專題：房地產(chǎn)行業(yè)費用管控
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華為費用管控
華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“華為公司”）成立于1988年，最初的注冊資本只有2.1萬元，員工14人。?過近20年的發(fā)展，2007年營業(yè)收入超過160億美元，擁有員工68 000多人。華為公司取得了
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房地產(chǎn)組織管控
課程名稱：房地產(chǎn)組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
課程特色：
1)國內(nèi)知名房地產(chǎn)咨詢經(jīng)驗講師主講
2)該課程重點在管控模式和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計方法
3)該課程內(nèi)容的主要特色在授權(quán)與內(nèi)部 -
有效的費用管控
三道防火墻 實現(xiàn)費用管理層層可控 來源：第47期《明源IT&地產(chǎn)》 作者：康芙瑛 唐耀 日期：2012-07-04 省20萬的管理費用、營銷費用，相當(dāng)于利潤增加20萬，如果將省下的20萬進(jìn)行有效的
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醫(yī)藥企業(yè)費用管控總覽
醫(yī)藥企業(yè)費用管控總覽 誰應(yīng)該參加： 財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理 課程介紹： 對于醫(yī)藥企業(yè)而言，費用的居高不下一直是企業(yè)發(fā)展過程中的一道阻礙。高額的費用之下，一方面是舞弊行為的滋生，另
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珠寶行業(yè)加盟商管控
珠寶連鎖如何有效實現(xiàn)加盟商管控
逸馬顧問:周瑾
近十年來，我國珠寶行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，市場份額穩(wěn)步增長，從上世紀(jì)八十年代的幾億美元增長至現(xiàn)在的銷售額1400億美元，從業(yè)人員 -
壽險公司費用管控論述
財務(wù)費用管控分析費用管控是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，也是我們壽險公司的一項重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營管理的核心及企業(yè)降低消耗、節(jié)約開支、提高效益的基礎(chǔ)。
壽險公司在費用管 -
2015企業(yè)差旅費用管控論壇
2015企業(yè)差旅費用管控論壇 適合參與人群：希望完善差旅費用管理制度和流程的企業(yè)；望提升差旅費用管理效率以及降低差旅費用的企業(yè)。 課程介紹: 隨著原材料和人力成本的不斷攀升
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加強房地產(chǎn)行業(yè)借款費用稅收征管管理
加強房地產(chǎn)行業(yè)借款費用稅收征管管理
日前，我們在對某一房地產(chǎn)企業(yè)的納稅檢查中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“管理費用”項目下包含有大量的資金監(jiān)管咨詢服務(wù)費、財務(wù)顧問費等費用支出，于是，對 -
中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式
中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式 目錄1．房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)2 1.1背景：中國房地產(chǎn)已從“地產(chǎn)時代”進(jìn)入“房產(chǎn)時代”2 1.2“房產(chǎn)時代”下開發(fā)商面臨的經(jīng)營環(huán)境問題2 2.房
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差旅費用管控的五大方法
摘要：設(shè)計一套人性化的制度、事前規(guī)劃好出差、加深對業(yè)務(wù)的理解、入手一款高效的差旅軟件，尋找穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源；以上五點可助您差旅開支大幅縮減。 1、設(shè)計一套人性化的制
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人事費用管控方案,人事費用管控措施[共五篇]
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù) 人事費用管控方案，人事費用管控措施 “給到”APP是由中智集團旗下子公司：中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司所提供的一站式移動員工服務(wù)平臺，內(nèi)容涉及員工
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房地產(chǎn)成本管控學(xué)習(xí)心得（優(yōu)秀范文5篇）
成本全過程精細(xì)化管控培訓(xùn)的學(xué)習(xí)體會 兩天的房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管控培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過成本管控方面的
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中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模1
中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式 EMBA 在職博士 專升本 自考網(wǎng) 在職研究生 育龍網(wǎng)核心提示： 華彩集團控制力研究系列華彩申明：本文為華彩咨詢版權(quán)所有，未經(jīng)同意不得擅自載。目錄1．房
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房地產(chǎn)企業(yè)集團化管控模式操作心得
房地產(chǎn)企業(yè)集團化管控模式操作心得這篇文章看后很是喜歡，作者對房地產(chǎn)行業(yè)及房地產(chǎn)管理非常熟悉，看到了未來房地產(chǎn)發(fā)展的方向，看到了管理方面的問題。值得大家學(xué)習(xí)，與大家共勉！
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房地產(chǎn)企業(yè)項目實施進(jìn)度管控思路
房地產(chǎn)企業(yè)項目實施進(jìn)度管控思路
房地產(chǎn)企業(yè)中，項目的實施進(jìn)度管控主要指從項目的可行性研究、宗地購置、策劃、設(shè)計、施工及交付入伙等全過程的時間控制。
房地產(chǎn)項目的運作 -
房地產(chǎn)繼承過戶費用
辦理房地產(chǎn)繼承過戶有一些費用發(fā)生，主要是房地產(chǎn)繼承權(quán)公證費用、房屋估價費用及房地產(chǎn)過戶的稅費。
以下是房屋抵押貸款利率相關(guān)知識的匯總，僅供參考。
◇如何辦理房屋繼承手 -
園林行業(yè)的財務(wù)管控重點及難點
園林行業(yè)的財務(wù)管控重點及難點（草稿）一、財務(wù)管控重點
1、資金及業(yè)務(wù)結(jié)算模式
不幸的家庭各不相同，幸福的家庭都是相似的,萬變不離其宗，如血液于人體，資金（或現(xiàn)金流）總是財務(wù)關(guān)注重 -
房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化（最終定稿）
房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化
一、房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化比較 企業(yè)是一種以經(jīng)營為手段，以營利為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)這種經(jīng)濟組織的生存和發(fā)展行為的實施同其他社會行為一樣滲透著文化底蘊
