專題：海爾集團(tuán)的組織變革
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組織變革案例1：海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略階段與組織變革
組織行為與變革課堂討論案例--1 海爾集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略階段與組織變革 海爾概況：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展三階段 海爾的前身是在1984年引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上成立的青島電冰
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海爾集團(tuán) 企業(yè)文化
海爾集團(tuán) 企業(yè)文化海爾管理模式在創(chuàng)新實(shí)踐中，海爾探索實(shí)施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注。海爾集團(tuán)海爾生產(chǎn)車間海爾“
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海爾集團(tuán)公司簡介
公司簡介
?海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕
臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年?duì)I業(yè)額1357億元的全球化集團(tuán) -
海爾集團(tuán)簡介
海爾集團(tuán)簡介
About Haier海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年?duì)I業(yè)額1357億元 -
淺析海爾集團(tuán)企業(yè)文化
淺析海爾集團(tuán)的企業(yè)文化摘要：在激烈的市場競爭中立足、壯大，成為競爭中的強(qiáng)者，對于一個(gè)企業(yè)來講，制勝的法寶就是企業(yè)核心競爭力。海爾集團(tuán)成功的秘訣，也正是海爾獨(dú)特的核心競爭力
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海爾集團(tuán)簡介
海爾集團(tuán)簡介
海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模 -
海爾集團(tuán)發(fā)展史
海爾集團(tuán)發(fā)展史海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模
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海爾集團(tuán)管理信息系統(tǒng)
企業(yè)概況：
海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要?jiǎng)?chuàng)始人。截至2009年，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合 -
淺析海爾集團(tuán)如何5篇
淺析海爾集團(tuán)如何“管人” 2011級旅游管理2班 王丹丹 2011040101053 摘要:本文根據(jù)當(dāng)代跨國公司管理理論，重點(diǎn)研究海爾公司如何管理人？了解有關(guān)海爾公司人力資源、培訓(xùn)、企業(yè)
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海爾集團(tuán)人才觀
海爾人才觀人人是人才，賽馬不相馬――海爾的人才觀。1.“人人是人才，賽馬不相馬”――你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺 現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任就
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海爾集團(tuán)項(xiàng)目分析
海爾集團(tuán)項(xiàng)目分析 一、企業(yè)現(xiàn)狀 根據(jù)調(diào)查，海爾公司一直都是走多元化發(fā)展的路線，以多元化戰(zhàn)略來謀求企業(yè)的高速增長，從過去的產(chǎn)品多元化的經(jīng)營格局到現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)多元化的經(jīng)營格局
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海爾集團(tuán)心得體會
海爾集團(tuán)心得體會 海爾集團(tuán)心得體會1 為配團(tuán)公司下達(dá)的“6s”培訓(xùn)計(jì)劃，增加青島公司職工進(jìn)一步了解“6s”的意義和開闊職工們的眼界，由辦公室和工會組織了部分職工去海爾參觀
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A集團(tuán)組織變革與人力資源轉(zhuǎn)型案例
A集團(tuán)組織變革與人力資源轉(zhuǎn)型案例 文/運(yùn)營教練事業(yè)部合伙人 謝德建 一、案例背景 我國北方某民營工程技術(shù)服務(wù)A集團(tuán)成立于上世紀(jì)九十年代，成立初期，通過出租各種工程設(shè)備賺到
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海爾集團(tuán)環(huán)境分析報(bào)告
家電行業(yè)環(huán)境分析報(bào)告
——海爾集團(tuán)環(huán)境分析
近年來，在我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展大潮中，家電行業(yè)的發(fā)展與增長也隨之水漲船高：一方面，行業(yè)整體競爭力不斷提升，產(chǎn)能呈大規(guī)?；l(fā)展，上千上 -
海爾集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（最終定稿）
海爾集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。摘要：海爾成功發(fā)展十幾年來的經(jīng)驗(yàn)表明，具有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力是參與市場競爭的決定因素，而擁有廣泛的自主知識產(chǎn)權(quán)是這一決定因素的核心內(nèi)容。海爾人認(rèn)
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海爾集團(tuán)發(fā)展歷程
?看海爾集團(tuán)發(fā)展歷程，領(lǐng)悟企業(yè)資本運(yùn)營之路。一、海爾集團(tuán)的發(fā)展過程海爾集團(tuán)公司的前身青島冰箱廠是于１９８４年在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上成立的。在此之前，冰箱廠是
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海爾集團(tuán)管理制度評價(jià)及借鑒
海爾集團(tuán)管理制度評價(jià)及借鑒
2007-11-13 打印本頁 字體
制度重于技術(shù)。一個(gè)企業(yè)的成功與否，它的管理制度至關(guān)重要。筆者認(rèn)
為管理制度應(yīng)包含：企業(yè)的文化；員工激勵(lì)制度；科學(xué)的 -
淺析海爾集團(tuán)的企業(yè)文化
淺析海爾集團(tuán)的企業(yè)文化——從企業(yè)理念的角度班級：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易1班姓名：鄭秀玲學(xué)號：0924111057【摘要】：在激烈的市場競爭中立足、壯大，成為競爭中的強(qiáng)者，對于一個(gè)企業(yè)來講，制勝
