專題：工作交接管理規(guī)范
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工作交接管理工作規(guī)范
工作交接工作規(guī)范1．0 目的為公司員工的工作移交提供管理規(guī)范。2．0 適用范圍適用于公司員工在工作移交時(shí)的全過(guò)程。3．0 工作規(guī)范3．1 文件概要3.1.1 移交包括：a、 崗位與崗位的移交
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保安員交接規(guī)范
保安員交接規(guī)范 一、 目的 保證交接工作的完整性與責(zé)任性 二、 適用范圍 保安員交接班 三、 職責(zé) 1、 安保主管負(fù)責(zé)監(jiān)管交接班工作，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織工作。 2、 交接班人員負(fù)責(zé)具
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崗哨交接規(guī)范
崗哨交接規(guī)范 崗哨交接程序： 一 、領(lǐng)班員（領(lǐng)班員通常由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)或骨干擔(dān)任，領(lǐng)班員職責(zé)見(jiàn)內(nèi)務(wù)條令第二百二十八條）提前相應(yīng)的時(shí)間召集接崗人員集合，檢查軍容風(fēng)紀(jì)，整理上崗裝備
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管理人員工作交接管理規(guī)定
管理人員工作交接管理規(guī)定1、目的：為規(guī)范管理人員工作交接程序，確保不因管理人員異動(dòng)而影響工作的
正常開(kāi)展。
2、范圍：適用于深圳市安菲黛爾服裝有限公司所有管理人員。
3、職 -
工作交接
工作交接
一、ICTI認(rèn)證工作
1.最近認(rèn)證時(shí)間 2014.05.29-30
2.歷次審核報(bào)告和整改報(bào)告：審核報(bào)告和不符合項(xiàng)目及整改報(bào)告在電腦中（ICTI文件夾）。
3.目前狀態(tài)：待確認(rèn)
4.審核方法：突 -
工作交接
安質(zhì)工作交接書(shū)
交班人：張唯接班人：梁浩交接時(shí)間：08年5月2日 ? 質(zhì)量檢查要點(diǎn)
一、鋼筋、模板：
1、數(shù)量、位置、標(biāo)高。
2、大小、尺寸規(guī)范。
3、形狀、質(zhì)量。
4、穩(wěn)定性，安全性。
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工作交接
前臺(tái)工作交接 崗位職責(zé)及工作內(nèi)容如下： （1） 接聽(tīng)及轉(zhuǎn)接前臺(tái)電話，注意禮貌用語(yǔ)，切忌泄露公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的私人手機(jī)聯(lián)系方式； （2） 每工作日早晨至門(mén)衛(wèi)處領(lǐng)取老板訂的三份報(bào)紙及信件，交至
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工作交接
工 作 交 接
本電腦密碼：
1、公司招聘用戶名：sh21233密碼：
登陸三和人才招聘網(wǎng)站-打開(kāi)企業(yè)招聘主頁(yè)輸入用戶名及密碼，進(jìn)入公司頁(yè)面，再選擇需要招聘的工作崗位，預(yù)訂分所（如：公明新三 -
工作交接
工作交接表 分發(fā)信件和報(bào)紙：收到信件后，先在員工花名冊(cè)上確定收件人所在 部門(mén)，然后通知各部門(mén)的文員來(lái)領(lǐng)就可以了。（備注：運(yùn)行支持一 部、運(yùn)行支持二部、技術(shù)部、電池制造部在一
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工作交接
總務(wù)助理工作交接1. 上班時(shí)間員工門(mén)禁管理。
2. 3號(hào)前提交食堂費(fèi)用比（包括食堂報(bào)表）。
3. 7號(hào)前提交車輛費(fèi)用比（包括車輛報(bào)表）。
4. 每月14-18號(hào)各部門(mén)辦公耗材請(qǐng)購(gòu)匯總。
5. 廠 -
工作交接
工作交接 1、客戶送貨單及對(duì)賬單、送貨產(chǎn)值-----文件檔案在電腦E盤(pán)里。2、供應(yīng)商對(duì)賬單。----根據(jù)供應(yīng)商送貨單整理好對(duì)賬單簽字并回傳供應(yīng)商。3、公司人員入職登記。--文檔
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工作交接（最終定稿）
工作交接 一、 每日工作 1. 經(jīng)理室看板:每天根據(jù)生管產(chǎn)量報(bào)表填入,年度填入時(shí)注意匯總產(chǎn)量合計(jì)； 2. 生產(chǎn)計(jì)劃表每日根據(jù)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)報(bào)表更新數(shù)據(jù)（總欠數(shù)要同生管動(dòng)態(tài)表及生產(chǎn)進(jìn)度
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工作交接
營(yíng)銷中心總監(jiān)助理主要工作交接單 1、持續(xù)改善工作： 1) 提報(bào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部課題并編制報(bào)告發(fā)表；（經(jīng)理王寧） 2) 催收售后服務(wù)部課題并編制報(bào)告發(fā)表；（經(jīng)理吳志偉） 3) 催收醫(yī)療項(xiàng)目部課題并
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手術(shù)(麻醉)與病房管理流程和交接規(guī)范
手術(shù)（麻醉）與病房管理流程和交接規(guī)范
一、手術(shù)患者身份識(shí)別程序：
① 住院患者：病房護(hù)士與患者溝通雙核對(duì)簽字做好眼別標(biāo)識(shí)交手術(shù)室準(zhǔn)備護(hù)士溝通雙核對(duì)簽字準(zhǔn)備交巡回護(hù)手術(shù)
② -
患者轉(zhuǎn)科交接規(guī)范（5篇）
患者轉(zhuǎn)科交接規(guī)范一、 轉(zhuǎn)出患者交接規(guī)范
1．主管醫(yī)師告知患者或家屬轉(zhuǎn)科，并開(kāi)醫(yī)囑。
2． 主班護(hù)士接到醫(yī)囑后告知責(zé)任護(hù)士，并電話通知轉(zhuǎn)入科室作好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，明確患者床位、轉(zhuǎn)科 -
入伙交接與運(yùn)作規(guī)范
入伙交接與運(yùn)作規(guī)范一、業(yè)主入伙前的準(zhǔn)備工作
當(dāng)物業(yè)管理公司的驗(yàn)收與接管工作完成以后，即物業(yè)具備了入伙條件，物業(yè)管理公司就應(yīng)按程序進(jìn)入物業(yè)的業(yè)主人伙手續(xù)的辦理階段。物 -
入伙交接與運(yùn)作規(guī)范-
入伙交接與運(yùn)作規(guī)范一、業(yè)主入伙前的準(zhǔn)備工作
 當(dāng)物業(yè)管理公司的驗(yàn)收與接管工作完成以后，即物業(yè)具備了入伙條件，物業(yè)管理公司就應(yīng)按程序進(jìn)入物業(yè)的業(yè)主人伙手續(xù)的辦理階段 -
手術(shù)室與病房交接規(guī)范
手術(shù)室與病房交接規(guī)范
1、 手術(shù)科室事先通知手術(shù)室，準(zhǔn)備迎接手術(shù)病人，以便手術(shù)室做
好搶救和手術(shù)準(zhǔn)備。
2、 術(shù)前一日手術(shù)室護(hù)士訪視患者，了解患者基本情況，緩解患者
緊張情緒。
