第一篇：“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”

“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”安全主題活動(dòng)小結(jié)

以“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”為內(nèi)容的安全主題活動(dòng)開展以來，引進(jìn)測井中心全體干部職工，迅速行動(dòng)，積極參與，共同努力，保證了活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行。在活動(dòng)期間中心主要做了以下幾方面工作：

宣傳動(dòng)員階段：

6月1日公司安全主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，中心HSE領(lǐng)導(dǎo)小組快速反應(yīng)，于當(dāng)天下午立即召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，成立了以主任為組長，黨政領(lǐng)導(dǎo)為主的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并就活動(dòng)的開展進(jìn)行了分工、明確了任務(wù)、制定了運(yùn)行大表。次日又召開了職工大會(huì)，向中心的干部職工傳達(dá)了勘探局張殿國局長5月28日、公司陳家闊書記6月1日在安全主題活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話以及測井[2006]38號(hào)文件精神。在會(huì)上中心主任姚志中同志強(qiáng)調(diào)，全體干部職工一定要認(rèn)清當(dāng)前公司嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感、使命感和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真對(duì)照“九個(gè)不到位”，切實(shí)做好“五查”和“八個(gè)反思”工作，扎實(shí)有效地開展好安全主題活動(dòng)，全面提高中心安全管理水平。

在活動(dòng)開展期間，中心召開活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議3次，動(dòng)員大會(huì)1次，生產(chǎn)骨干座談會(huì)一次，制作懸掛橫幅2條，黑板報(bào)2期，展板一塊，粘貼宣傳畫10張，宣傳專欄1期。另外，還將主題活動(dòng)的內(nèi)容通過電話、網(wǎng)站傳達(dá)到外部施工班組，為快速營造中心內(nèi)外部安全主題活動(dòng)的濃厚氛圍，打下了良好的基礎(chǔ)。

查擺問題階段

人是安全生產(chǎn)的主體。雖然設(shè)備裝備的現(xiàn)代化程度越來越高，各種法律法規(guī)、規(guī)章制度越來越趨于完善，但最終決定生產(chǎn)安全的因素還是人。在進(jìn)入查擺問題階段，中心注重“查”與“擺”相結(jié)合，取得了較好的效果。在“擺”的過程中，中心活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織班組主要崗位人員進(jìn)行座談，通過基層班組人員“擺”工作中的方方面面，深刻分析剖析已有的成績和不足，并加以點(diǎn)評(píng)，針對(duì)班組人員在思想態(tài)度、工作作風(fēng)、安全意識(shí)等方面存在的問題，提出改進(jìn)、提高建議，使其盡快轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，與主題活動(dòng)步調(diào)一致。在“查”字上，中心活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不斷排查生產(chǎn)班組存在的問題，認(rèn)真查找“低、老、壞”和“臟、亂、差”現(xiàn)象，使個(gè)別問題逐步浮出水面。

活動(dòng)期間，中心活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)11個(gè)小隊(duì)的工房、車庫、車輛、地面設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)等方面進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題26個(gè)，已整改23個(gè)，限期整改3個(gè)，為下一步整改提高工作創(chuàng)造了良好的條件。

整改提高階段

正值整改提高階段，中心迎來了公司安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和檢查。針對(duì)檢查組提出的問題和中心自查發(fā)現(xiàn)問題，中心活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真進(jìn)行了歸類梳理，深入分析出現(xiàn)問題的原因，并制定了整改措施，集中落實(shí)整改，對(duì)短時(shí)間解決不了的問題，做出限期整改計(jì)劃和防范措施，對(duì)中心解決不了的問題，以書面形式向公司安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)?？偨Y(jié)階段

為繼續(xù)深入持久的開展“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”安全主題活動(dòng)，認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)工作，肯定成績，查找不足，中心主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)前一段工作進(jìn)行了總結(jié)，我們認(rèn)為在今后仍需繼續(xù)開展好下面幾方面的工作：

一是加強(qiáng)規(guī)章制度的宣貫活動(dòng)。一季度中心抓住生產(chǎn)的間歇期組織了兩期54人次的制度宣貫學(xué)習(xí)，通過組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)教育，提高了廣大職工作業(yè)行為規(guī)范化的理念，提高了職工對(duì)規(guī)章制度的正確認(rèn)識(shí)，提高了職工自覺遵章守制的意識(shí)。通過宣貫活動(dòng)，員工的違章違規(guī)

行為逐漸減少，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到了有效的貫徹和落實(shí)，使中心安全生產(chǎn)管理水平不斷得到提高。

二是與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代步伐，首開各大中心之先河，成功注冊(cè)引進(jìn)測井中心網(wǎng)站（yinjin.cn 或）。為辦好中心網(wǎng)站，中心領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)心高度重視，特別組織了兩次專題會(huì)議，中心主任姚志中同志一再強(qiáng)調(diào)，一定要將中心網(wǎng)站辦成生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、技術(shù)交流、培訓(xùn)教育、裝備管理等工作的移動(dòng)站。不論中心隊(duì)伍走到哪里，要讓隊(duì)伍能“觸”到中心管理工作的脈搏，感受中心管理工作的“力”度。我們堅(jiān)信隨著越來越多的人關(guān)注關(guān)心支持中心網(wǎng)站的建設(shè)，中心網(wǎng)站必將會(huì)成為展示中心的窗口，必將會(huì)為中心安全生產(chǎn)工作發(fā)揮巨大的作用。

三是加強(qiáng)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)有章必循，違章必究。為加強(qiáng)中心安全生產(chǎn)管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，樹立有章必循的嚴(yán)肅性與違章必究的震攝性，中心于一季度制定了《違章記過實(shí)施辦法》，明確規(guī)定違章行為不但要被記過，還要接受處罰，年度連續(xù)兩次被記過者加倍處罰，內(nèi)部待崗一個(gè)月或兩個(gè)月的處理，而且根據(jù)違章的性質(zhì)，酌情調(diào)整崗位。

自該辦法實(shí)施后，一季度中心對(duì)7名同志的違章行為給予了記過處分，并進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。二季度對(duì)兩名同志的違章行為給予了記過處分，并進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。通過實(shí)行了《違章記過實(shí)施辦法》，各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到較好的執(zhí)行和落實(shí)，確保了中心安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。

四是堅(jiān)持干部帶隊(duì)檢查和對(duì)外施工班組出車前的檢查、抽查工作不動(dòng)搖。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮干部在檢查工作中的重要作用，中心在《檢查考核獎(jiǎng)懲辦法》中明確規(guī)定，副主任必須每月負(fù)責(zé)組織一次安全活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、設(shè)備狀況、安全活動(dòng)、消防用電安全等方面進(jìn)行深入檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證施工班組時(shí)時(shí)處于完好狀態(tài)，從而提高班組施工作業(yè)的出勤率和高時(shí)效。為保證赴外施工班組在赴外期間能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成測井任務(wù)和赴外期間班組管理工作不降低，中心在堅(jiān)持把好出門關(guān)和赴外關(guān)上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，凡是外出小隊(duì)必須按照《引進(jìn)測井中心外出小隊(duì)檢查記錄》進(jìn)行檢查，對(duì)于存在問題的小隊(duì)，問題不解決堅(jiān)決不外派，凡是有班組長期在外施工必須派人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查。

上半年中心對(duì)赴外班組出門施工前檢查28次，對(duì)長期在外施工的小隊(duì)中心不定期派干部到外部進(jìn)行檢查，通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查，較好的維護(hù)了中心的安全生產(chǎn)形勢(shì)。

五是結(jié)合中心生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)，針對(duì)管理工作中存在的“縱向不到底”和“安全管理工作重心高”的問題，中心主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整思路，在管理工作方面大膽創(chuàng)新，及時(shí)制定了《安全生產(chǎn)考評(píng)會(huì)制度》，《安全生產(chǎn)檢查考評(píng)浮動(dòng)制度》使檢查不僅到班組到崗位，而且考評(píng)會(huì)也開到了班組，甚至班組的每個(gè)人。我們認(rèn)為這兩項(xiàng)制度的實(shí)施落實(shí)將會(huì)為中心的安全管理工作上臺(tái)階、上水平起到積極的作用。

首先，一改過去各類安全會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)組織召開，基層班組負(fù)責(zé)人參加的方式，變?yōu)橹行闹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)和管理人員每月下到基層班組工房參加一次安全會(huì)。通過采取聽班組長對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)及存在的問題和建議，以及班組每個(gè)成員談對(duì)安全的認(rèn)識(shí)這一形式，使崗位操作人員不斷提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，使“安全管理工作重心高”的問題及最該受到安全教育的崗位操作人員長期得不到相應(yīng)的教育和壓力的“縱向不到底”現(xiàn)象，得到徹底改變。

其次，根據(jù)《安全生產(chǎn)考評(píng)會(huì)制度》，《安全生產(chǎn)檢查考評(píng)浮動(dòng)制度》，《工程事故及交通事故處罰補(bǔ)充規(guī)定》，《HSE考核獎(jiǎng)懲辦法》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)中心施工小隊(duì)進(jìn)

行量化評(píng)分。內(nèi)容包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)、交通、消防、用電安全、放射性安全、職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)等方面，按照考評(píng)得分的結(jié)果，對(duì)施工小隊(duì)崗位工資進(jìn)行浮動(dòng)，浮動(dòng)力度在個(gè)人崗位工資總額的5~25％之間。

班組所有成員的崗位工資參與考評(píng)浮動(dòng)，使班組成為了一個(gè)有機(jī)整體，班組成員人人有責(zé)任，有義務(wù)搞好本職工作，有利于激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神和班組凝聚力。另外，較好地起到了相互監(jiān)督、共同提高的作用。如班組有個(gè)別人如同木桶中最短的那塊木板一樣，影響班組的整體水平，其它班組成員會(huì)積極的給予幫助，使整體水平得以提高。

再則，在中心將會(huì)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。由于制度制定的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性，連續(xù)兩次考評(píng)積分最低的班組全隊(duì)崗位工資將大幅度下調(diào)，因此，努力將班組工作搞好，提高班組競爭力，將是班組成員共同和心愿。

引進(jìn)測井中心

2006-6-17

第二篇：關(guān)于開展“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”安全主題活動(dòng)的通知

關(guān)于開展“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”

安全主題活動(dòng)的通知

中心所屬各小隊(duì)（班組）：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)油田及公司安全主題活動(dòng)的通知精神，深刻吸取油田“5.14”事故和公司“4.30”、“5.12”事故教訓(xùn)，不忘“12.18”血的教訓(xùn)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，中心根據(jù)公司的安排部署，決定結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯勞動(dòng)競賽”、“交通安全百日無事故”和“6.5世界環(huán)境日”等活動(dòng)，集中時(shí)間，集中精力，扎扎實(shí)實(shí)地開展一場全員參與的以“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強(qiáng)三基、上水平”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)主題活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)目的

通過廣泛深入地開展安全教育，查擺存在的問題，切實(shí)提高廣大干部職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感；通過完善規(guī)章制度，健全保障體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高管理水平；通過采取有效措施，加大整改力度，消除事故隱患，增強(qiáng)本質(zhì)安全能力，確保中心安全生產(chǎn)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)此次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的安排部署、組織檢查、問題整改、總結(jié)講評(píng)，確保活動(dòng)收到應(yīng)有的效果。

組 長：姚志中

副組長：李宏慶 王顯金 王景坤 楊 斌

成 員：安全生產(chǎn)技術(shù)組 中心機(jī)關(guān) 儀修車間

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)技術(shù)組，楊斌同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織成員單位對(duì)這次安全主題活動(dòng)的宣傳和日常協(xié)調(diào)運(yùn)行工作。

三、組織分工

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，成立六個(gè)工作組：

1、內(nèi)部市場組：由王景坤同志負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)技術(shù)組牽頭組織，檢查現(xiàn)場施工、內(nèi)部市場等。

2、外部市場組：由王顯金同志負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)技術(shù)組牽頭組織，檢查現(xiàn)場施工、外部市場等。

3、后勤服務(wù)組：由李宏慶同志負(fù)責(zé)，中心辦公室牽頭，檢查水、電、暖、房屋等使用情況。

4、綜合治理組：由李宏慶同志負(fù)責(zé)，中心辦公室牽頭，檢查治安環(huán)境等。

5、設(shè)備及危險(xiǎn)品組：由王顯金同志負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)技術(shù)組牽頭組織，檢查儀器設(shè)備、各種車輛、放射源、火工器材等監(jiān)督管理情況。

6、人力資源組：由李宏慶同志負(fù)責(zé)，中心辦公室牽頭，檢查用工、培訓(xùn)、持證上崗等情況。

四、時(shí)間安排

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（6月1日至6月5日）。中心將召開動(dòng)員大會(huì)，開辟宣傳專欄。各小隊(duì)（班組）要深入學(xué)習(xí)貫徹油田領(lǐng)導(dǎo)和陳書記講話精神，通過深入扎實(shí)的工作，提高全體員工對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定搞好安全生產(chǎn)的信心。

2、查擺問題階段（6月6日至6月14日）。根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容，自下而上查擺問題，自上而下落實(shí)整改。從6月6日至11日，各小隊(duì)（班組）自查自改，要全員參與，從思想、作風(fēng)、制度、管理、技能、設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)等方面全方位查擺問題，對(duì)各種“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)”現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)。6月12日至6月14日，在自查自改的基礎(chǔ)上，中心將統(tǒng)一組織檢查，并將對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)評(píng)估和安全知識(shí)考核。

對(duì)于本階段查擺出的能夠立即整改的和急需解決的問題，必須及時(shí)采取措施，認(rèn)真加以整改；確實(shí)解決不了的，要及時(shí)向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映。

3、整改提高階段（6月15日至6月16日）。中心對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類梳理，分析出現(xiàn)問題的原因，視問題的性質(zhì)排出整改運(yùn)行大表，集中落實(shí)整改；對(duì)一時(shí)解決不了的，制定整改計(jì)劃和有效的整改措施。要根據(jù)查出的問題和分析的原因，及時(shí)建立和完善相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)下部的工作進(jìn)行安排部署，以優(yōu)異的成績迎接公司及油田的檢查。

五、檢查內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查各單位、各崗位安全責(zé)任制的修訂、完善、落實(shí)、考核情況；安全問責(zé)制的制訂、落實(shí)及事故責(zé)任人的責(zé)任追究情況。

2、安全管理制度建立、完善和執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查是否建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，是否對(duì)安全管理制度進(jìn)行了有效貫徹。

3、員工安全教育培訓(xùn)工作的落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查新工人入廠三級(jí)安全教育培訓(xùn)和日常安全教育培訓(xùn)情況，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃是否落實(shí)；主要領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員和特種作業(yè)人員是否做到了持證上崗；HSE培訓(xùn)取證、復(fù)審、換證情況；井控操作、H2S防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)、取證情況。

4、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查施工作業(yè)、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，特別是井口安裝、車輛擺放、放射源裝卸、車輛行駛等作業(yè)環(huán)節(jié)。

5、裝備及安全設(shè)施配備情況。對(duì)在用運(yùn)行關(guān)鍵設(shè)備達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，要有計(jì)劃、分階段進(jìn)行改造；對(duì)超期逾齡在用設(shè)備要進(jìn)行技術(shù)安全評(píng)估，達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，堅(jiān)決進(jìn)行封存；對(duì)川東北等重點(diǎn)地區(qū)，提高安全設(shè)防等級(jí)，完善安全設(shè)施配備，達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，堅(jiān)決不準(zhǔn)施工。

6、按照國家、集團(tuán)公司和油田有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)檢查新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”制度的貫徹執(zhí)行情況。

7、關(guān)鍵裝置、要害部位的安全監(jiān)控情況。重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)承包關(guān)鍵裝置和要害部位監(jiān)督檢查、落實(shí)情況；關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn)生產(chǎn)部位安全檢查制度的執(zhí)行和技術(shù)報(bào)告的完成情況，特別是井口防噴裝置的建檔、檢驗(yàn)和使用情況。

8、應(yīng)急預(yù)案的建立和演練情況。重點(diǎn)檢查各類事故應(yīng)急預(yù)案的編制、演練、可操作性情況。

9、特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理情況。重點(diǎn)檢查行吊、吊車、打氣泵等特種設(shè)備的建檔、登記、檢驗(yàn)、維護(hù)和使用情況。

10、安全技術(shù)措施和隱患治理項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)、進(jìn)展情況。重點(diǎn)檢查油田下達(dá)的安全技術(shù)措施項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施情況。

11、危險(xiǎn)物品安全監(jiān)督管理情況。重點(diǎn)檢查放射源及民爆物品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等各環(huán)節(jié)及安全監(jiān)督管理制度的落實(shí)情況。

12、消防安全責(zé)任制落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查消防實(shí)施的配備、維護(hù)和使用情況；消防隊(duì)伍的管理、訓(xùn)練情況；消防安全隱患的整改情況。

13、交通運(yùn)輸及車輛管理情況。重點(diǎn)檢查車輛審驗(yàn)、駕駛員的培訓(xùn)、考核和持證情況等。

14、職業(yè)衛(wèi)生工作管理情況。重點(diǎn)檢查職業(yè)衛(wèi)生檔案、健康監(jiān)護(hù)檔案、培訓(xùn)檔案和個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放登記檔案的建立及建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生審查驗(yàn)收率、職業(yè)健康體檢率、工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測率、監(jiān)測合格率等“四率”的達(dá)標(biāo)情況。

15、勞動(dòng)保護(hù)情況。重點(diǎn)檢查勞動(dòng)合同簽訂履行和員工規(guī)范管理情況；配發(fā)的勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量及個(gè)人穿戴情況；《勞動(dòng)法》及油田關(guān)于休息、休假規(guī)定的執(zhí)行情況；內(nèi)部分配方案和獎(jiǎng)金分配制度的制訂及執(zhí)行情況；女工保護(hù)情況。

引進(jìn)測井中心

二00六年六月一日

第三篇：反“三違”管理措施

反“三違”管理措施

安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于職工行為的規(guī)范與否，在當(dāng)前礦制度日趨健全，管理完善的有利條件下，職工的“三違”對(duì)安全生產(chǎn)來說，顯然尤為重要。因此，“三違”的管理就成為了隊(duì)組管理的重點(diǎn)工作之一,針對(duì)我隊(duì)“三違”人員做出了深入的原因分析, 并提出了相應(yīng)的管理措施，具體如下

1、班前，班后加強(qiáng)新工人的崗標(biāo)及作業(yè)規(guī)程的培訓(xùn)，讓新工人逐漸熟悉掌握本工種技術(shù)技能，特別要加強(qiáng)對(duì)新工人的安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場對(duì)新工人的安全監(jiān)護(hù)，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)無事故。

2、在班前會(huì)加強(qiáng)對(duì)錨桿的預(yù)緊力、錨桿錨固力、聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)量等加以強(qiáng)調(diào)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、在下料時(shí)，人員嚴(yán)禁站在卸料臺(tái)后面，以免下料傷人。

4、在現(xiàn)場作業(yè)中，跟班隊(duì)干、驗(yàn)收員，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)達(dá)不到要求的，必須整改，確保干一棚成一棚，避免給工程質(zhì)量帶來隱患。

5、割完煤后，先閉鎖機(jī)組，及時(shí)前移超前支護(hù)，確保超前支護(hù)安全，有效，后嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂，用長柄工具等對(duì)活碳等進(jìn)行處理，安全后進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“三十個(gè)不準(zhǔn)和六個(gè)禁區(qū)”制度。在割煤過程中，嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入禁區(qū)。

7、作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)牢固，作業(yè)時(shí)退路暢通，避免造成人員跌傷。

8、在打頂部中間錨桿時(shí)，必須將鉆機(jī)垂直平穩(wěn)，以免發(fā)生錨桿帶角度。

9、在檢修電氣過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“驗(yàn)放點(diǎn)制度”“停送電制度”做到有計(jì)劃，有安排，專人操作，專人監(jiān)護(hù)，專人聯(lián)系停送電，嚴(yán)格按電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理。

10、在拖皮帶和下料時(shí)，嚴(yán)禁同時(shí)打開兩道風(fēng)門，以免風(fēng)流短路。

12、人工抬運(yùn)各設(shè)備時(shí)，必須保證口令一致，步調(diào)統(tǒng)一，輕抬輕放，并清理好退路，保證道路暢通。

13、加強(qiáng)礦壓監(jiān)測和頂板管理工作，避免發(fā)生冒頂事故。

第四篇：反“三違”十項(xiàng)措施

反“三違”十項(xiàng)措施

生產(chǎn)過程中，“違章指揮”、“違章操作”、“違反勞動(dòng)紀(jì)律”（簡稱為“三違”）是導(dǎo)致的各類事故的罪魁禍?zhǔn)?。反“三違”是各行各業(yè)面臨的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，是安全生產(chǎn)工作者面臨的重要課題。下面提出反“三違”的10項(xiàng)對(duì)策：

1、輿論宣傳為先導(dǎo)

首先要充分發(fā)揮輿論工具的作用，廣泛開展反“三違”宣傳。利用各種宣傳工具、方法，大力宣傳遵章守紀(jì)的必要性和重要性，違章違紀(jì)的危害性。表彰安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)的好人好事；譴責(zé)那些違章違紀(jì)給人民生命和國家財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害的惡劣行為，并結(jié)合典型事故案例進(jìn)行法制宣傳，形成視“三違”如“過街老鼠，人人喊打”的局面。通過宣傳，使職工認(rèn)真徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，勿忘安全，珍惜生命，自覺遵章守紀(jì)。由“要我反?三違?”變成“我要反?三違?”。實(shí)現(xiàn)自我約束、自我防范、自覺搞好安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2、教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)

教育培訓(xùn)是安全工作的重頭戲。職工的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)的高低，防范“三違”的自覺程度和應(yīng)變能力都與其密切相關(guān)。安全教育培訓(xùn)要采取多種形式，除經(jīng)常性的思想政治、形勢(shì)任務(wù)、安全方針、法律法規(guī)、組織紀(jì)律、安全知識(shí)、工藝規(guī)程的教育外，應(yīng)重點(diǎn)抓好法制教育、主人翁思想教育、特別要注意抓好新干部上崗前、新工人上崗前、工人轉(zhuǎn)換工種（崗位）時(shí)的安全規(guī)程教育。做到教育培訓(xùn)、考核管理工作制度化、經(jīng)?；?，以提高全體干部職工的安全意識(shí)和安全操作操作技能，增強(qiáng)防范事故的能力，為反“三違”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

“?三違?除不除，關(guān)鍵在干部”，開展反“三違”要以領(lǐng)導(dǎo)為龍頭，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓起。

一是從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自身的安全意識(shí)、安全素質(zhì)入手，針對(duì)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)容易出現(xiàn)的重生產(chǎn)、重效益，忽視安全的不良傾向，進(jìn)行灌輸宣傳，使他們真正樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以身作則，做反“三違”的帶頭人。

二是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)“三違”實(shí)行“四全”（全員、全方位、全過程、全天候）綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制之中。做到層層抓、層層落實(shí)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，使安全生產(chǎn)責(zé)任制的約束作用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)作用有機(jī)地結(jié)合起來，形成反“三違”的強(qiáng)大推動(dòng)力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的龍頭作用。

4、安監(jiān)隊(duì)伍是主力軍

安監(jiān)隊(duì)伍是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主力軍，不但是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，而且是企業(yè)內(nèi)的“警察和裁判”，為創(chuàng)造企業(yè)一方平安的環(huán)境起著十分重要的監(jiān)督和管理作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)定安監(jiān)隊(duì)伍，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng)素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富懂技術(shù)、作風(fēng)扎實(shí)制度熟、任勞任怨、敢管理的安監(jiān)隊(duì)伍，樹立安全管理的權(quán)威，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

5、班組是主陣地

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，既是安全管理的重點(diǎn)，也是反“三違”的主要陣地。要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對(duì)班組的管理無疑是重中之重。

一是抓好日常安全意識(shí)教育。針對(duì)“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型案例分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀(jì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。通過自查自糾，自我揭露，同時(shí)查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”到“身邊無事故”。

二是抓好崗位培訓(xùn)。讓職工掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、設(shè)備故障處理技能、消防知識(shí)和規(guī)章制度；向先進(jìn)水平挑戰(zhàn)，做到“四比”（比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術(shù)水平，比實(shí)際操作能力，比安全標(biāo)準(zhǔn)），“三不”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

6、三種人是重點(diǎn)

一是班組長。企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，是班組管理的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動(dòng)一批人，管好一個(gè)班。

二是特種作業(yè)人員。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危險(xiǎn)性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時(shí)有危及自身和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源。

三是青年職工。他們多為新工人，往往安全意識(shí)較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心、好勝心強(qiáng)。在這個(gè)群體中極易發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象。

把上述三種人作為反“三違”的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)教育、培訓(xùn)、管理，并分別針對(duì)其特點(diǎn)加以引導(dǎo)和采取相應(yīng)的措施，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。

7、現(xiàn)場管理最必要

現(xiàn)場是職工生產(chǎn)活動(dòng)與安全活動(dòng)交織的地方，也是發(fā)生“三違”，出現(xiàn)傷亡事故的源地，狠抓現(xiàn)場安全管理尤為重要。

要抓好現(xiàn)場安全管理，安監(jiān)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，在第一線查“三違”疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，搞管理新招迭出，居安思危，防患于未然，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

8、良好習(xí)慣要養(yǎng)成人們?cè)诠ぷ?、生活中，某些行為、舉止或做法，一旦養(yǎng)成習(xí)慣就很難改變。俗話說：習(xí)慣成自然。在實(shí)際工作中，養(yǎng)成的違章違紀(jì)惡習(xí)勢(shì)必釀成事故，后患無窮，嚴(yán)重威脅著安全生產(chǎn)。

要改變這種局面，除了需要對(duì)不安全行為乃至成為習(xí)慣的主觀因素進(jìn)行認(rèn)真分析，有針對(duì)性地采取矯正措施，克服不良習(xí)慣外，還要利用站班會(huì)、班組學(xué)習(xí)來提高職工的安全意識(shí)；開展技術(shù)問答、技術(shù)練兵，提高安全操作技能；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，規(guī)范操作行為；實(shí)行“末位淘汰制”，促使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。

9、教罰并舉是武器

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不難僅靠思想教育，還須搞好法制教育。運(yùn)用法律武器和法制手段教罰并舉，反“三違”，除隱患，滅事故。企業(yè)必須對(duì)國家、各級(jí)政府和本企業(yè)頒布實(shí)施的安全生活法律、法規(guī)、制度進(jìn)行宣傳教育并自覺執(zhí)行。

凡是事故，都要按照“三不放過”的原則，認(rèn)真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度對(duì)責(zé)任人給予幫教處罰。對(duì)導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故的責(zé)任者，依據(jù)規(guī)定，嚴(yán)肅查處，觸犯法律的交司法部門處理。要做到“法律面前人人平等”，干部職工一視同仁，實(shí)現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

10、群防群治作保證

在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，“企業(yè)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督”是兩項(xiàng)同抓并舉的任務(wù)?！叭罕姳O(jiān)督”是實(shí)現(xiàn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”搞好安全生產(chǎn)的可靠保證，也是搞好反“三”工作的可靠保證。要搞好群眾監(jiān)督，就應(yīng)特別注意發(fā)揮各級(jí)工會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，不斷提高職工代表的安全監(jiān)督能力，廣泛發(fā)動(dòng)職工依法進(jìn)行監(jiān)督，開展以“群防、群查、群治”反“三違”的監(jiān)督檢查活動(dòng)，確保職工的安全和健康。

第五篇：“反三違、除隱患”管理辦法

調(diào)度區(qū)隊(duì) “反三違、除隱患”

管理辦法

為增強(qiáng)采油廠員工安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，杜絕 “三違”現(xiàn)象，降低事故隱患，保障采油廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)油田公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合采油廠實(shí)際，特開展本次安全培訓(xùn)。

“三違”現(xiàn)象是指生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章指揮、違章操作及違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象?！叭`”現(xiàn)象的主要行為有：

（一）違章指揮的主要行為：

1、工藝條件不滿足情況下指揮開停工、檢維修等作業(yè)；

2、作業(yè)所需設(shè)備存在缺陷不備用情況下指揮作業(yè)；

3、作業(yè)所需儀表電氣公用工程不完好備用情況下指揮作業(yè)；

4、作業(yè)要求的安全措施不到位情況下指揮作業(yè)；

5、動(dòng)火作業(yè)手續(xù)未按規(guī)定辦理情況下指揮作業(yè)；

6、有限空間安全作業(yè)手續(xù)未按規(guī)定辦理情況下指揮作業(yè)；

7、盲板抽堵安全作業(yè)手續(xù)未按規(guī)定辦理情況下指揮作業(yè)；

8、高處安全作業(yè)手續(xù)未按規(guī)定辦理情況下指揮作業(yè)；

9、吊裝安全作業(yè)手續(xù)未按規(guī)定辦理情況下指揮作業(yè)；

10、動(dòng)土安全作業(yè)手續(xù)未按規(guī)定辦理情況下指揮作業(yè)；

11、斷路安全作業(yè)手續(xù)未按規(guī)定辦理情況下指揮作業(yè)；

12、設(shè)備檢維修安全作業(yè)手續(xù)未按規(guī)定辦理情況下指揮作業(yè)；

13、鍋爐點(diǎn)爐作業(yè)手續(xù)未按規(guī)定辦理情況下指揮作業(yè)；

14、未取得安全作業(yè)證和特殊工種作業(yè)證的職工安排上崗操作；

15、未進(jìn)行三級(jí)安全教育的職工直接安排上崗操作；

16、與上級(jí)部門和相關(guān)單位未協(xié)調(diào)溝通好情況下指揮作業(yè)；

17、作業(yè)方案未得到簽字批準(zhǔn)或無作業(yè)方案情況下指揮作業(yè)；

18、安全檢測結(jié)果不合格指揮作業(yè)；

19、其它導(dǎo)致違章操作和事故隱患的作業(yè)指揮。

（二）違章操作的主要行為：

1、違反國家、地方和行業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的操作行為。法律法規(guī)如：《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《消防法》等；

2、違反采油廠健康安全環(huán)境有關(guān)制度規(guī)定操作行為；

3、違反崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書操作行為；

4、不按檢查表要求檢查；

5、不按作業(yè)指導(dǎo)卡、工藝卡片操作；

6、鍋爐壓力容器安全設(shè)施及其附件超期使用；

7、從事職業(yè)禁忌工作；（如：恐高癥的人員，不能登高作業(yè)等）；

8、挪用損壞消防設(shè)施、堵塞消防通道、損壞防爆設(shè)施行為；

9、脫水操作產(chǎn)生油品泄漏；

10、不正確使用防爆工具、穿帶鐵掌鞋、不進(jìn)行靜電消除；

11、不按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；

12、不按規(guī)定巡檢；

13、未辦理特殊作業(yè)審批手續(xù)進(jìn)行作業(yè)；

14、安全措施不到位進(jìn)行作業(yè)；

15、安全檢測不合格進(jìn)行作業(yè)；

16、作業(yè)所需消防器材和安全措施不到位進(jìn)行作業(yè)；

17、司機(jī)酒后駕車、不系安全帶、私自借車換車；

18、不按規(guī)定執(zhí)行“三交一封”；

19、操作時(shí)或廢液處理時(shí)油氣非正常泄漏；

20、不按規(guī)定定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、儀器和消防設(shè)施器材；

21、不按要求填寫各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作記錄；

22、不按規(guī)定啟停設(shè)備；

23、不按儀器操作規(guī)程使用儀器；

24、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)用油品清洗物件；

25、影響生產(chǎn)環(huán)境行為；

26、影響職業(yè)健康行為；

27、其它違章行為。

（三）違反勞動(dòng)紀(jì)律的主要行為：

1、脫崗、串崗、睡崗、酒后上崗；

2、遲到、早退、無故缺勤；

3、在崗位上做與工作無關(guān)的事；

4、在生產(chǎn)區(qū)吸煙、帶煙火；

5、在易燃易爆生產(chǎn)區(qū)打手機(jī)或手機(jī)開機(jī)；

6、工作期間參與賭博；

7、工作期間打架、罵人；

8、故意損壞公物；

9、在崗位上無理取鬧；

10、不配合各級(jí)人員進(jìn)行檢查；

11、其它違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

希望各位員工再接再厲，堅(jiān)決杜絕“三違”，保障集體和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)及人身安全。