第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工階段的成本控制策略研究論文

摘要：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是對(duì)工程的總體規(guī)劃，其規(guī)劃的準(zhǔn)確性與科學(xué)性對(duì)下一步的工程施工產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，可以說設(shè)計(jì)水平的高低直接決定著施工階段成本控制的高低。因此必須重視對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃，使之與成本控制相適應(yīng)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)施工；成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是工程施工的前提準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性對(duì)后面的工程建設(shè)造成很多方面的影響，包括工程投資、施工、竣工結(jié)算等。同樣設(shè)計(jì)也需要投入資金進(jìn)行，因此工程設(shè)計(jì)需要成本控制和管理。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中首先按照建筑市場(chǎng)需求，建立工程模型，然后根據(jù)建立的工程模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，其模型數(shù)據(jù)分析是十分復(fù)雜的。有項(xiàng)目工程力學(xué)數(shù)據(jù)分析、外觀設(shè)計(jì)幾何分析、材料受壓數(shù)據(jù)分析等，只有將這些工程模型數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，才能按照分析的結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，所以工程設(shè)計(jì)階段與施工階段都是一個(gè)復(fù)雜的施工過程。

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的原則

1.1滿足工程施工需要的原則。雖然設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程建設(shè)非常重要，但是我們不能過分依賴資金投入，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深入研究，這樣就會(huì)增加設(shè)計(jì)階段的成本增長(zhǎng)。任何工程設(shè)計(jì)都是為滿足工程建設(shè)而服務(wù)的，所以只要設(shè)計(jì)在計(jì)算準(zhǔn)確，工程結(jié)構(gòu)合理的形況下，適當(dāng)投入成本費(fèi)用就可以了，即成本控制滿足施工需要。當(dāng)然過分對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制，則不利于開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)，設(shè)計(jì)做不好，則接下來的工程施工也就降低了標(biāo)準(zhǔn)，反而影響施工階段的成本控制。

1.2堅(jiān)持合理化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則。從專業(yè)化角度出發(fā)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)期間，不僅要堅(jiān)持設(shè)計(jì)的安全性原則、適用性原則、經(jīng)濟(jì)性原則以及美觀性原則。而且還要遵循國(guó)家的規(guī)范化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家批準(zhǔn)的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。廣泛應(yīng)用可靠性的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法等先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法。設(shè)計(jì)期間要高度重視因地制宜以及就地取材，最大限度節(jié)約房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本，在滿足建筑功能基本要求的基礎(chǔ)上，節(jié)約投資成本以及建設(shè)資源，盡量縮短房地產(chǎn)項(xiàng)目的工期。在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，積極利用較強(qiáng)的新技術(shù)、新材料以及新工藝。

2工程設(shè)計(jì)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理措施

2.1實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，充分引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，迫使設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的方案、結(jié)構(gòu)、工藝流程、設(shè)備選型等作全面周密的分析、比較，建立良好的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，重視項(xiàng)目的投資效果，拿最佳的設(shè)計(jì)作品參賽。實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度有利于提高項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)投資進(jìn)行有效的控制。在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)方案的合理性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估、比較和選擇。現(xiàn)階段評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員一般多為工程技術(shù)方面的專家，而缺少懂建筑專業(yè)的經(jīng)濟(jì)、管理和營(yíng)銷人員。所以有必要邀請(qǐng)工程造價(jià)、工程管理和房地產(chǎn)營(yíng)銷專家共同參與評(píng)標(biāo)。

2.2實(shí)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資額不突破。限額設(shè)計(jì)并不是一味的考慮節(jié)約投資，更不是簡(jiǎn)單的將投資一刀切，而是尊重科學(xué)、尊重實(shí)際、實(shí)事求是的精心設(shè)計(jì)，合理的控制工程的造價(jià)。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。

2.3設(shè)計(jì)取費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)最掛鉤。目前設(shè)計(jì)費(fèi)用的計(jì)算主要有兩種方法：按設(shè)計(jì)預(yù)算的百分比計(jì)取和按建筑面積計(jì)取。無論哪種方法都不與設(shè)計(jì)質(zhì)量相聯(lián)系，前者不但不會(huì)使設(shè)計(jì)人員提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)相反會(huì)使設(shè)計(jì)人員盡可能的加大設(shè)計(jì)工程的工程量，這助長(zhǎng)了設(shè)計(jì)單位只注重設(shè)計(jì)的安全性，而不考慮技術(shù)合理性和經(jīng)濟(jì)性。所以現(xiàn)行的設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取要進(jìn)行改革，建立正確的激勵(lì)機(jī)制，使設(shè)計(jì)費(fèi)用的計(jì)取與設(shè)計(jì)質(zhì)量緊密聯(lián)系。

3房地產(chǎn)施工階段成本控制

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目的工程管理。保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施就是對(duì)成本的最好管理，從成本控制的角度出發(fā)，管理者應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：加強(qiáng)的工作計(jì)劃性。計(jì)劃就是把開發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)的全過程、全部目標(biāo)、全部活動(dòng)，重點(diǎn)是質(zhì)量、進(jìn)度、資金支付都納入計(jì)劃軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便提前揭露矛盾，使項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。加強(qiáng)控制職能。項(xiàng)目管理通過計(jì)劃、決策、反饋、調(diào)整對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效控制。

3.2工程變更的管理。工程變更控制是為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，而對(duì)工程變更進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和改進(jìn)，以保證工程變更合理、有效。提高工程變更的預(yù)見性。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)工程變更的管理非常重要，工程管理人員與造價(jià)人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制洽商變更的發(fā)生。對(duì)于不可避免的洽商變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，這要充分利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的技術(shù)資源，并就變更對(duì)工程成本的影響做出評(píng)價(jià)，綜合各方意見后再確定是否實(shí)施該洽商變更。設(shè)計(jì)變更必須在原合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能違反原合同。變更后的單價(jià)仍按原合同中的已有單價(jià)執(zhí)行，如果合同中沒有此單價(jià)或可參考的單價(jià)，則按合同條款進(jìn)行估價(jià)，由承包商提出單價(jià)分析數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，開發(fā)商認(rèn)可后，方可按認(rèn)可的變更進(jìn)行。

3.3施工過程中的合同管理。在工程施工過程，有些特殊的部位或?qū)I(yè)，需要開發(fā)商隨著工程的進(jìn)展而簽署有關(guān)合同，特別是一些小額價(jià)款的合同，可能有開發(fā)商代表現(xiàn)場(chǎng)簽署，這種情況在工程的后期較為常見。所以，規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的簽署分包合同是項(xiàng)目建設(shè)階段成本控制的又一重點(diǎn)。

3.4做好施工索賠的管理工作。在施工過程中，因其索賠的因素很多，甚至有些開發(fā)商采用“低價(jià)中標(biāo)占領(lǐng)市場(chǎng)，高額索賠創(chuàng)造利潤(rùn)”的策略，這就要求開發(fā)商代表，要熟知施工合同條款，精通工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正的處理好索賠工作。承包商進(jìn)行索賠時(shí)，一般會(huì)根據(jù)自己的紀(jì)錄提出工期和費(fèi)用的索賠報(bào)告，開發(fā)商代表要從合同有關(guān)條款著手進(jìn)行分析，根據(jù)監(jiān)理工程師的有關(guān)記錄，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)索賠進(jìn)行辨別和分析。開發(fā)商代表要根據(jù)監(jiān)理日記對(duì)索賠事件的起因和責(zé)任歸屬進(jìn)行劃分，由于開發(fā)商或其他非承包商的原因，導(dǎo)致承包商在施工過程中付出的額外費(fèi)用，證據(jù)確鑿的情況下，開發(fā)商代表應(yīng)依據(jù)有關(guān)合同、法律法規(guī)的規(guī)定，按索賠程序及時(shí)、合理的給與損失補(bǔ)償，保證工程施工的順利進(jìn)行.3.5竣工結(jié)算的控制與確定。工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)的最終確定，無論施工單位還是開發(fā)商以及其他利益相關(guān)方，都十分重視工程的竣工結(jié)算。結(jié)算書的審查，必須保證有中介機(jī)構(gòu)獨(dú)立進(jìn)行，其具體內(nèi)容如下：全面整理變更資料，正確的核定變更內(nèi)容，確定工程量的變更，包括增加和減少的工程量?？⒐を?yàn)收。按照設(shè)計(jì)圖紙和變更確定的工程范圍，依據(jù)國(guó)家建筑工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按程序組織工程驗(yàn)收。留足保修費(fèi)用。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品不同于一般的商品，不可避免的存在竣工后的返修問題，所以竣工結(jié)算要按照雙方的合同約定，足額留出保修費(fèi)用。

4結(jié)語

總之，在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理是加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，突出重點(diǎn)地控制好設(shè)計(jì)及施工階段的工程造價(jià)，是保證企業(yè)的綜合效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的保證。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：施工項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制

施工項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制

[摘要] 本文闡述了施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合項(xiàng)目管理的體會(huì),立足于客觀，上升于理論，提出施工項(xiàng)目實(shí)施階段成本控制的觀點(diǎn)，旨在與項(xiàng)目管理中的同仁相互交流。

關(guān)鍵詞：成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程 中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值及以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消耗的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。施工項(xiàng)目成本按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構(gòu)成施工項(xiàng)目實(shí)體的費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項(xiàng)目而分?jǐn)偟巾?xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理性費(fèi)用。按成本與施工所完成的工程量關(guān)系分析其構(gòu)成，它由固定成本與變動(dòng)成本組成，其中固定成本與完成的工程量多少無關(guān)，而變動(dòng)成本則隨工程量的增加而增加。

施工項(xiàng)目成本控制，就是在其施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)和管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。

施工項(xiàng)目成本控制的全過程包括施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃的編制和實(shí)施、成本核算和成本分析等主要環(huán)節(jié)，而以成本計(jì)劃的實(shí)施為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，必須具體研究每個(gè)環(huán)節(jié)的有效工作方式和關(guān)鍵控制措施，從而取得施工項(xiàng)目整體的成本控制效果。

1、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃

施工項(xiàng)目成本的事前控制，是施工項(xiàng)目成本形成之前的預(yù)控制，它的任務(wù)是通過成本預(yù)測(cè)估計(jì)出施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并通過成本計(jì)劃的編制作出成本控制的規(guī)劃。因此施工項(xiàng)目成本的事前控制的目的是提出一個(gè)可行的成本控制實(shí)施綱領(lǐng)和作業(yè)設(shè)計(jì)。

1.1 成本控制目標(biāo)的預(yù)測(cè)

1.1.1 預(yù)測(cè)的依據(jù)

施工項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測(cè)的首要依據(jù)是施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)對(duì)企業(yè)降低工程成本的要求。企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)決策研究經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)后，便對(duì)企業(yè)降低成本提出了總目標(biāo)。每個(gè)施工項(xiàng)目的降低成本率水平應(yīng)等于或高于企業(yè)的總降低成本率水平，以保證降低成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上才能確定施工項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)和成本目標(biāo)。

施工項(xiàng)目的合同價(jià)格。施工項(xiàng)目的合同價(jià)格，是所能取得的收入總額。施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本就是合同價(jià)格與目標(biāo)利潤(rùn)之差。這個(gè)目標(biāo)成本降低額就是企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)分配到該項(xiàng)目的降低成本要求。根據(jù)目標(biāo)成本降低額，求得目標(biāo)成本降低率，再與企業(yè)的目標(biāo)成本降低率進(jìn)行比較，如果前者大于或等于后者，則目標(biāo)成本降低額可行，否則，應(yīng)予調(diào)整。

施工項(xiàng)目成本估算。成本估算是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格或定額價(jià)格對(duì)成本發(fā)生的社會(huì)水

平作出估計(jì)，它既是合同價(jià)格的基礎(chǔ)，又是目標(biāo)成本決策的依據(jù)，是量入為出的標(biāo)準(zhǔn)，這是最重要的依據(jù)。

施工企業(yè)同類施工項(xiàng)目的降低成本水平。這個(gè)水平，代表了企業(yè)的成本控制水平，是該施工項(xiàng)目可能達(dá)到的成本水平，可用以與成本控制目標(biāo)相比較，從而作出成本目標(biāo)決策。

棲萊高速公路項(xiàng)目和鋪?zhàn)訛程岱理?xiàng)目，就是這樣進(jìn)行項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測(cè),使得項(xiàng)目最終為企業(yè)獲得比較滿意的經(jīng)濟(jì)收益。

1.1.2 預(yù)測(cè)的程序

第一步，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本估算，確定可以得到補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)平均水平的成本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，根據(jù)實(shí)物估算法進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算，改變了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅憑概算定額或預(yù)算定額來計(jì)算的作法。

第二步，根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本，并與結(jié)算成本進(jìn)行比較。一般承包成本應(yīng)低于估算成本。如高于估算成本，應(yīng)對(duì)工程索賠和降低成本作出可行性分析。

第三步，根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)提出的施工項(xiàng)目降低成本要求，企業(yè)同類工程的降低成本水平，以及合同承包成本，作出降低成本目標(biāo)決策，計(jì)算出降低成本率，對(duì)降低成本率水平進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估的基礎(chǔ)上作出決策。

第四步，根據(jù)降低成本率決策目標(biāo)，計(jì)算出決策降低成本額目標(biāo)和決策施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上定出項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)。

1.2 成本計(jì)劃

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行編制，從而規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理成本承包目標(biāo)的實(shí)施方案。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容是降低成本措施的合理設(shè)計(jì)。

1.2.1 成本計(jì)劃的編制步驟

第一步，項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目經(jīng)理的成本承包目標(biāo)確定施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和降低成本控制目標(biāo)，后兩者之和應(yīng)低于前者。

第二步，按分部分項(xiàng)工程對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和降低成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本。

第三步，按分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本實(shí)行施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本承包，確定各承包隊(duì)的成本承包責(zé)任制。

第四步，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各承包隊(duì)確定降低成本技術(shù)組織措施，并計(jì)算其降低成本效果，編制降低成本計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理降低成本目標(biāo)相對(duì)比，經(jīng)過反復(fù)降低成本措施進(jìn)行修改而最終確定降低成本計(jì)劃。

第五步，編制降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表，降低成本計(jì)劃表和施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表。

1.2.2 降低成本的技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)

降低成本的措施從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。這是因?yàn)椋杀镜男纬膳c技術(shù)因素和組織因素有關(guān)系。技術(shù)措施從施工作業(yè)所涉及的生產(chǎn)要素方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，以降低生產(chǎn)消耗為宗旨。組織措施從經(jīng)濟(jì)管理方面，尤其是施工管理方面進(jìn)行策劃，以降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率和組織管理效果為宗旨。降低成本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，不能從單方面考慮，而應(yīng)當(dāng)從企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的全方位著眼。

從費(fèi)用構(gòu)成的要素方面考慮，首先降低材料費(fèi)用。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用占工程成本的大部分，其降低成本的潛力最大。而降低材料費(fèi)用首先抓住關(guān)鍵性的主材，因?yàn)樗鼈兊钠贩N少，所占費(fèi)用比重大，故不但容易抓住重點(diǎn)，而且易見成效。降低材料費(fèi)用最有效的措施是改善設(shè)計(jì)或采用代用材料，它比改進(jìn)施工工藝更有效，潛力更大。而在降低材料成本措施的設(shè)計(jì)中，ABC分類法和價(jià)值分析的應(yīng)用，可以提供有效的科學(xué)手段。

降低機(jī)械使用費(fèi)的主要途徑是設(shè)計(jì)出提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率，以充分發(fā)揮機(jī)械生產(chǎn)能力的措施。因此，科學(xué)的機(jī)械使用計(jì)劃和完好的機(jī)械狀態(tài)是必須重視的。隨著施工機(jī)械化程度的不斷提高，降低機(jī)械使用費(fèi)的潛力越來越大。所以，必須做好施工機(jī)械使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率必須通過提高生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性實(shí)現(xiàn)。提高工人勞動(dòng)積極性與適當(dāng)?shù)姆峙渲贫?、激?lì)辦法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)，要正確應(yīng)用行為科學(xué)的理論。

降低間接成本的途徑是：

一、由各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用節(jié)約承包；

二、縮短工期。

重視降低質(zhì)量成本的措施計(jì)劃。施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量鑒定成本。降低質(zhì)量成本的關(guān)鍵是內(nèi)部質(zhì)量成本，而其根本途徑是提高工程質(zhì)量，避免返工和修補(bǔ)。

1.2.3 降低成本計(jì)劃的編制必須以施工規(guī)劃為基礎(chǔ)

在施工規(guī)劃中，施工方案必須含有降低成本措施設(shè)計(jì)。其施工進(jìn)度計(jì)劃所設(shè)計(jì)的工期，必須與成本優(yōu)化相結(jié)合。施工總平面圖無論對(duì)施工準(zhǔn)備費(fèi)用支出還是對(duì)施工中的經(jīng)濟(jì)性，都有重大影響。因此，施工組織設(shè)計(jì)既要作出技術(shù)設(shè)計(jì)，也要作

出成本設(shè)計(jì)。只有在施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上編制的成本計(jì)劃，才是有可靠基礎(chǔ)的、可操作的成本計(jì)劃，也是考慮慎密的成本計(jì)劃。

通過三峽水電項(xiàng)目、棲萊高速公路項(xiàng)目和鋪?zhàn)訛程岱理?xiàng)目的實(shí)踐，得出結(jié)論，近乎水電、公路和堤防都符合上述規(guī)律。

2、施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行中的控制環(huán)節(jié)包括：施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項(xiàng)目成本核算等。

2.1 落實(shí)計(jì)劃成本責(zé)任制

成本計(jì)劃確定以后，就按計(jì)劃的要求，采取目標(biāo)分解的辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各職能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽定成本承包合同。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。確保成本承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了保證承包成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一般應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1）項(xiàng)目管理班子職能人員責(zé)任明確，實(shí)行歸口控制。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，以節(jié)約工料，減少機(jī)械停置時(shí)間；由計(jì)劃人員抓組織措施落實(shí)，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本；由定額員或勞資員簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，管好班組，控制用工；由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率；由材料員抓材料的節(jié)約，做好訂購(gòu)、采買、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作；由質(zhì)量管理人員控制質(zhì)量成本；由核算人員抓建立成本臺(tái)帳，搞好成本核算及成本分析，防止開支差錯(cuò)、超付和欠收；由財(cái)務(wù)人員把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)務(wù)處理，綜合工程成本；預(yù)算人員除做好概（預(yù)）算工作以外，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更等經(jīng)濟(jì)問題加強(qiáng)管理，及時(shí)辦理增減帳手續(xù)，經(jīng)常進(jìn)行兩算對(duì)比，抓工程索賠。

2）項(xiàng)目經(jīng)理與外施隊(duì)簽訂承包合同，實(shí)行“四保、四包”?！八谋！笔怯身?xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外施隊(duì)保證：任務(wù)安排的連續(xù)性、料具按時(shí)供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)、合同兌現(xiàn)；“四包”是由外施隊(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部包質(zhì)量、包工期、包安全、包成本；然后，工資總額與“四包”指標(biāo)掛勾；利潤(rùn)超額完成部分按規(guī)定比例提成。

2.2 加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理部定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài)，還可用以分析成本偏差。成本偏差有三種：

實(shí)際偏差＝實(shí)際成本－承包成本

計(jì)劃偏差＝承包成本－計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差＝實(shí)際成本－計(jì)劃成本

應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說明控制效果越好。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。

2）根據(jù)成本偏差，用因果分析圖分析產(chǎn)生的原因，然后設(shè)計(jì)糾偏措施，制定對(duì)策，協(xié)調(diào)成本計(jì)劃，并對(duì)責(zé)任的執(zhí)行情況應(yīng)進(jìn)行考核。

2.3 加強(qiáng)成本核算

建立施工項(xiàng)目成本核算制是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算,是成本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段。成本核算的信息關(guān)系如圖2所示。

由圖可見，施工項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的一個(gè)分系統(tǒng)，它與統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算均有密切關(guān)系，因此，要搞好施工項(xiàng)目成本核算，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均承擔(dān)成本核算責(zé)任。還把施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、承包隊(duì)的經(jīng)濟(jì)核算，乃至班組的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系處理好，實(shí)行分級(jí)核算和分口核算。

2）把施工項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先 做好實(shí)物核算，做好原始記錄，以保證成本核算的準(zhǔn)確性與可靠性。

3）分期搞好施工“三算”：開工前搞好預(yù)算，對(duì)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好會(huì)計(jì)核算、工程價(jià)款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

4）為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價(jià)方式、承包方式、價(jià)格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟(jì)核算制度，定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，指標(biāo)體系的建立，考核方法，成本項(xiàng)目劃分，成本臺(tái)帳的建立等。

第三篇：施工項(xiàng)目成本控制與管理

面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為建筑施工企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合自身的工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的方法和建議。

1、成本控制的基礎(chǔ)

當(dāng)前，項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其“宗”，關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理上下功夫，這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，形成完善的成本控制機(jī)制，才能使成本管理落到實(shí)處。

1.1 牢固樹立成本意識(shí)

在項(xiàng)目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識(shí)，將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才能真正將成本管理落到實(shí)處。推進(jìn)項(xiàng)目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識(shí)。全員控制是指成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目各單位、各部門和個(gè)人，每個(gè)部門乃至個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本管理開展項(xiàng)目管理工作。全過程控制是指項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及完工都要有成本控制的意識(shí)。從目前現(xiàn)狀來看，在這個(gè)過程中，施工、竣工階段-的成本管理意識(shí)較強(qiáng)，而標(biāo)前，成本管理意識(shí)較為薄弱。特別當(dāng)前，有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象。

1.2 建立完善的組織機(jī)構(gòu)

要搞好項(xiàng)目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理能不能落實(shí)到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、工程、技術(shù)、物資、等相關(guān)部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理、實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，自覺做好項(xiàng)目部成本管理工作。

1.3 完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。圍繞項(xiàng)目成本管理，企業(yè)要制定和完善：合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、資金管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)承包管理、績(jī)效考核等圍繞項(xiàng)目成本管理的一整套有效辦法，并且程序化具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。

2、施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

2.1 節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提

高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

2.2 動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的取得具有關(guān)鍵的作用。

2.3 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解→目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果→評(píng)價(jià)考核和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)成本控制管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

2.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，首先要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其次項(xiàng)目部的各專業(yè)管理人員也應(yīng)負(fù)有一定的成本責(zé)任，尤其是關(guān)鍵崗位要作為重點(diǎn)，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金及最終的考核兌現(xiàn)掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法和途徑

3.1 投標(biāo)、簽約階段成本控制

首先抓源頭，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)是處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有的工程項(xiàng)目，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損，有的項(xiàng)目虧損額度較大。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)決策，顯得尤為重要。因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要認(rèn)真識(shí)別招標(biāo)文件所涉及的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)條款，了解把握業(yè)主的資信及履約能力，確有把握再做標(biāo)。做完后在報(bào)出前，要組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審論證，在次基礎(chǔ)上，再報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最后決策。

為做好標(biāo)前成本預(yù)測(cè)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)行情，不斷收集、整理、完善并符合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，為快速準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)標(biāo)前成本提供有力保證。同時(shí)，投標(biāo)，也要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，也成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要與中標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)掛鉤、實(shí)施總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并由一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)此招投標(biāo)工作及管理。中標(biāo)后企業(yè)在合同簽約時(shí)要據(jù)理力爭(zhēng)，尤其是目前的開發(fā)商，將不利于施工企業(yè)的合同條件在投標(biāo)階段已進(jìn)入招標(biāo)文件，并且施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件已確認(rèn)，要想改變非常困難。但是，也要充分利用此簽約的機(jī)會(huì)，對(duì)相關(guān)不利的條款盡量與業(yè)主協(xié)商，盡可能的做到公平、合理，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度后再與業(yè)主簽約。

簽約后，公司要認(rèn)真組織向機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部相關(guān)部門的有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，通過不同形式的交底，使項(xiàng)目部的相關(guān)管理人員明確本施工合同的全部相關(guān)條款、內(nèi)容，為下一步擴(kuò)大項(xiàng)目管理的盈利點(diǎn)，減少項(xiàng)目虧損打下了基礎(chǔ)。

3.2 施工準(zhǔn)備階段成本控制

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合本工程的實(shí)際，大力開展新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.3 施工過程中的成本控制

3.3.1 人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制

人工費(fèi)成本主要從分包勞務(wù)費(fèi)方面進(jìn)行控制。要根據(jù)工程的實(shí)際，應(yīng)由招投標(biāo)的形式選定勞務(wù)施工分包商、確定勞務(wù)分包價(jià)，針對(duì)輔料、小型機(jī)具及現(xiàn)場(chǎng)零星用工，包括垃圾清運(yùn)等金額不大又不好控制的方面，可采取費(fèi)用包干形式一次包死。

材料費(fèi)成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料購(gòu)入時(shí)要實(shí)行買價(jià)控制，大宗材料應(yīng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在保質(zhì)保量的前提下競(jìng)價(jià)購(gòu)料。包括預(yù)拌砼的使用，價(jià)格要通過競(jìng)價(jià)招標(biāo)，數(shù)量要嚴(yán)格按施工圖紙的數(shù)量控制結(jié)算。其他所有材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格收料及保管制度，確保質(zhì)量、確保應(yīng)有的數(shù)量。同時(shí)要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，降低存貨成本。針對(duì)不好控制及管理的輔助性材料經(jīng)過測(cè)算后，可采取費(fèi)用包干的形式一次性含在勞務(wù)分包價(jià)中，由勞務(wù)分包商包干使用。

針對(duì)模板及支撐體系、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的成本控制，首先，是要根據(jù)不同工程的特點(diǎn)優(yōu)化施工方案，科學(xué)、合理地工期安排、周轉(zhuǎn)材料的選用等。其次，是嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍的文明施工管理，杜絕野蠻施工、隨意浪費(fèi)、損壞、丟失等現(xiàn)象。對(duì)此用料數(shù)量應(yīng)采取包干使用，與分包施工的勞務(wù)分包商簽訂包干協(xié)議，給予一定的合理損耗，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠償。機(jī)械使用費(fèi)，要根據(jù)工程的實(shí)際需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)配，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分挖掘機(jī)械的效能；要科學(xué)、合理地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本；同時(shí)，提供機(jī)械的單位要定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

其他費(fèi)用，主要為工程水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)等其他直接費(fèi)用。對(duì)此，要本著節(jié)約原則，推行承包機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類分包商實(shí)行收費(fèi)管理，減少開支、節(jié)約成本。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（亦稱項(xiàng)目間接費(fèi)）包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，該費(fèi)用中開支較大的主要是臨時(shí)設(shè)施、項(xiàng)目工薪、交通費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。要把該費(fèi)用開支降下來，應(yīng)該做到：制訂開支計(jì)劃，精簡(jiǎn)管理人員，實(shí)施總額控制；嚴(yán)格控制招待費(fèi)用開支，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、落實(shí)責(zé)任部門和人員；對(duì)特殊性開支和較大數(shù)額開支，要會(huì)議研究，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。臨時(shí)設(shè)施要根據(jù)工程及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，本著節(jié)約、科學(xué)合理，盡可能考慮實(shí)用、并且能多次周轉(zhuǎn)使用的原則進(jìn)行布置建設(shè)。

3.3.2 加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在安排工期時(shí)，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本（若因建設(shè)方原因要求提前或推遲工期，則必須與建設(shè)方辦理洽商及索賠）。

3.3.3 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全、質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.3.4 加強(qiáng)分包管理控制分包成本

對(duì)于分包工程（勞務(wù)及各類專業(yè)分包），除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要充分引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施招標(biāo)競(jìng)價(jià)，科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。采取嚴(yán)格的管理手段，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函、質(zhì)保金的扣留，現(xiàn)場(chǎng)要更加嚴(yán)格的實(shí)施全方位的監(jiān)控、管理。完工后及時(shí)辦理分包結(jié)算、鎖定分包成本。

3.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制

從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工

程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)，機(jī)械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭(zhēng)把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書面資料送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。

4、目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問題

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理

加強(qiáng)成本控制支出管理，減少工程項(xiàng)目消耗，是降低成本費(fèi)用的重要方面，但要做好成本控制支出管理的同時(shí)，既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，才能使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。對(duì)此，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特別是加強(qiáng)施工過程中的工程變更、洽商、及索賠的管理，增加工程收入。

4.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制

由于對(duì)目標(biāo)成本的測(cè)算工作認(rèn)識(shí)不夠，目標(biāo)成本的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)，許多項(xiàng)目部沒有及時(shí)測(cè)算編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過大，缺乏項(xiàng)目成本的真實(shí)性、科學(xué)性。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要共同加強(qiáng)項(xiàng)目成本的測(cè)算編制工作。

4.3 加強(qiáng)過程控制

由于項(xiàng)目管理不善，特別表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理薄弱，如內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同簽訂不及時(shí)；勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大宗材料采購(gòu)等，不能引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施競(jìng)價(jià)招標(biāo)；中標(biāo)后又不及時(shí)簽訂相應(yīng)合同；過程控制的臺(tái)帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，成本對(duì)比分析不重視；不能及時(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不能真正地貫徹落實(shí)企業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度等，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。對(duì)此，企業(yè)要在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)及形象部位，不定期的做好成本核實(shí)等實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)有成本失控的苗頭應(yīng)及時(shí)采取預(yù)警等相關(guān)措施，確保項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。

4.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。

4.5加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算及考核

項(xiàng)目完工抓緊竣工結(jié)算，結(jié)算后應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的執(zhí)行情況全面進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往是完工后不能及時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)算（主要由發(fā)包方原因造成），無法對(duì)項(xiàng)目考核。對(duì)此，企業(yè)與項(xiàng)目部要采取相應(yīng)的措施、制定相關(guān)的責(zé)任制，盡快完成結(jié)算工作，為全面進(jìn)行考核奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目完成結(jié)算后必須要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理的相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行全面考核，考核后及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這樣才能達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部努力完成項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的積極性，從而達(dá)到明確責(zé)任、控制項(xiàng)目成本的目的。

5、結(jié)束語

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要樹立起全面成本管理的意識(shí)，建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制。同時(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，既要合理降低成本耗費(fèi)，更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)成本控制與管理

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理及成本控制

管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心，工程項(xiàng)目亦然。對(duì)工程項(xiàng)目的管理及控制主要包括四個(gè)方面：合同控制、預(yù)算廈資金控制、供材管理、工程竣工財(cái)務(wù)決算與后評(píng)價(jià)管理。前三者最終目的是用來及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。前三者中，以預(yù)算及資金控制為核心，它是項(xiàng)目管理的重中之重?？⒐へ?cái)務(wù)決算與后評(píng)價(jià)管理是為以后的工程項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于工程項(xiàng)目管理水平的提高。

一、合同控制

合同控制歷來是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn)，但從以往接觸的企業(yè)來看，管理效果不佳，主要是缺乏系統(tǒng)的管理手段，合同控制分散在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間，合同執(zhí)行過程中，信息溝通渠道不暢，合同信息核對(duì)量大，稍有差異，糾錯(cuò)耗費(fèi)很大精力；對(duì)乙方執(zhí)行合同的情況缺乏統(tǒng)一、有效的評(píng)估手段，造成事實(shí)上不合格的供應(yīng)商長(zhǎng)期參加競(jìng)標(biāo)并成功替代部分更合適的合格供應(yīng)商。而合同控制作為成本和資金控制的基礎(chǔ)，作為招投標(biāo)工作成果的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和支持環(huán)節(jié)，其管理效果對(duì)企業(yè)影響極大。

（一）合同會(huì)簽。

合同控制涉及財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門。首先從合同會(huì)簽開始，財(cái)務(wù)在合同會(huì)簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購(gòu)工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場(chǎng)時(shí)間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。

（二）建立合同臺(tái)賬并及時(shí)登記。

要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況，將合同分為工程合同、材料合同（包括設(shè)備）兩大類，并建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同的履約方式、付款要求、合同總價(jià)的確定（工程審計(jì)值、合同包死價(jià)、單價(jià)包死合同中總

量的確定）、付款情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

在合同的執(zhí)行過程中，各部門要及時(shí)溝通信息。合同管理部門要向工程部門收集工程合同的執(zhí)行情況、合同的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、有無違約等信息，向材料部門收集材料的到貨情況、質(zhì)量狀況等信息，并及時(shí)登記合同臺(tái)賬，以便對(duì)施工方、供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為以后業(yè)務(wù)合作決策的參考。合同管理部門也要與財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通，核對(duì)款項(xiàng)支付情況，增強(qiáng)合同控制作用。

（三）編制合同報(bào)表。

合同管理部門要定時(shí)編制合同執(zhí)行情況表，編制合同清單并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，從整體方面掌握工程項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況。

對(duì)于需要處理大量合同的房地產(chǎn)企業(yè)，引入信息化工具并輔之以配套的管理措施成為一種迫切需求。

二、預(yù)算及資金控制

對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來說，成本控制至關(guān)重要。很多企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)為達(dá)到項(xiàng)目盡快批準(zhǔn)的目的，盡量降低預(yù)算，結(jié)果在工程施工過程中，預(yù)算起不到控制標(biāo)準(zhǔn)的作用，導(dǎo)致成本失控，資金緊張。參照工程預(yù)算合理地進(jìn)行成本核算和資金管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。因?yàn)楣こ坛杀炯捌滟Y金的支付是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性核心內(nèi)容，每一項(xiàng)所涉及的金額叉相當(dāng)巨大，故須重點(diǎn)控制。

（一）預(yù)算編制。

工程預(yù)算的編制須結(jié)合預(yù)算工程師、材料工程師及財(cái)務(wù)人員等專業(yè)人員的綜合建議，達(dá)到事前成本控制的目的；工程預(yù)算編制完畢后，公司預(yù)算部門將工程預(yù)算交與財(cái)務(wù)人員，以后的財(cái)務(wù)核算工作也便有了“有的放矢”的目標(biāo)。會(huì)計(jì)科目中成本類明細(xì)科目的設(shè)置應(yīng)盡量與工程預(yù)算主體內(nèi)容相一致，以便日后能與工程成本預(yù)算數(shù)同一口徑進(jìn)行對(duì)比、分析，從而有效實(shí)施事中成本管理和控制；并為事后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和新開發(fā)

項(xiàng)目的成本管理與控制提供參考和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）預(yù)算及資金控制。

在支付工程款項(xiàng)填寫用款單時(shí)，按“工程項(xiàng)目——分部工程——分項(xiàng)工程——單位工程”寫清楚，成本會(huì)計(jì)根據(jù)已有財(cái)務(wù)信息及預(yù)算數(shù)進(jìn)行核對(duì)，能立刻確認(rèn)是否應(yīng)該支付此款項(xiàng)，并將此信息上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。若付款，則付款后成本會(huì)計(jì)也能準(zhǔn)確地將該款項(xiàng)列轉(zhuǎn)成本核算對(duì)象及其明細(xì)項(xiàng)目。

在工程款的支付過程中，重要的是要有正確的付款流程，該流程的設(shè)計(jì)必須滿足“先產(chǎn)生相關(guān)的信息流，再由信息流決定是否支付資金流”的要求。這是因?yàn)槿魏尾划?dāng)?shù)馁Y金支付行動(dòng)都能使成本管理處于無序和失控狀態(tài)?？梢圆扇∫韵碌姆绞剑好恳淮胃犊钣晒こ滩块T（或材料部門）、合同管理部門、財(cái)務(wù)部門三方會(huì)簽方可支付，工程部門負(fù)責(zé)審核工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量（材料部門負(fù)責(zé)審核材料的數(shù)量和質(zhì)量），合同管理部門負(fù)責(zé)審核款項(xiàng)是否按照合同約定的條款支付，財(cái)務(wù)部門要盯住每一次付款時(shí)點(diǎn)及金額進(jìn)行資金計(jì)劃安排并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，這樣使每一次付款都能迅速而有效地處于控制狀態(tài)中。

三、供材管理

為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量及節(jié)約工程成本，現(xiàn)在大多數(shù)工程項(xiàng)目都采用由甲方提供主要材料的方式。但是由于建設(shè)單位在甲方供材方面管理疏散，方法不恰當(dāng)，造成沒能節(jié)約成本反而浪費(fèi)的現(xiàn)象。在甲供材的核算方面，由于材料保管與財(cái)務(wù)部門脫節(jié)，在與施工方的結(jié)算中核對(duì)困難，往往最后不了了之。

（一）材料的采購(gòu)及保管。

首先從材料部門應(yīng)該作好材料的管理，甲供材須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料，盡量降低存儲(chǔ)成本。在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，掌握建材市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

（二）材料的領(lǐng)用。

在施工方領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)完善手續(xù)。領(lǐng)料單最少應(yīng)一式四聯(lián)，乙方領(lǐng)料人一聯(lián)，乙方財(cái)務(wù)一聯(lián)，甲方材料保管留存一聯(lián)，甲方財(cái)務(wù)記賬一聯(lián)。從甲方倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，由甲方的負(fù)責(zé)人、甲方材料保管、乙方的負(fù)責(zé)人、乙方領(lǐng)料人同時(shí)在領(lǐng)料單上簽字。由供貨商直接將材料送工地驗(yàn)收的，應(yīng)填制材料直供單，由供貨商、甲方、乙方三方簽字，每方兩聯(lián)，甲方應(yīng)及時(shí)將單據(jù)傳財(cái)務(wù)部門人賬。供貨商應(yīng)持其中一聯(lián)到甲方財(cái)務(wù)部門

進(jìn)行結(jié)算。

（三）甲方供材的核算。

甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結(jié)算及與施工方的工程結(jié)算。所以在施工方領(lǐng)用后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單計(jì)人“預(yù)付備料款”或“預(yù)付工程款”，并注明為領(lǐng)用材料，用于何項(xiàng)單位工程。對(duì)材料直供的情

況，要同時(shí)記錄應(yīng)付供貨商的材料款。

（四）甲方供材的核對(duì)。

甲方供材的核對(duì)包括材料管理部門與施工方的領(lǐng)料部門（或財(cái)務(wù)部門）之間的定期對(duì)賬，也包括材料管理部門與財(cái)務(wù)部門的定期對(duì)賬。單據(jù)的及時(shí)傳遞將會(huì)降低核對(duì)的工作量，定期核對(duì)也會(huì)減少工程決算階段的核對(duì)難度，可以更準(zhǔn)確地計(jì)算出甲供材的超欠供數(shù)量及材料差價(jià)，減少在與施工方的結(jié)算中因材料不

清引起的糾纏。

四、工程竣工財(cái)務(wù)決算與后評(píng)價(jià)管理

由于前面基礎(chǔ)工作不完善，就會(huì)增加工程竣工財(cái)務(wù)決算階段的工作量，并且由于工程期長(zhǎng)、人員變更等客觀原因，造成資料不完整，給后期的決算帶來很大的困難。如果在前期有了良好的合同管理、預(yù)算控制，供材的管理也有條不紊，那么在竣工結(jié)算階段，就可以事半功倍。

（一）工程竣工財(cái)務(wù)決算。

1．工程竣工結(jié)算。與施工方的工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工

程造價(jià)和竣工財(cái)務(wù)決算的前提和保障。

根據(jù)施工合同及有關(guān)文件，核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍，核準(zhǔn)甲供材料及分包項(xiàng)目的結(jié)算處理方式。對(duì)于項(xiàng)目未完工程及未做的工作內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未確認(rèn)的簽證內(nèi)容、質(zhì)量達(dá)不到要求的項(xiàng)目應(yīng)予剔除；嚴(yán)格審查定額使用是否按合同及政策規(guī)定執(zhí)行；嚴(yán)格審查是否按規(guī)定計(jì)算材料的超欠供及差價(jià)；嚴(yán)格審查費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)

容及其計(jì)取。

2．工程竣工財(cái)務(wù)決算。工程竣工結(jié)算完畢，就可以進(jìn)行財(cái)務(wù)決算工作，確定整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)。主要工作內(nèi)容就是根據(jù)工程結(jié)算報(bào)告、合同臺(tái)賬將未支付的款項(xiàng)人賬，分析工程管理費(fèi)用支出，編制工程竣工

財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

（二）后評(píng)價(jià)。

目前，工程竣工后做后評(píng)價(jià)工作的企業(yè)很少，后評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次性綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)項(xiàng)目預(yù)算控制與管理的總結(jié)。一般來說，應(yīng)做好兩方面的工作，提高項(xiàng)目的管理水平。

1．建立數(shù)據(jù)庫(kù)。整理、分析項(xiàng)目管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，分析影響工程控制的各項(xiàng)因素，作為日后開展

工程項(xiàng)目管理的參考依據(jù)。

2．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目管理在不同環(huán)節(jié)間的有效銜接以及項(xiàng)目管理變被動(dòng)為主動(dòng)控制的經(jīng)驗(yàn)，并分析自身在項(xiàng)目全過程的預(yù)算控制與管理中的欠缺，查找原因并在以后的工

作中加以克服。

綜上所述，企業(yè)要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程各個(gè)階段的控制與管理的特點(diǎn)，運(yùn)用組織上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上的手段與方法，有效地控制工程項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)且在滿足需要的情況下，盡可能地減少投入，最大限度地

提高收益。

第五篇：電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型研究

第1章緒論

標(biāo)和價(jià)值所在[1,1G]。該指南作為項(xiàng)目管理理論中通用成熟的項(xiàng)目管理知識(shí)的總綱，對(duì)包括電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理在內(nèi)的所有項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動(dòng)都有重大指導(dǎo)作用。在

項(xiàng)目成本管理方面,指南將項(xiàng)目成本管理過程定義為項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等過程。

彼得斯霍布斯在《項(xiàng)目管理》中指出項(xiàng)目成本管理就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),為保

證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的即定目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出所釆取的各種措施。通過對(duì)項(xiàng)

目的成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的管理和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過

程中出現(xiàn)的各種問題。具體的來說,項(xiàng)目成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所

需要的每一個(gè)過程,即資源計(jì)劃編制、成本估算、費(fèi)用預(yù)算和成本控制

國(guó)外針對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展,每個(gè)階段對(duì)于項(xiàng)目成本

管理的側(cè)重都不盡相同。

(1)標(biāo)準(zhǔn)管理階段

標(biāo)準(zhǔn)管理階段是項(xiàng)目成本由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)為科學(xué)管理的重要過程。在標(biāo)準(zhǔn)管理階

段,其主要思想來源于泰勒的《科學(xué)管理原理》一書,該項(xiàng)著作開創(chuàng)性的提出科學(xué)

管理的理念,首次將管理由經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué),項(xiàng)目成本管理最初的發(fā)展也是在該時(shí)

期逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念。

在標(biāo)準(zhǔn)管理階段發(fā)展的后期,逐漸引入“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和”預(yù)算控制”

等技術(shù)方法,通過建立項(xiàng)目成本支出標(biāo)準(zhǔn)水平的方法,將項(xiàng)目實(shí)際成本支出與標(biāo)準(zhǔn)

水平進(jìn)行比較,從而明確成本消耗差距,以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以調(diào)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)

成本管理的理念與成本預(yù)算的理念實(shí)現(xiàn)了有效的結(jié)合,成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重

要組成部分(2)目標(biāo)管理階段

目標(biāo)管理階段進(jìn)一步推動(dòng)了成本管理思想的發(fā)展。在目標(biāo)管理階段,其主要思

想來源于彼得德魯克提出的“目標(biāo)管理理論”。目標(biāo)管理現(xiàn)在廣泛運(yùn)用與企業(yè)的各項(xiàng)

管理活動(dòng)中,其主要理論是指在 展任何一項(xiàng)活動(dòng)前,都應(yīng)先確定目標(biāo),且將目標(biāo)

有效分解成多項(xiàng)子目標(biāo)并明確責(zé)任,從而形成一個(gè)目標(biāo)體系,以此作為后續(xù)行動(dòng)和

管理的綱領(lǐng),確保任何一項(xiàng)活動(dòng)都符合目標(biāo)要求。目標(biāo)管理理念在項(xiàng)目成本中的運(yùn)

用主要體現(xiàn)在成本目標(biāo)和成本計(jì)劃的編制和分解落實(shí)中,確保成本控制不偏離目標(biāo)

要求。目標(biāo)管理理論與成本計(jì)劃的有效結(jié)合,也稱為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要組成

部分。

(3)質(zhì)量管理階段

質(zhì)量是項(xiàng)目的根本,隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,項(xiàng)目種類和數(shù)量的增多,質(zhì)量管理

已然成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,與此同時(shí),“質(zhì)量成本”的概念逐漸也逐漸形成。

質(zhì)量成本的理念與標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本類似,是指預(yù)先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的或目標(biāo)的成.9

國(guó)外研究現(xiàn)狀

施工項(xiàng)目成本管理和控制在國(guó)外的工程建設(shè)中有較高的重視程度,國(guó)外管理者

和研究人員很早就認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制對(duì)施工企業(yè)的影響和效益。因此,在國(guó)外的

管理研究中,特別的將項(xiàng)目的成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程對(duì)待,并設(shè)有專門從事項(xiàng)

目成本控制和研究的組織機(jī)構(gòu)來針對(duì)這一特定領(lǐng)域進(jìn)行理論和實(shí)踐的不斷研究。例

如,在美國(guó)有成本工程師協(xié)會(huì)、F1本有建筑學(xué)會(huì)成立的成本計(jì)劃分會(huì)、英國(guó)的造價(jià)

師協(xié)會(huì)及丹麥的CBC系統(tǒng)等

基于對(duì)這種專業(yè)組織或協(xié)會(huì)的重視和認(rèn)可,美國(guó)于1969年專門成立了項(xiàng)目管

理協(xié)會(huì)PMI(ProjectManagementInsitute),以專業(yè)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)研究。該

組織在1987年曾推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK(Project Management Body

of Knowledge),該指南一方面對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)知識(shí)進(jìn)行了界定,更重要的是提出項(xiàng)

目管理的目標(biāo)核心是進(jìn)度、質(zhì)量、成本,這些基本的要素是項(xiàng)目管理必須達(dá)到的目

華北電力大學(xué)博士學(xué)位論文

本支出值,該值是指在保證產(chǎn)品或項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)定水平時(shí)所需支出的成本。其根本

目的在于,運(yùn)用質(zhì)量成本核算的有關(guān)數(shù)據(jù),通過對(duì)質(zhì)量成本分析,找出關(guān)鍵問題，釆取切實(shí)可行的解決辦法,從而控制質(zhì)量成本的發(fā)生及各類質(zhì)量成本的配置,改進(jìn)

質(zhì)量,降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

(4)戰(zhàn)略成本管理階段

“戰(zhàn)略成本”的概念和思想形成于近一二十年,由于大型跨國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)逐漸向多元化、技術(shù)化的方向轉(zhuǎn)變,其成本管理已不在局限于固定的生產(chǎn)制造，而是外延至企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的方方面面。同時(shí),企業(yè)也越來越意識(shí)到成本管理對(duì)企

業(yè)提高利潤(rùn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的作用,因此越來越多的企業(yè)將成本管理置

于企業(yè)戰(zhàn)略層面加以考量,從而形成了“戰(zhàn)略成本”的理念。

戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃的角度進(jìn)行成本管理,將成本管理從事后

控制延伸至事前規(guī)劃,且成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)與與企業(yè)的基本戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段相

適應(yīng),成本管理措施要與企業(yè)其他戰(zhàn)略層面的經(jīng)營(yíng)、人力、開發(fā)等措施相匹配,與

企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,而不做企業(yè)進(jìn)步的絆腳石22]。

綜上所述可知,國(guó)外在施工項(xiàng)目管理及其成本管理上的研究更為先行、更為科

學(xué)化和體系化,且不斷隨著時(shí)代發(fā)展及市場(chǎng)要求進(jìn)行成本管理方式的探索與轉(zhuǎn)變，一方面將項(xiàng)目成本管理定位于項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),一方面也提出項(xiàng)目成本管理

與項(xiàng)目其他管理模塊的密切聯(lián)系性,是與項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力

資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等多方面系統(tǒng)結(jié)合并互相制約的。因此應(yīng)

從全面的角度看待施工項(xiàng)目的成本控制問題,并進(jìn)行系統(tǒng)的管理與優(yōu)化

力的方法;王炳通(2008)在《淺論電力施工企了業(yè)的項(xiàng)目成本控制》中針對(duì)目前

電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題進(jìn)行了深入分析,并在此基礎(chǔ)上提出

了相應(yīng)的控制措施[23_27]。

(2)電力施工項(xiàng)目成本管理

在電力施工項(xiàng)目的成本控制和管理領(lǐng)域,我國(guó)學(xué)者也從各個(gè)角度和層面進(jìn)行了

研究。李猛(2007)、包振海(2008)、張冰潔(2009)、賈佳(2009)等分別從電

力施工項(xiàng)目成本控制的模式、體系和方法等方面進(jìn)行了深入研究;邱楓(2010)在

《鼎龍送變電公司工程項(xiàng)目成本管理研究》中創(chuàng)新性的從施工定額編制的角度進(jìn)行

項(xiàng)目成本控制;陳奇力(2007)在《基于P3e/c軟件的電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與成本集

成控制研究》中將信息化軟件運(yùn)用于傳統(tǒng)的電力建設(shè)項(xiàng)目控制中。上述研究中,對(duì)

于電力施工項(xiàng)目的成本控制研究,或是從管理體系角度提出,或是從不同類別成本

定性化角度提出控制措施,而將成本控制作為系統(tǒng)研究對(duì)象,從管理體系和各類成

本定量化控制的研究較為缺乏[3-8,28_29]。

(3)人工成本控制

在人工成本管理和控制方面,大多數(shù)是針對(duì)企業(yè)整體的研究,特定針對(duì)電力施

工項(xiàng)目的人工成本控制的專門研究較少,多數(shù)都是在項(xiàng)目整體成本控制研究中針對(duì) 人工成本控制進(jìn)行定性的描述。針對(duì)企業(yè)人工成本控制的研究,主要集中體現(xiàn)在三

個(gè)方面。

一是針對(duì)某一行業(yè)的人工成本控制的研究,其中劉德兵(2008)在《我國(guó)制造

業(yè)人工成本控制研究》中對(duì)制造行業(yè)的人工成本管理和控制方法進(jìn)行了深入研究;

宋戈樂(2010)在《關(guān)于建筑企業(yè)人工成本的控制分析》中針對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目

管理制和勞動(dòng)密集型的特點(diǎn),提出相應(yīng)的人工成本控制方法;張樹強(qiáng)(2010)

在《施工企業(yè)人工成本控制分析》中特別針對(duì)施工企業(yè)的人工成本控制進(jìn)行研

究[30-32]

二是研究人工成本控制與企業(yè)人力資源其他管理模塊之間的關(guān)系,主要是組織

優(yōu)化與薪酬體系。狄煌(2007)在《企業(yè)組織優(yōu)化與人工成本控制》一文中提出提

高組織效率是合理控制人工成本的有效手段[33];來彥容(2008)在《薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與

人工成本控制》一文中提出企業(yè)人工成本控制不應(yīng)以犧牲薪酬競(jìng)爭(zhēng)力為手段,而是

應(yīng)當(dāng)通過有效的人工成本控制提升企業(yè)的薪酬吸引力[34]。

三是研究彈性人工成本控制,以張莉、劉希宋(2001)、劉琳(2009)等為代

表,通過將西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中彈性理論運(yùn)用到人工成本控制中,在人工成本的彈性控制

方面及人工成本指標(biāo)的解釋和運(yùn)用方面提出了各自的觀點(diǎn),并開創(chuàng)性地利用人工成

本的指標(biāo)體系進(jìn)行了彈性控制研究[35-36]。

(4)材料成本控制

華北電力大學(xué)博士學(xué)位論文

本支出值,該值是指在保證產(chǎn)品或項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)定水平時(shí)所需支出的成本。其根本

目的在于,運(yùn)用質(zhì)量成本核算的有關(guān)數(shù)據(jù),通過對(duì)質(zhì)量成本分析,找出關(guān)鍵問題, 釆取切實(shí)可行的解決辦法,從而控制質(zhì)量成本的發(fā)生及各類質(zhì)量成本的配置,改進(jìn)

質(zhì)量,降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

(4)戰(zhàn)略成本管理階段

“戰(zhàn)略成本”的概念和思想形成于近一二十年,由于大型跨國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)逐漸向多元化、技術(shù)化的方向轉(zhuǎn)變,其成本管理已不在局限于固定的生產(chǎn)制造，而是外延至企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的方方面面。同時(shí),企業(yè)也越來越意識(shí)到成本管理對(duì)企

業(yè)提高利潤(rùn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的作用,因此越來越多的企業(yè)將成本管理置

于企業(yè)戰(zhàn)略層面加以考量,從而形成了“戰(zhàn)略成本”的理念。

戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)從企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃的角度進(jìn)行成本管理,將成本管理從事后

控制延伸至事前規(guī)劃,且成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)與與企業(yè)的基本戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展階段相

適應(yīng),成本管理措施要與企業(yè)其他戰(zhàn)略層面的經(jīng)營(yíng)、人力、開發(fā)等措施相匹配,與

企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展相配合,發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用,而不做企業(yè)進(jìn)步的絆腳石22]。

綜上所述可知,國(guó)外在施工項(xiàng)目管理及其成本管理上的研究更為先行、更為科

學(xué)化和體系化,且不斷隨著時(shí)代發(fā)展及市場(chǎng)要求進(jìn)行成本管理方式的探索與轉(zhuǎn)變，一方面將項(xiàng)目成本管理定位于項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),一方面也提出項(xiàng)目成本管理

與項(xiàng)目其他管理模塊的密切聯(lián)系性,是與項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力

資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等多方面系統(tǒng)結(jié)合并互相制約的。因此應(yīng)

從全面的角度看待施工項(xiàng)目的成本控制問題,并進(jìn)行系統(tǒng)的管理與優(yōu)化。

1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

近30年以來,我國(guó)的電力行業(yè)經(jīng)歷了迅速發(fā)展時(shí)期,電力建設(shè)行業(yè)也隨之得

到長(zhǎng)足發(fā)展。自上世紀(jì)80年代以來,電力施工建設(shè)企業(yè)在施工項(xiàng)目管理方面，始大量引入國(guó)外項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),到90年代,逐漸形成較為成熟的項(xiàng)目管理 思想體系,并開始引入國(guó)外先進(jìn)的管理軟件。目前,這些先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具以及

軟件在電力施工項(xiàng)目管理中已經(jīng)十分普遍。隨著施工項(xiàng)目管理逐漸從經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)

化、理論化的轉(zhuǎn)變,我國(guó)學(xué)者在針對(duì)施工項(xiàng)目管理及施工項(xiàng)目成本控制方面均進(jìn)行

了大量研究。

(1)項(xiàng)目成本控制

成本控制作為施工項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),我國(guó)學(xué)者長(zhǎng)期以來在此方面進(jìn)行了

大量研究。么立君(2003)在《工程項(xiàng)目的成本控制》中提出了工程項(xiàng)目成本控制 的基礎(chǔ)性工作,成本控制的程序和成本控制的關(guān)鍵措施;李洪峰(2007)在《施工

項(xiàng)目成本管理研究》中從組織體系和業(yè)務(wù)流程建立的角度提出提升項(xiàng)目成本管理能

第1章緒論

標(biāo)和價(jià)值所在[1,1G]。該指南作為項(xiàng)目管理理論中通用成熟的項(xiàng)目管理知識(shí)的總綱，對(duì)包括電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理在內(nèi)的所有項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動(dòng)都有重大指導(dǎo)作用。在

項(xiàng)目成本管理方面,指南將項(xiàng)目成本管理過程定義為項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制等過程。

彼得斯霍布斯在《項(xiàng)目管理》中指出項(xiàng)目成本管理就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),為保

證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的即定目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出所釆取的各種措施。通過對(duì)項(xiàng)

目的成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的管理和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過

程中出現(xiàn)的各種問題。具體的來說,項(xiàng)目成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所

需要的每一個(gè)過程,即資源計(jì)劃編制、成本估算、費(fèi)用預(yù)算和成本控制

國(guó)外針對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展,每個(gè)階段對(duì)于項(xiàng)目成本

管理的側(cè)重都不盡相同。(1)標(biāo)準(zhǔn)管理階段

標(biāo)準(zhǔn)管理階段是項(xiàng)目成本由經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)為科學(xué)管理的重要過程。在標(biāo)準(zhǔn)管理階

段,其主要思想來源于泰勒的《科學(xué)管理原理》一書,該項(xiàng)著作開創(chuàng)性的提出科學(xué)

管理的理念,首次將管理由經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué),項(xiàng)目成本管理最初的發(fā)展也是在該時(shí)

期逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理念。

在標(biāo)準(zhǔn)管理階段發(fā)展的后期,逐漸引入“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”和”預(yù)算控制”

等技術(shù)方法,通過建立項(xiàng)目成本支出標(biāo)準(zhǔn)水平的方法,將項(xiàng)目實(shí)際成本支出與標(biāo)準(zhǔn)

水平進(jìn)行比較,從而明確成本消耗差距,以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以調(diào)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)

成本管理的理念與成本預(yù)算的理念實(shí)現(xiàn)了有效的結(jié)合,成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重

要組成部分

(2)目標(biāo)管理階段

目標(biāo)管理階段進(jìn)一步推動(dòng)了成本管理思想的發(fā)展。在目標(biāo)管理階段,其主要思

想來源于彼得德魯克提出的“目標(biāo)管理理論”。目標(biāo)管理現(xiàn)在廣泛運(yùn)用與企業(yè)的各項(xiàng)

管理活動(dòng)中,其主要理論是指在 展任何一項(xiàng)活動(dòng)前,都應(yīng)先確定目標(biāo),且將目標(biāo)

有效分解成多項(xiàng)子目標(biāo)并明確責(zé)任,從而形成一個(gè)目標(biāo)體系,以此作為后續(xù)行動(dòng)和

管理的綱領(lǐng),確保任何一項(xiàng)活動(dòng)都符合目標(biāo)要求。目標(biāo)管理理念在項(xiàng)目成本中的運(yùn)

用主要體現(xiàn)在成本目標(biāo)和成本計(jì)劃的編制和分解落實(shí)中,確保成本控制不偏離目標(biāo)

要求。目標(biāo)管理理論與成本計(jì)劃的有效結(jié)合,也稱為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要組成

部分。

(3)質(zhì)量管理階段

質(zhì)量是項(xiàng)目的根本,隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,項(xiàng)目種類和數(shù)量的增多,質(zhì)量管理

已然成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,與此同時(shí),“質(zhì)量成本”的概念逐漸也逐漸形成。質(zhì)量成本的理念與標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本類似,是指預(yù)先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的或目標(biāo)的成.9

1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀

施工項(xiàng)目成本管理和控制在國(guó)外的工程建設(shè)中有較高的重視程度,國(guó)外管理者

和研究人員很早就認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制對(duì)施工企業(yè)的影響和效益。因此,在國(guó)外的

管理研究中,特別的將項(xiàng)目的成本控制視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程對(duì)待,并設(shè)有專門從事項(xiàng)

目成本控制和研究的組織機(jī)構(gòu)來針對(duì)這一特定領(lǐng)域進(jìn)行理論和實(shí)踐的不斷研究。例

如,在美國(guó)有成本工程師協(xié)會(huì)、F1本有建筑學(xué)會(huì)成立的成本計(jì)劃分會(huì)、英國(guó)的造價(jià)

師協(xié)會(huì)及丹麥的CBC系統(tǒng)等

基于對(duì)這種專業(yè)組織或協(xié)會(huì)的重視和認(rèn)可,美國(guó)于1969年專門成立了項(xiàng)目管

理協(xié)會(huì)PMI(ProjectManagementInsitute),以專業(yè)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)研究。該

組織在1987年曾推出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南PMBOK(Project Management Body

of Knowledge),該指南一方面對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)知識(shí)進(jìn)行了界定,更重要的是提出項(xiàng)

目管理的目標(biāo)核心是進(jìn)度、質(zhì)量、成本,這些基本的要素是項(xiàng)目管理必須達(dá)到的目

華北電力大學(xué)博士學(xué)位論文

針對(duì)施工項(xiàng)目中材料成本控制的研究,多為定性化、措施化的管理建議性研究。

其中,盧芳(2008)在《如何控制施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)》和王一帆等(2009)在《施

工項(xiàng)目材料費(fèi)用的控制》中均提出從材料計(jì)劃編制、材料采購(gòu)和施工過程的全過程

角度進(jìn)行施工材料費(fèi)用的控制;周巖(2009)在《工程施工材料費(fèi)用控制措施分析》

中提出通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,運(yùn)用ABC分類法對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)管理,以此達(dá)到

材料成本的控制[37-39]。

(5)設(shè)備成本控制

在施工設(shè)備成本控制領(lǐng)域的研究中,多數(shù)是針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本控制,特

別針對(duì)電力施工項(xiàng)目中 設(shè)備成本管理研究較少。在針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的設(shè)備成本

控制研究中,栗日峰(2010)在《項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的選擇與管理》中提出從設(shè)備

選擇和使用的角度加強(qiáng)成本控制,提出從使用、安全、配件、維護(hù)修理和更新報(bào)廢

幾個(gè)方面進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的全面管理;張巖華(2010)在《如何加強(qiáng)項(xiàng)目施工設(shè)備的

管理》中提出從設(shè)備型號(hào)和性能的選擇、設(shè)備使用順序安排、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面

進(jìn)行控制

此外,在電力設(shè)備成本控制領(lǐng)域也有較多深入研究。董濤(2007)、王建(2008)、張媛(2008)、翟旭(2009)均從全壽命周期成本的角度進(jìn)行電力設(shè)備成本管理和

控制的研究,其中董濤在《基于價(jià)值鏈的電力設(shè)備全壽命周期成本管理》中,提出

了從可研論證、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝、設(shè)備運(yùn)行和設(shè)備報(bào)廢全流程的價(jià)值鏈角度對(duì)

設(shè)備進(jìn)行成本控制;王建在《全壽命周期成本理論在電力設(shè)備投資決策中的應(yīng)用研

究》則將設(shè)備的全壽命周期成本的理論有效的運(yùn)用于設(shè)備投資決策中;而張媛在《基

于灰色系統(tǒng)理論的電力設(shè)備全壽命周期成本評(píng)估及模型》中則將灰色系統(tǒng)理論運(yùn)用

到了設(shè)備的成本評(píng)估中;翟旭在《基于壽命周期成本理論的火電建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研

究中》,將壽命周期成本理論和方法全面運(yùn)用到項(xiàng)目整體評(píng)價(jià)中

綜合國(guó)內(nèi)外在施工項(xiàng)目成本控制方面的研究現(xiàn)狀可知,目前在針對(duì)電力施工項(xiàng)

目成本控制與管理的研究,主要集中在兩個(gè)方面:一方面多為從定性的、管理的角

度探討項(xiàng)目成本控制整體體系的優(yōu)化;另一方面,則多為從單一指標(biāo)的角度進(jìn)行成

本控制,如設(shè)備成本或材料成本等。而從整體體系化、定量化進(jìn)行科學(xué)的電力施工

項(xiàng)目成本控制的研究較少,因此本文具有較強(qiáng)的理論與實(shí)際研究意義。