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      飛機(jī)銷售提成分配方案

      時(shí)間:2019-05-12 16:56:22下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《飛機(jī)銷售提成分配方案》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《飛機(jī)銷售提成分配方案》。

      第一篇:飛機(jī)銷售提成分配方案

      飛機(jī)銷售提成分配方案

      一、目的

      建立合理公正的提成分配制度,以利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,同時(shí)保證公司的利益和合法權(quán)益。

      二、薪資構(gòu)成

      1、員工、領(lǐng)導(dǎo)的薪資由底薪、提成和獎(jiǎng)金構(gòu)成;

      2、客戶介紹人薪資由提成或獎(jiǎng)金構(gòu)成;

      3、行政文秘人員、飛行員、機(jī)務(wù)檢修人員不設(shè)提成,設(shè)獎(jiǎng)金。

      三、底薪設(shè)定

      底薪由公司依據(jù)市場(chǎng)、公司運(yùn)作實(shí)際情況決定,本方案不作設(shè)定。

      四、薪資發(fā)放

      1、公司員工薪資包括底薪、提成、獎(jiǎng)金,于每月15號(hào)統(tǒng)一發(fā)放,遇節(jié)假日或公休日順延至最近的工作日發(fā)放;

      2、客戶介紹人薪資于飛機(jī)銷售合同成功簽訂后發(fā)放。

      五、提成設(shè)定

      1、客戶介紹人:

      a、提成制,該單客戶簽定購(gòu)機(jī)合同后可獲得飛機(jī)成交價(jià)格0.2~0.5%的提成(具體提成可依據(jù)飛機(jī)價(jià)格等決定);

      b、獎(jiǎng)金制,介紹人介紹的該單客戶成功簽定合同后可獲得8000~30000的獎(jiǎng)勵(lì)(具體獎(jiǎng)金數(shù)額可依據(jù)飛機(jī)價(jià)格等決定)。

      注:客戶介紹人獎(jiǎng)勵(lì)方案為a或b其中一種,不可同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

      2、銷售接待員:

      負(fù)責(zé)該單客戶接待與宣傳推銷的接待員,在購(gòu)機(jī)合同簽定后可獲得該單成交價(jià)格0.5%~1%的提成,每季度(或連續(xù)的三個(gè)月)完成兩筆或兩筆以上成交單另獎(jiǎng)勵(lì)20000元。

      3、談判領(lǐng)導(dǎo):

      負(fù)責(zé)該單談判的領(lǐng)導(dǎo),在購(gòu)機(jī)合同簽訂后可獲得該單成交價(jià)格0.8%~1.2%的提成當(dāng)月可另獲獎(jiǎng)金5000元。

      4、飛行員:

      帶領(lǐng)客戶飛行體驗(yàn)后,若最終未成功簽訂購(gòu)機(jī)合同,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)飛行員2000~4000元;如最終成功簽訂購(gòu)機(jī)合同,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)飛行員15000~30000元(交易未成功仍獎(jiǎng)勵(lì)飛行員,目的是讓飛行員在帶客戶飛行體驗(yàn)時(shí)表現(xiàn)更出色些,在保證安全的前提下盡量發(fā)揮出飛機(jī)性能,吸引客戶興趣)。

      5、行政文秘人員:

      擬定合同并成功同客戶簽訂后,當(dāng)月可獲獎(jiǎng)金5000~12000元。

      6、機(jī)務(wù)檢修:

      在客戶飛行體驗(yàn)后,若最終未成功簽訂購(gòu)機(jī)合同,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)務(wù)檢修人員每人500~800元;若最終成功簽訂購(gòu)機(jī)合同,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)務(wù)檢修人員每人2000元。

      7、其他未參加該單合同接待、銷售、談判等工作的公司主要員工,在該單購(gòu)機(jī)合同成功簽訂后,當(dāng)月可獲得800~1000的獎(jiǎng)金(意在鼓勵(lì)其他員工積極工作,降低其他員工妒忌心理存在的可能性)

      六、有提成的員工、領(lǐng)導(dǎo)的工資計(jì)算方法

      1、為防止相關(guān)人員在銷售談判過(guò)程中出現(xiàn)刻意降低飛機(jī)價(jià)格以獲取購(gòu)機(jī)合同的情況,特制定以下方法:公司在合同簽訂前定下該單的計(jì)劃成交價(jià)格M,最終成交價(jià)格記為N,設(shè)定一個(gè)工資系數(shù)t,t=N/M,若t>1或t=1,則t按1計(jì);若t<1,則按實(shí)際數(shù)計(jì)。

      2、最終工資Q計(jì)算公式:Q=(底薪+提成)*t。

      七、說(shuō)明

      1、以上提成分配方案為第一次制定版,若有不足之處可另作調(diào)整修改;

      2、該方案在公司采用之前,本公司擁有最終解釋權(quán)。

      第二篇:銷售提成分配方案

      2012年銷售提成分配方案

      現(xiàn)款總計(jì)6652,435噸工地總計(jì)4833,584噸金額70475,245(現(xiàn)款23378,82)未分配。

      其中成都建工134,155噸1073,24元是和泰禾業(yè)務(wù)員楊丹的業(yè)務(wù)。分配方式雙方業(yè)務(wù)員自行溝通。

      宏達(dá)建筑135,707噸1409,685元是和發(fā)展景業(yè)務(wù)員包放的業(yè)務(wù)。分配方式雙方業(yè)務(wù)員自行溝通。

      北京建工2229,04噸19609,22元是和發(fā)展景轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù),分配方式和發(fā)展景、鑫楚各占50% 現(xiàn)款提成業(yè)務(wù)員1,5元噸(包括鑫呈)參加分配業(yè)務(wù)員龔俊龍、王振杰、李峰

      工地提成業(yè)務(wù)員2,5元噸,參加分配業(yè)務(wù)員、王振杰、李峰、王知華、甘科麗

      以發(fā)放的工地提成按已確定人發(fā)放。未分配款項(xiàng)留存作為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工和公司慈善基金

      第三篇:銷售提成分配方案

      第一章銷售提成分配方案

      1.1 銷售提成的定義

      為了加強(qiáng)公司的有序管理,提升銷售人員的積極性,公司制定了如下銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法,稱為銷售提成。銷售提成三個(gè)部分的因素的影響,分別為:銷售級(jí)別、銷售任務(wù)完成情況和收款。公司將為每個(gè)銷售經(jīng)理設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目號(hào)。

      1.2 項(xiàng)目號(hào)

      公司在財(cái)務(wù)部為每個(gè)銷售經(jīng)理設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目號(hào),如A銷售經(jīng)理的項(xiàng)目號(hào)為A,具體項(xiàng)目用數(shù)字表示項(xiàng)目編號(hào),如A01表示A銷售的第一個(gè)項(xiàng)目。

      1.3 銷售級(jí)別和提成方式

      高級(jí)銷售:指熟悉銷售技巧,攻關(guān)能力強(qiáng),并且每年銷售凈利潤(rùn)50萬(wàn)元(含50萬(wàn))以上的銷售人員。高級(jí)銷售的提成占純利潤(rùn)的30%;

      中級(jí)銷售:指熟悉銷售技巧,攻關(guān)能力較強(qiáng),并且每年完成銷售凈利潤(rùn)35-50萬(wàn)元之間的銷售人員。中級(jí)銷售人員的提成占純利潤(rùn)的20%;

      初級(jí)銷售:指有一定的銷售技巧,并且具有攻關(guān)能力和培養(yǎng)前途,并且能每年完成銷售凈利潤(rùn)20-35萬(wàn)元之間的銷售人員。初級(jí)銷售人員提成占純利潤(rùn)的15%;

      1.3.1 銷售純利潤(rùn) 銷售純利潤(rùn)指銷售經(jīng)理在銷售過(guò)程中產(chǎn)生的純利潤(rùn),計(jì)算方式如下:銷售純利潤(rùn)=銷售額-銷售成本

      1.3.2 銷售額

      指銷售經(jīng)理和客戶簽訂的合同金額。

      1.3.3 銷售成本

      銷售成本指銷售經(jīng)理在銷售的過(guò)程產(chǎn)生的成本,銷售成本由以下幾個(gè)部分組成:采購(gòu)成本、物流成本、應(yīng)酬成本、安裝成本、稅金和平臺(tái)費(fèi)用組成1.3.3.1 采購(gòu)成本

      指銷售產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格;

      1.3.3.2 物流成本

      指銷售產(chǎn)品在采購(gòu)、送貨的過(guò)程中發(fā)生的公車、租車費(fèi)用;

      1.3.3.3 應(yīng)酬成本

      指銷售過(guò)程中發(fā)生的應(yīng)酬費(fèi)用。

      1.3.3.4 安裝成本

      指銷售貨物的安裝、調(diào)試、技術(shù)支持費(fèi)用和其它費(fèi)用。

      1.3.3.5 稅金

      指銷售過(guò)程中發(fā)生的應(yīng)繳稅金。

      1.3.3.6平臺(tái)費(fèi)用

      指公司在銷售經(jīng)理銷售過(guò)程中發(fā)生的平臺(tái)費(fèi)用(如房屋租賃、辦公損耗等費(fèi)用)。

      1.4 銷售任務(wù)完成情況

      公司在每年的年初為每個(gè)銷售經(jīng)理制定年銷售任務(wù),銷售任務(wù)以純利潤(rùn)計(jì)算,銷售任務(wù)平均分?jǐn)偟剿膫€(gè)季度統(tǒng)一進(jìn)行考核,銷售提成按完成任務(wù)的百分比進(jìn)行核算并發(fā)放。如A銷售完成季度銷售任務(wù)的90%,那該銷售的基本銷售提成*90%,最低60%,如完成了銷售任務(wù)的150%,則基本銷售提成*150%,最高封頂

      150%。

      1.5 項(xiàng)目收款

      為了增強(qiáng)銷售經(jīng)理的收款積極性,公司特設(shè)立一個(gè)收款積極獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施,銷售經(jīng)理在合同規(guī)定期限內(nèi)每提前一月收回項(xiàng)目合同款,公司給予該資金一月當(dāng)?shù)貙?shí)時(shí)利率的獎(jiǎng)勵(lì)。反之,每推遲一個(gè)月收項(xiàng)目合同款,公司則在銷售提成中扣除一個(gè)月項(xiàng)目合同款的資金占用利率。

      1.6 自主開(kāi)發(fā)客戶

      指銷售經(jīng)理利用自己資源和攻關(guān)技巧爭(zhēng)取到的客戶。

      1.6.1 自主開(kāi)發(fā)客戶獎(jiǎng)勵(lì)

      為了加強(qiáng)公司對(duì)銷售人員自主開(kāi)發(fā)客戶資源,加大公司的營(yíng)業(yè)范圍,公司特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)制度:

      公司將為每個(gè)銷售經(jīng)理自主開(kāi)發(fā)客戶項(xiàng)目純利潤(rùn)中增加10%的銷售提成以獎(jiǎng)勵(lì)該銷售經(jīng)理的突出貢獻(xiàn)。

      第四篇:銷售提成分配及管理辦法

      置業(yè)顧問(wèn)“銷售提成”分配及管理辦法

      一、目的:

      為了調(diào)動(dòng)置業(yè)顧問(wèn)積極性,完成公司的銷售目標(biāo),特定制以下辦法。

      二、適用對(duì)象:全體置業(yè)顧問(wèn)。

      三、適用范圍:可銷售的商鋪及住宅。

      四、置業(yè)顧問(wèn)薪酬基本組成:由“底薪”和“個(gè)人銷售提成”兩部分組成。

      五、置業(yè)顧問(wèn)“個(gè)人銷售提成”計(jì)算公式:置業(yè)顧問(wèn)個(gè)人銷售提成 = 置業(yè)顧問(wèn)銷售業(yè)績(jī) × 提成比例

      六、銷售成交的確認(rèn)原則

      1、客戶與公司簽訂《商品房買賣合同》,繳付首期購(gòu)房款,并辦理完畢按揭、回款等手續(xù);

      2、銷售成交額指的是《商品房買賣合同》中的實(shí)際支付購(gòu)房總價(jià)款。

      七、客戶接待順序及銷售業(yè)績(jī)的確認(rèn)

      1、接待順序

      ? 置業(yè)顧問(wèn)接待來(lái)訪客戶一律按規(guī)定的先后順序依次接待,不得互相爭(zhēng)奪;

      ? 接待順序排列為:從左到右,以置業(yè)顧問(wèn)坐向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)。當(dāng)天第一個(gè)訪客戶,由左一置業(yè)顧問(wèn)接待,第二個(gè)訪客由左二置業(yè)顧問(wèn)接待,以

      下依此類推,如當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)臨時(shí)離開(kāi),由其下一位置業(yè)顧問(wèn)接待。離開(kāi)的置業(yè)顧問(wèn)將尚失這次機(jī)會(huì),要等到下一輪才能有接待機(jī)會(huì)。

      2、客戶界定

      前提:接待客戶時(shí),要主動(dòng)詢問(wèn)客戶以前是否與本公司聯(lián)系過(guò),了解到是老客戶,應(yīng)及時(shí)通知第一接待人繼續(xù)跟進(jìn),否則,視為搶單。? 新客戶來(lái)訪,由當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)接待;

      ? 老客戶來(lái)訪,歸“第一次”接待人接待。如“第一次”接待人因事外出,當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)與“第一次”接待人取得聯(lián)系;如“第一次”

      接待人休息或出差,則按當(dāng)天售樓順序處理,輪到誰(shuí),由誰(shuí)代為接待;

      ? 老客戶介紹新客戶來(lái)訪時(shí),該新客戶歸其介紹人的“第一次”接待人所有;

      ? 如老客戶中途要求更換“第一次”接待人,應(yīng)該遵循客戶意愿,就其指定的置業(yè)顧問(wèn)接待或當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)接待。如“第一次”接待人與

      客戶之間發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)該報(bào)部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理解決;

      ? 進(jìn)入“實(shí)質(zhì)銷售階段”(一期報(bào)名階段)開(kāi)始,每1個(gè)月“第一次”接待人刷新一次,如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行客戶跟進(jìn),如實(shí)填寫(xiě)“客戶跟蹤

      調(diào)查表”,則取消其“第一次”接待人資格,并將該客戶視為新客戶接待跟蹤。

      ? 兩人或兩人以上接待的是同一組客戶但不是一個(gè)人的,始終以成交為大原則;

      ? 已成交客戶介紹新客戶來(lái)但是沒(méi)與其同往的,客戶來(lái)時(shí)指名置業(yè)顧問(wèn)接待或提及朋友、親戚已購(gòu)房之事的,由已成交置業(yè)顧問(wèn)接待并跟

      進(jìn);客戶來(lái)時(shí)忘記或不指名同事接待的,作為新客戶由當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)接待。

      ? 未成交客戶帶客戶來(lái)的,由“第一次”接待人接待并跟進(jìn)。

      ? 未成交客戶推薦朋友來(lái)的,客戶指名置業(yè)顧問(wèn)接待,由指名置業(yè)顧問(wèn)接待并跟進(jìn);客戶不指名置業(yè)顧問(wèn)接待的,視為新客戶。

      ? 如發(fā)生爭(zhēng)議,首選協(xié)商解決;不能協(xié)商解決又不接受領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及裁決的,不接受一方業(yè)績(jī)歸另一方所有;如雙方不服,傭金上繳銷售部

      作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

      3、置業(yè)顧問(wèn)銷售業(yè)績(jī)的認(rèn)定依據(jù):置業(yè)顧問(wèn)銷售業(yè)績(jī)的計(jì)算依據(jù)為已簽訂的《商品房買賣合同》的金額。

      ? 置業(yè)顧問(wèn)獨(dú)立完成的銷售業(yè)績(jī):由置業(yè)顧問(wèn)獨(dú)立完成的銷售額全部記入該置業(yè)顧問(wèn)的銷售業(yè)績(jī);

      ? 由兩個(gè)以上的置業(yè)顧問(wèn)共同完成的銷售業(yè)績(jī)。

      4、銷售業(yè)績(jī)的分配原則:

      “成交為大”,即不論成交人是“第一次”接待人還是協(xié)助接待人,成交人,都可優(yōu)先把該筆交易的《商品房買賣合同》合同金額的50%記

      為其銷售業(yè)績(jī),剩下的另外50%視情況進(jìn)行分?jǐn)偅旅娣謨煞N情況:

      (注:成交人是指成功說(shuō)服客戶達(dá)成交易并簽訂《認(rèn)購(gòu)書(shū)》及《商品房買賣合同》的置業(yè)顧問(wèn)—— 一般情況下,簽訂《認(rèn)購(gòu)書(shū)》的置業(yè)顧

      問(wèn)負(fù)責(zé)跟進(jìn),簽訂 《商品房買賣合同》。)

      ? 50%的銷售金額,由本單交易的全體接待人,根據(jù)各人的接待次數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偂S?jì)

      算公式,見(jiàn)例一;

      ? 剩下的50%的銷售金額,由成交人以外的本單交易的全體接待人,根據(jù)各人接待次數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

      計(jì)算公式,見(jiàn)例二。

      例一:

      假設(shè)某單交易,“張

      三、李

      四、王五”三人共同完成,成交金額為M,張三是“第一次”接待人,也是成交人?!暗谝淮巍苯哟藦埲慕哟?/p>

      總次數(shù)為A,協(xié)助接待人李四接待總次數(shù)為B,協(xié)助接待人王五接待總次數(shù)為C,那么這單交易:

      ? “第一次”接待人張三的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋?M×50%+M×50%× A÷(A+B+C);

      ? 李四的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋篗×50%× B÷(A+B+C);

      ? 王五的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋篗×50%× C÷(A+B+C)。

      再假設(shè)本例中,M=100萬(wàn),A=6次,B=3次,C=1次,那么本單交易“張

      三、李

      四、王五”的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋?/p>

      ? “第一次”接待人張三的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋?M×50%+M×50%× A÷(A+B+C)

      =1,000,000 ×50% + 1,000,000 ×50% ×6 ÷(6+3+1)

      =500,000+300,000=800,000(元);

      ? 李四的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋篗×50%× B÷(A+B+C)

      =1,000,000 ×50% ×3 ÷(6+3+1)

      =150,000(元);

      ? 王五的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋篗×50%× C÷(A+B+C)

      =1,000,000 ×50% ×1 ÷(6+3+1)=50,000(元)。

      例二:

      假設(shè)某單交易,“張

      三、李

      四、王五”三人共同完成,成交金額為M,張三是“第一次”接待人,但不是成交人,李四為成交人。“第一次”

      接待人張三接待總次數(shù)為A,協(xié)助接待人李四接待總次數(shù)為B,協(xié)助接待人王五接待總次數(shù)為C,那么這單交易:

      ? “第一次”接待人張三的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋?M×50%× A÷(A+C);

      ? 李四的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋篗×50%;

      ? 王五的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋篗×50%× C÷(A+C)。

      再假設(shè)本例中,M=100萬(wàn),A=5次,B=2次,C=3次,那么本單交易“張

      三、李

      四、王五”的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋?/p>

      ? “第一次”接待人張三的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋?M×50%× A÷(A+C)

      =1,000,000×50%×5÷8

      =312,500(元);

      ? 李四的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋篗×50%

      =1,000,000×50%=500,000(元);

      ? 王五的銷售業(yè)績(jī)?yōu)椋篗×50%× C÷(A+C)

      =1,000,000×50%×3÷8

      =187,500(元)。

      5、接待注意事項(xiàng)

      ? 任何情況都不得爭(zhēng)搶客戶或冷落客戶;

      ? 在接待過(guò)程中,置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)該明確表示客戶下次來(lái)可以直接指名與其聯(lián)系;

      ? 接待人員應(yīng)首先問(wèn)客戶:

      ? 您是否第一次來(lái)看房?

      ? 上次哪位工作人員接待您的?

      ? 若客戶指名要原接待人接待,則應(yīng)馬上禮讓,重新回到首輪序號(hào)。

      八、已成交客戶退房的情況處理方法

      若已成交客戶退房,公司有權(quán)追索已發(fā)放的提成;若由于置業(yè)顧問(wèn)的不規(guī)范行為導(dǎo)致,公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度予以所獲銷售提成2倍以

      上的處罰。

      九、關(guān)于嚴(yán)禁炒房的規(guī)定

      1、炒房行為界定

      ? 全體員工購(gòu)買房號(hào),并進(jìn)行轉(zhuǎn)讓者,視為炒房行為;

      ? 全體員工購(gòu)買商鋪或住宅,并利用職務(wù)之便,進(jìn)行轉(zhuǎn)賣者,視為炒房。

      2、炒房人員處罰方式

      ? 經(jīng)調(diào)查取證,確實(shí)存在炒房行為者,退還炒房所得,并罰沒(méi)該套物業(yè)提成;

      ? 情節(jié)嚴(yán)重者,或拒絕履行上述規(guī)定者,將進(jìn)行辭退。

      十、辭職、辭退員工的處理

      1、辭職、辭退員工銷售提成的發(fā)放辦法

      ? 正常辭職及公司無(wú)過(guò)失辭退員工,公司按照其實(shí)際完成的業(yè)績(jī)發(fā)放銷售提成;

      ? 沒(méi)有按照公司正常制度辭職或未辦理交接手續(xù)的,公司扣發(fā)其全部銷售提成;

      ? 有確切主觀性損害公司利益行為的員工而被公司辭退的員工,公司有權(quán)扣除全部銷售提成并保留追究賠償?shù)臋?quán)利。

      2、辭職置業(yè)顧問(wèn)遺留客戶的交接管理制度

      ? 適用范圍——所有辭職、辭退、開(kāi)除置業(yè)顧問(wèn)遺留下的未回款的客戶。

      ? 管理辦法,如下:

      ? 公司所有辭職、辭退的置業(yè)顧問(wèn)必須在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將手頭未回款客戶的全部資料移交給公司指定的人員;

      ? 如客戶已交納“誠(chéng)意金”或“定金”,則辭職員工將客戶全部資料移交給指定的置業(yè)顧問(wèn),指定置業(yè)顧問(wèn)必須對(duì)剩余全部工作負(fù)

      責(zé),則該單業(yè)務(wù)銷售提成的30%公司將作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給置業(yè)顧問(wèn),剩余提成歸營(yíng)銷中心銷售部全體平分;如客戶未成交,公司將追

      查有關(guān)原因;

      ? 如客戶已簽署《商品房買賣合同》但未辦理按揭等手續(xù),則辭職人員將全部資料移交給銷售主管,該單業(yè)務(wù)的提成歸營(yíng)銷中心

      銷售部全體平分。

      十一、其他

      1、營(yíng)銷中心員工的福利待遇同公司其他員工;

      2、營(yíng)銷中心人員配置由公司掌控;

      3、績(jī)效考核評(píng)分辦法根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定;

      4、試用期員工直接銷售提成,按其實(shí)際直接銷售提成的40%發(fā)放,其余60%歸營(yíng)銷中心銷售部全體平分。

      第五篇:獎(jiǎng)金提成分配方案

      2014年獎(jiǎng)金、提成分配試行方案

      一、按公司總銷售目標(biāo)計(jì)提獎(jiǎng)金

      1、適用部門:總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人事部、行政部、質(zhì)管部、運(yùn)輸部經(jīng)理。

      2、月目標(biāo)任務(wù):800萬(wàn)元;

      3、獎(jiǎng)金方案:

      按薪資體系基本獎(jiǎng)金+超出月目標(biāo)任務(wù)的百分比*薪資體系封頂獎(jiǎng)金+月銷售總額*百分比(總經(jīng)辦)

      按薪資體系基本獎(jiǎng)金+超出月目標(biāo)任務(wù)的百分比*薪資體系封頂獎(jiǎng)金(財(cái)務(wù)部、人事部、行政部、質(zhì)管部、運(yùn)輸部經(jīng)理)

      4、獎(jiǎng)金以部門為核算單位,由部門負(fù)責(zé)人分配,人力資源部核定部門總獎(jiǎng)金。

      二、按個(gè)人目標(biāo)銷售計(jì)提獎(jiǎng)金

      1、適用部門:業(yè)務(wù)部、開(kāi)票組、醫(yī)院組、采購(gòu)部;

      2、獎(jiǎng)金方案:

      業(yè)務(wù)部、開(kāi)票組根據(jù)提成方案,每季度計(jì)算一次提成;按一個(gè)季度的總提成平均分為三個(gè)月,次兩月發(fā)放;由部門負(fù)責(zé)人計(jì)算,財(cái)務(wù)核算,總經(jīng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

      醫(yī)院組根據(jù)部門提成方案,每月計(jì)算提成,次兩月發(fā)放;部門負(fù)責(zé)人計(jì)算,財(cái)務(wù)核算,總經(jīng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)審核;

      采購(gòu)部根據(jù)部門提成方案,當(dāng)月計(jì)算提成,當(dāng)月發(fā)放;部門負(fù)責(zé)人計(jì)算,財(cái)務(wù)核算,總經(jīng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

      三、按月銷售0.2%計(jì)提加班工資、獎(jiǎng)金

      1、適用部門:倉(cāng)儲(chǔ)部(包括驗(yàn)收組)

      2、加班工資、獎(jiǎng)金以部門為核算單位,由部門負(fù)責(zé)人計(jì)算,財(cái)務(wù)核算,總經(jīng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)分配,人力資源部核定部門總獎(jiǎng)金。

      四、按公里數(shù)計(jì)提獎(jiǎng)金

      1、適用部門:駕駛組

      2、按0.2元/公里計(jì)提獎(jiǎng)金(城區(qū)按0.3元/公里)。

      五、《2014年獎(jiǎng)金、提成分配試行方案》從2014年1月1日起執(zhí)行,由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。

      ***************有限公司

      總經(jīng)理意見(jiàn):2013年12月21日

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