第一篇：人員培訓方案

第一條 目的 擴充采購人及代理機構(gòu)的業(yè)務知識及實際操作水平

第二條 人群 采購人及項目組成員和監(jiān)管部門

第三條 形式 線下培訓，網(wǎng)絡培訓，自學，外部交流

第四條 內(nèi)容 招標投標法、政府采購法、文件編制、開評標流程、質(zhì)疑及異議處理、檔案歸檔。

第五條 培訓周期 線下培訓應每月進行一次，網(wǎng)絡培訓每月不低于20課時，自學不限制時間次數(shù)，外出交流半年一次。

第五條 培訓流程

（1）線下培訓

由雙方單位制定培訓方案，發(fā)布培訓通知，組織培訓現(xiàn)場，邀請培訓老師，培訓學習，培訓后進行測試，發(fā)放培訓證明

（2）網(wǎng)絡培訓

使用平臺進行登錄學習，上傳學習內(nèi)容，并推送所有需要培訓的人，進入培訓時長后，發(fā)放學習課時證明

（3）自學

可利用報紙微信公共號網(wǎng)絡平臺等進行學習

（4）外部交流

可參觀同行業(yè)的單位，行業(yè)協(xié)會，監(jiān)管部門等組織的交流。

第六條 培訓費用

如進入招標代理庫，免費開展相關(guān)培訓

（1）每月一次的線下培訓

（2）發(fā)布網(wǎng)絡培訓課程

（3）代購相關(guān)培訓書籍

（4）積極對接外部交流和培訓

第七條 培訓反饋

考核結(jié)果應以書面通知形式反饋至個人，并計入檔案。

第二篇：保衛(wèi)人員培訓方案

石油保衛(wèi)人員培訓方案

為了提高保衛(wèi)人員整體素質(zhì)，能夠盡快適應本質(zhì)工作需要，針對保衛(wèi)人員業(yè)務技能和個人素質(zhì)，進行消防知識、保安管理制度、治安管理等相關(guān)業(yè)務知識進行系統(tǒng)培訓，全面提高保衛(wèi)人員業(yè)務技能和工作能力，塑造保衛(wèi)隊伍良好形象。結(jié)合工作實際，特制定此方案。

一、培訓目標

1、提高全體保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)，熟練掌握工作方法和日常業(yè)務技能。

2、提高全體保衛(wèi)人員工作效率和應急處置能力，為高效開展油田管護工作打下良好的基礎(chǔ)。

3、提高全體保衛(wèi)人員的法律知識水平，能夠?qū)W法、懂法、用法。

二、組織領(lǐng)導

為確保保衛(wèi)人員培訓工作順利進行，達到預期目標，我廠專門成立領(lǐng)導小組，組長由**采油廠副廠長***擔任，保衛(wèi)科科長***任副組長，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)科，保衛(wèi)科副科長***任辦公室主任，負責培訓日常事務。

三、培訓內(nèi)容

1、廠紀廠規(guī)；

2、保安員素質(zhì)與行為規(guī)范；

3、消防、保安守則與制度；

4、消防安全知識；

5、軍體素質(zhì)訓練；

四、培訓對象

**采油廠保衛(wèi)科新分配交流任職的保衛(wèi)人員和公安檢查站工作人員，共40名。

五、培訓形式

對*廠保衛(wèi)科40名保衛(wèi)人員分2批進行集中培訓。培訓以理論、實踐相結(jié)合的形式。

六、時間安排

自**年8月10日至**年9月10日，對*廠40名保衛(wèi)人員進行培訓，每批培訓時間為15天。

考核方式

培訓結(jié)束后，由培訓單位對培訓內(nèi)容進行筆試考核和體能訓練匯報表演，考核合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

七、相關(guān)要求

1、在培訓過程中，各相關(guān)授課老師要嚴格按照計劃進行授課培訓，不得隨意減少或刪改培訓內(nèi)容。

2、培訓期間人員出勤方面，由*廠保衛(wèi)科負責人帶隊，確保出勤情況良好，嚴格遵守課堂紀律，有事有病必須請假，防止發(fā)生意外事故。

3、在體能訓練方面，要合理安排時間，不得進行超過時間和強度的訓練。

第三篇：管理人員培訓方案

管理人員培訓方案

管理人員培訓方案

一、新員工上崗培訓

根據(jù)物業(yè)管理思想，為打造物業(yè)管理精品，擬對新員工上崗培訓工作做以下安排。

1.員工上崗培訓期20天為有薪培訓，有各部門主管進行內(nèi)部培訓為主。

2.培訓內(nèi)容包括：職業(yè)道德教育，物業(yè)管理概述，現(xiàn)代物業(yè)管理服務理念，投訴處理程序，具體工作操作流程，公司獎勵、懲罰制度等項內(nèi)容。

3.培訓目標：通過對新員工的集中培訓，使這些即將走上工作崗位的新員工成為服務意識優(yōu)良、業(yè)務素質(zhì)過硬、敬業(yè)愛崗、禮貌文明的高素質(zhì)服務人員。

二、在崗員工循環(huán)培訓

社會在快速發(fā)展，新的管理知識、管理方式層出不窮，為了讓員工掌握這些新的知識以提高勞動生產(chǎn)率和服務質(zhì)量，對于在崗管理人員進行不定期的培訓顯得尤為重要。

1.通過實際工作中所產(chǎn)生的問題，不定期地安排員工參加班后的專題培訓。

2.每位在崗員工每月參加2次公司組織的工作指引培訓。組織員工座談會，交流事件處理技藝及與業(yè)戶溝通的經(jīng)驗。

3.上崗循環(huán)培訓的考核辦法。

(1)通過理論答題的方式考核員工所掌握的培訓內(nèi)容。

(2)在實踐工作中業(yè)戶投訴率、違章、違規(guī)的行為是評價員工工作成績的基礎(chǔ)。

(3)通過理論與實踐考核，淘汰不合格的員工，獎勵優(yōu)秀員工，達到優(yōu)化管理的目的。

4.培訓內(nèi)容。

（1）管理服務目標、業(yè)主需求變化、安全管理、物業(yè)管理動態(tài)。

（2）投訴回訪處理經(jīng)驗總結(jié)。

5.培訓方式：

（1）利用內(nèi)部師資力量住址培訓或邀請有關(guān)專家實施培訓。

（2）根據(jù)工作需要將管理骨干人員送相關(guān)職能機構(gòu)進行全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的培訓。

（3）根據(jù)工作需要，由本公司統(tǒng)一安排，定期組織骨干人員到其他先進的物業(yè)管理公司參觀學習，開拓視野，拓展思維。

（4）組織管理人員就工作中的難點、焦點、典型案例進行剖析，讓員工掌握好管理服務的原則性和靈活性。

第四篇：營銷人員培訓方案

營銷人員培訓方案

一、培訓性質(zhì)

營銷新入職員工培訓

二、培訓目的讓員工了解公司的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展目標。認識并熟悉公司的產(chǎn)品，分析公

司的市場和經(jīng)營模式，掌握公司各類營銷制度和辦公平臺，以便在市場上更好的發(fā)展業(yè)務。

三、培訓形式

內(nèi)部培訓：人力資源部負責組織、實施

視頻培訓：營銷方面的視頻

四、培訓地點

建議在二樓大會議室，里面有產(chǎn)品陳列，能更好的認識產(chǎn)品，再次基礎(chǔ)上進

行成品庫盤點會事半功倍

五、培訓時間

10天左右

六、培訓流程

1、培訓申請

填寫培訓申請單，申請進行本次培訓

2、組織培訓

統(tǒng)一培訓時間，周一或周四，其余時間到達公司的業(yè)務員自行學習

3、新員工入職

各大區(qū)經(jīng)理或省級經(jīng)理找的營銷人員，需要復試的在復試，簽字同意之后再辦理入職手續(xù)，需要提供身份證復印件，學歷學士證書和一張1寸照片

4、培訓內(nèi)容

4.1講師自我介紹，新員工自我介紹

4.2培訓紀律

4.3新員工心態(tài)

4.4介紹企業(yè)

4.5組織結(jié)構(gòu)（各部門領(lǐng)導人，各部門職責介紹）

4.6產(chǎn)品介紹

4.7企業(yè)文化

4.8營銷規(guī)章制度及日常工作的注意事項和工作流程

4.9電子商務系統(tǒng)OA辦公平臺介紹

4.10“月發(fā)”活動

4.11營銷方面的視頻

4.12 廠區(qū)參觀

建議：營銷培訓可增加去車間實習一周的時間（東廠1天，南廠4天每個車間1天，東廠南廠成品庫盤庫1天），加深對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的認識，對日后的工作起到重要的作用。這個過程培訓人員額全程跟蹤，自己能學了解學習到車間的相關(guān)知識，同時還能帶領(lǐng)受訓人員，讓他們能快速融入到公司的工作氛圍和企業(yè)文化當中

5、培訓考核

考試

6、培訓評估

受訓員工填寫培訓效果評估表，對本次培訓進行評價

講師填寫效果評估表，總結(jié)本次學員的表現(xiàn)和本次培訓中自己的優(yōu)缺點，繼續(xù)保持或改正

7、人員交接

考核合格后，填寫《員工派遣單》和員工簡歷，移交營銷部安排后續(xù)工作

8、培訓追蹤

培訓結(jié)束一個月后，人力資源部對培訓效果進行追蹤，填寫《培訓效果反饋表》，回訪受訓者和用人部門相關(guān)人員，所培訓的內(nèi)容對工作有無幫助，和《員工派遣單》一起收回人力資源部。

9、培訓歸檔

把本次培訓的所有資料，包括《培訓申請單》、《培訓記錄》、《培訓簽到表》、《培訓效果驗證表（員工）》、《培訓效果驗證表（講師）》、《培訓效果反饋表》歸檔，建立培訓檔案，同時建立電子版培訓檔案?！秵T工派遣單》單獨歸檔。

六、培訓總結(jié)

歸納本次培訓過程中各方面的不足，并對培訓內(nèi)容、流程進行適當?shù)恼{(diào)整

補充

第五篇：管理人員培訓方案

××公司新任管理人員培訓方案

一、新任管理人員培訓的宗旨

1有效地應付各種變化，并培養(yǎng)努力達成目標的管理態(tài)度，管理人員培訓方案。

2根據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務。

3通過參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。

二、新任管理人員培訓的主要內(nèi)容

1管理基礎(chǔ)。

2組織原理、原則。

3下屬的培育。

4人際關(guān)系。

5領(lǐng)導能力。

三、新任管理人員培訓實施方法

1授課。

2演練。

3討論。

4對話。

四、管理人員培訓人數(shù)及時間安排

新任管理人員培訓thldl.org.cn的人數(shù)以12人為宜；對象為新任管理人員或候選管理人員；時間為3天。

五、管理人員培訓具體實施方法

1考察教育培訓效果要根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場情況考慮：教育培訓的結(jié)果如何？下屬有何變化、改進？是否按預期達到了目標等。

2教育培訓特定下屬的計劃表：學習有關(guān)培育下屬的基本思路、個人能力的培養(yǎng)，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設(shè)計今后六個月的教育培訓計劃，規(guī)劃方案《管理人員培訓方案》。

3特定環(huán)境下的領(lǐng)導形式：

(1)根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場的情況，考慮在什么情況下采用相應的領(lǐng)導類型。

(2)參加者首先學習適應工作現(xiàn)場的基本領(lǐng)導能力，然后在分組討論中相互評價，并予以記錄。

六、管理人員培訓的計劃能力訓練

訓練新任管理人員制訂指導下屬的計劃。

七、領(lǐng)導能力培訓

讓新任管理人員了解指導下屬的基本想法，尤其是以適當?shù)姆椒ń淌谄淙绾伟盐宅F(xiàn)有能力、如何設(shè)定能力標準等。

八、指導方法進行管理人員培訓

1使學習者意識到指導下屬工作的必要性，培養(yǎng)學習動機。

2使參加者學、說、寫、做，并解釋重點。

3讓參加者親自操作實施，并糾正偏差，直至掌握為止。

4確認參加者是否完全學會。

九、對管理人員培訓進行現(xiàn)場培訓指導

現(xiàn)場培訓的實施重點是利用會議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見，指導者再補充不足的部分；同時制訂現(xiàn)場培訓角色訓練實施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場培訓的具體形式，實施角色訓練。

十、與下屬的交談法培訓

1選擇可以輕松交談的地點。

2選擇適當?shù)臅r機。

3事前收集交談的信息資料。

4站在下屬的立場考慮問題。

5不要用說教的方式和批評性的語氣。

6避免將交談的內(nèi)容泄露出來。