第一篇：質(zhì)量管理考核

業(yè)績考核--質(zhì)量管理

權(quán)屬單位：

考核時(shí)間：

序號

考核指標(biāo)

考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

基本分

本項(xiàng)得分組織建設(shè)、管理體系建立健全（15 分）

按規(guī)定成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、配備了專職質(zhì)量工作人員，人員變更做了報(bào)備，得 15 分。否則酌情扣 5-10 分。

100管理制度健全情況（15 分）

權(quán)屬單位依據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》及集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》制定了自身質(zhì)量管理制度或辦法、內(nèi)容系統(tǒng)全面得 15 分，否則酌情扣 5-10 分。質(zhì)量計(jì)劃（15 分）

權(quán)屬單位依據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》及集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》結(jié)合所屬項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定了有針對性的權(quán)屬單位質(zhì)量計(jì)劃，含質(zhì)量檢查計(jì)劃，內(nèi)容系統(tǒng)全面，質(zhì)量管理點(diǎn)明確得 15 分，否則酌情扣 5-10 分?，F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄（15 分）

全面有效得 15 分，否則酌情扣 1-10 分。年度質(zhì)量回訪計(jì)劃和用戶滿意度調(diào)查記錄（10 分）

有回訪計(jì)劃、進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查得 10 分；沒有回訪計(jì)劃和調(diào)查記錄扣 10 分。有回訪計(jì)劃、沒有相應(yīng)調(diào)查酌情扣 5-8 分。質(zhì)量問題投訴和處理記錄（10 分）

有質(zhì)量問題投訴，已處理得 10 分；沒有質(zhì)量問題投訴得 10 分。有質(zhì)量問題投訴，沒有處理扣 10 分。質(zhì)量檢查記錄（10 分）

結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃，確認(rèn)落實(shí)情況，落實(shí)到位得 10 分，否則酌情扣 5-8 分。信息系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊跟蹤錄入情況（10 分）

質(zhì)量問題已在系統(tǒng)進(jìn)行了閉合處理得 10 分，否則酌情扣 5-8 分。

第二篇：質(zhì)量管理考核實(shí)施辦法

XXXX食品有限公司

質(zhì)量管理考核實(shí)施辦法

（暫行）

1、目的：

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法。

2、范圍：

生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個(gè)人。

3、職責(zé)：

3.1品管部負(fù)責(zé)對工序的半成品質(zhì)量、成品、工序質(zhì)量以及影響工序質(zhì)量的因

素進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、判定、處理，形成質(zhì)量檢查報(bào)表報(bào)相關(guān)部門，并督促相關(guān)部門及時(shí)解決存在的問題。

3.2 品管部負(fù)責(zé)對原料、輔料、包材進(jìn)行驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對出廠產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，并

對運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查。

3.3各部門及車間應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)班組建設(shè)和自檢互

檢工作，使生產(chǎn)過程質(zhì)量受控。對檢查到的質(zhì)量問題及時(shí)采取糾正或糾正措施。

3.4 技術(shù)部門負(fù)責(zé)對檢查到的屬于產(chǎn)品、工藝的問題進(jìn)行糾正或改進(jìn)。

3.5倉儲部負(fù)責(zé)對抽查到的屬于貯存方面問題的進(jìn)行糾正或采取糾正措施。

3.6其它部門對檢查到的涉及本部門的問題的進(jìn)行糾正或采取糾正措施。

4、工作程序

4．1 質(zhì)量考核的內(nèi)容：

在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個(gè)影響質(zhì)量的因素中，因人為原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量受到影響的行為。

4．2質(zhì)量檢查的程序、方法

4．2．1 現(xiàn)場品控現(xiàn)場巡檢

由品管部現(xiàn)場品控對各車間半成品和成品質(zhì)量狀況進(jìn)行巡回監(jiān)督檢

查，原則上每天兩次，應(yīng)覆蓋全部工序，并填寫現(xiàn)場巡回記錄。品

管部按月制作一份質(zhì)量考核通報(bào)發(fā)至各部門，以做持續(xù)改善用。

4．2.2 主管重點(diǎn)抽檢

生產(chǎn)主管、品管主管對各車間質(zhì)量情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，主要指：記錄、標(biāo)識、衛(wèi)生，內(nèi)容包括：①是否有記錄②記錄是否規(guī)范③不合格品是否標(biāo)識并隔離，④半成品是否有人檢驗(yàn)并標(biāo)識，是否有未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的轉(zhuǎn)序情況發(fā)生⑤對出現(xiàn)的不合格是否返工,返工后是否有人復(fù)檢等。⑥衛(wèi)生狀況。⑦生產(chǎn)過程和成品是否有異常。原則上每天至少檢查1次。

4．2．3 操作者自檢、互檢

操作者自檢、互檢工作完成與否的確認(rèn)，依據(jù)于記錄上自檢、互檢的簽字情況，即簽字后而未做任何其它說明的視為自檢或互檢合格，此時(shí)開始檢查的結(jié)果計(jì)入自檢、互檢合格率統(tǒng)計(jì)。

4．2．4班組長的現(xiàn)場管理

各車間的班組長對車間現(xiàn)場有管理指揮、調(diào)度分配權(quán)力，對班組生

產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)，對自己班組有連帶責(zé)任。

4．2．5溝通協(xié)調(diào)

對發(fā)現(xiàn)存在問題的，檢查員應(yīng)以信息反饋單的形式傳遞到責(zé)任部門，并要求責(zé)任部門采取補(bǔ)救措施，對補(bǔ)救措施的有效性檢查員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。對任何部門在人、機(jī)、料、法、環(huán)這幾個(gè)影響質(zhì)量的因素中，因人為原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量受到影響的行為時(shí)，在反饋時(shí)應(yīng)做好時(shí)間、地點(diǎn)、人員、責(zé)任等問題的描述，必要和可能時(shí)通知責(zé)任部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場確認(rèn)。

4.3考核與獎罰

4．3．1 以質(zhì)量控制情況實(shí)施個(gè)體考核和集體考核相結(jié)合的方式，具體按《考

核表》執(zhí)行扣分，以得分百分比乘以質(zhì)量獎基數(shù)即為實(shí)得質(zhì)量獎。質(zhì)量獎基數(shù)為200元/月。

4．3．2每月進(jìn)行排名，第一名獎勵(lì)10分，第二名獎勵(lì)8分，第三名獎勵(lì)

5分。對于低于80分者，先行談話，再次培訓(xùn)。累計(jì)三次低于80分者，進(jìn)行辭退。對于一個(gè)月內(nèi)無扣分者，獎勵(lì)5分。

4．3．3班組長有監(jiān)督、巡查、糾正本組成員責(zé)任，本組成員一個(gè)月累計(jì)每扣

滿10分，班組長扣1分；累計(jì)扣分超20分，班組長扣5分。造成返工的，除扣責(zé)任人分?jǐn)?shù)外，扣班組長3分；造成報(bào)廢的，除扣責(zé)任人分?jǐn)?shù)外，扣班組長5分。

4．3．4對后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序流下來的人為因素的不合格，根據(jù)情況獎問

題發(fā)現(xiàn)部門20元/次，對問題責(zé)任部門按每項(xiàng)/次扣30元，多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。

4．3．5監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的自互檢工作做的較好的，對同過去相比有明顯提高的，對質(zhì)量控制要求的措施積極配合的，當(dāng)月給予獎勵(lì)50-100元。

4．3．6質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，非客觀原因未完成的，罰責(zé)任部門50-100元/項(xiàng)，按

計(jì)劃完成并取得良好效果的獎50-100元/項(xiàng)。

4．3．7其它任何形式出現(xiàn)的不合格或?qū)儆谫|(zhì)量責(zé)任考核內(nèi)容的，根據(jù)責(zé)任原

因分別處責(zé)任單位50-100元的處罰。

4．3．8對于衛(wèi)生狀況，每周進(jìn)行一次評比，每月評比第一的班組，獎勵(lì)50-100

元/次。

4.4人為因素：人為可控制的避免發(fā)生的，包括因操作不當(dāng)、漏檢等造成的任

何形式的質(zhì)量問題。本制度自下發(fā)之日起公示一周，公示完畢后，從下月開始實(shí)行。

擬制審核批準(zhǔn)

第三篇：質(zhì)量管理考核專題報(bào)告

質(zhì)量管理考核專題報(bào)告

根據(jù)公司工作要求及分局年終考核工作安排，并結(jié)合我部目前施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要，我部現(xiàn)將今年質(zhì)量管理工作開展的實(shí)際情況匯報(bào)如下：

1、質(zhì)量管理文件

為滿足工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作的順利開展我部已制定了質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量獎懲辦法、質(zhì)量工藝策劃、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量培訓(xùn)記錄、質(zhì)量培訓(xùn)效果記錄等質(zhì)量管理性文件健全。

2、質(zhì)量管理執(zhí)行情況

質(zhì)量管理部門職責(zé)明確，各項(xiàng)措施合理到位，能有效合理的控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。在施工過程中定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并做好了相應(yīng)的學(xué)習(xí)記錄及實(shí)際效果的復(fù)查記錄。工程驗(yàn)收能做到“三檢一驗(yàn)”制度的要求，并堅(jiān)持檢測數(shù)據(jù)不全不放過，質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不放過，工程隱患不處理不放過原則。每月質(zhì)量報(bào)表能定期完成并及時(shí)上報(bào)上級單位，未出現(xiàn)質(zhì)量事故。我部質(zhì)量員能做到持證檢驗(yàn)的要求，相關(guān)證件已送至監(jiān)理單位。目前質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)能提前控制，工程質(zhì)量隱患徹底消除，未發(fā)生質(zhì)量事故。自購材料我部嚴(yán)格按照程序?qū)⑺M(jìn)產(chǎn)品或原材料，必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證和抽樣檢查，合格產(chǎn)品才允許入庫，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識，按用途歸口管理。

3、質(zhì)量管理存在問題及改進(jìn)措施

通過本考核工作，主要發(fā)現(xiàn)了以下問題：（1）個(gè)別驗(yàn)收表格填寫不規(guī)范；（2）部分資料提交不及時(shí)。

這些問題說明我們工作中的不足。我們會以此為契機(jī)，切實(shí)做好不合格項(xiàng)的落實(shí)整改工作，強(qiáng)化質(zhì)量體系管理意識，堅(jiān)持“三檢制”，并將其貫徹到整個(gè)設(shè)備安裝工程中，進(jìn)一步將質(zhì)量管理目標(biāo)明確化，并分解細(xì)化，加強(qiáng)落實(shí)和監(jiān)督管理，做到質(zhì)量施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、質(zhì)量管理改進(jìn)（1）建立現(xiàn)場會議制度

施工現(xiàn)場必須建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實(shí)現(xiàn)建設(shè)（監(jiān)理）單位和施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)之間的合理溝通，確保各項(xiàng)管理指令傳達(dá)的暢通，最終使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進(jìn)行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設(shè)項(xiàng)目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行，最終達(dá)到各個(gè)相關(guān)方的滿意。（2）建立施工過程控制制度

由于工程實(shí)物質(zhì)量的形成過程是一個(gè)系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程完成、竣工驗(yàn)收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

質(zhì)量控制的范圍包括對參與施工的人員的質(zhì)量控制，對工程使用的原材料、構(gòu)配件和半成品的質(zhì)量控制，對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。

在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包含了對工程質(zhì)量問題“預(yù)防為主”的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。

5、質(zhì)量管理總結(jié)

所完成的施工項(xiàng)目，質(zhì)量指標(biāo)合格，驗(yàn)收的數(shù)據(jù)真實(shí)。滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，設(shè)備的安裝多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)實(shí)測數(shù)據(jù)優(yōu)于規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和廠家的要求。項(xiàng)目部整個(gè)質(zhì)量工作也在業(yè)主和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)下有效、有序開展，質(zhì)量管理制度健全，安全措施明確具體。通過以上質(zhì)量管理體系的建立和驗(yàn)收工序的實(shí)施，對施工質(zhì)量的控制達(dá)到了規(guī)范管理和嚴(yán)格驗(yàn)收的目的，做到了有章可依，循序漸進(jìn)。在已完工的分項(xiàng)工程中合格率100％，質(zhì)量狀況在可控狀態(tài)。

2012年12月是****工程能否按期發(fā)電的關(guān)鍵時(shí)段，工作任務(wù)異常繁重，項(xiàng)目部也將在下一步的工作中，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)抓質(zhì)量，保證剩余項(xiàng)目的有序施工。確保按期實(shí)現(xiàn)帶電調(diào)試及投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)。

第四篇：醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)則

醫(yī)療質(zhì)量管理考核細(xì)則

1、醫(yī)生違反首診負(fù)責(zé)制，推諉病人發(fā)現(xiàn)一例扣30元，診療及必要檢查不及時(shí)，對急診新入院病人不及時(shí)應(yīng)診，一次扣20元，造成后果的，根據(jù)情節(jié)另行處理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行會診制度，會診應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，不按時(shí)會診，按每例扣30元，造成后果的，根據(jù)情節(jié)另行處理。

3、對不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成和不按規(guī)定書寫住院病歷中相關(guān)記錄的責(zé)任人扣20元，造成后果的，根據(jù)情節(jié)另行處理。

4、醫(yī)療文書修改應(yīng)在錯(cuò)詞、錯(cuò)句上用雙橫線標(biāo)示，不按照規(guī)定而用涂黑、刀刮、等方法或直接進(jìn)行涂改，有一處扣10元，兩處以上按丙級病歷處理。

5、死亡病倒討論應(yīng)在一周內(nèi)完成，未按時(shí)討論，按每例扣50元，如無討論記錄，按丙級病歷處理。

6、各種醫(yī)療文書將患者姓名等一般信息寫錯(cuò)，患者投訴，調(diào)查如屬實(shí)則每次扣50元，造成不良后果的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重另行處理。

7、8、書寫病歷潦草，難以辨認(rèn)，缺少內(nèi)涵的，每份扣20元。醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中發(fā)生或者發(fā)現(xiàn)醫(yī)療事故，可能引起醫(yī)療事故的醫(yī)療過失行為或者發(fā)生醫(yī)療事故爭議的，應(yīng)當(dāng)立即向所在科室負(fù)責(zé)人報(bào)告，科室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向上級主管部門匯報(bào)，未履行報(bào)告的，扣當(dāng)事人50元，造成嚴(yán)重后果的，另行處理。

9、醫(yī)療存在缺陷，被患者投訴的，經(jīng)溝通解決的，視情節(jié)扣除當(dāng)事人50元，造成后果的，另行處理。

10、無特殊情況遲到、早退一次扣30元。

11、門診日志不登記發(fā)現(xiàn)一例扣10元。

12、違反無菌技術(shù)操作規(guī)范一次扣20元。

13、合理檢查、治療、用藥、收費(fèi)，病人投訴查實(shí)，違反一次扣20元。

14、醫(yī)技科室未檢查完不下班，否則發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

15、醫(yī)技檢查時(shí)查對病員姓名，性別，年齡是否與申請單一致，確定檢查部位，漏檢、錯(cuò)檢一個(gè)器官扣20元。

16、科室儀器表面有灰塵，室內(nèi)有人吸煙，扣20元。

17、藥劑科嚴(yán)格審方，準(zhǔn)確劃價(jià)，精確配藥，二人復(fù)核，注明用量，用法，耐心講解藥品服法，發(fā)錯(cuò)藥每例扣20元，病人投訴一次扣50元，庫房要做好通風(fēng)排氣，無蟲咬鼠耗霉?fàn)€、變質(zhì)、過期藥品，發(fā)現(xiàn)一例扣20元。

18、科學(xué)計(jì)劃，隨時(shí)保證臨床供應(yīng)，不能保證供應(yīng)，嚴(yán)重影響臨床工作扣50元。

19、嚴(yán)格執(zhí)行“五?！币?，未做到“五?！敝豢?0元，無發(fā)藥簽字扣20元/張?zhí)幏?，麻醉藥品發(fā)放登記不完整扣30元，帳物不符扣20元并追究原因。

20、對3個(gè)月內(nèi)到期的藥品掌握上報(bào)，不上報(bào)扣30元。

2018/3/19

第五篇：焊接車間質(zhì)量管理考核實(shí)施辦法

焊接車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

一、總則：

產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，沒有好的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就不可能有好的效益，也不可能長期穩(wěn)定地發(fā)展；隨著焊接中心修復(fù)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，修復(fù)內(nèi)容也在不斷變化、更新，為加強(qiáng)質(zhì)量管理，良好控制過程質(zhì)量，切實(shí)保證產(chǎn)品最終質(zhì)量，以提高企業(yè)競爭能，拓展產(chǎn)品市場，特制定《焊接中心質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置：

為保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，特在焊接中心成立質(zhì)量管理小組，具體如下：

組 長：中心主任 副 組 長：中心副主任

小組成員：質(zhì)量管理員、專職質(zhì)檢員、工藝技術(shù)員、生產(chǎn)計(jì)劃員、工段長、班組長。

三、職責(zé)權(quán)限

1、中心級：

1．1中心主任及副主任工作內(nèi)容 1.1.1負(fù)責(zé)質(zhì)量工作宏觀控制與協(xié)調(diào)； 1.2質(zhì)量管理員工作內(nèi)容

1.2.1負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的總結(jié)、評比、考核及獎勵(lì)事項(xiàng)； 1.2.2日常質(zhì)量工作的檢查、監(jiān)督； 1.3工藝員和計(jì)劃員工作內(nèi)容

1.3.1負(fù)責(zé)將各項(xiàng)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)計(jì)劃完整下發(fā)，并監(jiān)督生產(chǎn)工藝過程中各項(xiàng)工藝參數(shù)執(zhí)行的嚴(yán)肅性；

1．4專職質(zhì)量員工作內(nèi)容：

1．4．1完成當(dāng)班的修復(fù)件探傷、檢測工作，并出具檢測報(bào)告單； 1．4．2負(fù)責(zé)對當(dāng)班各工序質(zhì)量及過程質(zhì)量負(fù)檢查，并提出考核、獎勵(lì)建議；

1．4．3完成當(dāng)班入庫修復(fù)的入庫檢驗(yàn)和編號、統(tǒng)計(jì)工作；

2、工段級：

2．1嚴(yán)格執(zhí)行中心下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、任務(wù)； 2．2保證各班操作人員及所承擔(dān)修復(fù)任務(wù)的相對穩(wěn)定性；

2．3嚴(yán)肅工段質(zhì)量原始記錄管理工作，保證原始記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；

2．4工段長對所屬各班組的過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督，并對所屬班組有權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格考核；

2．5按時(shí)完成工段質(zhì)量總結(jié)、分析工作，并對本工段工作中暴露出涉及質(zhì)量的問題提出整改建議。

3．班組級：

3．1嚴(yán)格執(zhí)行車間、工段下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量工作指令；

3．2在工作安排中，保證本班操作人員及所承擔(dān)修復(fù)任務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性；

3．3保證當(dāng)班質(zhì)量工作隨時(shí)處于受控狀態(tài)，有權(quán)制止可能造成質(zhì)量事故的一切行為并對已造成的質(zhì)量缺陷及時(shí)加以妥善處理，若無法處理應(yīng)立即采取應(yīng)急措施并及時(shí)上報(bào)工段處理；

3．4當(dāng)班下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須將各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化、量化到各位操作者；

3．5班長必須準(zhǔn)備好保證質(zhì)量所需的各種工器具能正常使用； 3．6當(dāng)班必須建立質(zhì)量互保對子，確保修復(fù)過程質(zhì)量；

3．7當(dāng)班班長必須定期、不定期對本班生產(chǎn)過程的工序質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督；對操作者所承擔(dān)修復(fù)工作的修復(fù)質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)記錄。

3．8按時(shí)完成本班質(zhì)量總結(jié)、分析工作，并對具體工作中暴露出涉及質(zhì)量的問題提出整改建議。4．操作者

4．1在具體工作中，嚴(yán)格執(zhí)行中心、工段、班組下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量工作指令；

4．2質(zhì)量互保對子在具體工作過程中必須相互幫助、提醒，有權(quán)對損害質(zhì)量的行為及時(shí)加以制止和投訴，對已造成的質(zhì)量缺陷及時(shí)加以妥善處理，若無法處理應(yīng)立即采取應(yīng)急措施并及時(shí)上報(bào)班長；

4．3操作者在操作過程中，應(yīng)正確使用保證質(zhì)量所需的各種工器具，如所用工器具不能保證質(zhì)量要求，有權(quán)向班長提出更換要求或停止作業(yè)；

4．4嚴(yán)格按照車間、工段、班組的要求準(zhǔn)確、及時(shí)、詳實(shí)記錄操作過程中的各種質(zhì)量原始數(shù)據(jù)；

4．5在交接班時(shí)，交接雙方必須將當(dāng)班的質(zhì)量工作作為重點(diǎn)進(jìn)行對口現(xiàn)場交接清楚，在交接班本上簽字。

4．6有權(quán)對當(dāng)班質(zhì)量考評結(jié)果提出異議； 4．7有權(quán)對中心的質(zhì)量管理工作提出合理化建議。

四、獎勵(lì)及考核細(xì)則

（一）獎勵(lì)細(xì)則

1、經(jīng)質(zhì)檢人員檢查過的任何產(chǎn)品，若被其他人員發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)檢人員沒發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)缺陷，經(jīng)車間核定屬實(shí)后，一次獎勵(lì)發(fā)現(xiàn)者50-200元。

2、對不利于質(zhì)量的因素提出整改建議，并能有效的防止質(zhì)量事故發(fā)生的人員，一次獎勵(lì)50-200元。

3、對車間質(zhì)量工作提出合理化建議，對質(zhì)量工作作出貢獻(xiàn)的人員，一次獎勵(lì)50-300元。

4、在日常質(zhì)量工作中有突出表現(xiàn)或積極推動質(zhì)量工作開展的人員，一次獎勵(lì)50-200元。

（二）考核細(xì)則

1、焊接中心的質(zhì)檢員必須對質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)，因質(zhì)檢員在質(zhì)檢過程中對修復(fù)件已存在的質(zhì)量缺陷確認(rèn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確而影響產(chǎn)品入廠、出廠質(zhì)量，一次扣100—400元。

2、質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)修復(fù)件工藝要求，以及公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確填寫質(zhì)檢記錄，并保證修復(fù)件出廠質(zhì)量，發(fā)生填寫不及時(shí)、不準(zhǔn)確一次，扣質(zhì)檢人員50元。

3.質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各班組的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、督促，因檢查、督促不力造成工序質(zhì)量事故，一次扣質(zhì)檢人員50-200元。

4.質(zhì)檢人員因個(gè)人原因造成工具損壞、丟失，按原價(jià)賠償。5.質(zhì)檢人員未及時(shí)履行質(zhì)量檢測，造成質(zhì)量事故，一次扣質(zhì)檢人員50-200元。

6.質(zhì)檢人員因消極怠工，故意拖延質(zhì)檢時(shí)間而影響班組生產(chǎn)，及因此造成質(zhì)量等事故，一次扣質(zhì)檢人員50-200元。

7．修復(fù)件在修復(fù)過程中，質(zhì)檢人員應(yīng)隨時(shí)保證修復(fù)件的編號與對應(yīng)工藝卡的編號一致，否則扣獎責(zé)任人50元/次。

8．質(zhì)檢人員必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，在質(zhì)檢過程中，不得以操作水平不高，操作方法不當(dāng)，設(shè)備損壞等原因影響產(chǎn)品質(zhì)量，否則扣其責(zé)任人50元。

9.質(zhì)檢人員必須真實(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格記錄質(zhì)檢所得的結(jié)果（包括各類數(shù)據(jù)、探傷情況，修復(fù)件粗車、精車的尺寸等），否則扣質(zhì)檢員50元/次。

10質(zhì)量管理員、工藝技術(shù)員、計(jì)劃員、工段長、班組長必須跟蹤、監(jiān)督、了解、落實(shí)修復(fù)過程工藝參數(shù)執(zhí)行的準(zhǔn)確性，保證工藝制度嚴(yán)格執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工藝參數(shù)與工藝制度不符，扣罰責(zé)任人100元/次；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止，造成嚴(yán)重質(zhì)量事故，一次性扣工藝技術(shù)員、質(zhì)量管理員、計(jì)劃員、工段長、班組長各50-400元；情節(jié)特別嚴(yán)重的，應(yīng)給予工藝技術(shù)員、質(zhì)量管理員、計(jì)劃員待崗三個(gè)月的處理，并處中心主管副主任三月無獎。

11.生產(chǎn)計(jì)劃員在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)將修復(fù)件所需主要材料的型號、規(guī)格、數(shù)量等以書面形式通知材料員，如因材料計(jì)劃原因影響生產(chǎn)，導(dǎo)致質(zhì)量事故扣生產(chǎn)計(jì)劃員50元/次；材料員在接到通知后，應(yīng)合理組織 庫存量、親自將材料發(fā)放到各班組，保證材料發(fā)放的準(zhǔn)確性并完成相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。否則，扣材料管理員50元/次；材料員應(yīng)隨時(shí)跟蹤、了解材料的使用效果，將異常情況以書面形式及時(shí)上報(bào)供應(yīng)科，否則，扣材料管理員50元/次。

12.各工段班組的原始記錄臺帳應(yīng)保證及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性，否則一次扣款50元。原始記錄的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范由質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)，未達(dá)到貫標(biāo)要求的扣質(zhì)量管理員100元。

13.各工段長在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對所屬各班組的過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督應(yīng)至少保證一次，檢查要有簽字，簽在相應(yīng)的記錄本或卡片上，否則否則扣工段長100元/次。

14.各班組長在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)對所屬各班組的過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督應(yīng)至少保證三次，檢查要有簽字，簽在相應(yīng)的記錄本或卡片上，否則否則扣班組長100元/次。

15.工段長、班組長、質(zhì)檢員須于每月22日前按時(shí)完成本月質(zhì)量工作總結(jié)，并對暴露出涉及質(zhì)量的問題提出整改建議，否則扣獎50元/次。

16.各工段、班組應(yīng)保證在修復(fù)過程中操作人員崗位的穩(wěn)定性，否則，發(fā)生一次扣工段長、班組長各50元。

17.各工段長、班組長應(yīng)及時(shí)對所屬員工的過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、檢查、監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)員工不按質(zhì)量及工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行，對該操作者及其質(zhì)量互保對子分別一次扣獎50元；對不按質(zhì)量及工藝要求嚴(yán)格執(zhí)行，且出現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故者，一次性扣獎50-500元；其質(zhì)量互保對子在工作中未幫助、提醒，對損害質(zhì)量的行為未及時(shí)加以制止、投訴，一次扣質(zhì)量互保對子50-300元，并直接上報(bào)工段；若工段長、班組長對當(dāng)班操作者跟蹤、檢查、監(jiān)督、考核不力，視情節(jié)輕重，給予一次性扣獎50—500元。

18.當(dāng)班操作者對已造成的質(zhì)量缺陷未及時(shí)加以妥善處理，又未立即采取應(yīng)急措施并未及時(shí)上報(bào)班長，一次扣50—100元。

19.操作者在操作過程中，造成保證工序質(zhì)量所需的各種工器具人為損 壞或丟失，按原價(jià)賠償；如發(fā)現(xiàn)所用工器具不能保證質(zhì)量要求，未及時(shí)向班長提出更換要求而影響質(zhì)量者，一次性扣操作者50元；工段長、班長必須保證各種工器具的按時(shí)發(fā)放和回收，否則扣獎50元/次。

20.操作者未在工藝卡上真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄操作過程中的各種質(zhì)量原始數(shù)據(jù)，未簽注操作者姓名或?qū)⒃加涗泚G失等，扣操作者50元/次。

21.交接班時(shí)，要將產(chǎn)品堆焊質(zhì)量情況進(jìn)行書面交接，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，未將當(dāng)班的質(zhì)量情況進(jìn)行書面交接者，發(fā)生一次扣獎50元。

22.操作者必須對工作質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時(shí)處理，并向班長匯報(bào)，不得拖延；若自檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)問題，被質(zhì)檢人員檢查到，扣責(zé)任人100元/次；質(zhì)檢人員在檢查過程控制中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)立即通知班長，班長應(yīng)采取措施及時(shí)處理，否則，扣班長50元/次；質(zhì)檢人員未通知班長，發(fā)生一次扣質(zhì)檢員50元。

23.接班人員必須對上個(gè)班組工藝參數(shù)執(zhí)行情況、修復(fù)質(zhì)量等方面進(jìn)行確認(rèn)、核查，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施處理并上報(bào)班組、工段；同時(shí)對上一個(gè)班組扣獎100元/次，并將扣款金額全數(shù)獎勵(lì)發(fā)現(xiàn)者；接班后接班人員未檢查出質(zhì)量缺陷，扣接班班組100元/次。

24.操作者在操作過程中，不嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律（操作方法不當(dāng)?shù)仍颍┰斐少|(zhì)量事故者扣獎200—400元/次。情節(jié)特別嚴(yán)重者，給予待崗三個(gè)月的處理，并分別扣所屬工段長、班組長50—200元。

25.對于不能進(jìn)行分段修復(fù)的修復(fù)件，若發(fā)生質(zhì)量事故，除能夠落實(shí)責(zé)任外，由班長根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)工段處理，扣罰責(zé)任人50—200元/次；若因班長監(jiān)控不力，班長應(yīng)受同等處罰。

26．對在工作中三次造成質(zhì)量事故（發(fā)生整體修復(fù)件修復(fù)失敗或嚴(yán)重用戶質(zhì)量投訴）及其以上者，處以待崗六個(gè)月并調(diào)離本崗位。

27．操作者在工作中，因設(shè)備運(yùn)行狀況不良而繼續(xù)冒險(xiǎn)生產(chǎn)，并影響修復(fù)件質(zhì)量的，視情況扣責(zé)任人50-200元。

28．關(guān)鍵崗位如烘干焊劑、測溫、檢測，不按規(guī)定操作的，扣操作者50元/次，同時(shí)扣班長100元/次，扣工段長100元/次。29．發(fā)生質(zhì)量事故，存在質(zhì)量異議時(shí)，扣獎的額度，其責(zé)任工段（班組）應(yīng)當(dāng)承擔(dān)扣獎?lì)~的70%，質(zhì)檢人員承擔(dān)扣獎?lì)~的20%，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員承擔(dān)扣獎?lì)~的10%。

30．本辦法未盡事宜按上級規(guī)定執(zhí)行。

本管理考核實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)屬金屬表面處理中心，并從下發(fā)之日起實(shí)施。

焊接車間

××年××月××日