專題：班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理
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生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋樑。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是 -
班組長(zhǎng)怎樣抓好生產(chǎn)管理
班組長(zhǎng)怎樣抓好生產(chǎn)管理作者：安全管理網(wǎng)來源：安全管理網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)： 582更新日期：2011年08月28日在生產(chǎn)管理中，班組長(zhǎng)應(yīng)在車間和專業(yè)人員的指導(dǎo)下，積極主動(dòng)的開展工作。具體抓好四件事
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生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)的作用
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)的作用
車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本 -
班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理(授課講義)
第一章 安全生產(chǎn)管理制度 1.安全生產(chǎn)分析會(huì)制度 2.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 3.行車規(guī)章管理制度 4.勞動(dòng)安全管理制度 5.行車事故管理制度 6.安全信息管理制度 7.安全生產(chǎn)專項(xiàng)整
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生產(chǎn)管理：如何履行好車間班組長(zhǎng)職責(zé)
生產(chǎn)管理：如何履行好車間班組長(zhǎng)職責(zé)車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，生產(chǎn)管理：如何履行好車間班組長(zhǎng)職責(zé)。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)
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班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)管理的中堅(jiān)力量
班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)管理的中堅(jiān)力量，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)有重要責(zé)任。有一個(gè)好班組長(zhǎng)就會(huì)帶出一個(gè)好班組，班組安全基礎(chǔ)牢固則企業(yè)安全生產(chǎn)就會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。國(guó)投新集
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生產(chǎn)管理培訓(xùn)(班組長(zhǎng)的作用與職責(zé))[本站推薦]
第一節(jié)班組長(zhǎng)的作用與職責(zé)
一、 班組長(zhǎng)的地位
是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人。
二、 班組長(zhǎng)的使命
1、 完成生產(chǎn)任務(wù)。
按時(shí)、按質(zhì)完成公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。
2、提高產(chǎn)品質(zhì)量 -
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理1、 產(chǎn)供銷銜接——評(píng)估產(chǎn)供銷銜接狀況，制定減少和消除產(chǎn)供銷銜接不暢的機(jī)制和措施，保證產(chǎn)品交貨期，提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。2、生產(chǎn)計(jì)劃與控制——評(píng)估生產(chǎn)系統(tǒng)投
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生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理（Production Management）一種很有意義的爭(zhēng)論就是“管理究竟是技術(shù)還是藝術(shù)”？我認(rèn)為管理首先是技術(shù)，然后才是藝術(shù)，說管理是技術(shù)。是因?yàn)楣芾碛芯唧w方法和技巧。在不同的
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生產(chǎn)管理
生產(chǎn)運(yùn)作管理試題A卷
一 名詞解釋（15分）
1．訂單贏得要素
2．服務(wù)性運(yùn)營(yíng)
3．學(xué)習(xí)效應(yīng)
4．批量
5．工作設(shè)計(jì)二 判斷題（20分）
1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種 -
淺談生產(chǎn)管理
淺談生產(chǎn)管理 管理是什么？ 從字面上看，管理有"管轄"、"處理"、"管人"、"理事"“管理人和事”等意。關(guān)于管理的定義，其中較有代表性的有：法約樂認(rèn)為“管理是一種程序，通過計(jì)劃、組
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生產(chǎn)管理
11.敏捷制造的核心思想是什么？
答：敏捷制造是以虛擬公司的組織形式出現(xiàn)的，它通過企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟參與競(jìng)爭(zhēng)。在聯(lián)盟內(nèi)通過產(chǎn)品制造、信息處理和現(xiàn)代通信技術(shù)的集成，實(shí)現(xiàn) -
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理的含義及內(nèi)容
生產(chǎn)是一切利用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)過程，輸入由輸出決定，即生產(chǎn)何種產(chǎn)品和提供何種服務(wù)決定了需要什么樣的資源投入；輸入轉(zhuǎn)化為輸出是通過人的勞 -
生產(chǎn)管理（最終定稿）
單選題
1.并行設(shè)計(jì)的特點(diǎn)不包括：
A 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程和工藝設(shè)計(jì)過程不是順序進(jìn)行，而是并行展開同時(shí)進(jìn)行
B 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段是一個(gè)遞階、漸進(jìn)的連續(xù)過程C 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)同時(shí) -
班組長(zhǎng)
如何做好一名污水處理廠的班組長(zhǎng)
污水處理廠的班組長(zhǎng)作為管理階層的一部分，在上層管理者及下層員工之間起著“溝通橋梁”的作用。上級(jí)的命令通過“中層渠道”傳達(dá)給下級(jí)員工； -
班組長(zhǎng)
電氣維修班組長(zhǎng) 一日主要工作 1 2 7點(diǎn)30分到配電室了解高低壓設(shè)備運(yùn)行情況、人員值班情況。 8點(diǎn)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行部署，人員安排，督促巡視檢查落實(shí)情況，材料使用登記情況。 3 班
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生產(chǎn)管理常見問題（大全）
生產(chǎn)管理常見問題1.當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時(shí)候，怎么處理比較恰當(dāng)？
下屬之間存在意見分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝莊太后對(duì)康熙皇帝處理大臣之間的窩里斗問題，提出自己 -
生產(chǎn)管理激勵(lì)機(jī)制
員工激勵(lì)機(jī)制
員工激勵(lì)機(jī)制，也稱員工激勵(lì)制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。一是可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件
