第一篇：人際交往怎樣談話才吸引人

人際交往怎樣談話才吸引人

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《人際交往怎樣談話才吸引人》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：列寧說過，語言是一種極其重要的人類交際手段。語言在大多數(shù)情況下能調(diào)節(jié)人們的行為，激發(fā)美的情緒。下面是我給大家?guī)淼氖?，歡迎大家閱讀參考!人與人接觸、聯(lián)系、交往，離不開語言。而語...列寧說過，語言是一種極其重要的人類交際手段。語言在大多數(shù)情況下能調(diào)節(jié)人們的行為，激發(fā)美的情緒。下面是我給大家?guī)淼氖?，歡迎大家閱讀參考!

人與人接觸、聯(lián)系、交往，離不開語言。而語言的應(yīng)用更多的是說話。常言道：“美言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”?？梢姡屓耸苈牭脑捘芷鸲嗝创蟮淖饔昧?。

怎樣說話才讓人受聽呢?

第一，說出話來要文明、合乎情理和禮儀。

我國古代有一個“以禮問路”的故事，說的是有位從開封到蘇州去做生意的人，在去蘇州的路上迷失了方向，在三岔路口上猶豫不定。忽然，他看見附近水塘旁邊有一位放牛的老人，就急忙跑過去問路：“喂，老頭!從這里到蘇州走哪一條路對呀?還有多少路程呀?”

老人抬頭見問路的是一位三十多歲的人，因?yàn)樗麤]有禮貌，心里頭很反感，就說：“走中間的那條路對，到蘇州大約還有六七千丈遠(yuǎn)的路程?！蹦侨寺犃似婀值貑枺骸鞍?老頭，你們這個地方走路怎么論丈而不論里呀?”老

人說：“這地方一向都是講禮(里)的，自從這里來了不講禮(里)的人以后，就不再講禮(里)了!”這個故事是對不講禮貌的人的嘲諷，也說明中華民族具有講文明禮貌的傳統(tǒng)美德。

這個故事足以使當(dāng)今社會中那些說話不合禮儀的人臉紅的。

再說一個例子，有個班級要到一家商店參加社會實(shí)踐活動。先派了個同學(xué)去聯(lián)系，遭到商店的拒絕;又派了個同學(xué)去聯(lián)系，人家表示歡迎。這是怎么回事?原來，先去的那個同學(xué)說話不禮貌，開口閉口市里有精神，你們應(yīng)該接待我們。

后去的那個同學(xué)，在經(jīng)理辦公室外面等經(jīng)理辦完了事，才輕輕敲門，得到允許后進(jìn)到屋里，拿出介紹信，懇求說：“叔叔，我們有件事想麻煩您和商店里的叔叔阿姨......請您大力支持......謝謝您啦?！币环捳f得經(jīng)理心里暖乎乎的，他當(dāng)然欣然同意了。

文明的話、合乎情理和禮儀的話之所以讓人受聽，是因?yàn)樗孤犝呤艿搅俗鹬?，感覺到自己存在的價(jià)值，從而也對對方產(chǎn)生信任感。大家是否有這樣的體會：一個人對自己所擁有的感情，大部份是來自別人對自己所抱的感情延伸而來的。如果你聽到別人對你說的話盡是不禮貌的、刺耳的、甚至是嫌棄你的話，你心里不會好受的，對自己也會喪失信心。

第二，說話要分時(shí)間、地點(diǎn)、場合，講究方式方法。

1.要考慮聽者的情緒。

比如說，一個同學(xué)不小心把新買的鋼筆掉在地上，把筆尖摔壞了。他正在著急，你卻說：“舊的不去，新的不來?！彼犃诵睦锬芡纯靻?如果你這樣說：“別著急，讓我看看......能修好的，你先用我的，放了學(xué)我跟

你一塊修理去。”他一定會高興的。

再如，一個同學(xué)買了塊電子表，他喜歡得不得了，你卻說：“哎呀，樣子不好看，這種表走得也不準(zhǔn)?！蹦阏f他聽了心里能舒服嗎?要知道，一個人決定買某件物品，除了它的使用價(jià)值之外，還有個心理滿足問題。他喜歡的東西，貴一點(diǎn)也是高興的。

可是當(dāng)他買回的東西，別人對他說不好不值時(shí)，這往往使他在心理上就覺得虧了，值也變成不值了。所以，我們在沒有十分把握時(shí)，不要對別人喜歡的物品、衣著加以挑剔。

2.說話的時(shí)間、地點(diǎn)、場合也很重要。

假如你的同學(xué)生病住院了，他的病很重，你去看他時(shí)，不要說你的病如何如何嚴(yán)重、危險(xiǎn)，而要勸他安心養(yǎng)病，配合醫(yī)生積極治療，要使他充滿信心，還可以說些注意事項(xiàng)。這和實(shí)事求是是兩碼事，因?yàn)椴患脑捴荒茉黾硬∪说乃枷雺毫Α?/p>

再如，你到商店買東西，人家售貨員正在數(shù)另一個顧客交的錢，你此時(shí)偏要嚷：“請給我打一斤醋!”售貨員是不會理你的，這和打斷別人說話一樣讓人不高興。

有個同學(xué)因?yàn)榘峒肄D(zhuǎn)到新的中學(xué)上學(xué)。他第一天上課，就覺得班里的黑板報(bào)內(nèi)容過時(shí)了，心想自己在原來的學(xué)校里就負(fù)責(zé)出黑板報(bào)，應(yīng)該為新的班級做件好事，就找到班長，說：“你看這板報(bào)早就該換了，你讓板報(bào)組的同學(xué)放學(xué)留下，我和他們一起換期新內(nèi)容吧?！睕]想到班長卻瞥了他一眼，沒理他。

這是為什么?因?yàn)樗^一天上學(xué)就對班里的工作評頭品足，指手劃腳，誰買他的賬呀。有些話孤立地看是對的，但在特定的時(shí)間、場合就行不通、讓人接受不了，所以，說話還是要注意在什么樣的時(shí)間、場合才能取得最佳效果。

3.人家忌諱的話不要說;人家不愿告訴你的事，不要刨根問底;也不要揭短。

比如，你向別人介紹一位同學(xué)，說：“他過去愛偷別人的東西，現(xiàn)在進(jìn)步了，還入了團(tuán)。”那位被介紹的同學(xué)心里不會好受的。同學(xué)家里有人不幸病故，你應(yīng)該勸慰他，不要張口閉口說“死”字。此外，開玩笑也要掌握分寸。

4.說話要講究方式方法。

比如，這天該某個同學(xué)值日打掃衛(wèi)生，可放學(xué)后他背起書包要回家。如果你這樣說：“你不是這個班的吧?你忘了今天星期幾了?該你值日你要溜，成心偷懶!”他接受得了嗎?可你要是這樣說：“今天是你值日，你準(zhǔn)忘了吧?”他一定不會不高興的。

所以，就是批評人也要讓人家聽得進(jìn)去才行。不要扣帽子，說話不要絕對，不要噎人，要留有余地，話趕話傷感情，退一步則天地廣闊。這樣說不是要同學(xué)們?nèi)グ⒄樂畛小⒏闾撉榧僖?、?；^，也不是不要原則。在原則問題上不讓步，不是不給人家臺階下。

言為心聲，語言是內(nèi)在文明的一種最有說服力的標(biāo)志。所以，從根本上說，說話要讓人受聽，還是那句老話：文明人說文明話。愿同學(xué)們都做文明的人，掌握說話藝術(shù)的人，說話讓人受聽的人。

第二篇：簡歷要如何寫才更吸引人

簡歷要如何寫才更吸引人

特色要鮮明。

我們知道，企業(yè)hr在看簡歷的時(shí)候會重點(diǎn)看幾個方面，一個就是學(xué)歷的高低，一個是經(jīng)驗(yàn)的豐富程度，再者就是這個求職者相較于其他的求職者而言，是不是要求更低的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)HR能夠用更低的用人成本，招聘到一個更適合這個崗位的員工，那么對于自己未來的績效考核也會有很大的幫助，只要按照這3個要點(diǎn)高效的落實(shí)自己的簡歷撰寫安排，肯定能夠第一眼就進(jìn)入企業(yè)家的法眼，順利進(jìn)入面試的環(huán)節(jié)。

多花一些時(shí)間去撰寫自己對于企業(yè)的想法和感受。

這是眾多關(guān)于簡歷怎么寫才足夠吸引人的回答當(dāng)中比較容易被忽視的地方，現(xiàn)在有很多的應(yīng)屆生在求職過程中容易陷入一個誤區(qū)和錯誤，就是一份簡歷走天下，為了避免這樣的情況出現(xiàn)，建議大家最好能夠在自我介紹以及求職方向上多寫一些自己對于這個企業(yè)的看法，特別要重點(diǎn)體現(xiàn)自己對企業(yè)文化理念的認(rèn)同度。通過這樣的方式，能夠讓企業(yè)HR感覺自己是非常堅(jiān)定的想要進(jìn)入企業(yè)工作，在未來也不會隨隨便便就辭職，這對于整個企業(yè)的員工流失率降低也有很好的效果。

讓簡歷醒目

簡歷的外表不一定要強(qiáng)調(diào)，但它應(yīng)該醒目。審視一下簡歷的空白處，用這些空白處和邊框來強(qiáng)調(diào)你的正文，或使用各種字體格式，如斜體，大寫，下劃線，首字突出，首行縮進(jìn)或尖頭。

為你的簡歷定位

雇主們都想知道你可以為他們做什么。含糊的，籠統(tǒng)的并毫無針對性的簡歷會使你失去很多機(jī)會。為你的簡歷定位。如果你也有多個目標(biāo)，最好寫上多份不同的簡歷，在每一份上突出重點(diǎn)。這將使你的簡歷更有機(jī)會脫穎而出。

盡量使你的簡歷簡短，只使用一張紙

雇主可能會掃視你的簡歷，然后花30秒來決定是否召見你。所以一張紙效果最好。如果你有很長的職業(yè)經(jīng)歷，一張紙寫不下，試著寫出最近5-7年的經(jīng)歷或組織出一張最有說服力的簡歷，刪除那些無用的東西。

強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn)

雇主們想要你的證據(jù)證明你的實(shí)力。記住要證明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益處，包括你為他節(jié)約了多少錢，多少時(shí)間等，說明你有什么創(chuàng)新等。

用詞要注意

在調(diào)查中許多官員都說到了這個問題。他們最討厭錯字別字。許多人說：“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)錯別字時(shí)我就會停止閱讀?！彼裕J(rèn)真寫。雇主們總認(rèn)為錯別字說明人的素質(zhì)不夠高。

小貼士：

1.準(zhǔn)備不同版本的簡歷“依崗而投”

一份簡歷用到底的求職者大有人在，我見過最惡劣的情況是把簡歷群發(fā)給各大公司招聘負(fù)責(zé)人，有一個HR忍無可忍，順勢群回了郵件給這個草率的求職者，算是給他上了一課。 “依崗而投”是為了抓住不同行業(yè)或不同類型公司的HR“興奮點(diǎn)”，提高求職成功的機(jī)會。舉個例子，咨詢行業(yè)的HR往往偏好那種格式專業(yè)、表述邏輯性強(qiáng)且有全局觀(Big-Picture Thinking)的簡歷，反而對細(xì)節(jié)描述不太關(guān)注，投遞這類崗位一定要讓自己的簡歷看起來很炫，入圍的機(jī)會就會大大增加。通常大公司的招聘官對那些學(xué)歷背景優(yōu)秀、有行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)(最好是競爭對手公司)工作經(jīng)歷的簡歷沒什么抵抗力;但小企業(yè)里的HR可能就更傾向于求職者實(shí)際做過的項(xiàng)目和業(yè)績。

2.郵箱發(fā)簡歷需要關(guān)注的細(xì)節(jié)

說一個真實(shí)的故事，我的前東家是一家500強(qiáng)外資企業(yè)的研究所，招聘的畢業(yè)生都是一流學(xué)府的博士和碩士。這些優(yōu)秀精英可能不太重視寫簡歷這樣的“小事”。我至今都記得一位求職者的郵箱名為“Cute Lion”，結(jié)果這只可愛的小獅子就因?yàn)檫@個細(xì)節(jié)與面試失之交臂。(這里可能有中西方文化理解差異，在外國老板看來，一個成年男人使用這樣的名字實(shí)在是不夠莊重)。同樣的細(xì)節(jié)還體現(xiàn)在郵件標(biāo)題和正文上，洋洋灑灑是弊病，但惜字如金也一樣不妥。我遇到有些求職者的郵件標(biāo)題只是簡單兩個字：“求職”或者“應(yīng)聘”，正文也出現(xiàn)過三個字：“請查收”，沒有落款、沒有日期，你這是求職和還是發(fā)公文?想象一下，如果你是招聘官，收到這樣的簡歷，你的感受如何?

3.關(guān)于包裝

每年浪費(fèi)在簡歷上的20多億元里，不知有多少是被專業(yè)的簡歷包裝公司收入囊中。其實(shí)求職者如果運(yùn)用寫作技巧，比如在弱項(xiàng)上避重就輕，對強(qiáng)項(xiàng)突出渲染，適當(dāng)?shù)陌b無可厚非。但如果要在這點(diǎn)上給建議的話，我寧愿相信“功夫在詩外”，與其花費(fèi)時(shí)間和金錢去包裝簡歷，還不如在平時(shí)的工作和生活中用心經(jīng)營，為自己打造一個完美的履歷。

第三篇：人際交往秘籍之談話技巧

人際交往秘籍之談話技巧

在人際交往中，當(dāng)你與別人談話時(shí)，必須始終能意識到雙方同時(shí)兼有說話者和聽話者的雙重角色，意識到言語交往的雙向性。換言之，要意識到自己的責(zé)任不僅是把自己的思想表達(dá)清楚，還應(yīng)考慮怎樣談才能使對方產(chǎn)生興趣，易于理解，并根據(jù)對方的各種反饋信息來調(diào)整自己的講話內(nèi)容和方式。為此，要注意以下四個方面的問題：

一是選擇話題。

與熟人交談，自然可以開門見山地直接引出各種話題，但與人初次相識，或參加一次社交活動，則應(yīng)認(rèn)真考慮如何選擇話題。初次見面，難免要作一番自我介紹。從某種意義上說，自我介紹是進(jìn)行社會交往的一把鑰匙。這把鑰匙如運(yùn)用得好，可使你在社交活動中百事如意；反之，就可能給你帶來種種困難。那么，怎樣作自我介紹才能獲得交際的成功呢?一般說來，自我介紹要講究適度。有人喜歡先作一番自我貶低式的介紹，以示謙虛和恭敬，其實(shí)這是大可不必的。

在通常情況下，對方或許是覺得你是老生常談，言不由衷；或許可能真的認(rèn)為你不屑一談，那就弄巧成拙了。當(dāng)然，也要避免一開始就炫耀自己博學(xué)多才，顯得鋒芒畢露，令人生畏；或使人覺得你夸夸其談，華而不實(shí)。只有實(shí)事求是，恰如其分地介紹自己，才能給人以誠懇坦率、可以一談的印象。

在自我介紹之后，就要選擇話題了。為了能使話題成為初步交談的媒介、深入細(xì)談的基礎(chǔ)和縱情暢談的開端，話題應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是：至少有一方熟悉，能談；大家感興趣，愛談；有展開討論的余地，好談。找話題的方法主要有：

①中心開花法。面對眾多的陌生人，選擇眾人關(guān)心的事件為題，圍繞人們的注意中心，引出許多人的議論，“語花”四濺，形成“中心開花”。②即興引入法。巧妙地借用彼時(shí)、彼地、彼人的某些材料為題，借此引發(fā)交談。③投石問路法。與陌生人交談，先提一些“投石”式的問題，在略有了解后再有目的地交談，便能談得較為自如。④循趣入題法。問明陌生人的興趣，循趣生發(fā)，能順利地進(jìn)入話題。因?yàn)閷Ψ阶罡信d趣的事，總是最熟悉、最有話可談也最樂于談的。

二是講究對話。

社交性談話，既不同于個人的自說自話，也不同于當(dāng)眾演講，而是交往雙方構(gòu)成的聽與講相配合的對話。對話的本質(zhì)并非在于你一句我一句地輪流說話，而在于相互間的呼應(yīng)。真正成功的對話，應(yīng)該是相互應(yīng)答的過程：自己的每一句話都應(yīng)是對方上一句話的繼續(xù)，對對方的每句話都應(yīng)作出反應(yīng)，并能在自己的說話中適當(dāng)引用和重復(fù)。這樣，彼此間心理上就真正溝通了。

為了能成功地進(jìn)行對話，應(yīng)避免以下九種不正確的對話方式：(1)打斷別人的談話或搶接別人的話頭，擾亂別人的思路；(2)忽略了使用解釋與概括的方法，使對方一時(shí)難以領(lǐng)會你的意圖；(3)由于自己注意力的分散，迫使別人再次重復(fù)談過的話題；(4)像傾瀉炮彈似的連續(xù)發(fā)問，使人窮于應(yīng)付；對他人的提問漫不經(jīng)心，言談空洞，不著邊際；(5)隨便解釋某

種現(xiàn)象，妄下斷語，借以表現(xiàn)自己是內(nèi)行；(6)避實(shí)就虛，含而不露，讓人迷惑不解；(7)不適當(dāng)?shù)貜?qiáng)調(diào)某些與主題風(fēng)馬牛不相及的細(xì)微末節(jié)，使人厭煩；(8)當(dāng)別人對某個話題興趣盎然時(shí)，你卻感到不耐煩，強(qiáng)行把話題轉(zhuǎn)移到自己感興趣的方面去；(9)將正確的觀點(diǎn)、中肯的勸告佯稱為錯誤的，使對方懷疑你話中有戲弄之意。

三是轉(zhuǎn)移話題。

在兩種情況下需要轉(zhuǎn)換話題：

一種情況是自己對談?wù)摰脑掝}已失去興趣，而對方卻談興正濃，彼此難以談到一塊。此時(shí)，不必硬著頭皮去聽，而應(yīng)當(dāng)通過提出一個富有啟發(fā)性的問題，或接過對方的某一句話，自然地扯到另一個雙方都感興趣的問題上。這樣，對方的自尊和談興都未受到損害，甚至還沒有意識到呢!

另一種情況是，自覺、敏感地觀察對方的反應(yīng)，知趣地感受對方的暗示和約束自己的談興。例如，當(dāng)對方表現(xiàn)出厭倦神色時(shí)，就該“適可而止了。

四是注意”小“事。

在交談中，倘若能注意以下”小“事，當(dāng)能產(chǎn)生增進(jìn)人際關(guān)系的效果。這些”小“事是指：

(1)讓先。讓別人先說，一方面可以表現(xiàn)你的謙虛，另一方面可以借此機(jī)會來觀察對方，給自己一個測度的時(shí)間和從容考慮的余地。

(2)避諱。不論與什么人交談，都應(yīng)對對方有所了解，聰明地避開某些對方忌諱的話題，如個人的隱私、疾病及不愿提及的事情，否則會引起對方不快。要學(xué)會察顏觀色，一旦發(fā)現(xiàn)自己不小心觸及了對方的忌諱，對方面有不快之色或狀極尷介時(shí)，應(yīng)立即巧妙避開。

(3)謙虛。社會心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，一般人總不喜歡嘴上老掛著”我“的人。因此，應(yīng)避免過于顯露自己的才學(xué)，開口便”我如何如何“。須知，謙虛的態(tài)度，總是易為人所接受的。在一般情況下，人們總是先接受一個人，而后才肯接受他的意見的。

(4)誠懇。交談的態(tài)度以誠懇為宜。油腔滑調(diào)，縱然有很好的意見，也難以為人們所接受。

(5)幽默。恰到好處的幽默，能使人在忍俊不禁之中，體會到深刻的哲理。幽默運(yùn)用適當(dāng)，可為社交增添活躍愉快氣氛。但妙趣橫生的談話，來源于一個人修養(yǎng)和才華的有機(jī)結(jié)合，不可強(qiáng)求。如果僅僅為了追求風(fēng)趣的結(jié)果，而講些格調(diào)不高的笑話，甚至不惜侮辱他人，則只能顯出自己的輕薄與無聊。

(6)口頭禪。口頭禪固然能體現(xiàn)個性，但多數(shù)是語言的累贅，即使內(nèi)容相當(dāng)吸引人，但如果加上若干個”這個“"那個”“嗯”“啊”之類的口頭禪，就如同在煮熟的白米飯中摻上一把沙子一樣，令人難以下咽。所以，對作為語言累贅的口頭禪，應(yīng)當(dāng)割除。

(7)插話。要盡量讓對方把話說完再插話。實(shí)在需要中途插話時(shí)，也應(yīng)征得對方同意，用商量的口氣說：“對不起，我提個問題可以嗎?”或“我插句話好嗎?”這樣可避免對方產(chǎn)生誤解。

(8)平衡。如果幾個人一起交談，你要注意不要只把注意力集中到某一個人身上而冷落了其他人。除了你的對話者外，可用目光偶爾光顧一下其他的人。對于沉默者則應(yīng)設(shè)法使他開

口，如問他“你對這事有什么看法?”這樣便可打破沉默，機(jī)智地引出他的話來。

第四篇：公司年終晚會如何創(chuàng)新才吸引人

公司年終晚會該怎么策劃才出彩？有哪些細(xì)節(jié)需要注意？

主題描述：

我是去年參加工作的，因?yàn)閯偞髮W(xué)畢業(yè)，再加上個人比較活潑、開朗，所以平時(shí)公司有一些小活動，領(lǐng)導(dǎo)都會讓我組織。雖然策劃過幾次活動，但是每次都會出現(xiàn)一些意外情況。今年馬上又要到年底了，領(lǐng)導(dǎo)打算今年公司的年終慶典也讓我來策劃，還要求今年的慶典要有創(chuàng)新，不能每年都是一個樣。

對于這個事我心直打鼓，要是活動組織的好，那是應(yīng)該的；要是組織的不好，肯定怨聲載道，自己也沒啥好果子吃。所以很怕策劃不好，把事情搞砸了。

請教各位牛人，年終慶典該怎么策劃才出彩？有哪些細(xì)節(jié)需要注意？

專家支招1：

一般的年會慶典組織流程：

一、確定承辦部門、承辦負(fù)責(zé)人；

二、賀辭：

1、董事長新年致詞（講話稿）；

2、總經(jīng)理（或副總）年終述職報(bào)告；

3、慶典主持人臺詞；

三、優(yōu)秀員工頒獎

四、慶典節(jié)目

1、向各部門征集慶典節(jié)目并預(yù)選；

2、確定活動時(shí)間、場地、節(jié)目單、節(jié)目道具、燈光、音響等等；

3、年終慶典開始前兩日內(nèi)進(jìn)行彩排，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與；

4、調(diào)動臺下觀眾（員工）的積極性。

五、最后一環(huán)節(jié)：抽獎

六、慶典活動結(jié)束

正如春晚的舞臺年年辦，年年如此，先是六個主持人上臺拼合地恭喜春年好，拉著就開始明星大婉上來歌聲、舞蹈、小品、相聲、雜技、戲曲等等，反正每年也就這樣，看與不看都知道是啥內(nèi)容，唯有變化的是節(jié)目和演員的名字，失去了新意，調(diào)動不了觀眾的胃口，但春晚畢竟是全國性的節(jié)目，娛樂的同時(shí)也有政治內(nèi)涵，很難去追訴他的創(chuàng)意新穎之處，再者即使創(chuàng)意很濃也未必使得全國十幾億的人全都豎大拇指，所謂眾口難調(diào)就是這樣。所以作為年會慶典的組織者們，只要盡心盡力去組織，對自己、對公司、對大家都是最大的收獲。

我們可以把流程或節(jié)目或參與節(jié)目的人靈活地變化一下，相信能收到意外的不同

一、將每位領(lǐng)導(dǎo)（兩位最佳）發(fā)言稿通過其本人和總經(jīng)辦共同出稿，建議總經(jīng)辦將講話內(nèi)容引用生動、活潑、喜慶、幽默的語言（當(dāng)然需要與講話領(lǐng)導(dǎo)光通），以改以往講話的風(fēng)格，內(nèi)容不宜過長（控制在5分鐘左右）。

二、主持人甄選：選擇公司“偶像加實(shí)力派”的男女員工，不僅上得了庭膛，還得有支持的范兒（聲音、應(yīng)變能力、表達(dá)能力、幽默等），并從主持人這里獲得一些新穎時(shí)尚、潮流的節(jié)目想法；

三、確定評選優(yōu)秀員工的時(shí)間，發(fā)出通知，組織評選，將評選結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；與領(lǐng)導(dǎo)溝通商量獎勵的辦法，精神和物質(zhì)獎勵采取的形式可以新穎一些，比如，每年的獎金可以分為：獎品（從獲得優(yōu)秀員工的同事那里獲得該員工需要什么）+獎金；精神鼓勵以表彰形式進(jìn)行，可以發(fā)送獎杯、獎狀等，特別優(yōu)秀的員工也可以將其家人邀請過來（秘密邀約，不讓本人知道）一同分享；

四、節(jié)目準(zhǔn)備

1、確定節(jié)目時(shí)間總長，節(jié)目形式（歌曲、舞蹈、小品、相聲、樂器表演或大合唱等）；

2、在評選優(yōu)秀員工的同時(shí)向各部門發(fā)出節(jié)目準(zhǔn)備的通知，通知包括節(jié)目準(zhǔn)備數(shù)量、形式、要求等，充分發(fā)動公司娛樂型員工的積極性，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本部門的節(jié)目報(bào)送慶典組織部門；通知有經(jīng)驗(yàn)員工組織人數(shù)稍多的大合唱，歌曲盡量采用彰顯團(tuán)隊(duì)力量的歌曲。

3、將各部門節(jié)目進(jìn)行預(yù)先，根據(jù)慶典時(shí)長、節(jié)目配置合理甄選；

4、可以與高層某位領(lǐng)導(dǎo)光通，協(xié)商參與某類小品或演唱的節(jié)目表演中，如果是歌曲，盡量采用大眾的K歌時(shí)大家都會HIGH的，到時(shí)臺上臺下一同盡歡，像明星的演唱會，領(lǐng)導(dǎo)、臺下同事都參與了表演，效果是不一樣的。（歌曲定了以后，需要告訴大家如何在臺下配合，一定要做好準(zhǔn)備，否則到時(shí)沒人配合，你就慘到家了）；

5、節(jié)目盡量從老、中、青各年齡段考慮，中青占多數(shù)，另外決策者喜歡哪類節(jié)目就可以稍加改變地上哪類節(jié)目；

6、本企業(yè)的大事（好事）主要有哪些，選一至兩個融入到小品或其它節(jié)目中，讓大家看到節(jié)目娛樂的同時(shí)，還能感同身受。

五、建議流程

1、開場以黑幕形式，音響突然響起，主持人隨著音樂開始播講企業(yè)文化、企業(yè)本大事記等；

2、播講完畢，以熱烈的掌聲有請董事長致新年賀詞，總經(jīng)理述職報(bào)告；

3、宣布優(yōu)秀員工名單，高層每人負(fù)責(zé)宣讀兩人名字（公司大優(yōu)秀員工多的話多幾人），第二批頒獎的時(shí)候，頒獎嘉賓換人，中間可穿插優(yōu)秀員工家人上臺暖場（最多兩家）；獎品的命名為”如你所愿“，即本人缺什么，獎品就是什么，當(dāng)然成本是不相上下的；

4、接下由公司特等員工宣布節(jié)目開始：臺上臺下大合唱、小品、舞蹈等等。

六、慶典流程以方案形式制作報(bào)呈領(lǐng)導(dǎo)，審閱無異議后組織實(shí)施（有異議針對意見進(jìn)行補(bǔ)改）：

1、場地、燈光、音響、節(jié)目服裝、道具等準(zhǔn)備；

2、各部門光通節(jié)目準(zhǔn)備情況、優(yōu)秀員工評選情況；

3、甄選節(jié)目、制作節(jié)目單、主持人臺詞串連；

4、彩排，排除其中遇到的問題；

5、活動入、出場組織，組織人員由本部門負(fù)責(zé)人組織，人員座位劃分，列單下發(fā)；

6、活動正式開始；

7、以《難忘今宵》為背景音樂由主持人宣布本年終慶典結(jié)束。

專家支招2：

創(chuàng)新是永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展和進(jìn)步。但是在年會慶典這些大型活動的組織上，除了創(chuàng)新、出彩，更需要的還是安全和環(huán)節(jié)上的少出紕漏。

年終慶典熱鬧、喜慶中還要不忘自己企業(yè)的特點(diǎn)，因此，創(chuàng)新和出彩要量力而行，因?yàn)槭玛P(guān)費(fèi)用和精力，還事關(guān)企業(yè)的形象展示。所以在環(huán)節(jié)上還是需要提前考慮，積極征求各方意見和建議，最終形成書面方案，分步驟分環(huán)節(jié)準(zhǔn)備和提前籌劃，不能臨時(shí)動議，隨意性太強(qiáng)。

1、費(fèi)用足夠的話，可以在本企業(yè)員工自己準(zhǔn)備節(jié)目聯(lián)歡的基礎(chǔ)上再聘請一些外部專業(yè)演員，既可以增強(qiáng)活動的組織規(guī)格，也可以體現(xiàn)自娛自樂，但是絕不能本末倒置，一切都以外部為主。

2、創(chuàng)新出彩上還有獎項(xiàng)的設(shè)置，與活動相結(jié)合，穿插一些摸獎環(huán)節(jié)，既可以增加員工的參與感，又可以調(diào)動參會人員的興趣，至于獎品的設(shè)置也要根據(jù)企業(yè)的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)來考慮，有條件的話，可以設(shè)立大獎。

3、主持人也可以采取企業(yè)員工內(nèi)部產(chǎn)生，競聘和自薦相結(jié)合。因?yàn)橹鞒秩俗陨砜赡苡凶约旱奶攸c(diǎn)和專長，可以對慶典提出一些新的點(diǎn)子，同時(shí)結(jié)合員工對慶典的建議，只要主題突出、樂觀積極向上，契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求即可。

4、增加企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，不能將他們視為高高在上的態(tài)勢，要增加一些親民的活動，走到員工中去一同慶賀和聯(lián)歡。

5、要了解員工中多才多藝的苗子，要提前動員和交流，提早作出要求和準(zhǔn)備的節(jié)目，更會對于慶典的質(zhì)量、檔次保證起到很好的效果。

總之，用心準(zhǔn)備，就是不突出浮夸，不脫離企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，不打無準(zhǔn)備之仗，多聽取，領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見，特別是得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是關(guān)鍵。

專家支招3：

年終策劃要在前期提前準(zhǔn)備、征集、平常搜集精彩內(nèi)容存檔、豐富內(nèi)容的情況下編入冊等，針對以上內(nèi)容，再經(jīng)過了3年的歷程現(xiàn)總結(jié)如下：

1、新意及創(chuàng)意的內(nèi)容要不斷更新，就如：手機(jī)軟、硬件每過一段時(shí)間就要有系統(tǒng)更新是一樣一樣的，而這于這些小點(diǎn)子，在三茅是很好的借鑒，可以搜集各路好手的創(chuàng)意點(diǎn)子（打卡及總結(jié)中），運(yùn)用到實(shí)際的操作中去，再按自己的實(shí)際情況來修正，只有適合自己的才是最好的，創(chuàng)意點(diǎn)子沒有最好只有合適與不合適，及操作過程中開了個好頭；

分享點(diǎn)子如下：

1）、增設(shè)“特大希望大獎—紅包”，到場人員即收到一個紅包，內(nèi)有5組10元福利彩票，有條件的建議有個祝福溫馨的小便條也不錯；提醒：“意外”事件，如真有人員中了大獎，請不要扣除流失率績效及責(zé)怪HR們，哈哈題外話。

以五星為例：操作指數(shù)5星*****（實(shí)惠又巨大）

2）、驚喜連環(huán)大獎，每桌設(shè)一個大禮包（以年貨為主），將獎票不規(guī)則放在桌布下面，事先不告知任何人，只有工作人員知道但要嚴(yán)格保密，等所有人員坐下后，由主持人宣傳公告驚喜大獎，而后獲取獎票的到發(fā)獎處領(lǐng)獎。

驚喜指數(shù)5星*****（現(xiàn)場氣氛第一輪火）

3）、今年的中秋節(jié)也借鑒上一條做了一下修改，也就是工作人員首先在桌下面放2-3個紅包，分別5元、10元、20元不等，等所有人員坐下后，主持人開始說明尋寶內(nèi)容，大家各自火爆的找尋紅包，剛開始就很興奮，操作也簡單。

驚喜指數(shù)5星*****（現(xiàn)場氣氛第一輪火）

4）節(jié)目要有新意，除了傳統(tǒng)的節(jié)目，一些啞劇蠻受到歡迎，因道具及人員的反串上場剛開始就吸引了眼球；改編歌曲通過自身公司的文化結(jié)合也是能引起共鳴；

驚喜指數(shù)4星****（起到增數(shù)又豐富）

5）游戲互動的也是年終會上穿插的重點(diǎn)，通過搞笑的游戲及動作讓臺下的觀眾笑聲四起也是亮點(diǎn)；而這些我都是從一個電視節(jié)目：韓國奔跑吧，兄弟《RunningMan》（中國版的都是購版權(quán)模仿的），里面就有很多借鑒：1兩人吃手指餅干、2放餅干在臉上通過臉部動作來吃餅干、3、長鼻子（用左手拉右耳，右手伸直）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而后把鞋子踢進(jìn)婁中，4、用吸管上面放個小圈，每人用嘴咬住吸管放上小圈再交接到另一個人的吸管上，原則不能用手；最近又看到二個，準(zhǔn)備在今年的年會上用到，A、每組8人左右，先由一個人穿上長袖的T恤衫，另一個人沒有穿，而后二個人手扣手（左手拿對方的右手，右手拿對方的左手），由另一個人幫忙把T恤衫直接從腰部通過頭再脫到另一個人頭再到腰，而后依次接力，最快的隊(duì)獲勝；B、通過一個小小的圓圈（如小朋友的呼啦圈，跟哪吒的那個圈差不多），套在頭上，不通過手而后交接到下一個人頭上，依次交接；

驚喜指數(shù)5星*****（通過動作及親密小動作引起搞笑的氛圍）

2、活動的操作是細(xì)節(jié)決定成敗，準(zhǔn)備前要有動員、計(jì)劃、會前征集及討論、確定內(nèi)容后再分工、做好流程細(xì)化、責(zé)任到人；再中期會議初步達(dá)成共識、最終會議確定所有項(xiàng)目結(jié)果情況，有了細(xì)化分工，執(zhí)行前有問題也可以再調(diào)整創(chuàng)造時(shí)間，具體內(nèi)容如下：

1）、前期會議年會工作人員商討（簡稱年會委員會）：達(dá)成初步年會地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容、主題、活動形式、流程、分工、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)傎M(fèi)用結(jié)算方式（因各單位財(cái)務(wù)費(fèi)用獨(dú)立合算，按各單位參與人數(shù)平攤所有費(fèi)用）等，達(dá)成初步大綱，按大綱各自申報(bào)費(fèi)用及內(nèi)容。

2）、中期會議各單位工作人員確定：將前期會議的內(nèi)容安排分工，并做流程各部就班完成年會準(zhǔn)備，節(jié)目表演給各單位定了最低數(shù)量、也約定了節(jié)目表演標(biāo)準(zhǔn)，原則上按集體表演（二人以上）為準(zhǔn)，單個表演如唱歌的要有一定的水準(zhǔn)或有特色的方可參與，并通過“彩排委員會”人員集體通過決定最終上場，具體細(xì)節(jié)分工及負(fù)責(zé)人如下表：

3）、后期節(jié)目彩排及工作分工最終確定：按之前標(biāo)準(zhǔn)各單位召集所有節(jié)目進(jìn)行現(xiàn)場彩排，通過年會委員會全體人員確定后再定節(jié)目數(shù)量及排序、統(tǒng)一約定時(shí)間派代表租道具及服裝、并采購其它物品等，之后各單位提前發(fā)布通知及流程：

針對以上流程安排，大問題沒有出現(xiàn)，但有幾個小問題：

a、晚會現(xiàn)場只有照相，沒有錄像；之前安排時(shí)有錄像人員，由其中一名網(wǎng)管負(fù)責(zé)，但此人不會用相機(jī)錄制，到了表演節(jié)目開始才臨時(shí)抱佛腳現(xiàn)教，導(dǎo)致寶貴的錄像沒有錄下來（因以前有錄像，換了人就忽略了會不會）。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：流程有了，但細(xì)節(jié)有忽略，沒有按程序走一遍，技術(shù)活還是要測試方可，才有了小小遺憾。

b、年會整個流程走下來，辛苦了工作人員及演員；不能安心吃飯，緊張的同時(shí)也吃不好飯，節(jié)目一個接一個時(shí)間上不允許。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：年會流程要分三個階段，一為致詞及頒獎、二為節(jié)目表演、三為游戲再穿插抽獎；操作流程內(nèi)容明朗，層次分明，晚宴的時(shí)候盡情歡暢及敬酒交流；先會議較正式、再欣賞節(jié)目較休閑、之后歡樂時(shí)光加激情四射！

c、計(jì)劃優(yōu)秀員工是頒發(fā)水晶相片獎杯；但因制作原因及時(shí)間不能趕上，還是按老方式頒發(fā)了榮譽(yù)證書。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：有了初步好的想法就要提前量去努力實(shí)行，但因客觀原因沒有達(dá)到預(yù)期效果；想法很簡單，實(shí)行有阻力，預(yù)留多時(shí)間，事半而功倍！專家支招4：

每當(dāng)春節(jié)臨近，是HR們最忙碌的日子，策劃年會又要絞盡腦汁了?！澳昴隁q歲花相似，歲歲年年人不同?！薄澳陼背闪薍R們每年討論的熱門話題。我聊幾點(diǎn)想法供大家參考：

一、HR要有“媽媽”的心態(tài)

春節(jié)前后誰最忙誰最累？媽媽，世上只有媽媽好！為了全家人開開心心過大年，媽媽哪一年不是日夜的操勞。所以，HR們一定要調(diào)整自己的心態(tài)，象“媽媽”一樣：簡單快樂！無怨無悔！

打工皇帝唐駿曾經(jīng)談起籌備年會，說他在微軟期間，每年年會前一個月基本上是很難正常工作的，絕大部分的精力都用在了年會上。現(xiàn)在每一個企業(yè)都很重視年會，所以，作為HR，我們要及早開始做準(zhǔn)備，絕不可掉以輕心！

二、年會必須要領(lǐng)導(dǎo)重視

年會的組織需要各部門的全力協(xié)助，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，光靠人力資源部門是難有成效的。最好要總裁直接給予支持，總裁出面了，就沒人敢推三阻四了。

三、確定年會主題

如何達(dá)到年會預(yù)期的效果，主題不可小視。是以總結(jié)、表彰先進(jìn)為主，還是以答謝客戶為主，還是以聚餐、聯(lián)歡為主。不同的年會需要不同的環(huán)境。員工和客戶是否需要聯(lián)合召開，要看企業(yè)實(shí)際情況來定。有的企業(yè)現(xiàn)在把年會定在外面，如拓展俱樂部、風(fēng)景旅游區(qū)、鄉(xiāng)村農(nóng)家樂等等。

比如說，我們公司把答謝客戶提前召開，員工是每年臘月二十三開完年會就放假，這個時(shí)候大家都在忙年，客戶時(shí)間就有沖突。我們公司去年年會的主題：和諧宏遠(yuǎn)、羊帆起航。

四、確定年會基調(diào)

主題確定后再來定基調(diào)，我們的基調(diào)是：全體員工要象家人一樣歡聚一堂、辭舊迎新，要?dú)g快、喜慶、和諧、溫馨。要求員工重在參與，以員工為主角，管理人員甘當(dāng)配角提供服務(wù)。

比如說，我參加自行車協(xié)會的年會，騎友們相聚一起主要是放松身心、增進(jìn)感情。參加義工協(xié)會的年會，主要是弘揚(yáng)大愛無私的精神，進(jìn)行義捐活動，也是對自己心靈的一次洗禮。

五、傳統(tǒng)還是創(chuàng)新

曾有一位革命老人在回憶錄里說：“盡管我們現(xiàn)在的物資生活比過去不知要好多少倍，但我還是非常懷念戰(zhàn)爭年代的那種水乳交融、魚水情深、生死與共的軍民關(guān)系?！?/p>

去年我參加市委統(tǒng)戰(zhàn)部組織的“黨的群眾路線實(shí)踐教育活動”，參觀“兩百個將軍、同一個故鄉(xiāng)”紅安革命教育基地，心靈受到極大的震撼。如果我們有條件組織員工也參加這樣的活動，絕對不亞于開一次年會的激勵！

我們現(xiàn)在大都有這樣的感嘆：年味越來越淡，春節(jié)越來越?jīng)]意思。為什么？因?yàn)槲覀儊G失了傳統(tǒng)。小時(shí)候我們是從放寒假開始就掰著手指盼過年的日子，看著媽媽忙年貨，跟著跑前跑后的很開心?，F(xiàn)在的超市、網(wǎng)購應(yīng)有盡有，但我們的精神世界里卻少了那種參與的幸福感！

回憶年的味道，是一種無邊的幸福！“茅根月餅”很少有人吃過，有一個作者在回憶母親時(shí)，就說他一生中吃過美味無數(shù)，但卻無法同“茅根月餅”相比。那是艱苦的年代，他母親為了孩子們過中秋節(jié)，挖的野菜做成的月餅，雖然那是一個物質(zhì)貧乏的年代，但人們相親相愛、互相依存，卻是人生最寶貴的財(cái)富！

如今一切向錢看，不能衣錦還鄉(xiāng)的人真的害怕回家過年，已經(jīng)沒有了過去那種鄉(xiāng)鄰之間彼此相幫相助有感情的氛圍了。企業(yè)年會又何妨不是如此呢？

年會原本是總結(jié)過去、暢想未來，表彰先進(jìn)、員工團(tuán)聚，簡單快樂就行。而現(xiàn)在就象過年一樣，越來越變味了。企業(yè)之間、客戶之間互相邀請，領(lǐng)導(dǎo)人的精力全花在迎來送往上，年會規(guī)模暗暗攀比，追求高大上，花錢在所不惜，可員工卻并不買賬。傳統(tǒng)還是創(chuàng)新？仁者見仁、智者見智。

六、企業(yè)年會要繼承中國傳統(tǒng)

春節(jié)，不僅僅是萬家團(tuán)圓的日子，還是我們中華民族永遠(yuǎn)的精神支柱！企業(yè)年會，是創(chuàng)造強(qiáng)有力的企業(yè)文化氛圍的一次重要機(jī)會，要提高員工的凝聚力，不能忘了祖先的傳統(tǒng)！

1984年的春晚，張明敏的《我的中國心》一下子就喚起了人們的愛國熱情。1989年韋唯的《愛的奉獻(xiàn)》無數(shù)人被感動。還有許多精典好歌是對人們最好的精神激勵！

企業(yè)年會的歌曲節(jié)目也要弘揚(yáng)主旋律，雖然年會是為了放松娛樂，但如果太隨意、低俗，就會與我們企業(yè)弘揚(yáng)的價(jià)值觀背道而馳。2008年，比爾.蓋茨準(zhǔn)備在2月8號訪問中國，那天剛好是農(nóng)歷大年初二，微軟公司中國區(qū)總裁唐駿打電話給比爾.蓋茨要求改變行程，因?yàn)榇汗?jié)是中國萬家團(tuán)圓的日子，會很不方便。比爾.蓋茨怒不可遏說這是秘書一年前定好的不可以更改。

唐駿當(dāng)時(shí)很平靜的對比爾.蓋茨說：“還是很抱歉，比爾.蓋茨先生，我尊重您的決定，也知道您的訪問時(shí)間是在一年前就安排好的。不幸的是，我們中國的農(nóng)歷新年是在五千年前就安排好的?！北葼?蓋茨被鎮(zhèn)住了，最終不得不改變自己的行程。這就是傳統(tǒng)文化的力量！無可比擬！

如何抓住員工的心，就得圍繞如何找回“年”的味道來策劃年會，才能調(diào)動人的情感，提升公司的凝聚力。如果只是把員工當(dāng)觀眾，再華麗的舞臺、再豐富的聚餐、花費(fèi)再多的錢財(cái)，又有何用，員工不會再乎你有沒有創(chuàng)新，不會關(guān)心你花了多少錢，員工要的就是一種氛圍、一種感覺，那種回味無窮的“年味”的幸福感覺！

專家支招5：

樓主畢業(yè)參加工作就有幾次小活動的組織經(jīng)驗(yàn)是幸運(yùn)的，可每次總與意外相伴；

年底得到更大的鍛煉機(jī)會：要組織策劃年終慶典。要求：有創(chuàng)新，與往年一樣，還要出彩。

樓主心態(tài)：面對年終慶典這個大餐，心時(shí)直打鼓，怕把事情搞砸了，怕沒啥好果子吃。其實(shí)樓主還是挺有責(zé)任心的，求上進(jìn)的，值得點(diǎn)贊。第一次大餐面前，有點(diǎn)擔(dān)心是正常的，在思考、在想辦法解決，也是好樣的。再自信點(diǎn)。

樓主想要：老瓶裝新酒唱新曲，有備防意外。

二、概述策劃案

年終策劃案：首先考慮經(jīng)費(fèi)與規(guī)模，還有活動形式，形式無論是自辦、外請。規(guī)模是全員，還是管理層與優(yōu)秀代表，還有合作對象，老客戶，是否要請政府官員與主管部門負(fù)責(zé)人等，這些要先搞清楚。

再確定慶典主題，然后是內(nèi)容（含確定節(jié)目及發(fā)言人），活動流程（含節(jié)目及發(fā)言人排序），節(jié)目間的串詞，參加人員，時(shí)間，地點(diǎn)，主持人，設(shè)置活動獎品，采購慶典所需物品與設(shè)施，布置會場與調(diào)試等。

可分六大步驟：1.做好準(zhǔn)備工作（公司意圖及要求，調(diào)查了解公司、聽取意見等）；2.寫策劃案；3.確定與布置會場，5.預(yù)演與正式實(shí)施；5.打掃戰(zhàn)場；6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三、回顧總結(jié)與借鑒，為出彩策劃案打基礎(chǔ)

（一）回顧過去。總結(jié)前幾次小活動經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是前幾次意外是怎樣造成的，應(yīng)該怎樣預(yù)防與處置，以吸取教訓(xùn)與營養(yǎng)，杜絕類似事情況的發(fā)生，并進(jìn)行拓展思考。

（二）借鑒與運(yùn)用。了解甚至是拜訪前任在組織年終慶典全過程。了解往年是咋搞的，并聽取建議，吸取營養(yǎng)與教訓(xùn)，以加以運(yùn)用與創(chuàng)新。

這樣做的好處至少有三。一是了解過去為與往來不樣做準(zhǔn)備和磨好刀，不至于走老路，譜老曲唱老調(diào)。二是借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，分析不足之處，以為今年慶典策劃與實(shí)施鋪好路。三是尊重了前輩，在取得不少經(jīng)的同時(shí)，能爭取到更大范圍的支持。

（三）收集閃光素材。了民情，聽聲音，尋找閃光點(diǎn)，為創(chuàng)新出彩打基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，帶著領(lǐng)導(dǎo)意圖。利用一切可以利用的機(jī)會和時(shí)間，深入基層，常到各部門間走走，尋找靈感與閃光點(diǎn)，還有值得稱贊人與事，特別是那些與企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向相契合的閃光時(shí)刻，盡量讓他們在年終慶典中“閃亮”。如技術(shù)攻堅(jiān)，克服生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，開拓市場、搶占市場，戰(zhàn)勝??，然后進(jìn)行挖掘，為年終慶典的好點(diǎn)子與創(chuàng)新找到支撐點(diǎn)。了解員工的心聲，聽聽他們對年會的慶典的希望或好的建議。然后進(jìn)行梳理和向上反饋，不斷調(diào)整和完善策劃案??

四、談點(diǎn)創(chuàng)新思路

年終慶典無外乎：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言總結(jié)全年，宣讀表彰決定，表彰先進(jìn)，代表發(fā)言，安排明年工作，文藝會演，穿插有獎活動，聚餐與晚上自由活動、或集體大HP（Happy）。其實(shí)創(chuàng)新可以從以下幾個方面著手。

（一）首先可以考慮地點(diǎn)與形式結(jié)合的創(chuàng)新。以前在會場，有條件的可以搞到戶外（請注意天氣，不然有意外沒預(yù)案就會砸了好心情），也可以考慮在公司生產(chǎn)一線；有人建議城市廣場的有沒有，但要征得許可，其實(shí)也可借此增加影響、提高區(qū)域知名度、并宣傳公司。在廣場開年會慶典要宣傳公司的產(chǎn)品與服務(wù)、還有理念，把這也融入成為年會主題的一部分，營銷、市場與人力部門也要頂起，但要注意主次與輕重、時(shí)長等。

（二）其次是主題。不要每年都是開拓市場，戰(zhàn)勝困難，業(yè)績創(chuàng)新高、技術(shù)攻堅(jiān)這類的。慶典主題，圍繞企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化，應(yīng)該做到每年不一樣?？梢試@公司克服戰(zhàn)勝的最大困難，創(chuàng)的業(yè)績新高，面對的挑戰(zhàn)，明年戰(zhàn)略目標(biāo)，來綜合確定慶典主題，并有其延續(xù)性。

（三）用點(diǎn)現(xiàn)代科技與多媒體。如微信搖一搖，附近搜一搜，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、播一播，活動過程圖文發(fā)給因工作不能參加慶典的員工，還可以在家屬中傳播（這個作用你懂的），現(xiàn)場與轉(zhuǎn)發(fā)中給活動節(jié)目點(diǎn)贊等，從評優(yōu)中抽出現(xiàn)場幸運(yùn)之星、現(xiàn)場抽搖2016年最幸運(yùn)的人等等，會是你嗎？還有網(wǎng)站，微客等，以提高與會人員的參與度和企業(yè)內(nèi)外的粘度。可能還會吸引人才來年投奔，打廣告，還能粘上招聘，人力要頂起。

（四）說說那神一般的、會讓人醉的發(fā)言（純屬夸張與侃山，不要介意）。

此環(huán)節(jié)常常是最容易走神而不走心的地方。

1.開場白與總結(jié)全年，用數(shù)字說話如何？總結(jié)全年取得業(yè)績，用數(shù)字與圖表、圖片說話，明年打算與目標(biāo)，同樣如此，并可以打出奮斗“標(biāo)語”，以激勵和引導(dǎo)來年工作。這個可以是主持人串講，若因此無領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言環(huán)節(jié)，可直接請最高領(lǐng)導(dǎo)來完成，這更具吸引力。

2.開場白用企業(yè)或員工全年精彩瞬間如何，命名為：圖說2015的精彩。

3.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言配以圖文，或小影片如何。這平時(shí)要做足功課，備好資料和素材。

4.先進(jìn)代表發(fā)言，盡量做到不練演講稿，而是講故事會更好。發(fā)言環(huán)節(jié)，不要老生常談。講講這一年中最難忘、最感懷，最記憶深刻的一件事、一個人、一段時(shí)間。每年每個人的所發(fā)生的故事都不一樣，所以具新鮮感。故事中一樣可以唱點(diǎn)高調(diào)，說說帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，克服困難，明年打算等。其實(shí)講一個意義深刻，或努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績的故事，一樣會啟發(fā)他人，一樣可以激勵員工，鞭策后進(jìn)，一樣可詮釋企業(yè)文化，形成向上導(dǎo)向。講故事，一是當(dāng)事人熟悉，可以娓娓道來，可不用稿子（不行得用還得用），更接地氣，覺得更來源于公司的日常工作，更能吸引人去聽，也會更讓人難忘，效果也會更好。

這也就是前面提到去收集素材的原因，這是為創(chuàng)新作準(zhǔn)備，為能出彩做準(zhǔn)備。至于要不要總結(jié)教訓(xùn)，這可根據(jù)事件大小，領(lǐng)導(dǎo)意圖操作。

五、分析頭疼的意外

意外往往在年會慶典實(shí)施過程中發(fā)生，此處是意外最多最集中地方，一旦發(fā)生影響與干擾較大，也許會砸或影響心情。主要原因至少有四：一是準(zhǔn)備工作不充分；二是沒有預(yù)演（彩排）；三是沒有意外預(yù)案以應(yīng)對突發(fā)事；四是主持人和后臺及后勤組沒有經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)變力不強(qiáng)。

六、抓重點(diǎn)，舉案例，防意外

（一）安全第一。如抓好電、火、秩序和食品安全工作。這些意外情況關(guān)鍵是做好保障措施，事前有預(yù)防。若不小心發(fā)生了要有預(yù)案。重大活動，人員眾多，安全工作是壓到一切的是重中之重。

（二）預(yù)演。大體簡單地走一個流程式的彩排，做到心中有數(shù)而心不慌。

1.計(jì)算和掐好節(jié)目時(shí)長與節(jié)目間的串詞與銜接。所有節(jié)目采集、匯編后，進(jìn)行初審，完善通過后，要先在會場進(jìn)行一次預(yù)演，以進(jìn)行節(jié)目微調(diào)與修正。初次登臺會怯場的，最好到會場舞臺進(jìn)行現(xiàn)場演練與熟悉。

2.有備選備用節(jié)目，現(xiàn)場如果發(fā)了節(jié)目單，有節(jié)目順序，若因突發(fā)事件導(dǎo)致節(jié)目不能演出或發(fā)言人到不了場，或因此進(jìn)行調(diào)整，要簡要說明原因；或用備用節(jié)目頂。

（三）主持人要有把控能力和會解圍。主持人要了解每個節(jié)目的出彩點(diǎn)（掌聲在那里），或是怯場點(diǎn)在那里，必要時(shí)要鼓勁和進(jìn)行引導(dǎo)、或串詞進(jìn)行說明，不讓其冷場或怯場。發(fā)生突發(fā)事件了同樣如此，所以主持人的素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)很重要。

做好以上工作，是為了不打無準(zhǔn)備的仗，同時(shí)后勤保障要跟上。還有就餐、茶點(diǎn)以及燈光、道具、素材、設(shè)備等也要注意，不要因出現(xiàn)故障而發(fā)生意外??

（四）意外解套案例，以拋磚引玉。

知道意外發(fā)生的原因，前面談了準(zhǔn)備工作、彩排，下面說說另外兩個方面的意外。主要淡談節(jié)目中的意外處置與預(yù)案，以例拓展思考。1.瞬間無光。某君在主持年終慶典時(shí)，突然全場漆黑。二三秒鐘過后，只聽到主持人娓娓說道：親愛的朋友們、同事們，此刻您可以靜閉您的雙眼，回味與同事與企業(yè)并肩奮斗前行的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，還有那一個個精彩瞬間，回想你今年取得的業(yè)績??這些，已經(jīng)成為我們新起點(diǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，即使面對任何困難，即使是在短暫失去亮光的瞬間，只要不失去前行的方向與目標(biāo)，努力而有心的我們終將擁抱光明與勝利。現(xiàn)在請舉行你們的雙手倒數(shù)5、4、3、2、1（話落全場照明恢復(fù)正常）。朋友們，同事們，光明已經(jīng)來臨，照亮我們更加美好的明天。我們看好您，公司也相信你們??，如同此時(shí)此刻。

其實(shí)這是一個意外：電跳閘了。這是活動組織者早就想好了的預(yù)案，如果發(fā)生停電、跳閘，主持人就用這串詞過度，并緩解氣氛，不冷場，并保持活動的連貫性和不受其它因素干擾。當(dāng)然現(xiàn)場配有電工技師，以最快的速度恢復(fù)正常，并用電筒光在約好的地點(diǎn)與方式打信號，然后數(shù)到3時(shí)，恢復(fù)供電正常。如果是停電，早有發(fā)電機(jī)待命。這個策劃與主持也夠費(fèi)心思的。非電的原因，要用這個橋段也可。

2.關(guān)鍵時(shí)刻那該死的話筒不響了。

某美女在組織慶典活動中，講到關(guān)鍵時(shí)刻，話筒失聲了、裝啞巴了。

原因分析：有線的可能是因人走動把線掛掉了、線段了，或壞了。無線的是無電了，還是電池接觸不良了，還是真壞了。除事前做好檢查外，在主席臺上多做準(zhǔn)備一個話筒是必要的。重大場合，好幾個話筒，一是為了好看，有起勢和音箱多需要外，有時(shí)是防突然間有一個沒聲了，那新聞發(fā)布會多掉面。

其實(shí)美女是遇到接觸不良的話筒（用了好幾年了）。慶典是一男一女主持，機(jī)智的男生第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)將他手中的話筒伸到了美女嘴的下方，女生接著串詞，說話間女生很自然的放下那只無聲話筒；再后男生繼續(xù)，當(dāng)女生串詞時(shí)，男生又把話筒伸過去。這樣共用話筒主持完這個節(jié)目，下來換備用話筒??；其實(shí)還有一種辦法，就是男生接過話題，直到把這個節(jié)目主持完。這要兩人都知道節(jié)目內(nèi)容與串詞才行，還要會解圍、也要夠機(jī)智。如何炅與謝娜那樣。其實(shí)中央臺在主持人之間都有類似情況。除要默契外，事前想好對策與預(yù)案是必須的，有經(jīng)驗(yàn)是最好不過的。

意外無論大小，都要盡力先想到，并有處置預(yù)案。

慶典中還有服裝被踩了、撕爛了的，人扭傷腳了，不能穿或不能上臺了等。是扶上去發(fā)言，還是換人，要有預(yù)案。

節(jié)目前，如報(bào)的節(jié)目或要參加節(jié)目的人，因病因工作或其它原因參加不了，要做好節(jié)目及人員的調(diào)節(jié)與補(bǔ)充工作，這在慶典活動實(shí)施前相對還好處理；還有舞臺搭建疏忽而不牢，這些都要事前就要好功課、下足功夫，在慶典開始前就要把意外排除掉，能頂?shù)捻?、能換的換，不得已該取消的取消。還有電，線路怎樣，會場用電是否會超負(fù)荷，會場布線是否影響視線和容易拌人摔跤、現(xiàn)場防滑等等。

盡量先想到有可能發(fā)生的意外，并做好處置預(yù)案有備而無患。做最壞打算，盡最圓滿的努力，祝君成功。

第五篇：怎樣撰寫吸引人的博客標(biāo)題

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怎樣撰寫吸引人的博客標(biāo)題

一談到怎樣撰寫博客標(biāo)題這個話題的時(shí)候，很多人自然而然就想到了網(wǎng)站SEO、博客的優(yōu)化、提高網(wǎng)站流量之類的，德意想談的是真真實(shí)實(shí)地為內(nèi)容去寫標(biāo)題，無論你是wordpress、zblog、pjblog、新浪網(wǎng)易搜狐還是其它什么的博客，當(dāng)你真正為內(nèi)容認(rèn)真的去寫標(biāo)題的時(shí)候，優(yōu)化和SEO自然就能發(fā)揮真正的作用。

跟哪位廣告大師學(xué)習(xí)寫標(biāo)題？廣告之父：大衛(wèi)·奧格威（David Ogilvy）！可能有的人不是很熟悉大衛(wèi)·奧格威，簡單地介紹一下，大衛(wèi)·奧格威是廣告業(yè)乃至整個商業(yè)世界一個不朽的傳奇，38歲的時(shí)候在紐約創(chuàng)辦聞名世界的奧美廣告公司，至今他的廣告哲學(xué)影響著整個世界，對市場營銷的廣告寫作理念經(jīng)驗(yàn)時(shí)至今日仍然是非常有效。不可否定，寫廣告與寫博客有著許多相似之處，他的寫作理念能為我們所用，這將能極大提高博客文章的質(zhì)素。

一、標(biāo)題為王

標(biāo)題可以說是博文中最為重要的部分，它決定讀者是不是讀正文的關(guān)鍵，以大衛(wèi)·奧格威的觀點(diǎn)來說，讀標(biāo)題的人平均為讀正文的人的5倍，也就是說一個好的標(biāo)題能吸引5倍的讀者，一個壞的標(biāo)題可能會讓寫辛苦出來的博文消費(fèi)掉，沒有人會去看。有投稿經(jīng)歷的人便會知道用戶注定先讀標(biāo)題，以chinaz為例，優(yōu)秀文章一旦上了首頁，文章的標(biāo)題就肯定會與其它幾百個標(biāo)題爭奪讀者的注意力，這個時(shí)候你就一定明白了優(yōu)秀標(biāo)題的重要性。即使是****博客，一個不知所云的標(biāo)題可能會引起別人的反感，匆忙跳過此段內(nèi)容尋找一個站點(diǎn)。

二、以美好正面的字眼最佳

標(biāo)題就是內(nèi)容，如果你想寫一篇如何提高博客內(nèi)容質(zhì)量的文章，那就一定請把“博客”、“質(zhì)量”這樣字眼加入到標(biāo)題中，想必這個大家是很容易就可以做到的，把最核心的內(nèi)容放到標(biāo)題當(dāng)中肯定是不會有任何負(fù)面效果的，不過仍然可以看到不少個人博客中“最近忙的一些事情XXX”、“順便發(fā)些XXX”一類的標(biāo)題橫行。除此之后，為了加強(qiáng)標(biāo)題效果適當(dāng)加入能引起正面效果的美好詞語，比如很有份量的“免費(fèi)”、“最X”，還有“分享”、“簡易”、“快捷”、“簡易”、“優(yōu)惠”、“全攻略”、“比較”、“從速”、“自豪”、“優(yōu)異”，這些詞可以說是屢試不爽異常受用。簡單四步為企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)添加谷歌地圖就是這一原理的實(shí)踐。

三、引起讀者的好奇心

人的獵奇心理是無窮無盡的，可以采用新奇的說法、新穎的形式、獨(dú)具特點(diǎn)等特殊的手法，使讀者產(chǎn)生強(qiáng)烈的好奇心，從而引發(fā)繼續(xù)講下去的欲望，這樣的標(biāo)題很容易成功?！安煌瑢こ！?、“如何”、“怎樣”、“奧秘”、“秘密”等等一系列的詞語，適當(dāng)?shù)厥褂每梢詫懗稣T人的內(nèi)容，不要小看這些習(xí)以為常的字眼，當(dāng)遇到目標(biāo)受眾可以發(fā)揮了不起的作用，就像大衛(wèi)·奧格威的書喜歡用“怎樣”一樣，一本書有11個標(biāo)題其中10標(biāo)題是以“怎樣”開頭

南京網(wǎng)站優(yōu)化http://的，現(xiàn)在國外知名的博客文章許多也是以“How”、“why”作為標(biāo)題開頭的。微軟官網(wǎng)為何不用每字造價(jià)100美元的雅黑字體一文標(biāo)題也是為了引起讀者的好奇心。

四、挑選出最好的博客標(biāo)題

一篇博文如果一旦換了標(biāo)題，十有八九對博客就會產(chǎn)生不同的效果，所以當(dāng)博文寫成功之后別急著發(fā)布出來，把標(biāo)題再三考慮清楚，可以多寫幾個不同方式的標(biāo)題，相互比較之后選擇最合適的再進(jìn)行發(fā)布。德意寫這篇文章的時(shí)候同時(shí)也考慮了幾個不同方式的標(biāo)題組合，例如“像廣告大師一樣寫出優(yōu)秀的博客標(biāo)題”、“寫出廣告大師級般的優(yōu)秀博客標(biāo)題”、“廣告大師教你如何寫出優(yōu)秀的博客標(biāo)題”，不同的方式給讀者的第一印象就有很大的區(qū)別，大衛(wèi)·奧格威在寫廣告標(biāo)題的時(shí)候，每一個廣告的標(biāo)題都不會少于16個。

五、遠(yuǎn)離故弄玄虛的標(biāo)題黨

許多人都知道標(biāo)題的重要性，但故弄玄虛的標(biāo)題、或者賣弄文采起一些晦澀、沒人知道的成語一類的詞語、在標(biāo)題和內(nèi)容里面跟讀者捉迷藏，這些通通只會引起讀者的反感，可能以后再不會給你博客第二次的機(jī)會。不要使用了一些已經(jīng)泛濫得讓人不舒服的詞語，比如之前非常流行但現(xiàn)在已經(jīng)視而不見“史上最XXX”一類的詞，流行期過后通常大家對這類詞已經(jīng)麻痹了。所以請簡潔、直接了當(dāng)?shù)貙懗瞿阋v的東西。

最后，列出一些廣告之師大衛(wèi)·奧格威曾經(jīng)寫過的經(jīng)典廣告標(biāo)題和廣告語，供大家借鑒參考之外能得到一些啟發(fā)和靈感。

1.這輛新型‘勞斯萊斯”在時(shí)速六十英里時(shí)，最大鬧聲是來自電鐘。

2.治療脫發(fā)的羊毛脂廣告：你見過不長毛的羊嗎？

3.痔瘡藥廣告：給我們寄錢來，我們給您治痔瘡；要不就留著您的錢，也留著您的痔瘡。

4.奧爾巴克： 慷慨的舊貨換新。

5.奧爾巴克： 做千百萬生意 賺幾分錢利潤。

6.朵芙，滋潤你的肌膚。

7.肉：使得你所需要的蛋白質(zhì)成為一種樂趣。

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