第一篇：項目部輸煤運行專業(yè)個人工作總結

時間流逝，轉眼2018年即將過去，回顧一年來走過的歷程,在江陵項目部的正確領導下、在與江電維護部和輸煤運行緊密配合下,檢修機械班與電工班優(yōu)質、高效的完成了全年的輸煤系統(tǒng)檢修維護工作。一年來輸煤檢修專業(yè)里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂,個人失誤和差錯得到了有效控制。各項檢修工作都能做到合理安排,有條不紊的開展,沒有發(fā)生人身傷害和設備損壞事故,實了全年安全生產零事故的目標。

現(xiàn)就項目部輸煤檢修專業(yè)個人工作情況匯報如下：

一、專業(yè)班組管理工作

（1）每日班組都會提前進入現(xiàn)場,從mis系統(tǒng)和運行缺陷記錄本上查詢當日設備缺陷,確認當日主要工作項目。各班組負責人親自主持召開班里的班前會、班后會,結合“三講一落實”要求,在班前會上對當天工作任務進行安排和布置,結合工作內容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施,責任落實到人,為當日各項工作的順利完成把好第一道關口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查并嚴格執(zhí)行崗位安全作業(yè)雙述,并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和考核。

（2）兵馬未動,安全先行。一年來,全體檢修人員在“安全第一,預防為主,綜合治理”方針的指引下,嚴格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、嚴格執(zhí)行“一對一”安全監(jiān)護,很好的保證了自身的安全,為優(yōu)質、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基礎。

（3）每周進行兩次不少于2小時的安全學習活動和技術培訓活動，每月進行一次安全技術交底,明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防范措施,讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。

二、檢修完成的主要工作

（一）遵章守紀,按規(guī)操作,實現(xiàn)了全年安全生產良好態(tài)勢

積極參與現(xiàn)場設備調試。俗話說“萬事開頭難”，上半年主要針對#1斗輪機設備及輔助設備的調試過程中存在的不利于將來檢修及維護方面提出合理化建議；

并積極參加江電公司組織的廠家調試會議，了解設備運行及缺陷消除情況，并協(xié)助江電公司督促承包公司及安裝廠家進行消缺，落實缺陷整改閉環(huán)。

（二）精心組織、消除尾工、嚴把質量關、大小修技改圓滿完成

積極對設備進行技改。消除前期基建遺留下輸煤系統(tǒng)尾工58項，容易造成積煤使改向滾筒包膠磨損嚴重，導致皮帶跑偏無法調整等存在安全隱患共計100多項，因前期設備廠家設計不合理導致撒煤、堵煤跑灰等大量出現(xiàn)，針對這些現(xiàn)象項目部及時和江電維護部、生技部及時溝通，制定合理方案對斗輪機圓弧擋料板、接料板改造，膠帶機清掃器改造，ab碎煤機上部軟連接改造，輸煤皮帶機拉繩開關保護電源回路改造，#1、#2號斗輪機懸臂皮帶頭部電纜槽盒改造等重大技改項目12項，小型技改項目20余項。多次受到江電公司好評及獎勵。

（三）精挑細選，嚴把人員選聘關。

針對當?shù)貨]有工業(yè)基礎，人員技術不全面，先面試人員，在集中培訓，然后通過考試選拔，新招人員上崗前，通過三級安全培訓合格后，進入現(xiàn)場熟悉輸煤設備，組織設備廠家技術人員現(xiàn)場講課。盡快的要求新進員工進入角色。

（四）整理設備資料，建立設備臺賬。

為準確獲取設備指標數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)來之有據(jù)，積極聯(lián)系甲方及總包方，收集燃料系統(tǒng)的設備資料并分類進行整理，現(xiàn)已整理設備圖紙5項，技術協(xié)議12項，設備操作說明書21篇。并結合基層管理需要，創(chuàng)建設備臺賬共計5大類，為今后設備檢修記錄打下基礎。

（五）努力提升檢修維護技能水平。

宣傳動員燃料檢修班組以設備主人的態(tài)度對輸煤所轄設備運行工況及檢修技術參數(shù)進行培訓學習，特別針對是斗輪機液壓系統(tǒng)、篩碎系統(tǒng)、含煤水系統(tǒng)、筒倉惰化系統(tǒng)分別請廠家技術人員進行技術講課。針對機械班在皮帶膠接膠補技術上存在不足，項目部及時安排時間抽調兩名員工去西塞輸煤項目部機械班參加皮帶膠接的培訓學習。各班組以老帶新，以強帶弱，以會帶不會，創(chuàng)造一個良好的學習氛圍，通過近一年來技術技能培訓，安全技能培訓的學習，使我們檢修人員各技能水平大大提高，為設備安全運行走出了關鍵一步。

（六）嚴密組織，檢修過程嚴格受控。

在日常檢修維護中嚴格辦理“檢修工作票”、“停送電票”等相關手續(xù)，步步確認，嚴把安全關、質量關、進度關。不辦理完手續(xù)，不具備檢修條件的堅決不開工。在檢修過程中嚴格按《檢修規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認，并由工作負責人進行監(jiān)護，對檢修人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進行監(jiān)督，有效的保證了檢修工作安全和質量。

二、存在的問題。

（一）班組建設場地和備品庫房不足。

目前檢修庫房只有一間15平米的房間，現(xiàn)已存放了部分工機具和耗材。輸煤程控樓一樓男女澡堂也騰出一點地方放置一些耗材，各種工機具，油料、拖把、廢布混放在一起不能分類存放，長時間放在一起將是重大安全隱患。希望公司協(xié)調江電公司給以解決。

（二）加強檢修人員技術培訓及安全技能培訓。

2018年在全體檢修人員的共同的努力下，克服了重重困難，取得了驕人的成績，受到了業(yè)主的肯定，檢修工作也畫上了圓滿的句號。但是，成績是屬于過去的，雖然檢修班組在經歷近一年來理論結合實際的培訓，但是離公司及江電公司的要求相差甚遠，要想把檢修維護工作做得更好還任重道遠。檢修班組還將不斷提升技術培訓及安全技能培訓工作，將檢修期間的業(yè)務技能和安全工作放到首要位置來抓，貫穿檢修始終，充分做到檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄，使檢修全過程均處于受控狀態(tài)。

三、下一步工作計劃。

通過對這段時間工作的總結，我們認為在今后的工作中有一下問題需要引起我們的重視。

（一）部分設備因施工較晚，圖紙資料還未進行轉交，所以接下來工作仍需收集設備資料為主，盡快了解設備數(shù)據(jù)及設備運行狀態(tài)。

（二）加強與江電維護部、運行部溝通，加大運行人員對設備巡視力度，提高運行人員技術技能，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，讓設備缺陷在萌芽狀態(tài)被發(fā)現(xiàn)，避免設備損壞擴大化，從而減少檢修工作量，充分保證設備運行安全。

（三）強化輸煤班組管理各項制度的執(zhí)行力，完善各項安全管理規(guī)定，做好各專業(yè)班組耗材管理、工機具的使用和申報情況。所需各項基礎設施、檢修物資、設備備品型號及時的報送江電公司。

（四）在班組建設方面提升班組管理水平

運用本質安全型班組建設管理模式,提升班組管理水平,規(guī)范員工行為,使每名員工的行為有質的飛越。在運行上,以技術創(chuàng)新和設備改造為突破口,狠抓跑冒滴漏,取得管線不漏氣、機槭不漏油、設備運行無故障的成果,在班組建設上實行全員參與,全過程支持、全方位覆蓋的立體式督促保證機制,嚴格執(zhí)行公司績效管理考核評分標準,精心組織安排,通過督促檢查,使班組管理工作得到全面提升。

加強管理工作力度，補充人員配置，強化技術技能安全技能的學習，腳踏實地的完成各項檢修維護工作。輸煤檢修維護的各項工作正在有條不紊的進行中，以工作、學習、生活三方面展開，并以嚴謹、務實為“主色調”，較好的完成了公司及江電公司對項目部輸煤檢修專業(yè)的各項基本工作。

第二篇：輸煤運行2016年工作總結

輸煤運行2016年工作總結

2016年即將結束，展望未來的2017年，為能在新的一年當中取得更為優(yōu)異的工作成績，現(xiàn)特將本工作總結如下：

一、設備管理方面

設備管理。為保證生產任務的順利進行，加強現(xiàn)場設備巡檢，及時消除設備隱患成為我專業(yè)本工作的重中之重。在本工作當中，各項設備相關制度在執(zhí)行方面較為順利，專業(yè)要求各班組班長、安全員當班期間最少對設備進行一次巡檢，巡檢認真仔細，不走過場，深入查現(xiàn)場違章、現(xiàn)場隱患、人員勞動紀律，從而有效的杜絕了設備、人身事故的發(fā)生。截至目前，設備方面未出現(xiàn)過影響鍋爐用煤的重大問題。

設備缺陷管理。專業(yè)要求班組人員在巡檢時發(fā)現(xiàn)設備異常要及時聯(lián)系檢修人員處理，當時解決不了的要及時根據(jù)實際情況登記缺陷，缺陷未消除時班組要根據(jù)設備運行情況做好防范措施，管理人員對于設備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴謹、認真，對于現(xiàn)場發(fā)生過的各種關于設備方面的問題，認真分析，開展學習，讓每個員工都清楚知道設備缺陷所發(fā)生原因，下一步預防措施，認識到設備安全運行的重要性。截至目前，2016年輸煤運行登記缺陷： 條，已消除 條，延期 條，消缺率

%。

二、加強專業(yè)培訓，提高員工操作水平

員工的培訓工作是保證安全生產，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本，對本專業(yè)員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作（安全培訓、技術培訓、設備培訓等）。對待新上崗人員首先讓他對本專業(yè)有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，主要設備的工作原理是什么，涉及到本專業(yè)有哪些安全方面的問題，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

截至目前，運行班組內自行開展技術培訓44次/人，開展技術問答22次/人，現(xiàn)場考問22次/人，各項培訓均有部門管理人員抽查，保證了各項培訓有質有量。專業(yè)層面開展技術理論考試11次，考試不合格人員均已按要求補考。設備培訓進行了4次。（1、含煤廢水設備操作。

2、泡沫發(fā)生器操作。

3、卸油泵操作。

4、暖氣系統(tǒng)投退講解）同時，強化了輸煤勞務派遣的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時工進行安全培訓，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實質性的進展。組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進行的專題培訓學習，保證了人身安全；并組織所有人員認真學習了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達學習其他單位發(fā)生的各類電力生產不安全事故，吸取和總結經驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎。

截至目前，共開展應急演練11次，通過演練，使燃料專業(yè)全體員工進一步提高了安全防范意識，“安全第一”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，大大提高了人員的安全意識和應急能力，對救護器具的使用方法的熟練程度、救援方法、應急預案的啟動程序都有了進一步的明確。

三、發(fā)生各類不安全事件匯總1、2、設備整改項目匯報

油庫油罐保溫更換。燃料專業(yè)針對油罐夏季時油溫居高不下的問題，綜合分析原因后，對#

1、#2油罐保溫進行了更換，更換后明顯提高了罐體的保溫抗熱能力，使油罐油溫運行保持在安全范圍內。同時，對#

1、#2油罐做了外部粉刷工作，使油罐整體干凈整潔。

輸煤棧橋地面二次澆筑。專項治理期間，對輸煤#

1、#

2、#

4、#5帶及各轉運站、碎煤機樓進行了地坪二次澆筑，澆筑采用C25混凝土，同步處理了排水溝不平整等基建期的土建遺留問題；同時對#1轉運站、#2轉運站、碎煤機樓、#6帶地坪進行了硬化打磨，使地面光潔平整，各帶頭尾部轉機設備警戒線使用瓷磚嵌入地坪，能夠保證警戒線始終醒目且易于清掃。目前完成澆筑的區(qū)域平整光潔，排水正常，現(xiàn)場觀感有了很大的提升，保潔人員清掃完衛(wèi)生后無明顯積水現(xiàn)象。大大改善了生產現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。

結合機組雙停全面推進7S管理。燃料專業(yè)結合機組雙停，帶動全員組成“青年突擊隊”，對輸煤系統(tǒng)各帶進行了7S刷漆整治，選定油庫、#1帶及#1轉運站、碎煤機樓，共3個區(qū)域作為我廠輸煤系統(tǒng)7S管理樣板區(qū)重點整改，徹底改善作業(yè)環(huán)境的臟、亂、差現(xiàn)狀，使輸（卸）煤系統(tǒng)及爐后區(qū)域達到安全管理、設備健康、文明生產，實現(xiàn)輸煤區(qū)域管理標準化。輸煤系統(tǒng)各轉運站原有大門為框架式拼接鐵板門，經過長時間開合導致門體變形、密封不嚴，本次輸（卸）煤系統(tǒng)治理過程中，燃料專業(yè)對所有變形大門進行了更換，并在大門上增設了人員通行小門，使大門開關次數(shù)降低從而提高了大門使用壽命。對輸煤皮帶護欄破損變形的進行了修復，并按照7S標準設置了對應測振、測溫標識。

油區(qū)土建治理。結合輸煤系統(tǒng)地面二次澆筑，將油區(qū)外墻、內部部分地面也做了整改。對油區(qū)東側基礎下陷的圍墻進行了整修，對油區(qū)圍墻內外側進行了裂紋修補及抹面。整改后的油庫煥然一新，墻面地面干凈，外墻警示標語清晰。

油罐噴淋水改造。針對夏季高溫，外置噴淋水降溫效果不佳，燃料專業(yè)聯(lián)系檢修對油罐噴淋水進行了改造，將原有的外部噴淋改至內部循環(huán)，將噴淋水接入伴熱蒸汽管路，使噴淋水更接近罐體本身，有效的降低了油罐溫度，通過運行班組測溫記錄可看出，油溫的明顯變化。

輸煤視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造。專項治理期間，結合集團公司文件要求，對輸煤監(jiān)控系統(tǒng)中，#1輸煤皮帶中部及尾部、#2輸煤皮帶尾部、#3輸煤皮帶尾部驅動室、#4輸煤皮帶尾部、#5輸煤皮帶尾部、#6輸煤皮帶尾部共六個位置增設了高清攝像頭，并對電視監(jiān)控系統(tǒng)配置了完整的硬件、軟件、人機接口等，基本滿足無死角監(jiān)控需求。

輸煤系統(tǒng)干霧抑塵改造。系統(tǒng)安裝已全部結束，現(xiàn)已進入調試階段，運行班組全力配合調試。

主要存在問題

員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠，安全生產的覺悟性不高；

人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術培訓工作比較單一，還有待進一步加強人員的安全教育及技能培訓工作；

交接班制度和設備巡回檢查制度落實的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設備巡檢質量不高，對設備存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；

4、個別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實不到位，兩票的合格率不能達到100%；

5、勞動紀律比較松散，仍然存在習慣性違章現(xiàn)象，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位。

六、2017年工作計劃

1、加強輸煤運行專業(yè)的安全管理，嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；

2、加強對輸煤專業(yè)人員的安全教育工作，定期組織開展安全培訓教育、事故應急演練，提高全體員工的安全防護意識及事故處理的應變能力。

3、針對人員變化大的實際問題，及時制定各層次人員的安全、專業(yè)技能培訓計劃，有效的提高全體職工的專業(yè)技能水平及安全防范教育工作。

4、加強季節(jié)性安全生產管理工作，特別是防風、防雨、防雷，防火等季節(jié)性安全防范工作的落實，保證設備安全穩(wěn)定運行。

5、加強對“兩票三制”的執(zhí)行力度，嚴格按照各項工作的操作規(guī)程和要求落實，確保各項工作安全有序進行。

6、進一步加強對安全隱患的排查力度，經常性的開展有效地防范措施。把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，7、加強人員勞動紀律及現(xiàn)場安全文明生產工作的的管理及落實，杜絕習慣性違章和不安全事件的發(fā)生，做到“零傷害”“零違章”

8、確保人員安全、設備安全，做好摻配煤、節(jié)能降耗等工作，保證輸煤系統(tǒng)安全穩(wěn)定經濟運行。以上內容是輸煤運行專業(yè)2016年工作總結和2017年的工作計劃。我們將吸取歷年的經驗，認識不足，揚長補短，力爭使輸煤運行的各項工作邁向一個新的臺階。

第三篇：輸煤專業(yè)年終工作總結

輸煤專業(yè)年終工作總結

2011年即將過去，2012年即將到來，在加入公司的這段時間里，我積極學習，努力工作，取得了一定的成績，有自己的收獲和感受，也發(fā)現(xiàn)了一些缺點和不足，在新的一年里，我將克服弱點，保持成績，爭取更大的進步。

一、已完成的工作

1、認真做好了生產現(xiàn)場的點檢工作。燃料輸煤現(xiàn)場正在緊張的施工，各項工作均按計劃有序的進行。為了早日適應點檢工作，我認真學習點檢要求，深入生產現(xiàn)場，積極研究設計意圖，領會設計理念，體驗設計方法，并根據(jù)自己的實際經驗對設計和施工中存在的缺點和不足進行研究分析，提出自己的解決方案。前后共提出現(xiàn)場缺陷18項，改進意見5項，已實施的有8項，未完成的7項，其余8項正在協(xié)商中。其中輸煤機落煤筒襯板外掛的建議受到了領導的表揚。通過這些工作，我也總結了自己的一套工作理念，為今后進一步開展輸煤點檢工作奠定了基礎。當然也有一些缺點和不足，需要在今后工作中不斷的改進，不斷的研究學習和總結，在實踐中不斷的進行檢驗。

2、認真做好材料的搜集整理工作。作為點檢員，最重要的工作之一就是做好材料的搜集和整理，保證設備的每一個參數(shù)每一個改動都有記錄。現(xiàn)已搜集了已安裝的設備說明書和相關兄弟廠家的相關資料，編制整理了《輸煤設備檢修規(guī)程》和《輸煤設備臺賬》。

3、配合工程部做好現(xiàn)場的施工管理工作。我廠現(xiàn)在正處在施工

結尾階段，各項施工工作尚未全部結束。為了全面提高技術水平和管理能力，積極深入現(xiàn)場，參加生產的施工管理，每周都到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映。與工程部、物資部、施工單位配合，做好新來設備的的檢查驗收工作。針對施工現(xiàn)場皮帶的硫化工作，積極進行指導，有效的進行監(jiān)督，實時的進行控制，保證了施工現(xiàn)場的人身和設備安全，保證了施工質量，也保證了工期。

4、做好學習、培訓和考試工作。由一名檢修人員變?yōu)橐幻麑I(yè)點檢員，需要學習很多東西，需要轉變很多觀念，需要掌握很多新方法新知識新技能，為了盡快的擔當起一個點檢員的角色，利用工余、業(yè)余時間進行深入學習，并抓住單位進行培訓的時機全面提高自己，雖然距一個合格的點檢員還有一段距離，但會隨著時間慢慢變小的。培訓工作一直是企業(yè)的重要工作，一方面積極參加單位組織的培訓，全面擴展見識面，另一方面認真完成領導交給的培訓工作。由于工作的需要，我負責設備部CAD的培訓工作。在CAD培訓工作中，公開授課兩課時，并在培訓前和培訓后積極解答同志們提出的問題，對學習人員進行耐心的輔導，通過培訓達到了預期的目的。為了全面提高和展示自己，為部門爭取榮譽，積極認真的參加每次考試，現(xiàn)共參加兩次部級考試，均取得了三等獎的好成績。

5、做好新區(qū)供熱系統(tǒng)的設備維護工作。新區(qū)供熱系統(tǒng)的設備維護是我們設備部承擔的一項重要工作。為了全面提高供熱設備的健康運行水平，我們對40噸鍋爐的供煤皮帶進行了更換，對輸煤機和斗提機的轉動部分進行了注油，對皮帶的拉緊裝置，調偏裝置進行了調

整，對斗提機損壞的料斗進行了更換，對輸煤機磨損的托輥進行了更換，對易損件進行儲備，從而在根本上保證了供熱設備的安全運行。

6、做好輸煤專業(yè)的宣傳報道工作。宣傳報道是對外工作的窗口，是樹立專業(yè)形象的重要手段。為了讓公司人員了解輸煤，了解燃料，展現(xiàn)設備部的精神風貌，輸煤人員對生產中的重大進程重大事件進行了報道。其中《新區(qū)供熱輸煤系統(tǒng)檢修已全面結束》的報道發(fā)表在第七期的《工程簡報》上。

二、存在的缺點和不足。

由于到位時間短，對現(xiàn)場熟悉不夠，以及角色轉變等問題，一些工作做得不是很到位，工作的質量也不是很高，一些工作未全面展開，在新的一年里，我將對這些問題進行改正。

三、來年的工作計劃。

1、全面做好輸煤點檢工作。輸煤點檢是整個工作的核心，是本專業(yè)的主體，全面而深入的開展好點檢工作，提高輸煤設備的檢修質量，保證輸煤系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，為來年機組的正常投產和發(fā)電打好基礎。點檢工作應朝著標準、嚴格、務實的方向發(fā)展，全面協(xié)調好各種關系，保證各項工作的順利開展。

2、繼續(xù)做好現(xiàn)場材料的搜集和整理工作，保證各項工作有據(jù)可查，各項改動均有記錄。認真搜集和編寫各種文件和資料，豐富信息庫、知識庫和材料庫，有效的指導生產工作。

3、繼續(xù)做好學習、培訓和考試工作，加強宣傳報道工作，提高個人素質和專業(yè)能力，提高部門整體形象。來年的學習和培訓應該更

專業(yè)更具體更具有針對性，能夠解決實際問題。宣傳報道內容應該更加廣泛，題材更加靈活多樣，應該向更高一級的刊物投稿?？荚嚨乃綉摳犹岣撸煽儜摳觾?yōu)秀。

回顧2011年的工作，我們有得有失，有收獲也有感慨，有成功也有失敗，但我們要有一顆永不放棄永不言敗的心，我們的工作學習和生活就一定有個新的未來。2012年，我廠的兩臺機組將相聚投產發(fā)電，我們的工作將會忙起來，只有滿懷信心腳踏實地戒驕戒躁才能全面開展好我們的工作，愿我們的明天會更好。

第四篇：輸煤個人工作總結

2015年個人工作總結

2015 年悄悄過去，2016 年已經到來，回顧一年來工作，我?guī)ьI 輸煤專業(yè)全體人員，克服人員少，設備缺陷多等各方面的困難，順利完成了公司下達的各項生產任務，全年未發(fā)生輸煤運行導致機組非停事件、未發(fā)生人身傷害、機械損壞等事故，但同時在工作過程中也反映出一些工作不周、不到位的情況，爭取在明年的工作中起得更好的成績，為此我將2015年的工作情況做如下匯報：

一、發(fā)生的不安全事件： 1、2015年1月20日平涼二建外委臨工誤碰2號斗輪機急停按鈕、導致斗輪機停運，事后隱瞞不報的異常事件。2、2015年3月9日5號帶三工位伸縮裝臵移動至左位時限位開關感應故障、就地控制箱停止按鍵操作不動作，導致三工位伸縮裝臵脫軌的異常事件。

二、設備主要整改項目：

2015年檢修專業(yè)對輸煤系統(tǒng)1、2號斗輪機所有急停按鈕進行改造、加裝防護罩，防止人員誤碰的事件再次發(fā)生。對輸煤系統(tǒng)3號帶、5號帶三工位限位開關進行改造、加固，防止三工位出軌事件的再次發(fā)生。并對輸煤系統(tǒng)所有消防管道進行保溫改造并用鐵皮包裹，降低了管道凍裂、凍破事件的發(fā)生，以上整改項目為輸煤運行的設備安全穩(wěn)定運行提供了強有力的保障。

三、安全教育培訓方面：

2015年輸煤專業(yè)的培訓工作嚴格按照公司、項目部制定的培訓計劃，結合不同崗位的人員和新進人員的教育工作，進一步細化了具體培訓方案。全年共組織專業(yè)理論考試12次，安規(guī)考試5次，專業(yè)實操理論考試12次。同時，強化了輸煤臨時工的安全教育培訓工作，并組織輸煤臨時工及保潔隊人員進行安全培訓4次，全面提高了輸煤專業(yè)所有人員的安全意識和專業(yè)理論水平，使得安全教育和理論培訓工作都取得了實質性的進展。并組織輸煤值班員學習斗輪機的相關知識并進行斗輪機司機技術比武，全面提高斗輪機司機的操作技能，減少斗輪機故障出現(xiàn)的頻率，保證斗輪機隨時處于良好的備用狀態(tài)；并嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項生產命令和摻配煤方案，保證了電廠的經濟運行；并組織人員對“工作票、操作票”的正確執(zhí)行流程的進行的專題培訓學習，保重了人身安全；并組織所有人員認真學習了公司下發(fā)的各類文件及會議精神，及時傳達學習其他單位發(fā)生的各類電力生產不安全事故，吸取和總結經驗教訓，舉一反三。針對當前工作中存在的問題和安全隱患，制定有效地防范措施，為下一步輸煤專業(yè)的安全發(fā)展打下堅實的基礎。

四、安全文明生產方面：

輸煤專業(yè)狠抓了安全文明生產方面的工作，2月份對輸煤系統(tǒng)滅火器及水龍帶進行全面排查更換，3月分開展了安全隱患全面大排查，4月份對生產現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面清掃和整改，5月份對“度夏防汛”及“四防”工作進行了全面落實；6月份結合公司開展的“安全生產月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工積極參加了觀看《安全生產教育警示片》；參加了“安全伴我行”主題演講活動并組織人員進行了“班組反違章自查”和“安全生產萬里行”等多種安全活動；7月份組織人員進行職業(yè)病防治專項培訓及觀看有關警示片；8月份組織全體人員認真學習天津“8.12”事故文件并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)粉塵燃燒爆炸應急預案》；9月份結合公司開展的“質量月”活動，在輸煤專業(yè)組織職工觀看《質量警示教育片》,并積極參加了“質量月讀書主題演講”和“我為質量管理獻計獻策”等多種活動；10月份對“防寒防凍”及“迎峰度冬”工作進行了全面落實，并下發(fā)《輸煤系統(tǒng)防寒防凍措施》和《輸煤系統(tǒng)確保機組滿負荷運行的安全保障措施》；11月份組織運行人員進行《工作票許可技術比武》，進一步提高人員工作票辦理的業(yè)務能力；12月份對所有人員建立了《培訓檔案》并對所有人員進行了為期15天的安全技能強化培訓，進一步提高了人員的安全意識及技能水平；同時，輸煤運行專業(yè)高度重視設備的安全隱患排查工作，每月由主副值和專工對輸煤系統(tǒng)的安全隱患進行一次全面排查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，防止事故擴大化。每月對消防系統(tǒng)及除塵器進行全面排查處理，每周組織人員定期對現(xiàn)場衛(wèi)生進行徹底全面的清理和打掃。并定期組織輸煤專業(yè)開展了多種形式多樣的安全活動。通過開展形式多樣的安全教育和各種安全活動，從思想認識上有力地推動了班組安全管理和安全責任的落實。

五、綜合管理方面：

2015年，輸煤專業(yè)嚴抓“兩票三制”在原有基礎上，建立和健全了各項管理制度。3月份配合檢修對輸煤系統(tǒng)設備保護裝臵進行了檢查及試驗；4月份對卸煤溝西側排水溝進行了徹底清理1次；5月份對雨水調節(jié)池進行徹底清理1次；6月份對卸煤溝蓬煤進行徹底清理1次；7月份對輸煤系統(tǒng)安全梯、勞動工器具進行全部更換；8月份對煤水處理間預沉調節(jié)池煤泥進行徹底清理1次；9月份對輸煤系統(tǒng)地溝過濾網(wǎng)全部進行改造，減少了泵坑煤泥沉淀； 11月份對輸煤系統(tǒng)電磁除鐵器除鐵性能進行試驗，并對除鐵器懸掛高度進行調整；12月份對輸煤系統(tǒng)消防器材及除塵器進行全面排查，對存在的問題進行限期整改；并且每天對輸煤系統(tǒng)設備外觀、支架等進行全面擦拭，及對地面衛(wèi)生進行全面沖洗1次，每月定期徹底清理輸煤系統(tǒng)死角積煤粉3次，保證輸煤系統(tǒng)現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。嚴格執(zhí)行燃料管理部的各項管理規(guī)定，積極配合燃料管理部調整上煤方式，低負荷每天上三次煤，減少設備啟停次數(shù)，未出現(xiàn)頻繁設備砸停、堆煤等影響機組安全、穩(wěn)定運行的事件，始終圍繞“節(jié)能降耗”的工作思路及有關規(guī)定，在輸煤專業(yè)廣泛開展了節(jié)能降耗生產指標競賽活動，使輸煤運行整體上煤時間大大縮減，能耗指標明顯下降，得到了燃料管理部門的充分肯定。

六、存在的主要問題：

1、員工的安全防范意識普遍不高，個別職工始終存在安全意識淡薄，有僥幸心理，總覺得安全好像和自己很遠，安全生產的覺悟性不高；

2、人員流動變化比較大，人員水平參差不齊、安全教育和技術培訓工作比較單一，還有待進一步加強人員的安全教育及技能培訓工作；

3、交接班制度和設備巡回檢查制度落實的不到位，個別班組交接班敷衍了事，設備巡檢質量不高，對設備存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)；

4、個別班組在操作票、工作票制度執(zhí)行和落實不到位，兩票的合格率不能達到100%；

5、班組標準化建設工作的管理和安全文明生產工作的落實工作，未做到位；

6、勞動紀律比較松散，習慣性違章現(xiàn)象嚴重，各項規(guī)章制度的執(zhí)行不到位；

7、現(xiàn)場作業(yè)人員的習慣性違章沒有杜絕，作業(yè)人員的“低標準”、“老毛病”等問題沒有得到徹底整治。

8、設備精細化管理要求落實仍不到位，個別工作未做深、做細、做實。

六、下一步的工作思路：

1、建立完善各項規(guī)章制度：

沒有規(guī)矩不成方圓，管理要靠制度。結合現(xiàn)場實際情況，對《輸煤運行規(guī)程》進行修編，并制定完善各項管理制度、事故預案及防范措施等。通過組織學習，將其落實到生產實際中，有效的約束廣大職工的行為，使職工思想上有種緊迫感、壓力感。

2、強化職工培訓：

培訓是企業(yè)最好的福利。通過培訓傳達正確的理念，規(guī)范運行操作。通過技術問答、事故預想、考問講解及現(xiàn)場實操、傳幫帶等多種方式展開職工培訓，學習公司文件，安全簡報、規(guī)章制度，電業(yè)安全規(guī)程、輸煤運行規(guī)程等。定期組織人員進行事故演練及案例學習，進一步加強人員的培訓力度。通過培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識，強化崗位操作技能。

3、加強巡視檢查：

認真執(zhí)行公司的巡回檢查管理制度，不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督以及設備巡回檢查；對設備存在的缺陷及隱患要通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)，及時聯(lián)系檢修人員處理，確保了設備的安全運行。

4、做好防范措施：

根據(jù)季節(jié)變化，制定了相應的應急預案，組織員工學習并組織實施。夏季防雨、防洪、防雷電；冬季防寒、防凍，按照預案要求采取相應措施，保證鍋爐的燃料供應。

5、“兩票三制”的管理：

加強對“兩票三制”的執(zhí)行力度，嚴格按照各項工作的操作規(guī)程和要求落實，確保各項工作安全有序進行、“兩票”合格率100%。進一步加強人員勞動紀律及現(xiàn)場安全文明生產工作的的管理及落實，杜絕習慣性違章和不安全事件的發(fā)生，做到“零傷害”“零違章”

6、摻配煤及節(jié)能降耗：

完善摻配煤制度，做好來煤接卸摻配工作，進一步優(yōu)化輸煤系統(tǒng)運行方式、確保機組安全穩(wěn)定運行的情況下，進一步降低各項能耗指標。

總之，經過一年的工作努力順利完成了公司下達的各項生產任務，總結了自己工作中的不足，也積累了不少工作經驗，我將吸取歷年的經驗，認識不足，揚長補短，力爭在2016年把各項工作做深做細做實、完成的更好。

輸煤專業(yè)：張小明 2016 年1 月23 日

第五篇：2012年輸煤運行考試題

2012年輸煤《運行規(guī)程》考試題

專業(yè)： 班組： 姓名： 分數(shù)：

一、填空題：（每小題2分）

1、皮帶跑偏的原因有（）、（）、（）、（）、（）、皮帶打滑、托輥掉落太多、膠帶和托輥接觸不好（）等形成。

2、煤中的水分增大，會引起（）、（），嚴重時會終止（），影響生產。煤中的水分超（）以上，會產生自流，使給配煤設備無法控制，影響生產。

3、皮帶跑偏是指（），事故拉線開關的主要優(yōu)點是（）。

4、碎煤機出力明顯降低的原因有（）、（）、（）等。

5、輸煤控制室集中控制的設備有（）、（）、（）、（）、（）、（）。

6、皮帶打滑的原因有（）（）（）等。

7、電動機溫度一般不得超過（）攝氏度，串軸不應超過（）MM。

8、除塵器除塵效果不好的原因有（）、（）、（）、（）、（）等。

9、皮帶損傷的原因有（）、（）、（）、（）、（）。

10、碎煤機振動大的原因有（）、（）、（）、（）、（）等。

二、判斷題：（每小題2分）

1、輸煤系統(tǒng)是電廠生產的第一道工序，擔負著來煤的受卸、計量、破碎、輸送等任務，確保鍋爐用煤。（）

2、集控值班員在皮帶機運行中不得離開崗位去干與工作無關的事情。崗位值班員在設備運行中不得坐在值班室。（）

3、必須按照送煤流原則給原煤倉配煤，以防止堵煤。（）

4、工作地段的安全措施接地線一旦拆除，該線路即視為帶電線路。（）

5、一份工作票中的關鍵動詞錯誤一處，該票修改后可繼續(xù)使用。（）

三、問答題：（1-9題4分、10-11題：每題：12分）

1、設備運行期間，由于落煤筒堵煤或沾煤，運行人員在使用大錘時應注意哪些安全事項？ 答：

2、《輸煤運行規(guī)程》中的緊急停機條款有哪些？ 答：

3、碎煤機運行中的安全注意事項有哪些內容？ 答：

4、皮帶機啟動前應該檢查什么內容？（根據(jù)各管轄的崗位回答）答：

5、斗輪機在準備啟動時應該檢查什么內容？MDQ1700/1500.60門式斗輪堆取料機的主要構造有哪些？（斗輪機人員必答、1—10題可以選擇少答1題）答：

6、皮帶機在什么情況下應該及時實施緊停？ 答：

7、輸煤運行值班員及班長的崗位職責是什么？ 答：

8、運行交接班的檢查內容有哪些？根據(jù)各自的崗位回答 答：

9、設備的頻繁啟動有什么危害？怎樣才能避免頻繁啟動？ 答：

10、輸煤皮帶著火的應急預案的啟動有哪些程序？對滅火的撲救有哪些要求？ 答：

11、根據(jù)各自的專業(yè)，畫出設備系統(tǒng)圖？答：