專題：豐田模式的14項(xiàng)原則
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豐田模式的未來(lái)
豐田模式的未來(lái) ——專訪豐田汽車公司社長(zhǎng)渡邊捷昭2008-02-17 08:45:49 哈佛商業(yè)評(píng)論豐田（Toyota）模式的獨(dú)到之處在于，它為一切制定了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)——甚至包括車門開(kāi)啟關(guān)閉的聲音
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豐田模式(TPS)學(xué)習(xí)心得
豐田模式（TPS）心得體會(huì) 通過(guò)學(xué)習(xí)了解到。TPS的本質(zhì)要求公司不斷進(jìn)步，并提升公司的作法。因此TPS亦被稱為“一套幫助人們持續(xù)提高他們的工作的工具”。全書豐田模式的14原則可以
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豐田模式讀書筆記2
《豐田模式》讀書筆記2
20120830《精益生產(chǎn)》中，把精益制造定義為包含五個(gè)步驟的流程：
定義顧客的價(jià)值
定義機(jī)制的流程
建立連續(xù)的作業(yè)流程
拉動(dòng)式
努力追求卓越
想成為一個(gè)精 -
《豐田模式》讀書筆記3
《豐田模式》讀書筆記3
20120831
杜絕浪費(fèi)——豐田生產(chǎn)方式的核心
什么是浪費(fèi)？創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)是有意義的，對(duì)顧客而言，未能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)就是浪費(fèi)，這里的顧客包括工作中下個(gè)流程 -
豐田模式讀書筆記1
《豐田模式》讀書筆記（1）豐田模式其成功的秘訣在于：以聞名世界的工具及質(zhì)量改善方法做為基礎(chǔ)，其中包括，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、改善單件流、自動(dòng)化、均衡化等工具，更為重要的是以了解和激勵(lì)員
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豐田 精益模式
豐田汽車案例分析報(bào)告摘要：在 2007年的世界 500強(qiáng)公司排名中,豐田公司居第六位，豐田產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界各地，除了產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬之外，還與其獨(dú)特的精益模式及其營(yíng)銷模式密切相關(guān)。 關(guān)鍵
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淺談學(xué)習(xí)《豐田模式》的幾點(diǎn)體會(huì)
淺談學(xué)習(xí)《豐田模式》的幾點(diǎn)體會(huì) 2015年12月15日，收到公司發(fā)放的《豐田模式》一書，出自于內(nèi)心對(duì)豐田汽車質(zhì)量的高度認(rèn)同，心中難免有點(diǎn)小激動(dòng)，也比較認(rèn)真拜讀了一遍。作者杰弗瑞
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我了解的豐田模式
我了解的“豐田管理模式”控制學(xué)院風(fēng)能101班高海波102829自從報(bào)了現(xiàn)代企業(yè)管理之后，我就對(duì)自己的學(xué)習(xí)更有信心，尤其是關(guān)于會(huì)計(jì)的。記得在注會(huì)學(xué)習(xí)中，公司戰(zhàn)略與管理中介紹到了
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豐田人才精益模式讀后感
讀《豐田人才精益模式》有感 自懂事以來(lái)，一直對(duì)自然科學(xué)類知識(shí)情有獨(dú)鐘，偶爾也會(huì)涉及傳統(tǒng)古典文學(xué)，記得讀初中開(kāi)始都開(kāi)始有目的性的閱讀和收藏書籍，主要都是自然科學(xué)中的理工實(shí)
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豐田模式的十四項(xiàng)原則
豐田模式的十四項(xiàng)原則 自豐田公司創(chuàng)辦以來(lái)，我們一直堅(jiān)持通過(guò)制造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)以貢獻(xiàn)社會(huì)的核心理念，我們此核心理念的事業(yè)實(shí)務(wù)與活動(dòng)所發(fā)展出來(lái)的價(jià)值觀、信念、與事業(yè)
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豐田模式管理的14項(xiàng)原則
豐田模式的14項(xiàng)原則 【第一類】長(zhǎng)期理念 原則1：管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。 ? 企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)先于短期決策的目的概念，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作
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豐田生產(chǎn)模式DNA—解讀心得
豐田生產(chǎn)模式DNA解讀心得 MBA 摘要：解讀豐田生產(chǎn)模式DNA后，對(duì)豐田模式的一些認(rèn)識(shí)體會(huì)，在企業(yè)生產(chǎn)中的管理特點(diǎn)。簡(jiǎn)述印象深刻的豐田生產(chǎn)模式外部表象，內(nèi)涵，并表述豐田危機(jī)的認(rèn)識(shí)
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《豐田人才精益模式》讀后感.
《豐田人才精益模式》揭示豐田塑造杰出員工的秘密(美)杰弗瑞·杰克(Jeffrey K.Liker)大衛(wèi)·梅爾(David p.Meier)著2010年1月第1版機(jī)械工業(yè)出版社勿庸置疑，"人"是豐田公司成功
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豐田精益生產(chǎn)模式介紹(TPS)
豐田精益生產(chǎn)模式介紹（TPS） 豐田精益生產(chǎn)方式(TPS-Toyota Production System)是由日本豐田汽車公司的副社長(zhǎng)大野耐一創(chuàng)建的，是豐田公司的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)
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中項(xiàng)網(wǎng)-原中國(guó)工程項(xiàng)目中心網(wǎng)（推薦）
中項(xiàng)永達(dá)(cppc360.com) 原中國(guó)工程項(xiàng)目中心成立于2001年,公司下設(shè)內(nèi)中項(xiàng)網(wǎng)（原中國(guó)工程項(xiàng)目中心網(wǎng)）、中項(xiàng)資源聯(lián)盟、中項(xiàng)永達(dá)?水項(xiàng)目中心和文智達(dá)圖書。業(yè)務(wù)涵蓋工程信息情報(bào)
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豐田模式的原則可以分成四個(gè)部分
豐田模式的原則可以分成四個(gè)部分：1）長(zhǎng)遠(yuǎn)的理念，2）正確的步驟會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果，3）通過(guò)提升你的員工增加企業(yè)的價(jià)值。4）不斷解決根本問(wèn)題會(huì)促進(jìn)整體學(xué)習(xí)。下面是這些原則和一些簡(jiǎn)單的
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豐田企業(yè)文化
豐田企業(yè)文化概述每個(gè)企業(yè)都有其特定的文化，企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神，它成功體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的追求、企業(yè)成員的精神風(fēng)貌和企業(yè)的文化。豐田企業(yè)精神的最高表現(xiàn)就是“豐田綱
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豐田企業(yè)文化
豐田企業(yè)文化每個(gè)企業(yè)都有其特定的文化，企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神，它成功體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的追求、企業(yè)成員的精神風(fēng)貌和企業(yè)的文化。豐田企業(yè)精神的最高表現(xiàn)就是“豐田綱領(lǐng)”
