第一篇：TBM施工管理交流提綱

TBM 施工管理交流提綱

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TBM 施工管理交流提綱 ?

一、交流目的 ?

1.EH 工程全線 18 臺(tái) TBM，是一所“大學(xué)?！?，項(xiàng)目部在時(shí)間、條件允許的情況下組織各部門進(jìn)行全線交流。交流目的旨在通過對(duì)其他施工企業(yè)的 TBM 施工管理交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、機(jī)制及方法，更快更好的應(yīng)用于 KSTBM1 施工。

2.對(duì)照項(xiàng)目部的 TBM 施工管理辦法及現(xiàn)狀，與其他企業(yè)的管理辦法進(jìn)行對(duì)比，找出差距，提出對(duì) TBM 施工管理辦法的補(bǔ)充意見及措施。

3.同時(shí)借此機(jī)會(huì)，與其他施工企業(yè)交流溝通，互留聯(lián)系方式以方便日后施工中的日常聯(lián)系。

二、交流內(nèi)容 ?

2.1 工程技術(shù)部 ?

TBM 施工技術(shù)資料如：TBM 施工掘進(jìn)資料、設(shè)備故障資料、地質(zhì)資料、設(shè)備隨機(jī)資料； ?

施工管理制度 ?

工程概況及工程總平面布置；

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工程施工管理理念、辦法； ?

工程施工人員的培養(yǎng)、培育及培訓(xùn)； ?

工程施工文件資料管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理； ?

工程施工管理存在的問題和改進(jìn)； ?

2.2 經(jīng)營(yíng)管理部 ?

對(duì)外協(xié)隊(duì)伍管理的理念、辦法； ?

外協(xié)隊(duì)伍的選定、培養(yǎng)、培育及培訓(xùn) ?

《合格外協(xié)隊(duì)伍名錄》的管理，外協(xié)隊(duì)伍的安全管理； ?

與外協(xié)隊(duì)伍的合同招標(biāo)模式、資質(zhì)審查、合同簽訂、履約保證金、安全保證金及民工工資保證金的收取、預(yù)付款支付、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)算及支付管理，怎樣防止層層扒皮現(xiàn)象； ?

外協(xié)隊(duì)伍管理存在的問題或改進(jìn)； ?

工程施工結(jié)算存在的問題或改進(jìn)； ?

工程施工索賠管理 ?

2.3 質(zhì)量管理部 ?

工程施工質(zhì)量管理的理念、辦法； ?

三檢制的運(yùn)行與管理； ?

工程施工管理存在的問題或改進(jìn)； ?

三、擬交流的單位 ?

1.中國(guó)鐵建大橋局集團(tuán)有限公司 ?

2.中國(guó)中鐵十八局集團(tuán)有限公司 ?

四、交流方式

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項(xiàng)目部交流與 TBM 施工現(xiàn)場(chǎng)交流。

1.項(xiàng)目部交流 ?

與被交流的單位項(xiàng)目部的主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談。在不涉及施工企業(yè)商業(yè)機(jī)密的情況下，如有可能，拷貝相關(guān)施工資料、管理文件等。

2.TBM 施工現(xiàn)場(chǎng)交流 ?

深入 TBM 施工現(xiàn)場(chǎng)參觀、考察，對(duì) TBM 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工總布置、設(shè)備維保、文明施工等展開交流；與外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人座談交流。

五、交流時(shí)間 ?

2019 年 5 月至 2019 年 11 月。

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第二篇：交流提綱

八魚鄉(xiāng)“校本研修”研討會(huì)交流提綱

課程標(biāo)準(zhǔn)與教材研修的目的是提高教師素質(zhì)，提高課堂效益，提高教學(xué)質(zhì)量。我們帶著如何提高的問題，做到校本研修課題化、實(shí)效化、常態(tài)化。具體作法是：

一、健全機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)。

1、完善制度，跟蹤落實(shí)，不走過場(chǎng)。

2、任務(wù)分解，定期匯報(bào)，共破困惑。

3、大力支持，經(jīng)費(fèi)保障，持之以恒。

二、搭建平臺(tái)，細(xì)化研究。

1、（2012年7月——9月）集中研討課標(biāo)要求明白怎樣教的問題。

2、（2012年9月——現(xiàn)在）通過說課、聽課、同課異構(gòu)、校際交流、同伴引領(lǐng)、走出去、請(qǐng)進(jìn)來等形式，解決課標(biāo)要求在教學(xué)中存在的具體問題。

三、依托課題，提高素質(zhì)。

1、學(xué)習(xí)課題研究結(jié)題的方法。

2、開展聽評(píng)課活動(dòng)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、堅(jiān)持寫教學(xué)反思，明白教學(xué)的得與失。

4、月月寫教學(xué)隨筆，逐步知道語文課為什么要這樣上。

四、縣校本研修展示交流后的體會(huì)和感悟： “課程標(biāo)準(zhǔn)與教材研修”階段性成果展示中，個(gè)人展示對(duì)課標(biāo)、教材、考綱研修準(zhǔn)確到位。展示過程氣氛積極、熱烈、具有實(shí)效。而且文本資料齊全，展板內(nèi)容豐富。展示環(huán)節(jié)緊湊、有序，對(duì)我全縣的校本研修有示范引領(lǐng)作用，為我校校本研修撥去了云霧，送來了光芒。

五、問題與困惑：

1、教師年齡結(jié)構(gòu)失衡，校本研修存在不可持續(xù)性。表現(xiàn)在年齡偏大教師心靈沙漠化，年輕優(yōu)秀教師留不住。

2、衡量學(xué)?；蚪處煹母軛U仍然是考試成績(jī)。教師中“不管白貓黑貓，逮住老鼠就中好貓”的觀點(diǎn)根深蒂固。

六、后期研修設(shè)想及預(yù)期結(jié)題時(shí)間：

1、繼續(xù)加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立學(xué)習(xí)就是工作；學(xué)習(xí)就是教學(xué)；學(xué)習(xí)就是生活的觀念。進(jìn)一步動(dòng)員全員，加強(qiáng)課標(biāo)學(xué)習(xí)和教材研討，努力提高課堂效益。

2、充分利用現(xiàn)有師資與資源，竭力發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化校本教研。

3、加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，確?？h級(jí)課題如期結(jié)題。

研讀課標(biāo)與教材，推進(jìn)課堂效益提高

近年來，為了破解我鄉(xiāng)教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，專業(yè)成長(zhǎng)乏力等問題，我們積極組織全體教師從研讀課程標(biāo)準(zhǔn)與教材入手，把問題研究做為提高教師素質(zhì)的突破口，構(gòu)建校本研修的課題化、實(shí)效化、常態(tài)化，有力地推動(dòng)了校本研修工作，為教師素質(zhì)的提高奠定了良好的基礎(chǔ)，主要作法是：

一、成立組織機(jī)構(gòu)，確立研修任務(wù)。

為了把研修工作落到實(shí)處，防止流于形式，我鄉(xiāng)于2012年7月成立了由專干劉占占任組長(zhǎng)，房兆明、李紅玲、劉云、王紅等為成員的10人領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《八魚中心小學(xué)校本研修實(shí)施方案》、《八魚中心小學(xué)校本研修獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)制度》和月報(bào)告制度。把研修任務(wù)《課程標(biāo)準(zhǔn)和教材研修的實(shí)踐與反思》分四個(gè)小組層層分解。李紅玲一組負(fù)責(zé)課題報(bào)告的形成，劉云一組負(fù)責(zé)課程標(biāo)準(zhǔn)研讀解析任務(wù)，王紅一組負(fù)責(zé)教材研讀任務(wù)，房兆明負(fù)責(zé)課標(biāo)與教材研讀的具體實(shí)驗(yàn)工作。四個(gè)小組相對(duì)獨(dú)立，相互協(xié)作，有機(jī)統(tǒng)一。確保研修工作的順得開展。

二、依托課題，搭建平臺(tái)，細(xì)化研究。

1、深入研讀新課標(biāo)，解決怎樣教的問題。

課程標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)科教學(xué)工作的指南，只有明確了課標(biāo)要求才能把握課堂教學(xué)的深淺度，有效開展課堂教學(xué)。為此我們把研讀課標(biāo)做為校本研修的重中之重來抓。通過采用組內(nèi)學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)等多種形式開展研讀，同時(shí)每周從報(bào)刊、雜志上選取一些有借鑒性和實(shí)用性的文章，復(fù)印后發(fā)給每個(gè)教師供學(xué)習(xí)參考，并給教師開通了寬帶網(wǎng)，使教師從網(wǎng)上能及時(shí)獲取資料。從2012年7月至9月，3個(gè)月的課標(biāo)專題研討，使教師明確了課程性質(zhì)、基本理念、設(shè)計(jì)思路、課程目標(biāo)、階段目標(biāo)和課程資源的開發(fā)與利用，樹立全新的語文教學(xué)觀。

2、潛心研究新教材，解決如何教的問題。

明確了課程標(biāo)準(zhǔn)的總體要求，如何提高課堂效益，首要的是必須吃透教材，所以我們先從開展說課活動(dòng)抓起，從2012年9月至現(xiàn)在，每月中心校都組織開展說課比賽，一月一個(gè)年級(jí)，每次都進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了由不愿說到愿意說，由不會(huì)說到會(huì)說，由會(huì)說到說好，研究潛能被激發(fā)，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)被激活，專業(yè)知識(shí)被擴(kuò)充，使教師明白了教學(xué)理念，理清了教學(xué)思路，同時(shí)通過遠(yuǎn)程培訓(xùn)、推門聽課、同題異構(gòu)、校際交流、同伴引領(lǐng)和走出去、請(qǐng)進(jìn)來等多種形式指導(dǎo)課堂教學(xué)，解決教學(xué)中存在的實(shí)際問題，進(jìn)而提升教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和課堂效益。

3、依托課題，解決為什么這樣教的問題。

2012年9月，我鄉(xiāng)承擔(dān)了縣級(jí)教研課題《課程標(biāo)準(zhǔn)和教材研修的實(shí)踐與反思》，說實(shí)話，這個(gè)課題有些大，經(jīng)過研究后，我們側(cè)重語文科，由中心小學(xué)李紅玲同志帶領(lǐng)課題小組進(jìn)行研討，把這個(gè)大課題下的子課題交由劉云和王紅同志負(fù)責(zé)，重點(diǎn)由中心小學(xué)完成，房兆明同志負(fù)責(zé)其他5所小學(xué)協(xié)助。在課題研討過程中，我們首先組織學(xué)習(xí)了“課題研究的一般程序和方法”有關(guān)輔導(dǎo)資料，使課題小組掌握了課題研究的重要環(huán)節(jié)及操作方法，通過開展評(píng)課活動(dòng)解決為什么的問題，讓教師找到問題的癥結(jié)；通過教師寫教學(xué)反思，使教師形成善于總結(jié)得失的良好習(xí)慣，達(dá)到提升自我，充實(shí)自我；通過每月寫教學(xué)隨筆，使教師認(rèn)識(shí)到語文教學(xué)必須體現(xiàn)語文味、兒童味、個(gè)人味。

通過近一年多的學(xué)習(xí)、實(shí)踐與探索，我鄉(xiāng)教師相當(dāng)一部分已熟悉課標(biāo)要求、理清了教學(xué)思路，明白了“怎樣教”、“如何教”、“為什么這樣教”，縣級(jí)教研專題也正在收末階段，為下一步開展校本研修工作確立了方向，為提高課堂效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量樹立了堅(jiān)定的信心。

三、目前面臨的困惑：

1、教師年齡結(jié)構(gòu)失衡，校本研修存在不可持續(xù)性。表現(xiàn)在年齡偏大教師心靈沙漠化，年輕優(yōu)秀教師留不住。

2、衡量學(xué)?；蚪處煹母軛U仍然是考試成績(jī)。教師中“不管白貓黑貓，逮住老鼠就中好貓”的觀點(diǎn)根深蒂固。

四、后期研修設(shè)想及預(yù)期結(jié)題時(shí)間。

1、繼續(xù)加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立學(xué)習(xí)就是工作；學(xué)習(xí)就是教學(xué)；學(xué)習(xí)就是生活的觀念。進(jìn)一步動(dòng)員全員，加強(qiáng)課標(biāo)學(xué)習(xí)和教材研討，努力提高課堂效益。

2、充分利用現(xiàn)有師資與資源，竭力發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化校本教研。

3、加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，確?？h級(jí)課題如期結(jié)題。

八魚中心小學(xué)

2013年4月

研讀課標(biāo)與教材，推進(jìn)課堂效益提高

八魚中心小學(xué)

劉 占 占

二0一三年四月

第三篇：施工管理工作報(bào)告編寫提綱

陜西省中小河流治理項(xiàng)目

施工管理工作報(bào)告編寫提綱

******水利水電工程建設(shè)有限公司

****年

月

日

批準(zhǔn)：審核：

編制：

目 錄 工程概況

1.1工程項(xiàng)目概況 1.2承擔(dān)施工項(xiàng)目及工期 2 工程投標(biāo) 2.1投標(biāo)準(zhǔn)備工作 2.2投標(biāo)書的編制依據(jù)

2.3開標(biāo)、中標(biāo)與簽訂施工承包合同 3 施工進(jìn)度管理 3.1施工總體布置

3.2施工總進(jìn)度（在文字?jǐn)⑹鲋幸迨┕みM(jìn)度表及橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）3.3工程完成情況（完成合同主要工程量要附表“工程量對(duì)比表”）4 主要施工方法 4.1 施工準(zhǔn)備 4.2施工導(dǎo)流 4.3 土石方開挖 4.4土石方填筑 4.5 堤身防滲 4.6砌體及拋石 4.7混凝土

4.8金屬結(jié)構(gòu)制作安裝 5 施工質(zhì)量管理

5.1質(zhì)量保證體系及保障措施（承建本工程項(xiàng)目，進(jìn)水泥 T，檢測(cè) 個(gè)批次；用砂 m3檢測(cè) 個(gè)批次；用石 m3檢測(cè) 個(gè)批次；砌筑漿砌石擋土墻 m M7.5砂漿檢測(cè) 組；??.以上原材料及中間產(chǎn)品抽樣檢測(cè)頻次和質(zhì)量滿足規(guī)范要求。土（石）方填筑 m3，抽樣檢測(cè) 次，壓實(shí)質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。使用防滲膜料 m2，鉛絲 T，經(jīng)分別委托（檢測(cè)單位名稱）送樣檢測(cè)，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。上述自檢結(jié)果見表1?7）

5.2 質(zhì)量事故處理和質(zhì)量缺陷備案

5.3 工程質(zhì)量評(píng)定（按照市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站批復(fù)，本單位承建的工程項(xiàng)目劃分為1個(gè)單位工程，個(gè)分部工程，個(gè)單元工程。單元工程質(zhì)量經(jīng)自檢評(píng)定合格后，報(bào)工程監(jiān)理部進(jìn)行了復(fù)核確認(rèn)；分部工程質(zhì)量經(jīng)自評(píng)合格后，報(bào)工程監(jiān)理部復(fù)核，項(xiàng)目法人進(jìn)行了確認(rèn)；單位工程完工后，由項(xiàng)目法人組織有關(guān)單位組成了工程外觀質(zhì)量評(píng)定組，進(jìn)行了外觀質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，本單位工程外觀質(zhì)量得分率 %；單位工程質(zhì)量經(jīng)自評(píng)合格后，由工程監(jiān)理部核定，項(xiàng)目法人確認(rèn)，報(bào)渭南市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。評(píng)定結(jié)果為：?jiǎn)卧こ?個(gè)，合格 個(gè)，其中優(yōu)良 個(gè)，單元工程優(yōu)良率 %；分部工程 個(gè) 合格 個(gè)，其中優(yōu)良 個(gè)，分部工程優(yōu)良率 %；單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格。工程質(zhì)量評(píng)定情況詳見下表）6 文明施工與安全生產(chǎn) 6.1安全生產(chǎn)管理

6.2 創(chuàng)造文明施工環(huán)境措施 6.3重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù) 7 合同管理 7.1 合同執(zhí)行 7.2 價(jià)款結(jié)算 8 經(jīng)驗(yàn)與建議 9 附件

第四篇：文明施工管理交流材料

xxx建筑工程集團(tuán)有限公司在全市建筑工地衛(wèi)生、文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的交流

材料

以人為本 強(qiáng)化管理

推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、建筑業(yè)的各位同仁，上午好：

非常感謝市安檢站的領(lǐng)導(dǎo)給了我們一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在這里我代表xxx集團(tuán)xxx總經(jīng)理及全體員工，向多年來給予集團(tuán)公司關(guān)愛和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯謝意。下面我將xxx集團(tuán)落實(shí)文件精神的情況簡(jiǎn)單匯報(bào)一下。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，突出重點(diǎn)，抓出實(shí)效

今年，我們?cè)谏钊胴瀼芈鋵?shí)《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市安檢站頒發(fā)的《哈爾濱市建設(shè)安全專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案》和哈衛(wèi)聯(lián)發(fā)[2005]207號(hào)等文件。并結(jié)合集團(tuán)公司今年三個(gè)在建工程實(shí)際情況制定了具體實(shí)施方案，并由生產(chǎn)經(jīng)理主抓該項(xiàng)工作，通過認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，使員工的安全認(rèn)識(shí)得到了提高，并通過對(duì)安全專項(xiàng)治理工作的有效控制，確保三項(xiàng)在建工程沒有發(fā)生一件重大安全事故。具體做了這樣幾項(xiàng)工作，一是對(duì)所有在建工程進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，針對(duì)“五大傷害”確定了29項(xiàng)重大危險(xiǎn)源，并有針對(duì)性的制定了安全專項(xiàng)治理實(shí)施方案，對(duì)重大危險(xiǎn)源還實(shí)行了應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)。集團(tuán)安保部經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，到目前為止，共下達(dá)《建筑工程安全檢查指令書》210份，查出隱患340余項(xiàng)，并對(duì)檢查出來的隱患及時(shí)進(jìn)行改正，通過開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)，使施工期間易發(fā)的高處墜落，土方坍塌、機(jī)械傷害、施工用電、腳手架坍塌等事故得到了有效控制，防范了重大事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)無事故。

二、改善民工生活環(huán)境，強(qiáng)化文明施工管理。

建筑施工工地的生活環(huán)境和食堂的食品衛(wèi)生安全，直接關(guān)系到建筑工人身心健康，也是保持社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)文明程度提高的關(guān)鍵部分，年初，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一加強(qiáng)食品安全工作的決定》，衛(wèi)生部、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)出《進(jìn)一步加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理工作的通知》，六月份哈爾濱市衛(wèi)生局和建委又聯(lián)合發(fā)出了《關(guān)于對(duì)建筑工地食堂衛(wèi)生情況進(jìn)行聯(lián)合檢查的通知》，更加明確的提出了對(duì)建筑工地食堂監(jiān)督檢查的重要性，集團(tuán)公司接到文件后認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，在保障在建工程的施工環(huán)境和食堂的衛(wèi)生安全方面通過摸查現(xiàn)狀，完善制度，制定措施，加大力度，使施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境得到了改善。首先對(duì)集團(tuán)公司今年三個(gè)在建工程分類進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的摸查，共檢查出問題點(diǎn)33項(xiàng)，全部下發(fā)整改通知單，限期整改。并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)行的不適應(yīng)現(xiàn)階段管理的9項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了完善，并由集團(tuán)安保部進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查，使三個(gè)工地民工的生活環(huán)境得到很大的改觀，食堂的衛(wèi)生環(huán)境也得到了有效控制。我們根據(jù)市衛(wèi)生局、市建委的有關(guān)要求，今年對(duì)工地的生活設(shè)施及改善食堂衛(wèi)生環(huán)境投入專項(xiàng)資金約40多萬元，對(duì)食堂、宿舍、淋浴間、廁所、醫(yī)療室等專項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行針對(duì)性的改善治理。在三個(gè)工地都設(shè)置了水沖式廁所，淋浴室、醫(yī)療保健室，統(tǒng)一為食堂更換了鋁合金鍋蓋、訂做新的排風(fēng)設(shè)施；餐廳更換新紗窗、換地革桌面等，定制統(tǒng)一顏色、焊制統(tǒng)一規(guī)格的鐵床200余張，發(fā)放統(tǒng)一床單等。同時(shí)設(shè)置食堂、宿舍專職管理人員，負(fù)責(zé)專職管理食品衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生，確保工人飲食衛(wèi)生安全。為了活躍民工的業(yè)余文化生

活，又設(shè)置了閱報(bào)欄、板報(bào)欄、圖片展示欄、事故警示欄等宣傳。在改變生活環(huán)境的同時(shí)，也營(yíng)造了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。

三、狠抓安全教育，提高安全意識(shí)。

為了加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，集團(tuán)公司從抓安全思想認(rèn)識(shí)，抓三級(jí)教育等方面入手，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以安全聯(lián)合大檢查的方式多次深入工地檢查指導(dǎo)，集團(tuán)安保部以《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等法律法規(guī)為依據(jù)，突出宣講“五大傷害”的案例和防范措施，從而提高了全體施工人員的安全自我保護(hù)能力。安全教育有記錄、有資料、有照片，并組織了考試合格者發(fā)上崗證，持證上崗率達(dá)100%，項(xiàng)目經(jīng)理部除了對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育外，還定期組織召開安全例會(huì)，盤查危險(xiǎn)源，制定治理方案。各班組每三天開展一次班前安全活動(dòng)，通過開展三級(jí)安全教育，使全體施工人員安全意識(shí)有了明顯提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，xxx集團(tuán)通過強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理，正確處理了安全和生產(chǎn)的關(guān)系，保障了集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)、文明施工工作連續(xù)十三年無重大傷亡事故，連續(xù)多年被評(píng)為省、市建設(shè)系統(tǒng)安全單位。雖然取得了一些成效，但仍存在一些問題，希望借助此次會(huì)議的東風(fēng)，使我們的安全工作能夠更上一層樓，取得更大的成績(jī)。

第五篇：施工總結(jié)提綱

湖濱新區(qū)20103年一事一議、財(cái)政農(nóng)橋項(xiàng)目

施 工 管 理 總 結(jié) 報(bào) 告

一、工程概況

二、工程投標(biāo)

三、施工依據(jù)、進(jìn)度、完成的主要工程量、材料量

(一)施工依據(jù)和規(guī)范(二)施工進(jìn)度

(三)完成工程量

四、施工技術(shù)方法

五、狠抓質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、加強(qiáng)安全管理 確保文明施工

七、價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理

八、施工體會(huì)

2013年11月28日

一、工程概況

1、湖濱新區(qū)皂河王營(yíng)片區(qū)居民道路改造工程

本工程位于宿遷市湖濱新城皂河鎮(zhèn)龍崗村、新農(nóng)居委會(huì)、袁甸村，工程內(nèi)容包括:新建道路9條，總長(zhǎng)度3.67千米。

基層鋪筑前應(yīng)對(duì)路基進(jìn)行全面檢查，表面平整結(jié)實(shí)，無軟彈及翻漿，路面排水良好，壓實(shí)度強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求；按圖拌制摻入10%灰土，采用機(jī)械拌勻；路基采用8-10T壓力機(jī)碾壓，壓實(shí)度大于等于93%。

2、湖濱新區(qū)龍崗、袁甸、新農(nóng)居民生產(chǎn)路改造工程

本工程位于宿遷市湖濱新城皂河鎮(zhèn)王營(yíng)村、謝莊村、八井村工程內(nèi)容包括:新建道路6條，總長(zhǎng)度2.77千米。

基層鋪筑前應(yīng)對(duì)路基進(jìn)行全面檢查，表面平整結(jié)實(shí)，無軟彈及翻漿，路面排水良好，采用42.5級(jí)水泥，混凝土配合比應(yīng)有試驗(yàn)確定，采用機(jī)械攤鋪混凝土，震動(dòng)亮振搗，路面每隔5m進(jìn)行鋸縫及刻痕處理。

3、湖濱新區(qū)曉店公廁項(xiàng)目

4、宿遷市湖濱新區(qū)井頭雨水管道工程

5、湖濱新區(qū)2013年財(cái)政農(nóng)橋項(xiàng)目施工

6、湖濱新區(qū)曉店集中居住區(qū)圍欄項(xiàng)目施工

圍墻全長(zhǎng)約2000米，磚基礎(chǔ)厚度墻體厚度：240厚、MU10粘土磚砌筑(kp1)、M7.5混合砂漿；圍墻高度在2.0米，墻柱高度為2.25米，柱間距為5.46米。帶形基礎(chǔ)及獨(dú)立基礎(chǔ)用20cm非泵送C20混凝土，采用現(xiàn)澆構(gòu)件、一、二級(jí) 12mm以內(nèi)鋼筋。

7、參建單位

建設(shè)單位：社會(huì)事業(yè)局

設(shè)計(jì)單位：江蘇國(guó)輔工程設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位：中國(guó)華西工程設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理部

施工單位：江蘇中菀建設(shè)有限公司 江蘇明通建設(shè)工程有限公司

二、工程投標(biāo)

三、施工依據(jù)、進(jìn)度、完成的主要工程量、材料量

(一)施工依據(jù)和規(guī)范

1、工程建設(shè)法律、法規(guī)

（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》(國(guó)家主席令1997年第91號(hào))（2）《中華人民共和國(guó)合同法》(國(guó)家主席令1999年第15號(hào))（3）《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))（4）其它與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。

2、本工程項(xiàng)目的合同及相關(guān)文件（1）《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》（2）《建設(shè)工程施工合同》（3）施工及監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件（4）工程準(zhǔn)備階段文件（前期文件）

（5）本工程有關(guān)的協(xié)議、補(bǔ)充合同及其它相關(guān)文件

3、設(shè)計(jì)文件、其它有關(guān)文件及其說明文件（1）工程地質(zhì)、水文勘察報(bào)告

（2）工程設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)更改及工程變更（3）其他工程建設(shè)相關(guān)文件

4、工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300-2001；（2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000；（3）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB 50026-2007）； 2）工程相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范：

（1）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1—2008；（2）《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ2—2008；

（3）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（土建工程）JTG F80/1—2004；（4）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2002（2011版）；

（5）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203—2003；（6）《市政排水灌渠施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ3—2008（7）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268—2008；（8）《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141—2008；（9）《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50092—96；（10）《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTG F10－2006；（11）《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTG/T F50-2011；（12）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTG F40—2004；（13）《公路改性瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTJ036—98；（14）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ 034—2000；（16）《公路路基路面現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試規(guī)程》JTG E60-2008；（17）《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T 10-2011；（18）《普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ55-2011；（19）《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50107-2010；（20）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18-2003；（21）《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》GB5768-2009；

（22）《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T89—2001；（23）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 46—2005；（24）《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集06MS201。

(二)施工進(jìn)度

1、本工程工期要求為30天，根據(jù)總工期目標(biāo)要求，必須嚴(yán)格控制階段性進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特

點(diǎn)和要求，制定本項(xiàng)目的階段目標(biāo)，通過組織、策劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的措施堅(jiān)持不懈地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

2、落實(shí)項(xiàng)目施工班子中進(jìn)度控制人員，各專業(yè)工程師和合同管理員具體負(fù)責(zé)各專業(yè)、施工施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的審查、檢查、提出糾偏措施等，總監(jiān)理工程師對(duì)總工程計(jì)劃進(jìn)行審查批準(zhǔn)，并組織各專業(yè)工程師和合同管理員對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，確定階段性進(jìn)度控制計(jì)劃，落實(shí)到人進(jìn)行跟蹤、控制。按合同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解，按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)等要素進(jìn)行分解，明確合同中對(duì)工程進(jìn)度條款的規(guī)定和要求，在工程開工前建立進(jìn)度控制編碼體系。

施工過程中注意結(jié)合合同對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和控制，按照合同條款的規(guī)定處理進(jìn)度爭(zhēng)議和索賠事件，提高施工單位的履約率。

開工前和重要施工階段前，監(jiān)理和建設(shè)單位、總承包施工單位一起對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度影響因素進(jìn)行分析，確定干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、采取措施進(jìn)行預(yù)控。

4、進(jìn)度跟蹤檢查和持續(xù)調(diào)整、控制

（1）定期地、經(jīng)常地收集由施工單位提交的有關(guān)進(jìn)步報(bào)表資料，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，并定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

（2）駐地監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)每天檢查。

（3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差和進(jìn)度偏差的大小，通過橫道圖比較法、S型曲線比較法等方法檢查關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度和時(shí)差利用情況、工作之間的邏輯關(guān)系等。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，因分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

（4）對(duì)于施工過程中的進(jìn)度，監(jiān)理要通過審批分項(xiàng)分部工程開工單、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程合同等進(jìn)行控制。適當(dāng)時(shí)候，在請(qǐng)示建設(shè)單位同意、和施工施工單位協(xié)商一致的前提下，可以采取壓縮工序間歇時(shí)間、工序調(diào)整、提前開工等措施加快進(jìn)度，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

5、進(jìn)度控制的主要對(duì)策措施 1.組織措施

（1）完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的進(jìn)度控制責(zé)任制和進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理人員的職責(zé)分工，落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任到人頭;監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確由總監(jiān)負(fù)責(zé)總的進(jìn)度協(xié)調(diào)，專業(yè)監(jiān)理工程師（包括造價(jià)工程師）具體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制。

（2）制定控制的工作流程;（3）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度;2.技術(shù)措施

（1）督促施工單位項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專業(yè)工長(zhǎng)（包括各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人）等成員的進(jìn)度控制小組，并要求其定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議;（2）協(xié)調(diào)施工單位建立進(jìn)度計(jì)劃體系文件;審查施工總平面圖、施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和組織平行作業(yè)、流水作業(yè)的技術(shù)組織措施可行性;增加同時(shí)作業(yè)的施工面，通過采用高效的施工機(jī)械設(shè)備和新的施工工藝，以盡量縮短工藝間隙和組織間隙時(shí)間;（3）在審查批準(zhǔn)施工進(jìn)度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理部控制性總進(jìn)度計(jì)劃；認(rèn)真幫好進(jìn)度跟蹤、偏差分析和落實(shí)糾偏措施。

3.經(jīng)濟(jì)措施

及時(shí)做好工程計(jì)量工作，及時(shí)審簽月支付申請(qǐng)，確保工程進(jìn)度款到位，從資金上為工程 進(jìn)度提供保障。

4.合同措施

（1）按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，緊緊把握住里程碑性的關(guān)鍵節(jié)，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。

（2）定期向業(yè)主報(bào)告工程 進(jìn)度情況，適時(shí)提請(qǐng)業(yè)主注意防范進(jìn)度控制的業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)；

（3）公正處理工期索賠事件。

(三)完成工程量

四、施工技術(shù)方法

（一）路基施工

路基是公路工程的重要組成部分，它是道路的主體，又是路面的基礎(chǔ)，是按照路線位臵和一定技術(shù)要求修筑的帶狀構(gòu)造物。路基需要承受由路面?zhèn)鬟f來的荷載，同時(shí)，路基又是保證路面強(qiáng)度和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。因此，路基必須具有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，必須密實(shí)、均勻、穩(wěn)定，能夠?yàn)槁访嫣峁﹫?jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

在公路工程建設(shè)中，路基工程不僅工程量大，而且投資巨大，路基施工質(zhì)量的好壞，直接影響到路面的使用質(zhì)量和使用效果。因此，保證路基工程的施工質(zhì)量，是公路工程施工的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，使之達(dá)到設(shè)計(jì)要求，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。其施工過程的監(jiān)理程序如下：

1、道路設(shè)計(jì)范圍內(nèi)路基施工前應(yīng)清除地表耕土、垃圾、雜填土、種植土、素填土、高液限粘土等，以低液限粘土作為路基持力層。

2、土基的壓實(shí)度采用重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，填方路段路槽底面以下0～80cm不低于95%,80cm以下不低于93%;挖方路段路槽底面以下0～30cm范圍內(nèi)不低于95%,路槽應(yīng)作與路面一致的橫坡。

3、路基碾壓時(shí)應(yīng)水平分層碾壓處理，每層虛鋪厚度應(yīng)與壓實(shí)機(jī)具相適應(yīng)，碾壓之前應(yīng)注意將填土的含水量控制在最佳含水量左右。

不同種類的土必須分段分層填筑，不應(yīng)混雜。優(yōu)良土質(zhì)應(yīng)填在上層。

5、沿線如有糞坑、水溝等小范圍底面不良結(jié)構(gòu)，施工時(shí)應(yīng)予清除換填。施工時(shí)如遇重大不良工程地質(zhì)情況，應(yīng)通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，協(xié)商處理措施。

6、膨脹土地基處理

道路沿線廣泛分布弱膨脹土。本著安全、經(jīng)濟(jì)、便于施工原則。

（二）路面工程施工

一、混凝土的攪拌和運(yùn)輸

1、混凝土的配合比：采用硅酸鹽水泥，中粗砂具有規(guī)定級(jí)配，細(xì)度模數(shù)應(yīng)在2.5以上；碎（礫）石符合規(guī)定級(jí)配，最大粒徑不應(yīng)超過40mm；按抗壓強(qiáng)度做配比設(shè)計(jì)，以抗折強(qiáng)度做強(qiáng)度檢驗(yàn)。應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比，一般情況下水灰比控制在0.45經(jīng)內(nèi)。

2、攪拌：所用的砂、石、水泥等均應(yīng)按允許誤差過秤（袋裝水泥要抽檢），實(shí)測(cè)砂、石含水量，嚴(yán)格控制加水量。拌合物每次最短攪拌時(shí)間應(yīng)根據(jù)攪拌機(jī)的性能、拌合物的和易性確定。

3、運(yùn)輸：拌合物從出料到澆筑完畢的允許最長(zhǎng)的時(shí)間，根據(jù)水泥初凝時(shí)間及施工氣溫確定，城市道路施工中，一般采用連續(xù)攪拌車運(yùn)送，運(yùn)輸車輛要防止漏漿、離析。

二、混凝土的澆筑

1、模板：宜用模板高度與混凝土板厚一致。模板應(yīng)穩(wěn)固，搭接準(zhǔn)確，緊密平順，接頭及模板與基層接觸不得漏漿。模板內(nèi)側(cè)面應(yīng)涂隔離劑。

2、攤鋪：攤鋪前應(yīng)灑水濕潤(rùn)基層。攤鋪厚度應(yīng)考慮振實(shí)預(yù)留高度；混凝土拌合物坍落度宜為10～30mm。

3、振動(dòng)：邊角先用插入式振動(dòng)器，再用平板振動(dòng)器縱橫交錯(cuò)全面振動(dòng)，應(yīng)重疊10～20cm，然后用振動(dòng)梁拖平。在同一位臵振動(dòng)時(shí)間，應(yīng)以拌合物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)，不宜過振。插入式振動(dòng)器移動(dòng)間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，至模板的距離不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍。振動(dòng)時(shí)應(yīng)避免碰撞模板的鋼筋。應(yīng)隨時(shí)檢查模板，發(fā)現(xiàn)下沉、松動(dòng)、變形要及時(shí)糾正。混凝土整時(shí)，嚴(yán)禁用純砂漿找平。最后采用振動(dòng)梁和鐵滾筒整平，鐵抹子壓光。

三、混凝土養(yǎng)護(hù)與其他

1、養(yǎng)護(hù)是確?；炷翉?qiáng)度正常發(fā)展的重要一環(huán)，混凝土面板抹光初

凝后應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)，保濕養(yǎng)護(hù)不應(yīng)小于7天，用草袋覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)為最佳。

2、接縫：伸縫應(yīng)與路面中心線垂直；縫壁必須垂直；縫寬必須一致；縫隙中不得連漿，縫上部灌填縫料，下部設(shè)臵脹縫板并根據(jù)設(shè)計(jì)安裝傳力桿。縮縫采用切縫機(jī)施工，當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度25%-30%時(shí)切割，深度為板厚的1/3，縫中應(yīng)灌填縫料。灌填縫料時(shí)，縫壁必須干燥、粗糙。

3、機(jī)具刻紋：沿橫坡方向采用機(jī)具刻紋、刻紋深度為路面澆筑完成后5-10天內(nèi)進(jìn)行）。

1-3mm（宜在五、狠抓質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

（一）質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法、措施

1.工程監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)

達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

2.質(zhì)量控制的方法

影響施工階段工程質(zhì)量的因素有五個(gè)：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，要實(shí)現(xiàn)各因素的有效控制，主要通過事前審查有關(guān)文件資料、報(bào)表，以及進(jìn)行實(shí)際檢查、試驗(yàn)這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法來實(shí)現(xiàn)。

2.1 認(rèn)真審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表

(1)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。

(2)審批施工單位的開工報(bào)告，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備條件。(3)審查施工單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)保障。

(4)審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。

(5)審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告），工序交接檢查，隱蔽工程檢查，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查等文件、資料，以確保和控制施工工程每個(gè)分項(xiàng)、分部的質(zhì)量。

(6)審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、工程變更等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。(7)審批有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)堅(jiān)定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。

(8)審查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷

或事故處理的質(zhì)量。

(9)審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查

(1)開工前的檢查：主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作技術(shù)、設(shè)備力量、原材料的質(zhì)量，能否保障正常施工及工程施工質(zhì)量。

(2)工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。

(3)對(duì)重要的和工程質(zhì)量有重大影響的工序，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

(4)工序產(chǎn)品的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確認(rèn)其質(zhì)量后，方可加以隱蔽。

(5)復(fù)工前的檢查。

(6)分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，簽署中間交工證書。

(7)對(duì)于施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工對(duì)象，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。

2.3 質(zhì)量檢查方法(1)目測(cè)法：

目測(cè)檢查法的手段，可以歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字。(2)實(shí)測(cè)法：

實(shí)測(cè)檢查法的手段，可以歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。(3)試驗(yàn)檢驗(yàn)：

派專人負(fù)責(zé)見證取樣，通過試驗(yàn)的手段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查判斷。(4)信息反饋的檢查：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的結(jié)果，及時(shí)反饋到施工單位，對(duì)于重大問題及通常發(fā)生的問題，還應(yīng)以函件的方式同施工單位溝通迅速采取措施加以整改，并確保不再發(fā)生類似問題。

2.4 強(qiáng)化施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段

(1)巡視檢查：日常施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

(2)旁站監(jiān)督：對(duì)工程施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，要全過程跟蹤監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合要求。

(3)監(jiān)督測(cè)量：對(duì)測(cè)量放線及成果要進(jìn)行控制復(fù)查，凡不符合要求的，立即通知施工單位進(jìn)行整改或返工。

(4)加強(qiáng)檢測(cè)：作好見證取樣，沒有試驗(yàn)結(jié)果的，不予驗(yàn)收，對(duì)施工單位工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)，開展獨(dú)立的檢測(cè)，確保質(zhì)量合格才給簽證。

(5)監(jiān)理通知：對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，采取書面通知或聯(lián)系函，要求施工單位，并將結(jié)果回復(fù)，經(jīng)檢查確已整改為止。

(6)利用支付控制手段：對(duì)工序或分部質(zhì)量不合格的不予簽證，對(duì)不合格工程拒絕簽付工程支付憑證。

3.質(zhì)量控制措施

3.1 質(zhì)量控制的組織措施

建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，并執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

3.2 質(zhì)量控制的技術(shù)措施

(1)通過質(zhì)量、價(jià)格比選，對(duì)材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出監(jiān)理意見；

(2)嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；

(3)在砼澆筑時(shí)通過旁站監(jiān)理嚴(yán)格控制砼的質(zhì)量與時(shí)效； 3.3 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施

嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的拒付工程進(jìn)度款。

（二）質(zhì)量控制程序

工程開工之前，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)承包人技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和應(yīng)執(zhí)證上崗的技術(shù)工人名單進(jìn)行審查，并對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人行為職責(zé)要求進(jìn)行說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使之建立質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制工作程序化。同時(shí)，各專業(yè)監(jiān)理工程師在組成工程的各個(gè)單位、分部或分項(xiàng)工程開工之前，將按國(guó)家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。

（三）質(zhì)量事前控制 審查設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國(guó)家技術(shù)規(guī)范對(duì)工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進(jìn)行審查，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性。施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議節(jié)約投資。2 協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同。協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報(bào)告，并做好開工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查。4 參加或受業(yè)主委托組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審； 5 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。6 核查施工單位的材料進(jìn)場(chǎng)與采購(gòu)情況是否相同。審查總承包與分包隊(duì)伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全。8 審查施工單位的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是否滿足施工需要。9 審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況。10 審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證。11 審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等。12 審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)。協(xié)助業(yè)主選擇特種項(xiàng)目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同。對(duì)分項(xiàng)（部）工程的開工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，達(dá)到要求才準(zhǔn)子開工。對(duì)施工單位的階段性分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行審查。

（四）質(zhì)量事中控制 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理

在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站所發(fā)現(xiàn)的問題將及時(shí)指出，并指令承包人采取有效措施及時(shí)處理。如承包人拒不改正，將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，直到停工令，責(zé)其改正。我公司已按IS09001 要求建立了一套嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理制度，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做到有章可循、有章必循，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量。2 加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)督工作

本工程規(guī)模大，座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而我公司測(cè)量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測(cè)量工作，保證向承包人提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，在原始基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)相互復(fù)核，并對(duì)承包人的定線復(fù)測(cè)和認(rèn)定。各分項(xiàng)工程開工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測(cè)量監(jiān)理工程師將組織全面復(fù)測(cè)，并匯總測(cè)量成果資料。3 加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查工作，以科學(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理

本項(xiàng)目監(jiān)理組將在試驗(yàn)（材料）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的材料、配合比和強(qiáng)度的有效控制，以確保各項(xiàng)工程材料的物理、化學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。

3.1 在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告。必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由承包人提供樣品（成品）進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購(gòu)與否。材料和設(shè)備或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行

抽樣試驗(yàn)，不合格的材料和設(shè)備或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場(chǎng)外。在施工進(jìn)行中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查，對(duì)用于本工程的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行全面檢查和試運(yùn)行。

3.2 在各項(xiàng)工程開工前合同規(guī)定工合理的時(shí)間內(nèi)，由承包人先完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。試驗(yàn)監(jiān)理工程師將參加承包人試驗(yàn)的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

3.3 對(duì)某些技術(shù)要求比較高及施工工藝復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，將要求承包人在施工前首先進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后根據(jù)工藝試驗(yàn)的結(jié)果全面指導(dǎo)正式施工。監(jiān)理工程師將要求承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則并子以審查批準(zhǔn)。

3.4 在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查，并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽樣頻率。及時(shí)組織隱蔽工程驗(yàn)收，并督促施工方先行自檢、專檢，并提交自檢資料，對(duì)驗(yàn)收過程中所提出的問題，責(zé)令其整改，對(duì)達(dá)到驗(yàn)收合格條件和隱蔽整改合格的，予以簽證驗(yàn)收。對(duì)所有的分項(xiàng)工程，先要求施工方提交施工方案，經(jīng)組織有關(guān)單位審核批準(zhǔn)后，予以實(shí)施，實(shí)施過程中督促施工方按施工方案施工。6 嚴(yán)格進(jìn)行各分項(xiàng)工程的工序交接檢查，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)。采用現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度的方法，及時(shí)組織有關(guān)方了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，參與現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，并寫出會(huì)議紀(jì)要跟蹤各方意見。定期和不定期地根據(jù)情況需要召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量。及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)在各項(xiàng)工程施工過程中或完工后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時(shí)，將按如下方式處理：

9.1 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。

9.2 當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。

當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。

六、加強(qiáng)安全管理 確保文明施工

1、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍（詳見危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法）

本工程施工過程中存在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程內(nèi)容包括：基坑支護(hù)、降水工程，土方開挖工程，模板工程及支撐體系，、邊坡支護(hù)工程，起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程，拆除、爆破工程，施工用電安全，以及其它（安全管理辦法中規(guī)定）等，以上工程項(xiàng)目要求編制專項(xiàng)方案上報(bào)審核批準(zhǔn)施工。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)根據(jù)管理辦法規(guī)定組織專家論證。

2、職責(zé)

工程項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)施工安全生產(chǎn)和文明施工的檢查、監(jiān)督和管理，工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的制度，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)、工程監(jiān)理組負(fù)責(zé)實(shí)施。

3、安全控制要點(diǎn)、督促、檢查內(nèi)容 3.1、安全管理

3.1.1督促施工單位建立健全安全責(zé)任制及檢查施工單位各部門執(zhí)行責(zé)任制情況，經(jīng)濟(jì)承包中是否有安全生產(chǎn)指標(biāo)，各工種安全技術(shù)操作規(guī)程是否齊全，是否按規(guī)定配備專（兼）職安全員，管理人員責(zé)任制的考核是否合格。

3.1.2督促施工單位制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)），進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解，責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定。檢查施工單位考核辦法及落實(shí)的情況。

3.1.3督促施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有安全措施，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)審批，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)。檢查施工單位安全措施是否全面。針對(duì)性，落實(shí)等情況。

3.1.4檢查分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)是否有針對(duì)性，全面交底，交底是否履行簽字手續(xù)。

3.1.5檢查施工單位安全檢查是否有定期檢查制度，檢查出事故隱患整改有無做到定人、定時(shí)間、定措施。對(duì)重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目是否如期完成。

3.1.6檢查施工單位安全教育制度是否健全，新入場(chǎng)工人是否具體安全教育內(nèi)容，進(jìn)行三級(jí)安全教育，更換工種時(shí)是否有進(jìn)行安全教育，是否有不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的工人上崗。督促施工管理人員和專職安全員按規(guī)定每年進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核合格。

3.1.7督促施工單位建立班前安全活動(dòng)制度，班前安全活動(dòng)應(yīng)有記錄。特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。建立工傷事故檔案，工傷事故應(yīng)按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，按規(guī)定報(bào)告，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)布臵安全標(biāo)志平面圖，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)臵安全標(biāo)志。3.2、文明施工

3.2.1督促施工單位施工場(chǎng)地地面應(yīng)做硬化處理，道路暢通，有排水設(shè)施，有防止泥漿、污水、廢水外流措施，工地設(shè)臵吸煙處，不隨意吸煙。溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化布臵。

3.2.2督促施工單位建筑材料、構(gòu)件、料具按要求堆放，材料掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌，堆放整齊，分類存放。

3.2.3宿舍應(yīng)有保暖和防煤氣中毒措施，應(yīng)有清署和防蚊蟲叮咬措施。有床鋪，生活用品放臵整齊，做到宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生。3.2.4督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)防火應(yīng)有消防措施，有制度及配臵合理的滅火器材，消防器材（高層建筑）應(yīng)滿足消防要求，動(dòng)火應(yīng)辦理審批手續(xù)。

3.2.5督促施工單位治安綜合治理生活區(qū)應(yīng)給工人設(shè)臵學(xué)習(xí)和娛樂場(chǎng)所，建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任分解到人，治安防范措施到位，不發(fā)

生失盜事件。

3.2.6督促施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)大門口處掛的五牌一圖應(yīng)內(nèi)容齊全，標(biāo)牌規(guī)范、整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)有宣傳欄、讀板欄、黑板報(bào)、安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)牌等。

3.2.7督促施工單位生活設(shè)施，有符合衛(wèi)生要求的廁所，不隨地大小便，有符合衛(wèi)生要求的食堂，有建立衛(wèi)生責(zé)任制，能保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水，有符合要求的沐浴室，生活垃圾及時(shí)清理。

3.2.8督促施工單位保證急救，有經(jīng)培訓(xùn)的急救人員，有急救措施和急救器材和保健醫(yī)藥箱，開展衛(wèi)生防病宣傳教育。

3.2.9督促施工單位社區(qū)服務(wù)，設(shè)臵防粉層、防噪音措施，夜間經(jīng)許可施工，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒有毒、有害物質(zhì)，建立施工不擾民措施。3.3基坑支護(hù)安全控制要點(diǎn)

3.3.1基礎(chǔ)施工要有針對(duì)性支護(hù)方案，基坑深度超過5 m要有專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)，支護(hù)設(shè)計(jì)及方案應(yīng)經(jīng)上級(jí)審批。

3.3.2臨邊防護(hù)：深度超過2m的基坑施工，應(yīng)有臨邊防護(hù)措施。3.3.3坑壁支護(hù)：坑槽開挖應(yīng)設(shè)臵符合安全要求的邊坡，特殊支護(hù)的做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)方案的要求。

3.3.4基坑施工應(yīng)設(shè)臵有效排水措施，深基礎(chǔ)施工采用坑外排水，應(yīng)有防止臨近建筑危險(xiǎn)沉降措施。

3.3.5坑邊荷載：積土、料具堆放距槽邊距離不得小于設(shè)計(jì)規(guī)定，機(jī)械設(shè)備施工與槽邊距離應(yīng)符合要求。

3.3.6人員上下應(yīng)有設(shè)臵符合要求的專用通道。

3.3.7土方開挖：施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)要驗(yàn)收，挖土機(jī)作業(yè)時(shí)，人員不得進(jìn)入挖土機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)，挖土機(jī)作業(yè)位臵要牢，司機(jī)要持證作業(yè)，按規(guī)定程序挖土。

3.3.8基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)：應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)，按規(guī)

定對(duì)毗鄰建筑物和重要管線和道路進(jìn)行沉降觀測(cè)。

3.3.9作業(yè)環(huán)境：基坑內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)有安全立足點(diǎn)，垂直作業(yè)上下應(yīng)有隔離防護(hù)措施，光線不足的應(yīng)設(shè)臵足夠照明。3.4模板工程安全控制要點(diǎn)

3.4.1模板工程應(yīng)有經(jīng)審批的施工方案，根據(jù)混凝土輸送方法，制定有針對(duì)性的安全措施。

3.4.2現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)、計(jì)算要求。3.4.3立柱穩(wěn)定：支撐模板的立柱材料應(yīng)符合要求，立柱底部應(yīng)墊板，不得用磚墊高。立柱間距應(yīng)符合規(guī)定，應(yīng)按規(guī)定設(shè)臵縱橫向支撐。3.4.4模板上施工荷載不得超過規(guī)定，模板上堆料要均勻。3.4.5作業(yè)面，孔、洞及臨邊應(yīng)有防護(hù)措施，垂直作業(yè)上下應(yīng)有隔離防護(hù)措施。

3.4.6大模板安裝完畢，應(yīng)由施工單位按照設(shè)計(jì)要求對(duì)模板工程進(jìn)詳細(xì)檢查，量化驗(yàn)收，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后，方可進(jìn)行砼澆筑。

3.4.7支拆模板2m以上高處作業(yè)要有可靠立足點(diǎn)，大模板拆裝區(qū)周圍應(yīng)設(shè)臵欄桿，并掛明顯的標(biāo)志牌，禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。3.4.8模板拆除前應(yīng)經(jīng)拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)，支拆模板要進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3.4.9砼強(qiáng)度：模板拆除前應(yīng)有強(qiáng)度報(bào)告，砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度前，不得提前拆模。

3.4.10大模板存放應(yīng)有防傾斜措施，各種模板存放要整齊，高度應(yīng)符合安全要求。

3.5施工用電安全控制要點(diǎn)

3.5.1按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005的規(guī)定，在架空線路的下方不得施工，不得建造臨時(shí)建筑設(shè)施，不得堆放

構(gòu)件、材料等，外電防護(hù)小于安全距離應(yīng)設(shè)臵符合要求、封閉嚴(yán)密的防護(hù)措施。

3.5.2接地與接零保護(hù)系統(tǒng)：工作接地與重復(fù)接地應(yīng)符合要求，應(yīng)采用TN-S系統(tǒng)，專用保護(hù)零線設(shè)臵應(yīng)符合要求，保護(hù)零線與工作零線嚴(yán)禁混接。

3.5.3配電箱、開關(guān)箱：應(yīng)符合“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”要求，開關(guān)箱（末級(jí)）應(yīng)裝臵參數(shù)匹配的漏電保護(hù)器，電箱內(nèi)應(yīng)裝隔離開關(guān)，做到“一機(jī)、一閘、一箱”，安裝位臵適當(dāng)，周圍不得堆雜物以便操作，閘具應(yīng)符合要求，電箱內(nèi)多路配電應(yīng)有標(biāo)志，電箱應(yīng)有門、有鎖、有防雨措施。

3.5.4現(xiàn)場(chǎng)照明專用回路應(yīng)設(shè)漏電保護(hù)。燈具金屬外殼應(yīng)作接零保護(hù)，室內(nèi)線路及燈具安裝高度不得低于2.4m，應(yīng)使用安全電壓供電，潮濕作業(yè)，手持照明燈36V以下電源供電，接頭處應(yīng)用絕緣布包扎。3.5.5配電線路過道架空、電桿、橫擔(dān)應(yīng)符合要求，電纜加設(shè)或埋設(shè)應(yīng)符合要求，應(yīng)使用五芯電纜。

3.5.6變配電裝臵應(yīng)符合安全規(guī)定。電器裝臵，閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容器應(yīng)匹配，安裝符合要求，不得用其它金屬絲代替熔絲。3.5.7用電檔案：應(yīng)有專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)，有地極陰值搖測(cè)記錄，有電工巡視維修填寫真實(shí)的記錄，檔案內(nèi)容應(yīng)齊全，有專人管理。3.6施工機(jī)具安全控制要點(diǎn)

3.6.1手持電動(dòng)工具：1類手持電動(dòng)工具應(yīng)裝保護(hù)接零，使用1類手持電動(dòng)工具應(yīng)按規(guī)定穿戴絕緣用品，使用手持電動(dòng)工具不得隨意接長(zhǎng)電源或更換插頭。

3.6.2鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)有驗(yàn)收合格手續(xù)，應(yīng)做保護(hù)接零，有漏電保護(hù)器，傳動(dòng)部位有防護(hù)，鋼筋冷拉作業(yè)區(qū)及對(duì)焊作業(yè)區(qū)應(yīng)有防護(hù)措施。3.6.3電焊機(jī)安裝后應(yīng)有驗(yàn)收合格手續(xù)，應(yīng)做保護(hù)接零、有漏電保

護(hù)器，應(yīng)有二次空載降壓保護(hù)器或觸電保護(hù)器，一次線長(zhǎng)度不得超過規(guī)定，應(yīng)穿管保護(hù)，電源應(yīng)使用自動(dòng)開頭，焊把線接頭不得超過3處，絕緣老化不得使用，電焊機(jī)應(yīng)有防雨罩。

3.6.4攪拌機(jī)安裝后應(yīng)有驗(yàn)收合格手續(xù)，應(yīng)做保護(hù)接零，有漏電保護(hù)器、離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩應(yīng)達(dá)到要求，攪拌機(jī)應(yīng)有防雨棚，操作手柄有保險(xiǎn)裝臵，料斗有保險(xiǎn)掛鉤，傳動(dòng)部位有防護(hù)罩，作業(yè)平臺(tái)穩(wěn)固。

4、安全檢查方法和制度 4.1 定期安全檢查

4.1.1督促及配合施工總包單位每季度組織一次安全大檢查.4.1.2督促及配合施工項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查.4.1.3督促施工隊(duì)伍每旬一次制度性的全面安全檢查。注：檢查應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)或總工程師（技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)）帶隊(duì)，工會(huì)、安全、動(dòng)力設(shè)備、保衛(wèi)等部門派員參加。這種制度性的定期檢查內(nèi)容，屬全面性和考核性的檢查。

4.1.4每間隔十天由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織一次現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全生產(chǎn)大檢查。4.2專業(yè)性安全檢查

4.2.1督促及配合施工單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)安全問題或在施工生產(chǎn)中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查，這類檢查專業(yè)性強(qiáng)，參加專業(yè)安全檢查組的人員，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員，懂行的安技要員和有實(shí)際操作、維修能力的人員參加。

4.2.2督促對(duì)重要設(shè)施，設(shè)備在使用前進(jìn)行驗(yàn)收，也屬于專業(yè)性安全檢查。

4.3 經(jīng)常性安全檢查

4.3.1督促施工單位班組必須進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。

4.3.2督促施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)安全員及安全值日人員巡回檢查安全。4.3.3監(jiān)理人員及各級(jí)施工管理人員有檢查施工（生產(chǎn)）同時(shí)檢查安全。在施工（生產(chǎn)）過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工（生產(chǎn)）正常進(jìn)行。4.4季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。

4.4.1針對(duì)氣候特點(diǎn)（如：冬季、署季、雨季、風(fēng)季等）可能給安全施工（生產(chǎn)）帶來危害，應(yīng)督促和協(xié)同組織安全檢查。

4.4.2節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)）前后防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹等進(jìn)行的檢查。隨著安全管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，安全檢查工作應(yīng)不斷地進(jìn)行改革、深化，應(yīng)采用安全檢查表和實(shí)測(cè)實(shí)量的檢測(cè)手段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)填寫“安全施工隱患整改通知單”，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，采取措施，按“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）措施整改。項(xiàng)目部要及時(shí)向安全等有關(guān)部門反饋信息。安全等有關(guān)部門要立即派員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格，進(jìn)行銷案。

4.5督促施工單位完善安全內(nèi)業(yè)資料。對(duì)安全內(nèi)業(yè)資料實(shí)施定期與不定期相結(jié)合檢查。

5、目標(biāo)管理

5.1項(xiàng)目監(jiān)理部和建設(shè)單位、施工單位認(rèn)真貫徹各種安全法規(guī)、條例的規(guī)定，實(shí)行安全管理目標(biāo)，主要包括：（1）傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制目標(biāo)；（2）安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)；（3）文明方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。5.2 項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位、施工單位應(yīng)從組織、領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，做到安全生產(chǎn)，文明施工工作，事事有人管、層層有人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，綜合治理，運(yùn)用安全、文明系統(tǒng)工程，實(shí)行目標(biāo)管理，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

七、價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理

工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中,“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別, 制定成本費(fèi)用計(jì)劃, 落實(shí)管理責(zé)任, 盡量降低消耗、減少支出。細(xì)化成本和費(fèi)用核算, 要從實(shí)際出發(fā), 制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表, 作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對(duì)于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對(duì)于間接費(fèi)支山建議用包干預(yù)算, 一次性包死預(yù)算總額, 全年不變。爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型企業(yè), 創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部, 杜絕在物資采購(gòu)、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支, 如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。項(xiàng)目部的資金、物資實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度(資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)。除項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)之外, 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報(bào)銷入賬, 違反聯(lián)批制度的支出, 將視為違規(guī)問題查處。項(xiàng)目利潤(rùn)總額是項(xiàng)目承包兌現(xiàn)的依據(jù), 兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)金之后, 項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)必須全部及時(shí)上交, 不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策,由于工程項(xiàng)目具有價(jià)值量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、價(jià)格構(gòu)成比較繁雜等特點(diǎn)，因此在工程價(jià)格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復(fù)雜多變、甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價(jià)的失控和“三超”現(xiàn)象，就必須建立一整套科學(xué)有效的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理控制措施，并使其貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。具體說來，工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

（1）抓好設(shè)計(jì)階段的財(cái)務(wù)管理控制。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設(shè)計(jì)階段的造

價(jià)控制, 就抓住了造價(jià)控制的核心。

（2）做好項(xiàng)目資金管理工作。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位臵等因素，合理安排項(xiàng)目部的資金管理。

（3）建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、責(zé)任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。通過建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，靠制度來規(guī)范開支，靠監(jiān)督來約束開支。

八、施工體會(huì)

1．抓好五大管理 1)合同管理

工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范圍的內(nèi)容，均要通過重新談判，簽訂補(bǔ)充協(xié)議后執(zhí)行。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組人員認(rèn)真履行合同條款

合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理?？偝邪贤芾碡灤┯陧?xiàng)目建設(shè)的全過程，首先項(xiàng)目經(jīng)理要組織學(xué)習(xí)合同文件，熟悉合同內(nèi)容，以便全面掌握合同情況，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行；其次根據(jù)總承包合同的內(nèi)容，研究確定項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方式。對(duì)爭(zhēng)端和違約的處理，首先雙方要協(xié)商解決，如果協(xié)商不成時(shí)，提交合同規(guī)定的機(jī)構(gòu)仲裁，要及時(shí)進(jìn)行合同

的補(bǔ)充修改和變更。分包合同要保證總包合同的完成，對(duì)分包合同的管理，項(xiàng)目經(jīng)理首先要督促做好對(duì)分包合同的準(zhǔn)備工作，然后組織研究與審定重大的分包合同，并做好爭(zhēng)端和違約的處理，及時(shí)進(jìn)行分包合同的補(bǔ)充、修改和變更 2)項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理

項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序是指在承發(fā)包合同的基礎(chǔ)上，為完成建設(shè)任務(wù)，雙方在工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認(rèn)的程序和內(nèi)容。為了做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要與業(yè)主及分包單位協(xié)調(diào)和配合，在正確處理各方利益的基礎(chǔ)上建立良好的合作關(guān)系，因此，抓好項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序管理可以提高工作效率，減少矛盾，為創(chuàng)造良好的合作氣氛打下基礎(chǔ) 3)項(xiàng)目重大變更管理

在工程建設(shè)周期中，業(yè)主方的變更及內(nèi)部變更是不可避免的，關(guān)鍵是如何處理好，既要為業(yè)主服務(wù)，讓其滿意，同時(shí)還要使合同的執(zhí)行不受大的影響，以保證公司的經(jīng)濟(jì)利益。首先，要在合同或協(xié)調(diào)程序中明確規(guī)定處理各種變更的程序，使其有章可循，減少或避免矛盾和爭(zhēng)議。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要控制盡量減少重大變更，對(duì)必須要變更的情況認(rèn)真計(jì)算其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等綜合影響，并按規(guī)定的程序進(jìn)行控制，盡量避免打亂項(xiàng)目的正常工作秩序。另外，對(duì)于因業(yè)主方變更所需要的合理延長(zhǎng)工期的費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)及時(shí)核算出來，以書面報(bào)告業(yè)主代表請(qǐng)求批準(zhǔn)。要使業(yè)主知道，變更是要花時(shí)間和費(fèi)用的(4)計(jì)劃管理

項(xiàng)目的建設(shè)周期是項(xiàng)目合同的主要目標(biāo)之一，對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理要努力實(shí)現(xiàn)，并消除誤期賠償風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一般分為五級(jí)，第一級(jí)是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；第二級(jí)是裝臵總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃；第三級(jí)是組碼進(jìn)度計(jì)劃；第四級(jí)是記賬碼進(jìn)度計(jì)劃；第五級(jí)是工作包計(jì)劃。計(jì)劃管理是重要管理目標(biāo)之一，要注意計(jì)劃的層層約束，下級(jí)計(jì)劃一般

應(yīng)絕對(duì)保證上級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)并略留有余地。要使各類計(jì)劃密切配合、互相銜接、合理交*形成完整的計(jì)劃系統(tǒng)(5)信息管理

在工程項(xiàng)目管理中有大量的信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)生，需要收集、傳輸和處理。項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)輸入輸出、文件圖紙、各種記錄統(tǒng)計(jì)都是信息。在項(xiàng)目管理中如果信息不準(zhǔn)確，必然給項(xiàng)目實(shí)施效果帶來損失，信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和統(tǒng)一，對(duì)于控制和決策是很重要的。所以信息管理是項(xiàng)目經(jīng)理要抓好的五大管理之一。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合信息處理，建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫，各種信息輸入到處理中心，計(jì)算機(jī)就系統(tǒng)地高速地輸出處理過的信息，并作出各種報(bào)告供項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)作出準(zhǔn)確的決策和命令，從而使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理 2．抓好四大控制(1)進(jìn)度控制

項(xiàng)目經(jīng)理在管理好項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)，要對(duì)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了保證總計(jì)劃的按時(shí)完成，要合理調(diào)整資源配制，合理安排資金、工時(shí)、材料的投入。在進(jìn)度控制上除了滿足完成計(jì)劃的目的外還應(yīng)通過進(jìn)度控制尋找綜合效益(2)質(zhì)量控制

項(xiàng)目的質(zhì)量是業(yè)主非常重視的合同目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，同時(shí)，不僅影響到業(yè)主的效益和社會(huì)效益，而且也決定著工程公司的信譽(yù)和發(fā)展。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，督促項(xiàng)目部有關(guān)人員重視質(zhì)量并嚴(yán)格把關(guān)，尤其要對(duì)分包施工安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。若工程某部分一旦返工或發(fā)生質(zhì)量安全事故問題，不僅對(duì)工期、資金產(chǎn)生影響和損失，而且在公司信譽(yù)、施工人員情緒諸多方面也會(huì)造成不良影響

(3)費(fèi)用控制

工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各方面既相互關(guān)聯(lián)又滲透，項(xiàng)目中各種管理和控制的優(yōu)劣最后都會(huì)全面綜合地反映到費(fèi)用上來，費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，費(fèi)用控制是四大控制中的重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理必須安排相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間重視費(fèi)用控制，盡量獲得合理的、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好費(fèi)用控制，首先要審定、發(fā)表項(xiàng)目估算基礎(chǔ)資料，抓好各階段費(fèi)用估算和費(fèi)用分解指標(biāo)，同時(shí)在施工中要不斷檢查計(jì)劃費(fèi)用執(zhí)行情況，不斷檢查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲線間關(guān)系。在工程項(xiàng)目實(shí)施中，要盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費(fèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)(4)材料控制

項(xiàng)目材料是項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，占項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的50％-60％。它直接影響工程的建設(shè)周期和質(zhì)量，是項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容之一。項(xiàng)目經(jīng)理主要是審查批準(zhǔn)控制程序和控制計(jì)劃，檢查督促材料控制的實(shí)施情況，以及審查確定項(xiàng)目剩余材料的處理方案，必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，適時(shí)地組織材料供應(yīng)，按照實(shí)際需要準(zhǔn)確地組織采購(gòu)數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)材料的綜合管理和監(jiān)測(cè)，提高效率、減少損耗、降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目以最少的資源最低的成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益

四大控制之間是互相聯(lián)系互為影響的，其中某一項(xiàng)的變更必然影響其它各項(xiàng)，所以項(xiàng)目經(jīng)理不能孤立地進(jìn)行單項(xiàng)管理和控制，必須采用費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，以追求項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制工作中，最主要的是建立和批準(zhǔn)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，然后審查費(fèi)用/進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，必要的時(shí)候調(diào)整制定新的執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行有效控制