第一篇：機(jī)加工工藝成本控制和優(yōu)化途徑論文

1背景概述

數(shù)控加工（CNC）主要是靠工人操作加工中心、數(shù)控車銑、電火花線切割設(shè)備、螺紋切削機(jī)等相關(guān)數(shù)控設(shè)備來完成，數(shù)控加工由于是靠程序控制，因而比之手動(dòng)加工，精度、效率都要高，已廣泛應(yīng)用于當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造類行業(yè)中。不過，由于一些工序如操作臺(tái)定位等仍需要人工來完成，因而在操作過程中，常存在一定的問題，從而導(dǎo)致原料浪費(fèi)或質(zhì)量問題等，增加了企業(yè)無謂的消耗，為提高企業(yè)收入，增加企業(yè)利潤(rùn)帶來了較大困難。尤其是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈、訂單減少、增收乏力、效益低下的情形下，除了積極開拓市場(chǎng)，廣開銷售渠道外，最大限度節(jié)約成本，減少消耗已經(jīng)成為了當(dāng)前所有企業(yè)的共識(shí)。為此，當(dāng)前大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)都將機(jī)加工過程中成本的控制和優(yōu)化作為關(guān)注的焦點(diǎn)，以期采取更加優(yōu)化的工藝達(dá)到減少消耗、增加產(chǎn)出的目的。本文僅就如何機(jī)加工過程中零件控制和優(yōu)化的工藝成本進(jìn)行探討。

2機(jī)加工工藝成本控制的影響因素

工藝加工過程是將原材料加工成工業(yè)制成品的過程，它不僅是一項(xiàng)生產(chǎn)過程，同時(shí)又是原材料大量消耗和機(jī)械設(shè)備不斷損耗的過程。因而，最大限度節(jié)約成本，減少原材料消耗無疑對(duì)于成本的控制具有重要意義。不過，在工藝的加工過程中，由于涉及的因素較多，如企業(yè)的工藝定位、技術(shù)方案的選擇、加工設(shè)備的選型等，因而使得成本控制存在較大難度。

2.1企業(yè)的工藝定位不高

企業(yè)的工藝定位，就是指企業(yè)對(duì)自身在價(jià)值鏈中的定位。改革開放以來，雖然我國(guó)的制造業(yè)獲得了快速發(fā)展，也出現(xiàn)了一些世界級(jí)的大型企業(yè)，但總體來說，我國(guó)的制造業(yè)大都處于價(jià)值鏈的低端，缺乏高精尖的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)，從而難以將工藝成本控制到最低限。如生產(chǎn)某種胸帶調(diào)節(jié)扣的零件，所用材料為45#冷軋鋼板，傳統(tǒng)工序包括了平磨、線切割等12道工序，不僅周期長(zhǎng)，質(zhì)量不穩(wěn)定，而且工時(shí)費(fèi)較高，平均每個(gè)零件的費(fèi)用達(dá)到了3元多，但對(duì)于一些工藝定位高的企業(yè)來說，使用精沖加工工藝，每件費(fèi)用近需0.45元，工藝成本降低明顯。

2.2工藝技術(shù)能力較低

工藝技術(shù)能力就是指當(dāng)設(shè)計(jì)部門確定好工藝技術(shù)后，相關(guān)部門將設(shè)計(jì)好的形態(tài)和特性轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w實(shí)物的加工技術(shù)保證能力。工業(yè)技術(shù)能力較高，就可以最大限度保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量合格，因而往往決定著企業(yè)在工藝成本上的投入量和企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的工藝技術(shù)能力都是有保證的，有些企業(yè)工人所展現(xiàn)的工藝技術(shù)能力甚至得到了其他國(guó)家企業(yè)的高度贊同。不過不可否認(rèn)的是，仍存在一些企業(yè)工業(yè)技術(shù)能力不高，仍遵循舊有經(jīng)驗(yàn)和工藝技術(shù)能力的現(xiàn)象，從而無法保證加工精度，形成批量。

2.3工藝管理不科學(xué)

工藝管理是將工藝工作整個(gè)過程予以科學(xué)計(jì)劃、組織和控制的過程，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃以及工業(yè)制度建立等。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)一定要建立起權(quán)責(zé)明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對(duì)于工業(yè)管理來說，由于涉及的技術(shù)更加專業(yè)，因而要求管理方法必須科學(xué)合理，這就要求管理者首先必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，其次還要求相關(guān)的管理制度必須健全、科學(xué)，但當(dāng)前我國(guó)一些制造企業(yè)尤其是一些國(guó)有企業(yè)仍存在著較為嚴(yán)重的“官本位”思想，因此在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上常出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象，在管理上，有時(shí)也難以嚴(yán)肅執(zhí)行工藝紀(jì)律，甚至常常逾越制度行事，因而使工藝管理難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而增加了企業(yè)的成本。

2.4產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)落后

產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的工藝總方案中。工藝總方案涉及產(chǎn)品原材料、標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)、外協(xié)外購(gòu)件的確定、工藝特點(diǎn)、工種以及工藝分工要求、工藝生產(chǎn)流程計(jì)劃安排等，是指導(dǎo)進(jìn)行工藝技術(shù)準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)各部門持續(xù)開展工藝工作的依據(jù)?？茖W(xué)合理的工藝設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果，既工業(yè)投資與工藝成本的最優(yōu)比率，對(duì)此應(yīng)該綜合衡量，但現(xiàn)有一些企業(yè)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)理念落后，在選擇工藝設(shè)計(jì)總方案中，單純比較工藝成本而忽視了基本投資的回收期，導(dǎo)致工藝設(shè)計(jì)落后而難以達(dá)到降低成本的目的。

2.5其他影響因素

除卻以上因素外，原材料的選材、設(shè)備的選型、工藝參數(shù)的設(shè)計(jì)等都可能會(huì)對(duì)工藝成本的高低具有重要的影響。如某型側(cè)軌零件，加工完成后成品零件與試制時(shí)重量相差較大，難以使用，經(jīng)分析后認(rèn)為原材料的選材存在問題，于是直接與原材料供應(yīng)商簽署擠壓成型技術(shù)協(xié)議，并確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證了零件

3機(jī)加工成本的控制途徑

3.1加強(qiáng)原材料控制

①要對(duì)原材料的具體使用數(shù)量進(jìn)行正確計(jì)算，然后按照預(yù)算選材，避免材料的浪費(fèi)。②要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)把原材料質(zhì)量。堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格、以次充好，乃至多料少料原材料的進(jìn)入。③要嚴(yán)格執(zhí)行交貨時(shí)間，避免因原材料交貨不及時(shí)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加人員成本。

3.2根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和批量不同，合理改進(jìn)毛坯技術(shù)狀態(tài)

毛坯類型不僅對(duì)毛坯本身的制造工藝質(zhì)量有較大影響，而且還對(duì)零件機(jī)械加工的效率有很大的影響。為此一定要毛坯技術(shù)狀態(tài)予以合理改進(jìn)，提高毛坯工藝質(zhì)量。如某側(cè)蓋零件，在試制時(shí)采用的是25棒料，但由于工藝成本大幅度提高，因此，在批量試生產(chǎn)階段，改進(jìn)了毛坯的技術(shù)狀態(tài)，采用壓鑄件毛坯，使得工藝成本得以大幅降低。

3.3盡量使用現(xiàn)代數(shù)控技術(shù)

人工由于相對(duì)數(shù)控技術(shù)更容易出現(xiàn)誤差，因而在加工過程中，應(yīng)盡可能地選擇數(shù)控技術(shù)來代替人工工藝，如一些劃線和定位孔，可以在數(shù)控加工時(shí)把下道工藝的位置給體現(xiàn)出來。對(duì)于某些只能需要人工來完成的工藝，應(yīng)盡可能地避免機(jī)械工人疲勞操作產(chǎn)生操作誤差，使得工藝質(zhì)量難以保證。

3.4合理選配機(jī)器設(shè)備，優(yōu)化裝夾及工藝參數(shù)

零件加工設(shè)備的選擇應(yīng)該以適合工藝為最高原則。對(duì)于單件或小批量零件的生產(chǎn)來說，可以選擇傳統(tǒng)的通用設(shè)備。在大批量生產(chǎn)中，盡可能選擇組合機(jī)床、多工位機(jī)床、專用機(jī)床等設(shè)備進(jìn)行批量生產(chǎn)，以提高生產(chǎn)效率。對(duì)于精度要求嚴(yán)格的零件，在加工時(shí)，一定避免因切削速度過快，導(dǎo)致零件參數(shù)存在誤差，質(zhì)量達(dá)不到要求而成為不合格品，應(yīng)通過調(diào)整進(jìn)給量和切削深度等工藝參數(shù)，增加機(jī)械加工時(shí)間，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，減少因質(zhì)量不合格而造成的損失。

4結(jié)語(yǔ)

總之，在機(jī)加工過程中，一定要對(duì)工藝成本進(jìn)行控制和優(yōu)化，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，盡量降低原材料的消耗，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮出更大的作用。

第二篇：采購(gòu)成本控制與優(yōu)化

官網(wǎng)：

采購(gòu)成本控制與優(yōu)化

當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。

通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“在一家公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！作為供應(yīng)鏈三大核心內(nèi)容之一的采購(gòu)，早在20世紀(jì)60年代就已經(jīng)被視為利潤(rùn)中心，削減采購(gòu)成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

王保華講師將先進(jìn)的采購(gòu)理念與實(shí)用的采購(gòu)技巧相結(jié)合，為企業(yè)采購(gòu)人員提供了簡(jiǎn)而易行的采購(gòu)管理方案，對(duì)于想控制好采購(gòu)成本的人土來說是非常有價(jià)值的，通過本課程的學(xué)習(xí)可以幫助采購(gòu)人員靈活利用各種價(jià)格和成本分析，管理和控制所購(gòu)材料的成本，增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過程；

產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；

提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；

學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析

以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法

一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理

采購(gòu)流程

采購(gòu)定價(jià)過程

（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析）

二、成本核算基本理論

成本概念的理解

成本構(gòu)成及核算方法

成本控制概述

以盈利為目的的成本控制步驟

成本控制中各部門的作用

計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

降低成本行動(dòng)

盈虧平衡分析

學(xué)習(xí)曲線

QDA數(shù)量折扣分析

價(jià)格/成本分析的十種有效方法

實(shí)績(jī)法

目標(biāo)價(jià)格法

橫向比較法

應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法

估價(jià)比較法

市場(chǎng)價(jià)格法

制造商價(jià)格測(cè)算法

實(shí)際成本法

科學(xué)簡(jiǎn)易算定法(ABC作業(yè)成本法)

采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法

三、成本控制與優(yōu)化的有效方法

影響采購(gòu)價(jià)格的因素

供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與采購(gòu)策略

采購(gòu)成本控制的有效方法

Value Analysis(價(jià)值分析，VA)

Value Engineering(價(jià)值工程，VE)

Negotiation（談判）

Target Costing（目標(biāo)成本法）

Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）

Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）

Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）

Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）

Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）

Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）

培訓(xùn)師介紹：

王保華老師

中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家；

中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)專家；

香港理工大學(xué)畢業(yè)，國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；

英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。

擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國(guó)施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理》《高級(jí)采購(gòu)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧管理》《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與評(píng)估管理》《實(shí)用采購(gòu)談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購(gòu)成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購(gòu)談判》《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》。

曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國(guó)物 資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》、《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2010）》 ；翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。

在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國(guó)際采購(gòu)論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、中石化、中石油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、海信、UTC發(fā)利達(dá)等

第三篇：施工項(xiàng)目成本控制的途徑

施工項(xiàng)目成本控制的途徑

工程成本構(gòu)成主要部分是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)三個(gè)方面，所以施工項(xiàng)目成本首先就要從這三個(gè)方面進(jìn)行有效控制。

1、人工費(fèi)控制

在工程施工中我們可以采取以下幾項(xiàng)措施來控制人工費(fèi)，首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；其次是采用綜合固定單價(jià)進(jìn)行勞務(wù)分包，使用單價(jià)清單，寫明各項(xiàng)單價(jià)包含的工作內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則以及包括的風(fēng)險(xiǎn)，并是組成合同的一部分；再次是執(zhí)行本公司制定的績(jī)效考核制度，按績(jī)效好的多得的激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)并做出較大貢獻(xiàn)的人員實(shí)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并給予一定處罰；最后是盡量減少管理人員，實(shí)行一人多崗多職，通過給他們壓擔(dān)子加負(fù)荷，以提高管理和生產(chǎn)工效來控制成本。

2、材料控制

實(shí)踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)60%~70%，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。我們公司現(xiàn)階段主要是以勞務(wù)分包為主，主材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買供應(yīng)，材料控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量范圍之內(nèi)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在施工準(zhǔn)備階段按預(yù)算工程量及配合比先做出各種材料的用料計(jì)劃，并把原材料的消耗率降到最低點(diǎn)。進(jìn)料時(shí)選派可靠并富有經(jīng)驗(yàn)的收料人進(jìn)行把關(guān)，收料人不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還嚴(yán)把進(jìn)料數(shù)量關(guān)。各外聯(lián)隊(duì)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施或追究其經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)；②在對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；③認(rèn)真做好計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；⑤大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失。

材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，合理確定進(jìn)貨批量和批次，防止材料積壓和超額的資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

要做好材料控制，是十分有難度的，也是我公司近來常研究的問題。因?yàn)榻ㄖ褂貌牧掀贩N多，任務(wù)重，而且使用材料的時(shí)間一般都是比較緊、短、集中。運(yùn)料車輛也不統(tǒng)一，而且有的運(yùn)料人總想在收料的數(shù)量上玩弄虛方等。在天津高速公路施工時(shí)，我們針對(duì)這些不利工程成本降低的因素，我們采取了相應(yīng)的措施，一是對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)教育；二是對(duì)不聽勸阻的車主采取取締拉料資格；三是安排專人在工地監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生；四是為防止材料被盜，在堆放材料的地方，安排專職人員日夜值班看守。在控制材料價(jià)格方面，為了降低材料價(jià)格，首先在進(jìn)料前安排專人到有關(guān)料源場(chǎng)地調(diào)查了解行情，然后對(duì)料源價(jià)格、質(zhì)量、道路進(jìn)行綜合分析對(duì)比，在保證質(zhì)量的前提下，用價(jià)格最低、運(yùn)距最短，道路及場(chǎng)地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。另外，為降低模板成本費(fèi)用攤銷，我們采取購(gòu)買舊模板。為了提高零部件利用率，我們還定期發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部年輕管理人員，利用休息時(shí)間開展義務(wù)大回收活動(dòng)，把工程所用的料物根據(jù)工程進(jìn)展順序分類搬運(yùn)并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率；不用的料物回收到指定地點(diǎn)，避免影響場(chǎng)地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

3、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)控制

在施工中對(duì)工程所用的機(jī)械，我們可以采用以下方法：一是機(jī)械配備，根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，配備必須的施工機(jī)械，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，對(duì)那些特種施工機(jī)械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)等；二是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)要根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，按期進(jìn)場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少機(jī)械的閑置，這樣對(duì)施工場(chǎng)地也好安排；三是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算；四是防止降低機(jī)械的利用率，在平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效能。

第四篇：工程施工成本控制論文

道路工程施工成本控制論文

[論文關(guān)鍵詞]市政 道路工程 成本控制

[論文摘要]隨著建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建設(shè)項(xiàng)目投資日益緊張，如何在施工過程中做好成本控制，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，已成為各施工單位關(guān)注的熱點(diǎn)。通過對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行分析，找出成本偏差的主要原因，提出施工階段成本控制應(yīng)采取的措施。

本文通過蘇州吳江開發(fā)區(qū)湖心東路工程，簡(jiǎn)單分析出在這樣的環(huán)境中如何有效的控制施工成本。

工程規(guī)模：1.5km市政道路（含雨污水管道），1座16m跨徑中橋，合同總造價(jià)1973.64萬元，工期為9個(gè)月，由騰飛工業(yè)設(shè)備安裝有限公司中標(biāo)承建，竣工決算2345.23萬元，成本超支18.8%。造成成本偏差的原因主要有以下幾點(diǎn)：

一、工程量清單漏項(xiàng)或工程數(shù)量含糊不清

投標(biāo)書中工程量清單中挖淤泥項(xiàng)目暫定數(shù)量為1306m3，實(shí)際施工中發(fā)生工程量為3210m3，工程量清單中措施項(xiàng)目清單中未提及夜間施工增加費(fèi)，可實(shí)際施工時(shí)，根據(jù)業(yè)主要求在國(guó)慶前整整加班一個(gè)月。

目前工程項(xiàng)目招投標(biāo)均采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件包括了投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。具體涉及到明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量，總造價(jià)的組成，計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率，浮動(dòng)率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)，索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，保險(xiǎn)，甲供材料和設(shè)備，分包工程等等。以上各項(xiàng)內(nèi)容如有不明確或確定不合理，即會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)有很大影響，因此施工單位在投標(biāo)時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎。

二、實(shí)際施工方案與投標(biāo)采用施工方案不符

本工程投標(biāo)時(shí)為降低報(bào)價(jià)，體現(xiàn)合理施工，標(biāo)書中管道開挖采用打鋼板樁垂直開挖方案。但實(shí)際施工時(shí)，因施工單位施工水平的局限性，采用了施工簡(jiǎn)單易行的放坡開挖，增加了土方工程量，施工進(jìn)度延緩，施工成本增加。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是即方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。承包商編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從最科學(xué)的角度出發(fā)，實(shí)際施工時(shí)又是從最方便的角度出發(fā)，所以如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理一味追求施工進(jìn)度

一般情況下，投資者想當(dāng)然的會(huì)認(rèn)為加快項(xiàng)目進(jìn)度，提前竣工移交工程項(xiàng)目投入生產(chǎn)，資金就能早日回收，事實(shí)上為提前竣工所增加的施工成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過早日回收成本，而且對(duì)工程質(zhì)量有影響。如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機(jī)械及一些周轉(zhuǎn)材料都會(huì)增加，從而加大工程造價(jià)。

四、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂

騰飛工業(yè)設(shè)備安裝有限公司本是以安裝工程為主業(yè)，市政施工項(xiàng)目承包資質(zhì)剛剛申辦成功，對(duì)市政項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的變更是否可以簽證和索賠沒有正確的認(rèn)識(shí)，凡有變更之處，設(shè)法巧立名目，均要求簽證。有的還有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算。如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方代表，就容易蒙混過關(guān)，造成造價(jià)失控。因此現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂與否，直接會(huì)造成成本的失控與否。

根據(jù)以上幾點(diǎn)實(shí)例，建議各項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中應(yīng)處理好以下幾者之間的關(guān)系來達(dá)到成本有效控制的目的。在項(xiàng)目投資決策階段的成本控制與管理

首先建立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制。項(xiàng)目決策控制、概預(yù)算控制、價(jià)款支付控制、竣工決算控制和監(jiān)督檢查。

積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。

認(rèn)真做好市場(chǎng)研究。通過掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料．進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

做好方案優(yōu)化。在完成市場(chǎng)研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用．能使廣大消費(fèi)者接受，從而節(jié)約大量資金。在工程設(shè)計(jì)階段的成本控制與管理

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計(jì)方案完成后，組織有關(guān)的專家進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，從安全、功能、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)等方面全面權(quán)衡，確定一個(gè)較合理的設(shè)計(jì)方案，使最終設(shè)計(jì)方案既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是以項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所批復(fù)的確定建設(shè)規(guī)模建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)過程中要按各專業(yè)進(jìn)行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合，在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價(jià)的核心，從而達(dá)到克服“三超”降低建筑工程成本的目的 審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)不留缺口，并要考慮足夠的各種價(jià)格浮動(dòng)因素和政策性調(diào)整因素。在工程招投標(biāo)階段的成本控制與管理

招標(biāo)管理建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。這就要求招標(biāo)文件編制的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場(chǎng)條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款施工圖紙及圖紙會(huì)審答疑內(nèi)容、工程量清單等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計(jì)價(jià)口徑、統(tǒng)一計(jì)量依據(jù)，以標(biāo)價(jià)合理等綜合條件選擇合適的施工單位，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量在堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則下，選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)部門人員應(yīng)積極參與，要充分熟悉并理解整個(gè)招標(biāo)文件的內(nèi)容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標(biāo)文件的錯(cuò)誤、漏洞。該錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)，不是為投標(biāo)提疑用的，而是為工程技巧報(bào)價(jià)提供依據(jù)，為今后工程實(shí)施中索賠做好準(zhǔn)備。我們還應(yīng)該對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場(chǎng)詢價(jià)，得出施工工程基本直接費(fèi)，在此基礎(chǔ)根據(jù)技術(shù)部門提出的技術(shù)措施，如維護(hù)、標(biāo)化、臨設(shè)、機(jī)械配備等算出工程措施費(fèi)。同時(shí)根據(jù)該工程的規(guī)模，計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)費(fèi)、資金成本、上級(jí)公司管理費(fèi)、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預(yù)算成本，以此作為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)的最低報(bào)價(jià)。在工程施工階段的成本控制與管理

（1）要加強(qiáng)“質(zhì)量成本”控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。雖然就單項(xiàng)工程而言；利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。當(dāng)然對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。

（2）要加強(qiáng)“工期成本”控制。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加?！百|(zhì)量成本”和“工期成本”是對(duì)施工成本造成影響的具有一定隱蔽性的因素，容易被忽視，因此應(yīng)該給予重視并把這種影響明朗化。在工程竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合。在項(xiàng)目實(shí)施全部過程中人力資源與物資材料的成本控制與管理

關(guān)于材料設(shè)備成本控制，一是要控制好材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，成立兩個(gè)人（有利于互相監(jiān)督，減少采購(gòu)中因腐敗而造成的成本增加）以上的材料投標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，找到合適的材料設(shè)備供應(yīng)商（同等條件下，選取強(qiáng)者，這有利于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合），盡可能把服務(wù)性的工作如運(yùn)輸服務(wù)!材料檢測(cè)等，交給供應(yīng)商，減少費(fèi)用支出，同時(shí)要注意供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保

障，這也是成本控制的內(nèi)容之一；二是對(duì)材料進(jìn)入工地要有計(jì)劃，一定要結(jié)合實(shí)際制定全面的材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃和施工工藝，這樣利于場(chǎng)地堆放、材料管理、材料使用、資金資源調(diào)配，減少浪費(fèi)。

關(guān)于人工成本控制，要改變傳統(tǒng)觀念，選擇協(xié)調(diào)配合高效的專業(yè)隊(duì)伍，合理配置管理人員，是保證有效管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目部的組建，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員、材料員、倉(cāng)管到后勤、財(cái)務(wù)等，尤其是后勤，一定要進(jìn)行合理配置。操作工人基本上都是以專業(yè)班組的形式存在的。所以開始項(xiàng)目時(shí)，除了組織完善的項(xiàng)目部以外，選擇科學(xué)、合理的專業(yè)班組，也是人工成本控制的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)在選擇專業(yè)施工隊(duì)伍時(shí)，往往以價(jià)格為主要考慮因素。然而在今天高質(zhì)量的施工要求下，選擇最便宜的施工隊(duì)伍，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證，勞動(dòng)力組織不到位、工期拖延，從而增加施工成本。畢竟人工費(fèi)用占工程總額比例不大，最重要的是滿足施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的要求，這樣才能創(chuàng)造更大的綜合效益。此外，專業(yè)隊(duì)伍的選擇應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、總施工組織選擇，交施工員管理。另外，還要合理配置管理部門和現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備，提高工作效率，增強(qiáng)管理能力。

關(guān)于機(jī)械的成本控制，機(jī)械的來源，無非三個(gè)途徑：已有、新購(gòu)買、租賃。對(duì)于小型項(xiàng)目，小型設(shè)備（砂漿機(jī)、攪拌機(jī)等）盡可能自備，大型設(shè)備（塔吊混凝土泵機(jī)、高速架、挖掘機(jī)等）采用租賃，這樣可以減少機(jī)械設(shè)備資金的投入，而且小型項(xiàng)目工期短，租賃費(fèi)用少。中型項(xiàng)目最好自備部分大型設(shè)備（高速架等），而塔吊、混凝土泵機(jī)、挖掘機(jī)可以租賃，這樣設(shè)備部分投入不會(huì)對(duì)項(xiàng)目資金構(gòu)成太多的壓力，又減少了租賃的費(fèi)用。大型的施工項(xiàng)目，資金額度大，工期長(zhǎng)。如果租賃設(shè)備，那么租賃的費(fèi)用足可以買回大部分設(shè)備。因此，應(yīng)盡可能加大使用頻率高的設(shè)備投資，減少租賃費(fèi)用。在施工項(xiàng)目中形成合理的機(jī)械配置，才能產(chǎn)生最佳的施工效能。

五、結(jié)束語(yǔ)

今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)成本有效控制能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的軌道，企業(yè)其他各項(xiàng)才能很好的解決，作為項(xiàng)目管理的重中之重-成本管理，每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合每個(gè)工程的具體情況，制定一套詳細(xì)的成本管理方案，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從而促進(jìn)和改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低成本，提高效益和企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：關(guān)于成本控制的途徑和方法

關(guān)于工程施工控制成本、爭(zhēng)取利潤(rùn) 的途徑和方法的探討

一、前言——當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)

1、是形勢(shì)發(fā)展的要求

當(dāng)前是國(guó)家改革開放的轉(zhuǎn)折期，因國(guó)際、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的變化，對(duì)PPP模式的推行。雖然我們太平洋集團(tuán)對(duì)PPP模式的開河者，引領(lǐng)者，但隨著國(guó)企與其他大型民企的跟進(jìn)，PPP模式的不斷豐富，我們將面臨不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力；隨著“營(yíng)改增”的推行，作為民企，就單個(gè)項(xiàng)目盈利能力而言，壓力劇增。而目前我們的管理能力和現(xiàn)狀與當(dāng)前形勢(shì)對(duì)我們的要求還有很大差距。

當(dāng)前海南市場(chǎng)實(shí)施的?？谑腥嗣裾跈?quán)海口市市政管理局與項(xiàng)目公司簽訂《PPP 項(xiàng)目合同》，授權(quán)?？谑谐墙瘓F(tuán)有限公司代表政府與社會(huì)資本共同組建 PPP 項(xiàng)目公司”的合作模式，采取“項(xiàng)目建設(shè)期+10 年運(yùn)營(yíng)期”運(yùn)作，強(qiáng)化了對(duì)施工過程的監(jiān)控、監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量和成本控制也提出了更高要求。

2、是企業(yè)應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的要求

為順應(yīng)形勢(shì)，嚴(yán)院長(zhǎng)提出了“655”方略，也是踐行“655”方略中，“項(xiàng)目延續(xù)、盡快完工、盡快交付、盡快審計(jì)”的要求，同時(shí)是降低運(yùn)營(yíng)期管養(yǎng)費(fèi)用的有效前提。

3、是職業(yè)者自身職責(zé)的要求

追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)的天職，是企業(yè)履行社會(huì)義務(wù)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的基石，也是我們職業(yè)管理人員的職責(zé)所在！

4、是粵商集團(tuán)董事局開展“粵商管理制度提升月”活動(dòng)，完善績(jī)效考核制度，打造“榮譽(yù)、善勇、智勤”精英團(tuán)隊(duì)，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)粵商集團(tuán)整體管理能力再升級(jí)的要求！

而控制成本、爭(zhēng)取利潤(rùn)的途徑，是對(duì)項(xiàng)目及其人、機(jī)、料、法、環(huán)等資源要素的組織與管理，減少成本損失風(fēng)險(xiǎn)。以下將結(jié)合一些工程實(shí)例進(jìn)行論述。

要我干！我要干

二、相關(guān)概念

1、成本：為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。

2、項(xiàng)目成本：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)）所消耗資源而形成的費(fèi)用（可能是項(xiàng)目造價(jià)或項(xiàng)目費(fèi)用）。

3、項(xiàng)目成本管理：項(xiàng)目成本管理包括為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理活動(dòng)。

目的：確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。

4、可變成本：隨生產(chǎn)量或工作量而變。如物料、供應(yīng)品、工資（計(jì)件工資）等。

5、固定成本：不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。如設(shè)備費(fèi)、租賃費(fèi)、固定工資等。

6、直接成本：直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本。如差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料等。

7、間接成本：一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。

8、無形成本：很難用貨幣來衡量的成本和收益。

9、有形成本：能夠容易的用貨幣來衡量的那些價(jià)值。

10、沉沒成本：在過去已經(jīng)發(fā)生，在未來不可能取消的成本，應(yīng)該像永遠(yuǎn)不能收回的沉船一樣考慮它。（驗(yàn)證比選、質(zhì)量成本、安全成本）

11、機(jī)會(huì)成本：如果選擇另一項(xiàng)目放棄這一項(xiàng)目的收益所引發(fā)的成本。

三、工程成本控制的實(shí)際案例分析

1、廣東某700m市政道路工程

某市政路，要求2015年10月20日開始，承諾業(yè)主40天完成，也就是11月30日完成。實(shí)際上基本到了3月底采基本完成業(yè)主拉通、鋪油的節(jié)段進(jìn)度目標(biāo)，滯后了整整4個(gè)月工期。

受制因素是：涵洞施工3月30日才完成洞身部分的鋪油，耳墻還未施工；排水系統(tǒng)基本同時(shí)完成；因工期延誤，12月份雨量增多，此段為整個(gè)場(chǎng)區(qū)地勢(shì)較低段，匯水無法自然排除，導(dǎo)致路基侵泡，增大施工難度。

地質(zhì)條件：大部分為砂質(zhì)巖，無水時(shí)強(qiáng)度高，需要炮擊或爆破作業(yè)才可施工；泡水后強(qiáng)度變低，易形成水害路基。

合理順序：

●利用旱季，采用爆破、炮擊鑿除等工藝，優(yōu)先進(jìn)行涵洞及雨污水管基槽的開挖施工，與業(yè)主溝通外排水結(jié)構(gòu)或臨時(shí)措施的施工——優(yōu)先疏排水；

●對(duì)于地質(zhì)為砂巖的地段，調(diào)配機(jī)械設(shè)備自地勢(shì)低點(diǎn)向高點(diǎn)推進(jìn)； ●充分利用砂巖干燥情況下的高強(qiáng)度，可減少一層18cm厚級(jí)配碎石、兩層水泥穩(wěn)定層（18cm厚4%一層、14cm厚5%一層），利用非雨天整理路基頂面，并澆筑一層6cm厚C20砼進(jìn)行封閉，其上再攤鋪15cm厚5%水穩(wěn)層。

——強(qiáng)設(shè)計(jì)下的合理“偷工減料”，但要在部分區(qū)段按設(shè)計(jì)施工，做好相關(guān)影像資料，避免在審計(jì)時(shí)核減工程量及造價(jià)。

可以減少大量的炮擊挖出，提高工期。就算在12月中下旬完成最上層5%水穩(wěn)的攤鋪，也能避免因下雨積水造成施工難度加大，工期延誤。

施工組織安排：編制施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期節(jié)點(diǎn)；安排施工順序及施工方案，必須合理預(yù)測(cè)天氣變化影響；以確保工期節(jié)點(diǎn)為原則，動(dòng)態(tài)組織機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力及其他資源配置?！P(guān)鍵時(shí)刻，敢于投入大量臨租設(shè)備，進(jìn)行突擊，實(shí)施殲滅戰(zhàn)！

預(yù)計(jì)成本節(jié)約的計(jì)算公式：

50cm厚度砂巖的炮擊鑿除成本+挖方外運(yùn)費(fèi)用+18cm厚級(jí)配碎石的材料及攤鋪成本+18cm厚4%水穩(wěn)材料及攤鋪成本+15cm厚5%水穩(wěn)材料及攤鋪成本-6cm厚砼替代水穩(wěn)的差價(jià)+3個(gè)月抽水臺(tái)班+增加3個(gè)月的管理人員工資+此部分管理人員3個(gè)月可在其他項(xiàng)目施工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益（機(jī)會(huì)成本）

2、廣東某路段200m污水管深埋段

某路段的200m污水管段接污水處理廠的泵站，基槽開挖深度大于5m（最深達(dá)7.5m，安全風(fēng)險(xiǎn)大，雨天施工風(fēng)險(xiǎn)更大）。該路段利用雨季之前先進(jìn)行了軟基換填，施工了道路，再進(jìn)行雨水管的施工（埋深較淺），之后在進(jìn)入雨季前后施工污水管道。

違背了管道施工的基本原則：先無壓后有壓，有壓讓無壓；先深基槽管道，后淺基管道。在此工點(diǎn)，應(yīng)先利用非雨天進(jìn)行施工污水管道施工，再進(jìn)行雨水管道施工。

該工地還存在無壓管道施工質(zhì)量、高填方土方施工質(zhì)量控制偏弱，缺乏成品保護(hù)意識(shí)導(dǎo)致的管材、檢查井受損的質(zhì)量通病。

此工點(diǎn)應(yīng)在2015年12月份施工完成，實(shí)際上雨污水施工在2016年4月上旬才基本完成。

3、汕頭某市政道路

雙向四車道，城市次干道，長(zhǎng)1.33KM，造價(jià)2300萬元，要求工期6個(gè)月，實(shí)際5個(gè)月完成。采取成本管控措施：

（1）高峰期管理人員10人，起始月，結(jié)束月管理人員5人，創(chuàng)人均月產(chǎn)值57.5萬元。

（2）將軟基換填的材料由山皮土改為石粉（價(jià)格相當(dāng)，但受雨季施工的影響程度不同）；

（3）減少對(duì)底部經(jīng)排水板+堆載預(yù)壓+強(qiáng)夯處理過的砂層的開挖深度25cm，即山皮土實(shí)際少用了25cm厚。

（4）強(qiáng)化質(zhì)量管理雨污水管道、給水管道驗(yàn)收順利過關(guān)，道路各層彎沉合格。

（5）增加臨租挖機(jī)、鏟車、土方車輛等設(shè)備，加班加點(diǎn)，充分利用工作面，形成突擊，打殲滅戰(zhàn)縮短了工期，減少了管理人員工資。

（6）施工過程的優(yōu)化措施

1）依據(jù)丼段有效長(zhǎng)度，定制HDPE中空壁纏繞管，減少損耗； 2）適當(dāng)改移雨水管丼位，減少水泥管用量； 3）預(yù)留人行道及綠化帶土方，減少外棄；

4）攤曬棄方，就近作為堤頂?shù)缆愤吰聨蛯捰昧希瑴p少運(yùn)距； 5）強(qiáng)化回填夯實(shí)，盡量以海砂替代管道兩側(cè)回填石粉；

6）雨污水管共槽，實(shí)施先雨水管（深、寬），后錯(cuò)開1個(gè)井段施工污水工程的方式，確保采用挖機(jī)吊裝管節(jié)，避免了另行租賃汽車吊機(jī)安裝；

7）提前預(yù)想，各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，基本不存在窩工現(xiàn)象。不足：砂地，檢查井用磚損耗大。

四、要素影響及管理（人、機(jī)、料、法、環(huán)）

（一）人——管理人員、分包及專業(yè)分包隊(duì)伍

1、對(duì)管理人員的管理 當(dāng)前客觀存在因儲(chǔ)備“人才”，造成人員閑置窩工、生產(chǎn)效率低下的現(xiàn)狀。應(yīng)對(duì)措施：

（1）管理人員動(dòng)態(tài)配置的原則

1）依據(jù)工程上馬的流程與時(shí)限進(jìn)行動(dòng)態(tài)組織

“項(xiàng)目落地” 有程序：

前期開發(fā)——框架協(xié)議——項(xiàng)目啟動(dòng)（設(shè)計(jì)、控規(guī)、概預(yù)算）——招標(biāo)投標(biāo)（此時(shí)開始儲(chǔ)備部分人員可否？）——項(xiàng)目啟動(dòng)

2）探討：儲(chǔ)備人員的上崗機(jī)制

輪崗輪薪制？——試崗、考察、淘汰優(yōu)選機(jī)制 輪休機(jī)制——全薪？休假或息工工資？

3）設(shè)置人才市場(chǎng)機(jī)制，合理配置在崗人員，分流儲(chǔ)備人員，避免僵化 子公司內(nèi)部：項(xiàng)目部之間進(jìn)行人員動(dòng)態(tài)流動(dòng)。子集團(tuán)內(nèi)部：子公司之間進(jìn)行人員動(dòng)態(tài)流動(dòng)。粵商集團(tuán)內(nèi)部：子集團(tuán)之間進(jìn)行人員動(dòng)態(tài)流動(dòng)。通過每月（季）人員調(diào)整計(jì)劃表進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置?！纱丝赏卣沟阶杂形镔Y、機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)調(diào)配。（2）人員素質(zhì)與崗位要求存在差距 1）明確標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范崗位名稱，明確崗位職責(zé)與描述，設(shè)定崗位準(zhǔn)入資格條件，從而明確在崗人員的。

2）尋找差距

從個(gè)人尋找、部門尋找、企業(yè)考察的角度，對(duì)各個(gè)職能人員進(jìn)行考察比較，尋找出差距。

3）提高途徑

能者上、賢者上，讓更勝任、合適的人上崗；

對(duì)有一定準(zhǔn)入條件的，具備一定潛力和悟性的人員通過在崗學(xué)習(xí)、提高得以勝任；

設(shè)置備用人員，考察替代。

（3）思想認(rèn)識(shí)的需要改變

1）之前的認(rèn)識(shí)是“以做了”為導(dǎo)向，以“表象”做為成績(jī)： 在當(dāng)前的狀態(tài)下，我們努力了、盡心了，就好了。領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)安排下來，拍拍胸脯，揮揮胳膊，喊喊口號(hào)，以為自己流點(diǎn)汗、出些力就可以交差了。當(dāng)完成不了任務(wù)，就是這樣——“敵人很兇猛，我們退卻合理，領(lǐng)導(dǎo)們您看著辦吧！”

2）現(xiàn)在需要的是以“績(jī)效目標(biāo)”為導(dǎo)向——工期、質(zhì)量、安全、效益

同樣的工作，考慮到工期、氣象、地質(zhì)、地形等環(huán)境的局限性等各種制約因素，通過動(dòng)態(tài)的調(diào)配資源投入（合理，略有富余）、策劃合理的施工方案、合理調(diào)度組織指揮環(huán)環(huán)相扣，促使效益最大化。

以合理的“人均月產(chǎn)值”、“ 工資占產(chǎn)值比重”、“利潤(rùn)率”作為控制項(xiàng)目部人員配置的基本考量和作為績(jī)效考核的依據(jù)。

實(shí)施綜合評(píng)分進(jìn)行績(jī)效考核，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量事故實(shí)施“一票否決制”。

踐行“655”方略，由“要我干”，改變?yōu)椤拔乙伞保?/p>

3）打造優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，避免人浮于事，貫徹執(zhí)行力。

2、對(duì)勞務(wù)合格供方庫(kù)的建立

對(duì)專業(yè)分包、勞務(wù)分包方進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核，納入合格供方名錄庫(kù)。實(shí)施準(zhǔn)入、考核、更新、黑白名錄等管理方法。提高詢價(jià)、招標(biāo)的效率，保障質(zhì)量，使成本可控，避免影響工期。

（二）機(jī)械設(shè)備管理

1、把好方案關(guān)

合理的施工方案和工藝設(shè)備的選用，直接影響效率和進(jìn)度，如某項(xiàng)目旋挖機(jī)的使用，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不適用，盡快退場(chǎng)，減少租金及扯皮索賠損失。

2、保障設(shè)備狀態(tài)完好率，盡量提高出勤率。

3、關(guān)鍵時(shí)機(jī)（工作面打開，雨季到來前），需要投入時(shí)，依據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行設(shè)備臨租。

4、強(qiáng)化機(jī)械效能的現(xiàn)場(chǎng)分析，做到不同種類的機(jī)械設(shè)備成龍配套，發(fā)揮最有效能，減少窩工，確保工期。

（三）物資管理

1、超前詢價(jià)，集采管理，在材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，從價(jià)格及付款方式上得到實(shí)惠；

2、動(dòng)態(tài)掌握進(jìn)料批次，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作；

3、進(jìn)行進(jìn)料、消耗及庫(kù)存的跟蹤，控制材料消耗偏差。

4、物資供方管理

做好物資供方的評(píng)價(jià)、選定、考核工作，建立合格供方資源庫(kù)。

5、總量控制，限額領(lǐng)料。

（四）法——技術(shù)質(zhì)量管理

1、各級(jí)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工方案的策劃高度重視，把不可行變?yōu)榭尚校y度大變?yōu)橐资┕ぃ?/p>

2、強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理的方法論，增強(qiáng)指導(dǎo)施工的能力，提高生產(chǎn)效率（1）樹立事前、事中、事后三階段控制思想

事前：在強(qiáng)化策劃的基礎(chǔ)上做好技術(shù)交底、培訓(xùn)工作，讓大家知道怎樣干；堅(jiān)持首件工作制（或稱為“樣板引路”）。

事中：關(guān)鍵工作負(fù)責(zé)人旁站，一般工作進(jìn)行巡檢，及時(shí)糾正錯(cuò)漏，做到“疏而不漏”；

事后：質(zhì)量驗(yàn)收與整改，及時(shí)處理錯(cuò)誤，避免代入下一工作環(huán)節(jié)或者造成質(zhì)量隱患；同時(shí)成為下一工作循環(huán)的事前控制。

（2）實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度。

3、思想上高度重視技術(shù)、質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)指導(dǎo)施工，樹立質(zhì)量意識(shí)，尊重技術(shù)，尊重技術(shù)人員。

4、做好變更索賠臺(tái)座，避免干了沒有要回。

5、從政府審計(jì)的高度做好資料歸檔，從而做到順利交竣工、減少或避免審計(jì)核減。

6、強(qiáng)化質(zhì)量管控，減小質(zhì)量成本，避免因質(zhì)量事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)及工期損失，降低管養(yǎng)期的投入。

7、強(qiáng)化工程管理的管控機(jī)制

建立以下屬子集團(tuán)管理總裁、工程管理中心為核心的“雙線”管理團(tuán)隊(duì)： 其一：粵商最高工程管理→子集團(tuán)管理總裁（及總工）→公司總經(jīng)理（及總工）→項(xiàng)目經(jīng)理（及總工）→工區(qū)負(fù)責(zé)人（及技術(shù)負(fù)責(zé)人）

其二：粵商工程中心→子集團(tuán)工程中心→公司工程部→項(xiàng)目部工程部

8、做好二次預(yù)算及審計(jì)準(zhǔn)備工作，避免因漏算及核減導(dǎo)致效益流失。

（五）環(huán)（環(huán)境）

1、環(huán)境的意義

——季節(jié)氣象、地質(zhì)、地貌、水文、資源條件、人力條件、征拆條件、市場(chǎng)條件、相關(guān)方的影響、設(shè)計(jì)因素、社會(huì)環(huán)境等都是“環(huán)”的范疇，是某種“前提”、“制約”因素。

2、如前述兩個(gè)施工案例，就是未能適應(yīng)廣東雨季的特點(diǎn)進(jìn)行組織施工。廣東天氣是春季的連陰雨和之間的連續(xù)幾天至十幾天的非雨天——窗口期；龍舟水前后的開始的雷陣雨天氣，一天中可經(jīng)歷幾次晴雨變換。

應(yīng)對(duì)策略——集中力量利用窗口期進(jìn)行會(huì)戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，同時(shí)為雨天施工創(chuàng)造條件；雨季施工進(jìn)行游擊戰(zhàn)。

3、強(qiáng)化溝通和公共關(guān)系處理是化解不利相關(guān)方關(guān)系的好辦法。

五、提高經(jīng)濟(jì)效益的其他途徑

（一）設(shè)計(jì)方面

通過對(duì)設(shè)計(jì)院的有益影響，使設(shè)計(jì)向著我們傾向，采用利潤(rùn)率高的材料、減少施工難度、多設(shè)置隱蔽工程的簽字接入口，增加石土比例，提高措施費(fèi)等方面，強(qiáng)設(shè)計(jì)后的現(xiàn)實(shí)優(yōu)化（合理偷工減料）

——業(yè)主方與施工方的博弈之地！

（二）變更——有利變更

1、負(fù)變更

（1）對(duì)于材料價(jià)格高而利潤(rùn)率底的項(xiàng)目 將其進(jìn)行變更，使材料價(jià)格低而利潤(rùn)率合理。負(fù)變更也為正變更爭(zhēng)取額度空間。（2）施工難度大的項(xiàng)目

施工難度大的項(xiàng)目向施工難度小進(jìn)行變更。如箱涵變更為蓋板涵，降低了直接造價(jià)，但直接成本也降低了，工期減少降低了了管理費(fèi)用。

2、正變更

主要突出在量大、利潤(rùn)大的方面挖掘變更，隱蔽工程簽證方面，盡量做到“無中生有”的變更。特別是在限額設(shè)計(jì)的前提下，如何使效益最大化，將不能一味追求正變更。就算是變更手續(xù)完成了，錢能否順利拿回來是個(gè)問題，也將遭到審計(jì)的“死纏爛打”。

（三）措施費(fèi)及其他控制措施（精細(xì)化管理）

1、措施費(fèi)

（1）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)小型臨時(shí)費(fèi)用、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、安全施工措施費(fèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)費(fèi)等措施費(fèi)用進(jìn)行全面控制。

（2）建立《工程項(xiàng)目措施費(fèi)盈虧分析臺(tái)帳》，每月末對(duì)措施費(fèi)用進(jìn)行一次分析，查找原因，制定改進(jìn)措施。

2、大臨和過渡工程費(fèi)控制 棧橋——是租？是購(gòu)？。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制（1）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

指企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制措施

1）嚴(yán)格按照責(zé)任成本預(yù)算核定的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行控制，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員按照現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)算，控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開支。

——工資產(chǎn)值率（%）；人均月產(chǎn)值（萬元/人月）

2）項(xiàng)目部建立《現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)分析臺(tái)帳》，每月末進(jìn)行一次分析，分析節(jié)超原因，制定整改措施。

3）項(xiàng)目部應(yīng)將管理費(fèi)指標(biāo)分解到各部門，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度做到總量控制，嚴(yán)控超支。

（四）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)移

1、征地拆遷（1）影響因素

因征地拆遷不到位造成施工困難，產(chǎn)生窩工、或延誤工期，遭到勞務(wù)方索賠。

（2）對(duì)策

1）提前對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估與評(píng)價(jià)，做出相應(yīng)預(yù)案； 2）及時(shí)調(diào)整施工順序及方案，以適應(yīng)征拆順序影響； 3）動(dòng)態(tài)調(diào)整勞務(wù)及專業(yè)分包施工； 4）動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)備使用計(jì)劃及材料采購(gòu)計(jì)劃；

5）動(dòng)態(tài)調(diào)整周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃，當(dāng)因征地拆遷導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，棧橋及其他周轉(zhuǎn)材料由租變購(gòu)；

6）積極配合業(yè)主，必要時(shí)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)分析，積極推動(dòng)征地拆遷。7）合同約定與轉(zhuǎn)移

延長(zhǎng)工期、費(fèi)用索賠、甩項(xiàng)處理。

2、不可抗力因素（1）影響因素

因臺(tái)風(fēng)、暴雨、泥石流等造成的材料、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施及工程成品破壞。

（2）對(duì)策

1）預(yù)防性合理保護(hù)；

2）編制應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)急處置； 3）購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)及索賠； 4）合同約定與轉(zhuǎn)移。

3、強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾偏

（1）通過事前、事中、事后控制的思路，實(shí)施PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、提高）循環(huán)管理。

1）事前控制要點(diǎn)

建立成本控制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職能部門、人員的成本控制職責(zé)及工作流程；編制責(zé)任成本預(yù)算，下達(dá)目標(biāo)責(zé)任成本，簽訂責(zé)任狀。

2）事中（過程）控制 3）事后控制

（2）通過調(diào)查摸底、成本策劃、成本分析，編制目標(biāo)成本，與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任成本；

當(dāng)項(xiàng)目施工情況發(fā)生變化且達(dá)到一定程度時(shí)，可通過一定程序調(diào)整責(zé)任成本。

（3）過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理（成本策劃與預(yù)測(cè)、成本交底、財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)制度，成本月報(bào)表及分析）；（4）對(duì)于變更，及時(shí)進(jìn)行成本更新；

（5）按月及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)分包計(jì)量、物資及設(shè)備消耗、各項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

（6）通過期中、期末審計(jì)進(jìn)行對(duì)實(shí)際成本控制情況進(jìn)行核查、摸底；（7）及時(shí)總結(jié)，差缺補(bǔ)漏，提高成本管控水平。

（四）兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)施激勵(lì)

項(xiàng)目完工，成本核算，編制項(xiàng)目總成本報(bào)告進(jìn)行總結(jié)，成本資料存檔，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法。

655方略：

六個(gè)治企方略

告別工程分包 ；杜絕爛尾工程 選項(xiàng)目、資金；奉行股份擁有；實(shí)施交叉管理 ；明確負(fù)債底線 ；規(guī)范權(quán)益標(biāo)準(zhǔn)

五次經(jīng)營(yíng)

項(xiàng)目落地 有程序

有利變更 有策劃

未收已收 有臺(tái)賬

理想決算 有主辦

項(xiàng)目延續(xù)

有好守

五快管理

盡快落地 尊程序

盡快完工 有組織

盡快交付 靠配套

盡快審計(jì) 由工管

盡快回款靠跟進(jìn)