第一篇：焦化廠攔焦車檢修質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)論文

摘要：本文對焦化廠5#攔焦車需要檢修的原因進(jìn)行分析，并對其進(jìn)行相應(yīng)的維修，介紹了檢修后的效果等。

關(guān)鍵詞：攔焦柵；檢修；焊接；加固

一、概述

焦化廠5#攔焦車因高強(qiáng)度、長時(shí)間工作，其導(dǎo)焦柵已不能滿足使用要求，應(yīng)焦化廠要求，需對攔焦柵本體及其吊軌進(jìn)行更換及新更換設(shè)備的加固改進(jìn)。5#攔焦車在檢修前，我公司已對6#攔焦車導(dǎo)焦柵進(jìn)行更換，其中暴露出的問題在5#攔焦車檢修過程中予以解決，且在檢修后2個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)跟蹤維護(hù)，以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

二、原因分析

1焦化廠在技改擴(kuò)大生產(chǎn)建設(shè)后，5#、6#攔焦車承擔(dān)起對9#、10#高爐供用部分焦炭，但實(shí)際上為了滿足生產(chǎn)任務(wù)的要求，2部推焦車幾乎滿負(fù)荷、高強(qiáng)度生產(chǎn)作業(yè)。

2攔焦柵部分由于長時(shí)間在高溫惡劣環(huán)境中，其吊軌載荷受到交變應(yīng)力的作用。原柵體本身襯板嚴(yán)重翹曲變形，承重柵體的上部吊軌出現(xiàn)開裂。吊軌呈前后高差達(dá)15mm，兩側(cè)軌道磨損嚴(yán)重，因吊軌支架變形后，其支架中心與下部導(dǎo)軌中心吊線測量偏差達(dá)12mm，吊輥出現(xiàn)啃軌現(xiàn)象，給正常生產(chǎn)與安全管理造成極大影響。原攔焦柵上下兩端結(jié)合處出現(xiàn)3mm~8mm的縫隙，連接螺栓已嚴(yán)重變形，個(gè)別螺栓已脫落。

3攔焦柵在設(shè)計(jì)過程中，柵體與吊軌設(shè)計(jì)較為單?。磺覕r焦柵本體為了滿足運(yùn)輸需要，分4片制造，現(xiàn)場螺栓拼裝后整體強(qiáng)度降低。

三、制定對策

根據(jù)我公司在6#攔焦車的檢修過程中積累的經(jīng)驗(yàn)與不足，在5#攔焦車檢修前期我公司作出了大量而繁雜的工作，同時(shí)與焦化廠設(shè)備科進(jìn)行了有效的溝通，制定了一下相關(guān)對策：

1采用δ30mm×100mm×550mm“L”形鋼板對更換的吊軌下行走軌道間距600mm焊接加固，如圖1所示。

2對攔焦柵結(jié)構(gòu)體外側(cè)“井型框”內(nèi)用【12采取“×型”焊接加固（圖2）。

3在攔焦柵進(jìn)口處聯(lián)測襯板外焊接合計(jì)160塊筋板（δ10×150×800）（圖2）。

4連段分體攔焦柵在組裝完畢后，用4塊δ20mm×150mm×2000mm鋼板在兩段柵體位置焊接加固，使其成為一整體框架（圖2）。

5由于吊軌焊接在攔焦車車體頂部的鋼支撐梁上，在安裝過程為了防止因焊接變形產(chǎn)生較大水平度誤差，故在原吊軌拆除時(shí)嚴(yán)格控制切割時(shí)切縫的直線度；在安裝時(shí)，應(yīng)用割矩將梁上切割縫處修正平；在吊軌吊裝就位后與梁相結(jié)合，用水平尺對整體吊軌找平，對稱焊接。

四、效果

到寫稿時(shí)，5#攔焦車已使用2個(gè)月，導(dǎo)焦柵及吊軌本身設(shè)備檢修故障率降低了80%，檢修時(shí)間由原平均每周停機(jī)15小時(shí)，縮短為現(xiàn)在的平均每周2小時(shí)。5#攔焦車經(jīng)8周的跟蹤檢查，攔焦柵柵體經(jīng)受長時(shí)間高溫，襯板及框架無明顯變形。因吊柜的變形而造成的吊輥啃軌現(xiàn)象消除，攔焦柵柵體在作業(yè)運(yùn)行時(shí)的晃動(dòng)明顯減小，生產(chǎn)情況也更加安全可靠、順暢。

此次攔焦車檢修方案討論會(huì)開了不少，上上下下都很重視，提出了不少寶貴意見，并結(jié)合檢修實(shí)踐與后期調(diào)查結(jié)論，證明此方案是可行的，同時(shí)為我公司在以后類似的設(shè)備檢修提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王志民，高書琴，李東風(fēng)，等.6m焦?fàn)t攔焦車導(dǎo)焦柵吊輥改造[J].冶金設(shè)備管理與維修，2011，28（05）：48-49.

第二篇：護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)制度

護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)制度

（一）護(hù)理部將日常督察與月檢查相結(jié)合，堅(jiān)持每月1—2次深入病房督查各病區(qū)的護(hù)理工作落實(shí)情況，特別是危重病人的護(hù)理工作落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)糾正，現(xiàn)場處理，并有針對性的提出有效、可行的防范措施。每周進(jìn)行單項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量檢查，每月組織一次全面質(zhì)量檢查，對存在的問題進(jìn)行登記，提出整改措施，限時(shí)整改，并隨時(shí)下科室督察落實(shí)整改情況。

（二）各科室質(zhì)控員根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每日對分管的護(hù)理項(xiàng)目進(jìn)行自查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并與護(hù)士長聯(lián)系，分析原因，提出改進(jìn)意見。

（三）各科護(hù)士長根據(jù)《護(hù)士長手冊》上的工作要求，每日有重點(diǎn)的檢查，有目的地跟班檢查，把好醫(yī)囑關(guān)、查對關(guān)、交接關(guān)、特殊檢查診療關(guān)、護(hù)理記錄關(guān)、健康教育實(shí)施關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記，及時(shí)反饋當(dāng)事人立即整改。

（四）護(hù)理部每月在護(hù)士長會(huì)上匯報(bào)、講評當(dāng)月質(zhì)控結(jié)果，指出在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以供代鑒，對共性問題制定可行的改進(jìn)措施。

（五）護(hù)理部每月初將日常督查以及月檢查結(jié)果進(jìn)行分析匯總后，報(bào)送醫(yī)院辦公室進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第三篇：質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)

質(zhì)量分析、控制和持續(xù)改進(jìn)說明

為及時(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程以及質(zhì)量管理體系提供中，所存在的問題，并實(shí)施有效的措施加以解決。本公司應(yīng)策劃并實(shí)施為以下目的所需進(jìn)行的測量、監(jiān)控、分析和持續(xù)改進(jìn)過程：證實(shí)與產(chǎn)品要求的符合性；保證體系的符合性；實(shí)現(xiàn)體系有效性的改進(jìn)；監(jiān)視和測量活動(dòng)；顧客滿意或不滿意的監(jiān)視和測量；內(nèi)部審核；過程的監(jiān)視和測量；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的監(jiān)視和測量。通過以上的監(jiān)視和測量活動(dòng)收集并獲取關(guān)于產(chǎn)品、過程和體系的不合格信息，并對不合格加以分析，評價(jià)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。

第四篇：護(hù)理質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)方案

2010年護(hù)理質(zhì)量控制持改進(jìn)方案

為持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、保證病人安全，護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)經(jīng)過討論，對部分護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新修訂，并制定了?？瀑|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整各條線質(zhì)控人員，完善質(zhì)量管理方案。具體如下：

一、成立質(zhì)量管理組織

（一）成立全院性的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)

（二）各科室成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，護(hù)士長任組長

（三）職責(zé)

主任：全面負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

組長：制定護(hù)理質(zhì)量控制方案，并不斷修訂各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全程控制。

副組長：協(xié)助制定護(hù)理質(zhì)量控制方案，并協(xié)助修訂各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，不定期參加分管病區(qū)的護(hù)理質(zhì)控會(huì)議，指導(dǎo)各護(hù)理單元完成本單元的護(hù)理質(zhì)量控制。

組員：按分工定期做好所屬條線的護(hù)理質(zhì)量檢查、評價(jià)，提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)本條線的合理質(zhì)量控制。

二、日常護(hù)理質(zhì)量控制：采用各質(zhì)控小組每月檢查、考核并針對問題分析原因，提出改進(jìn)方案的方法控制，具體如下：

1.各條線組長為進(jìn)行考核的牽頭人，根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃對所負(fù)責(zé)的內(nèi)容召集組員進(jìn)行質(zhì)量考核活動(dòng)?？己私Y(jié)束后對資料進(jìn)行整理，及時(shí)向護(hù)理部匯報(bào)考核情況。

2.考核辦法：條線考核每月進(jìn)行，組長可自行選擇考核時(shí)間，并報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部根據(jù)情況派人員參加。為保證考核的公平公正，重點(diǎn)考核的內(nèi)容有護(hù)理部定，并與考核當(dāng)天通知考核組組長?？己私M成員必須按要求內(nèi)容進(jìn)行考核。標(biāo)準(zhǔn)為2010年新修訂的內(nèi)容。（護(hù)理文件：在院病歷5份，出院病歷5份，以重危、死亡病歷為主；整體護(hù)理、健康教育、護(hù)理程序每月內(nèi)外科各抽2個(gè)病區(qū)中的一名護(hù)士，健康教育抽5名病人；基礎(chǔ)護(hù)理、一級護(hù)理每月每病區(qū)考核3人；搶救藥品、器械，常備藥品各病區(qū)抽查5種搶救藥品、5種常備藥品，2種高危藥品，1種毒麻藥品，2樣搶救器械；病區(qū)管理病區(qū)查5個(gè)房間；病區(qū)安全管理、高?？剖颐吭卤夭椋?。

3.各質(zhì)管小組在考核過程中，對每個(gè)科室存在的問題，及時(shí)向本科室護(hù)士長或當(dāng)班人員反饋。

4.各質(zhì)管小組在考核結(jié)束后，對所檢查的項(xiàng)目進(jìn)行書面評價(jià)、分析存在問題的原因，提出整改措施。匯總結(jié)果于每月25號前送護(hù)理部。

5.護(hù)理部在月底護(hù)士長例會(huì)上，根據(jù)各質(zhì)控小組考核存在問題進(jìn)行書面總反饋，并在下月5號前發(fā)送至院簡報(bào)。

6.護(hù)理服務(wù)滿意度有監(jiān)察科發(fā)放的調(diào)查表未準(zhǔn)。

三、夜間護(hù)理質(zhì)量控制：

1.夜間質(zhì)量檢查采用值班護(hù)士長每日巡查，護(hù)理部不定期檢查的方式進(jìn)行。

2.值班護(hù)士長每日夜間必需巡視病房一次，了解護(hù)士勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表等情況；檢查病區(qū)環(huán)境、夜間治療護(hù)理工作是否規(guī)范；了解危重病人情況，如有特殊情況于第二天早晨匯報(bào)護(hù)理部。

3.值班護(hù)士長在值班期間應(yīng)保持手機(jī)通暢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決夜間突發(fā)事件，協(xié)助搶救危重病人。

4.護(hù)理部不定期指定相關(guān)人員，對各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與本月考核掛鉤。

四、節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量控制：

1.各科室在節(jié)假日期間應(yīng)合理排班，并排備班人員。

2.護(hù)士長在節(jié)假日期間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本科室當(dāng)天的護(hù)理質(zhì)量。3.護(hù)士長在節(jié)假日內(nèi)應(yīng)保持通信通暢，及時(shí)處理科室內(nèi)突發(fā)事件。

4.護(hù)理部在節(jié)假日內(nèi)不定期檢查各科室護(hù)理質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

五、各科室質(zhì)量控制

1.各科室成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，全面負(fù)責(zé)本科室護(hù)理質(zhì)量控制，護(hù)士長任組長。2.各科室按照全院性護(hù)理質(zhì)量控制方案，制定本科室護(hù)理質(zhì)量控制及持續(xù)改進(jìn)方案。3.質(zhì)量管理小組每月對本科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評價(jià)，對存在問題提出整改措施，及時(shí)跟蹤檢查整改情況。

4.護(hù)士長應(yīng)組織每月召開護(hù)理工作質(zhì)量分析會(huì)，將考核結(jié)果向本單元全體護(hù)士反饋，并對存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，措施要有效并易于執(zhí)行，并及時(shí)對整改后的情況進(jìn)行檢查。

5.護(hù)士長將質(zhì)量分析會(huì)的具體時(shí)間告知科護(hù)士長，科護(hù)士長選擇性參加，每科每年至少參加一次。

6.各科護(hù)士長將每月考核結(jié)果記錄后保存，并發(fā)一份到護(hù)理部。

六、持續(xù)改進(jìn)方法

1.護(hù)理部條線質(zhì)控小組對每月存在問題進(jìn)行整理，填寫《**月**條線質(zhì)量考核匯總單》，有考核情況的總評價(jià)，合格率，存在問題，原因分析，整改措施。有上月的問題改進(jìn)說明。根據(jù)存在問題的一種程度提出下月考核重點(diǎn)。

2.科室各質(zhì)控小組填寫《**科**月質(zhì)控會(huì)議記錄集質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)單》對本月存在的問題有原因分析，整改措施，并在下個(gè)月質(zhì)量控制中重點(diǎn)體現(xiàn)。對上月存在問題改進(jìn)情況有說明。護(hù)士長對違反規(guī)章制度、操作規(guī)范的人員進(jìn)行連續(xù)跟蹤，至少5次，督促改正。

3.護(hù)理部、科護(hù)士長對護(hù)理工作中薄弱環(huán)節(jié)，不定期檢查。

4.護(hù)理部每月組織召開院質(zhì)控小組會(huì)議，對存在問題、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法及整改情況等進(jìn)行反饋，于年底組織召開質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議，聽取各方面的意見，修改質(zhì)量控制方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，促使護(hù)理質(zhì)量不斷提升。

全院護(hù)理質(zhì)量控制及各單元護(hù)理質(zhì)量控制均采用同一標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：圖書館管理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)分析

圖書館管理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)分析

【摘 要】提高高職院校圖書館質(zhì)量控制水平，不僅可以為廣大師生提供更多的便利條件，同時(shí)也是增強(qiáng)學(xué)校硬件管理效率的重要組成部分。本文主要論述了高職院校圖書館質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)的有效措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)的實(shí)踐提供些許理論參考。

【關(guān)鍵詞】高職圖書館 管理質(zhì)量 重要意義 改進(jìn)措施

【中圖分類號】 G642 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號】 2095-6517（2014）07-0088-01

高職圖書館管理質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高，這是由其自身特點(diǎn)決定的，和本科院校圖書館以及公共圖書館相比，高職院校的圖書館建管時(shí)間較短，資源不夠豐富，經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，服務(wù)體系還不夠完善，持續(xù)推動(dòng)圖書館管理的改進(jìn)具有積極影響。

一、高職圖書館管理質(zhì)量控制與改進(jìn)的重要意義

當(dāng)前，我國高職院校圖書館管理工作中，普遍使用了ISO9000質(zhì)量控制與管理系統(tǒng)，這對提升管理效率有著很大的作用，不僅可以突破原有的管理模式，同時(shí)可以拓寬高職院校圖書館管理的思路，有助于為讀者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。高職圖書館的管理系統(tǒng)在設(shè)置上都是以讀者為核心，管理的程序也大同小異，包括制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)等，采用這種全過程的管理方式，可以最大限度地了解圖書館的管理情況，有利于高職院校隨時(shí)掌握圖書館資源的使用情況。高職院校的圖書館建設(shè)目的是一個(gè)涉及面比較廣的項(xiàng)目，采用持續(xù)循環(huán)管理方式可以確保圖書館管理工作在不同的發(fā)展階段都可以發(fā)揮應(yīng)有的作用，并且該種管理理念可以不斷挖掘管理潛力，促使圖書館管理工作追求永無止境的管理境界，也為學(xué)校教育水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)。高職院校在擁有的教學(xué)資源上與其他本科院校相比稍顯遜色，因此要體顯出其辦學(xué)特色，就可以通過圖書館管理質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)，在這一平臺(tái)下，師生也可以為圖書館管理水平的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也有利于促進(jìn)高職院校辦學(xué)水平的提高。

二、高職圖書館管理質(zhì)量控制有效措施

為了進(jìn)一步提高高職院校圖書館管理的質(zhì)量，采取的有效措施主要包括以下幾個(gè)方面：

第一點(diǎn)，要持續(xù)更新圖書館辦館理念，運(yùn)用先進(jìn)有效的理念指導(dǎo)管理的實(shí)踐工作。通常情況下，理念決定著行動(dòng)的方向，在圖書館管理工作中也不例外，辦館理念被人們視為圖書館發(fā)展的內(nèi)在靈魂，也是塑造高職院校圖書館品格與氣度的核心精神，根據(jù)以往的辦館經(jīng)驗(yàn)，很多院校圖書館的創(chuàng)建都經(jīng)歷了新建期、數(shù)量發(fā)展期、內(nèi)涵建設(shè)期。在最初階段都將獨(dú)立辦館作為主要的管理理念，可以借鑒本科院校建管的方式，在管理上更加注重資源的重組，通過制定比較全面的發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘自身的潛力，彰顯高職院校圖書館發(fā)展的特色。在數(shù)量發(fā)展階段，先要通過教育部對院校人才培養(yǎng)水平的評估，根據(jù)國家的規(guī)定和學(xué)校的經(jīng)濟(jì)條件，加快圖書館資源的引入速度，相應(yīng)地也要完善圖書館的電子資源。內(nèi)涵建設(shè)階段是相應(yīng)了教育部的號召，力求提升圖書館資源的利用效率，不僅僅注重于收藏，這也為廣大師生提供了閱讀的便利。這三個(gè)階段都是密切相連的，因此高職圖書館的管理眼光須長遠(yuǎn)，還需要具備較高的服務(wù)意識(shí)，才能體現(xiàn)出學(xué)校的特色。

第二點(diǎn)，要進(jìn)一步優(yōu)化館藏資源，結(jié)合縝密的計(jì)劃，合理配置各種館藏資源。圖書館的管理一定要將中長期計(jì)劃和計(jì)劃相結(jié)合，不能只顧眼前的利益。例如有些院校在教育部評估之后就沒有繼續(xù)實(shí)行圖書館管理計(jì)劃，這將影響到圖書館本身的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)高職院校師生的閱讀愛好與傾向，要持續(xù)購買書籍，保證圖書館資源的豐富性。紙質(zhì)圖書的購買上也要講求一定的方式，提高圖書的有效率，關(guān)鍵在于建立健全與采購相關(guān)的保障機(jī)制，依據(jù)學(xué)院與不同專業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合圖書館現(xiàn)有圖書的數(shù)量和種類，合理利用資金資源，制定采購計(jì)劃后要通過圖書館工作委員會(huì)的審定方能執(zhí)行，以充分保證圖書的采購質(zhì)量和使用效率。優(yōu)化館藏資源還要做好所有圖書使用情況的調(diào)研工作，買回來的圖書利用率究竟為多少是根據(jù)其在讀者群中的影響計(jì)算與分析的，高職院校圖書館管理系統(tǒng)中也有這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)功能，因此要利用這一特點(diǎn)，及時(shí)更新圖書館資源的管理方式，利用率較低的圖書可以不采購或者少量采購，將資金用在最需要的資源建設(shè)中來。

第三點(diǎn)，不斷提高讀者服務(wù)水平，這也是高職圖書館建立和管理的根本目的。圖書館管理工作的終極價(jià)值就是能夠?yàn)樽x者提供高質(zhì)量和高效率的服務(wù)，讀者的滿意程度不僅僅和圖書館館藏情況有關(guān)，更重要的是圖書館還應(yīng)該為讀者營造和諧的文化氛圍，管理者要在豐富管理方式、優(yōu)化服務(wù)態(tài)度、提高管理者素養(yǎng)等方面多下功夫，這樣既可以為讀者營造舒適的客觀環(huán)境，也可以在耳濡目染中更進(jìn)一步凈化師生的心理空間，拉近人與人之間的距離。當(dāng)前高職院校圖書館管理工作中經(jīng)常遇見的問題包括管理員態(tài)度的冷漠招致讀者的不滿，還有一些管理人員自身素養(yǎng)比較差，在服務(wù)過程中很容易引起讀者的反感，這不利于構(gòu)建和諧的圖書館氛圍。因此在管理中要加強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)力度，可以在工作之余開展內(nèi)容多樣的研討會(huì)，還可以通過設(shè)立示范管理者來鼓勵(lì)廣大管理員積極進(jìn)取。

三、高職圖書館管理持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)化方案

管理的持續(xù)改進(jìn)離不開相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)也是ISO9000質(zhì)量管理體系的重要原則，并且要將其貫穿在圖書館質(zhì)量管理的全過程中，同時(shí)也要根據(jù)圖書館的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定相應(yīng)的管理措施，采取最優(yōu)的實(shí)施方案。

ISO9000標(biāo)準(zhǔn)雖然是比較科學(xué)合理的管理方式，但是它并不是萬能的，在實(shí)際使用過程中需要根據(jù)具體的管理情況，將ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與管理實(shí)踐相結(jié)合，從而形成全新的服務(wù)理念，同時(shí)采用科學(xué)的工作方式，提高圖書館管理的有序性。我院在對圖書館進(jìn)行管理的時(shí)候，主要采用的是自查和抽查相結(jié)合、內(nèi)審與評審相結(jié)合、三級評定和三期評定相結(jié)合的管理方式，管理效果更具備科學(xué)性和全面性，可以更加立體化地評估圖書館的管理質(zhì)量，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)管理方案。

在對圖書館管理質(zhì)量的改進(jìn)方面，也離不開廣大師生共同努力與協(xié)作。圖書館是高職院校教學(xué)的有機(jī)組成部分，也是一個(gè)開放性的交流平臺(tái)，為大家提供服務(wù)的同時(shí)，也需要眾人的齊心參與，所以充分發(fā)揮教師、學(xué)生與圖書館管理者的主觀能動(dòng)性，也是促進(jìn)高職圖書館管理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的有效措施。先要充分高職院校教師的指導(dǎo)作用，可以通過成立圖書館管理工作專門委員會(huì)，來增強(qiáng)圖書館管理效率。其次是要不斷提高圖書館管理員的參與熱情，可以采取多樣化的激勵(lì)機(jī)制，包括精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、自我激勵(lì)等，這樣可以促進(jìn)圖書館管理水平的全方位、立體化提高。最后是要提高全體學(xué)生的參與度，充分發(fā)揮讀者協(xié)會(huì)的積極作用。設(shè)立讀者協(xié)會(huì)的目的是加強(qiáng)圖書館和讀者的溝通與交流，促進(jìn)圖書館管理質(zhì)量的提升，所以要發(fā)揮讀者協(xié)會(huì)的作用，尤其是在推薦圖書資源與為讀者服務(wù)方面，要不斷提高讀者的積極性，借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的交流作用，也可以培養(yǎng)讀者良好的閱讀與交流習(xí)慣。

綜上所述，高職圖書館管理體系的構(gòu)建意義重大，在實(shí)際應(yīng)用的過程中要根據(jù)圖書館的使用情況和經(jīng)濟(jì)條件來設(shè)置必要的控制與管理體系，以此來提高圖書館管理網(wǎng)絡(luò)的安全性，并增強(qiáng)管理體系運(yùn)行的時(shí)效性，為廣大的師生營造更為便捷的圖書館應(yīng)用環(huán)境。

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