專題：店鋪貨品管理制度
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店鋪貨品管理制度
分公司自營店鋪商品管理制度 一、 為了規(guī)范店鋪貨品管理，維護(hù)系統(tǒng)的良好遠(yuǎn)行、實現(xiàn)各部門貨品流轉(zhuǎn)信息的無縫對接、加強(qiáng)貨品流轉(zhuǎn)監(jiān)控、特制定本制度 二、 店鋪商品進(jìn)出管理流
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店鋪貨品調(diào)撥規(guī)定
分公司店鋪貨品調(diào)撥規(guī)定 一、 店鋪之間大范圍的貨品結(jié)構(gòu)調(diào)整 1、 店鋪負(fù)責(zé)人填寫貨品調(diào)撥清單，標(biāo)注調(diào)撥貨品明細(xì)（類別，款號，顏色，尺碼）； 2、 調(diào)撥單上需備注調(diào)撥原因并向公司物流部
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店鋪貨品防盜管理辦法
店鋪貨品防盜管理辦法
1） 首先提高自己的防盜意識，培訓(xùn)店員防盜意識。客流高峰期前提示店員注意防盜，
2） 對賣場防盜隱患的地方，加強(qiáng)防盜措施。賣場前端貨架用細(xì)的防盜鋼絲串聯(lián)衣 -
店鋪貨品管理程序及要求
店鋪貨品管理程序及要求
一、店鋪的補(bǔ)貨
1、各店鋪根據(jù)銷售情況擬定補(bǔ)貨單，于每周一、周四AM10：30前將補(bǔ)貨單傳真至商品部相關(guān)人員，傳真：0755-25367680；深圳區(qū)由鄭景元負(fù)責(zé)，辦公電 -
貨品管理制度
貨品管理制度一、 貨品流程
Ⅰ、貨品從訂單到配送流程Ⅱ、 店鋪返貨流程調(diào)貨通知（貨品主管） 訂單（貨品主管）總公司（客戶主任）店鋪（貨品整理） 倉管員（安排車輛、行程）
出貨單倉庫(匯總 -
珠寶零售店鋪貨品盤點與財務(wù)管理制度（精選合集）
貨品盤點與財務(wù)管理規(guī)定 為了規(guī)范店鋪財務(wù)運作，確保公司財產(chǎn)物資安全、規(guī)避資金、財產(chǎn)損失等風(fēng)險,現(xiàn)對相關(guān)業(yè)務(wù)流程規(guī)范如下: 一、 盤點規(guī)定： 1、盤點方法：定期、不定期、全盤
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店鋪營運盈利貨品規(guī)劃小結(jié)
培訓(xùn)小結(jié)
店鋪營運盈利貨品規(guī)劃：
1. 貨品時效性，需要考慮到貨品是否符合當(dāng)期的氛圍，也就是在某個時間階段客戶對
產(chǎn)品要求。特別對于時尚品貨品結(jié)構(gòu)在于時效性。
2. 全年訂貨數(shù) -
7月份店鋪的貨品結(jié)構(gòu)規(guī)則2012
終端店鋪的貨品結(jié)構(gòu)規(guī)則
7月份建議的鋪貨比例TO：全國區(qū)域經(jīng)理
概述：炎熱的夏季又到了，7月8月進(jìn)入盛夏。7月是是11年夏裝清貨最好的時間。讓我們在這個時候主宰顧客一起《只買對 -
店鋪管理制度
美甲店管理制度 1、每天按時上下班，按照工作時間開關(guān)門，自覺記錄考勤，不允許遲到和早退、曠工；如有事假、病假應(yīng)提前請假。 2、每天早上的清潔衛(wèi)生應(yīng)該認(rèn)真的完成；包括甲油，工具，設(shè)
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店鋪管理制度
店鋪管理制度13篇 店鋪管理制度1 一、店上應(yīng)每月召開一次消防安全例會。會議主要的內(nèi)容應(yīng)以研究、部署、落實本場所的消防安全工作計劃和措施為主，如涉及消防安全的重大問題，
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店鋪管理制度
一、店鋪考勤制度1、工作時間：①、店長工作時間：中間班12：30—20：30，星期二休息。②、領(lǐng)班、導(dǎo)購工作時間：上下午倒班，每兩星期休一天。上午班8：00—14：00下午班：13：50—20：30③、周五、
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店鋪管理制度（范文大全）
店鋪管理制度 第一節(jié)、運營流程 第二節(jié)、崗位職責(zé) 第三節(jié)、服務(wù)禮儀 第四節(jié)、衛(wèi)生管理 第五節(jié)、財務(wù)管理 第六節(jié)、貨品管理 第七節(jié)、商品陳列 第一節(jié)、運營流程 營業(yè)時間
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店鋪管理制度
一、店鋪考勤制度1、工作時間：①、店長工作時間：中間班12：30—20：30，星期二休息，店鋪管理制度。②、領(lǐng)班、導(dǎo)購工作時間：上下午倒班，每兩星期休一天。上午班8：00—14：00下午班：13：50—20
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店鋪管理制度
店鋪管理制度
第一章、賣場之行為規(guī)范
一、賣場時間的規(guī)定
1、上班時間：北京時間10點整開店，記錄考勤。
北京時間10:30正式營業(yè)。
2、店長：一個月中兩日休息（需提前兩個工作日告 -
店鋪管理制度
店鋪管理制度3篇1.上班時間同事必須著工裝、佩戴工牌、工花。若有遺失須及時報給店長或收銀同事，及時補(bǔ)領(lǐng)。忘記佩戴工牌或工花，罰款___元/次。2.上班期間保持良好的精神妝態(tài)，
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珠寶零售店鋪貨品盤點與財務(wù)管理規(guī)定
貨品盤點與店鋪資金管理規(guī)定為了規(guī)范店鋪運作，確保店鋪財產(chǎn)物資安全、規(guī)避資金、財產(chǎn)損失等風(fēng)險,現(xiàn)對相關(guān)業(yè)務(wù)流程規(guī)范如下:
一、 盤點規(guī)定：
1、盤點方法：定期、不定期、全盤、 -
店鋪貨品鋪貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥管理
店鋪貨品鋪貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥管理 第一條、配貨： 1、各門店、新開店根據(jù)公司ERP系統(tǒng)配貨通知單，在實際收到貨品后，參照貨運手冊； 2、當(dāng)班營業(yè)員進(jìn)行點數(shù)驗收、核對款號、顏色
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貨品-選款分析貨品店鋪級別劃分流程
選款分析流程根據(jù)該季度各月的節(jié)日和以往各月的銷售數(shù)據(jù)，把各大類的訂貨金額分配到每個月。由次得出本次訂貨每月鞋服配的訂貨金額。按照以上得出來的各項計劃金額去選擇產(chǎn)品
