專(zhuān)題:車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)
-
車(chē)間6S管理標(biāo)準(zhǔn)(合集)
車(chē)間6S管理標(biāo)準(zhǔn)_6S車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn) 一、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.通道 1.1通道平整、干凈,劃線(xiàn)清楚且顏色、規(guī)格統(tǒng)一; 1.2通道線(xiàn)及標(biāo)識(shí)保持清晰完整; 1.3通道、走道暢通,無(wú)任何物品
-
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
DM-SC-07-2011 受控狀態(tài): 發(fā)放號(hào): 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理及考核細(xì)則? 一車(chē)間 一、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則 1、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)按要求穿戴工裝,工作過(guò)程中,紐扣要系上; 2、生產(chǎn)過(guò)程中,工
-
車(chē)間考核管理標(biāo)準(zhǔn)
煤矸石綜合利用電廠(chǎng)電氣車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)
YM/MGSDC/DQ· · -2006
車(chē)間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)
1主題內(nèi)容及適用范圍
1.1為了規(guī)范車(chē)間考核管理程序,明確各部門(mén)的權(quán)責(zé)關(guān)系,調(diào)動(dòng)廣大職工的 -
車(chē)間5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法
車(chē)間5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 辦公桌管理標(biāo)準(zhǔn): 整理:1、辦公桌桌面整理清潔; 2、抽屜里面擺放有序(抽屜內(nèi)、外按照指定的分類(lèi)貼上標(biāo)簽); 1) 指定一個(gè)抽屜放置個(gè)人的辦公用品,包括文具
-
車(chē)間安全管理標(biāo)準(zhǔn)(5篇)
第二章 車(chē)間主任自身技能標(biāo)準(zhǔn) 第三條 車(chē)間主任要熟練掌握本車(chē)間(工段)安全生產(chǎn)工藝、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)、作業(yè)流程及崗位安全操作規(guī)程。 第四條 具有一定的安全生產(chǎn)組織能力、協(xié)調(diào)
-
5S現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)
5S現(xiàn)場(chǎng)管理車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)5S內(nèi)容工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自查頻率整理=扔掉廢棄物車(chē)間不能有沒(méi)單號(hào)的物料和沒(méi)用的物品,多余的物品應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù),沒(méi)用的物品應(yīng)定期申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)判定后即時(shí)處
-
鍋爐車(chē)間點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)
鍋爐車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn) 1主題內(nèi)容與適用范圍 1.1 設(shè)備點(diǎn)檢是按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、周期對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查,以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,及時(shí)對(duì)設(shè)備加以維修調(diào)整,使設(shè)備保持
-
生產(chǎn)車(chē)間6S管理標(biāo)準(zhǔn)[精選五篇]
生產(chǎn)車(chē)間6S管理標(biāo)準(zhǔn)
1下班后工作臺(tái)面及機(jī)臺(tái)的清理(針車(chē)壓腳,放低在壓腳布面上,機(jī)器加油處理). 2所有機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的廢邊料清理出至指定地點(diǎn):車(chē)位籮筐內(nèi)無(wú)雜物.
3水電、空調(diào)、電扇、門(mén) -
車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)(推薦五篇)
車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn) 一、通用標(biāo)準(zhǔn)(車(chē)間通用)行為紀(jì)律 1、 出入車(chē)間大廳 標(biāo)準(zhǔn):出入車(chē)間大廳時(shí)要隨手關(guān)門(mén),開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)時(shí)要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門(mén)損壞。 2、 車(chē)間
-
合肥線(xiàn)路車(chē)間班組專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)
合肥線(xiàn)路車(chē)間班組專(zhuān)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)線(xiàn)路車(chē)間、線(xiàn)路班組規(guī)范化建設(shè),達(dá)到“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的要求,根據(jù)路局有關(guān)班組管理文件精神,經(jīng)段研究,制定合肥線(xiàn)路車(chē)間、班組專(zhuān)業(yè)管
-
車(chē)間管理
生產(chǎn)車(chē)間管理制度一.總則 1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展,結(jié)合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況,特制定本制度。 2.本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體
-
車(chē)間管理
生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
一、 流程
生產(chǎn)指令單、 查庫(kù)存成品、不足領(lǐng)料生產(chǎn)、入庫(kù) 、 交單、總結(jié)(所有產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程必須全程品質(zhì)控制)。二、 目的與適用范圍
確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè) -
如何管理車(chē)間
如何做好車(chē)間管理
在日常的工作中必須清楚地了解下屬的每一位員工的工作能力,采取因材適用的方法,不要總以自己的工作水平和能力來(lái)衡量和要求員工,更不要刻意地去挑員工的毛病, -
淺談車(chē)間管理
總裝部安裝三車(chē)間勞務(wù)班組自成立以來(lái),先后制定并完善了一些列的車(chē)間管理制度和6S管理體系,是車(chē)間人員無(wú)論是在技能上,還是綜合素質(zhì)上都有顯著提高,并能與公司的思想高度保持一致
-
灌裝車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)
灌裝、包裝車(chē)間工作標(biāo)準(zhǔn)
一、 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
1、 操作人員:
(1) 清潔的服裝和工作帽: 進(jìn)入灌裝間必須換潔凈工作服、工作帽,穿工作鞋、帶口
罩。
(2) 手的清潔:開(kāi)始工作前、或終止工作后 -
車(chē)間安全員考核標(biāo)準(zhǔn)
車(chē)間安全員考核標(biāo)準(zhǔn)方案說(shuō)明:1、為加強(qiáng)生產(chǎn)線(xiàn)的規(guī)范化管理,提高關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作效率,對(duì)安全員崗位進(jìn)行考核,以便強(qiáng)化管理效能。2、考核方案遵循績(jī)效考核維度,由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核
-
車(chē)間安全員工作標(biāo)準(zhǔn)
安全員工作標(biāo)準(zhǔn) 一、編制依據(jù) 《XXXXX安全生產(chǎn)管理辦法》、《XXXXX安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《XXXXX特種設(shè)備管理辦法》等。 二、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 1.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)日常管理工
-
車(chē)間門(mén)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)
車(chē)間門(mén)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)
一、精神飽滿(mǎn)、服務(wù)熱情;忠于職守、堅(jiān)守崗位;文明執(zhí)勤;
二、協(xié)助檢查車(chē)間管理制度執(zhí)行情況并做好記錄,不準(zhǔn)工人穿其它鞋進(jìn)入車(chē)間,也不準(zhǔn)工人把車(chē)間工鞋穿出車(chē)間