專題：工程建設(shè)管理對標(biāo)學(xué)習(xí)
-
對標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)
對標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié) 為更好的推行XXX公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此
-
對標(biāo)管理
對標(biāo)管理
標(biāo)桿管理是美國施樂公司1979年首創(chuàng)的。當(dāng)時(shí)他的復(fù)印機(jī)市場受到國內(nèi)外，尤其是日本企業(yè)全方位的挑戰(zhàn)，市場份額從82降到35.面對競爭的威脅，施樂公司開始向日本企業(yè)學(xué)習(xí)，開 -
對標(biāo)管理
對標(biāo)管理 對標(biāo)管理，由美國施樂公司于1979年首創(chuàng)，均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一，西方管理學(xué)界將對標(biāo)管理與
-
對標(biāo)管理
對標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方式的一種方法。現(xiàn)在，這種方法越來越成為企業(yè)乃至政府的選擇。根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》的調(diào)查，對標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略
-
對標(biāo)學(xué)習(xí)
采油一大隊(duì)赴采油三大隊(duì)交流對標(biāo)近日，采油一大隊(duì)區(qū)隊(duì)長、抽油工一行二十五人在大隊(duì)長馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊(duì)對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍
-
煉鐵廠管理對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會
煉鐵廠噴煤管理對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會 在中心安環(huán)科組織下到煉鐵廠噴煤進(jìn)行管理對標(biāo)學(xué)習(xí)，感受到了煉鐵廠噴煤車間的精細(xì)化管理模式，自身在很多方面存在著差距，現(xiàn)將學(xué)習(xí)參觀后的心得
-
建設(shè)工程標(biāo)后管理辦法
樂清市監(jiān)察局
樂清市規(guī)劃建設(shè)局文件
樂清市招標(biāo)投標(biāo)市場管理委員會辦公室樂監(jiān) [2005] 5 號
關(guān)于印發(fā)《樂清市建設(shè)工程標(biāo)后管理辦法（試行）》
的通知
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，市直各單位， -
對標(biāo)管理認(rèn)識（范文大全）
2008年是中國華電集團(tuán)公司對標(biāo)管理年，集團(tuán)公司下發(fā)了一系列文件對對標(biāo)管理年活動(dòng)進(jìn)行了部署和安排。黔源公司根據(jù)集團(tuán)公司的要求，在公司系統(tǒng)全面開展對標(biāo)管理工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小
-
對標(biāo)管理實(shí)施方案
楊莊電廠對標(biāo)管理實(shí)施方案 為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營、有效發(fā)展的突出問題，全面增強(qiáng)競爭力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績，
-
對標(biāo)管理方案
許 廠 煤 礦 對標(biāo)管理工作實(shí)施方案（試行） 開展對標(biāo)管理，既是集團(tuán)公司確定的今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，又是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”工作主題的重要抓手。對于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，
-
煙草行業(yè)對標(biāo)管理
中國煙草行業(yè)“對標(biāo)”進(jìn)行時(shí)
008年，國資委在《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核補(bǔ)充規(guī)定》中，對央企業(yè)績考核新規(guī)定首次引入“行業(yè)對標(biāo)”原則，引導(dǎo)企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)為 -
對標(biāo)管理經(jīng)典案例
對標(biāo)管理經(jīng)典案例 美孚石油(Mobil) 公司是世界上最著名的公司之一。在1992 年初，他們做了一個(gè)調(diào)查，試圖發(fā)現(xiàn)自己的新空間。當(dāng)時(shí)美孚公司詢問了服務(wù)站的4000 位顧客什么對他們
-
對標(biāo)管理實(shí)施方案
冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司 關(guān)于印發(fā)冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實(shí)施方案的 通知 所屬單位，控股、參股子公司，機(jī)關(guān)各部門： 現(xiàn)將《冀中能源峰峰集團(tuán)對標(biāo)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，望
-
淺談企業(yè)對標(biāo)管理
淺談發(fā)電企業(yè)對標(biāo)管理 目前，在電力行業(yè)掀起了對標(biāo)管理的熱潮，作為以電力為主營業(yè)務(wù)的上市公司，為了加強(qiáng)管理，現(xiàn)正在對水電產(chǎn)業(yè)實(shí)施管理升級，以湖南五凌電力有限公司為對標(biāo)單位，進(jìn)
-
如何有效對標(biāo)管理
如何有效對標(biāo)管理 中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司聶俊華 對標(biāo)管理作為提升管理水平最有效的手段之一，風(fēng)靡全球。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中有近90%的企業(yè)應(yīng)用了對標(biāo)管理，如AT＆T，Kodak，F(xiàn)ord
-
對標(biāo)管理實(shí)施方案
對標(biāo)管理實(shí)施方案 為了進(jìn)一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實(shí)踐模式和關(guān)鍵績效改進(jìn)策略，全面提升經(jīng)營管理指標(biāo)水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標(biāo)管理活動(dòng)，
-
如何開展對標(biāo)管理
如何開展對標(biāo)管理
為了順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃，在2012年公司提出了對標(biāo)管理的要求，對標(biāo)管理也叫標(biāo)桿管理，是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將企業(yè)流程與世界 -
對標(biāo)管理理論
對標(biāo)管理理論 什么是對桿管理？ 標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自
