第一篇：最美工班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

我大爺

最美工班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

呵呵，各位看官別誤會(huì)，他不是我親大爺，他是我們工區(qū)的頭，王殿濤是也。只因年齡略比父親大，私底下我都喊他王大爺。

提起王殿濤同志的大名，那可是晃動(dòng)乾坤，撼動(dòng)宇宙------這是他自己說(shuō)的。。。

記得剛來(lái)網(wǎng)工區(qū)報(bào)道的時(shí)候，一個(gè)50歲左右的老師傅接待了我們，滿(mǎn)臉的皺紋，些許的白發(fā)，一臉嚴(yán)肅，不茍言笑，這是他給我們的最初印象。后來(lái)問(wèn)起同宿舍的老師傅們，才知道在來(lái)網(wǎng)工區(qū)之前，他已經(jīng)在電力工區(qū)做了28年的工長(zhǎng)了。

記得今年六月，他一個(gè)月沒(méi)回家，工長(zhǎng)都是休大禮拜的，可他一直沒(méi)回家，沒(méi)事就在材料庫(kù)里轉(zhuǎn)悠，看看斧子，發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)油鋸，翻翻材料單，比對(duì)一下材料。期間我無(wú)意中聽(tīng)到一個(gè)電話(huà)；告訴他房子，過(guò)幾天裝修，婚晚結(jié)幾天沒(méi)事，等我忙完這段時(shí)間，其他的你別管，我會(huì)跟親家解釋。后來(lái)才知道，兒子，兒媳在外地上班，把錢(qián)留下讓他盯著裝修，可是雨季將近，他老不回家，此事就一拖再拖，導(dǎo)致婚期臨近了，房子沒(méi)裝，不得已，已經(jīng)推遲了一次了。

我都沒(méi)事跟他開(kāi)玩笑，大爺，你咋不回家呢？是不是讓我大娘攆出來(lái)了？他笑了笑，說(shuō)：要是真攆出來(lái)還好了，你們不用受罪了。聽(tīng)的我一頭的霧水。

當(dāng)晚，新汶地區(qū)狂風(fēng)大作，不能說(shuō)是狂風(fēng)，應(yīng)該叫妖風(fēng)，毫無(wú)征兆，平地起風(fēng)，新汶西貫通速斷跳閘，接到命令后，我跑到工長(zhǎng)辦公室，他說(shuō)：鴻運(yùn)，你來(lái)的正好，材料員休假，別人對(duì)材料的擺放位置不清楚，你拿著這張紙，去配料，我接過(guò)來(lái)紙一看，銅鋁線(xiàn)夾，左排，A3，橫擔(dān)、A7底層，瓷瓶、抱箍，右排最后面的材料架底下。。。

到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，人員迅速撒開(kāi)，分工明確，最讓我們佩服的就是他對(duì)故障點(diǎn)的定位之準(zhǔn)，故障處理異常順利，很快就達(dá)到了送電條件，備投一次成功。電是送上了，但是還有很多被大風(fēng)吹歪的樹(shù)木，本來(lái)不侵界，現(xiàn)在全侵界了，必須對(duì)樹(shù)木進(jìn)行砍伐，人員迅速分成三組，工長(zhǎng)帶一組，副工長(zhǎng)帶一組，安全員帶一組，工長(zhǎng)戴著我們五個(gè)人，他只讓我們拉繩子，自己揮著斧子砍，期間我要過(guò)去接過(guò)來(lái)，他不讓?zhuān)f(shuō)；你們年輕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，斧子剛磨得，別傷著，我老皮了，劃一下沒(méi)事。一連砍了十幾棵，清理完成后，已是凌晨3點(diǎn)鐘，又立即分工對(duì)剩余區(qū)間進(jìn)行徒步巡視，副工長(zhǎng)對(duì)他說(shuō)，小五十了，別硬撐了，你回車(chē)上，我?guī)麄內(nèi)ゾ托辛?。不行，人不夠，我還行，沒(méi)事，出發(fā)吧。

借著微微的月光，看著他遠(yuǎn)去的背影，我似乎明白了些什么，為什么他能做那么長(zhǎng)的工長(zhǎng)，如果說(shuō)他臉上的皺紋是歲月的印記的話(huà)，那么他頭上的白發(fā)，就是為工作操勞的痕跡。

數(shù)據(jù)不必贅述，道理不言自明。雨停了，天破曉，一串串泥濘的腳印，他留下的最多。。。

我大爺做最美工長(zhǎng)，我們雙手贊成。

第二篇：施工班長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××，六公司宜萬(wàn)項(xiàng)目部一名普通的施工班長(zhǎng)，在他的帶領(lǐng)下，班組成員齊心協(xié)力，高質(zhì)量的完成了項(xiàng)目部交付的各項(xiàng)施工任務(wù)。

××主要負(fù)責(zé)魯竹壩二號(hào)隧道最難處理的兩段襯砌工作，工作量大，工期緊，其他施工班組常常只能勉強(qiáng)地完成施工任務(wù)，而他帶領(lǐng)的施工班組卻總能又快又好地超額完成生產(chǎn)任務(wù)。9月份，××就率領(lǐng)施工班組超額完成項(xiàng)目部下達(dá)的10輪襯砌(9米/輪)任務(wù)，當(dāng)月被授予“大干之星”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，他所帶領(lǐng)的施工班組也得到項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)。

他做事非常認(rèn)真，考慮周密。對(duì)負(fù)責(zé)的工程情況了然于胸，什么時(shí)間該做什么工作，安排得當(dāng)，人員、材料、機(jī)械配合密切，每道工序都銜接緊湊、井然有序，常常是幾天前就已經(jīng)對(duì)后序工作做好了安排，有效防止了窩工、工序銜接不連貫的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了確保萬(wàn)無(wú)一失，他勤報(bào)告，常提醒，大伙兒都昵稱(chēng)他為“麻煩老頭”。

在局大干120天和建指大干100天的號(hào)角聲中，××施工班組積極響應(yīng)，以滿(mǎn)腔本文來(lái)源： http://004km.cn熱情投身到大干浪潮中。在10月份，僅用半月時(shí)間就完文秘雜燴網(wǎng)成了全月的工作量，××憨憨的笑道：“都是工人們的辛勞啊!”當(dāng)有人問(wèn)到有什么施工訣竅時(shí)，他總是面帶微笑說(shuō)：還是那句話(huà)“三分靠匠人，七分靠安排”。一是要統(tǒng)籌安排好每一道工序，這是最重要的。沒(méi)有藍(lán)圖怎能建設(shè)高樓大廈?二是采用將每道工序按工時(shí)分配給工人，激發(fā)工人的積極性。三是要善于擠兌時(shí)間。不占用主要時(shí)間，而是利用空隙時(shí)間把一些零散的工作順帶做了。比如可以利用掛防水板的間隙時(shí)間來(lái)挖避車(chē)洞，將其折算成工時(shí)，按工時(shí)給工人報(bào)酬，一方面主要工作沒(méi)有耽誤、兼顧了其它生產(chǎn)工序，另一方面工人們又得到了實(shí)惠，激發(fā)了干勁。

“榮譽(yù)只代表過(guò)去，能把握的只有現(xiàn)在。”××又手拿著工具，帶著隊(duì)員們奮戰(zhàn)在工地上，用辛勤的汗水去寫(xiě)實(shí)人生。

第三篇：炊事班長(zhǎng)先進(jìn)事跡

炊事班長(zhǎng)先進(jìn)事跡

“為大家服務(wù)是我最大的樂(lè)趣”

原三處二段一隊(duì)炊事班長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員陳良雙同志，自1964年9月參加鐵路工作，先后在鐵二局四處、電氣化局二處工作。於1981年8月隨單位整建制調(diào)入電氣化局三處二段，任第一工程隊(duì)炊事班班長(zhǎng)。他在炊事員工作的崗位上一干就是20多個(gè)年頭，平凡的崗位上他卻做出了不平凡的業(yè)績(jī)，做出了許許多多感人至深的先進(jìn)事跡，年年被評(píng)為段、處、局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1987年至1989年間，他連續(xù)獲得北京市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、鐵道部?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員、北京市勞動(dòng)模范、火車(chē)頭勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

面對(duì)如此耀眼的光環(huán)和榮譽(yù)，陳良雙同志沒(méi)有居功自傲，而是時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的博大胸懷，在施工生產(chǎn)的最前線(xiàn)，盡心盡力地為現(xiàn)場(chǎng)職工服務(wù)，默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著自己的光和熱。

自參加工作以來(lái)，陳良雙始終隨著施工隊(duì)伍轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，可以說(shuō)走遍了大半個(gè)中國(guó)。他頭頂著全國(guó)勞動(dòng)模范的桂冠，卻從沒(méi)有去游覽過(guò)祖國(guó)各地的名圣風(fēng)景，他多次主動(dòng)放棄單位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)為他安排的旅游療養(yǎng)活動(dòng)，他把自己的全部精力都奉獻(xiàn)給了電氣化建設(shè)事業(yè)，奉獻(xiàn)給了為電氣化事業(yè)而奮斗的一線(xiàn)職工。面對(duì)記者的采訪(fǎng)時(shí)，他說(shuō)“我很平凡，沒(méi)啥子好講的，為大家服務(wù)，是我最大的樂(lè)趣”。

在炊事工作的崗位上，他以慈母般的心腸對(duì)待每一位就餐的職工。為了讓大家吃飽吃好，無(wú)論春夏秋冬、刮風(fēng)下雨，他每天總是第一個(gè)進(jìn)廚房，桶火做飯，中、晚兩餐均保持六菜一湯，而且南北口味兼顧，使所有來(lái)就餐的干部職

工高興而來(lái)、滿(mǎn)意而歸。有時(shí)班組的同志加班搶任務(wù)，中午不回來(lái)吃飯，他就帶領(lǐng)炊事班的同志送飯到工地。若遇到天氣變化，同志們?cè)诠さ亓苡陼r(shí)，他就早早地熬好姜湯，并親自送到每位職工的手上，為大家驅(qū)病防寒。

“老牛已知夕陽(yáng)晚，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。陳良雙為了有更多的機(jī)會(huì)為大家服務(wù)，他堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間擴(kuò)大服務(wù)范圍，就在他上街買(mǎi)菜的同時(shí)，順便買(mǎi)匯煙、酒、郵票、信封、牙膏等日用品代銷(xiāo)給大家，為職工提供了極大的方便，卻不賺同志們一分錢(qián)。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)職工宿舍里有許多空酒瓶時(shí)，他想：這樣長(zhǎng)期亂扔酒瓶子，即影響室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，又不美觀。如果把它們統(tǒng)一收集起來(lái)，積攢多了還可以幫助同志們換成錢(qián)貼補(bǔ)生活。于是，他每天利用休息時(shí)間，到每個(gè)職工宿舍里把空酒瓶收集到一起，并在自備的筆記本上記一筆小賬，待統(tǒng)一處理后，將退瓶款一一如數(shù)返還給職工。

除此之外，陳良雙同志每到一處新

工地，還利用工地駐地周邊的空地開(kāi)辟小菜園子，自己掏錢(qián)買(mǎi)些菜種，收獲的蔬菜無(wú)償?shù)赜脕?lái)貼補(bǔ)職工生活。他還利用就餐職工每天的殘湯剩水和食堂的淘米水養(yǎng)上幾頭小豬娃，逢年過(guò)節(jié)宰殺后給職工改善生活。他的勤勞使就餐人員的伙食水平得到了很大提高，可他自己卻從來(lái)沒(méi)有享受過(guò)一次安穩(wěn)覺(jué)、沒(méi)有吃過(guò)一頓特殊飯，“勞累自己，服務(wù)他人”。這是陳良雙同志一貫堅(jiān)持的。一般的職工食堂，常規(guī)都是早上的饅頭在前一天提前蒸好，第二天早上加熱以下即可，這樣炊事員早上可以多休息一會(huì)兒。而陳良雙同志，在工地條件十分艱苦的情況下，堅(jiān)持每天早上四點(diǎn)鐘起床蒸新鮮饅頭、熬新鮮稀飯給職工吃。作為炊事班長(zhǎng)他對(duì)班里的同事說(shuō)：“現(xiàn)場(chǎng)職工每天工作很辛苦，我們不能因?yàn)樽约涸缟隙嗨瘯?huì)兒覺(jué)，讓大多數(shù)職工吃不上新鮮饅頭?！睘榱俗屄毠ぴ诠ぷ饕惶旌?，能吃上一頓豐盛的晚餐，以解除同志們一天的勞累，他帶領(lǐng)全班同志千方百計(jì)想辦法，每天保證有六菜一湯的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷提高烹調(diào)工藝，翻新飯菜花樣，做出的飯菜色、香、味俱全，讓人一看便食欲大增。在三公司內(nèi)部干部職工中有這樣一句口頭禪：“想吃好飯找二段”。公司上下凡是來(lái)二段就餐的人沒(méi)有不對(duì)陳良雙的為人和廚藝術(shù)大拇指的！

作為一名炊事員，只要按照“領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、職工滿(mǎn)意”的標(biāo)準(zhǔn)把本職工作做好就很不簡(jiǎn)單了。而陳良雙同志卻不這么認(rèn)為，他說(shuō)“飲食生活、后勤服務(wù)的好與壞，直接影響到工程隊(duì)干部職工的士氣是否高漲”。為了解除工程隊(duì)這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人的單身職工的寂寞與孤獨(dú)，陳良雙有一個(gè)小本本，上面記滿(mǎn)了職工的生日信息。每到有職工過(guò)生日，他就親自將一碗熱騰騰的長(zhǎng)壽面送到職工手中。這哪里是一碗普通的面呀！他送給職工的是一顆滾燙的心、一份慈母般的情！許多職工在端上長(zhǎng)壽面時(shí)，感動(dòng)地流下了熱淚。

工地上的職工經(jīng)常因?yàn)榧影嗉狱c(diǎn)工作不能全部按時(shí)回來(lái)吃飯，特別是晚餐，每頓飯總是托托拖拖拉拉的要等

一、兩個(gè)小時(shí)。每當(dāng)?shù)搅碎_(kāi)飯時(shí)間，不見(jiàn)同志們回來(lái)，他就一次次到路口眺望著職工收工的方向，盼望大伙收工吃飯。為了讓每一個(gè)職工都能吃上熱飯菜，他把菜飯熱了一遍又一遍，自己從來(lái)不先吃飯，總是不厭其煩的等到最后一個(gè)職工吃完飯，他才休息。

和他接觸過(guò)的人都會(huì)說(shuō)：陳良雙對(duì)待同志就像父母愛(ài)子女一樣，與細(xì)微處，體貼倍加。在工程隊(duì)干了30年，他沒(méi)有外出看過(guò)電影，每當(dāng)有外出活動(dòng)的好事，他總是讓班里的年輕同志去參加，自己留守在家里值班等候回來(lái)吃飯的同志們。他把一腔熱血和愛(ài)心默默地奉獻(xiàn)給了同志和工友們。

行政人事部后勤炊事班長(zhǎng)事跡材料

韋xx，男，1998年2月份進(jìn)入xx包裝，2014年加入xx集團(tuán)工會(huì)，一直從

事后勤炊事員工作。韋xx是十幾年如一日，在自己的平凡的崗位上一直兢兢業(yè)業(yè)。工作中，從不計(jì)較個(gè)人得失，困難時(shí)頂上去，得心應(yīng)手時(shí)也從來(lái)沒(méi)有放松，而是一如既往的把自己的本職工作做的踏踏實(shí)實(shí)。

一、做為一名炊事員，他十分珍惜企業(yè)發(fā)展，帶來(lái)的更好的工作環(huán)境

xx包裝自從1998年創(chuàng)建以來(lái)，一直與時(shí)俱進(jìn)，不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)在發(fā)展，規(guī)模在不斷的擴(kuò)大。這一演變，對(duì)于后勤炊事員韋xx來(lái)說(shuō)，感受是最深不過(guò)的了。

當(dāng)年在西圣工業(yè)園的xx包裝時(shí)，韋xx是一個(gè)人單槍匹馬“一把勺子鬧革命”,每天也只不過(guò)是解決幾十人的吃飯問(wèn)題；而現(xiàn)在發(fā)展成一個(gè)炊事班，不但要解決幾百名員工吃飯的問(wèn)題，有時(shí)還要安排公司的接待任務(wù)，炊事后勤隊(duì)伍的壯大不說(shuō)，感受最身的還是，十幾年前就餐條件十分簡(jiǎn)陋，只有簡(jiǎn)易幾張桌椅；而現(xiàn)在是寬敞的多功能餐廳，安裝

了中央空調(diào)、音響設(shè)施，公司還配備像樣的包廂以及功能齊全的炊事工具。這和十年前的工作條件簡(jiǎn)直是天壤之別。對(duì)于韋xx來(lái)說(shuō)，這樣的條件以前是做夢(mèng)也沒(méi)想到過(guò)，但是現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了。就是在這樣的工作環(huán)境中，他工作更加努力，他十分珍惜這樣的工作環(huán)境，每天的工作流程，每日菜譜，每日炊事班人員的工作，事先都安排的井井有條。

二、“持之以恒、一如既往”的背后，需要艱辛的付出

作為一名后勤炊事班長(zhǎng)，要想一如既往的把工作做好，他的付出必然要比普通員工更加艱辛。也可以這么說(shuō)吧，自從西圣工業(yè)園的xx包裝誕生的那一天起，韋xx就開(kāi)始十幾年如一日?qǐng)?jiān)守在自己的崗位上。正常的節(jié)假日、休息天，只要公司有人在上班，他肯定就要堅(jiān)守自己的崗位，后勤保障是必須要跟上的。所以當(dāng)別人在工作的時(shí)候，他在工作；而當(dāng)別人在休息的時(shí)候，他還堅(jiān)守在自己的崗位上，繼續(xù)工作。當(dāng)大家都稱(chēng)贊：

他辛苦了！他始終樂(lè)樂(lè)地回答：“再辛苦也要吃飯的！”他的回答就這么簡(jiǎn)單，俗話(huà)說(shuō)：說(shuō)的簡(jiǎn)單，做的難。持之以恒的堅(jiān)持做下去，是需要具有一定的毅力的，更需要艱辛的付出。

其實(shí)最艱辛的要算是夏季了，本來(lái)天氣就夠熱的了，室內(nèi)溫度有時(shí)要達(dá)到40多攝氏度，工作時(shí)還要圍著燃?xì)庠蠲€(gè)不停，正常人不要說(shuō)堅(jiān)持幾個(gè)小時(shí)連續(xù)工作，就是在旁邊站著不工作，也會(huì)大汗淋漓的，甚至熱的受不了。但是工作性質(zhì)決定了，作為一名后勤炊事人員必須每天都要堅(jiān)守在崗位上，甚至一刻也不能耽誤，稍微遲了就會(huì)影響正常的就餐時(shí)間，員工不能按時(shí)吃飯。夏季長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境下工作，難免沒(méi)有頭疼發(fā)燒什么的，但是他的職責(zé)告訴他不能離開(kāi)這里，這個(gè)崗位還需要他繼續(xù)工作。通常是剛打完點(diǎn)滴，就有繼續(xù)工作，有時(shí)是一只手一邊打點(diǎn)滴，另一只手還在忙著忙那的。至此，我不難發(fā)現(xiàn)“持之以恒、一如既往”的付出的背后，是需要他

比常人多幾倍艱辛的付出的。

三、愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)企如家

在平凡的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地堅(jiān)持把平凡的工作做好，這本身就是件不平凡的事。韋xx經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大的變化，工作環(huán)境改善了，那后勤服務(wù)質(zhì)量也一定要隨之提高。后勤工作沒(méi)有什么轟轟烈烈的大事要事，有的只是日常后勤保障的工作，但是要想把這樣的工作做好、做精，讓員工稱(chēng)贊滿(mǎn)意那也不是一件簡(jiǎn)單的事。俗話(huà)說(shuō)：“眾口難調(diào)”，公司員工有來(lái)自不同的地方，吃飯的人本來(lái)就多，各自的愛(ài)好口味都各有差異，每餐做出的飯菜要想全部都能合乎口味，那幾乎是很難辦到的事。但是盡量滿(mǎn)足大家的要求，作為一名炊事員工可要?jiǎng)狱c(diǎn)腦筋，每天在下班前要將第二天的菜單排好，空閑之余學(xué)習(xí)菜譜，提高自己的烹飪技術(shù)，努力讓大家吃的稱(chēng)心，吃的開(kāi)心。

企業(yè)的發(fā)展歷程也是艱辛的，發(fā)展的過(guò)程也不是一帆風(fēng)順，作為一名和企

業(yè)一同發(fā)展，一同見(jiàn)證企業(yè)發(fā)展歷程的韋xx來(lái)說(shuō)，這種感受是頗深的。企業(yè)在韋xx的心目中就像自己的家，只有企業(yè)的發(fā)展，我們每個(gè)人才能會(huì)有更好的工作環(huán)境，才能擁有更好的工作平臺(tái)和工作機(jī)會(huì)，只有把企業(yè)當(dāng)家一樣看待，你才會(huì)珍惜企業(yè)給予我們提供的一切。它更加促使我們每個(gè)人學(xué)會(huì)珍惜，珍惜擁有。在韋xx的日常工作中，這種行動(dòng)體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴，后勤工作更需要節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，要從節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一滴油，每天的物料都是精打細(xì)算，不能多也不能少，多了會(huì)造成浪費(fèi)，少了會(huì)人沒(méi)飯吃，就是這么簡(jiǎn)單直接。

做好一件事容易，但是始終把一件事做好可不是件容易的事。韋xx在自己的普通崗位上，十幾年如一日，踏踏實(shí)實(shí)地在自己普通的崗位上堅(jiān)守，他的付出得到了同事的尊重，更得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這需要是一種意志，更需要比常人多幾倍的艱辛付出，才能一如既往地使后勤保障工作順暢開(kāi)展，讓大家

吃的好、吃的稱(chēng)心，讓大家無(wú)后顧之憂(yōu)！

炊事班長(zhǎng)職責(zé)

一、管理好食堂、餐廳的鑰匙，做到按時(shí)開(kāi)關(guān)門(mén)。

二、負(fù)責(zé)組織炊事員完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)食堂所用物品、食品的領(lǐng)取，公物的管理。

四、參與每周食譜的制定，食品用量的把關(guān)，每月一次教工餐票清點(diǎn)回籠。

五、負(fù)責(zé)教師菜肴的制作及教職工售飯。

六、負(fù)責(zé)食堂餐廳等處安全隱患的排查，及時(shí)報(bào)告，杜絕安全事故的發(fā)生。

炊事班長(zhǎng)職責(zé)

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，全力配合廚師長(zhǎng)工作，做一個(gè)好幫手。

二、為酒店節(jié)約每一滴水、每一度電、每一立方氣，做到節(jié)能降耗。

三、合理調(diào)配每頓飯菜的花樣、品

種，做到美味可口，但不昂貴。

四、虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，做員工的貼心人，讓員工來(lái)食堂就餐如同回到家一樣溫暖。

五、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯，保證每位員工就餐都有熱飯、熱菜和熱湯，努力當(dāng)一名合格的后勤兵。

六、每日認(rèn)真寫(xiě)好交接班記錄，對(duì)每日的就餐人數(shù)、使用原料等，做到心中有數(shù)。

七、做到寧可自己吃虧，不讓酒店吃虧、寧可自己委屈，不讓員工委屈，做一名稱(chēng)職的炊事班長(zhǎng)。

廚師長(zhǎng)職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)員工餐食堂每日的日常工作安排。

二、安排好廚師、幫工的工作及人員的調(diào)配。

三、認(rèn)真管理每位廚師與幫工的考勤工作。

四、認(rèn)真及時(shí)地向后勤部申報(bào)米、面、油、蔬菜及肉類(lèi)，并做到腐爛變質(zhì) 的食品不予加工。

五、時(shí)刻了解每位員工的思想狀況，幫助員工解決實(shí)際困難。處處以身作則，起帶頭作用，做員工的表率。

六、督促、檢查當(dāng)班的飯菜質(zhì)量。

七、對(duì)廚房餐廳需使用的煤氣、水、電等方面做到勤檢查，是損耗降到最低。

炊事班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.組織全班同志努力學(xué)習(xí)政治和烹飪技術(shù)，熱愛(ài)本職工作，樹(shù)立一心一意為職工服務(wù)的思想。

2.認(rèn)真貫徹“食品衛(wèi)生法”，嚴(yán)格食品衛(wèi)生“五四”制，并做到一洗、二刷、三沖、四消毒，室內(nèi)衛(wèi)生做到責(zé)任到人。

3.經(jīng)常調(diào)整改善職工生活，每周定出一周食膳，掌握好成本，搞好節(jié)約。

4.有主有次的安排好主、副食，防止食物變質(zhì)霉?fàn)€現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5.嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生制度，做到灶前、操作間、賣(mài)飯口、餐廳等衛(wèi)生干凈整潔。

6.菜票的回收管理，做到每天回收有登記，數(shù)額要準(zhǔn)確，由保管員回收

入帳。

7.同食堂管理員一起，搞好食堂成本控制。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第四篇：車(chē)間班長(zhǎng)先進(jìn)事跡

關(guān)于施輝朝同志的先進(jìn)材料

施輝朝，男，漢族，中共黨員，大學(xué)文化，現(xiàn)任建材廠砌塊車(chē)間砌塊四班班長(zhǎng)。

總有一些人轟轟烈烈、風(fēng)風(fēng)光光在工作，總有一些人默默無(wú)聞、無(wú)怨無(wú)悔在奉獻(xiàn)，“上班早一點(diǎn)、下班晚一點(diǎn)、加班多一點(diǎn)”，對(duì)他來(lái)說(shuō)是家常便飯，做任何事雷厲風(fēng)行、說(shuō)到做到的作風(fēng)。

在車(chē)間初建期間，施輝朝對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失，為工作放棄了多少個(gè)人休息時(shí)間，連他自己也數(shù)不清了。他不僅及時(shí)地完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，而且與班組的同志相處融洽，親如一家，在工作和生活中對(duì)大家關(guān)愛(ài)有加。工人潘文昌家里經(jīng)濟(jì)困難，他及時(shí)把情況向車(chē)間、部室、公司工會(huì)反映，為其申請(qǐng)了困難補(bǔ)助，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖。

該同志愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞，勤奮好學(xué)，技術(shù)過(guò)硬，是操作石膏砌塊成型養(yǎng)護(hù)一把手。2011年以來(lái)，在建材廠石膏砌塊技術(shù)攻關(guān)工作中，他始終工作在最前沿，每班觀察養(yǎng)護(hù)窯的數(shù)據(jù)變化，收集消耗數(shù)據(jù)，調(diào)試工藝指標(biāo)，帶領(lǐng)班員對(duì)養(yǎng)護(hù)窯的操作工藝進(jìn)行大膽探索，最后取得了可喜成績(jī)，從原產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高20%，優(yōu)化生了產(chǎn)設(shè)備，降低生產(chǎn)了成本，提高生產(chǎn)了效益。多次得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù)。

砌塊車(chē)間是今年新成立的車(chē)間，面對(duì)新設(shè)備、新工藝、生產(chǎn)時(shí)難免小毛病不斷，經(jīng)常要檢修。但是只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，施輝朝都會(huì)及時(shí)處理，盡量不耽誤、不影響生產(chǎn)。而且，他常常利用設(shè)備停車(chē)時(shí)間，對(duì)裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使砌塊裝置的非計(jì)劃停車(chē)時(shí)間大幅度縮減、砌塊的產(chǎn)量和質(zhì)量得到一定提高。2011年年，砌塊產(chǎn)量合計(jì) 塊，其中無(wú)水鈣鹽182.85噸，產(chǎn)量超過(guò)前年。06年，農(nóng)乳車(chē)間嚴(yán)格生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，循環(huán)使用濾紙、調(diào)整溶劑使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻(xiàn)。

近期，車(chē)間對(duì)養(yǎng)護(hù)裝置進(jìn)行了技術(shù)改造，現(xiàn)場(chǎng)，氣割、焊接、吊裝、進(jìn)原料、生產(chǎn)，事務(wù)繁雜，工作量較大。由于鈣鹽裝置周?chē)写罅康募状肌⒍缺榧捌渌兹家妆瘜W(xué)品，如果準(zhǔn)備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會(huì)造成嚴(yán)重事故，因此每個(gè)環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)此，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)護(hù)工作由周福海同志負(fù)責(zé)，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線(xiàn)仍在開(kāi)車(chē)，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時(shí)間都沒(méi)有。也就在這段時(shí)間，他的母親生病住院，當(dāng)時(shí)醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書(shū)，但他卻依然忙碌在崗位上，他沒(méi)有為家中的事請(qǐng)過(guò)一天假，常常是工作結(jié)束后急匆匆地趕回家處理家事。近來(lái)，鈣鹽裝置老化嚴(yán)重，因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長(zhǎng)，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)24小時(shí)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足客戶(hù)需要，周福海同志總是親自把關(guān)，與組員共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線(xiàn)，直至生產(chǎn)結(jié)束。這就是我們可敬的周福海班長(zhǎng)，他的高尚品德和敬業(yè)精神，是值得我們每一個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)的。相信在他的帶領(lǐng)下，鈣鹽班定能上下齊心，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，為完成農(nóng)乳車(chē)間07年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

一份耕耘，一份收獲。工作以來(lái)，王家權(quán)的榮譽(yù)沒(méi)有斷過(guò)，2003-2005年他先后獲得廠“青年崗位十佳”、“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并作為廠崗位技術(shù)能手被推薦到管道局；2004年在遼陽(yáng)市舉辦的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)中被評(píng)為“知識(shí)型職工”；2006年被評(píng)為遼寧省勞動(dòng)模范、管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“遼陽(yáng)市百名首席工人”；2007年在遼陽(yáng)市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”，同年在遼陽(yáng)市實(shí)施的“金邊藍(lán)領(lǐng)”工程中，被評(píng)為“遼陽(yáng)市工業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽(yáng)市杰出高技能人才”，并被授予了“遼陽(yáng)五一獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱(chēng)號(hào)。他參與的QC成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司QC成果三等獎(jiǎng)。在這些諸多榮譽(yù)中，王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個(gè)榮譽(yù)，這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶，更是對(duì)他專(zhuān)業(yè)技術(shù)的肯定。多年來(lái)，他刻苦學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識(shí)，技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬，能很好地完成機(jī)械設(shè)備的安裝與維護(hù)工作，主持了西氣東輸主線(xiàn)支線(xiàn)、印度管線(xiàn)、蘇丹管線(xiàn)、西部成品油管線(xiàn)、蘭成渝、澀寧蘭等國(guó)內(nèi)外重大油氣管線(xiàn)工程的鋼管調(diào)型換道任務(wù)；主持參與了制管車(chē)間水壓機(jī)、倒棱機(jī)、縱剪機(jī)、卷板機(jī)、銑邊機(jī)等28項(xiàng)重大技術(shù)改造。

迎難而上，勇挑重?fù)?dān)。工作中，他不怕臟不怕累，勇于攻克技術(shù)難關(guān)。2005年是遼陽(yáng)管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年，中管車(chē)間的廢品率很高，原因之一就是車(chē)間接板鋼管合口不好經(jīng)常開(kāi)口子，并長(zhǎng)期得不到有效解決。為了攻克這一難題，王家權(quán)同志幾天幾夜跟班觀察，終于發(fā)現(xiàn)是開(kāi)卷機(jī)和七輥矯平機(jī)的中心線(xiàn)與遞送線(xiàn)不平行造成的。經(jīng)過(guò)重新安裝設(shè)備，解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問(wèn)題，使車(chē)間廢品率大大降低。2007年年底正是印度管線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)收尾的關(guān)鍵時(shí)期，成型內(nèi)焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流、電弧不穩(wěn)定等缺陷，嚴(yán)重影響了鋼管一次通過(guò)率。經(jīng)過(guò)細(xì)心觀察和研究，他安裝一個(gè)自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢。這樣困擾內(nèi)焊多時(shí)的明弧和燒穿問(wèn)題被他在一個(gè)工作日給解決了。2008年5月正值西氣東輸二線(xiàn)生產(chǎn)前夕，工業(yè)電視射線(xiàn)管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設(shè)備不能正常工作，嚴(yán)重影響車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度。經(jīng)過(guò)排查，發(fā)現(xiàn)故障在射線(xiàn)管內(nèi)部，由于進(jìn)口射線(xiàn)管很難拆裝，以往都是由廠家派人來(lái)修理，而一只射線(xiàn)管的修理費(fèi)用就近萬(wàn)元。他就自制了幾樣工具把射線(xiàn)管拆開(kāi)，發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去，問(wèn)題在半天內(nèi)解決，這顯示了他大膽心細(xì)的工作作風(fēng)和極強(qiáng)的工作責(zé)任心。改修后的射線(xiàn)管不僅達(dá)到了生產(chǎn)使用要求，而且還延長(zhǎng)了設(shè)備的維修周期，提高了生產(chǎn)效率，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金。

作為多年的鉗工班長(zhǎng)，王家權(quán)積累了很多班組管理知識(shí)。他帶領(lǐng)的班組成員個(gè)個(gè)都是素質(zhì)高、技術(shù)硬，能獨(dú)立處理設(shè)備故障的鉗工，受到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。近兩年，遼陽(yáng)管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎(chǔ)管理工作，要求班組達(dá)到“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)。他帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建五型班組的文件，要求，并積極開(kāi)展五型班組創(chuàng)建工作。在“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組達(dá)標(biāo)中都力求走在前面。

人們常說(shuō)，一心撲在工作上的人多半是個(gè)“不愛(ài)家的人”，這句話(huà)在王家權(quán)身上卻不適用，他的鄰居都說(shuō)他是好丈夫、好爸爸。他助人為樂(lè)，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決，誰(shuí)家的買(mǎi)的東西到樓上拿不動(dòng)了，他就搶著搬；哪家的水管壞了，他義務(wù)給修。他的妻子一提到他更是笑容滿(mǎn)面,直夸他即能主外又能主內(nèi)，是標(biāo)準(zhǔn)的模范丈夫。金邊藍(lán)領(lǐng)顯風(fēng)采，鉗工狀元美名揚(yáng)！王家權(quán)用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風(fēng)續(xù)寫(xiě)著石油人的“鐵人精神”，也影響帶動(dòng)著遼陽(yáng)管廠的每名職工。相信，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù)，他們?cè)诟髯缘膷徫簧夏毓ぷ?，為制管行業(yè)的騰飛努力著，為中國(guó)石油的壯大奮斗著！

第五篇：機(jī)修班長(zhǎng)先進(jìn)事跡

先進(jìn)事跡

我是機(jī)電車(chē)間機(jī)修班班長(zhǎng)張?jiān)粕?，自?dān)任班長(zhǎng)以來(lái),在車(chē)間及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極開(kāi)展班組建設(shè)和安全培訓(xùn)，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，扎實(shí)開(kāi)展班組安全工作建設(shè)：

一、不斷提升自我，身先士卒，樹(shù)立良好形象

1、作為一名班長(zhǎng)，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組。在日常的工作中，我認(rèn)真鉆研各個(gè)車(chē)間所屬崗位的操作技能，不但達(dá)到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹(shù)立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。

2、在工作中，遇到困難時(shí)我第一個(gè)不畏艱難，身先士卒，切實(shí)做到有 困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓?zhuān)浞职l(fā)揮良好的模范帶頭作用。

二、創(chuàng)新班組建設(shè)，目標(biāo)明確，建設(shè)本質(zhì)安全性班組

1、要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力，就必須創(chuàng)新班組建設(shè)。在日常工作中，我采用班后會(huì)討論、個(gè)別談話(huà)和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應(yīng)用到班組建設(shè)中來(lái)。

2、創(chuàng)新是班組前進(jìn)的動(dòng)力，安全是班組建設(shè)的根本。在班組建設(shè)上，我把創(chuàng)新和安全作為班組建設(shè)的明確目標(biāo)。按照車(chē)間規(guī)章制度，不斷完善安全考核體系，采用班后會(huì)集中安全評(píng)測(cè)和安全培訓(xùn)的方式，使員工牢固掌握安全操作規(guī)程，熟悉安全知識(shí)，確保全年班組員工無(wú)一例“三違”。認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)的各項(xiàng)制度要求，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。

三、積極溝通交流，團(tuán)結(jié)一致，建立深厚同事情誼 在日常工作和生活中，我積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)那些心理有包袱和負(fù)擔(dān)的員工，及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導(dǎo)，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有90后的新員工，剛?cè)谌氚嘟M時(shí)，不習(xí)慣班組的安全管理，覺(jué)得太受約束，心情浮躁。在我耐心的教導(dǎo)下，他們認(rèn)識(shí)到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組、車(chē)間、公司的利益，很快轉(zhuǎn)變了觀念積極投入到工作中，和班組其他員工團(tuán)結(jié)一致，建立了深厚的同事情誼。

班組是一個(gè)集體，這個(gè)集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長(zhǎng)的引導(dǎo)和帶領(lǐng)。我堅(jiān)信只有一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組。在以后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格的要求自己，力爭(zhēng)帶班組走向更多的輝煌。

機(jī)電車(chē)間：張?jiān)粕? 二〇一三年二月六日