在深化國資國企改革暨三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

近期，xx黨委組織對(duì)12戶xx直接監(jiān)管企業(yè)及重點(diǎn)子企業(yè)國資國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行了全面評(píng)估，通過考核評(píng)估檢驗(yàn)三年行動(dòng)方案的落實(shí)成效。xxxxx87.09分，評(píng)估排名位列第三。在國企改革三年行動(dòng)時(shí)間過半的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們召開這次推進(jìn)會(huì)，主要目的就是要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)xx黨委深化國資國企改革推進(jìn)會(huì)精神，以及11月17日xx深化國資國企改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，就以考核評(píng)估檢驗(yàn)和強(qiáng)化國企改革三年行動(dòng)落實(shí)成效相關(guān)工作進(jìn)行再部署再深化。

剛才，xxxx公司作了交流發(fā)言，分享了改革工作經(jīng)驗(yàn)、做法和體會(huì)，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，舉一反三。其余各單位也做了書面交流，較為客觀地總結(jié)了各自改革重點(diǎn)任務(wù)完成情況，分析了存在的問題，并提出了針對(duì)性的整改措施。改革三年行動(dòng)推進(jìn)到當(dāng)前，“年檢”時(shí)間已近在眼前，希望各單位能夠把創(chuàng)新發(fā)展的能級(jí)提上來，把爭(zhēng)先進(jìn)位的勁頭提上來，扭住改革的“牛鼻子”，攻堅(jiān)克難啃下“硬骨頭”，全力以赴推進(jìn)xx國資國企改革三年行動(dòng)落地見效、開花結(jié)果。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、深化思想認(rèn)識(shí)，保持定力，堅(jiān)持改革正確方向不動(dòng)搖

全面深化改革是解決當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招，也是解決企業(yè)發(fā)展生死存亡的關(guān)鍵一招。我們必須提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定

“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于xx深化改革的決策部署，貫徹落實(shí)好xx黨委、xx黨委關(guān)于國資國企改革的各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)定不移地沿著正確的方向推進(jìn)改革。要牢牢把握“有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、有利于放大國有資本功能”原則，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率和效益為中心，全面深化國資國企改革。要以思想破冰引領(lǐng)改革突圍，做大做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展壯大實(shí)力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人制度，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中做強(qiáng)做優(yōu)做大。要進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)xxxxx國資國企改革的責(zé)任感、緊迫感、使命感，以更大的決心、更強(qiáng)的力度、更實(shí)的舉措抓好改革、推進(jìn)改革，切實(shí)把國資國企改革這項(xiàng)重要任務(wù)完成好、落實(shí)好。

二、充分肯定成績(jī)，正視不足，增強(qiáng)國企改革的信心決心

一年多來，xxxxx縱深推進(jìn)國資國企改革，堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、破難題，健體制、轉(zhuǎn)機(jī)制，調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”的改革思路和方向，牽好黨的建設(shè)“牛鼻子”，找準(zhǔn)“三項(xiàng)制度”改革、混合所有制改革突破口，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)，改革各項(xiàng)工作取得了新成效。制定xxxxx22項(xiàng)深化國資國企改革配套制度，建立起改革制度的“四梁八柱”。截至目前，已完成國企改革三年行動(dòng)方案81項(xiàng)總?cè)蝿?wù)中的62項(xiàng)，完成率76.54％；各企業(yè)國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)平均完成率75.57％。

（一）黨的建設(shè)與改革發(fā)展融合持續(xù)深入

一是xx各級(jí)黨組織堅(jiān)持“黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則一以貫之”，全級(jí)次42家企業(yè)全面完成“黨建入章”，把“黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序”落實(shí)到具體實(shí)踐，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。

以落實(shí)黨組織規(guī)范化制度化學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“第一議題”常態(tài)化、督辦制度全覆蓋。二是推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育與企業(yè)改革發(fā)展深度結(jié)合，黨委“搭臺(tái)”、支部“唱戲”，打造“黨史學(xué)習(xí)教育＋”品牌工程。三是全面推行“三大指數(shù)”星級(jí)考核管理辦法，以“三亮三比三評(píng)”為抓手實(shí)施“黨建鑄魂”工程，扎實(shí)推進(jìn)xx28個(gè)黨支部黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建十一xx五星黨支部示范點(diǎn)1個(gè)，xx五星黨支部2個(gè)，黨員示范崗25個(gè)、突擊隊(duì)8支。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度有效建立

一是全級(jí)次企業(yè)全面落實(shí)黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的定位和權(quán)限。

修訂完善貫徹執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策實(shí)施辦法、“三會(huì)一層”議事規(guī)則等管理制度，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機(jī)制，推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為治理效能。二是xx全級(jí)次企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，全面落實(shí)董事會(huì)重大投資發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理等職權(quán)。并逐步建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)制度。三是全級(jí)次企業(yè)已基本完成國資國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)納入公司章程等制度體系，推動(dòng)國企改革舉措制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。

（三）混合所有制改革煥發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力

按照“三因三宜三不”原則，分層分類穩(wěn)步有序開展混合所有制改革，支持權(quán)屬企業(yè)積極引入戰(zhàn)略協(xié)同、產(chǎn)業(yè)相關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作伙伴，探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。截至目前，共有20家企業(yè)實(shí)行混合所有制經(jīng)濟(jì)，占企業(yè)總數(shù)的46.5％。2020年，混改企業(yè)營業(yè)收入完成約68.22億元，約占xx營業(yè)總收入的61％。其中，xx通過與涂多多開展戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了營收和利潤(rùn)的大幅度躍升，并借助新進(jìn)股東資源，搭建新疆能源化工平臺(tái)，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展奠定基石。

（四）市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制加快建立健全

一是深化企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，完善xx公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等機(jī)制，截至目前，共組織開展5次社會(huì)化公開競(jìng)聘，對(duì)xx總部中層及所屬企業(yè)正副職領(lǐng)導(dǎo)干部等30個(gè)崗位及總部業(yè)務(wù)4個(gè)崗位開展社會(huì)化招聘，27個(gè)崗位競(jìng)聘成功，新鮮血液不斷涌入。

xx7名經(jīng)理層成員已全面實(shí)行任期制與契約化管理；所屬企業(yè)半數(shù)以上完成任期制與契約化管理。二是xx旗下企業(yè)班子隊(duì)伍48人中45歲以下領(lǐng)導(dǎo)干部22人，其中“80后”8人，碩士研究生學(xué)歷12人；總部xx各部門的員工和負(fù)責(zé)人，90％以上為“80、90”后，干部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步年輕化、知識(shí)化、能力化，高學(xué)歷領(lǐng)導(dǎo)干部指數(shù)大幅度提升。三是構(gòu)建差異薪酬體系，制定年度xx所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合業(yè)績(jī)考核和薪酬管理辦法，實(shí)施“一企一策”差異化考核；制定xx總部薪酬管理辦法，實(shí)行“一人一崗”“一崗一表”的個(gè)性化考核，xx薪酬體系逐步與市場(chǎng)接軌。

（五）國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得新突破

一是堅(jiān)持“橫向合并”強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)，“縱向聯(lián)合”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，“專業(yè)化整合”優(yōu)化資源配置，完成5組14家企業(yè)重組整合。

二是聚焦xx“做大做優(yōu)做強(qiáng)建筑主業(yè)”的產(chǎn)業(yè)總體定位，結(jié)合xx在商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相對(duì)完善的優(yōu)勢(shì)和工程咨詢?nèi)^程服務(wù)優(yōu)勢(shì)，撰寫關(guān)于優(yōu)化國有資本布局的思路，為壯大xx屬企業(yè)綜合實(shí)力建言獻(xiàn)策。

我們?cè)诔浞挚隙ǜ母锍尚У耐瑫r(shí)，也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和不足，特別對(duì)比此次xx國資國企改革專項(xiàng)評(píng)估結(jié)果和xx改革多次督導(dǎo)來看，各企業(yè)在對(duì)改革的認(rèn)識(shí)和重視程度還不夠，在落實(shí)改革任務(wù)整體性、連續(xù)性上把握還不夠，改革任務(wù)的執(zhí)行力還不強(qiáng)。我們對(duì)標(biāo)國家關(guān)于明年“七一”前重點(diǎn)改革任務(wù)要基本完成的目標(biāo)要求，對(duì)照兵xx考核十一xx、xx各項(xiàng)指標(biāo)，仍然存在一定差距，仍然面臨一些突出問題。主要表現(xiàn)在：

（一）部分企業(yè)認(rèn)識(shí)不夠、站位不高，改革存在“上熱中溫下冷”現(xiàn)象。

一是學(xué)習(xí)理解不夠深入，對(duì)xx黨委改革文件學(xué)習(xí)貫徹存在偏差，特別是對(duì)重點(diǎn)改革任務(wù)的具體內(nèi)涵、操作規(guī)程、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等模糊不清，改革學(xué)習(xí)僅停留在傳達(dá)文件上，未能真正深學(xué)細(xì)悟文件精神。二是xx雖已將改革三年行動(dòng)方案及81項(xiàng)改革重點(diǎn)任務(wù)清單印發(fā)至各企業(yè)，但部分企業(yè)僅僅將xx的“規(guī)定動(dòng)作”作為自身改革的全部?jī)?nèi)容，改革標(biāo)準(zhǔn)要求不高，缺乏創(chuàng)新。存在制定改革任務(wù)清單操作性不強(qiáng)，無從下手的現(xiàn)象。企業(yè)自身制定的改革三年行動(dòng)方案與xx發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際契合度高的實(shí)為少數(shù)。三是xx層面的改革工作相對(duì)集中、熱度高，但深入至二級(jí)、三級(jí)企業(yè)，仍有領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)對(duì)改革總體內(nèi)容掌握不清晰，片面認(rèn)為改革是企改辦的工作，是xx的工作。改革“上熱中溫下冷”層層衰減的現(xiàn)象明顯。

（二）改革工作被動(dòng)落實(shí)多，主動(dòng)超前少。

一是各企業(yè)普遍存在“應(yīng)考式”“迎接檢查式”改革的現(xiàn)象，因基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、推進(jìn)緩慢，甚至未開展，導(dǎo)致督導(dǎo)臨近突擊準(zhǔn)備改革臺(tái)賬資料，始終被“趕著走”、疲于應(yīng)付。二是雖已基本完成了改革“規(guī)定動(dòng)作”，但結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展改革“自選動(dòng)作”的主動(dòng)性不足。認(rèn)為只要完成“規(guī)定動(dòng)作”就行了，主動(dòng)研究不夠，改革創(chuàng)新的勁頭不足，反映出改革工作思路不寬，辦法不多。

（三）現(xiàn)代企業(yè)制度還不盡完善。

一是部分企業(yè)“三會(huì)一層”議事程序不規(guī)范，各治理主體的權(quán)責(zé)邊界仍不夠清晰。二是董事會(huì)建設(shè)，外部董事占多數(shù)推行較為緩慢，10家（含xx）董事會(huì)應(yīng)建盡建企業(yè)目前均未實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。部分二級(jí)企業(yè)已具備建立董事會(huì)的條件，但目前尚未建立董事會(huì)，只有1名執(zhí)行董事，比如xxx等公司，后期要盡快補(bǔ)齊短板，做到應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)。

（四）推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整緩慢。

一是目前，xx已完成5組14家企業(yè)重組整合，但僅僅實(shí)現(xiàn)了形式上的“1＋1”，并未完全徹底的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和融合，“1＋1》2”的效應(yīng)沒有充分顯現(xiàn)。二是混合所有制推進(jìn)緩慢，xx81項(xiàng)改革重點(diǎn)任務(wù)中涉及混合所有制改革任務(wù)共計(jì)7項(xiàng)，目前完成2項(xiàng)，完成率28.6％。xx已制定培育上市行動(dòng)方案，但未開展實(shí)質(zhì)性混改工作。

（五）“三項(xiàng)制度”還不夠到位。

在經(jīng)理層任期制與契約化管理的重點(diǎn)改革工作上完成率較低，改革成效有差距，改革成效不夠，工作進(jìn)度滯后。一是所屬企業(yè)雖都建立考核制度，但績(jī)效考核的指標(biāo)與目標(biāo)值設(shè)置等管理機(jī)制不完善，績(jī)效考核指標(biāo)多數(shù)為成果行指標(biāo)，考核指標(biāo)設(shè)定存在挑戰(zhàn)性不足的現(xiàn)象。二是領(lǐng)導(dǎo)干部和員工能下問題尚未根本解決。各所屬企業(yè)調(diào)整退出崗位的人員多為本人辭職退出，因績(jī)效考核末位調(diào)整退出的人員極少甚至沒有。三是經(jīng)理層成員任期制和契約化工作推進(jìn)滯后，xxx至今還未開展經(jīng)理層成員任期制和契約化工作，xx及所屬企業(yè)經(jīng)理層成員43人（包括三總xx），所屬企業(yè)經(jīng)理層簽訂契約人數(shù)僅為22人。已經(jīng)簽訂的企業(yè)經(jīng)理層契約化管理還存在剛性不夠的問題，“燙金”的經(jīng)營業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書，“含金量”不足，指標(biāo)不夠明晰。四是公開競(jìng)聘及中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗?fù)七M(jìn)力度較小，xx管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗得比例偏低。在xx國資國企改革第九次會(huì)議中，明確要求xx所屬企業(yè)要加快開展中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗及員工競(jìng)聘全覆蓋工作，所屬企業(yè)普遍推進(jìn)緩慢。

同志們，根據(jù)xx深化國資國企改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)安排部署，xx黨委將于春節(jié)前后，再次組織開展一次改革評(píng)估工作。各單位要抓住開展評(píng)估前這一段寶貴時(shí)間窗口，聚焦進(jìn)度相對(duì)滯后，差距仍然明顯、效果尚未顯現(xiàn)的改革任務(wù)，有的放矢，提速加力，跑表計(jì)時(shí)。對(duì)照自身的實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，查找問題與差距，及時(shí)采取追趕措施，倒排工期，倒逼進(jìn)度，確?！绊戔徑痪怼?，高質(zhì)量完成今年的改革任務(wù)。

三、提高政治站位，堅(jiān)定信心，著力推進(jìn)國企改革上展現(xiàn)新作為。

（一）緊盯既定目標(biāo)任務(wù)，前移工作關(guān)口，彌合差距。

截至目前，xx81項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)中未完成任務(wù)共計(jì)19項(xiàng)，其中按照2021年既定時(shí)間未完成任務(wù)還有3項(xiàng)，未到既定時(shí)間完成的任務(wù)16項(xiàng)。對(duì)2021年未完成的改革任務(wù)，要立即整改，加速推進(jìn)。當(dāng)前剩余未完成的任務(wù)大都是難啃的“硬骨頭”，各責(zé)任部門、單位要拿出信心決心，進(jìn)一步提高站位、統(tǒng)一思想，主動(dòng)作為，直面矛盾問題，認(rèn)真分析癥結(jié)所在，分階段制定計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，分階段完成目標(biāo)，做到穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)已完成的任務(wù)，要從是否真的取得實(shí)效的角度認(rèn)真進(jìn)行再審視、再檢驗(yàn)。對(duì)完成質(zhì)量和效果不符合政策要求、為達(dá)到預(yù)期實(shí)效的，要及時(shí)補(bǔ)課整改，抓緊完善提升。

（二）提升改革的穿透力，讓改革向“神經(jīng)末梢”傳遞

xx改革三年行動(dòng)方案明確的81項(xiàng)改革任務(wù)，需要各部門、各層級(jí)企業(yè)全面落實(shí)。xx上下要進(jìn)一步加大對(duì)改革工作的推進(jìn)和督促力度，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，打通“隔熱層”，確?？v向到底，上下貫通。切實(shí)強(qiáng)化各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”的責(zé)任，形成層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，推動(dòng)各相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門認(rèn)真履職盡責(zé)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)配合，切實(shí)增強(qiáng)改革行動(dòng)自覺和緊迫感。加大督查督辦力度，確保今年應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)清零銷號(hào)，鼓勵(lì)在力所能及條件下提前完成改革任務(wù)，探索值得借鑒推廣的改革舉措。

（三）持續(xù)提升企業(yè)治理能力現(xiàn)代化水平。

推動(dòng)全級(jí)次企業(yè)修訂完善公司章程，加強(qiáng)“三會(huì)一層”治理，xx及各企業(yè)要進(jìn)一步理順黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)關(guān)系，完善建立制度化、規(guī)范化、程序化的重大事項(xiàng)決策體系和授權(quán)體系。發(fā)揮好黨委在企業(yè)化改革發(fā)展中“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。加快外部董事占多數(shù)進(jìn)程，二級(jí)及以下企業(yè)探索交叉任職、兼職不兼薪方式推進(jìn)此項(xiàng)工作。進(jìn)一步完善xx黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層權(quán)責(zé)及工作機(jī)制的制度建設(shè)，使公司化運(yùn)行機(jī)制更加成熟定型。

（四）持續(xù)提升重組協(xié)同融合創(chuàng)新能力。

聚焦主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真梳理xx42家企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置資源聚焦至核心主業(yè)，進(jìn)一步謀劃建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)、商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)、類金融服務(wù)業(yè)、數(shù)字服務(wù)業(yè)的“3＋1”協(xié)同發(fā)展的新格局。持續(xù)推動(dòng)專業(yè)化整合，將資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。要聚焦建設(shè)咨詢、商貿(mào)服務(wù)主業(yè)，推動(dòng)xx上市工作在年底前取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。持續(xù)提升“以混促改”的質(zhì)量和效果，以“混資本”促“改機(jī)制”，推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制，促使企業(yè)突破自身發(fā)展局限，提升經(jīng)營效率，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

（五）不斷健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。

一是各單位的績(jī)效考核應(yīng)做到精準(zhǔn)考核，并非籠統(tǒng)評(píng)價(jià)，績(jī)效考核指標(biāo)中把一些具有長(zhǎng)期性、挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵工作納入工作目標(biāo)評(píng)價(jià)，作為對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的一種重要補(bǔ)充和完善。二是各單位要建立一整套可衡量、可檢驗(yàn)、見實(shí)效的統(tǒng)一“標(biāo)尺”考核責(zé)任制，以實(shí)際有效的績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)末等調(diào)整和不勝任退出。三是各單位要將經(jīng)理層任期制和契約化管理作為重要抓手，從任期管理、目標(biāo)設(shè)計(jì)、契約簽定、考核兌現(xiàn)出等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)理層任期與契約化文件政策要求，真正壓緊壓實(shí)經(jīng)理層的經(jīng)營責(zé)任。四是各單位要持續(xù)推行市場(chǎng)化選聘、公開招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗等市場(chǎng)化用工制度，強(qiáng)化選人用人競(jìng)爭(zhēng)性，保持一池活水。

（六）健全完善跟蹤督辦機(jī)制，查漏補(bǔ)缺狠抓整改。

各企業(yè)黨組織要落實(shí)好改革主體責(zé)任，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體制，督促改革任務(wù)落實(shí)到位。各級(jí)職能部門要在職責(zé)范圍發(fā)揮監(jiān)督管理作用，對(duì)督辦事項(xiàng)及時(shí)跟進(jìn)再監(jiān)督。針對(duì)xx改革辦督導(dǎo)反饋問題，各企業(yè)要將整改落實(shí)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)抓緊抓好、抓牢抓實(shí)，具體負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)整改落實(shí)工作。切實(shí)把整改工作落到實(shí)處。

同志們，改革爭(zhēng)在朝夕，落實(shí)難在方寸。越是到了決戰(zhàn)決勝，沖鋒攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，越要鍥而不舍，迎難而上。xx上下要以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定信心，以釘釘子精神狠抓落實(shí)，確保今年完成80％以上國企改革重點(diǎn)任務(wù)，為明年年中全面完成改革三年行動(dòng)任務(wù)打牢基礎(chǔ)，為推進(jìn)xx高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。