專題：工程管理部考核標(biāo)準(zhǔn)
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工程管理部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
工程管理部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)職能 工程管理部全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理的全部工作，具體包括施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量監(jiān)控、施工進(jìn)度監(jiān)控，以及調(diào)度、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。
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管理考核標(biāo)準(zhǔn)
管理人 員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、工作任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：①、各單位、部門(mén)完成全年產(chǎn)值任務(wù)，該單位、部門(mén)管理人員得100分；每超任務(wù)1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；②、各單位、
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紀(jì)律部考核標(biāo)準(zhǔn)專題
紀(jì)律部考核標(biāo)準(zhǔn)
一．
二． 檢查時(shí)間：周日—周四晚自習(xí)檢查項(xiàng)目：出勤率、課堂紀(jì)律、部長(zhǎng)例會(huì)及各系干部考核
（一） 出勤率（10分）
自習(xí)課出勤率按班級(jí)應(yīng)到人數(shù)（請(qǐng)假者、院系學(xué)生會(huì)除外），每 -
發(fā)電廠運(yùn)行部員工量化考核管理標(biāo)準(zhǔn)（最終定稿）
發(fā)電廠運(yùn)行部員工量化考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行) 為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)評(píng)估和肯定運(yùn)行部員 工的工作，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，確保2014年度工作任務(wù)的順利完成，特制定本方法
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電廠考核管理標(biāo)準(zhǔn)
螺絲灣車(chē)間考核管理標(biāo)準(zhǔn) 1．主題內(nèi)容與適用范圍 1.1 本標(biāo)準(zhǔn)明確了螺絲灣車(chē)間員工的工作紀(jì)律、生產(chǎn)工作、安全工作和文明生產(chǎn)的內(nèi)容及其相應(yīng)的考核。 1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于螺絲灣車(chē)
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市政道路管理考核標(biāo)準(zhǔn)
路段管理考核標(biāo)準(zhǔn)①市容管理：不得有任何占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、亂擺亂放、亂搭亂掛，出現(xiàn)一處扣1分。門(mén)前“四包”責(zé)任落實(shí)，簽訂率100%，缺一戶扣2分。
②市政設(shè)施：完好率 -
路政管理及考核標(biāo)準(zhǔn)
路政大隊(duì)職責(zé) （一）宣傳、貫徹、執(zhí)行公路路政管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，開(kāi)展有效的宣傳教育活動(dòng)，提高公路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位和群眾愛(ài)路護(hù)路的意識(shí)； （二）制定大隊(duì)路政管理工作制度
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消防安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)_
消防安全管理考核標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》 、《中華人民共和國(guó)消防法》 、中華人民共和國(guó)公安部第61 號(hào)令《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》 ，
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車(chē)間考核管理標(biāo)準(zhǔn)
煤矸石綜合利用電廠電氣車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)
YM/MGSDC/DQ· · -2006
車(chē)間考核管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)
1主題內(nèi)容及適用范圍
1.1為了規(guī)范車(chē)間考核管理程序,明確各部門(mén)的權(quán)責(zé)關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的 -
供應(yīng)鏈管理考核標(biāo)準(zhǔn)
《供應(yīng)鏈管理》考核標(biāo)準(zhǔn)
2013-2014學(xué)年第二學(xué)期物流1221、1222班的《供應(yīng)鏈管理》屬于考試課，理論與實(shí)際并重，在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，更注重培養(yǎng)學(xué)生對(duì)各類企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程 -
公司管理考核標(biāo)準(zhǔn)
管理人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 一、工作任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 1、生產(chǎn)任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： ①、各單位、部門(mén)完成全年產(chǎn)值任務(wù)，該單位、部門(mén)管理人員得100分；每超任務(wù)1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分； ②、各單
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質(zhì)檢部考核項(xiàng)目及考核標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)檢部考核項(xiàng)目及考核標(biāo)準(zhǔn) 1.微信群 為了提高質(zhì)檢力度，全體中層管理人員參與日常質(zhì)檢，建立內(nèi)部管理交流群，并要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人每日發(fā)現(xiàn)5條以上的問(wèn)題，以照片附文字形式發(fā)在內(nèi)部
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人力部檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
1、 值班期間要佩戴本人工作證； 2、 值班要準(zhǔn)時(shí)，不得出現(xiàn)曠班的現(xiàn)象，值早班的同學(xué)記得拿鑰匙； 3、 坐姿要端正； 4、 值班期間不得玩弄或隨意接聽(tīng)手機(jī)，不得戴耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè)； 5、 日、周
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前廳部考核檢查標(biāo)準(zhǔn)
前廳部考核檢查標(biāo)準(zhǔn)
一、 個(gè)人衛(wèi)生、儀容儀態(tài)
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13、 發(fā)式長(zhǎng)、亂、染重發(fā)扣4分。 男生留長(zhǎng)胡須，女生不著淡妝上崗扣4分。 -
績(jī)效考核-測(cè)試部考核標(biāo)準(zhǔn)
測(cè)試部考核標(biāo)準(zhǔn)1.考核機(jī)制a.月打分制:100分為獎(jiǎng)勵(lì)基線，60分為全額工資基線100分以上根據(jù)超過(guò)程度給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)（單月），60分以下根據(jù)錯(cuò)誤大小給予一定的懲罰（單月）每月由部門(mén)
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紀(jì)檢部干事考核標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)管系學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部干事考核標(biāo)準(zhǔn)
第一章總則為了完善紀(jì)檢部?jī)?nèi)部的管理制度，提高各干事的素質(zhì)能力，激勵(lì)各干事積極工作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，對(duì)各自的缺點(diǎn)“有則改之，無(wú)則加勉”。同 -
大學(xué)紀(jì)檢部考核標(biāo)準(zhǔn)
紀(jì)檢考核標(biāo)準(zhǔn)
為了加強(qiáng)學(xué)生管理工作，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，給廣大同學(xué)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，特制定本考核辦法。本辦法實(shí)行量化積分，各團(tuán)隊(duì)滿分100分 -
KTV前廳部考核標(biāo)準(zhǔn)
咨客部領(lǐng)班崗位職責(zé)與工作考核標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)咨客部管理，員工工作安排。
2、主持每日員工班前、后例會(huì)，安排和總結(jié)當(dāng)天的服務(wù)工作。
3、嚴(yán)格監(jiān)控好每日訂房情況，做好與客人、部門(mén)
