第一篇：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量系統(tǒng)的論文

1質(zhì)量的定義是什么？

現(xiàn)代理念：質(zhì)量即符合要求，而不是好。

傳統(tǒng)理念剖析：如果把這個(gè)問題向公司高層和中層的各位領(lǐng)導(dǎo)和基層的員工詢問，估計(jì)會(huì)有幾十種不同的答案。這說(shuō)明什么？說(shuō)明我們對(duì)每天掛在嘴邊的質(zhì)量每個(gè)人理解都不一致。

一種普遍的看法是：質(zhì)量意味著好，而質(zhì)量越好就要多花錢。這使質(zhì)量的定義很容易走入一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為質(zhì)量越好，如果顧客對(duì)產(chǎn)品要求的等級(jí)是A，我們重視質(zhì)量就是要給顧客A++的產(chǎn)品，只有多花錢才能把質(zhì)量做好，才能贏得顧客。在這種質(zhì)量觀念的指導(dǎo)下，往往組織會(huì)提供給顧客本身并不需要的質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)生了質(zhì)量的過(guò)剩。

另一種普遍的看法是：質(zhì)量差不多就可以了，重要的是產(chǎn)量和成本。這種質(zhì)量觀念往往會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，使組織提供給顧客的產(chǎn)品存在這樣或那樣的問題，結(jié)果導(dǎo)致了質(zhì)量的不足。

思索：聯(lián)系組織的現(xiàn)狀，我們是否應(yīng)對(duì)以下問題進(jìn)行深層次的思考？

質(zhì)量是符合要求，而不是好。首先，提出的問題是：誰(shuí)的要求？當(dāng)然是顧客的要求。但是我們對(duì)顧客的要求明確嗎？我們真正了解顧客的要求嗎？如果一個(gè)組織的客戶是有限的幾個(gè)或幾十個(gè)，那么該組織對(duì)客戶的需求通過(guò)業(yè)務(wù)員或平時(shí)的溝通或訂貨合同可以基本掌握。但如果一個(gè)組織的顧客是千家萬(wàn)戶，有數(shù)億的顧客，那么面對(duì)如此龐大的顧客群要掌握顧客的需求是非常困難的。而且顧客群也客觀存在著層次的差別：農(nóng)村顧客群、中小城市顧客群、大城市顧客群、海外顧客群。每個(gè)層次之間對(duì)組織產(chǎn)品的需要會(huì)有較大的差異，試想將組織生產(chǎn)的一種規(guī)格的飲料同時(shí)既放在西部邊遠(yuǎn)農(nóng)村簡(jiǎn)陋的零售店銷售又?jǐn)[在上海白領(lǐng)夜生活的酒吧柜臺(tái)上出售，希望既能滿足農(nóng)村孩子的需要又能滿足上海白領(lǐng)的需要，是不是一件非常困難的事？由此聯(lián)想：我們?cè)谠O(shè)計(jì)、研發(fā)、工藝、設(shè)備選型、原材料、質(zhì)量控制側(cè)重點(diǎn)、包裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)控制是否需要更多地考慮不同顧客群的不同需要？

組織存在有過(guò)剩的質(zhì)量和不足的質(zhì)量嗎？很顯然，不足的質(zhì)量是存在的，這也是大家都能感受到的。但是對(duì)過(guò)剩的質(zhì)量，我們也應(yīng)予以關(guān)注。因?yàn)檫^(guò)剩的質(zhì)量是顧客所不需要的，過(guò)剩的質(zhì)量存在即意味著浪費(fèi)。試想：我們是否需要每個(gè)生產(chǎn)線都配置昂貴的生產(chǎn)設(shè)備？我們投向農(nóng)村的產(chǎn)品是否都需要用昂貴的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)？規(guī)定的產(chǎn)品工藝參數(shù)是否存在質(zhì)量過(guò)剩的現(xiàn)象？對(duì)于直接影響顧客感觀刺激的包裝質(zhì)量是否存在質(zhì)量的不足？對(duì)十分刺激消費(fèi)者的感官問題，如沉淀、懸浮物等是否存在質(zhì)量的不足？對(duì)不同消費(fèi)顧客群的產(chǎn)品是否需要有不同的生產(chǎn)和質(zhì)量控制方案？組織投入了大量的資源配置了：一流的生產(chǎn)設(shè)備，一流的分析檢測(cè)設(shè)備，為什么生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量卻總不如所愿？現(xiàn)實(shí)是：一個(gè)組織如果對(duì)質(zhì)量的定義沒有一致的理解，可能會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：在需要高質(zhì)量之處往往存在著質(zhì)量的不足，而在不需要高質(zhì)量之處往往存在著質(zhì)量的過(guò)剩。

2質(zhì)量系統(tǒng)的核心應(yīng)該是預(yù)防

質(zhì)量系統(tǒng)的核心是預(yù)防。產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，不是檢驗(yàn)。檢驗(yàn)是在過(guò)程結(jié)束后，把壞的從好的里面挑出來(lái)，而不是促進(jìn)改進(jìn)；預(yù)防發(fā)生在過(guò)程的設(shè)計(jì)階段。包括溝通、計(jì)劃、驗(yàn)證以及逐步消除出現(xiàn)不符合的時(shí)機(jī)；通過(guò)預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，要求資源的配置能夠保證工作正確的完成，而不是把資源浪費(fèi)在問題的查找和補(bǔ)救上面凡不符合項(xiàng)都有原因，凡產(chǎn)生之事皆可預(yù)防。其實(shí)我國(guó)古人早就有了預(yù)防的思想，如唐朝韓愈所說(shuō)的那樣，“止之于始萌，絕之于未形?！?/p>

傳統(tǒng)理念剖析：很多管理者都能夠理解預(yù)防的重要性，甚至有部分管理者對(duì)預(yù)防非常重視。問題在于很多管理者把以下的工作方法或理念當(dāng)成了預(yù)防：

多一些檢查總能發(fā)現(xiàn)一些問題。多一些檢查有兩個(gè)方面的現(xiàn)象：一種是管理層總希望多購(gòu)置昂貴的檢測(cè)分析設(shè)備來(lái)提高檢驗(yàn)分析的能力，認(rèn)為有了很高的檢驗(yàn)分析能力就能夠多發(fā)現(xiàn)問題，起到預(yù)防的作用；另一種是：管理層總喜歡多派一些檢查人員到車間現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查，認(rèn)為只要多去檢查，多發(fā)現(xiàn)問題，就能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，起到預(yù)防的作用。

預(yù)防的重點(diǎn)是生產(chǎn)環(huán)節(jié)和基層的員工。管理層認(rèn)為預(yù)防的重點(diǎn)應(yīng)是：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程與基層員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，因?yàn)槭撬麄冊(cè)斐闪速|(zhì)量問題。

聯(lián)系很多組織的現(xiàn)狀，我們是否應(yīng)對(duì)以下問題進(jìn)行深層次的思考？

A檢驗(yàn)和分析不產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)和分析是不增值的活動(dòng)。但在許多的組織中質(zhì)量系統(tǒng)的人員構(gòu)成比例是檢驗(yàn)人員數(shù)量：質(zhì)量管理人員數(shù)量=1～2。如果一個(gè)組織的質(zhì)量系統(tǒng)人員構(gòu)成比是這樣的話，說(shuō)明該組織的質(zhì)量系統(tǒng)還是處在檢驗(yàn)控制和事后把關(guān)的階段，其質(zhì)量系統(tǒng)的核心是檢驗(yàn)而不是預(yù)防。

B預(yù)防的重點(diǎn)應(yīng)該是生產(chǎn)過(guò)程還是設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、過(guò)程策劃階段？如下圖所示：影響成本的因素

如上分析：設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)工程、試驗(yàn)、過(guò)程策劃，發(fā)生的總成本只有15%，而生產(chǎn)發(fā)生的成本達(dá)85%，所以平時(shí)管理層很自然地將預(yù)防控制的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)過(guò)程上。而實(shí)際上設(shè)計(jì)等過(guò)程發(fā)生的成本雖只有15%，但實(shí)際對(duì)成本的影響卻達(dá)到了95%，而生產(chǎn)發(fā)生的成本雖高達(dá)85%，但實(shí)際對(duì)成本的影響才只有5%。這說(shuō)明質(zhì)量系統(tǒng)的預(yù)防重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)工程、試驗(yàn)和過(guò)程策劃各環(huán)節(jié)，而不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程。但現(xiàn)實(shí)是：許多組織的設(shè)計(jì)、研發(fā)、過(guò)程策劃、試驗(yàn)的各工作環(huán)節(jié)都會(huì)排斥質(zhì)量系統(tǒng)的介入。組織的管理層也不鼓勵(lì)質(zhì)量系統(tǒng)的介入，管理層認(rèn)為質(zhì)量系統(tǒng)只要把生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制好就不錯(cuò)了，生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著太多的問題，需要大量的檢查和糾正。

C試想如果由于瓶型設(shè)計(jì)等問題，造成每瓶?jī)艉勘纫?guī)定允許量多10ml，經(jīng)核算3年中多付出成本1800萬(wàn)元。多么驚人??！還有模具與瓶型的頻繁更換，這筆代價(jià)又是多少？為什么不能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，使質(zhì)量預(yù)防系統(tǒng)介入并進(jìn)行有效的運(yùn)行，并在合適階段進(jìn)行評(píng)估以預(yù)防此類代價(jià)的發(fā)生？為什么對(duì)只影響成本5%的生產(chǎn)過(guò)程花費(fèi)了大量人力物力進(jìn)行檢查，而對(duì)影響成本95%的開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程不進(jìn)行預(yù)防控制呢？研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量應(yīng)由誰(shuí)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估？是由設(shè)計(jì)、研發(fā)、過(guò)程策劃的執(zhí)行者本人？還是由設(shè)計(jì)、研發(fā)、過(guò)程策劃的職能部門？還是由管理層自己來(lái)監(jiān)控和評(píng)估？還是由專業(yè)的質(zhì)量預(yù)防系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防和參與評(píng)估？

D現(xiàn)實(shí)的情況是，許多組織將質(zhì)量系統(tǒng)預(yù)防工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程上，也就是說(shuō)只在5%上下工夫。對(duì)設(shè)計(jì)、研發(fā)、過(guò)程策劃缺少的質(zhì)量預(yù)防和控制，對(duì)95%無(wú)所作為。這也就解釋了為什么組織的質(zhì)量預(yù)防系統(tǒng)每天對(duì)分公司生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行大量檢查，但產(chǎn)品質(zhì)量問題依然層出不窮。久而久之，質(zhì)量系統(tǒng)不僅起不到真正預(yù)防的作用，不是成為組織的質(zhì)量預(yù)防系統(tǒng)，而是慢慢的退化成了組織的“救火”系統(tǒng)，并且要承擔(dān)起“失火”的重大責(zé)任，往往因?yàn)椤熬然稹辈焕官|(zhì)量系統(tǒng)的“官兵”陣亡率頗高。

第二篇：試述預(yù)防混領(lǐng)土質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的施工要點(diǎn)

技 術(shù) 試 述 報(bào) 告

報(bào)告名稱：試述預(yù)防混領(lǐng)土質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的施工要點(diǎn) 編輯人員：

陳龍、劉宜金

完成時(shí)間：

2016年12月20日

目 錄

一、編制依據(jù)........................................................1

二、工程概況......................................................1 3.1混凝土強(qiáng)度等級(jí)不符合設(shè)計(jì)要求...................................2 3.2構(gòu)件斷面尺寸偏差,軸線的尺寸不符合設(shè)計(jì)要求......................3 3.3蜂窩、麻面、露筋、孔洞..........................................4 3.4結(jié)構(gòu)表面缺棱、掉角..............................................5 3.5混凝土構(gòu)件斷裂.................................................6 3.6脹摸...........................................................6 3.7 商品混凝土裂紋...............................................7

四、混凝土質(zhì)量缺陷的處理........................................10

一、編制依據(jù)

1、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204－2015）

2、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164—2011）

3、《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB107-2010）

4、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB50107—2010）

5、施工圖紙

6、本工程《施工組織設(shè)計(jì)》及《混凝土施工方案》

二、工程概況

（一）盛苑?新街一期1-2#、1-3#樓及地下室工程，位于六安市興賓南路與文化路交叉口東南角，建筑面積：1-2#、1-3#總建筑面積：39776.06㎡，地下室1層，地上32層，其中1-2#樓：18628.99㎡，1-3#樓：18357.98㎡，1-2#、1-3#地下室：2789.09㎡?；A(chǔ)形式為旋挖樁及混凝土筏板式基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)。

（二）本工程的砼標(biāo)號(hào)：基礎(chǔ)筏板為C35，剪力墻、柱9層及以下為C45，10-14層為C40，15-19層為C35，20層以上為C30，地下室副樓柱為C35，地下室外剪力墻為C35P6,地下室頂板梁板為C30，地下室副樓頂板梁板為C30P6，其他梁板砼全部為C30.三、混凝土工程質(zhì)量缺陷防治

分析了施工階段誘發(fā)混凝土工程質(zhì)量缺陷的原因,并對(duì)其防治措施和缺陷的處理方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,以提高混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量,消除質(zhì)量通病。

混凝土質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程結(jié)構(gòu)的安全和使用壽命,也直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,所以提高混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量,消除質(zhì)量通病,對(duì)杜絕工程質(zhì)量事故有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

造成混凝土工程質(zhì)量問題的原因是多方面的,主要反映在: 3 1）材料方面:選用的混凝土原材料不當(dāng)或質(zhì)量不符合相關(guān)要求;2）設(shè)計(jì)方面:設(shè)計(jì)的荷載選用不當(dāng),安全度不足,結(jié)構(gòu)布局和構(gòu)造不合理等;3)施工方面:配料不準(zhǔn),攪拌不勻,運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng),振搗不實(shí),鋼筋過(guò)于密集,模板支設(shè)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差,縫隙不嚴(yán)密等等。3.1混凝土強(qiáng)度等級(jí)不符合設(shè)計(jì)要求 3.1.1原因

配制混凝土所使用的原材料不符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;混凝土的配合比沒有經(jīng)法定檢測(cè)單位出具;操作中配合比有誤,沒有按重量計(jì)量投料;混凝土的運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng), 澆筑不符合規(guī)范要求等。3.1.2防治措施

1)拌制混凝土所使用的粗、細(xì)骨料、外加劑和膠凝材料(主要指水泥)等必須符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),使用前必須查驗(yàn)原材料的出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告,并在監(jiān)理人員見證下,按規(guī)定取樣復(fù)試,合格后方可使用,不同品種的水泥嚴(yán)禁混用,粗細(xì)骨料的選用嚴(yán)格控制含泥量在規(guī)定范圍內(nèi)并有良好的級(jí)配。

2)混凝土的配合比必須經(jīng)法定檢測(cè)單位試驗(yàn)出具,以滿足保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度對(duì)其強(qiáng)度的要求,保證施工時(shí)對(duì)其和易性的要求,保證其具有良好耐久性能。

3)配制混凝土必須嚴(yán)格按重量計(jì)量投料,加強(qiáng)對(duì)混凝土水灰比(W/C)的控制,控制混凝土機(jī)械攪拌時(shí)間,在施工過(guò)程中要適時(shí)加強(qiáng)配料精度的檢查,使其膠結(jié)材料、外加劑、粗細(xì)骨料等的計(jì)量誤差控制在誤差范圍內(nèi)。

4)控制好混凝土從出機(jī)到入模的時(shí)間,一般情況下C30及其以下混凝土,氣溫不大于25℃時(shí)為120min ,氣溫不小于25℃時(shí)為 4 90min;C30以上混凝土,氣溫不大于25℃為90min,氣溫不小于25℃時(shí)為60min,當(dāng)混凝土出現(xiàn)離析時(shí),須進(jìn)行二次攪拌。

5)嚴(yán)格控制混凝土的澆筑質(zhì)量,混凝土澆筑時(shí)的自由落差不應(yīng)超過(guò)2m ,當(dāng)澆筑高度超過(guò)3m時(shí),宜采用串筒、溜槽等措施,正常情況下混凝土澆筑宜連續(xù)進(jìn)行,當(dāng)出現(xiàn)施工間歇時(shí),應(yīng)控制好間歇時(shí)間,施工縫的留置位置應(yīng)在混凝土澆筑前,按照規(guī)范并結(jié)合實(shí)際施工情況確定,嚴(yán)禁施工縫留設(shè)隨意性,混凝土的振搗必須密實(shí),振搗器布點(diǎn)的間距不應(yīng)大于其作用半徑的1.5倍,振搗器操作時(shí)應(yīng)布點(diǎn)均勻,快插慢拔,混凝土的振搗一般以表面泛漿并不再沉落為準(zhǔn)?；炷翝仓戤?2h內(nèi)加以覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù),保持混凝土表面處于濕潤(rùn)狀態(tài),養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般為7晝夜,有特殊要求的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14晝夜。3.2構(gòu)件斷面尺寸偏差,軸線的尺寸不符合設(shè)計(jì)要求 3.2.1成因

看圖有誤或施工測(cè)量放線有誤,模板支設(shè)的剛度、強(qiáng)度不夠,穩(wěn)定性差,使模板產(chǎn)生變形和失穩(wěn),混凝土澆筑順序不當(dāng)且澆筑時(shí)一次放料過(guò)多等。2.2防治措施

1)施工前認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,嚴(yán)格施工測(cè)量放線的程序,做到放線與復(fù)核相結(jié)合。

2)模板支設(shè)要充分考慮其剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性,對(duì)高支模構(gòu)件必須要編制模板裝拼施工專項(xiàng)方案并進(jìn)行驗(yàn)算論證。對(duì)于直接坐落于房屋基土上的模板支撐系統(tǒng),基土必須夯實(shí)并于豎向支撐底部墊6× 5 10cm方條。

3)混凝土澆筑前擬定澆筑方案,混凝土澆筑時(shí)嚴(yán)格控制一次性放料量及一次性澆筑高度,混凝土在振搗時(shí)不宜過(guò)多振動(dòng)模板,以防模板位移、變形或傾斜而改變構(gòu)件幾何尺寸。3.3蜂窩、麻面、露筋、孔洞 3.3.1成因及防治措施

1、露筋產(chǎn)生原因：主筋保護(hù)層墊塊不足，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板；振搗不實(shí)。預(yù)防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計(jì)規(guī)定的保護(hù)層厚度；墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時(shí)，墊塊間距宜密些，使鋼筋下垂撓度減少；使用振動(dòng)器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動(dòng)。

2、麻面產(chǎn)生原因：模板表面不光滑；模板濕潤(rùn)不夠；漏涂隔離劑。預(yù)防措施：模板應(yīng)平整光滑，安裝前要把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對(duì)模板要澆水濕潤(rùn)。

3、孔洞產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。預(yù)防措施：對(duì)鋼筋較密的部位（如梁柱接頭）應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度；按照規(guī)程使用振動(dòng)器。

4、縫隙及夾渣產(chǎn)生原因：施工縫沒有按規(guī)定進(jìn)行清理和澆漿，特別是柱頭和梯板腳。預(yù)防措施：澆注前對(duì)柱頭、施工縫、梯板腳等部位重新檢查，清理雜物、泥沙、木屑。

5、墻柱底部缺陷（爛腳）產(chǎn)生原因：模板下口縫隙不嚴(yán)密，導(dǎo)致漏水泥漿；或澆筑前沒有澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。預(yù)防措施：模板縫隙寬度超過(guò)2.5mm應(yīng)予以填塞嚴(yán)密，特別防止側(cè)板吊腳； 澆注混凝土前澆足50～100mm厚的水泥砂漿。

6、梁柱結(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面尺寸偏差過(guò)大產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督。預(yù)防措施：安裝梁模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求才允許接駁梁模板。

7、樓板表面平整度差產(chǎn)生原因：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平；跌級(jí)和斜水部位沒有符合尺寸的模具定位；混凝土未達(dá)終凝就在上面行人和操作。預(yù)防措施：澆搗樓面應(yīng)使用刮尺抹平，分級(jí)要使用平直、厚度符合要求的模具定位；混凝土達(dá)到1.2Mpa后才允許在混凝土面上操作。、基礎(chǔ)軸線位移，螺孔、埋件位移產(chǎn)生原因：模板支撐不牢，埋件固定措施不當(dāng)，澆筑時(shí)受到碰撞引起。預(yù)防措施：基礎(chǔ)混凝土是屬厚大構(gòu)件，模板支撐系統(tǒng)要予以充分考慮；當(dāng)混凝土搗至騾孔底時(shí)，要進(jìn)行復(fù)線檢查，及時(shí)糾正。澆注混凝土?xí)r應(yīng)在騾孔周邊均勻下料，對(duì)重要的預(yù)埋螺栓尚應(yīng)采用鋼架固定。必要時(shí)二次澆筑。

9、混凝土表面不規(guī)則裂縫產(chǎn)生原因：一般是淋水保養(yǎng)不及時(shí)，濕潤(rùn)不足，水分蒸發(fā)快或厚大構(gòu)件溫差收縮，沒有執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。預(yù)防措施：混凝土終凝后立即進(jìn)行淋水保養(yǎng)；高溫或或干燥天氣要加麻袋、草袋、塑料薄膜等覆蓋，保持構(gòu)件有較久的溫潤(rùn)時(shí)間。厚大構(gòu)件參照大體積混凝土施工的有關(guān)規(guī)定。3.4結(jié)構(gòu)表面缺棱、掉角 3.4.1成因 模板及其支撐系統(tǒng)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差;產(chǎn)生變形或局部沉降,混凝土的和易性不好,澆筑后分層產(chǎn)生裂縫,拆模不當(dāng)、過(guò)早或野蠻拆模,混凝土內(nèi)外溫差引起的裂縫等。3.4.2防治措施

1)做好模板及支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì),使其具有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性,以滿足上部荷載的需要。

2)嚴(yán)格混凝土的水灰比,使其具有良好的和易性,控制混凝土的使用時(shí)間。

3)澆筑完畢的混凝土在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要覆蓋澆水養(yǎng)護(hù),保證混凝土表面始終處于濕潤(rùn)狀態(tài),特別是地下室筏板混凝土較厚，由于水化熱,其內(nèi)外溫差較大,澆筑后的養(yǎng)護(hù)工作更為重要。

4)嚴(yán)格控制施工荷載,適當(dāng)放慢施工速度。

5)嚴(yán)格拆模時(shí)間,防止拆模過(guò)早,拆模時(shí)按拆模方案進(jìn)行,嚴(yán)禁強(qiáng)撬硬拆,用力過(guò)猛,損壞結(jié)構(gòu)棱角。

6)加強(qiáng)成品保護(hù),防止結(jié)構(gòu)構(gòu)件被碰撞而致?lián)p壞。3.5混凝土構(gòu)件斷裂 3.5.1成因

鋼筋數(shù)量、規(guī)格型號(hào)與設(shè)計(jì)不符,質(zhì)量不符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,混凝土強(qiáng)度過(guò)低等。3.5.2防治措施

1)認(rèn)真閱圖,以設(shè)計(jì)圖紙指導(dǎo)施工,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋要有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告,并在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)試,合格后方能用于工 程上。

2)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,對(duì)鋼筋正確下料、安裝并認(rèn)真檢查其規(guī)格、型號(hào)及使用數(shù)量。

3)嚴(yán)格控制混凝土的配合比,商品混凝土進(jìn)場(chǎng)后要先進(jìn)行塌落度檢測(cè),控制水灰比,并按規(guī)定留置混凝土試塊。

4)施工時(shí)嚴(yán)格控制加載速度和施工荷載,并盡力保持施工時(shí)的結(jié)構(gòu)受力狀態(tài)與設(shè)計(jì)相一致。3.6脹摸 3.6.1成因

模板支撐不牢，或模板間的接頭位置處理不當(dāng)，在模板分項(xiàng)檢查驗(yàn)收時(shí)未發(fā)現(xiàn)，澆筑砼時(shí)因模板承受施工荷載后造成模板位移形成脹模，多出現(xiàn)在梁側(cè)模，剪力墻、柱位置。3.6.2 防治措施

1)做好模板及支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì),使其具有足夠的剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性,以滿足上部荷載的需要。

2)模板安裝過(guò)程中注意檢查梁側(cè)模壓腳板、方木間距是否按要求施工，柱、剪力墻加固系統(tǒng)如鋼管箍間距，螺桿密度是否在要求范圍內(nèi)。

3)嚴(yán)格控制施工荷載,混凝土澆筑高度不宜超過(guò)50cm，在同一地方振動(dòng)時(shí)間不宜超過(guò)2分鐘。構(gòu)件砼澆筑高度過(guò)高，適當(dāng)放慢施工速度。

3.7 商品混凝土裂紋 分析商品混凝土裂紋產(chǎn)生的原因，根據(jù)理論與生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，在特定的環(huán)境、氣候下的應(yīng)用。

1.現(xiàn)象：裂紋；沉縮裂紋；干縮裂紋；溫度裂紋；緩凝裂紋 隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及人們對(duì)建筑工程質(zhì)量重要性認(rèn)識(shí)的提高，商品混凝土的應(yīng)用得到了大力的推廣，但在實(shí)際施工中，裂紋現(xiàn)象一直是普遍存在的問題，也是一直困擾生產(chǎn)方與施工方的很大難題?，F(xiàn)就裂紋的產(chǎn)生原因與防治辦法作以下分析。

2.裂紋成因分析

商品混凝土的裂紋現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

2.1大面積梁板結(jié)構(gòu)及大面積地面，在澆筑后，多數(shù)沿鋼筋開裂。產(chǎn)生這些裂紋的主要原因是板面上部鋼筋保護(hù)層偏小，商品混凝土坍落度相對(duì)偏大，養(yǎng)護(hù)不到位，砂率偏高，混凝土的沉降收縮導(dǎo)致沉縮裂紋產(chǎn)生。

2.2道路路面混凝土澆筑后，易出現(xiàn)裂紋及斷裂的情況。主要原因由于工程多處于野外，風(fēng)力較大，且無(wú)擋風(fēng)防護(hù)設(shè)備，使得混凝土層面上下不能同步硬化，內(nèi)部緩慢硬化造成了裂紋的生成。以及道路地勢(shì)差導(dǎo)致商品混凝土澆筑后的倒推現(xiàn)象，使得水化硬化出現(xiàn)時(shí)間差，另由于春季風(fēng)大、夏季高溫、久不下雨，空氣相對(duì)濕度較小時(shí)，混凝土表面水分急劇蒸發(fā)，形成很大的混凝土內(nèi)外濕度梯度，混凝土表面在很大的拉應(yīng)力的作用下被拉裂（也存在與大面積混凝土中，如梁板），混凝土出現(xiàn)干縮裂紋。

2.3對(duì)于大體積混凝土（一般大于0.8m厚混凝土底板）由于混 凝土層厚，在澆筑后3天內(nèi)會(huì)放出50%的水化熱，中部溫度達(dá)熱峰，高達(dá)50℃，甚至更高，內(nèi)外溫差大于25℃，如沒有采取降溫措施，導(dǎo)致內(nèi)外溫度梯度過(guò)大產(chǎn)生溫度裂紋。

2.4每年的春冬季節(jié)，氣候較寒冷，混凝土多會(huì)出現(xiàn)緩凝現(xiàn)象，隨之也將出現(xiàn)一種緩凝裂紋，這是由于混凝土表面一層形成了一層硬化膜，但下部的混凝土仍未凝結(jié)，由于表面的硬化，使得施工人員誤以為已經(jīng)凝結(jié)，或趕時(shí)間趕工期，遂開始在混凝土上面施工作業(yè)，更加導(dǎo)致了由于緩凝現(xiàn)象而出現(xiàn)的裂紋的生成。原因可以歸結(jié)為，緩凝劑的摻量大，氣溫比較低，陽(yáng)光照射充足的地方，或風(fēng)速大的地方，混凝土的表面要優(yōu)先內(nèi)部硬化，導(dǎo)致了混凝土面層上下硬化速度、化學(xué)收縮不一致而出現(xiàn)緩凝開裂。

3.裂紋防治措施

針對(duì)商品混凝土水灰比大，對(duì)于大面積混凝土的沉縮裂紋現(xiàn)象的防治措施：嚴(yán)格控制攪拌用水量，在滿足泵送的前提下，盡量降低梁板結(jié)構(gòu)混凝土的砂率，滿足抗壓強(qiáng)度的前提下盡量減少水泥用量，盡可能的在混凝土中適量摻入粉煤灰。對(duì)于干縮裂紋，首先要改變傳統(tǒng)，混凝土澆筑后急早的養(yǎng)護(hù)，減少混凝土的內(nèi)外濕度梯度。商品混凝土施工對(duì)環(huán)境的濕度要求要比現(xiàn)場(chǎng)攪拌的混凝土高，養(yǎng)護(hù)條件也要大大提前。主要表現(xiàn)為：

3.1混凝土澆筑振搗后，在澆筑面上空噴水霧，加大空氣濕度，保持混凝土表面的濕潤(rùn)狀態(tài)。

3.2及時(shí)覆蓋塑料薄膜 當(dāng)混凝土初凝時(shí)，用手指輕按無(wú)指痕，表面可以澆水養(yǎng)護(hù)，水量隨著混凝土的強(qiáng)度的增長(zhǎng)逐漸的加大，在混凝土終凝后（一般12小時(shí)以后，表面變色），表面可以蓄水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間最好不低于7天，因混凝土澆筑3天后，水泥漿體中的毛細(xì)孔已被水化產(chǎn)物填充，部分孔徑變窄，水的蒸發(fā)速度就會(huì)減小，對(duì)干燥的環(huán)境的敏感性就減弱了，但澆水養(yǎng)護(hù)仍的繼續(xù)，大約需要到澆筑后7天左右。另適時(shí)的抹壓也是很重要的，抹壓過(guò)早，起不到消除裂紋的功效，過(guò)晚混凝土已終凝，抹壓不起任何作用，壓不動(dòng)，一般抹壓應(yīng)在初凝后終凝前，多次抹壓，先普遍壓，在重點(diǎn)尋找有裂紋的地方抹壓。也可以用抹子裂紋處拍打，使得初凝二次液化，愈合裂紋。在施工大體積混凝土?xí)r，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，如氣溫，環(huán)境氣候，空氣濕度等，選擇表面是否需要保溫材料或需加蓋幾層保溫材料，以及保溫材料的厚度、種類。混凝土裂紋最好在終凝前用抹壓法消除，一但終凝后出現(xiàn)裂紋，可以采用注漿法，具體步驟，應(yīng)先清理裂紋，可用氣筒吹，清理干凈裂紋后，用膨脹膠泥（水泥：膨脹劑=9：1）注入，多次重復(fù)，如有更好的漿體更好，如環(huán)氧漿。可保裂紋密封，且保護(hù)鋼筋不銹蝕。對(duì)生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)也可以采用低熱水泥，保證強(qiáng)度的同時(shí)，適量摻入≥二級(jí)粉煤灰，用來(lái)降低混凝土的水化熱，降低熱峰值，減小混凝土內(nèi)外溫差，防止裂紋的產(chǎn)生。緩凝裂紋的防治，抹壓、拍打都比較困難，如要必須在表面施工或表面處理做面時(shí)，必需等待混凝土凝結(jié)好后再施工，否則容易出現(xiàn)裂紋，對(duì)于不做面處理的，可以也用注漿法，用膨脹膠泥搓抹于裂紋處，并做好養(yǎng)護(hù)處理，用濕的草簾覆蓋養(yǎng)護(hù)，保護(hù)好混凝土表面，防止由于強(qiáng)光或強(qiáng)風(fēng)帶給混凝土表 面的快凝現(xiàn)象。另外，緩凝現(xiàn)象一般會(huì)是由于溫度低的原故，所以最好要加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)措施。

三、混凝土質(zhì)量缺陷的處理

1)對(duì)于數(shù)量較少的蜂窩、麻面、露筋的混凝土表面,可用1∶2.5水泥砂漿抹面處理,一般在處理前需用鋼絲刷刷凈浮灰并用水沖洗干凈,潤(rùn)濕后直接抹水泥砂漿。

2)當(dāng)蜂窩和露筋嚴(yán)重時(shí),應(yīng)鑿除其不實(shí)的浮動(dòng)石子,用水沖洗干凈充分潤(rùn)濕后,先刷一道素水泥漿,再用比原混凝土強(qiáng)度高一等級(jí)的細(xì)石混凝土堵塞搗實(shí)。

3)當(dāng)混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件出現(xiàn)孔洞時(shí),首先應(yīng)剔鑿掉其附近的不密實(shí)混凝土或裸露的石子,用壓力水或綱絲刷洗刷干凈，保持濕潤(rùn)72h以后噴涂一道素水泥漿,用比原混凝土等級(jí)高一等級(jí)的細(xì)石混凝土堵塞搗實(shí)。要控制好混凝土的水灰比,一般不大于0.5并摻經(jīng)試驗(yàn)確定的一定數(shù)量的鋁粉作為膨脹劑,為防孔洞頂部在填塞混凝土?xí)r形成死角,支模時(shí)在孔洞上部要形成一定的斜角,以保證混凝土的充盈,脫模后鑿除多余的混凝土。如孔洞較深，可用壓力灌漿法。

4）裂縫：視裂縫寬度、深度不同，一般將表面鑿成V型縫，用水泥漿、水泥砂漿或環(huán)氧水泥漿進(jìn)行封閉處理；裂縫較嚴(yán)重時(shí)，可用埋管壓力灌漿。

5）脹模：當(dāng)構(gòu)件砼外觀尺寸比圖紙要求尺寸大于1cm的均屬脹模。脹模處理應(yīng)等砼達(dá)到一定強(qiáng)度，達(dá)到拆模要求后，采用人工鑿除構(gòu)件脹模部位。用水沖洗干凈后，用1∶2水泥砂漿抹面處理。脹模 嚴(yán)重部位可采用風(fēng)壓機(jī)進(jìn)行破除，但應(yīng)預(yù)留2cm厚度人工鑿除，以免因機(jī)械擾動(dòng)破壞構(gòu)件結(jié)構(gòu)。

第三篇：人工智能產(chǎn)生式系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告解讀

實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告

【實(shí)驗(yàn)名稱】______________產(chǎn)生式系統(tǒng)_______________________ 【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

1.理解產(chǎn)生式系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)原理與實(shí)際應(yīng)用。2.掌握產(chǎn)生式規(guī)則表示及規(guī)則庫(kù)組建的實(shí)現(xiàn)方法。

3.熟悉和掌握產(chǎn)生式系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，掌握基于規(guī)則推理的基本方法。

【實(shí)驗(yàn)原理】

產(chǎn)生式系統(tǒng)用來(lái)描述若干個(gè)不同的以一個(gè)基本概念為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，這個(gè)基本概念就是產(chǎn)生式規(guī)則或產(chǎn)生式條件和操作對(duì)。在產(chǎn)生式系統(tǒng)中，論域的知識(shí)分為兩部分：用事實(shí)表示靜態(tài)知識(shí)；用產(chǎn)生式規(guī)則表示推理過(guò)程和行為。

【實(shí)驗(yàn)內(nèi)容】

1.自己建造產(chǎn)生式系統(tǒng)（包括規(guī)則庫(kù)和事實(shí)庫(kù)），然后進(jìn)行推理，即可以自己輸入任何的事實(shí)，并基于原有的規(guī)則和輸入的事實(shí)進(jìn)行推理。

2.建造動(dòng)物識(shí)別系統(tǒng)，能根據(jù)輸入的動(dòng)物特征判斷是那種動(dòng)物或給出相應(yīng)的回答。3.算法設(shè)計(jì) ①首先建立事實(shí)庫(kù)

事實(shí)庫(kù)是在程序的開始直接輸入的，用戶根據(jù)需要選擇，即要求用戶先輸入特征個(gè)數(shù)，然后輸入動(dòng)物的特征，進(jìn)行識(shí)別。如果未識(shí)別出來(lái)，則可以重新選擇，或者退出。

動(dòng)物的特征如下：

1有奶 2有毛發(fā) 3有羽毛 4會(huì)飛 5生蛋 6有爪 7有犬齒

8目盯前方 9吃肉 10有蹄 11反芻食物 12黃褐色 13黑色條紋

14黑色斑點(diǎn) 15長(zhǎng)腿 16長(zhǎng)脖子 17暗斑點(diǎn) 18白色 19不會(huì)飛

20黑白色 21會(huì)游泳 22善飛 23不怕風(fēng)浪

24哺乳動(dòng)物 25鳥 26食肉動(dòng)物 27有蹄動(dòng)物 28偶蹄動(dòng)物

29海燕 30老虎 31金錢豹 32長(zhǎng)頸鹿 33斑馬 34鴕鳥 35企鵝

②建立靜態(tài)規(guī)則庫(kù)

即建立產(chǎn)生式規(guī)則，本算法采用了產(chǎn)生中間事實(shí)的方法，便于建立和使用規(guī)則。為了便于設(shè)計(jì)，我們把要識(shí)別的動(dòng)物限于7種，這樣所需要的產(chǎn)生式規(guī)則就比較少。本算法共有15種規(guī)則，如下：

R1: 如果動(dòng)物有奶，則它是哺乳動(dòng)物 R2: 如果動(dòng)物有毛發(fā)，則它是哺乳動(dòng)物 R3: 如果動(dòng)物有羽毛，則它是鳥 R4: 如果動(dòng)物會(huì)飛且生蛋，則它是鳥 R5: 吃肉的哺乳動(dòng)物是食肉動(dòng)物

R6: 有爪有犬齒木釘前方的哺乳動(dòng)物是食肉動(dòng)物

R7: 有蹄的哺乳動(dòng)物是有蹄動(dòng)物 R8: 反芻食物的有蹄動(dòng)物是偶蹄動(dòng)物 R9: 黃褐色有黑條紋的食肉動(dòng)物是老虎 R10:黃褐色有黑色斑點(diǎn)的食肉動(dòng)物是金錢豹

R11:長(zhǎng)腿長(zhǎng)脖子有黃褐色暗斑點(diǎn)的有蹄動(dòng)物是長(zhǎng)頸鹿

R12:有黑白條紋的有蹄動(dòng)物是斑馬 R13:不會(huì)飛長(zhǎng)腿長(zhǎng)脖的鳥是鴕鳥 R14:不會(huì)飛會(huì)游泳黑白色的鳥是企鵝

③正向推理過(guò)程

從已知事實(shí)出發(fā)，通過(guò)規(guī)則庫(kù)求得結(jié)論，或稱數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方式。推理過(guò)程是： ? 規(guī)則集中的規(guī)則前件與事實(shí)庫(kù)中的事實(shí)進(jìn)行匹配，得匹配的規(guī)則集合。? 從匹配規(guī)則集合中選擇一條規(guī)則作為使用規(guī)則。

? 執(zhí)行使用規(guī)則的后件，將該使用規(guī)則的后件送入事實(shí)庫(kù)中。? 重復(fù)這個(gè)過(guò)程直至達(dá)到目標(biāo)。

如有多條匹配規(guī)則需從中選一條作為使用規(guī)則，本算法是根據(jù)規(guī)則的順序依次選擇，且規(guī)則中不存在同一組事實(shí)對(duì)應(yīng)多條匹配規(guī)則。

R15:善飛不怕風(fēng)浪的鳥是海燕 具體表示如下： R1: 1->24 R2: 2->24 R3: 3->25 R4: 4*5->25 R5: 6*7*8*24->26 R6: 9*24->26 R7: 10*24->27 R8: 11*27->28 R9: 12*13*24->30 R10: 12*14*24->31 R11: 12*15*16*17*27->32 R12: 13*18*27->33 R13: 15*16*19*25->34 R14: 19*20*21*25->35 R15: 22*23*25->29

④實(shí)驗(yàn)流程圖

開始初始化欲加入的事實(shí)的個(gè)數(shù)及事實(shí)令i=1取出規(guī)則i的前提條件部分Ni=i+1事實(shí)庫(kù)中有相應(yīng)的事實(shí)Y取出規(guī)則i結(jié)論部分結(jié)論為新事實(shí)Y將該規(guī)則加入到事實(shí)庫(kù)中該事實(shí)是結(jié)論性事實(shí)Y將該規(guī)則的結(jié)論作為最終的結(jié)論結(jié)束NN ⑤實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析

如輸入如下事實(shí)：有羽毛、善飛、不怕風(fēng)浪。系統(tǒng)的推理過(guò)程如下：

先從規(guī)則庫(kù)中取出第一條規(guī)則R1，檢查其前提是否可與事實(shí)庫(kù)中的已知事實(shí)相匹配。R1的前提是“有奶”，但事實(shí)庫(kù)中無(wú)此事實(shí)，故匹配失?。蝗缓笕2，匹配失敗；接著取R3，該前提與已知事實(shí)“有羽毛”相匹配，故R3被執(zhí)行，并將其結(jié)論“鳥”作為新的事實(shí)加入到事實(shí)庫(kù)中。此時(shí)，事實(shí)庫(kù)的內(nèi)容變?yōu)椋河杏鹈?、善飛、不怕風(fēng)浪、鳥；此后，R4~R14均匹配失敗，接著取R15，該前提“善飛+不怕風(fēng)浪+鳥”與已知事實(shí)相匹配，R15被執(zhí)行，并推出“該動(dòng)物是海燕”。由于“海燕”已是目標(biāo)集合中的一個(gè)結(jié)論，即已推出最終結(jié)果，故問題求解過(guò)程結(jié)束。

下面是程序運(yùn)行的結(jié)果：

【實(shí)驗(yàn)程序】

#include #define N 23 void main(){

int i,j,k,a,b,c;int num;int fact[N],temp[N];int flag=1;while(flag==1){ printf(“動(dòng)物的特征如下:n”);printf(“1有奶

2有毛發(fā)

3有羽毛

4會(huì)飛

20黑白色n21會(huì)游泳

22善飛

23不怕風(fēng)浪n”);

printf(“請(qǐng)輸入描述該動(dòng)物特征的個(gè)

數(shù):”);

scanf(“%d”,&num);

printf(“請(qǐng)輸入對(duì)這只動(dòng)物的特征描述的序號(hào)(按序號(hào)由小到大):n”);

for(i=0;i

}

//********************************for(i=0;i

if(fact[i]==1)scanf(“%d”,&a);fact[i]=a;會(huì)飛

5生蛋n6有爪

7有犬齒

8目盯前方

9吃肉

10有蹄n11反芻食物

12黃褐色

13黑色條紋

14黑色斑點(diǎn)

15長(zhǎng)腿n16長(zhǎng)脖子

17暗斑點(diǎn)

18白色

19不

{

fact[num]=24;num++;printf(“使用規(guī)則1,新增加的 }

}

//********************************k=0;

for(i=0;i

}

if(temp[0]==4&&temp[1]==5){

fact[num]=25;num++;

printf(”使用規(guī)則4,新增加的事實(shí)if(fact[i]==4){

}

if(fact[i]==5){

}

temp[k]=fact[i];break;temp[k]=fact[i];k++;continue;事實(shí)為: 哺乳動(dòng)物n“);

} //********************************for(i=0;i

if(fact[i]==2){

fact[num]=24;num++;printf(”使用規(guī)則2,新增加的 } break;

事實(shí)為: 哺乳動(dòng)物n“);

} //********************************for(i=0;i

if(fact[i]==3){

fact[num]=25;num++;printf(”使用規(guī)則3,新增加的 } break;

為:鳥n“);

}

//********************************

k=0;

for(i=0;i

if(fact[i]==6)事實(shí)為:鳥n”);

break;

} {

} if(fact[i]==7){

} if(fact[i]==8){

} if(fact[i]==24){

} temp[k]=fact[i];break;temp[k]=fact[i];k++;continue;temp[k]=fact[i];k++;continue;temp[k]=fact[i];k++;continue;

}

//********************************k=0;

for(i=0;i

}

if(temp[0]==9&&temp[1]==24){

fact[num]=26;num++;

printf(“使用規(guī)則6,新增加的事實(shí)if(fact[i]==9){

}

if(fact[i]==24){

}

temp[k]=fact[i];break;temp[k]=fact[i];k++;continue;

為:食肉動(dòng)物n”);

fact[num]=26;num++;printf(“使用規(guī)則5,新增加的事實(shí)if(temp[0]==6&&temp[1]==7&&temp[2}

//********************************k=0;

for(i=0;i

if(fact[i]==10){ ]==8&&temp[3]==24)

{

為:食肉動(dòng)物n”);

}

} temp[k]=fact[i];k++;continue;

}

}

break;

if(temp[0]==11&&temp[1]==27){

fact[num]=28;num++;

printf(“使用規(guī)則8,新增加的事實(shí)if(fact[i]==24){

} temp[k]=fact[i];break;

為:偶蹄動(dòng)物n”);

}

//********************************k=0;

for(i=0;i

if(fact[i]==12){

}

if(fact[i]==13){

}

if(fact[i]==24){

temp[k]=fact[i];break;temp[k]=fact[i];k++;continue;temp[k]=fact[i];k++;continue;if(temp[0]==10&&temp[1]==24){

fact[num]=27;num++;printf(“使用規(guī)則7,新增加的事實(shí)

為:有蹄動(dòng)物n”);

} //********************************k=0;for(i=0;i

if(fact[i]==11){

} if(fact[i]==27){ temp[k]=fact[i];

temp[k]=fact[i];k++;continue;

} }

}

} if(temp[0]==12&&temp[1]==13&&tempif(temp[0]==12&&temp[1]==14&&temp[2]==24)

{

fact[num]=30;//num++;printf(“使用規(guī)則9,新增加的事實(shí)

[2]==24)

{

fact[num]=31;//num++;

printf(”使用規(guī)則10,新增加的事實(shí)為:老虎n該動(dòng)物為老虎n“);

為:金錢豹n該動(dòng)物為金錢豹n”);

}

//********************************k=0;

for(i=0;i

if(fact[i]==12){

}

if(fact[i]==15){

}

if(fact[i]==16){

temp[k]=fact[i];k++;

temp[k]=fact[i];k++;continue;temp[k]=fact[i];k++;continue;} //********************************k=0;for(i=0;i

if(fact[i]==12){

} if(fact[i]==14){

} if(fact[i]==24){ temp[k]=fact[i];break;

temp[k]=fact[i];k++;continue;

temp[k]=fact[i];k++;continue;

} } continue;

}

}

continue;if(fact[i]==17){

} if(fact[i]==27){

} temp[k]=fact[i];break;temp[k]=fact[i];k++;continue;

if(fact[i]==18){

}

if(fact[i]==27){

}

temp[k]=fact[i];break;temp[k]=fact[i];k++;continue;

if(temp[0]==12&&temp[1]==15&&tempif(temp[0]==13&&temp[1]==18&&temp[2]==16&&temp[3]==17&&temp[4]==27)

{

fact[num]=32;//num++;printf(“使用規(guī)則11,新增加的事實(shí)

[2]==27)

{

fact[num]=33;//num++;

printf(”使用規(guī)則12,新增加的事實(shí)為:長(zhǎng)頸鹿n該動(dòng)物為長(zhǎng)頸鹿n“);

為:斑馬n該動(dòng)物為斑馬n”);

}

//********************************k=0;

for(i=0;i

if(fact[i]==15){

temp[k]=fact[i];k++;} //********************************k=0;for(i=0;i

if(fact[i]==13){ temp[k]=fact[i];k++;

} } continue;

for(i=0;i

}

if(temp[0]==19&&temp[1]==20&&temp

if(fact[i]==19){

}

if(fact[i]==20){

}

if(fact[i]==21){

}

if(fact[i]==25){

}

temp[k]=fact[i];break;temp[k]=fact[i];k++;continue;temp[k]=fact[i];k++;continue;temp[k]=fact[i];k++;continue;if(fact[i]==16){

} if(fact[i]==19){

} if(fact[i]==25){

} temp[k]=fact[i];break;temp[k]=fact[i];k++;continue;temp[k]=fact[i];k++;continue;

if(temp[0]==15&&temp[1]==16&&temp[2]==19&&temp[3]==25)

{

fact[num]=34;//num++;printf(“使用規(guī)則13,新增加的事實(shí)

為:鴕鳥n該動(dòng)物為鴕鳥n”);

} //********************************k=0;

[2]==21&&temp[3]==25)

{

fact[num]=35;

//num++;printf(“使用規(guī)則14,新增加的事實(shí)

}

} 為:企鵝n該動(dòng)物為企鵝n”);

} //********************************k=0;for(i=0;i

if(fact[i]==22){

} if(fact[i]==23){

} if(fact[i]==25){ temp[k]=fact[i];break;temp[k]=fact[i];k++;continue;temp[k]=fact[i];k++;continue;

if(temp[0]==22&&temp[1]==23&&temp

[2]==25)

{

fact[num]=29;//num++;

printf(“使用規(guī)則15,新增加的事實(shí)

為:海燕n該動(dòng)物為海燕n”);

}

//********************************if(fact[num]<29)

printf(“現(xiàn)有事實(shí)無(wú)法推斷出結(jié)

果!n”);

printf(“n”);

printf(“繼續(xù)請(qǐng)按1,退出按其它數(shù)字

鍵:”);

}

scanf(“%d”,&c);if(c==1)

flag=c;

else break;} 【小結(jié)或討論】

本系統(tǒng)的規(guī)則庫(kù)是靜態(tài)的，不能動(dòng)態(tài)增加新的規(guī)則。這使得在規(guī)則變化的情況下不能及時(shí)改變，但是該系統(tǒng)已經(jīng)能基本滿足需要，對(duì)輸入的事實(shí)能給出相應(yīng)的回答，判斷出是何種動(dòng)物。

讀書的好處

1、行萬(wàn)里路，讀萬(wàn)卷書。

2、書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。

3、讀書破萬(wàn)卷，下筆如有神。

4、我所學(xué)到的任何有價(jià)值的知識(shí)都是由自學(xué)中得來(lái)的。——達(dá)爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲?！佌媲?/p>

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學(xué)、不知義。

10、一日無(wú)書，百事荒廢?！悏?/p>

11、書是人類進(jìn)步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上?！郀柣?/p>

14、書到用時(shí)方恨少、事非經(jīng)過(guò)不知難。——陸游

15、讀一本好書，就如同和一個(gè)高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話?！芽▋?/p>

17、學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不晚。——高爾基

18、少而好學(xué)，如日出之陽(yáng)；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光。——?jiǎng)⑾?/p>

19、學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆?！鬃?/p>

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。——培根

第四篇：質(zhì)量論文

抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展，乃至生死存亡；同時(shí)更關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康，關(guān)系到我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，“質(zhì)量就是效益”,“質(zhì)量就是生命” “質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的根基，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是社會(huì)想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對(duì)。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，從沒想過(guò)工作就是去做對(duì)的事情，做對(duì)的事情就是做符合要求的事情。

我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的就是工作質(zhì)量——標(biāo)準(zhǔn)問題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司必須逐步形成自己的運(yùn)行體系：以滿足社會(huì)需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地改變發(fā)展方式，通過(guò)質(zhì)量水平提升帶動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)效益最終形成符合社會(huì)需要、促進(jìn)公司效益的公司文化。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位。質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，是因?yàn)橹挥邪俜种考夹g(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度?？梢娭挥形覀儗?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說(shuō)：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛輝煌。我們中華民族歷來(lái)崇尚道德。無(wú)論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無(wú)不以高尚的道德作為他們的至高境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至?！边@就說(shuō)明，道德是做人的基本準(zhǔn)則。就每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在做好企業(yè)人的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，必須注意到知、情、意、行的統(tǒng)一。不能只講短期的經(jīng)濟(jì)效益而不計(jì)質(zhì)量。要注重道德認(rèn)知，處理好知與行的關(guān)系，注意實(shí)際操作，在日常工作中增強(qiáng)道德情感、意志力，始終堅(jiān)持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是價(jià)值的價(jià)值取向和人生標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。

一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并以之為中心，不斷改變生產(chǎn)方式，把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作 的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一個(gè)兼職QES的質(zhì)量月隨想

精細(xì)化和5S有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。我們?cè)谫|(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對(duì)元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻；對(duì)棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測(cè)定；對(duì)影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對(duì)影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴(yán)格按照混同工藝，定置管理堅(jiān)持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則，堅(jiān)持用好筒罩，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對(duì)質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里，“人、機(jī)、料、料、測(cè)、環(huán)。人一直是排在一大因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我門的心中，更在我們?nèi)w人員的心中，所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品.并且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該

去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量

托起宏源的明天！

實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車間主任說(shuō)過(guò) “一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。

第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)

造成質(zhì)量隱患。

所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，就沒有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！

質(zhì)量到底是什么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工

作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？

仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品

才會(huì)無(wú)可挑剔。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單?！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開

始。

質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國(guó)際舞臺(tái)，把“海

爾”品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？ 一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。

我想說(shuō)：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.所以，公司.車間.班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出

合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品.質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量

法制觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí).質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查??！假如我檢查了，就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問題，與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中，如果認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過(guò)失的責(zé)任，把矛頭指向他。

多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。

推行QC小組討論問題是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用、總結(jié)、創(chuàng)新的過(guò)程。在此過(guò)程中，以吸收創(chuàng)新精神為先導(dǎo)，形成有自己特色的質(zhì)量文化，推動(dòng)工作質(zhì)量不斷提升。由個(gè)人的“一次性做對(duì)”向系統(tǒng)的“次次做對(duì)”發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷

企業(yè)文化。

在以后的工作過(guò)程中，我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會(huì)做正確的事，對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對(duì)的能力，長(zhǎng)期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷，有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

以精細(xì)化管理和6S1E管理的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)質(zhì)量的提升

精細(xì)化和6S1E有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。我們?cè)谫|(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對(duì)元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻；對(duì)棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測(cè)定；對(duì)影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對(duì)影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴(yán)格按照混同工藝，定置管理堅(jiān)持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則，堅(jiān)持用好筒罩，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對(duì)質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。

預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗(yàn)是不增值的，它是對(duì)結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗(yàn)這一關(guān)，要重在預(yù)防控制和過(guò)程控制。品質(zhì)的浪費(fèi)代價(jià)是無(wú)限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過(guò)程控制。

產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防，工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷??零浪費(fèi)。如果你想讓工作做錯(cuò)，它一定會(huì)做錯(cuò)，你想讓事情做對(duì)，它卻不一定做對(duì)，所以說(shuō)所有事情都可能出錯(cuò)，出錯(cuò)都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯(cuò)誤產(chǎn)生。

質(zhì)量月征文范文---4篇

從三鹿談質(zhì)量

從2008年9月12日至17日8時(shí)，三鹿奶粉庫(kù)存2176噸，召回產(chǎn)品8218噸。同時(shí)公安部門已經(jīng)介入，對(duì)不法分子的犯罪行為進(jìn)行查處。各地報(bào)告臨床診斷患兒一共有6244例。其中，4917例患兒癥狀輕微，生命體征穩(wěn)定，正在進(jìn)行院外隨訪治療或已經(jīng)治愈?，F(xiàn)仍留院觀察治療患兒有1327人。所有臨床診斷病歷中，有158人發(fā)生過(guò)急性腎功能衰竭，占總病例數(shù)的2.5%。經(jīng)有效治療，目前158例重癥患兒當(dāng)中，已經(jīng)有94人病情平穩(wěn)或已經(jīng)治愈出院。此外，回顧性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。

多么可悲的數(shù)據(jù)??？企業(yè)的損失不用說(shuō),人們以后對(duì)企業(yè)的信任有會(huì)怎么樣啊.食品和藥品，都是關(guān)系人民生命安全的重要物品，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大元素里，“人、機(jī)、料。人一直是排在一大因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我門的心中，更在我們?nèi)w人員的心中，所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品.并且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。

三鹿成立了專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這些部門就應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來(lái)。不能把人民的生命安危視為兒戲。除了三鹿以外，其他企業(yè)還有沒有類似的問題呢？除了

奶粉以外，其他的產(chǎn)品還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)對(duì)人體有危害的問題呢？為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來(lái)查處，而不能防患于未燃呢？那些對(duì)人體有害的成份在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來(lái)嗎？我門要從中感觸一些.每個(gè)員工不希望我門的企業(yè)成為不贏利的企業(yè)。管理人員更不希望如此.三鹿的品牌,也是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產(chǎn)品是良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量來(lái)立足的。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會(huì)穩(wěn)定這一基石。但現(xiàn)在一個(gè)崗位的疏忽和輕視使三鹿企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。三鹿在人們心中已經(jīng)痛到底了.就算三鹿以后生產(chǎn)的都是合格的產(chǎn)品,人們心中的陰影會(huì)不會(huì)米滅呢?企業(yè)倒了,我門也就失業(yè)了.其實(shí)我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機(jī)組精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。讓三鹿的事件永不出現(xiàn).一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過(guò)的產(chǎn)品。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！

質(zhì)量在我心中

質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，記得車間主任說(shuō)過(guò) “一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過(guò)操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無(wú)數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過(guò)硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過(guò)是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

所以說(shuō)，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，就沒有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來(lái)吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！

質(zhì)量是一種態(tài)度

質(zhì)量到底是什么？國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個(gè)抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個(gè)有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？

仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“集體行動(dòng)”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟

心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應(yīng)原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國(guó)家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。”質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國(guó)際舞臺(tái)，把“海爾”品牌做成了中國(guó)唯一入選全球最具價(jià)值的500強(qiáng)品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導(dǎo)層旗幟鮮明的對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度，在當(dāng)時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰(shuí)能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？

一個(gè)企業(yè)對(duì)待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。長(zhǎng)期下來(lái)在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有

把這種認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！

質(zhì)量在我心中 產(chǎn)品質(zhì)量在我手中

這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”，那么今天我也講講我們車間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！

質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。自行車需要講質(zhì)量，飛機(jī)需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會(huì)沒了性命；一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來(lái)，或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。朋友，別以為我在故弄玄虛，我是想說(shuō)：質(zhì)量問題無(wú)處不在，不可回避。……

大家不常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè)，走過(guò)了艱辛而光輝的11年的歷程，今天，我作為102車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說(shuō)過(guò)這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。”作為化工制藥企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行,行必果！為了做到這點(diǎn)，無(wú)論多么具體而繁鎖的小事，我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去！

當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì)，對(duì)新員工，我們?cè)谏a(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，并受到良好的效益.我想說(shuō)：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.所以，公司.車間.班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品.質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠(chéng)信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí).質(zhì)量在我心中

質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們電建單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我們誰(shuí)也不能保證只要我們的安裝質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。

企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出

來(lái)的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊！假如我檢查了，就會(huì)將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問題，與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的政治斗爭(zhēng)中，如果認(rèn)錯(cuò)就要背負(fù)沉重的“十字架”；現(xiàn)在，在企業(yè)中，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲。作為一名普通職工或者管理者，應(yīng)該先學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯(cuò)，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。其次，不能由于認(rèn)錯(cuò)而指責(zé)某人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯(cuò)而要其負(fù)起過(guò)失的責(zé)任，把矛頭指向他。多數(shù)情況下認(rèn)錯(cuò)有助于事情的解決。

我們來(lái)看看一個(gè)孩子撞桌子的故事：小孩兒不小心撞到桌子上，大哭。中國(guó)媽媽和日本媽媽對(duì)這件事情的態(tài)度是不同的：中國(guó)媽媽往往第一個(gè)動(dòng)作是打桌子，當(dāng)然這是哄小孩兒的一種方法，可是在無(wú)形之中告訴孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的錯(cuò)，責(zé)任在別人。日本媽媽會(huì)把孩子帶到桌子旁邊說(shuō)：“來(lái)，再走一次。一個(gè)人跑步會(huì)撞到桌子有3個(gè)原因：第一個(gè)是小孩兒跑步的速度太快，躲閃不及；第二個(gè)是小孩兒的眼睛一直看著地沒有注意前方；第三個(gè)是小孩兒心里面不知道在想什么，你是哪一種呢？”

從上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意對(duì)孩子責(zé)任心的培養(yǎng)，桌子是沒有生命的，不能把撞到桌子的責(zé)任歸咎于桌子，推卸責(zé)任是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個(gè)角度來(lái)論述質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因?yàn)椋嘿|(zhì)量在我心中。

一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企

業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。

總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！捌焚|(zhì)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證?！币郧?，我總對(duì)這話感覺不大，品質(zhì)于我的物流沒有直接的關(guān)系，是制造與品質(zhì)部門的事情，造成對(duì)品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí)不夠。通過(guò)兩天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，感悟很深，知道品質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力，就是品牌，就是一個(gè)正確信息的延續(xù)。

很多時(shí)候，我們拼命努力地工作，可到頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)我們所做的可能不是客戶想要的，我們所付出的，在別人看來(lái)可能只是像一群螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無(wú)論如何也只是一塊石頭。在大多數(shù)情況下，做好并不等于做對(duì)。在以往的工作生活中我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”，從沒想過(guò)工作就是去做對(duì)的事情，做對(duì)的事情就是做符合要求的事情。

我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在？我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”其中最重要的是工作標(biāo)準(zhǔn)問題，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)決定結(jié)果。故我們公司須逐步形成自己的運(yùn)行體系：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發(fā)展到精細(xì)的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。

推行零缺陷是一種全新的企業(yè)管理。中庸之道是什么？不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規(guī)律，“無(wú)過(guò)無(wú)不及”恰到好處地做事。這與零缺陷對(duì)質(zhì)量要求是完全一致的。高于客戶要求是質(zhì)量的浪費(fèi)，低于客戶要求是質(zhì)量的

不足，二者均為缺陷。當(dāng)然零缺陷并沒有要求我們達(dá)到“足赤”的標(biāo)準(zhǔn)，也不可能做到完美。達(dá)到客戶的需求是我們追求的，更是我們戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。

以上有講到零缺陷是一種企業(yè)文化，當(dāng)然我希望以這種企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎？員工手在做，心里并沒有完全解開這個(gè)疙瘩。說(shuō)來(lái)似乎簡(jiǎn)單，零缺陷管理可以用一句話來(lái)概括：把正確的事情一次性做對(duì)。換句話說(shuō)：所有的工作都必須達(dá)到客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)。零缺陷是一個(gè)動(dòng)態(tài)的符合性要求，不是一個(gè)絕對(duì)完美無(wú)缺的概念。符合客戶要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯(cuò)誤的理由就是給自己犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。對(duì)工作不要產(chǎn)生缺陷，要一次性做對(duì)。因?yàn)椴还芙鉀Q多復(fù)雜的問題都是多余的，不增值的。有價(jià)值就是不讓缺陷產(chǎn)生，也就是不讓解決問題而帶來(lái)的成本產(chǎn)生。

預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。檢驗(yàn)是不增值的，它是對(duì)結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把品質(zhì)提升放在檢驗(yàn)這一關(guān)，要重在預(yù)防控制和過(guò)程控制。品質(zhì)的浪費(fèi)代價(jià)是無(wú)限的，但是可以避免。零缺陷質(zhì)量管理主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)和過(guò)程控制。產(chǎn)生品質(zhì)的方法是預(yù)防，工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷??零浪費(fèi)。如果你想讓工作做錯(cuò)，它一定會(huì)做錯(cuò)，你想讓事情做對(duì)，它卻不一定做對(duì)，所以說(shuō)所有事情都可能出錯(cuò)，出錯(cuò)都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯(cuò)誤產(chǎn)生。

舉個(gè)小事例：前一陣我們家的冰箱不制冷，負(fù)責(zé)維護(hù)的人員說(shuō)是溫控器壞了，要求更換。換好后依然制冷效果不好，反反復(fù)復(fù)維修了三次，到第四次時(shí)發(fā)現(xiàn)所更換的溫控器與我們家冰箱型號(hào)不匹配。數(shù)次的返修產(chǎn)生浪費(fèi)，而且也大大地降低了客戶的滿意度，這就是所謂的為錯(cuò)誤付出代價(jià)。任何工作都只是一個(gè)過(guò)程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做“好”，因?yàn)椤昂谩笔浅橄蟮?，不是具體的，不一定是客戶要求的。所以做質(zhì)量管理就是按客戶要求明確制定標(biāo)準(zhǔn)，并有效地把所制定的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)達(dá)到每個(gè)制程點(diǎn)。

當(dāng)然，零缺陷的運(yùn)行需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進(jìn)，而不是僅靠品質(zhì)部門來(lái)唱獨(dú)角戲。通過(guò)我們這次有效的管理變革，創(chuàng)建新的質(zhì)量文化，通過(guò)提高全員意識(shí)去實(shí)現(xiàn)品質(zhì)零缺陷。我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，零缺陷是一個(gè)不斷發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，不能理解為終極圓滿，它的實(shí)現(xiàn)要運(yùn)行與監(jiān)管同步，逐步實(shí)現(xiàn)由推動(dòng)轉(zhuǎn)向自動(dòng)自發(fā)。

實(shí)現(xiàn)零缺陷應(yīng)是高品質(zhì)低成本，其本質(zhì)就是避免不增值的成本從員工手里產(chǎn)生。質(zhì)量是免費(fèi)的，是不產(chǎn)生價(jià)值的，凡質(zhì)量以外產(chǎn)生的費(fèi)用都是因錯(cuò)誤造成的浪費(fèi)。以“執(zhí)行力訓(xùn)練”為內(nèi)容的質(zhì)量教育，就是實(shí)現(xiàn)零缺陷的一種低成本投資，能產(chǎn)生高回報(bào)。錯(cuò)誤是損耗的根源，任何錯(cuò)誤都是可以預(yù)防和消除的，實(shí)現(xiàn)零缺陷就是讓所有過(guò)程不產(chǎn)生浪費(fèi)。

推行零缺陷是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用、總結(jié)、創(chuàng)新的過(guò)程。在此過(guò)程中，以吸收創(chuàng)新精神為先導(dǎo)，形成有自己特色的質(zhì)量文化，推動(dòng)工作質(zhì)量不斷提升。由個(gè)人的“一次性做對(duì)”向系統(tǒng)的“次次做對(duì)”發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。

在以后的工作過(guò)程中，我們須不斷加深認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，摸索出一套改變思維方式和不良習(xí)慣的方法，讓員工學(xué)會(huì)做正確的事，對(duì)做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現(xiàn)提高管理水平和一次做對(duì)的能力，長(zhǎng)期穩(wěn)定地實(shí)行零缺陷，有效地提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量月隨想

有一段著名的話，當(dāng)我年輕的時(shí)候，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界；當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國(guó)家；當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國(guó)家做一些事情，我甚至可能改變這個(gè)世界。

現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以人為中心的質(zhì)量

管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此筆者認(rèn)為質(zhì)量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實(shí)做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會(huì)朝氣蓬勃，充滿生命力！

因此提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個(gè)人的本職工作，只要從以下幾個(gè)方面努力，就能使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。

一、責(zé)任意識(shí)，具體說(shuō)要主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，增強(qiáng)自己工作中的責(zé)任性，以大局為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)，做好自己的本職工作為重點(diǎn)

二、紀(jì)律意識(shí)，工作中紀(jì)律意識(shí)的培養(yǎng)非常重要，沒有規(guī)矩不成方圓，況且醫(yī)院工作對(duì)工作程序的要求十分嚴(yán)格，這就要求我們更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)紀(jì)律，在工作中嚴(yán)格遵守醫(yī)院工作的各項(xiàng)紀(jì)律，否則就會(huì)影響醫(yī)院工作的整體形象，并可能導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。

三、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)待工作要做到一絲不茍，能及時(shí)解決存在的各種問題。對(duì)臨床一線服務(wù)對(duì)象，要熱情、大方，絕不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身的形象，因?yàn)獒t(yī)院的一切工作的最終目標(biāo)都是為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)環(huán)境。所以提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)是我們每一個(gè)人做好本職工作的重中之重。

四、學(xué)習(xí)意識(shí)，精益求精的工作技能是一個(gè)人立足行業(yè)的基本要素。在醫(yī)院里，那些技術(shù)精悍，精益求精的人，往往能做到事半功倍，作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須努力學(xué)習(xí)和提高自身的文化素質(zhì)和崗位技能，才能不斷掌握著工作的主動(dòng)權(quán)。

第五篇：中國(guó)近代史論文————中國(guó)共產(chǎn)黨產(chǎn)生

論 中 國(guó) 共 產(chǎn) 黨 產(chǎn) 生 的 歷 史 必 然 性

摘要：

中國(guó)共產(chǎn)黨成立于1921年7月, 以“無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命軍隊(duì)推翻資產(chǎn)階級(jí)”，“采取無(wú)產(chǎn)階級(jí)專政，以達(dá)到階級(jí)的目的---消滅階級(jí)”，“廢除資本私有制”為奮斗綱領(lǐng)。它的產(chǎn)生具有歷史的必然性。它是無(wú)數(shù)革命者奮斗的結(jié)果，是馬列主義同中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)相結(jié)合的產(chǎn)物，它是近代中國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。蘇俄的幫助則加速了中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生。這是中國(guó)革命走向勝利的光輝起點(diǎn)。

關(guān)鍵字：革命的奮斗 明確思想 蘇俄幫助 社會(huì)背景

一．無(wú)數(shù)革命者的奮斗

自從鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后在中華民族遭受外國(guó)列強(qiáng)侵略和欺凌淪為 殖民地半殖民地之后，近代中國(guó)出現(xiàn)了眾多仁人志 士、很多思想解放和新生革命力量尋找救亡圖存的道路，他們不畏困難與生死，英勇斗爭(zhēng)。中 國(guó) 出現(xiàn)各 派 愛 國(guó) 的 政 治 力 量 和 無(wú) 數(shù) 仁 人 志 士 為 之 苦 苦 求 索。有的先 是 選 擇 了 資 本 主 義。像在太平天國(guó)時(shí)期洪 秀 全 的 《 資 政 新 篇 》 綱 領(lǐng) 與康 有 為、梁 啟 超 的 “ 君 主 立 憲 ” 設(shè) 想，直 到 孫 中 山 的 “ 民 主 共 和 ” 嘗 試，他 們 的 最 終結(jié) 果 都 是 以 失 敗 而 告 終，而且在巴黎和會(huì)上的外交失敗后引發(fā)“五四”愛國(guó)運(yùn)動(dòng)之后，使 中國(guó)思想文化界開始出現(xiàn)一股社會(huì)主義思想傳播的熱潮，正是許多的思想青年、知識(shí)精

英在走投無(wú)路情況下決定走社會(huì)主義的一種嘗試。最 終，促成了中國(guó)共產(chǎn)黨的產(chǎn)生。

二．正確的思想

而正在中國(guó)正處于水深火熱中不知道尋求那一種救國(guó)之道的時(shí)候，俄的十月革命給中國(guó)帶來(lái)了希望。當(dāng)時(shí)馬列主義認(rèn)為 ,工人階級(jí)是無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨產(chǎn)生的階級(jí)基礎(chǔ);馬克思列寧主義是無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨產(chǎn)生的思想基礎(chǔ);馬克思列寧主義理論必須與本國(guó)工人運(yùn)動(dòng)相結(jié)合。中國(guó)共產(chǎn)黨正是具備了這些條件才于1921年誕生的。

中國(guó)共產(chǎn)黨最 終選 擇 了 馬 克 思 主 義 的 科 學(xué) 社 會(huì) 主 義 作 為 救 國(guó) 救 民 的 理 論 武 器。是對(duì) 馬 克 思 主 義 理 論 有 較 多 的 悟 性 和 修 養(yǎng)，加 上 中 國(guó) 的 特 殊 國(guó) 情 ： 資 本 主 義 未 得 到 充 分 發(fā) 展，農(nóng) 民 是 中 國(guó) 共 產(chǎn) 黨 忠 實(shí) 的 同 盟 軍，又 經(jīng) 歷 了 社資本主義革 命的風(fēng) 風(fēng) 雨 雨，最只能夠選擇共產(chǎn)主義。因?yàn)樗『眠m應(yīng)了國(guó)人對(duì)民族獨(dú)立和民族平等的強(qiáng)烈渴望。自創(chuàng)立以來(lái)就在為推翻壓在中華民族頭上的帝國(guó)主義、封建主義 和后來(lái)產(chǎn)生的官僚資本主義“三座大山”而斗爭(zhēng)。這個(gè)思想吸引了無(wú)數(shù)革命家為其奔走。

三．蘇俄的支持

五四運(yùn)動(dòng)期間，蘇俄政府發(fā)布了《俄羅斯蘇維埃聯(lián)邦社會(huì)主義共和國(guó)政府對(duì)中國(guó)人民和中國(guó)北南政府的宣言》。它公開宣告：蘇俄紅軍越過(guò)烏拉爾山向東部進(jìn)發(fā)，不是為了橫行霸道，奴役人民，而為了“使人民擺脫外國(guó)刺刀和外國(guó)金錢的桎梏”，同時(shí)也愿意“幫助中國(guó)人民”。為此，蘇維埃政府愿意“沙皇政府獨(dú)立從中國(guó)人民那里掠奪的或與日本人、協(xié)約國(guó)共同掠奪的一切交還中國(guó)人民”。包括無(wú)償交還中東鐵路及其所有租讓的礦山、森林、金礦與他種產(chǎn)業(yè)；放棄庚子賠款；“廢棄一切特權(quán)，廢棄俄國(guó)商人在中國(guó)境內(nèi)的一切商店”；放棄領(lǐng)事裁判權(quán)，等等。

蘇俄的對(duì)華宣言起到很好的宣傳效果，一舉扭轉(zhuǎn)了國(guó)人對(duì)蘇俄革命的恐懼，不少人迅速開始把目光從過(guò)去矚目歐美，轉(zhuǎn)向了蘇俄。

四．當(dāng)時(shí)的社會(huì)背景

1917年 ,俄國(guó)爆發(fā)了十月革命。十月革命向全世界宣告:只有推翻資主義制度 ,工農(nóng)才能當(dāng)家做主;只有打倒帝國(guó)主義 ,被壓迫人民和民族才能得到解放;只有馬克思主義 ,才是指導(dǎo)產(chǎn)階級(jí)革命和被壓迫民族解放斗爭(zhēng)的惟一正確的思想武器。這使在歷次斗爭(zhēng)中屢遭失敗、于絕望狀態(tài)的中國(guó)先進(jìn)分子受到深刻的影響和強(qiáng)烈的鼓勵(lì)。他們開始用無(wú)產(chǎn)階級(jí)的宇宙觀察國(guó)家的命運(yùn)。第一個(gè)把十月革命的真理和馬克思主義的真義告訴給中國(guó)人民的 ,是民主義者李大釗。他在1918年7月、11月發(fā)表的 《法俄革命之比較觀》、《庶民的勝利》 和 《布爾什主義的勝利》 文章中 ,論述了十月革命與法國(guó)資產(chǎn)階級(jí)革命的區(qū)別 ,以及十月革命的性質(zhì)及其偉大歷史意義 ,為中國(guó)人民指出了新的革命斗爭(zhēng)方向。

黨的第一次全國(guó)代表大會(huì)正式宣告了中國(guó)共產(chǎn)黨的成立。從此 ,在古老落后的中國(guó)出現(xiàn)了完全新型的、以馬克思列寧主義為行動(dòng)指南的、統(tǒng)一的和惟一的無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨。中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生 ,開辟了中國(guó)革命歷史發(fā)展的新時(shí)代 ,中國(guó)人民革命斗爭(zhēng)有了可以信賴的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者 ,中國(guó)人民的革命斗爭(zhēng)有了明確的目標(biāo)和方向 ,中國(guó)人民革命事業(yè)的勝利有了可靠的保證。

自從有了中國(guó)共產(chǎn)黨 ,中國(guó)革命的面目就為之一新。