專題：部門提成獎金分配方案
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獎金提成分配方案
2014年獎金、提成分配試行方案
一、按公司總銷售目標(biāo)計提獎金
1、適用部門：總經(jīng)辦、財務(wù)部、人事部、行政部、質(zhì)管部、運輸部經(jīng)理。
2、月目標(biāo)任務(wù)：800萬元；
3、獎金方案：
按薪 -
部門獎金分配方案（推薦）
部門獎金分配方案 時間:2014-03-04 分類:方案 來源:書通網(wǎng) 10 目錄 篇一：部門獎金分配方案 為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低
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獎金分配方案
公立醫(yī)院績效考核與分配的實踐與體會 醫(yī)院績效考核是醫(yī)院管理的重要手段，是指采用科學(xué)的考核方法對照統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，對醫(yī)院一定時期的綜合管理水平和經(jīng)營
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獎金分配方案
某公司銷售部年終獎金分配方案第一條 分配原則：按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進行獎金分配。
第二條 適用范圍：適用于本公司銷售部所有銷售人員
第三條 實施辦法（具體內(nèi) -
獎金分配方案
獎金分配方案 一、分配原則 為了規(guī)范員工獎金發(fā)放的管理，合理核算獎金發(fā)放的數(shù)額，根據(jù)專業(yè)技能高低、承受的工作壓力、工作強度、工作時長及績效考核數(shù)據(jù)（考勤、日常表現(xiàn)）情況等
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部門提成方案
部門提成方案 為了正確引導(dǎo)部門在有組織、有規(guī)劃的狀態(tài)下健康穩(wěn)步發(fā)展，進一步明確部門權(quán)、責(zé)、利的分配關(guān)系及目的，調(diào)動部門營銷積極性，促使銷量、銷額穩(wěn)步增長，經(jīng)公司研究決定，
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銷售提成分配方案
2012年銷售提成分配方案
現(xiàn)款總計6652，435噸工地總計4833，584噸金額70475，245（現(xiàn)款23378，82）未分配。
其中成都建工134，155噸1073，24元是和泰禾業(yè)務(wù)員楊丹的業(yè)務(wù)。分配方式雙方業(yè)務(wù) -
銷售提成分配方案
第一章銷售提成分配方案1.1 銷售提成的定義為了加強公司的有序管理，提升銷售人員的積極性，公司制定了如下銷售獎勵辦法，稱為銷售提成。銷售提成三個部分的因素的影響，分別為：銷售
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銷售部提成分配方案
銷售部提成分配方案為了規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團隊合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項目的實際銷售情況和市場需要，制定以下銷售提成分配方案:
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項目獎金分配方案
項目獎金分配方案由各項目經(jīng)理進行獎金分配。此方案能夠最大限度調(diào)動優(yōu)質(zhì)項目的項目經(jīng)理和項目成員積極性，但對于非盈利項目或新興戰(zhàn)略項目，容易產(chǎn)生部門層無法調(diào)配項目經(jīng)理和
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科室獎金分配方案
心血管科獎金分配方案 為了優(yōu)化科室內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部核算，體現(xiàn)多勞多得，堅持實行按勞按績分配的原則，把工作業(yè)績、質(zhì)量與考核緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、風(fēng)險大和以社
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檢驗科獎金分配方案
檢驗科績效分配方案 1. 要有試劑的領(lǐng)取和使用記錄。 2. 值班人員要做好患者登記及項目登記，并與收費清單相吻合，行班人員監(jiān)督項目、收費清單、登記核對。 3. 由于操作者操作失
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腎內(nèi)科獎金分配方案范文大全
腎內(nèi)科績效考核方案
我科本著“以病人為中心”調(diào)動科室工作人員的積極性和主動性，充分發(fā)揮工作人員的工作熱情和工作能力，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的分配機 -
超產(chǎn)獎金分配方案
超產(chǎn)獎金分配方案為加強生產(chǎn)，保證各工段有序安全運轉(zhuǎn)，充分調(diào)動工人積極性。在多勞多得思想前提下，超產(chǎn)獎具體分配如下：
一、每月額定產(chǎn)量600噸，如果超出，車間一線工人，每班每人獎金 -
醫(yī)院獎金分配方案
一、基本原則 1、堅持社會效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營利為目的。 2、質(zhì)
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業(yè)務(wù)部部門提成方案
業(yè)務(wù)部部門提成方案一、 人員配置：公司業(yè)務(wù)部組建業(yè)務(wù)拓展人員5至8人，其中部門經(jīng)理1人，客戶主
管1人（三個月內(nèi)在試用人員中產(chǎn)生）。
二、 業(yè)務(wù)部人員試用期限為一個月，期間接受公司 -
飛機銷售提成分配方案
飛機銷售提成分配方案 一、目的 建立合理公正的提成分配制度，以利于充分調(diào)動員工的工作積極性，同時保證公司的利益和合法權(quán)益。 二、薪資構(gòu)成 1、員工、領(lǐng)導(dǎo)的薪資由底薪、提
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維修組績效提成分配方案
維修組績效提成分配方案 由于第一個月開始實行績效工資（1組）共維修225項，按績效定價總提成為3513元，分配完達不到愿意工資標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)李總同意后，維修單價費用提高一倍，其中鈑金工工
