專題：工程獎罰管理辦法
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投標(biāo)獎罰管理辦法
投標(biāo)獎罰管理辦法及收費標(biāo)準(zhǔn) 隨著裝飾建筑市場經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，工程投標(biāo)及承包市場的競爭日趨激烈。為進(jìn)一步提高本公司員工參與投標(biāo)工作的積極性、主動性、創(chuàng)作性，根據(jù)本公
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員工獎罰管理辦法
湘辰州?2015?18號 關(guān)于印發(fā)《關(guān)于修訂的決定》的通知 各全資及控股子公司，各直屬生產(chǎn)單位，各部室、中心： 根據(jù)2015年5月8日公司董事會文件要求，經(jīng)公司研究決定，《關(guān)于修訂的決
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質(zhì)量事故獎罰管理辦法（精選5篇）
北京華杰印刷有限公司質(zhì)量事故獎罰管理辦法1. 目的：明確對質(zhì)量事故中責(zé)任人獎罰處理標(biāo)準(zhǔn)，提高員工工作責(zé)任感，減少事故發(fā)生2. 范圍：華杰彩印公司所有部門3. 定義：3.1質(zhì)量事故：產(chǎn)品
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關(guān)于現(xiàn)場獎罰管理辦法[五篇]
烏魯木齊項目 施工過程違規(guī)違章處罰暫行辦法 第一章 總則 第一條 烏魯木齊綜合保稅區(qū)園區(qū)開發(fā)項目---海關(guān)、國檢辦公樓、聯(lián)檢大廳及卡口項目，項目投資大、工期緊、任務(wù)重、
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工程質(zhì)量管理獎罰辦法
工程質(zhì)量管理獎罰辦法 第一章、總則 1.1、為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，強(qiáng)化和規(guī)范公司質(zhì)量管理工作，提高公司工程質(zhì)量水平和市場競爭力，加大工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)管和考核力度，有效地防范質(zhì)量
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工程質(zhì)量管理及獎罰制度
工程質(zhì)量管理及獎罰制度 為加強(qiáng)項目公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，特制定本管理規(guī)定。 工程質(zhì)量管理制度：職責(zé) 一、
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工程管理獎罰制度
工程管理獎罰制度 為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、落實責(zé)任、以責(zé)論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中，特制定本制度。 一、施工技
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安質(zhì)部獎罰管理辦法
安質(zhì)部獎罰管理辦法 一、第一條 總則 安全管理工作要“嚴(yán)字當(dāng)頭，管字落實”，對違反安全的行為實施獎罰，遵循公正、公開的原則。由安質(zhì)部實施獎罰，必須以事實為依據(jù)。處罰應(yīng)與違
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公司工程管理獎罰制度
公司工程管理獎罰制度 一、獎勵制度： （一）嘉獎（A類）： 獎勵個人100元至500元； 1．對改善工程管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．提出合理化建議，節(jié)約建
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工程安全生產(chǎn)獎罰制度
工程安全生產(chǎn)獎罰制度1、總則（1）為貫徹“安全第一、預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針，健全安全組織，強(qiáng)化安全管理加強(qiáng)安全監(jiān)督，檢查和安全獎罰力度，特制定本制度。（2）公司所屬各單位，均執(zhí)行
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工程搶工獎罰協(xié)議
xxxxx項目搶工獎罰協(xié)議書 總包單位：xxxxxx建設(shè)有限公司（以下簡稱甲方） 分包單位：xxxx建筑勞務(wù)有限公司（以下簡稱乙方） xxxxxx項目，前期由于各方面原因，工程進(jìn)度有所滯后，根據(jù)現(xiàn)階段實
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施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度
施工現(xiàn)場工程管理獎罰制度為了保證工程質(zhì)量、加強(qiáng)施工管理、促進(jìn)工程進(jìn)度、實現(xiàn)安全文明、經(jīng)項目經(jīng)理部研究決定實施工程獎罰制度，具體如下：一、 上下班制度：
分包工程負(fù)責(zé)人和 -
工程安全質(zhì)量獎罰制度
工程安全質(zhì)量獎罰制度辦法 一 總 則 第一條 為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，全面落實各級、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)上級安
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工程管理辦法[★]
工 程 管 理 辦 法 目 錄 第一章.總則 .......................................... 2 第二章.施工委托 ...................................... 2 第三章.施工準(zhǔn)備 ......
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工程材料管理辦法
工程材料管理辦法 一、鑒于工程部對工程材料的需求彈性較大，按原有的管理方式不能很好的滿足供求關(guān)系。所以，器材庫應(yīng)從原有的虛擬管理改為實體庫房管理。本著便捷、高效的管
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工程管理辦法
工程管理辦法 為加強(qiáng)工程施工管理，確保工程建設(shè)任務(wù)按照設(shè)計要求及合同約定圓滿完成，實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法： 一、質(zhì)量工程管理制度 1、項目
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工程材料管理辦法
工程材料管理辦法 為了加強(qiáng)工程材料管理，減少浪費和損失，保證項目建設(shè)順利進(jìn)行，特制訂本辦法。一、 部門和崗位職責(zé)（一）供應(yīng)部 1.按照工程材料需求申請單的數(shù)量、質(zhì)量、到貨時間，
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煤礦主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)獎罰管理辦法
煤礦主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)獎罰管理辦法 為了充分調(diào)動設(shè)備現(xiàn)場管理人員和檢修人員的積極性，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修和運轉(zhuǎn)的質(zhì)量，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備的完好率和運
