專題：工程設(shè)備物資管理辦法
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物資設(shè)備管理辦法
XXX有限責(zé)任公司 物資設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范物資設(shè)備采購、供應(yīng)管理工作，提高物資設(shè)備采購供應(yīng)管理水平，確保物資設(shè)備采購供應(yīng)管理規(guī)范化、制度化、程序化，
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工程設(shè)備物資管理辦法[共5篇]
國電龍源電力技術(shù)工程有限公司 工程設(shè)備物資管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范龍源工程公司（以下簡稱“公司”）工程建設(shè)設(shè)備物資管理，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，依據(jù)國家有關(guān)
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工程物資管理辦法
工 程 物 資 管 理 辦 法 第一條：總則 為了提高物資管理水平，加強(qiáng)物資流轉(zhuǎn)過程中的管理，實現(xiàn)保質(zhì)、保量、降低消耗、提高效益的目標(biāo)，特制定本辦法。 第二條：范圍 凡施工生產(chǎn)所需
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項目材料物資及設(shè)備管理辦法
項目物資設(shè)備管理制度 為加強(qiáng)項目物資管理，根據(jù)前海光伏電站并網(wǎng)發(fā)電示范項目的實際情況，在保證正常施工的前提下做到節(jié)約材料、降低成本，減少不必要的浪費及損失，本辦法特從物
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周轉(zhuǎn)物資設(shè)備管理辦法
周轉(zhuǎn)物資設(shè)備管理辦法 第一章總 則 第一條 為加強(qiáng)周轉(zhuǎn)物資設(shè)備采購計劃性和管理規(guī)范化，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)物資設(shè)備的價值和作用，控制周轉(zhuǎn)物資設(shè)備壽命周期成本，特制定本辦法。 第二
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物資設(shè)備管理辦法[合集五篇]
物資設(shè)備管理辦法 一、總 則 1、物資設(shè)備是施工生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的主要生產(chǎn)力，物資設(shè)備管理水平的高低，管理質(zhì)量的好壞將直接影響企業(yè)的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，最終
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項目設(shè)備物資管理辦法
頂目部設(shè)備物資管理辦法 1．總則 1．1 為更好地貫徹公司設(shè)備物資管理的各項規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范項目部設(shè)備物資的管理，結(jié)合我公司所屬項目實際情況，特制定本辦法。 1．2 項目部（隊）應(yīng)配備一
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物資設(shè)備管理辦法（5篇模版）
物 資 設(shè) 備 管 理 辦 法 （試行） 中交三公局第三工程公司 2010年7月28號 物資設(shè)備管理辦法 第一章 總則 第一條.為了加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低工程成本，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，保證施工
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工程設(shè)備管理辦法
項目設(shè)備管理辦法1、設(shè)備使用管理
1.1、設(shè)備的使用管理必須遵循集團(tuán)公司發(fā)布的《設(shè)備管理控制程序》及《中交隧道局設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
1.2、項目設(shè)備配備應(yīng)按照施 -
工程設(shè)備管理辦法
項目設(shè)備管理辦法 1、設(shè)備使用管理 1.1、設(shè)備的使用管理必須遵循集團(tuán)公司發(fā)布的《設(shè)備管理控制程序》及《中交隧道局設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。 1.2、項目設(shè)備配備應(yīng)按照施
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學(xué)院物資設(shè)備采購管理辦法
學(xué)院物資設(shè)備采購管理辦法第一條 凡利用學(xué)校資金進(jìn)行的物資設(shè)備采購活動，均適合本辦法。第二條 儀器設(shè)備采購5萬元以上（含5萬元）的，要先經(jīng)論證是否立項（論證組由學(xué)?；ňS修采購
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基建物資設(shè)備管理辦法[合集5篇]
華電石熱基建工程管理制度匯編 基建物資設(shè)備管理辦法 1. 范圍 為加強(qiáng)本工程物資及設(shè)備的管理與監(jiān)督，規(guī)范、有序開展公司設(shè)備材料的催交、運輸、供應(yīng)（領(lǐng)用或調(diào)撥）、保管倉儲等
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3.物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
中交隧道局重慶長合高速公路項目第二項目部 物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 物資設(shè)備部 2 0 1 5年 12 月 中交隧道局重慶長合高速公路項目第二項目部 地址：重慶市渝北區(qū)雙鳳街道長
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工程物資采購管理辦法
工程物資采購管理辦法 1、總則 分公司工程物資管理采用“統(tǒng)一歸口、一級管理”，歸口管理單位為經(jīng)營采購部。 2、目的 規(guī)范工程物資采購從計劃到結(jié)算等環(huán)節(jié)的工作；明確職責(zé)和
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工程物資管理辦法(暫行)
工程物資管理辦法 1總則 1.1為加強(qiáng)對本公司項目建設(shè)期間工程物資管理，規(guī)范工作流程，從工程物資選用、合同、計劃、驗收、保管、交接等進(jìn)行全過程管理，使資產(chǎn)得到有效監(jiān)控，保證其
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工程物資采購管理辦法
宜良縣惠澤樓建設(shè)項目 工程物資采購管理辦法云南中旭建設(shè)工程有限公司 Yunnan ZhongXu construction work,ICL. 1 工程物資采購管理辦法 1、總則 項目部工程物資管理采用
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工程物資采購管理辦法范文大全
工程物資采購管理辦法 第一章 總 則 第一條 為提升物資采購標(biāo)準(zhǔn)管理水平，細(xì)化《物資采購標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》的管理和操作要求，制定本細(xì)則。 第二條 本細(xì)則適用于公司總（分）部、各單
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工程物資管理辦法.word
工程物資管理辦法 根據(jù)中國鐵塔股份有限公司貴州省分公司2018年基站外電引入施工招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司實際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)工程精細(xì)化管理，規(guī)范工程物料使用管理的流程，促進(jìn)
