專題：華為質(zhì)量事件管理制度
-
華為“辭職門(mén)”事件
華為“辭職門(mén)”事件
2008年1月1日，中國(guó)將實(shí)行新的勞動(dòng)合同法。新的勞動(dòng)合同法加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注。2007年10月，一則《華為公司對(duì)工作十年以上的員 -
2007事件回顧——華為辭職門(mén)
“華為辭職門(mén)”事件
9月30日，華為公司內(nèi)部討論通過(guò)一份題為“關(guān)于終止、解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償規(guī)定”的文件，要求包括任正非在內(nèi)的所有工作滿8年的員工（共計(jì)7000多名）在2008年元旦 -
華為“辭職門(mén)”事件（5篇范文）
華為“辭職門(mén)”事件
補(bǔ)償方案為“N+1”模式（N為員工在華為連續(xù)工作的年限），即經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額=（N+1）×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）。月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括 -
華為事件留下的思考[5篇材料]
即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》中，“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”最引人注意。按照《勞動(dòng)合同法》第十四條規(guī)定，在同一單位工作十年或以上的員工應(yīng)當(dāng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。不少企業(yè)將之
-
華為“辭職門(mén)”事件[優(yōu)秀范文五篇]
華為“辭職門(mén)”事件
2008年1月1日，中國(guó)將實(shí)行新的勞動(dòng)合同法。新的勞動(dòng)合同法加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注。2007年10月，一則《華為公司對(duì)工作十年以上的員 -
華為員工培訓(xùn)管理制度
華為員工培訓(xùn)管理制度 員工培訓(xùn)管理制度 1. 目的作用 企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源的優(yōu)勢(shì)，需要加強(qiáng)對(duì)員工的知識(shí)提升，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)
-
316_華為展覽管理制度
深圳市華為技術(shù)有限公司展覽管理制度 一、目的 規(guī)范公司的參展活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，變大量例外管理為例行管理。 二、適用范圍 本制度適用于公司參加的所有展覽會(huì)。 三、
-
華為公司考勤管理制度
基本工作常識(shí)2.2.1 華為公司考勤管理制度 第一章 工作制度 一。時(shí)間工作 實(shí)行五天工作制,每周工作五天,每天工作8小時(shí)。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需要，公司每?jī)芍苤芰M(jìn)行一次例行上
-
華為任職資格管理制度（★）
XX公司任職資格管理規(guī)定 第一章總則 第一條宗旨 （一）規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。 （二）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高
-
不良事件管理制度
南充市順慶區(qū)第一人民醫(yī)院 南充市順慶區(qū)第一人民醫(yī)院 醫(yī)療不良事件報(bào)告及處置制度 醫(yī)療安全（不良）事件報(bào)告是發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過(guò)程中存在的安全隱患、防范醫(yī)療事故、提高醫(yī)療質(zhì)量、保
-
重大責(zé)任事件管理制度（大全）
第一條本制度制定的目的為強(qiáng)化崗位責(zé)任制，規(guī)避重大責(zé)任事件的發(fā)生，增強(qiáng)各級(jí)員工的責(zé)任心，確保公司利益不受損失；第二條重大事件的確定：未履行崗位職責(zé)、未執(zhí)行相關(guān)操作程序而造成
-
重大責(zé)任事件管理制度 （定稿）
第一條本制度制定的目的為強(qiáng)化崗位責(zé)任制，規(guī)避重大責(zé)任事件的發(fā)生，增強(qiáng)各級(jí)員工的責(zé)任心，確保公司利益不受損失；第二條重大事件的確定：未履行崗位職責(zé)、未執(zhí)行相關(guān)操作程序而造成
-
事故、事件管理制度[本站推薦]
事故、事件管理制度 1、事故、事件定義及類別 （1）事故、事件定義 a.事件:導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。如人身事件、設(shè)備事件、設(shè)施事件、相關(guān)方投訴、未遂事故事件、違章事件等
-
華為公司質(zhì)量戰(zhàn)略分析
華為公司質(zhì)量戰(zhàn)略分析 機(jī)械1202 馬也 3120301052 摘要：質(zhì)量管理是指“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)”。通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量
-
質(zhì)量管理制度
嘉新線（湟里鎮(zhèn)~石壩頭橋段、南隍村~南星村）大修工程 質(zhì) 量 管 理 制 度江蘇寶路建設(shè)工程有限公司 二○一三年九月 質(zhì)量管理制度及主要工作流程 一、質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度 1、開(kāi)工
-
質(zhì)量管理制度
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 為對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)施有效的管理，防止事故的發(fā)生，特制定本細(xì)則。 一、施工過(guò)程控制 1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自
-
質(zhì)量管理制度
建筑施工質(zhì)量管理制度 為了強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，提高全體管理人員質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到節(jié)約材料，控制成本，把好質(zhì)量關(guān)，特制定以下管理制度
-
質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理制度 第一章 總則 一、為強(qiáng)化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家及上級(jí)有關(guān)規(guī)定特制定本制度。二、堅(jiān)持“
