專題：護(hù)理人員調(diào)配方案
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兒科護(hù)理人員調(diào)配方案
兒科護(hù)理人員調(diào)配方案
為了保證病人安全，滿足工作需求，確保護(hù)理質(zhì)量到位，達(dá)到護(hù)理目標(biāo)，特制定本科室護(hù)理人員調(diào)配方案
1、護(hù)士長為組長：一線調(diào)配：責(zé)任護(hù)士、下夜班休第二天護(hù)士。 -
急診科護(hù)理人員調(diào)配方案
急診科護(hù)理人員調(diào)配方案為了保證大型突發(fā)事件或危重、搶救病人得到及時(shí)的救治，搶救病人時(shí)護(hù)理人員能及時(shí)到位，特制定本調(diào)配方案。1. 嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，有突發(fā)事件及危重?fù)尵葧r(shí)，
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急診科緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配方案
急診科緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案 一、 報(bào)告制度：凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長報(bào)告，護(hù)士長必須馬上報(bào)告護(hù)理部，護(hù)理部在接到重大急
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緊急情況下護(hù)理人員調(diào)配方案
緊急情況下護(hù)理人員調(diào)配方案為保證病人安全，緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開展。特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。
1、建立以分管院 -
手術(shù)室護(hù)理人員調(diào)配方案（精選五篇）
瀘州市人民醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理人員調(diào)配方案
1.護(hù)理人員調(diào)配管理人員
總負(fù)責(zé)：郭隆麗、付莉
正常工作日：郭隆麗、付莉
夜間及節(jié)假日：值班人員
2.手術(shù)室護(hù)士電話24小開機(jī)，接到電話后30 -
護(hù)理人員緊急調(diào)配方案[全文5篇]
腫瘤科緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配方案
為保證病房護(hù)理工作有序、高效地完成，保證患者的安全，保證緊急情況下護(hù)理人員迅速到位，根據(jù)科室具體情況制定護(hù)理人員調(diào)配方案。
1 腫瘤科成 -
緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配制度
緊急狀態(tài)護(hù)理人員調(diào)配制度醫(yī)院自開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”以來，為患者提供優(yōu)質(zhì)，全程，全面，連續(xù)的護(hù)理服務(wù)，有效提高了我科護(hù)理質(zhì)量。為保證我科護(hù)理工作安全有序進(jìn)行，在緊急狀態(tài)下合理
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易門縣人民醫(yī)院緊急情況護(hù)理人員調(diào)配制度專題
易門縣人民醫(yī)院緊急情況護(hù)理人員調(diào)配制度 遇有特殊情況，如：在崗人員不能堅(jiān)持正常工作；院內(nèi)、外重大搶救；突發(fā)事件；病房病人超過現(xiàn)有護(hù)理人員護(hù)理能力，需按照本辦法進(jìn)行人員替代。
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群體食物中毒群體傷護(hù)理人員應(yīng)急調(diào)配預(yù)案范文
2012年群體食物中毒/群體傷護(hù)理人員應(yīng)急調(diào)配預(yù)案 一、人力調(diào)配數(shù)量 （一）病人來5人：在急診科室內(nèi)安排的模擬人員外、增加兩名分診護(hù)士（項(xiàng)海燕、賈丹）?？谱o(hù)士（何新茶、劉建雙、陳小
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ICU護(hù)理人員彈性調(diào)配制度（共5篇）
心之所向，所向披靡 綜合ICU護(hù)理人員彈性調(diào)配制度 1、原則： （1） （2） （3）護(hù)士長根據(jù)科內(nèi)病人數(shù)及護(hù)士累計(jì)工時(shí)情況合理安排當(dāng)值人員。 （4）備班人員必需保持通信通暢。 2、無并認(rèn)識(shí)，白班由
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護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案
2012年護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案： 一、培訓(xùn)內(nèi)容： （一）、法律法規(guī)：《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、 《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》
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護(hù)理人員績效考核方案
護(hù)理人員績效考核方案 為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工
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招聘護(hù)理人員方案
xxx醫(yī)院2012年招聘護(hù)理人員方案
為滿足我院快速發(fā)展和科室工作的需要，現(xiàn)面向社會(huì)招聘護(hù)理專業(yè)技術(shù)人員，招聘事宜如下：
一、招錄專業(yè)及名額：護(hù)理專業(yè)人員？？名。
二、報(bào)名條件(按專 -
護(hù)理人員績效考核方案
護(hù)理人員績效考核分配方案（第4次修訂） 在總結(jié)過去績效考核的基礎(chǔ)上，借鑒外院績效考核分配的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院目前的實(shí)際情況，制定此方案。 一、指導(dǎo)思想 （一）體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)優(yōu)
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護(hù)理人員績效考核方案
護(hù)理人員績效考核方案為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作
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護(hù)理人員績效考核方案
護(hù)理人員績效考核方案
（試行）
為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù) -
護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案（模版）
2012年護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）、法律法規(guī)：《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、 《中華人民
共和國傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》 -
護(hù)理人員分配方案
護(hù)理人員分配方案新的住院大樓已經(jīng)落成，進(jìn)入新住院大樓面臨分科，為了護(hù)理工作更加順暢，人員安排更加合理，本著工作的連續(xù)性和連貫性，結(jié)合科室護(hù)士長意見，護(hù)理人員安排如下： 新生兒
