第一篇：質(zhì)量驗(yàn)廠記錄18生產(chǎn)會(huì)議記錄

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****年**月**日

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會(huì)議主題

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會(huì)

議

內(nèi)

容 工作總結(jié)和疑難問(wèn)題交流；

問(wèn)題交流方案：

第二篇：質(zhì)量驗(yàn)廠改進(jìn)報(bào)告

Z13:制訂成衣/半成品/面料的疵點(diǎn)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)至每個(gè)車(chē)間的相關(guān)人員。

Z12、Z11、Z3:工廠設(shè)立獨(dú)立的檢驗(yàn)部門(mén)，所有檢驗(yàn)員專(zhuān)職負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量，不參與工廠的生產(chǎn)（例如剪線頭等）。

Y4:暫不要求改正。

Y1:面料供應(yīng)商在送面料的時(shí)候，要求他們提供面料的測(cè)試報(bào)告，例如：PH值、摩擦力、光照等。

X8：在成品堆放區(qū)設(shè)立有專(zhuān)門(mén)標(biāo)識(shí)的區(qū)域，區(qū)別成品抽檢或客檢不

合格的產(chǎn)品，防止不合格的產(chǎn)品流出工廠。

X6：檢驗(yàn)部門(mén)必須對(duì)自己的質(zhì)檢報(bào)告或客人查驗(yàn)的報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一的分析，以搞清不合格產(chǎn)品的問(wèn)題所在，提出改進(jìn)措施，來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

X5：工廠暫未進(jìn)行ISO的論證，故無(wú)法實(shí)行。

X3：工廠設(shè)立獨(dú)立的檢驗(yàn)部門(mén)，所有檢驗(yàn)員專(zhuān)職負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量，不參與工廠的生產(chǎn)（例如剪線頭等）。

X1: 工廠暫未進(jìn)行ISO的論證，故無(wú)法實(shí)行。

V4：工廠會(huì)在出廠抽檢檢驗(yàn)報(bào)告中補(bǔ)充對(duì)箱體的重量和箱嘜作最后的檢查與核對(duì)。

V22：對(duì)產(chǎn)品的整燙的效果作出確定，要求整燙人員遵照?qǐng)?zhí)行。S20：工廠在招工時(shí)盡量錄用有經(jīng)驗(yàn)的員工，如若是新員工一定會(huì)培

訓(xùn)合格之后方可上崗。

R4、R3、R2、R1：要求粘襯的工人對(duì)粘襯機(jī)內(nèi)部用測(cè)量紙進(jìn)行每班

一次的檢查和較驗(yàn)，并對(duì)粘合強(qiáng)度進(jìn)行檢查，確保每片的粘合度。P12、P11：開(kāi)剪后，裁剪配備專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)衣片進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每片檢驗(yàn)，并與標(biāo)準(zhǔn)紙板核對(duì)尺寸，并作出驗(yàn)片報(bào)告。

O11、O10：驗(yàn)布采用四分制驗(yàn)布方式，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄。O2：工廠購(gòu)買(mǎi)燈箱。

N4：工廠制度新的斷針管理制度，對(duì)針的進(jìn)出有明細(xì)賬。

M5：產(chǎn)品生產(chǎn)前根據(jù)數(shù)量先進(jìn)行小批量的試生產(chǎn)，并對(duì)質(zhì)量和產(chǎn)能做出相應(yīng)的報(bào)告。

M4：對(duì)每道生產(chǎn)工序及產(chǎn)品加以說(shuō)明。

M3：工廠對(duì)重點(diǎn)的工序進(jìn)行現(xiàn)行現(xiàn)場(chǎng)的明示，以方便組長(zhǎng)及巡檢檢查過(guò)程中多關(guān)注，少出問(wèn)題。

M1：暫無(wú)法改。

L8：工廠已購(gòu)買(mǎi)美碼的人體模特。

第三篇：服裝廠驗(yàn)廠 質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

工廠的質(zhì)量管理工作，在負(fù)責(zé)質(zhì)量的廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)科具體負(fù)責(zé)實(shí)施和貫徹高質(zhì)量管理制度的落實(shí)。

一、面料、印繡花、面料染色進(jìn)廠入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)

1、凡屬生產(chǎn)所需的面料、印繡花、染色都按有關(guān)色卡標(biāo)準(zhǔn)打樣生產(chǎn)，根據(jù)客戶的任務(wù)通知單上的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)，如果無(wú)標(biāo)準(zhǔn)又無(wú)明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，方可進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收后必須及時(shí)與客戶聯(lián)系，核對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求。

2、定期或不定期的抽查面料的保管情況，嚴(yán)防混料，并按面料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫(kù)檢查。

3、對(duì)于不符合規(guī)定的面料、印繡花、染色，必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗(yàn)把好質(zhì)量關(guān)。

二、做好生產(chǎn)檢驗(yàn)，把好質(zhì)量關(guān)。

1、在技術(shù)部人員的指導(dǎo)下，每組組長(zhǎng)必須在批量生產(chǎn)前自做一件符合工藝要求的樣衣，然后將樣衣懸掛在各組檢驗(yàn)員處，以便各組檢驗(yàn)員核對(duì)，把好組上的質(zhì)量關(guān)。

2、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時(shí)“三對(duì)照”（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實(shí)物）。這個(gè)由各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查每道工序。

3、各組組長(zhǎng)按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況停止生產(chǎn)并及時(shí)告知車(chē)間主任及技術(shù)部門(mén)。

4、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品，次品）要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離存放，最后統(tǒng)一上交由組長(zhǎng)處理。

4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。

4.2次品，檢查員作上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工，調(diào)配或回修處理。

5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專(zhuān)職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，做好三幫，“三員”即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，“三幫”幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問(wèn)題。

6、認(rèn)真填寫(xiě)好質(zhì)量報(bào)表，任務(wù)單及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋。

三、搞好質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

1、后道質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)做最后的檢驗(yàn)工作，按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)認(rèn)真檢查，防止前道有所遺漏的地方。把好最后一道質(zhì)量關(guān)。

四、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，上報(bào)質(zhì)量報(bào)表

1、根據(jù)上級(jí)要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實(shí)際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見(jiàn)，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門(mén)討論，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達(dá)實(shí)施。

2、按規(guī)定時(shí)間匯總，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并公布全廠各車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，做到準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)。

3、通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，每月按時(shí)提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)針對(duì)存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見(jiàn)。

五、參與新產(chǎn)品的打樣。

參與新產(chǎn)品的打樣、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗(yàn)，檢驗(yàn)等方面的報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見(jiàn)。

六、做好用戶服務(wù)工作

1、代表工廠對(duì)于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好回訪工作，以不斷增加工廠信譽(yù)。

2、對(duì)客戶提出的質(zhì)量問(wèn)題制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門(mén)認(rèn)真改進(jìn)。

3、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。

七、不斷健全、完善檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

1、建立面料、印銹花、染色的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的面料、印銹花、染色等符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、建立各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

3、技術(shù)部門(mén)建立客戶的信息反饋系統(tǒng)，按客戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

八、金屬控制

1、工廠所有小剪刀必須用帶子固定。

2、縫制機(jī)器上不允許有斷針，所有斷針必須收集完全。

九、包裝制度

1、所有產(chǎn)品的打包和裝箱，要有專(zhuān)門(mén)的后道包裝人員進(jìn)行作業(yè)。

2、所有產(chǎn)品的打包和裝箱，必須使用專(zhuān)用的封箱機(jī)，開(kāi)箱只能使用封箱機(jī)的齒尖，嚴(yán)禁使用剪刀和其他危險(xiǎn)性刀具。

3、封箱機(jī)必須擺放在固定色工具箱內(nèi)，由后道組長(zhǎng)保管和分發(fā)。

4、后道組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日清點(diǎn)封箱機(jī)，如有遺失當(dāng)天查明去向。

5、包裝人員在領(lǐng)取封箱機(jī)時(shí)必須按照簽收制度，進(jìn)行簽收并當(dāng)天返還。

第四篇：FCCA質(zhì)量驗(yàn)廠培訓(xùn)(原創(chuàng))

質(zhì)量驗(yàn)廠培訓(xùn)

1.公司質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，信譽(yù)第一。

2.公司質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品外觀質(zhì)量符合國(guó)際合格級(jí)要求以上，鉛鎘溶出量符合本廠內(nèi)控指標(biāo)及輸出國(guó)要求，一次檢驗(yàn)合格率95%以上。

3.QC完全獨(dú)立于生產(chǎn)，生產(chǎn)中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，QC有權(quán)停線。

4.工廠有顧客投訴體系及產(chǎn)品召回程序。

5.工廠已取得ISO9001證書(shū)和ISO14001證書(shū)

6.工廠實(shí)施物料先進(jìn)先出（FIFO）體系

7.所有計(jì)量設(shè)備已及時(shí)校驗(yàn)。

8.現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品、合格品、不合格品、待處理品均要有標(biāo)識(shí)卡，保證其可追溯性。

9.工廠在生產(chǎn)前必須進(jìn)行產(chǎn)前會(huì)議。

10.工廠有進(jìn)行“試生產(chǎn)”，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格明細(xì)檢討產(chǎn)品質(zhì)量，并記錄在生產(chǎn)前的糾正行動(dòng)。

11.工廠QC根據(jù)客戶簽樣和產(chǎn)品規(guī)格表來(lái)制定首件樣品。

12.每一個(gè)操作過(guò)程都有QC執(zhí)行巡檢

13.工廠QC檢驗(yàn)是按照AQL抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（2.5、4.0）

14.員工上班時(shí)間不可佩戴珠寶首飾。

15.刀片、剪刀有嚴(yán)格的收發(fā)控制，現(xiàn)場(chǎng)的刀片、剪刀必須綁好。

第五篇：驗(yàn)廠總結(jié)報(bào)告

C&A驗(yàn)廠總結(jié)報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)！

CA客戶于2016年11月25日對(duì)公司作了一次審核，在本次審核中存在問(wèn)題，作為一名直接主導(dǎo)驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人是有不可推卸的責(zé)任。通過(guò)本次審廠對(duì)我起了一個(gè)深刻的教訓(xùn)，自己在工作中考慮問(wèn)題還不夠周密、細(xì)致導(dǎo)致了問(wèn)題發(fā)生。為此，我深刻檢討自己在工作中存在不足之處，并且誠(chéng)懇虛心接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育。吸取這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的工作中我會(huì)更加努力，細(xì)致把工作做好，為公司的發(fā)展盡一份微薄之力。

本次驗(yàn)廠存在問(wèn)題多方面，其中最主要問(wèn)題涉及工時(shí)、工資、工傷、消防安全、員工培訓(xùn)，根據(jù)CA客人對(duì)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠要求:

1、工時(shí)、工資，客戶對(duì)工時(shí)要求一周6天工作制，周日休息。沒(méi)有明確文件規(guī)定平常加班時(shí)間限制，加班工資必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。計(jì)件工資沒(méi)有達(dá)到當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，必須按照當(dāng)?shù)貐^(qū)計(jì)時(shí)工資最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算或補(bǔ)給。工傷，公司實(shí)際已通過(guò)了社?；蛏虡I(yè)保險(xiǎn)給傷者報(bào)銷(xiāo)了醫(yī)療費(fèi)，而部門(mén)根本就沒(méi)有提供一份工傷申請(qǐng)報(bào)告，導(dǎo)致CA客戶對(duì)我司工資產(chǎn)生疑質(zhì)，不認(rèn)可我公司工資。

2、消防安全，本次驗(yàn)廠存在消防安全問(wèn)題點(diǎn)，消防警鈴、應(yīng)急燈、安全巡查不夠仔細(xì)及質(zhì)量上問(wèn)題。客戶巡查宿舍消防警鈴、應(yīng)急燈啟動(dòng)應(yīng)急措施時(shí)有兩個(gè)警鈴音量不夠大，其主要原因是消防警鈴里面彈簧力度不夠，導(dǎo)致敲擊音量小。第一次啟動(dòng)應(yīng)急燈時(shí)所有應(yīng)急燈正常使用，第二次啟動(dòng)應(yīng)急燈時(shí)有兩個(gè)應(yīng)急燈不亮，其主要原因是公司買(mǎi)應(yīng)急燈儲(chǔ)存電力不夠?qū)е碌诙螁?dòng)不夠電源。

3、員工培訓(xùn)，我天天從公司群發(fā)出培訓(xùn)通知，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)員工重點(diǎn)培訓(xùn)，我與體系專(zhuān)員還親自到各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行了工資發(fā)放、周日不上班、童工、未成年工等重點(diǎn)事項(xiàng)培訓(xùn)。并且還專(zhuān)程到每個(gè)部門(mén)抽查了一些員工、未成年工訪談過(guò)，最終CA驗(yàn)廠客人抽查員工訪談還是出現(xiàn)了問(wèn)題，其主要原因是員工心理素質(zhì)差，部門(mén)培訓(xùn)力度不夠。

對(duì)于上述重要問(wèn)題點(diǎn)，行政部做了一個(gè)驗(yàn)廠會(huì)議總結(jié)，每個(gè)人也都做了一個(gè)自我總結(jié)。在本次會(huì)議總結(jié)中，行政部把每個(gè)人工作崗位職責(zé)從新作了細(xì)致分工。把以前模糊不清交接不明了工作做了一個(gè)細(xì)致調(diào)節(jié)，讓每個(gè)人很清晰知道自己崗位職責(zé)，在今后驗(yàn)廠時(shí)能快速提供資料，煩得大家又到時(shí)相互搪塞推卸責(zé)任。這樣責(zé)任分明，到驗(yàn)廠時(shí)誰(shuí)出現(xiàn)了問(wèn)題就由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)自己的責(zé)任。

驗(yàn)廠是面對(duì)整個(gè)公司，為了高效率配合驗(yàn)廠順利通過(guò)，更需要各高層管理高度重視，各部門(mén)緊密協(xié)助去完成。不要把驗(yàn)廠只看作一個(gè)部門(mén)工作去對(duì)待，社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠幾乎90%資料都是由行政部來(lái)完成，有一些輔助資料還需要部門(mén)按時(shí)提供，就如一張請(qǐng)假單這么一件小的事情來(lái)說(shuō)，要是沒(méi)有按時(shí)提供給行政部或是請(qǐng)假單上寫(xiě)成病假就給驗(yàn)廠造成隱患。很多事情是人為完全可以避免控制發(fā)生。一張請(qǐng)假單要是寫(xiě)成病假、產(chǎn)假就會(huì)直接牽涉到病假、產(chǎn)假工資，要是延時(shí)提交行政部就直接導(dǎo)致整個(gè)驗(yàn)廠考勤系統(tǒng)錯(cuò)誤。之所以需要公司全體人員高度重視相互共同配合協(xié)作完成，只要我們“眾志成城、團(tuán)結(jié)一心”再大困難也難不倒我們，全力以赴為公司的發(fā)展盡自己一份微薄力量，一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人互贏。