專題:公司事業(yè)部制管理模式
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事業(yè)部制(精選合集)
事業(yè)部制???事業(yè)部制組織結構(事業(yè)部式組織結構、事業(yè)部制結構、事業(yè)部型組織),亦稱"M型"組織。它以產(chǎn)生目標和結果為基準來進行部門的劃分和組合,是在一個企業(yè)內(nèi)對具有獨立產(chǎn)
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通用公司管理模式匯總
GE模式——通用電氣如何能一直走在最前面 通用電氣公司(General Electric Company,簡稱GE,又稱奇異公司)是世界上最大的提供技術和服務業(yè)務的跨國公司。GE是在公司多元化發(fā)展
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合資公司管理模式
合資公司管理模式 一、從管理方式劃分 1.共同管理型,雙方都通過向合資企業(yè)委派管理人員參加企業(yè)經(jīng)營管理,達到控制企業(yè)的目的。從董事名額的分配,到董事長總經(jīng)理的選聘,乃至一
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BP公司管理模式啟示
BP公司管理模式啟示 2001年,中國石油與BP合資成立中油BP公司。中國石油占51%的股份,BP占49%。公司運作5年來,取得了良好的社會和經(jīng)濟效益,是中國成品油零售行業(yè)最大的中外合資企
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總公司對分公司管理模式
1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式,包括業(yè)務管理、經(jīng)濟管理以及效績考核方式等。 1.1管理模式 總公司對分公司采用經(jīng)理負責制,即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者,獨立
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各寄存公司管理模式
國信檔案寄存服務公司: 檔案入庫流程 首次入庫寄存是一項嚴格、重要、機密相結合的操作事項,客戶公司與國信檔案簽訂合同后,國信檔案將為客戶公司建立一系列專屬服務條例,隨后將
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豐田公司TPS管理模式
豐田公司的TPS管理模式 豐田的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉,同時也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣,例如,作為豐田生產(chǎn)管理一大特點的看
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平安公司的管理模式
平安公司的管理模式 經(jīng)過幾年的發(fā)展,中國平安保險公司,業(yè)已形成了一套揉國內(nèi)外保險業(yè)先進管理方法與技術為一體,具有平安特色的行之有效的管理體制、管理制度和管理方法。這就
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事業(yè)部制人力資源管理體系研究
事業(yè)部制人力資源管理體系研究 摘要:事業(yè)部制是我國目前的重要編制,對其人力資源管理體系的研究有著非常重要的意義。因此在本文中,筆者對事業(yè)部制與人力資源部的主要內(nèi)容、人
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推行事業(yè)部制的過程中
推行事業(yè)部制的過程中,必須考慮市場環(huán)境和信息技術的約束,在當前中國典型的二元金融結構中,對商業(yè)銀行進行事業(yè)部制改革也應采用二元管理思路。從本質(zhì)上來講,事業(yè)部制是把市場競
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事業(yè)部制和矩陣式管理感想
事業(yè)部制和矩陣式管理 培訓體會 開藥原料營銷公司 2011-7 1、 啟發(fā) 首先,先說下這次培訓后受到的啟發(fā)。 通過張錫民講師一天的講解,了解了直線職能制、事業(yè)部制和矩陣式管理的
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再探民生銀行事業(yè)部制
再探民生銀行事業(yè)部制2013年06月08日10:44 來源:華夏時報作者:劉飛正值海帶收購季節(jié),5月30日,民生銀行再次組織媒體前往福建調(diào)研海洋產(chǎn)業(yè)金融鏈。記者在福建霞浦縣一家海帶加工
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民生銀行事業(yè)部制改革(共五則范文)
民生銀行是國內(nèi)第一家全面進行流程銀行建設的商業(yè)銀行,在組織架構方面實施了事業(yè)部制改革。從2007年開始,民生銀行先后成立了地產(chǎn)、能源、冶金、交通、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、石
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公司推行卓越績效管理模式經(jīng)驗交流
**公司推行卓越績效
管理模式經(jīng)驗交流今天是**公司高速發(fā)展歷史上一個值得銘記的日子,獲得市長質(zhì)量獎這一殊榮,讓**人都備受鼓舞。我也非常榮幸能夠在這里跟大家交流經(jīng)驗。
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豐田公司的TPS管理模式[5篇材料]
豐田公司的TPS管理模式 豐田的生產(chǎn)和管理系統(tǒng)長期以來一直是豐田公司的核心競爭力和高效率的源泉,同時也成為國際上企業(yè)經(jīng)營管理效仿的榜樣,例如,作為豐田生產(chǎn)管理一大特點的看
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事業(yè)部制管理優(yōu)勢及存在問題分析
商業(yè)銀行事業(yè)部組織架構運營優(yōu)勢及存在問題分析 近年,商業(yè)銀行因深陷多層級、多部門組織架構下經(jīng)營管理效率缺失、反應遲緩導致商機喪失的困境,對諸如投資銀行、貿(mào)易融資、小
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按照TnPM管理模式完善公司設備管理體系
按照TnPM管理模式完善公司設備管理體系 促進設備安全穩(wěn)定高效運行 中鋼集團邢臺機械軋輥有限公司副總經(jīng)理 吳冠元 吳冠元 高級工程師,先后在邢臺機械軋輥有限公司任設備處副
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城投公司管理模式選擇與創(chuàng)新
城投公司管理模式選擇與創(chuàng)新(中)目前,大型城投公司總部基本采用戰(zhàn)略控制型管理模式對下屬產(chǎn)業(yè)進行管理,這種類型的管理模式形象一點來說,即適合城投公司總部向上看,也適合城投公司