專(zhuān)題：工程項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
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工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
如何做好項(xiàng)目采購(gòu)管理（山東科技大學(xué) 土木建筑學(xué)院 ，山東 青島 266510）
摘要：采購(gòu),是指以各種不同途徑，包括購(gòu)買(mǎi)、租賃、借貸、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)和所有權(quán)，以滿足使 -
工程采購(gòu)：工程項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)研究
當(dāng)前，通過(guò)招投標(biāo)基本確定了工程項(xiàng)目的造價(jià)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此招投標(biāo)無(wú)疑是項(xiàng)目前期工作的重中之重。然而，由于招投標(biāo)本身受到很多方面的影響，存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，而且其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
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工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理制度
工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理制度 1 目的 加強(qiáng)對(duì)本公司工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的管理和控制，確保工程物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足工程設(shè)計(jì)和施工需要。 2 適用范圍 本制度適用于本公司自建工程項(xiàng)目材
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淺談工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理
淺談工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目工作的重中之重。管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，才能保正“安全第一，預(yù)防為主”
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淺談如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作（精選五篇）
淺談如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理工作 [摘要]項(xiàng)目采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是項(xiàng)目執(zhí)行中關(guān)鍵的一步。抓住了采購(gòu)管理，就等于抓住了利潤(rùn)。本文就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的采
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工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文（含五篇）
工程項(xiàng)目采購(gòu)管理論文（精選3篇）從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？以下是小編為
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國(guó)外工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)合同
買(mǎi) 賣(mài) 合 同合同編號(hào)：JZEC-CW-ROAD-CON-2010-01
簽訂地點(diǎn)：
簽訂時(shí)間：2008年04月17日供方：山東山推工程機(jī)械進(jìn)出口有限公司
需方：供、需雙方為滿足需方項(xiàng)目工程施工的需要，經(jīng)充分協(xié) -
工程項(xiàng)目主要材料的采購(gòu)與管理
主要材料的采購(gòu)與管理 1一般規(guī)定 1.1主要材料包括水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加劑、聚苯乙烯保溫板、復(fù)合土工膜、渠道用雙組份聚硫密封膠、聚乙烯閉孔泡沫塑料板、排水暗
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工程項(xiàng)目輔助材料采購(gòu)管理工作流程
歌山建設(shè)集團(tuán)上海公司項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目輔助材料采購(gòu)管理工作流程編制人：審核人：批準(zhǔn)：歌山建設(shè)集團(tuán)上海公司項(xiàng)目管理材料出入庫(kù)及對(duì)賬管理工作流程編制人：審核人：批準(zhǔn)：
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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制范文
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與控制 采購(gòu)，主要是指企業(yè)外購(gòu)商品并支付價(jià)款的行為。物資采購(gòu)，主要是指以生產(chǎn)為目的的主要材料、輔助材料、工具、備件和設(shè)備等物資的購(gòu)買(mǎi)活動(dòng),對(duì)于組織產(chǎn)品生產(chǎn)、基
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項(xiàng)目材料采購(gòu)管理制度
項(xiàng)目部材料采購(gòu)管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，規(guī)范材料管理、采購(gòu)、周轉(zhuǎn)過(guò)程，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本著分清職責(zé)，保證材料正常供應(yīng)的原則，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)
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項(xiàng)目材料采購(gòu)流程
材料采購(gòu)管理流程 為確保工程順利完工，便于系統(tǒng)統(tǒng)籌材料采購(gòu)工作，提高工作成效，特編制本流程。本流程只適用于安裝工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)。一、材料采購(gòu)流程1、為了避免因物資采購(gòu)
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項(xiàng)目采購(gòu)流程
項(xiàng)目采購(gòu)流程 1. X0~X1（可行性分析） ? 根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單了解需求； 產(chǎn)品經(jīng)理填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，盡量給出充分的信息。將采購(gòu)申請(qǐng)單發(fā)送至采購(gòu)部門(mén)，由采購(gòu)負(fù)責(zé)人分配項(xiàng)目負(fù)責(zé)的采購(gòu)人員。
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柬埔寨當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)
柬埔寨當(dāng)?shù)毓こ添?xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)柬埔寨國(guó)家宏觀環(huán)境雖然存在一些不穩(wěn)定因素，但柬埔寨工程承包市場(chǎng)整體宏觀環(huán)境穩(wěn)定；各類(lèi)資料表明工程承包市場(chǎng)各領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r，表明柬埔寨基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)
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項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)（范文大全）
1. 功能無(wú)限蔓延；
2. 需求鍍金或者開(kāi)發(fā)人員鍍金；
3. 質(zhì)量不定；
4. 計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀；
5. 設(shè)計(jì)欠佳；
6. 銀彈綜合癥；
7. 研發(fā)導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)；
8. 人員薄弱；
9. 簽約商失敗；
10. 研發(fā)人員和客戶 -
建筑工程項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨計(jì)劃[精選5篇]
建筑工程項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨計(jì)劃 全面概述 一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的誕生，不僅在于系統(tǒng)方案的精心設(shè)計(jì)，更取決于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程管理，特別是對(duì)于本項(xiàng)目，工程管理就顯得更加重要，而制定
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海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制探討
摘 要：筆者分析了目前海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本構(gòu)成的特殊性及物資供應(yīng)的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，分析了海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本的控制對(duì)策。 關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目，物資采購(gòu)，成本控制
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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉政自查報(bào)告
信息中心采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)廉政自查報(bào)告 反腐倡廉，制度建設(shè)是根本。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)是反腐倡廉工作中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)做好反腐倡廉工作具有重要意義。十八大以來(lái)，佛山市查處了多起醫(yī)
