第一篇：信息工程建設質量保障及其監(jiān)理機制研究論文

摘要：當前信息工程建設中有幾個比較嚴重的問題：質量、效率及資源利用三個問題。這些問題不僅影響了管理決策的效率，還影響到國家經濟建設的步伐。因此本文就信息工程建設質量保障的問題進行分析，并對監(jiān)理機制的問題稍作探討。

關鍵詞：信息工程；質量監(jiān)理

一、研究目的及意義

現代管理決策越來越依靠信息化技術，信息產業(yè)己成為現代新興的生產力和各國發(fā)展的戰(zhàn)略產業(yè)，信息化程度已成為衡量一個國家現代化水平和綜合實力的重要指標。我國甚至提出“信息化帶動工業(yè)化”的重大戰(zhàn)略決策，然而隨著信息時代的到來，我國信息工程建設的質量保障及監(jiān)理業(yè)的發(fā)展卻遇到了很多困難。

（一）研究目的信息工程建設的研究有什么意義呢？本文的研究目的是對以下問題進行探討和分析。首先分析信息工程質量對現代生活、管理決策的影響，并在分析國內外對信息工程質量保障研究基礎上，提出引入第三方監(jiān)理機制，來保障我國信息工程建設的質量；然后再研究中我們需要結合實際情況，論述在信息工程建設的各個階段，如何有效實施監(jiān)理機制，進行工程質量控制監(jiān)理；最后我們需要確立信息工程建設質量保障理論模型和質量評價數學模型。根據“四控三管一協(xié)調”的監(jiān)理模式，構建信息工程建設三方協(xié)同的質量保障體系，并在此基礎上，建立信息工程建設質量指標評價體系及質量評價模型，并引證其有效性和重要性。

（二）研究意義

信息工程建設的研究意義在于為我國信息保障工作服務，信息化建設是國家發(fā)展的主要推動力，而信息工程的質量得到保障，可以更好地為決策者提供高質量的決策信息，從而極大地推動國民經濟建設。從其反方面而言，可以避免信息化工程建設領域“豆腐”工程的出現。與建筑工程相比，信息工程技術含量高、發(fā)展快特點，其出現灰色交易及由于生疏造成的損失較少引起重視。另外，信息工程建設還可以保護建設單位和承建方的基本利益，協(xié)調和保障企業(yè)和開發(fā)方的成功合作。在很多場合中，企業(yè)需求連自己也說不清，只得靠開發(fā)方，引入監(jiān)理后，可以有效解決這些問題，并高效保障工程建設質量。

二、信息工程建設質量保障問題探討

（一）信息工程質量保障的重要性

隨著計算機應用系統(tǒng)在國內外各行各業(yè)的深入使用，人們對于計算機所能提供服務的期望越來越高，對于計算機的依賴程度也越來越大。計算機工程雖然改善了人們的生活水平與工作條件，但隨之而來的，由于信息工程質量的原因，也帶來了許多制約我們生產、生活發(fā)展的問題，有的更加直接地關系到人們的生命、財產與人類的生存環(huán)境的安危。針對信息工程質量保障這一研究課題，在國外已有很多專家、學者做出了很大的研究貢獻，國內也有一些專家在研究，并有一定的理論和方法。

（二）三方協(xié)同的質量保障體系

質量保障體系是指為保證性能、過程或服務在質量上滿足規(guī)定的或潛在的要求，由組織機構、職責、程序、活動、能力和資源等構成的有機整體,其結構是由領導責任、質量責任和權限、組織結構、資源和人員以及工作程序五方面組成。一個客觀存在的質量體系，首先要具備一定的客觀物質條件，即人員、檢測設備及能力等，然后通過設置組織機構，規(guī)定各級人員職責、工作程序、質量活動內容等規(guī)章制度。引入監(jiān)理后，信息工程項目是由建設單位、承建單位和監(jiān)理單位共同完成，三方的最終目標是一致的，那就是高質量地完成項目，因此，質量保障任務也應該由三方共同完成，整個項目的質量保障體系包括質量管理體系和質量保證體系兩個方面.三、信息工程建設引入監(jiān)理機制的必要性

（一）信息工程建設自身的特殊性需要監(jiān)理

信息化項目具有高風險性，因為信息工程項目是一個系統(tǒng)工程，它與組織的管理模式、管理流程等都密切相關。信息化的項目投資數額都比較大，一些國家級的或省部級的項目動輒就是上億元，企業(yè)在這方面的投資數額也很大，如果先期投資得不到應有的回報，就會構成很大的風險;再有這樣的項目實施需要組織的管理能力跟得上，在實施過程中要涉及到各業(yè)務流程的重組問題，會對組織的現狀產生巨大的沖擊。從信息經濟學的角度來看，信息工程項目建設的雙方委托人與代理人的關系，即業(yè)主和承建方之間，存在著嚴重的信息不對稱問題。

因為業(yè)主往往會被承建方牽制，沒有足夠的能力維護自己的最大權益。為此，業(yè)主就要設計一套機制和合同來激勵或約束承建方，聘請專業(yè)的咨詢和監(jiān)理公司來解決這些問題。市場的需要有一個公平、公正和守信用的第三方介入。業(yè)主希望這個機構來保護自己的利益，二承建者則需要這個機構保證自己的尾款追回。所以，在引入監(jiān)理機制后，業(yè)主、監(jiān)理方、承建商三方形成了一種系統(tǒng)風險最小的均衡機制，真正降低了信息工程建設中的各種風險。從微觀學的角度論信息工程監(jiān)理的必要性如上所述。

（二）監(jiān)理單位的組織機構建設

監(jiān)理單位的業(yè)務體系包括:具有一定數量的專業(yè)人員、完善的監(jiān)理工作制度、相應的組織機構、完備的質量保證體系，還應具備一定數量的監(jiān)理設施。信息工程建設監(jiān)理單位人員配備應根據單位的經營規(guī)模、承擔監(jiān)理的業(yè)務范圍，以及近期或遠期發(fā)展規(guī)劃等，經統(tǒng)籌考慮后加以確定，其技術人員專業(yè)結構安排應合理。根據“四控三管一協(xié)調”監(jiān)理模式的特點，設置質量監(jiān)理、進度監(jiān)理、投資監(jiān)理和信息管理四個小組，這四個小組在工作上既相對獨立又互相聯(lián)系，共同完成監(jiān)理工作。專家組是信息工程監(jiān)理的一個特色，由在項目相關領域的專家組成，包括軟件工程師、網絡工程師、信息安全工程師、經濟師、會計師，以及合同管理、信息管理、行政管理等人員。他們分別在不同階段為監(jiān)理工作提供咨詢、指導和建議，并在關鍵階段參與論證、評審、驗收。技術負責人應由具有高級職稱的監(jiān)理人員擔任，并設置總監(jiān)理工程師負責各監(jiān)理項目的組織、指揮、協(xié)調和控制等方面的工作。

第二篇：建設工程監(jiān)理論文

工程監(jiān)理論文

【摘 要】工程建設是百年大計,工程建設的質量直接關系到人身財產安全,重要工程的質量甚至對社會政治經濟活動會產生巨大影響。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的,是代表業(yè)主進行工作,監(jiān)理工程師在現場如何做好自己的工作,對提高工程質量起著越來越重要的作用。

【關鍵詞】監(jiān)理工程師 現場 工作

實行工程監(jiān)理制度是我國建設管理制度的一項重大改革措施，是計劃經濟向市場經濟轉軌的必然，是適應國際市場與國際建設慣例接軌的需要。推行工程監(jiān)理制度十多年間，我國建設領域取得了舉世矚目的成就，工程監(jiān)理隊伍不斷發(fā)展壯大。目前在鐵道、交通、水利、電力、冶金、機電、林業(yè)、礦山、航空航天、石油化工、信息產業(yè)、輕工紡織、房屋建筑和市政公用等各類建設工程中普遍實施了工程監(jiān)理制度，尤其是在三峽工程、青藏鐵路、西氣東輸、西電東送、南水北調等一批國家重點工程和大型建設項目上，工程監(jiān)理的作用日益明顯。但是，在工程監(jiān)理工作取得成就的同時，一些問題也逐漸暴露出來：工程監(jiān)理在中小型工地的作用并不顯著，工程監(jiān)理的現狀與推行工程監(jiān)理制度的初衷相差甚遠，工程監(jiān)理行業(yè)的困境日益顯著，工程監(jiān)理企業(yè)面臨的風險日益增大，工程監(jiān)理的理論與實踐有著較大的差距。本文正是從這些問題出發(fā)，回顧工程監(jiān)理制產生的歷史背景、分項工程監(jiān)理的定位、發(fā)展過程以及存在的問題。研究如何加固工程監(jiān)理工作取得的成就、完善工程監(jiān)理理論，推進工程監(jiān)理工作向前發(fā)展。

實行工程監(jiān)理制度，是對30多年我國建設工作的反思，是來自實踐的需要，它突破了對工程建設的封閉式的小生產管理方式，實行了開放式、社會化、專業(yè)化的科學管理。新中國成立以來，我國的工程建設活動，基本上是由建設單位及其主管部門自己組織進行的，它不僅負責籌集資金，選擇廠址，編制計劃任務書，組織設計、施工、采購材料設備，還要直接承擔工程建設的監(jiān)督和管理。

實行工程監(jiān)理制度是市場經濟發(fā)展的產物，是建設領域深化改革的需要。市場經濟有以下特征：①為交換而產生；②以市場為導向；③以等價交換為原則；④以競爭力為外部推動力；⑤以開發(fā)為條件；⑥視效益為生命。只有正確認識市場經濟的這些特征，才能科學的評價市場經濟在社會經濟發(fā)展中的重要作用。黨的十三大以后，投資體制進行了改革，工程建設的投資主體由國家為主的多元化向經營化為主轉換，工程任務的分配主體，由政府主管部門為主向市場為主轉換，工程項目的城建主體，由分散的多層次的設計、施工單位為主，向智力密集型的總承包單位為主轉換、這種轉換的形式，迫切需要加強與之相適應的監(jiān)督管理和橫向制衡，以保證國家建設計劃的實施，減少建設工作的隨意性。工程監(jiān)理制正是在這種形勢下應運而生。

那么做一個好的監(jiān)理工程師，需要注意很多方面的問題： 1.首先要編制好各種建設工程監(jiān)理工作文件

建設工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用:一是使業(yè)主認可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務;二是為項目監(jiān)理機構今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎上,結合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和

資料的情況下制定,經監(jiān)理單位技術負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上,由項目監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則的作用是指導本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務的開展。

2.在施工現場要做好以下各項工作 2.1 充分使用各種監(jiān)理方式。

(1)現場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

每天對施工部位進行巡視,次數不少于2次,檢查施工質量、進度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應做好詳細旁站記錄,如砼澆筑旁站應記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試快見證取樣數量必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行,見證取樣送檢情況在《見證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現存在質量、進度、安全問題,根據問題嚴重程度,責令整改,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查,并做好記錄。

(2)督促施工單位提交詳細的月進度計劃,并進行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法,定期編制實際進度與計劃進度對照表,編制形象進度表,由于施工單位自身原因造成進度嚴重滯后,應發(fā)監(jiān)理通知,責成施工單位采取有效措施糾正。

(3)根據施工單位的素質,針對重要的分部工程組織召開質量工作會議,落實質量控制點,進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議,一般在基礎完工后主體施工前及封頂后召開,專題會議必須形成《會議紀要》。

2.2 加強與各方的溝通協(xié)調,使監(jiān)理具有和諧性。

加強溝通,取得項目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

(1)加強與項目業(yè)主的溝通。

取得項目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對監(jiān)理工作中有關質量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應經常性地向業(yè)主匯報和商討,形成共識,這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高。

(2)加強與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實施,“想承包人所想、急承包人所急”,嚴格監(jiān)理的同時,應加強與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現。

(3)加強與監(jiān)理內部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調、加強溝通,相互促進,形成一個有機的團隊,對提高監(jiān)理的威信,促進監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內耗非常有必要。

2.3 填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據,同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內容包括:對監(jiān)理工作范圍內的工程情況及監(jiān)理意見或建議;本專業(yè)當天發(fā)生的質量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題,監(jiān)理工程師對發(fā)現的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內容以及當天的氣候情況等等。

3.要不斷提高自身素質,適應項目監(jiān)理工作需要

國家建設部從1988年起開始推行工程建設監(jiān)理制。目前,監(jiān)理行業(yè)已經形成了一定的規(guī)模,在控制工程質量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴肅了合同管理,提高了工程建設水平,維護了建設市場秩序,逐步得到了全社會的認可。但是,我國的監(jiān)理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

監(jiān)理是一種高智能的服務,其性質決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神?，F代科學技術日新月異,新思維、新理論、新技術、新產品、新方法等層出不窮,這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上,而要與時俱進,不斷更新知識,擴大知識面,熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識,學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,使自己成為一個一專多能的復合型人才,持續(xù)保持較高的知識水準。只有這樣才能使自己掌握現代化的管理理論、方法和手段,用科學的工作態(tài)度和嚴謹的工作作風,創(chuàng)造性地開展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質的監(jiān)理服務。

4.監(jiān)理工程師應重視工作總結

每個監(jiān)理項目完成后,項目監(jiān)理部應要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結,這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據之一。各監(jiān)理人員應認真進行總結,重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經驗可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經驗,也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗,以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經驗,如何處理好與業(yè)主、承包商關系的經驗,監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學習和總結,才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進監(jiān)理工作水平的提高。

建設工程施工階段的監(jiān)理是監(jiān)理行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，在當前的建筑市場條件下，夯實工程監(jiān)理基礎工作，將施工階段的監(jiān)理作為工程監(jiān)理的工作重點是十分必要的。當前，一方面，社會上對工程監(jiān)理還有片面的人生，有些業(yè)主，尤其是私人業(yè)主對工程監(jiān)理還不認同；另一方面，監(jiān)理工程師的整體形象和社會評價不高；因此，工程監(jiān)理工作的重點還是施工階段的質量控制。政府部門要愛護監(jiān)理企業(yè)，關心監(jiān)理企業(yè)，為監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造良好的市場氛圍和工作條件。據悉，建設部正在醞釀出臺新的監(jiān)理取費標準，旨在提高監(jiān)理人員的工資待遇。工程監(jiān)理企業(yè)要抓住這個歷史契機，提高監(jiān)理人員的自身素質，加強自律能力，避免不正當競爭和相互壓價，認真貫徹落實《建設工程質量管理條例》，抓好建設工程施工階段的質量工作，預防和制止各類工程質量事故的發(fā)生。工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員要嚴格按照合同、工程建設強制性標準和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》開展監(jiān)理工作，落實總監(jiān)理工程師責任制，提高服務質量，構件監(jiān)理工程師聲譽制度，加強監(jiān)理工程師聲譽管理，重塑監(jiān)理形象。只有這樣，工程監(jiān)理企業(yè)，才能得到市場和社會的認同，才會取信于業(yè)主。只有取信于業(yè)主，業(yè)主才能把投資控制的權利交給監(jiān)理人員，工程監(jiān)理工作才能真正體現質量、投資、進度三大目標控制，并使其向全過程延伸，從而實現監(jiān)理制度的自我完善，促使監(jiān)理行業(yè)的自我發(fā)展

世界經濟一體化，給我國工程建立行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。加入WTO后，我國經濟與世界經濟將逐步溶為一體，一方面，為我國工程監(jiān)理企業(yè)走出國門，開通國際市場承攬工程項目管理業(yè)務創(chuàng)造了有利條件；另一方面，需對國際知名企業(yè)加大了對華投資，帶動了工程項目的開發(fā)建設，擴大了工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展空間，也為我國工程監(jiān)理一夜與國際知名工程咨詢公司合作創(chuàng)造了機遇，這將有利于推動我國工程監(jiān)理企業(yè)管理水平和技術水平的提高。我們在看到發(fā)展機遇的同時，也應該清醒地認識的國外工程咨詢公司進入我國建筑市場所帶來的挑戰(zhàn)。與國際知名工程咨詢公司相比，無論是在經營理念、經營范圍和經營模式方面，還是在管理方法、管理手段和管理水平方面，我國工程監(jiān)理企業(yè)均存在較大差距。另外，隨著工程建設投資體制改革的不斷深化，無論是政府投資工程，還是社會上眾多的民間投資工程，均需要由專業(yè)化、社會化的項目監(jiān)理企業(yè)為業(yè)主提供管理服務。這種項目管理服務可以是從建設工程前期策劃、設計監(jiān)理，到工程招標，施工監(jiān)理的全過程服務，包括進度、造價、質量等方面的全方位管理。業(yè)主的全過程、全方位項目管理的需要，為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經營范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好發(fā)展機遇。與此同時，業(yè)主的項目管理需要，也給那些多年來主要從事建設工程施工監(jiān)理的大多數企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。要迎接這一挑戰(zhàn)，我國工程監(jiān)理企業(yè)就必須縮小與國際知名工程咨詢公司的差距，把工程監(jiān)理的范圍向全過程延伸。首先，應使施工階段的監(jiān)理延伸到設計階段。在吸取施工階段監(jiān)理的經驗教訓的基礎上，政府應出臺有關設計監(jiān)理的法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，推行設計監(jiān)理。其次，監(jiān)理企業(yè)可整合招標代理、造價咨詢等企業(yè)組成大型的監(jiān)理企業(yè)。正本清源，讓工程監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供全過程、全方位監(jiān)督管理服務的本來定位，也為我國工程監(jiān)理企業(yè)走出國門，開拓國際市場，與國外工程項目管理制度接軌創(chuàng)造條件。

參考文獻

[1] 建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī) 2014年

[2] 土木工程建設監(jiān)理 第3版

第三篇：工程建設監(jiān)理論文

淺談房屋建筑滲漏的原因與防治

【摘要】滲漏是房屋建筑中比較常見的質量問題，是建筑工程中主要質量通病之一。本文通過工作經驗與結合相關資料，分析房屋建筑各種滲漏的出現原因，并探討其預防措施。

【關鍵詞】房屋建筑；滲漏；原因；防治措施 引言：

近年來，隨著我國經濟的突飛猛進，在城市建設日益發(fā)展的情況下，房屋建筑的滲漏問題及其危害性也越來越多的引起人們的注意。房屋建筑滲漏水防治，貫穿于設計、施工、監(jiān)督管理、檢查驗收和回訪保修的全過程。特別是對已經交付使用的建筑物，如果出現滲漏現象，不但惡化了工作和生活環(huán)境，而且還將會縮短建筑物的使用壽命。所以，防治滲漏是施工單位的質量控制重點。在房屋建筑工程中，常見的滲漏現象往往出現在屋面、衛(wèi)生間管道和外墻、塑鋼窗等部位。

一、房屋易出現滲漏原因與部位

引起房屋工程滲漏的原因很多，設計失誤、選材不當、施工工藝不規(guī)范、細部做法不認真、交付使用后裝修不當、自然環(huán)境條件的影響等因素造成。而在房屋建筑工程中，滲漏現象往往出現在以下部位：①屋面，主要集中在山墻和女兒墻泛水部位、屋面天溝、檐溝與落水口、變形縫、出屋面的管道邊緣、屋面板等；②洗手間管道和地面；③外墻；④地下室。

（一）房屋滲漏的原因分析。1.屋面

（1）山墻和女兒墻泛水部位的滲漏。山墻、女兒墻與鋼筋混凝土屋面板連接泛水部位的裂縫。該裂縫與屋面平行，其滲水原因主要有兩個：一是材料方面。山墻、女兒墻一般采用的是磚砌體，而屋面板采用的是鋼筋混凝土板。由于這兩種材料的溫度線膨脹系數不同，在相同的溫度下，使磚砌體和混凝土的變形值不同，致使其連接部位就產生裂縫。該部位防水一旦受到破壞，雨水沿裂縫滲入室內。二是施工方面。山墻、女兒墻與屋面板連接處一般設計要求做泛水，而且防水層都應按泛水節(jié)點構造進行施工。但在處理滲漏時，常常發(fā)現施工并沒按要求進行。

（2）屋面天溝和檐溝和落水口的滲漏。在現場察看時，經常發(fā)現屋面天溝檐溝的縱向坡度太小，有的甚至有倒坡現象，有的落水口高于溝面，這就使屋面天溝、檐溝排水不暢或積水，因而產生滲水。另外，施工時落水口的短管沒有緊貼基層。落水口沒有采用密封材料封口，做防水層時又增設附加層，這些都會造成滲水。（3）變形縫的滲漏最常見發(fā)生滲水的是采用鐵皮頂蓋的變形縫，原因是有的鍍鋅鐵皮頂蓋未能按流水方向搭接或接口未加焊，有的頂蓋固定不牢。有的因堆放雜物，頂蓋被壓壞或變形，產生雨水滲漏。也有少數變形縫滲水是防水層卷材未斷開被拉裂，有的是變形縫未加干鋪卷材封蓋或加了而未達到規(guī)定要求，有的是未做附加層等原因而產生滲水。

（4）穿過屋面板管道的滲漏。穿過屋面板的滲水經常出現在衛(wèi)生間的排氣管道，保溫層排氣管和廚房的排煙道。原因是管道周圍沒填嵌密封材料防水，并且多數用水泥砂漿填縫而且又不飽滿。也有的是基層沒處理好就做防水及其它構造層，造成構造層與管道壁連接處發(fā)生裂縫。2.衛(wèi)生間

衛(wèi)生間滲水主要是施工與材料的原因或衛(wèi)生器具排水口與排水管連接的質量問題造成的。如：大小便器、地漏下水管、上水開關、水龍頭等，排水立管未預埋防水套管，“毛坯”衛(wèi)生間在裝修時鉆洞損壞暗埋管，使用的塑料或鋁塑復合管質量差等。3.外墻

目前的住宅工程，框架結構中起圍護作用的外墻砌體使用的基本上為非承重空心磚，空心磚由于壁薄，中間多為大孔洞，空心率大（最大達48%），在運輸與施工過程中易產生破損，缺棱掉角等缺陷。若在外墻施工中用了上述破損磚或由于設備管暗裝的需要對已砌外墻砌體進行鑿打，人為地造成外墻磚砌體破損，較易在外墻形成滲水處，且一旦有水滲入外墻砌體，空心磚內孔洞又形成積水槽或水的通道，讓人們無法正確判斷滲水處，一旦發(fā)生滲漏，整改起來極其不易，易形成頑癥；

4.塑鋼窗下雨時，雨水沿塑鋼窗的框邊縫隙流入室內，污染了墻面和下層頂棚。原因是塑鋼窗與洞口墻體間的縫隙灌注發(fā)泡膠時，兩側未封死，發(fā)泡膠自由流動，導致發(fā)泡膠不夠密實，雨水沿縫隙滲入室內。

二、防治措施

（一）屋面滲漏的防治。

1.加強屋面構造層施工質量管理屋面構。

造施工時必須按工序分層分項進行檢查和驗收，做好檢查驗收的記錄并整理歸檔。要改變以往靠班組自檢的做法，在分項驗收中應有監(jiān)理工程師、施工單位技術負責人參加驗收并簽證。

2.山墻和女兒墻滲漏對于山墻、女兒墻部位的滲漏，建議設計在結構上加強屋面與山墻、女兒墻的拉結，增加拉結鋼筋。

3.天溝和檐溝及變形縫等滲漏滲漏原因雖各有不同，但也有共同之處，如坡度太小，收口處不密實而產生滲水。所以建議在天溝、檐溝、變形縫的施工時適當增大其坡度(>2％)，在做防水層時都應增設附加層，并采用密封材料嵌填收口處。4.屋面穿管漏水。除了按要求做出圓弧和高臺外，也應先進行放水檢查，再做防水層，注意做好泛水。

（二）衛(wèi)生間滲漏的防治。

首先要把好備品、備件關，即在施工中加強檢查樣品。為防止地漏管道和大便器滲漏水，下水管穿過樓板的封堵，應作為一道工序檢查簽證，合格后才允許進行地面施工。對于蹲式下臥安裝的大便器，除檢查下水管封堵外，尚需通過試水，檢查結構是否漏水。一定要在結構和封管處不出現滲漏水時，才允許安裝蹲式大便器，這樣即使大便器破碎或接口處滲水，也不至于滲入樓下

（三）外墻使用的砌體磚建議使用三排孔多孔或其它輕質實體砌塊，當使用空心磚或多孔磚砌筑外墻時，為提高砌體防水能力，磚之朝外面應選擇棱角齊全的磚，當墻的長度與磚模數不符時，不足模數部分由實心磚或素砼調整。外墻砌體砌筑完畢應盡量避免鑿打，如有預埋暗管，砌筑砌體時可事先于安裝管道位臵兩側留通縫，縫間豎向每隔 600mm留拉結鋼筋，拉結筋伸入墻內各250mm，砌后澆C20細石混凝土；同時對諸如腳手架眼、纜繩孔等造成的墻體缺陷要先修補完成后方可打底粉刷，不留隱患。抹灰前應檢查墻體孔洞,封堵墻身的各種孔洞,不平整處用 1:3 水泥砂漿找平,如遇太厚處應分層找平或掛鋼筋網,對腳手架,塔吊施工電梯的拉結桿等在外墻留下的洞口應清潔濕潤,用素水泥漿掃充分,再用干硬性混凝土分2次各半封堵,先內后外,充分搗固密實。

（四）塑鋼窗滲漏的防治。

1.灌注發(fā)泡膠時，兩側要用夾具封死，確保發(fā)泡膠受擠壓密實。

2.加強操作人員的管理，確保塞縫密實。發(fā)泡膠發(fā)泡完畢，取下夾具，用小抹子收邊勾縫。

三、結束語

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，防滲問題已越來越為人們所關注。房屋滲漏成因復雜，環(huán)節(jié)眾多，而且環(huán)環(huán)相連，只要其中有一個環(huán)節(jié)沒有處理好而出現問題，都可能產生滲漏。因此，房屋滲漏問題應引起各方面的足夠重視。根據實際操作過程的經驗總結和原因分析，對各種滲漏均應認真研究探討，抓好設計、施工、管理中的各個環(huán)節(jié)，切實為提高建筑工程質量把好關。努力解決房屋的滲漏問題，提高建筑工程質量。

《工程建設監(jiān)理》期末考試論文

題目：淺談房屋建筑滲漏的原因與防治

第四篇：《工程建設監(jiān)理研究》讀后感

《工程建設監(jiān)理研究》讀后感

受公司領導要求，近日利用業(yè)余時間和工作閑余時間對《工程建設監(jiān)理研究》一書進行了通讀，感慨萬千，想了又想不知道怎么表達我的感受合適，最后還是覺得實話實說比較好，說的可能領導不愛聽，但畢竟是我的真實感受想法，不當之處還希望領導能包涵理解。現結合自身多年工程建設監(jiān)理工作經驗感想如下：

一、第一章 我國工程建設監(jiān)理制

本章著重介紹了我國工程建設監(jiān)理制的創(chuàng)建、以及工程建設監(jiān)理的含義、定位、內容、性質、特點等，以及建設監(jiān)理的基本程序、監(jiān)理要點、實施與實務，監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展和成效，和我國建設現實問題的研究等。附錄了一些有關監(jiān)理法規(guī)和有關考察報告。

使我了解了我國建設監(jiān)理的起源和發(fā)展、現階段概況，更讓我清楚了解了什么是科學發(fā)展觀，以人文本，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，兼顧統(tǒng)籌。什么叫越俎代庖，比喻超出自己業(yè)務范圍去處理別人所管的事。也讓我加深了對工作總結的認識，工作結束或是某一階段、某一事件都要認真總結，以便積累經驗汲取教訓。

二、第二章 建設監(jiān)理的法律地位研究

本章著重介紹了建設監(jiān)理法規(guī)體系，建設監(jiān)理的權利義務、法律責任，以及建設監(jiān)理的工程安全責任研究和安全監(jiān)管責任案例剖析。

對于現階段建設監(jiān)理承擔施工安全監(jiān)管責任的真實案例預覽，聯(lián)想起近日北京清華附中的重大生產安全責任事故，對監(jiān)理人員不管是備案人員，現場監(jiān)理，總監(jiān)和專監(jiān)包括監(jiān)理員追究刑事責任的理由和建設監(jiān)理現階段依然面臨的嚴峻刑事處罰感到震驚和無奈。也確實挫傷了我繼續(xù)從事監(jiān)理的積

極性，而且讓早已有的思想包袱更加沉重。說好一點叫既是干好監(jiān)理工作的壓力也是動力，可是動力的動力源在哪里。（稍后闡述，責權利不統(tǒng)一的深刻認識。）

三、第三章 建設監(jiān)理的經營管理研究

本章講監(jiān)理企業(yè)的經營管理和經營管理的問題研究，在書中分為“經營”“管理”兩個詞條分別論述，本公司近年來在經營和管理兩方面的成果有目共睹，用領導的話是總結汲取了正反兩方面的經驗教訓，逐漸摸索出的理念和此書作者英雄所見略同。也聯(lián)想到本公司的一些如規(guī)模小、人員不穩(wěn)定、指令容易貫徹、協(xié)調配合容易、反應快，和本公司規(guī)章制度建設不夠、管理隨意性強等一些特征。又如老板文化突出個人理念、個人行事風格、個人意志等，突出經濟利益和個人權威而禁錮企業(yè)的發(fā)展。“重使用輕培養(yǎng)”的缺點公司老板已引起重視，不多闡述。也使我認識了“人本文化”, 化的實質是以企業(yè)的管理哲學和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感,積極性和創(chuàng)造性.人本文化要求企業(yè)要為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的成長環(huán)境.企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時,也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展.企業(yè)的培訓應該聯(lián)系企業(yè)文化,著眼于細微之處,融落于生活之中,從做人點滴到做事規(guī)則,從理論到實踐,全方位多角度地展開,培育員工的歸宿感,使命感.而員工的全面成長,也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力,推動企業(yè)現代化管理步入良性循環(huán)的軌道.建設企業(yè)人本文化, 可以根據企業(yè)的發(fā)展實際,制定長期的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃,使企業(yè)與員工有一個共同的奮斗目標,樹立“企榮我榮,企興我興”的主人翁意識,增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感,激發(fā)他們努力工作,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻.同時要正確地分析面臨的形勢和任務,引導員工增強危機意識,風險意識,競爭意識,市場意識和團隊意識,激發(fā)員工積極進取,奮力

拼搏.用文化約束自己的言行,用優(yōu)異成績維護團隊形象,實現公司的良性管理.提升管理的科學性,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

人本文化對于一個監(jiān)理企業(yè)的重要性還用多說什么嗎?？梢哉f這是每一個老板和管理人員都為之努力創(chuàng)造的文化。

四、第四章 總監(jiān)工作研究

本人對本章節(jié)非常重視，尤其看到總監(jiān)責權利不對等，更是有苦說不出，聯(lián)系自己近幾年工作，像過電影一樣，一路走來，自認為努力和艱辛別說老板，連員工都看在眼里，自從11年到本公司以來，尤其最近感觸最深，除了待遇還有感覺到的無形壓抑，為什么這么說呢，只代表我個人表述一下心中想法，在此直言不諱了，最近某考察后，自感又憑白多了一個項目任務，而且使用自己不在公司的國證和某簽訂合同，領導從未明說。擔任分公司經理以來，是給加薪不少，但多用于交通、話費、餐補等，實際所得和總監(jiān)總代差別不大，但是責任任務相差多倍，自感是落個好聽的稱謂換來無限的責任和任務。各種福利和普通職員一模一樣。最近深感各種隨機隨性任務應接不暇，管理手段層出不窮，面臨的責任和罰則越來越多。五年來在公司幾乎未領過任何經濟獎勵，一次額外來不及做的審核標書任務被處罰200元。不敢再深想，不愿再多說，自覺已將責權利不對等在自己身上發(fā)揮壯大了，對做監(jiān)理的以后更是恐懼迷茫。

五、第五章 監(jiān)理技術研究

提倡監(jiān)理企業(yè)的數碼戰(zhàn)略，本企業(yè)已在逐步踐行，并也取得立竿見影的效果。期望在以后的工作中能有機會學習應用BIM(建筑信息模型技術)。

六、第六章 推進建設監(jiān)理事業(yè)發(fā)展研究

我國監(jiān)理與國際工程咨詢差距不可同日而語，作為監(jiān)理面對遙遙的征

程，唯有積極進取、不辭辛苦、忘我奉獻、不畏犧牲的堅持，也祝愿這項事業(yè)早日步入更加健康發(fā)展的坦途。

2016-1-13

第五篇：如何做好工程建設監(jiān)理論文

如何做好工程建設監(jiān)理論文

工程建設監(jiān)理的中心任務是控制工程建設項目目標，即投資目標、進度目標和質量目標（簡稱“三控”）?！叭亍敝匈|量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，與其他控制目標相比有其不同的特點.工程質量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映，而不是靠單純的質量檢驗檢查出來的。所以，質量控制就是圍繞質量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術和活動來開展的，是通過控制活動的工作質量來保證實體質量的。這是因為形成工程質量的特點是：影響質量因素多、質量波動性大、變異性強、隱蔽性強，從而導致工程質量檢查監(jiān)測的局限性。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質量是遠遠不夠的。

質量目標控制不同與其他目標控制的顯著特點就是在質量控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責，還要履行管理職責，這就是監(jiān)理對質量目標控制的指導原則。在工程質量控制上，監(jiān)理人員不僅要當好“監(jiān)督員”，更要當好“管理者”。通過對過程活動的管理，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，使整個工序活動處于正常的良性狀態(tài)，通過提高過程的工作質量來保證工程的實體質量。

工程質量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質量管理體系、技術管理體系以及相應的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，提高過程的工作質量。同時以監(jiān)督檢查為手段，嚴格控制工序質量標準，把住驗收關，以保證工序作業(yè)質量，從而保證整體工程質量。

一、質量控制的程序和主要內容

（一）質量控制的主要程序

監(jiān)理現場監(jiān)督檢查一般依據監(jiān)理實施細則、設計圖紙及國家規(guī)范、規(guī)程要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師制定現場監(jiān)督檢查計劃，在施工單位完成自檢程序后，指導現場監(jiān)理員實施，重要工程部位專業(yè)監(jiān)理工程師也應參與檢查，現場監(jiān)理員在檢查完成后應及時將檢查結果書面匯報專業(yè)監(jiān)理工程師，重大質量問題或質量事故應由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報后與有關單位協(xié)商解決。

（二）質量控制的主要內容

1、開工前檢查，主要檢查開工前施工準備工作的質量能否保證正常施工及工程質量。

2、工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中，人員、施工設備、材料、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現問題及時加以控制改正。

3、隱蔽工程驗收、工序交接檢查、技術復核程序：

隱蔽工程驗收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。

工序交接檢查是指前道工序完工后，經監(jiān)理人員檢查認可其質量合格并簽字確認后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認砌體分項質量等級后，方可進行抹灰施工。

技術復核是指該工程尚未施工前所進行的符合性預先檢查，這種預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行一些與之有密切關系的工作及正確性進行復核，如軸線、標高、預留孔洞等的位置和尺寸都要進行技術性復核，未經復核或復核不合格均不得進行下道工序施工。

二、質量控制的具體方法和手段

（一）開好第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作

在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經驗，闡述工程質量及質量控制概念，闡述監(jiān)理對質量控制的指導思想，表明公正監(jiān)理嚴格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質量意識，促使其建立健全的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質量管理工作，這是保證工程質量的重要前提。

監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術性交底，也是工程開工前的一次思想動員。監(jiān)理應在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎。

（二）督促和協(xié)助施工單位完善工序質量控制體系

監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。

（三）監(jiān)督施工單位做好技術管理工作

1、認真審核施工單位提交的工程技術文件資料，如施工組織設計等。

2、對于施工中的關鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設立質量控制點，指定專人負責現場指導和跟蹤檢查。

（四）嚴格按照設計文件、規(guī)范標準、作好現場質量控制工作

1、通過現場監(jiān)督檢查及時發(fā)現和處理施工中存在的質量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關鍵工序環(huán)節(jié)要進行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài)。

2、對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質量不穩(wěn)定的各方面部位要進行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。

3、密切注意施工單位對影響工程質量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質量的變化，作到及時防范，將影響工程質量的不利因素始終納入到控制管理范圍。

（五）用規(guī)定的質量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為主要材料進場須經監(jiān)理檢查外觀質量，交驗有關技術質量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗合格后，才能交付使用。對指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規(guī)范施工行為，強化質量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài)。

綜上所述，在工程質量控制上必須要堅持監(jiān)督與管理并重的方針，監(jiān)督與管理相輔相成，缺一不可。沒有監(jiān)督的管理，無異于紙上談兵；沒有管理的監(jiān)督，近似于空中樓閣。這是工程質量控制的一條基本經驗

做好工程質量控制的體會

工程建設監(jiān)理的中心任務是控制工程建設項目目標，即投資目標、進度目標和質量目標（簡稱“三控”）。“三控”中質量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，與其他控制目標相比有其不同的特點.工程質量的好壞是整個施工過程中各個環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映，而不是靠單純的質量檢驗檢查出來的。所以，質量控制就是圍繞質量形成過程中各個環(huán)節(jié)的作業(yè)技術和活動來開展的，是通過控制活動的工作質量來保證實體質量的。這是因為形成工程質量的特點是：影響質量因素多、質量波動性大、變異性強、隱蔽性強，從而導致工程質量檢查監(jiān)測的局限性。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質量是遠遠不夠的。

質量目標控制不同與其他目標控制的顯著特點就是在質量控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責，還要履行管理職責，這就是監(jiān)理對質量目標控制的指導原則。在工程質量控制上，監(jiān)理人員不僅要當好“監(jiān)督員”，更要當好“管理者”。通過對過程活動的管理，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，使整個工序活動處于正常的良性狀態(tài)，通過提高過程的工作質量來保證工程的實體質量。

工程質量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質量管理體系、技術管理體系以及相應的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動環(huán)境條件，提高過程的工作質量。同時以監(jiān)督檢查為手段，嚴格控制工序質量標準，把住驗收關，以保證工序作業(yè)質量，從而保證整體工程質量。

一、質量控制的程序和主要內容

（一）質量控制的主要程序

監(jiān)理現場監(jiān)督檢查一般依據監(jiān)理實施細則、設計圖紙及國家規(guī)范、規(guī)程要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師制定現場監(jiān)督檢查計劃，在施工單位完成自檢程序后，指導現場監(jiān)理員實施，重要工程部位專業(yè)監(jiān)理工程師也應參與檢查，現場監(jiān)理員在檢查完成后應及時將檢查結果書面匯報專業(yè)監(jiān)理工程師，重大質量問題或質量事故應由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報后與有關單位協(xié)商解決。

（二）質量控制的主要內容

1、開工前檢查，主要檢查開工前施工準備工作的質量能否保證正常施工及工程質量。

2、工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中，人員、施工設備、材料、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現問題及時加以控制改正。

3、隱蔽工程驗收、工序交接檢查、技術復核程序：

隱蔽工程驗收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。

工序交接檢查是指前道工序完工后，經監(jiān)理人員檢查認可其質量合格并簽字確認后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認砌體分項質量等級后，方可進行抹灰施工。

技術復核是指該工程尚未施工前所進行的符合性預先檢查，這種預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行一些與之有密切關系的工作及正確性進行復核，如軸線、標高、預留孔洞等的位置和尺寸都要進行技術性復核，未經復核或復核不合格均不得進行下道工序施工。

二、質量控制的具體方法和手段

（一）開好第一次工地例會，作好監(jiān)理交底工作

在監(jiān)理交底會上，監(jiān)理要運用自己的知識和工程管理經驗，闡述工程質量及質量控制概念，闡述監(jiān)理對質量控制的指導思想，表明公正監(jiān)理嚴格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負責人提高認識，增強質量意識，促使其建立健全的質量管理體系，技術管理體系和質量保證體系，按照高起點、高標準要求做好質量管理工作，這是保證工程質量的重要前提。

監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術性交底，也是工程開工前的一次思想動員。監(jiān)理應在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎。

（二）督促和協(xié)助施工單位完善工序質量控制體系

監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質量管理體系運作的實際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。

（三）監(jiān)督施工單位做好技術管理工作

1、認真審核施工單位提交的工程技術文件資料，如施工組織設計等。

2、對于施工中的關鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設立質量控制點，指定專人負責現場指導和跟蹤檢查。

（四）嚴格按照設計文件、規(guī)范標準、作好現場質量控制工作

1、通過現場監(jiān)督檢查及時發(fā)現和處理施工中存在的質量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關鍵工序環(huán)節(jié)要進行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動狀態(tài)。

2、對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質量不穩(wěn)定的各方面部位要進行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。

3、密切注意施工單位對影響工程質量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質量的變化，作到及時防范，將影響工程質量的不利因素始終納入到控制管理范圍。

（五）用規(guī)定的質量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為

主要材料進場須經監(jiān)理檢查外觀質量，交驗有關技術質量證明資料，并按規(guī)定取樣送檢，檢驗合格后，才能交付使用。對指令性文件，如《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停指令》、《質量安全整改通知》等，主要用來指出工程中存在的問題，指示施工單位做什么，不做什么，以規(guī)范施工行為，強化質量管理，確保工序施工活動始終處于正常的良性狀態(tài)。

綜上所述，在工程質量控制上必須要堅持監(jiān)督與管理并重的方針，監(jiān)督與管理相輔相成，缺一不可。沒有監(jiān)督的管理，無異于紙上談兵；沒有管理的監(jiān)督，近似于空中樓閣。這是工程質量控制的一條基本經驗