專題：ibm案例分析
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IBM案例分析
請思考： ibm公司的慶功會在公司內(nèi)部究竟都有哪些重大意義?這種活動對其他公司有何借鑒呢? ibm公司的“金環(huán)慶典”活動屬于企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系活動，它對企業(yè)公共關(guān)系有著極其
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聯(lián)想并購IBM案例分析（★）
聯(lián)想并購IBM案例分析 J11021334 劉燈輝 摘要： 隨全球經(jīng)濟形勢的大幅度變化，企業(yè)并購也逐漸成為了企業(yè)快速發(fā)展的一種途徑。面對全球經(jīng)濟化的大變化，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系也
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聯(lián)想并購ibm案例分析（推薦五篇）
聯(lián)想并購ibm案例分析目錄：一．聯(lián)想并購的過程。二．聯(lián)想并購的動機及其原因。三．聯(lián)想并購ibm的啟示。四．我自己的看法。一．北京時間3月9日晚上21時，聯(lián)想集團與IBM正式對外宣布說，美國
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IBM的SWOT和BCG分析案例
IBM的SWOT和BCG分析案例（放棄PC業(yè)務(wù)） 作者:admin 日期:2006-11-08 2005年對IBM來說，是具有里程碑的一年。2005年公司做出了重大的戰(zhàn)略調(diào)整，公司通過這些調(diào)整，實現(xiàn)了收益的穩(wěn)定迅
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“聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)”案例分析（本站推薦）
“聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)”案例分析報告一、聯(lián)想、IBM簡介聯(lián)想集團成立于1989年11月，自1997年起，連續(xù)7年為中國最大PC廠商，自1999年起成為亞太區(qū)最大PC廠商。其主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷
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聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)案例分析
聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)案例分析我們都知道在2004年12月8日，聯(lián)想集團宣布購買IBM PC業(yè)務(wù)部，這件事引起了全球極大的關(guān)注和反響。同時宣布的幾個消息是聯(lián)想的總部將設(shè)在美國紐約，原
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聯(lián)想公司與IBM并購案例分析
聯(lián)想公司與IBM重大并購案例分析聯(lián)想集團1984 年成立, 總部位于中國北京, 主要業(yè)務(wù)為在中國生產(chǎn)和銷售臺式電腦、筆記本、手機、服務(wù)器和外設(shè)產(chǎn)品。市場地位: 自1997 年起,
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聯(lián)想購并IBM的案例分析報告大全
聯(lián)想并購IBM的案例分析報告聯(lián)想集團有限公司成立于1984年，由中國科學院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。1989年成立北京聯(lián)想計算機集團公司。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺
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聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)案例分析
聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)案例分析 鋪墊： 一、投資 投資是經(jīng)濟主體（國家、企業(yè)和個人）以獲得未來收益為目的，將一定數(shù)量的資產(chǎn)投入某種對象或者事業(yè)，以取得一定經(jīng)濟收益或社會效益的活
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IBM客戶關(guān)系管理案例
IBM客戶關(guān)系管理案例 一 Charles Schwab建立個性化服務(wù)● 要點：在低費用的前提下提供個人化的服務(wù)● 網(wǎng)站：004km.cn● 位置：美國舊金山● 貿(mào)易：股票貿(mào)易和投資● 1999
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企業(yè)文化建設(shè)案例精選--IBM
IBM（國際商用機器公司）是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構(gòu)成IBM特有的企業(yè)文化。 IBM擁有40多萬員工，年營業(yè)
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公共心理學之美國IBM公司案例分析
美國ibm公司每年都要舉行一次規(guī)模隆重的慶功會，對那些在一年中做出過突出貢獻的銷售人員進行表彰。這種活動常常是在風光旖旎的地方，如歹幕大或馬霍卡島等地進行。對3％的 作出
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聯(lián)想收購IBM公司PC業(yè)務(wù)案例分析
聯(lián)想收購IBM公司PC業(yè)務(wù)案例分析金融工程1340416219 2班張羽1. 聯(lián)想為什么要收購IBM—PC？答： 1） 聯(lián)想多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗使其認識到必須走出國門尋找新的經(jīng)濟增長點。早在之前
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聯(lián)想收購IBM pc業(yè)務(wù)案例分析（5篇）
聯(lián)想收購IBM pc業(yè)務(wù)案例分析
事件：
2004年12月8日，中國最大的電腦制造商，在中國個人電腦市場占有30％市場份額的聯(lián)想集團，以12.5億美元的價格并購了IBM的全球個人電腦業(yè)務(wù)，包括臺式 -
聯(lián)想收購IBM的PC案例利與弊的分析
聯(lián)想收購IBM的PC案例利與弊的分析 一、 案例回顧 （一）背景 2004年12月8日，中國和亞洲領(lǐng)先的個人計算機廠商——聯(lián)想集團有限公司和IBM宣布了一項重大協(xié)議：在中國個人電腦市場占
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案例：聯(lián)想與IBM公司
案例：聯(lián)想與IBM公司2004年11月，聯(lián)想公司收購IBM公司的PC業(yè)務(wù)，在中國引起轟動。 那么，為什么IBM公司要將連同筆記本電腦在內(nèi)的PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給聯(lián)想公司呢？“在這十年里，服務(wù)業(yè)將會步入
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戰(zhàn)略管理案例分析——IBM出售PC業(yè)務(wù)（大全5篇）
IBM出售PC業(yè)務(wù)案例分析 姓名：陸歡 學號：0811958 2011年5月20日 IBM出售PC業(yè)務(wù)案例分析 一、IBM出售PC業(yè)務(wù) 2004年12月8日，中國IT龍頭企業(yè)聯(lián)想集團有限公司（簡稱“聯(lián)想集團”）以1
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聯(lián)想IBM組織結(jié)構(gòu)分析
聯(lián)想與IBM組織結(jié)構(gòu)比較 一． 公司介紹 1.聯(lián)想 聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。 聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦
