專題：工程項(xiàng)目物資管理
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工程項(xiàng)目物資管理
工程項(xiàng)目物資管理 一.工程項(xiàng)目物資管理的目的 當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，這項(xiàng)項(xiàng)目工程的效益好壞，最終的利潤(rùn)與投資的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有
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工程項(xiàng)目物資管理辦法
工程項(xiàng)目物資管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，控制工程成本，加大項(xiàng)目物資采購的監(jiān)
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工程項(xiàng)目物資管理辦法
工程項(xiàng)目物資管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項(xiàng)目物資管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制，降低材料消耗，規(guī)范工程項(xiàng)目的物資采購行為，加大項(xiàng)
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工程項(xiàng)目物資管理工程管理部崗位職責(zé)
材料保管員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料質(zhì)量的外觀檢驗(yàn)、數(shù)量檢查和資料檢查，要檢查到貨材料及其包裝有無破損、污染、銹蝕、件數(shù)是否短少，包裝方法和包裝標(biāo)志是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定； 2
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電力施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理淺析
電力施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理淺析
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摘 要：在電力施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理過程中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，就是物資管理。搞好企業(yè)物資管理,有利于合理使用和節(jié)約物資,提高產(chǎn)品質(zhì) -
淺談工程項(xiàng)目物資管理的常見問題及措施
淺談工程項(xiàng)目物資管理的常見問題及措施摘要：眾所周知，在項(xiàng)目工程中，搞好現(xiàn)場(chǎng)物資管理是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。本文就管道工程項(xiàng)目物資管理的進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述
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淺談工程項(xiàng)目物資管理的常見問題及措施
淺談工程項(xiàng)目物資管理的常見問題及措施 摘要：眾所周知，在項(xiàng)目工程中，搞好現(xiàn)場(chǎng)物資管理是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。本文就管道工程項(xiàng)目物資管理的進(jìn)行簡(jiǎn)要闡
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淺談工程項(xiàng)目物資管理措施的改進(jìn)-文本
淺談工程項(xiàng)目物資管理措施的改進(jìn) 企業(yè)簡(jiǎn)單生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)都有很多環(huán)節(jié)和步驟完成。每個(gè)環(huán)節(jié)和步驟對(duì)生產(chǎn)起著不同的作用。物資供應(yīng)是每個(gè)企業(yè)再生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)中起著非
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鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理有關(guān)問題分析
最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理有關(guān)問題分析 鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目物資管理有關(guān)問題分析 摘要: 鐵路建設(shè)工程作為國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)工程，關(guān)系到國(guó)家
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淺談海外電力工程項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn)
淺談海外電力工程項(xiàng)目物資管理的重點(diǎn) 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程總公司高小良 摘要：相比國(guó)內(nèi)工程，海外電力工程物資管理的重點(diǎn)在于重視前期策劃、采購計(jì)劃和合理避稅及爭(zhēng)取
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工程項(xiàng)目物資采購管理制度
工程項(xiàng)目物資采購管理制度 1 目的 加強(qiáng)對(duì)本公司工程項(xiàng)目物資采購的管理和控制，確保工程物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足工程設(shè)計(jì)和施工需要。 2 適用范圍 本制度適用于本公司自建工程項(xiàng)目材
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淺談工程項(xiàng)目物資管理措施的改進(jìn)-文本1（精選五篇）
淺談工程項(xiàng)目物資管理措施的改進(jìn) 簡(jiǎn)單而言工程項(xiàng)目物資管理包括：物資計(jì)劃、組織貨源、驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)、材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、材料核批發(fā)放、跟蹤檢查、回收等各
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工程項(xiàng)目物資部門崗位管理職責(zé)[優(yōu)秀范文5篇]
項(xiàng)目部機(jī)電物資部及各崗位職責(zé)
項(xiàng)目部機(jī)電物資部：
1.質(zhì)量目標(biāo)：精益求精，追求卓越。在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成機(jī)電設(shè)備和物資的管理，做到物有所備，急有所需，讓項(xiàng)目部所有 -
鐵路工程項(xiàng)目物資管理的解析論文（5篇）
摘要：鐵路工程項(xiàng)目現(xiàn)已經(jīng)成為我國(guó)主要的運(yùn)輸方式之一，其直接影響到人們的日常出行，以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。物資管理作為鐵路項(xiàng)目管理過程中非常重要的一環(huán)，其直接影響到鐵路工程的
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物資管理
物資管理實(shí)施辦法 （試行） 第一章 總則 第一條為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費(fèi)，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合責(zé)任成本管理的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保責(zé)任成本目
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物資管理
一、倉庫管理制度1、倉庫是物品保管重地，除倉庫管理人員的因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。2、因工作需要進(jìn)入的人員，除倉管員外，任何人不可獨(dú)自進(jìn)入
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物資管理
8 物資管理（20分） 8.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)（3分） 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家進(jìn)行評(píng)價(jià)和跟蹤評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的合格程度、供貨的及時(shí)性、價(jià)格及提供產(chǎn)品的安全性能和對(duì)環(huán)境
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淺談物資管理
淺談物資管理 姓名：申艷秋 【文章摘要】：物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合本項(xiàng)目的物資管理流程對(duì)物資管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以
