有利于融資的順利進行。因此，在互聯(lián)網(wǎng)金融的新形勢下，小微企業(yè)融資可以借鑒以上幾種途徑。

參考文獻：

[1]徐細雄,林丁健.基于互聯(lián)網(wǎng)金融的小微企業(yè)融資模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟體制改革,2014,06:144-148.[2]張嶺,張勝.互聯(lián)網(wǎng)金融支持小微企業(yè)融資模式研究[J].科技管理研究,2015,17:114-118.

第二篇：小微企業(yè)融資論文

引導(dǎo)語：對于論文相信很多人都不陌生，亦有很多人寫過論文，那么有關(guān)小微企業(yè)融資論文要怎么寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的小微企業(yè)融資論文范文，歡迎閱讀！

1.合理引入民間資本介入中小微企業(yè)

由于VC/PE發(fā)債門檻高、募集有限，因此，VC/PE發(fā)債存在的主要問題導(dǎo)致其難以成為主流募資模式。相反，激活民間資本，可以助推中小微企業(yè)快速發(fā)展。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國目前閑置資金高達10萬多億元，更有大量資金沉淀在銀行，而中小微企業(yè)、工商個體等卻融資困難。反差強烈的供求矛盾，以及國家鼓勵民間資本進入金融服務(wù)領(lǐng)域的系列政策推動，湖南省“中億佰聯(lián)”應(yīng)勢而生，為民間投融資雙方架起了一座“金”橋。

該種模式具有安全可靠、靈活高效、互利共贏三大特點。確保以借貸雙方合法、有效的抵押程序來規(guī)范雙方的權(quán)益和義務(wù)，創(chuàng)立了一套嚴(yán)密的法人客戶信用調(diào)查體系，幫助民間富余資本安全、合理地流入市場;采取十分靈活高效的方式，一般三日內(nèi)為“借貸”雙方辦理好一切相關(guān)手續(xù)，以解決個體戶貸款難之又難的問題;以堅持“不超過同期銀行貸款利率4倍的合法利率”之原則，長期為中小微企業(yè)提供財產(chǎn)抵押和信譽管理。

2.建立以政府為主導(dǎo)的擔(dān)保機構(gòu)

建立以政府為主導(dǎo)的擔(dān)保機構(gòu)，在不以盈利為目的的情況下，需要由國家出資。政策性擔(dān)保機構(gòu)可以為融資困難的小微企業(yè)提供擔(dān)保以增強其融資能力，最終實現(xiàn)國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟的穩(wěn)定健康增長。

同時，也可以建立由財政出資的擔(dān)保機構(gòu)。財政擔(dān)保具有資金來源穩(wěn)定、依托政府信用等較多優(yōu)勢，更為重要的是，財政擔(dān)保可以剔除傳統(tǒng)行政管理對資金供需雙方的不當(dāng)干預(yù)，并將財政直接投入轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚪鹑跈C構(gòu)提供擔(dān)保。此外，地方政府也可以成立獨立核算或成立依托政府某一部門的農(nóng)業(yè)擔(dān)保機構(gòu)，或者由政府提供農(nóng)業(yè)擔(dān)保資金成立小微企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)，委托其進行中小企業(yè)信用擔(dān)保、管理和開展小微企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)。

3.搭建信息平臺與融資平臺以在銀行和企業(yè)之間牽線搭橋

各地政府在注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與服務(wù)企業(yè)發(fā)展同時，努力構(gòu)建適合企業(yè)投資和發(fā)展的環(huán)境，重視向大企業(yè)提供服務(wù)和引導(dǎo)中小微企業(yè)發(fā)展，鼓勵中小微企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，提高融資能力和資信水平。政府還要通過搭建信息平臺，一方面將中小微企業(yè)資金需求提供給銀行，另一方面將銀行的金融產(chǎn)品推介給企業(yè)，讓銀行和企業(yè)雙贏，更好地為企業(yè)服務(wù)，促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

政府也要積極搭建為中小微企業(yè)服務(wù)的融資平臺，可以嘗試建立以財政資金主導(dǎo)的擔(dān)保公司，為中小微企業(yè)提供擔(dān)保，加快區(qū)域中小微企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)。

4.切實實行財稅優(yōu)惠政策

為減輕中小微企業(yè)負擔(dān)和增加中小微企業(yè)融資的成功率，應(yīng)采取扶持中小微企業(yè)發(fā)展的差別性優(yōu)惠稅收政策并將其落到實處。具體而言，一是擴大財政設(shè)立的科技型中小企業(yè)專項資金規(guī)模?，F(xiàn)行政策中，財政補貼分配與稅收支持均以中型高科技企業(yè)為主而忽視了小微企業(yè)。

二是降低小微企業(yè)年應(yīng)納稅所得額的門檻，即將享受優(yōu)惠的小微企業(yè)年應(yīng)納稅所得額提高，如從6萬元提高至10萬元。

三是延長小微企業(yè)的優(yōu)惠政策有效期，如從原來的優(yōu)惠期2015年年底延長至2016年年底。四是對年應(yīng)納稅所得額較低的企業(yè)直接免收企業(yè)所得稅。這些制度供給可以切實減輕小微企業(yè)的負擔(dān)，盡量實現(xiàn)帕累托最優(yōu)。因此，進一步修訂并切實實行財稅政策與金融政策，可以有效發(fā)揮財稅政策的資金杠桿效應(yīng)。

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)下集團財務(wù)管理模式論文

不管是分權(quán)、還是集權(quán)，企業(yè)集團財務(wù)管理都有一個共同的特點：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制以及企業(yè)財務(wù)信息的實時監(jiān)控，要求集團企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)或企業(yè)的決策層和管理層能實時了解整個企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況。與此同時，加強企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理，也是集團企業(yè)財務(wù)管理的兩個重點。

一、集團式財務(wù)管理的基本內(nèi)容

第一、集中，包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。在傳統(tǒng)模式下，很多想要實現(xiàn)的管理模式很難實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為技術(shù)手段，給我們提供了非常好的實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

第二、預(yù)算。在集團內(nèi)部一定要強調(diào)預(yù)算。預(yù)算做的好，集團的決策層和管理層才能實時了解和控制，并且預(yù)見企業(yè)的未來。

第三，資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團企業(yè)，作為決策層或者管理層，必須控制整個企業(yè)資金的流動和投資情況。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決這樣的問題，有一點就是對資金實時監(jiān)控和管理。

集團式財務(wù)管理包括四個部分。上面是集團管理的部分，包括在線查詢、對帳中心、標(biāo)準(zhǔn)管理、結(jié)算中心和中央控制。中間最突出的是財務(wù)管理部分，從集團和公司兩級單位出發(fā)可以歸結(jié)為集團層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統(tǒng)的會計核算和財務(wù)分析報告，前者包括帳務(wù)處理、輔助管理等，后者包括財務(wù)的分析、報表的匯總以及報表的合并等。

二、集團式財務(wù)管理的設(shè)計原則

第一，細化會計核算，加強財務(wù)管理。在實現(xiàn)科技現(xiàn)代化的同時，實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理，還必須細化核算。

第二，強化財務(wù)預(yù)算，完善內(nèi)部控制。如果不能掌握企業(yè)任何一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來一個大致的經(jīng)營情況，企業(yè)的情況就可怕了。

第三，突出資金管理，實現(xiàn)實時監(jiān)控。集團可以通過互聯(lián)網(wǎng)實時了解資金管理情況。

第四，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹一套政策。通過統(tǒng)一的核算機器，可以把集團公司所有的或者分行業(yè)的財務(wù)信息，綜合地反映到集團的決策層。在集團內(nèi)部，報表應(yīng)有統(tǒng)一的格式。

第五，系統(tǒng)開放靈活，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。從這個角度講，一個企業(yè)在不同的階段發(fā)展的規(guī)模和管理水平是不同的，企業(yè)在實現(xiàn)計算機管理時，角度也是不同的。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)能保證企業(yè)平滑地過渡和發(fā)展。

三、集團式財務(wù)的預(yù)算管理

強化管理的手段就是加強財務(wù)預(yù)算的管理。財務(wù)預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編報、預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的分析三個環(huán)節(jié)。

預(yù)算的編制可以分為兩個類型，一個是在集團一級編制后再下發(fā)到各個企業(yè)，由下級單位細化預(yù)算、統(tǒng)一執(zhí)行；另一種是由下級單位做一個粗略的預(yù)算報告上報到集團公司，由集團公司審批后，再下發(fā)預(yù)算方案，由下級單位執(zhí)行。不管是由集團公司編制還是下級單位編制，在下級單位都需要細化預(yù)算，這個環(huán)節(jié)不可忽略。

預(yù)算的控制是在集團公司的下級單位完成的。預(yù)算的前提是核算，預(yù)算和核算這兩個步驟是緊密結(jié)合在一起的。

預(yù)算的分析是多種多樣的。首先是純粹的預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，它可能包括一或半的預(yù)算。第二個分析內(nèi)容是預(yù)算情況的分析。第三種分析是對預(yù)算的進度進行跟蹤分析。

第四篇：小微企業(yè)融資模式及方案

小微企業(yè)融資模式及方案

中小企業(yè)融資金融服務(wù)已經(jīng)成為未來衡量銀行發(fā)展?jié)摿坝芰Φ闹匾笜?biāo)。根據(jù)目前國內(nèi)銀行實務(wù)中對中小企業(yè)業(yè)務(wù)的劃分與界定，一般將總資產(chǎn)規(guī)模在2億元以下，且融資需求主要集中于500萬元以上的公司經(jīng)營實體劃歸至中小企業(yè)金融服務(wù)的范疇。而“小微企業(yè)”是指比中小企業(yè)規(guī)模更小的小型及微型企業(yè)，具體包括小型民營公司、個人合伙企業(yè)以及個體工商戶等經(jīng)營單位或組織。因企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)和個人財產(chǎn)無法晰分的原因，小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)的貸款主體一般為小微企業(yè)主或其實際控制人，同時其融資需求也大多限于500萬元以內(nèi)。如果僅從數(shù)量上考慮，小微企業(yè)絕對是最廣泛意義上的中小企業(yè)群體中的大多數(shù)，而相對來說，小微企業(yè)“融資難”的問題在現(xiàn)實中更為突出，銀行在小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)開展模式及方案設(shè)計方面，值得再思考的問題也更多。

這里必須要說明的是，中國民生銀行在國內(nèi)的中小企業(yè)金融服務(wù)領(lǐng)域首先提出了“小微企業(yè)”及“商戶融資”的概念，并將其小微企業(yè)金融服務(wù)方案取名“商貸通”(將小微企業(yè)及其實際控制人統(tǒng)稱為“商戶”)。筆者很贊同民生銀行對中小企業(yè)金融服務(wù)領(lǐng)域的再次細分，并繼而認為小微企業(yè)融資難的問題及其困難所在之處，在很大程

度上也印證了中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。筆者現(xiàn)就自己在小微企業(yè)金融實務(wù)中的一些思考和想法撮重取要，并求教于業(yè)界同仁。

一、發(fā)展小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅持和摒棄的原則

眾所周知，客戶數(shù)量多、行業(yè)分布廣，信貸周期短、貸款額度小、用款次數(shù)頻繁，風(fēng)險較大、收益較高，擔(dān)保物及擔(dān)保方式匱乏，以及客戶信息采集較難等是小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)的特點。有別于大公司業(yè)務(wù)，銀行 必須首先認識和熟悉小微企業(yè)運作及經(jīng)營的獨特性，理解和容忍小微企業(yè)發(fā)展的“不規(guī)范性”，并制定一套單獨的適合于小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)發(fā)展的工作流程及評審標(biāo)準(zhǔn)。

小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)現(xiàn)階段(初期)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“批量化、流程化和規(guī)?；?三化)，簡言之即以批量營銷模式為主，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展的流程化，以科學(xué)的發(fā)展原則和風(fēng)險管理理念盡快實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)模化。最終或長遠的目標(biāo)是實現(xiàn)銀行與小微企業(yè)的共同成長，培育和輸送出一批優(yōu)秀的中小企業(yè)或大型企業(yè)，并形成小微企業(yè)金融的差異化服務(wù)。

由此，為落實小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)在發(fā)展初期“三化”的要求，有兩大比較領(lǐng)先的原則有必要堅持和重提：

第一，收益覆蓋風(fēng)險原則。該原則首先強調(diào)的是利率水平或客戶綜合貢獻度等收益回報問題。小微企業(yè)融資屬于高風(fēng)險業(yè)務(wù)，風(fēng)險與收益應(yīng)當(dāng)匹配，高風(fēng)險必然要求高回報。在傳統(tǒng)的大公司業(yè)務(wù)中，銀行相對客戶來講處于劣勢，沒有平等的談判地位，對于利率水平往往沒有最終的決定權(quán)。小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)正好相反，銀行具有自主定價權(quán)利，其業(yè)務(wù)定價水平及收益回報應(yīng)當(dāng)明顯高于一般的大公司業(yè)務(wù)及住房按揭業(yè)務(wù)。該原則是發(fā)展小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)并形成規(guī)?；幕境霭l(fā)點和必然要求。據(jù)筆者了解，小微企業(yè)貸款的利率定價水平目前大體為同檔基準(zhǔn)利率上浮30%左右。

第二，大數(shù)法則定律原則。該原則具有兩重含義，即規(guī)劃先行、規(guī)避行業(yè)或系統(tǒng)風(fēng)險方面，以及“量與質(zhì)”相互辯證的風(fēng)險管理理念方面。

“大數(shù)法則”要求銀行(金融服務(wù)提供者)首先要研究小微企業(yè)及其所處行業(yè)特點，并進行系統(tǒng)性地規(guī)劃。小微企業(yè)的行業(yè)分布較廣，有些行業(yè)風(fēng)險較小且屬于當(dāng)?shù)靥厣?，如云南的茶葉行業(yè)、西安的家居、旅游等行業(yè)，但有些行業(yè)則不宜介入，如歌舞娛樂、桑拿洗浴以及諸如受宏觀經(jīng)濟影響嚴(yán)重的出口依賴型行業(yè)等。在先行規(guī)劃的前提下有計劃地介入相關(guān)小微企業(yè)，大數(shù)定律就會發(fā)揮有效的指揮棒作用，系統(tǒng)性風(fēng)險會有效降低。另一方面，大數(shù)法則定律原則要求小微企業(yè)的

客戶數(shù)量要足夠多，而單戶的貸款金額要保持在一定額度之下，不能過大(一般認為200萬元以下的貸款要占主要比例)，即要在控制單戶貸款金額的前提下，保持足夠數(shù)量的有效存量客戶，客觀上通過“數(shù)量”實現(xiàn)分散和降低小微企業(yè)整體信貸風(fēng)險的目的，“以量補質(zhì)”，允許并容忍合理范圍不良資產(chǎn)(率)的存在。

如果深究下去，該兩大“寶藏原則”引申出的內(nèi)涵可能會更多。除此之外，筆者認為在小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)的開展初期，還應(yīng)當(dāng)明確和堅持以下兩個原則：

1、建立和實行“強調(diào)有效客戶數(shù)量增加，且不鼓勵大額融資”的階段性考核原則。

在現(xiàn)階段，小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)并不成熟，也沒有可直接借鑒和復(fù)制的成功經(jīng)驗，銀行不應(yīng)當(dāng)完全依賴于“經(jīng)濟利潤”指標(biāo)對營銷人員進行考核，發(fā)展初期不應(yīng)當(dāng)過分強調(diào)“創(chuàng)利”考核的權(quán)重，而客戶數(shù)量的培育和積累(包括存量及新增客戶數(shù)量兩方面)，可能顯得更為重要些。同時借鑒包商銀行小額貸款的成功經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)發(fā)展初期應(yīng)當(dāng)避免盲目“求快做大”的發(fā)展思路，必須要堅持和強調(diào)授信額度的適度及金額限制/定，避免出現(xiàn)過多的大額融資現(xiàn)象，切實踐行大數(shù)定律原則下的可持續(xù)發(fā)展的思路。

2、“盡職免責(zé)”原則的建立及制度化。

科學(xué)發(fā)展的小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)主動設(shè)定一定的風(fēng)險容忍指標(biāo)，容許一定范圍的不良資產(chǎn)存在。目前，各大銀行對中小及小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)或者實行獨立牌照的專營，或者在內(nèi)部組建專業(yè)團隊并進行集中作業(yè)服務(wù)，為了掃清專業(yè)營銷及服務(wù)團隊的“后顧之憂”，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)?；⒘鞒袒团炕僮?，筆者認為應(yīng)當(dāng)摒棄不良資產(chǎn)問責(zé)方面不科學(xué)的一刀切或“連坐追究”的舊做法，明確“盡職免責(zé)”原則內(nèi)涵并使之制度化。這項原則是銀行小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)部保障。

二、國內(nèi)目前常見的小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)開展模式及方案

目前國 內(nèi) 在小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)營銷及開展方面普遍適用的模式有兩種，一種是單戶營銷，另一種是區(qū)分不同業(yè)態(tài)商業(yè)集群進行批量開發(fā)。兩種開發(fā)或營銷模式不存在優(yōu)劣之分，只有適合與否、可操作與否之分。

單戶營銷或介入模式俗稱“散單”，是小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)發(fā)展的基本方案，但對于“零售業(yè)務(wù)批發(fā)做”的小微企業(yè)金融營銷及發(fā)展思路來講，立足于集群項目進行批量開發(fā)的模式更容易把小微企業(yè)金融做大做強。

在商業(yè)集群批量開發(fā)營銷模式方面，民生銀行的做法值得借鑒和推廣。民生銀行首先將小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重點發(fā)展行業(yè)定位于“國家產(chǎn)業(yè)政策支持、區(qū)域優(yōu)勢明顯、受經(jīng)濟波動和通脹影響較小、經(jīng)營周期相對穩(wěn)定、與大眾生活密切相關(guān)、日常認知度高的行業(yè)”。在此前提下，緊緊圍繞“商業(yè)圈”、“產(chǎn)業(yè)鏈”及“供應(yīng)鏈”(一圈兩鏈)集群 進行批量的、系統(tǒng)性開發(fā)和授信。

比如，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈商戶分布，將商戶分為原材料供應(yīng)商、制造商(廠商)、品牌代理商或經(jīng)銷商，并重點發(fā)展處于流通領(lǐng)域、成本能夠迅速轉(zhuǎn)嫁、有穩(wěn)定分銷渠道的代理商和經(jīng)銷商集群，以及大型、知名、壟斷企業(yè)上游供應(yīng)商集群;根據(jù)流通領(lǐng)域商業(yè)業(yè)態(tài)的不同特征，將商戶分為交易市場商戶、超市等 賣場商戶、商業(yè)街門店商戶及電子商務(wù)門店商戶等四大類，積極鼓勵前三類業(yè)態(tài)的商戶集群發(fā)展，并有針對性的給出授信方案。

由于小微企業(yè)在經(jīng)營的規(guī)范性及擔(dān)保措施方面不同于傳統(tǒng)的大公司對公授信業(yè)務(wù)，故此，對小微企業(yè)的要求當(dāng)然地要與傳統(tǒng)的做法與觀念有所區(qū)分與不同。但在目前銀行同業(yè)對中小企業(yè)，特別是小微企業(yè)的授信態(tài)度及政策方面，除郵政儲蓄銀行以及部分當(dāng)?shù)刂饕绦?尤其是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū))在“小額貸款業(yè)務(wù)”中推出非房產(chǎn)抵押擔(dān)保

類(如聯(lián)保、信用等)的擔(dān)保方式以外，固有的不動產(chǎn)抵押擔(dān)保的崇拜思維依然根深蒂固。

值得一提的是，在商業(yè)集群項目的批量營銷開發(fā)方面，民生銀行對小微企業(yè)主(承貸主體)的擔(dān)保要求相對比較靈活和多樣，可供選擇的擔(dān)保方式超過10種,包括不動產(chǎn)抵押擔(dān)保、共同擔(dān)保(具體指房產(chǎn)+法人公司或?qū)I(yè)擔(dān)保公司保證)、供應(yīng)鏈核心企業(yè)擔(dān)保、專業(yè)擔(dān)保公司保證擔(dān)保、聯(lián)保體聯(lián)保、應(yīng)收帳款質(zhì)押擔(dān)保、商鋪承租權(quán)質(zhì)押、集群項目項下市場管理方保證擔(dān)保、自然人保證、自然人互保及信用方式等。

在授信產(chǎn)品方面，包括民生銀行、招商銀行及興業(yè)銀行等在內(nèi)的多家銀行，目前已成功推出了個人循環(huán)授信額度貸款產(chǎn)品，即在額度有效期內(nèi)借款人可根據(jù)資金需求合理安排支用的金額，并可循環(huán)使用，但具體單筆貸款一般不超過1年。當(dāng)然，借款人仍可根據(jù)自身情況申請單筆/次授信。

筆者在此試舉所在工作單位已審批通過的集群授信案例，以說明小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)擔(dān)保的多樣性和可操作性。某市A超市股份有限公司是在當(dāng)?shù)?擁有11家門店的連鎖零售企業(yè)，屬國內(nèi)零售百強，其超市零售總額占所在市區(qū)零售總額的近10%，在當(dāng)?shù)刂容^高，連續(xù)

多年被政府評為“先進企業(yè)”和“納稅大戶”。經(jīng)實地調(diào)查該超市供應(yīng)鏈集群項目，針對該超市的上游供應(yīng)鏈商戶，銀行的最終審批授信方案為：對向該超市年供應(yīng)額在100萬元以上且供應(yīng)額排名前200名的上游供應(yīng)商，給予單戶貸款最高500萬元可循環(huán)使用額度授信，擔(dān)保方式為除房產(chǎn)抵押方式外，認可A超市公司提供的保證擔(dān)保，但限定單戶授信額度不超過借款人向該超市年供貨額的25%。此種核心企業(yè)保證擔(dān)保的方式，在解決上游供應(yīng)商資金缺口的同時，大大加強了供應(yīng)商與核心企業(yè)的經(jīng)營關(guān)聯(lián)度，做到了“三贏”。

再舉一例，對于擁有較可靠的應(yīng)收賬款(如穩(wěn)定的租金)收入，但小微企業(yè)主對于出租物不擁有所有權(quán)，而僅擁有出租物的使用權(quán)或出租權(quán)，且不能辦理抵押擔(dān)保的情形(類似經(jīng)營性物業(yè)貸款性質(zhì))，如果小微企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，租金等應(yīng)收賬款作為第一還款來源基本可覆蓋貸款本息支出，實踐中能否嘗試著采取應(yīng)收賬款質(zhì)押+“三方協(xié)議”(小微企業(yè)主、承租人及銀行簽訂)的風(fēng)險控制方式進行貸款評審和審批?筆者主張贊同，并認為貸款風(fēng)險的控制首先強制的是第一還款來源的充足性和可靠性，以及真正的違約風(fēng)險發(fā)生概率，而不是一味地強調(diào)是否能夠落實抵押擔(dān)保措施。

毋庸質(zhì)疑，擔(dān)保方式的多樣和靈活是小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)發(fā)展的靈魂。如果一味強調(diào)傳統(tǒng)公司貸款業(yè)務(wù) 中的抵押等強擔(dān)保方式，不

破除不動產(chǎn)抵押崇拜思想，則小微企業(yè)融資業(yè)務(wù)就不可能真正得到長足發(fā)展。

三、幾種創(chuàng)新的小微企業(yè)融資模式介紹

根據(jù)實務(wù)經(jīng)驗，筆者現(xiàn)介紹三個集群授信案例，該三個融資模式各具行業(yè)代表性，可借鑒、可復(fù)制性較強。這里需要特別感謝中國民生銀行西 安分行零售風(fēng)險管理部總經(jīng)理蒙曉文先生，他是前兩個融資模式思路的最早提出者。

(一)家居行業(yè)集群項下商戶租金貸款融資模式

模式背景及設(shè)計初衷：在家居建材行業(yè)中，如果經(jīng)營商戶是租賃所在商城中市場管理方的商鋪進行經(jīng)營，單次租賃期限較短，且租金逐年/次上漲較多，假如市場管理方(出租人)計劃一次性提前收取未來1-3年的商鋪租金，并根據(jù)預(yù)交的限期給予經(jīng)營商戶不同程度的折扣回報，而銀行又認可該家居商城集群，同意對商城中的經(jīng)營商戶進行小微企業(yè)融資授信，在市場管理方愿意對商戶租金貸款承擔(dān)全程連帶責(zé)任保證擔(dān)保，而且愿意為其保證行為另行提供其它“再擔(dān)?！钡臈l件下，銀行可以進行兩個不同性質(zhì)的額度授信，即首先核定并給予家居商城內(nèi)全部經(jīng)營商戶一個最高額授信額度(由市場管理方推薦其認可的經(jīng)營排名靠前的商戶，且單戶租金貸款的額度不超過其新簽訂

租賃合同約定的總租金的80%)，另外向市場管理方給予一個相應(yīng)的最高額保證擔(dān)保額度，并通過銀行與市場管理方簽訂相關(guān)法律協(xié)議的形式完成保證擔(dān)保的法律程序。

該模式會達到以下目的：

1、對市場管理方：通過租金貸款，可以一次性收取未來1-3年的租金，可以增加現(xiàn)金流，有助于其更好地發(fā)展;

2、對商戶：商戶拿到租金折扣，避免了以后每或每次簽約時的租金上漲壓力，經(jīng)營成本降低，更為重要的是解決了經(jīng)營或租金交納方面的資金短缺問題;

3、對銀行：優(yōu)質(zhì)經(jīng)營商戶的分散經(jīng)營本身即是對整體項目授信風(fēng)險的分散，而保證人即市場管理方愿意以不動產(chǎn)進行“再擔(dān)?！?，即對 保證行為形成的 最高額 保證債務(wù) 進行 擔(dān)保，客觀上增加了市場管理方的違約成本，可以促使其在推薦商戶及進行保證擔(dān)保行為時審慎謹慎，而且由于商城經(jīng)營中大多采取先由市場管理方統(tǒng)一代收經(jīng)營貨款、再向商戶定期劃轉(zhuǎn)的結(jié)算模式，能夠?qū)嶋H控制商戶的經(jīng)營資金流，通過對此部分現(xiàn)金流的相應(yīng)監(jiān)控，對銀行及市場管理方自身的風(fēng)險可以再次起到降低作用，附帶地，銀行就此可以順利地開展網(wǎng)銀、結(jié)算等產(chǎn)品的交叉營銷，提高小微企業(yè)的綜合貢獻度。

在實際操作時，商戶的貸款會直接劃入市場管理方(出租人)的對公帳戶(按揭操作模式)，商戶可選擇按月等額本息或等額本金還款，如果貸款出現(xiàn)逾期，作為保證人的市場管理方可以暫停與逾期商戶進行內(nèi)部貨款結(jié)算，并有權(quán)代銀行扣劃逾期商戶的結(jié)算款項，這種風(fēng)險控制措施對貸款商戶而言，無疑是一種有效威懾力量。此種模式是一種典型的“三贏”模式，三方利益相互滲透，風(fēng)險控制措施巧妙，可推廣性較強。

(二)百貨商 超類集群供應(yīng)鏈商戶融資模式

此種模式的思路側(cè)重于信用融資方式的運用。背景及思路是：針對城市主城區(qū)內(nèi)大型的百貨、商業(yè)街區(qū)及超市經(jīng)營者(即核心企業(yè))的上游供應(yīng)鏈涉及的小微企業(yè)，如其經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)容易產(chǎn)生經(jīng)營現(xiàn)金流，且存貨及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較快，屬于與日常大眾消費關(guān)聯(lián)度較高、受經(jīng)濟周期或政策影響較小行業(yè)，如其與核心企業(yè)合作期限較長、貨款結(jié)算頻繁(一般以周為頻次，或者更頻繁)，經(jīng)核心企業(yè)推薦，銀行可以給予上游供應(yīng)鏈的小微企業(yè)一定額度的信用擔(dān)保融資授信，供小微企業(yè)進行短期資金周轉(zhuǎn)使用。但一般均要求核心企業(yè)與銀行形成金融合作關(guān)系，要求核心企業(yè)負有協(xié)助銀行進行小微企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)核實及貸款催清收等附隨義務(wù)。

當(dāng)然，如果核心企業(yè)能夠及愿意對其上游供應(yīng)鏈企業(yè)提供保證擔(dān)保，也可以考慮增加授信的客戶范圍及信用授信額度。

(三)產(chǎn)業(yè)鏈品牌核心企業(yè)下游一級代理商應(yīng)付(預(yù)付)賬款融資模式

基本思路及初衷：本模式主要是為解決知名品牌的生產(chǎn)或銷售商與下游一級代理商之間貨款結(jié)算的支付問題而提出。對于在當(dāng)?shù)鼗蛉珖碛休^高知名度的品牌，要求核心企業(yè)推薦其認可的資信較好的代理商，并提供相應(yīng)的保證擔(dān)保，由銀行在審核后向品牌代理商給予一定的融資額度授信，主要由代理商向核心企業(yè)支付賒銷的應(yīng)付賬款，或者預(yù)先支付預(yù)付貨款使用。核心企業(yè)能夠?qū)嶋H監(jiān)控貸款及其用途。

本融資模式的優(yōu)點是：在品牌及其代理范圍事先已經(jīng)調(diào)查確定的情況下，系統(tǒng)性風(fēng)險已經(jīng)預(yù)先得到了排查和降低，對品牌生產(chǎn)→代理銷售環(huán)節(jié)而言，向代理商融資實質(zhì)上是對核心企業(yè)融資，客觀上有助于核心企業(yè)的做大做強，結(jié)果同樣是 “ 三贏 ”。但需要重點關(guān)注核心企業(yè)的經(jīng)營及品牌的管理能力，以及品牌所處行業(yè)與大眾日常生活的關(guān)聯(lián)度和知名度。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)下高職體育教學(xué)模式創(chuàng)新與實現(xiàn)論文

摘要：高職體育教學(xué)是我國高職教育的重要組成部分，高職體育教學(xué)對提高學(xué)生身體素質(zhì)具有重要的作用。探討了互聯(lián)網(wǎng)對高職體育教學(xué)的重要價值，從應(yīng)用微課教學(xué)、利用社交平臺實現(xiàn)師生課后互動和構(gòu)建體育信息管理系統(tǒng)等三個方面提出了互聯(lián)網(wǎng)背景下高職體育教學(xué)模式的創(chuàng)新點與實現(xiàn)策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；高職體育教學(xué)；創(chuàng)新

高職體育課程是高職教學(xué)中不可或缺的課程，該課程的設(shè)立有助于提升高職學(xué)生的身體素養(yǎng)，幫助高職學(xué)生強健體格，以更佳的狀態(tài)學(xué)習(xí)人文知識，為其在面對未來的種種人生挑戰(zhàn)時打下良好的身體素養(yǎng)基礎(chǔ)。我國大多數(shù)高職體育教學(xué)模式過于單一，以教師灌輸給學(xué)生信息，再進行訓(xùn)練為主，教學(xué)內(nèi)容陳舊沒有創(chuàng)新。隨著時代的進步，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透至人們生活的點點滴滴，高職傳統(tǒng)的體育教學(xué)模式已經(jīng)難以符合當(dāng)今時代對青少年的要求。本文針對于互聯(lián)網(wǎng)背景下高職體育教學(xué)模式的創(chuàng)新與實現(xiàn)進行分析，期望對提升我國高職體育教學(xué)的質(zhì)量提供一些建議，進一步幫助強化我國高職學(xué)生的身體素養(yǎng)。

１．互聯(lián)網(wǎng)對高職體育教學(xué)的重要價值

將互聯(lián)網(wǎng)與高職體育相結(jié)合，不僅可以從互聯(lián)網(wǎng)中攝取豐富的教學(xué)資源，更新教學(xué)內(nèi)容，緊跟時代步伐，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)中的互動平臺進行師生交流，溝通彼此的感情和課程信息，還能便于學(xué)校與教師對課程信息的管理。

１．１資源豐富利于教學(xué)

互聯(lián)網(wǎng)中與高職體育教學(xué)有關(guān)的信息資源極其豐富，高職體育教師可以利用便利的互聯(lián)網(wǎng)搜集與教學(xué)相關(guān)的資源，將其融合至教學(xué)中，與當(dāng)下熱點體育話題和國家政策相結(jié)合，革新教學(xué)內(nèi)容，讓教學(xué)內(nèi)容更加科學(xué)，與高職學(xué)生的生活緊密關(guān)聯(lián)，提升高職體育教學(xué)質(zhì)量與學(xué)生身體素質(zhì)。教師還可以巧妙地利用互聯(lián)網(wǎng)中豐富的資源，豐富教學(xué)模式，讓高職體育教學(xué)更加生動有趣。１．２互動平臺利于師生交流許多開發(fā)者利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)出了許多互動平臺，在眾多互動平臺中，有許多可以免費使用，比如微信、貼吧、ＱＱ等。師生通過這些平臺可以非常便利地進行互動交流，增進彼此的感情，交流課程知識，既有利于和諧師生關(guān)系，還能幫助學(xué)生鞏固課堂知識。１．３便于課程信息管理互聯(lián)網(wǎng)是一個巨大的信息庫，人們在使用其已有資源的同時，還可以將自己已經(jīng)掌握的資源總結(jié)歸類其中，方便于日后提取。高職體育教師可以利用互聯(lián)網(wǎng)中已有的數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)庫模型，將課程信息錄入其中，并進行整流歸納，將大量的信息整理好后，有利于管理者直觀了解，并提出管理策略。

２．互聯(lián)網(wǎng)背景下高職體育教學(xué)模式的創(chuàng)新點與實現(xiàn)策略

２．１應(yīng)用微課教學(xué)

微課是目前非常引人關(guān)注的教學(xué)模式，但是其僅僅在文化課教學(xué)中被廣泛使用，在高職體育教學(xué)中的使用寥寥無幾。微課短小精悍，僅需要幾分鐘的時間，便將課程中的重點知識講解完畢，幫助學(xué)生高效率的學(xué)習(xí)，這種教學(xué)模式非常適合于高職體育教學(xué)。高職體育教學(xué)非常注重于學(xué)生實踐，如果可以通過微課讓學(xué)生在短時間內(nèi)了解到當(dāng)堂課中的知識點，可以大大節(jié)約時間，讓學(xué)生有更多的時間進行實踐，在實踐過程中學(xué)會運用剛學(xué)到的知識點，在實踐過程中提升自身的體能素養(yǎng)。高職體育教師在錄制微課時，應(yīng)當(dāng)先針對于課程重點在互聯(lián)網(wǎng)中搜集信息，并且將信息進行篩選，將重點知識與當(dāng)下最新的體育資訊和國家政策相結(jié)合，設(shè)計微課內(nèi)容，將時間控制在十分鐘以內(nèi)。所錄制的微課可以插入ＰＰＴ或微視頻，幫助學(xué)生理解。高職體育教師應(yīng)當(dāng)意識到學(xué)生對于戶外運動的期盼性，所以有可能會存在學(xué)生不愿意觀看課程起始的微課，注意力往往難以集中，且興趣不濃厚，教師應(yīng)當(dāng)幫助學(xué)生提升對微課的興趣。在運用此模式進行教學(xué)時，教師應(yīng)當(dāng)注意控制微課前與學(xué)生進行交流的時間，不能交流過久，導(dǎo)致學(xué)生的課程實踐時間不足；教師還應(yīng)當(dāng)注意觀察學(xué)生的課程實踐情況，避免出現(xiàn)學(xué)生對交流的話題意猶未盡而聚在一起繼續(xù)討論，浪費了實踐時間的情況，一旦發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)組織學(xué)生進行團體訓(xùn)練。

２．２利用社交平臺實現(xiàn)師生課后互動

我國高職學(xué)生對于社交平臺的使用率極高，學(xué)生已將社交平臺當(dāng)成生活中不可或缺的一部分，教師應(yīng)當(dāng)將學(xué)生的這一特性利用起來，融入學(xué)生的生活中去，讓學(xué)生與教師能夠在課下也有交流互動的機會，在教師的督導(dǎo)下，幫助學(xué)生在日常生活中養(yǎng)成良好的運動習(xí)慣，教師可以更加了解學(xué)生的內(nèi)心想法，從而制定出更加科學(xué)有效的教學(xué)的方案。教師可以選擇的社交平臺非常廣泛，比如微信、貼吧、ＱＱ等，教師不能貪多，應(yīng)當(dāng)僅選擇一種學(xué)生使用覆蓋率最大的社交平臺作為與學(xué)生互動交流的平臺，在此，筆者推薦高職體育教師使用微信平臺與學(xué)生互動。微信ａｐｐ在高職學(xué)生手機中的覆蓋率極大，基本上每個人都有自己的微信，且微信也是目前人們生活中已經(jīng)習(xí)慣使用的社交軟件，所以對于高職體育教師而言，此軟件的使用也非常簡單。教師可以在微信中組建“體育”，將本班的學(xué)生全部邀請至群中，實行每日運動打卡，讓運動了的學(xué)生在群中打卡，分享自己的運動信息，帶動其他學(xué)生積極參與到日常生活體育運動中去；與學(xué)生分享自己的日常體育運動活動，積極回應(yīng)學(xué)生對此的評價，逐漸將體育運動滲透至學(xué)生的生活習(xí)慣中；及時回復(fù)學(xué)生在微信平臺上所提出的問題，幫助學(xué)生解決難題；分享運動小知識、運動安全小知識、急救小知識等，幫助學(xué)生學(xué)會預(yù)防與面對運動中可能遇到的問題等。在進行此模式的教學(xué)時，教師應(yīng)當(dāng)注意控制學(xué)生的運動時間，避免過度運動，導(dǎo)致延誤了文化課的學(xué)習(xí)，或是出現(xiàn)超負荷運動等情況。

２．３構(gòu)建體育信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)是已經(jīng)在高職中普及使用，但是已有的信息管理系統(tǒng)并非針對于高職學(xué)生的體育信息管理，學(xué)生與體育課程先關(guān)的信息仍然沒有得到有效的管理，比如，學(xué)生的身體素養(yǎng)各項指標(biāo)、運動量、理想素養(yǎng)指標(biāo)等，對此，可以設(shè)立與體育課程有關(guān)的信息管理系統(tǒng)。與體育課程有關(guān)的信息管理系統(tǒng)，需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)量極大，體育教師應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生進行體重、身高、肺活量等項目測量，有條件的學(xué)校還可以幫助學(xué)生測量身體蛋白質(zhì)含量、體脂率等項目，讓學(xué)生按照自身目前的狀況，制定出理想的目標(biāo)，將以上數(shù)據(jù)全部錄入信息管理系統(tǒng)，并且進行統(tǒng)計分析，方便于高職體育教師針對于學(xué)生的真實情況與目標(biāo)制定出更符合于該班級學(xué)生的課程計劃，方便于學(xué)生及時更新自己的各項指標(biāo)，了解自己的身體素養(yǎng)情況。在此信息管理平臺中，還應(yīng)當(dāng)增加課程信息板塊，支持教師將微課等課程知識上傳至其中，方便學(xué)生查看，也便于教師管理自己的課件。此管理系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)將學(xué)生的體育測試成績記錄下來，方便師生進行查閱。所建立的信息管系統(tǒng)的界面應(yīng)當(dāng)簡潔明了，方面于學(xué)生與教師使用，并且安排人員進行維護，學(xué)校加大對此系統(tǒng)的宣傳力度，讓更多的師生習(xí)慣使用此系統(tǒng)。

２．４進行線上課后評價

目前，學(xué)生對教師教學(xué)進行質(zhì)量測評已經(jīng)成為非常普遍的事情，但是測評的頻率非常低，一個學(xué)期僅進行一次，學(xué)生僅能對教師的整體教學(xué)進行評價，對于學(xué)生所反饋的評價信息，教師從中可以了解到的自己的教學(xué)問題非常有限，對于提升課程教學(xué)質(zhì)量與效率的力度不夠高。對此，可以利用便利的互聯(lián)網(wǎng)，鼓勵學(xué)生在每節(jié)課課后對教師本次的教學(xué)情況進行線上評價，方便于教師及時了解自己的教學(xué)問題與學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。由于高職體育課程每周至少一節(jié)，所以學(xué)校可以設(shè)計出針對于課程評價的電子問卷，該問卷匿名填寫，所涉及的內(nèi)容為：教師上課狀態(tài)、課程內(nèi)容、課程時間安排、感興趣程度、建議等，鼓勵學(xué)生進行線上填寫，將問卷的結(jié)果反饋給體育教師，方便于體育教師及時了解學(xué)生對自己課程的滿意情況，及時對課程計劃作出調(diào)整，學(xué)校也應(yīng)當(dāng)對問卷調(diào)查結(jié)果進行了解，對于調(diào)查評價一直不高的教師進行談話，了解其教學(xué)情況，并采取相應(yīng)的措施，對于調(diào)查評價一直較高的教師，可以鼓勵其他教師與其進行溝通交流，向其進行學(xué)習(xí)。此調(diào)查問卷需要設(shè)定填寫有效期，確保學(xué)生反饋的信息及時有效性，避免出現(xiàn)與課程時間相隔太久才進行評價的情況，以免學(xué)生對調(diào)查問卷敷衍了事的情況。學(xué)校應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生進行客觀的評價，對于問卷的內(nèi)容設(shè)置也不應(yīng)當(dāng)太過于復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)將問卷的填寫時間控制在一直兩分鐘，避免耽誤學(xué)生的其他事情。教師在面對學(xué)生的評價時，也應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)去分析調(diào)查結(jié)果，并且定期進行工作總結(jié)，不能因為學(xué)生滿意度低便對工作失去熱情，也不應(yīng)當(dāng)因為滿意度高，就止步不前。

３．結(jié)論

我國高職體育教學(xué)關(guān)系到高職學(xué)生的身體素養(yǎng)培養(yǎng)，高職體育教師在對學(xué)生進行教學(xué)時與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，利用其中豐富的資源設(shè)計微課教學(xué)內(nèi)容，為學(xué)生提供更多的實踐時間；巧用社交平臺與學(xué)生溝通感情，引導(dǎo)學(xué)生進行日常體育鍛煉，提升自身身體素養(yǎng)；使用互聯(lián)網(wǎng)中的數(shù)據(jù)庫對課程信息進行管理，方便學(xué)生了解自身情況，幫助教師制定更適合所教授班級的課程計劃；實行線上課后測評，幫助教師了解每節(jié)課學(xué)生對課程的評價。

參考文獻：

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作者:桂海榮 單位:蘇州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院