第一篇：質(zhì)量工作規(guī)劃

201*年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。

一，場(chǎng)地與物流路徑的規(guī)劃

卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理可以極大地增強(qiáng)顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明：卓越的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善產(chǎn)品質(zhì)量有著神奇的功效。也是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門一起完成原料，產(chǎn)品，機(jī)器，設(shè)備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場(chǎng)地，將物品、管理方式、責(zé)任人三者建立起聯(lián)系，使各類物品均處于受控狀態(tài)。

物流是生產(chǎn)運(yùn)作過程中必不可少的環(huán)節(jié)，為了盡可能減少浪費(fèi)，預(yù)防物流對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，需要對(duì)物流方式進(jìn)行合的設(shè)計(jì)。盡量縮短物流路徑，防止出現(xiàn)物品流通不暢，路徑反復(fù)、流通線路交叉等現(xiàn)象。合理的場(chǎng)地規(guī)劃是使物流方式合理的基礎(chǔ)條件。質(zhì)保部將通過場(chǎng)地與物流路徑的規(guī)劃，為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。

二，積極參與項(xiàng)目的先期質(zhì)量策劃

項(xiàng)目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將積極參與項(xiàng)目先期策劃的各個(gè)階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項(xiàng)質(zhì)量特性，并通過過程流程圖，fmea，控制計(jì)劃等文件對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行傳遞。協(xié)同項(xiàng)目小組進(jìn)行過程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計(jì)。試制階段對(duì)設(shè)備能力、檢測(cè)能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行可行性評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)、有序、可控的方式下順利進(jìn)行。項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束后，與項(xiàng)目小組一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而不斷增強(qiáng)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程開發(fā)能力。

三，以過程控制為工作的核心

當(dāng)有序、可控的過程建立以后，對(duì)過程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點(diǎn)，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導(dǎo)向，通過關(guān)鍵過程識(shí)別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過程監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)象包括：人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運(yùn)輸?shù)纫?。確保人員素質(zhì)過硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設(shè)備性能可靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

四，部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門建設(shè)。

沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)保部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。

五，溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)保部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。

結(jié)束語：

新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)保部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅(jiān)強(qiáng)的信心。我相信：在科學(xué)的質(zhì)量管理方式的指引下，在公司上層的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們有能力面對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。

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第二篇：質(zhì)量工作規(guī)劃

2011年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。

一，場(chǎng)地與物流路徑的規(guī)劃

卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理可以極大地增強(qiáng)顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明：卓越的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)改善產(chǎn)品質(zhì)量有著神奇的功效。也是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)不可或缺的必要條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門一起完成原料，產(chǎn)品，機(jī)器，設(shè)備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場(chǎng)地，將物品、管理方式、責(zé)任人三者建立起聯(lián)系，使各類物品均處于受控狀態(tài)。

物流是生產(chǎn)運(yùn)作過程中必不可少的環(huán)節(jié)，為了盡可能減少浪費(fèi)，預(yù)防物流對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，需要對(duì)物流方式進(jìn)行合的設(shè)計(jì)。盡量縮短物流路徑，防止出現(xiàn)物品流通不暢，路徑反復(fù)、流通線路交叉等現(xiàn)象。合理的場(chǎng)地規(guī)劃是使物流方式合理的基礎(chǔ)條件。質(zhì)保部將通過場(chǎng)地與物流路徑的規(guī)劃，為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。

二，積極參與項(xiàng)目的先期質(zhì)量策劃

項(xiàng)目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將積極參與項(xiàng)目先期策劃的各個(gè)階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項(xiàng)質(zhì)量特性，并通過過程流程圖，fmea，控制計(jì)劃等文件對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行傳遞。協(xié)同項(xiàng)目小組進(jìn)行過程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計(jì)。試制階段對(duì)設(shè)備能力、檢測(cè)能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行可行性評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)、有序、可控的方式下順利進(jìn)行。項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束后，與項(xiàng)目小組一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，從而不斷增強(qiáng)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過程開發(fā)能力。

三，以過程控制為工作的核心

當(dāng)有序、可控的過程建立以后，對(duì)過程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點(diǎn)，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導(dǎo)向，通過關(guān)鍵過程識(shí)別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過程能得到可靠有效的控制，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過程監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)象包括：人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運(yùn)輸?shù)纫?。確保人員素質(zhì)過硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設(shè)備性能可靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

四，部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績(jī)效的大事。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門建設(shè)。

沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)保部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。

五，溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。如果各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績(jī)與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)保部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。

結(jié)束語：

新的一年，充滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)保部能否在新的起點(diǎn)上有所作為取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅(jiān)強(qiáng)的信心。我相信：在科學(xué)的質(zhì)量管理方式的指引下，在公司上層的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們有能力面對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。

第三篇：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作規(guī)劃

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作規(guī)劃

為了認(rèn)真落實(shí)縣政府農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作會(huì)議精神，確保我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。按照實(shí)行“各級(jí)政府負(fù)總責(zé)，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，生產(chǎn)單位，經(jīng)營(yíng)單位，生產(chǎn)企業(yè)是第一責(zé)任人”的工作機(jī)制。抓好本鎮(zhèn)從事綠色食品，無公害農(nóng)產(chǎn)品，有機(jī)食品和農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售、儲(chǔ)運(yùn)等過程中的管理，監(jiān)督工作。本著對(duì)人民的身體健康和生命安全負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，為了確保我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品安全放心，特制定以下工作規(guī)劃。

一、搞好宣傳，提高認(rèn)識(shí)。

為了使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全無死角，必須廣泛宣傳，提高種植農(nóng)戶對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的重視程度。要讓他們心中有：我的產(chǎn)品我負(fù)責(zé)，別人產(chǎn)品我有責(zé)。為了做到這一點(diǎn)，我們：一是計(jì)劃在全鎮(zhèn)主要交通要道村委會(huì)明顯的地方刷寫宣傳標(biāo)語二百多條；二是搞好培訓(xùn)，結(jié)合各種會(huì)議開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)，做到們每村培訓(xùn)1至2場(chǎng)次；三是印發(fā)宣傳資料5000份，做到家喻戶曉1戶1份。讓老百姓知道，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全大于天，讓他們?yōu)檗r(nóng)產(chǎn)品安全盡一份責(zé)任。

二、強(qiáng)化措施，嚴(yán)格制度。

農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售，時(shí)間長(zhǎng)，頭緒多、流程復(fù)雜，要

保證農(nóng)產(chǎn)品安全。必須要強(qiáng)化管理措施，加強(qiáng)制度監(jiān)管。按程序制定行之有效的管理制度，是保證農(nóng)產(chǎn)品安全的重要措施之一。結(jié)合板橋鎮(zhèn)種植作物品種，畜牧養(yǎng)殖和流通環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，必須制定好各項(xiàng)生產(chǎn)制度，在生產(chǎn)中按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督與管理，嚴(yán)禁農(nóng)戶使用國(guó)家禁用的化肥、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)投入品（含畜牧水產(chǎn)投入品），保證規(guī)范使用各類農(nóng)業(yè)投入品，確保我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品符合質(zhì)量安全要求；在企業(yè)加工方面，建立健全生產(chǎn)，加工營(yíng)銷記錄制度，如實(shí)搞好記錄并加強(qiáng)保存，完善質(zhì)量安全追溯體系，保證我的產(chǎn)品我負(fù)責(zé)，杜絕不安全農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)；在營(yíng)銷方面，建立農(nóng)產(chǎn)品查驗(yàn)制度，在農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，配備質(zhì)量安全管理人員。及時(shí)查驗(yàn)所經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格證明、來源及其它合格證明，建立購(gòu)銷臺(tái)賬，如實(shí)記載進(jìn)貨時(shí)間，品種、數(shù)量、來源、銷售等有關(guān)情況，確保自己賣的放心，消費(fèi)者買的放心，用的放心、用的安全。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，保護(hù)環(huán)境。

據(jù)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境管理，保證農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境符合相關(guān)產(chǎn)地安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格禁止向農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地源頭排放、堆放或者傾倒廢氣、廢水、固體廢物或者其它有毒有害物質(zhì)。嚴(yán)格禁止使用劇毒、高殘留農(nóng)藥，選用高效、低毒、低殘留、無污染的農(nóng)藥。同時(shí)保證科學(xué)用肥全程施肥，大力宣傳使用生物肥料和有機(jī)肥料，減少化學(xué)肥料的使用量，保持土壤衛(wèi)生。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈。

農(nóng)產(chǎn)品安全責(zé)任重大，抓好農(nóng)產(chǎn)品安全是我們政府職責(zé)所在，為了確保我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，加強(qiáng)監(jiān)管力度，成立農(nóng)產(chǎn)品安全領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委宣傳委員魯清任組長(zhǎng)，農(nóng)技服務(wù)中心主任陶禮欽、畜牧服務(wù)中心主任李圣龍、水務(wù)服務(wù)中心主任馮澤銀為成員，負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管檢查，并配合市、縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理部門履行的質(zhì)量抽檢及有關(guān)單位管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到及時(shí)發(fā)覺問題，及時(shí)整改，保證農(nóng)產(chǎn)品安全不留死角、不留隱患。為了你、我、他的身體健康，為我縣的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全盡全責(zé)責(zé)、全負(fù)責(zé)。

板橋鎮(zhèn)人民政府二0一二年五月三十日

第四篇：2011質(zhì)量工作規(guī)劃（寫寫幫推薦）

中國(guó)水電一局大華橋項(xiàng)目部

二O一二質(zhì)量工作規(guī)劃

一、總體形勢(shì)及要求

一局所承建的大華橋電站的導(dǎo)流洞及通風(fēng)洞是該電站的前期工程，要以開挖支護(hù)質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，穩(wěn)扎穩(wěn)打。項(xiàng)目部全體人員和各協(xié)作隊(duì)伍要進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識(shí)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，均衡發(fā)展、積極探索、克服不足，使項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作全面穩(wěn)步提升。有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性、有措施地開展質(zhì)量工作。從思想認(rèn)識(shí)，到措施編制，到現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做到精細(xì)管理、精心施工，使質(zhì)量體系得到有效運(yùn)行，以創(chuàng)精品工程為最終目標(biāo)，逐步提高工作及工程質(zhì)量，直到達(dá)到業(yè)主滿意。

二、工作目標(biāo)

通過建立和完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量管理，最大限度減少質(zhì)量缺陷和施工違規(guī)，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量合格率100％，土建優(yōu)良率85％以上，金屬結(jié)構(gòu)安裝工程優(yōu)良率90％以上，施工總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)行業(yè)精品工程。為追求“完美”的質(zhì)量目標(biāo)而努力。

三、2012質(zhì)量工作規(guī)劃

1、提高質(zhì)量意識(shí)

現(xiàn)導(dǎo)流洞及通風(fēng)洞處停工階段，各項(xiàng)繁重施工任務(wù)少了，但是項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理意識(shí)沒有松懈，項(xiàng)目部召開了質(zhì)量管理會(huì)議，對(duì)明年開工后，質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步的完善，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)工

1藝質(zhì)量要求更高，質(zhì)量管理工作將更加艱巨。通過前段時(shí)間的磨合與認(rèn)識(shí)，質(zhì)量工作應(yīng)該有“如履薄冰、如臨深淵”的工作態(tài)度和“千里之堤，潰于蟻穴”的質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量管理工作上始終持有謹(jǐn)小慎微的工作態(tài)度，不能因搶任務(wù)而忽視質(zhì)量，不能出現(xiàn)任何質(zhì)量事故或留下質(zhì)量隱患，因此，我們要從思想上，從認(rèn)識(shí)上必須重新予以高度重視。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，從行動(dòng)上支持項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。

2、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理

項(xiàng)目部各單位必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層分解任務(wù)及目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，有力組織，有序地開展質(zhì)量管理工作，提升廣大職工和協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)及承擔(dān)主體責(zé)任，做到全員參與，齊抓共管。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系、明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、完善規(guī)章制度，充實(shí)技術(shù)管理和質(zhì)量管理人員，落實(shí)責(zé)任制，并在過程中切實(shí)落實(shí)到位，形成質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化，嚴(yán)格質(zhì)量檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)制度。

工程技術(shù)部要切實(shí)做到技術(shù)先行。計(jì)劃要有超前性，措施要有可行性，要以可操作性的施工技術(shù)要求保證施工順利進(jìn)行。及時(shí)研究、解決施工中出現(xiàn)的新問題。加強(qiáng)測(cè)量、試驗(yàn)的檢查、監(jiān)督，加強(qiáng)責(zé)任心，以技術(shù)質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理部要以質(zhì)量管理為中心任務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作質(zhì)量和水平，切實(shí)履行質(zhì)量管理責(zé)任，加大管理力度，大膽監(jiān)管，及時(shí)有效督促整改存在的質(zhì)量問題，跟蹤檢查、落實(shí)。強(qiáng)化“一檢”、“二

檢”的作用，規(guī)范施工作業(yè)行為，使之適應(yīng)于工程施工階段質(zhì)量管理需要，持續(xù)提高施工質(zhì)量。

3、深入開展質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作

產(chǎn)品質(zhì)量的形成是通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)活動(dòng)來得以實(shí)現(xiàn)的。所以，一方面要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理職責(zé)的培訓(xùn)，使其充分履行質(zhì)量管理責(zé)任；另一方面，對(duì)一線直接從事生產(chǎn)操作的人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，掌握工序質(zhì)量應(yīng)達(dá)到哪些標(biāo)準(zhǔn)、影響工序質(zhì)量的主要因素有哪些、不按要求的標(biāo)準(zhǔn)施工將造成哪些不良后果、需要采取哪些控制手段以及本工序的施工質(zhì)量對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量將造成的影響程度，以引起其對(duì)本崗位工作的重視程度，使質(zhì)量管理工作真正從基礎(chǔ)抓起，從質(zhì)量形成的根源上得到落實(shí)。

4、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收歸檔工作

認(rèn)真落實(shí)《華能瀾滄江水電有限公司黃登、大華橋水電工程前期項(xiàng)目文件材料立卷歸檔辦法》（黃籌辦?2010?3號(hào)）和《華能瀾滄江水電有限公司黃登〃大華橋水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（試行）文件精神，規(guī)范做好文件材料的收集、整理及歸檔工作，確保工程檔案資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，為工程竣工后項(xiàng)目檔案的順利移交打好基礎(chǔ)。

5、加大宣傳力度，活躍質(zhì)量氛圍

根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況，適時(shí)開展有針對(duì)性的質(zhì)量活動(dòng)。在施工區(qū)增設(shè)質(zhì)量宣傳標(biāo)語、責(zé)任牌和質(zhì)量指示牌、曝光欄等營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)狠抓施工質(zhì)量氛圍。要開展形式多樣的宣傳、教育、培訓(xùn)、專題講座等質(zhì)量活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的質(zhì)量氛圍。

四、質(zhì)量保證措施

1、加強(qiáng)過程控制，及時(shí)跟蹤糾偏

深化“精細(xì)化”管理及施工，嚴(yán)格從每一道工序質(zhì)量入手，以加強(qiáng)施工過程（工序）質(zhì)量控制為手段，合理設(shè)置質(zhì)量控制站點(diǎn)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)、出現(xiàn)不合格時(shí)損失價(jià)值較高的工序、工藝上有特殊要求、對(duì)后續(xù)過程有較大影響的過程、監(jiān)理和業(yè)主意見較多的過程，要作為重點(diǎn)加以控制。

細(xì)化操作工藝、強(qiáng)化過程糾偏，以工序質(zhì)量保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。通過編制作業(yè)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡等對(duì)施工過程中的每一步工藝指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，使每一位施工管理及操作人員更具體地掌握工藝要求和控制方法。從根源上使施工質(zhì)量得到控制。

對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問題提出預(yù)防措施，及時(shí)采取糾偏措施，并對(duì)整個(gè)糾偏過程進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決返工處理。狠抓施工過程中的“常見病”、“多發(fā)病”的檢查、整改工作，杜絕違規(guī)施工，堅(jiān)持“檢查發(fā)現(xiàn)問題、整改消除問題、復(fù)查驗(yàn)證結(jié)果”的閉合環(huán)管理，加大管理剛度、處罰力度。

2、嚴(yán)格質(zhì)量合同管理

各協(xié)作隊(duì)伍必須恪守合同責(zé)任及義務(wù)，投入合同承諾的質(zhì)量管理人員和建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真履行主體責(zé)任、兌現(xiàn)合同質(zhì)量。未及時(shí)驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收或檢查施工質(zhì)量不合格的單元工程或部位，項(xiàng)目部不予計(jì)量支付，直至返工或返修達(dá)到合格，驗(yàn)收后方予以計(jì)量支付。

3、完善質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持質(zhì)量考核工作

項(xiàng)目部從實(shí)行月度施工質(zhì)量檢查和季度及施工質(zhì)量考核，并以此為契機(jī)進(jìn)一步健全完善質(zhì)量管理制度體系為基礎(chǔ)，努力推行標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，重點(diǎn)是狠抓落實(shí)效果。首先實(shí)行施工質(zhì)量考核制度，通過對(duì)各部門管理職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的全面考核，查找出各項(xiàng)管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，促使其及時(shí)加以糾正和完善，以考核、評(píng)比促進(jìn)管理水平和施工質(zhì)量。其次，建立工序工藝質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)行為，促進(jìn)操作工藝標(biāo)準(zhǔn)化。

4、落實(shí)“責(zé)任制”、開展“問責(zé)制”

為加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)開展“責(zé)任制”和“問責(zé)制”。重點(diǎn)加強(qiáng)各廠隊(duì)責(zé)任制的落實(shí)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故開展“問責(zé)制”。

落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)，層層分解，明確責(zé)任區(qū)，分片管理，并嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系。

發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或留下質(zhì)量隱患的，首先必須查明原因，研究落實(shí)處理方案，按“隱患事故化”處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位、部門、個(gè)人，實(shí)施“問責(zé)”，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量保證體系的“問責(zé)制”，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系作用，夯實(shí)保證基礎(chǔ)。

對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行責(zé)任追究，責(zé)任性的質(zhì)量事故要追究事故單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

5、做好質(zhì)量總結(jié)工作，持續(xù)發(fā)展

各部室、廠隊(duì)定期對(duì)本單位質(zhì)量狀況、控制重點(diǎn)和保證措施進(jìn)行

分析、研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工藝質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工違規(guī)和質(zhì)量問題，要及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)整改會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)，并采取有效措施加以整改落實(shí)。

第五篇：工作規(guī)劃

個(gè)人三年工作規(guī)劃

一近期工作總結(jié)

從年初的實(shí)習(xí)到七月份正式入職，我在辰宇這半年多的實(shí)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)到了大量的實(shí)際操作技能，在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，感受頗多。辰宇建設(shè)集團(tuán)作為一家國(guó)企改制后的混合所有制企業(yè)，有著悠久的歷史、時(shí)代特色、自身優(yōu)勢(shì)。這半年的實(shí)習(xí)無論是工作、為人處事、乃至日后的人生規(guī)劃對(duì)我都有很大的啟迪。

實(shí)習(xí)期間我的主要工作是協(xié)助董事會(huì)秘書秦魁文老師工作。工作伊始，很榮幸地趕上了辰宇2009年的第一場(chǎng)盛典—迎新春聯(lián)歡晚會(huì)。領(lǐng)我參與了前期的一部分準(zhǔn)備工作并擔(dān)任了晚會(huì)的主持人。通過這次晚會(huì)，我對(duì)辰宇有了最初的認(rèn)識(shí)。在短暫的實(shí)習(xí)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我十分照顧。第一天來上班董事長(zhǎng)親切的談話還猶然在耳，對(duì)年輕人的鼓勵(lì)和期許，對(duì)公司未來前景的展望讓我滿懷憧憬和信心。大家的關(guān)懷讓我這個(gè)小小實(shí)習(xí)生感受到了辰宇大家庭的溫暖。

09年初我還參加了集團(tuán)對(duì)各公司的年終績(jī)效考核。在這個(gè)過程中，我加深了對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的了解，感受到了改制之后綠地企業(yè)制度在管理方面的先進(jìn)制度和企業(yè)理念。樹立了危機(jī)意識(shí)。也讓我心中充滿了緊迫感，真的體會(huì)到了“不進(jìn)步就是退步”這句話的深刻含義。3月，公司召開了首屆二次職代會(huì)暨二〇〇九年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。我參與了整理《集體合同》和代表建言的篩選，這次會(huì)議討論確立了薪酬管理辦法、績(jī)效考核辦法和外埠施工管理辦法，還首次行政方與

工會(huì)方簽署《集體合同》。這是辰宇改制后的又一進(jìn)步，這也符合綠地集團(tuán)倡導(dǎo)的“以人為本，和諧共存”的理念。在為期一天半的會(huì)議上，我領(lǐng)略到了各位代表為企業(yè)和職工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策、激烈辯論的風(fēng)采。在民主、和諧的氛圍下，我更有信心發(fā)揮出自己的潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

實(shí)習(xí)這段時(shí)間，我領(lǐng)會(huì)到秘書工作是“先領(lǐng)導(dǎo)之憂而憂，后領(lǐng)導(dǎo)之樂而樂”，而領(lǐng)導(dǎo)又是時(shí)刻圍繞著企業(yè)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而奔波勞碌的，所以，引申開來秘書的工作甚至可以說是“先公司之憂而憂，后公司之樂而樂”。在秘書室工作，權(quán)利不大責(zé)任不小，位臵不高但是工作重要，事事要想在前面，一階段的工作結(jié)束后，更要寫好總結(jié)，為以后的工作鋪路。規(guī)劃處未來幾個(gè)月甚至幾年的工作。在這一點(diǎn)上，我工作不夠細(xì)心，有時(shí)想的也不夠周全，李主任和秦秘書都批評(píng)過我。在今后的工作中我會(huì)時(shí)刻注意，全身心的投入，不會(huì)讓錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)。

秦秘書除負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì)秘書工作外，還兼負(fù)責(zé)黨務(wù)和工會(huì)。我實(shí)習(xí)期間除學(xué)習(xí)秘書工作外，還參與了一些黨務(wù)和工會(huì)的活動(dòng)工作。協(xié)助支部書記統(tǒng)計(jì)集團(tuán)黨員信息，上報(bào)市局。準(zhǔn)備了一些日常文字材料。還跟隨領(lǐng)導(dǎo)到建筑、安裝、開發(fā)公司收集管理費(fèi)收取意見和考察樓盤建設(shè)情況。期間整理了公司榮譽(yù)室陳列物品，登記入冊(cè)。今年三月參與了“三八節(jié)”座談會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為女工辦理安康保險(xiǎn)。參與了市局舉辦的羽毛球比賽。為工會(huì)的圖書閱覽室采購(gòu)圖書，并編號(hào)入冊(cè)。這一切讓我對(duì)辰宇的歷史有了一定的了解，只有了解才會(huì)熱愛。了解之后，我更希望自己能早日成為其中的一員，能夠在辰宇的歷史上親

手書寫上榮耀的一筆。

近期我協(xié)助秦秘書策劃編輯了《辰宇時(shí)訊》，集團(tuán)首次擁有了自己正式的期刊。看著時(shí)訊在我手里出刊，覺得自己真正慢慢的融入了企業(yè)集體，一腔熱情也與企業(yè)聯(lián)在了一起。《辰宇時(shí)訊》的新聞和報(bào)道符合綠地倡導(dǎo)的“做正確的事，正確地做事”的工作理念，使內(nèi)部信息溝通更順暢，也展示了辰宇人的風(fēng)采。在未來的工作之中，我還要將它辦的更豐富，成為集團(tuán)上下喜聞樂見的讀物。

在半年時(shí)間，我感受到改制后的辰宇極有發(fā)展前途。雖然還存在著新老交替，管理制度不完善等方面的問題，但是最近一次的干部競(jìng)聘大會(huì)上，來自各公司的中層干部競(jìng)聘者的發(fā)言鼓舞人心，我覺得辰宇集團(tuán)“不拘一格降人才”的時(shí)代就要來臨了。年輕人在辰宇是極有發(fā)展前途的。這就更需要我打起精神，全身心投入工作，努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己的潛能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二三年工作計(jì)劃

2009-2010年工作規(guī)劃

2009年，對(duì)于我個(gè)人來說，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。我希望在工作的第一年取得進(jìn)步和成績(jī)。盡快接手秘書工作，迎難而上，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的厚望。具體要做到以下幾點(diǎn)，1.糾正自己在工作中的不足，比如領(lǐng)導(dǎo)提出來的我和同事溝通不夠等問題，我將在未來的工作中及時(shí)糾正，將工作盡量做好。

2.熟悉業(yè)務(wù)，知難而進(jìn)，多為秦秘書分擔(dān)工作，盡快掌握熟悉企

業(yè)相關(guān)知識(shí)。

3.做好《辰宇時(shí)訊》的按時(shí)出刊，爭(zhēng)取做到半月一期。

4.籌備公司新版宣傳冊(cè)，展示融入綠地文化的辰宇新風(fēng)采。

5.以提高效率為原則，科學(xué)的管理檔案，整理企業(yè)收發(fā)文件，形成自動(dòng)調(diào)取系統(tǒng)。

6.積極向黨組織靠攏，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

2011年工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

2.改善工作方法，加強(qiáng)與同事的協(xié)作溝通,營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己, 糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽取他人忠懇意見

3.創(chuàng)建我們公司自己的網(wǎng)站和內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。

2012年工作規(guī)劃

1.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。

2.取得國(guó)家司法從業(yè)資格證書，拓寬工作面，分擔(dān)法律問題上的工作。

3.狠抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，努力養(yǎng)成一絲不茍、善始善終的工作作風(fēng)。

4.積極分析調(diào)研企業(yè)情況，敢于建言，為企業(yè)發(fā)展提供有益的思

路和作出自己的貢獻(xiàn)。

以上，是我對(duì)未來三年年的一些工作設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。更希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助?；厥走^去，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一件工作；展望未來我將奮力拼搏，爭(zhēng)取自身的工水平。相信自己會(huì)努力工作，迎接新的挑戰(zhàn)。

綜合辦公室XXX

2009年8月28日