專題：hr三級(jí)第五章薪酬管理
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《HR解讀》——薪酬外包管理
《HR解讀》——薪酬外包管理0什么是薪酬外包管理隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣，其維護(hù)成本也日趨昂貴。企業(yè)內(nèi)部的薪酬
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HR薪酬現(xiàn)狀分析
HR薪酬現(xiàn)狀分析
字號(hào): 小 中 大 |打印發(fā)布: 2012-6-20 15:42 作者: 眾達(dá)樸信研究院 來(lái)源: 眾達(dá)樸信研究院 查看: 664
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一、 人力資源角色定位仍需改善近些年來(lái)，隨著先進(jìn)管 -
HR薪酬案例題
飛馬信息科技有限公司是一家民營(yíng)科技企業(yè)，1995年成立，幾年時(shí)間公司從50萬(wàn)元的借款、10多人的小公司逐步發(fā)展為現(xiàn)在7250多萬(wàn)元總資產(chǎn)，170多名員工,年產(chǎn)值過(guò)2000萬(wàn)的高新技術(shù)企業(yè)
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三級(jí) 薪酬管理練習(xí)題[樣例5]
第五章薪酬管理
選擇題：
1、(多選)影響員工個(gè)人薪酬水平的因素是。 A 職務(wù)B 工會(huì)C 生活費(fèi)用D 工作條件
2、（單選）支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬，體現(xiàn)了。
A 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則B -
20130325《HR如何做好薪酬談判？》
【知識(shí)講解】
在如今這個(gè)招聘2.0時(shí)代，想要招一個(gè)企業(yè)滿意、本人愿意的人才是難于上青天。其實(shí)，在眾多HR的心中常常糾結(jié)的不是真的能招到這樣的人，而是當(dāng)你看上了某一個(gè)人才時(shí)，彼 -
HR眼中的薪酬調(diào)查報(bào)告
HR眼中的薪酬調(diào)查報(bào)告
周微
薪酬調(diào)查報(bào)告對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，薪酬調(diào)查報(bào)告在為企業(yè)制定薪酬政策方面起了非常重要的作用，但是，在使用過(guò)程中，人力資源的業(yè)界人士發(fā)現(xiàn)了一些不 -
2014年HR三級(jí)案例分析題
這次培訓(xùn)失敗的主要原因有：
①培訓(xùn)與需求嚴(yán)重脫節(jié)。
②培訓(xùn)層次不清。
③沒有確定培訓(xùn)目標(biāo)。
④沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。企業(yè)應(yīng)如何把培訓(xùn)落到實(shí)處?
①培訓(xùn)前做好培訓(xùn)需 -
薪酬管理
序號(hào):95學(xué)號(hào):20111631024姓名:馮玥 第三次作業(yè)
問(wèn)：薪酬管理在人力資源管理中的作用
答：薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、 -
薪酬管理
第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。 第二條 制定原則 （1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； （2
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薪酬管理[范文大全]
1.基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的或完成的公眾，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技能和能力，而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。
2.可變薪酬是指薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效直接掛鉤的部分，也稱 -
薪酬管理整理后
1、赫茲伯格認(rèn)為可對(duì)員工產(chǎn)生影響的兩種因素？包14中國(guó)工資改革的內(nèi)容? 33評(píng)估考核的實(shí)務(wù)原則?
括內(nèi)容？?jī)烧哧P(guān)系？ 答1明晰國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán),為”企業(yè)自主分配”塑造自我答為了要確切 -
薪酬管理
一、酬結(jié)構(gòu)的分析，改進(jìn)的操作步驟和主要內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟：1、通過(guò)觀察被評(píng)價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，根據(jù)職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)職務(wù)進(jìn)行排序；2、按照職位點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行初步分組；3、根據(jù)職
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薪酬管理[大全]
案例：
計(jì)算題：
1、在某一薪資等級(jí)中薪資變動(dòng)比率為40%，中值為2000元，則最高值約為：（C ）
設(shè)X為最高值Y為最低值
（X+Y）/2=2000 （X-Y）/Y=40%Y=1667X=2333
A.2857元B.1667元C.2333元D.6857 -
薪酬管理
6 薪酬管理 6.1 薪酬制度的設(shè)計(jì) 6.1.1 設(shè)計(jì)的基本原則 1、公平原則 公平是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬
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薪酬管理
薪酬管理制度 第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì) 01.薪酬泛指員工獲得的一切報(bào)酬：薪資、福利、保險(xiǎn)等各種直接、間接的報(bào)酬。薪酬表現(xiàn)形式：精神的、物質(zhì)的，有形與無(wú)形的，貨幣與非貨幣的，內(nèi)在
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薪酬管理
薪酬管理《等級(jí)管理》討論稿作為人員較少且處于起步階段的民營(yíng)企業(yè)，在人員上公司需要穩(wěn)定、忠誠(chéng)，希望與企業(yè)共成長(zhǎng)的技術(shù)型、能量型、特長(zhǎng)型人才。
財(cái)務(wù)部以本部門性質(zhì)結(jié)合公 -
薪酬管理
1.可變薪酬（課本第1章） 答：可變薪酬是指薪酬系統(tǒng)中與績(jī)效直接掛鉤的部分，也稱為浮動(dòng)薪金或獎(jiǎng)金。 2.戰(zhàn)略性薪酬管理（課本第2章） 答：所謂戰(zhàn)略性薪酬管理就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根
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薪酬管理
薪酬管理：是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要包括薪酬總額管理、薪酬體系、薪酬制度設(shè)計(jì)、日常薪酬管理。
斯坎倫計(jì)劃：又稱為成本降低計(jì)劃，主要通過(guò)將團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與標(biāo)
