專題：it項(xiàng)目管理中
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項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證，項(xiàng)目處處受被動(dòng)，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢單位會(huì)大會(huì)小會(huì)批，下整改單、停工令，技術(shù)人員疲于應(yīng)付，到處起火。
因此，項(xiàng) -
項(xiàng)目管理中的資源管理（模版）
項(xiàng)目管理中的資源管理在項(xiàng)目管理中，資源占了很大的一個(gè)篇幅，它是整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)成功實(shí)施的基礎(chǔ)。對(duì)資源的合理利用，是項(xiàng)目成功的重要前提之一。在Project項(xiàng)目管理軟件中，除了對(duì)項(xiàng)
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項(xiàng)目管理中的溝通管理
項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育論文
集成項(xiàng)目管理中的溝通管理
付華－[證書編號(hào)]
2013年4月1日摘要：本文從溝通關(guān)系、方式及容易出現(xiàn)的問題闡述如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理，并通過示例展現(xiàn)一 -
淺談項(xiàng)目管理中的溝通
淺談項(xiàng)目管理中的溝通武漢昆鵬數(shù)碼科技有限公司朱鵬“溝通”一詞一直出現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的教學(xué)中，項(xiàng)目溝通管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的九大知識(shí)領(lǐng)域之一。項(xiàng)目經(jīng)理最重要
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項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中作用
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中作用 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中作用 一個(gè)施工項(xiàng)目是一項(xiàng)一次性的整體任務(wù)，有統(tǒng)一的目標(biāo)，按照管理學(xué)的基本原則，需要設(shè)有專人負(fù)責(zé)才能保證其目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。這
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項(xiàng)目 管理中的常見定義
立項(xiàng)管理：立項(xiàng)準(zhǔn)備 立項(xiàng)申請(qǐng) 立項(xiàng)審批
信息系統(tǒng)是指：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、資源系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是指以信息技術(shù)為主要手段建立的信息處理、傳輸、交換和分發(fā)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
資 -
項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)及對(duì)策（最終定稿）
內(nèi)容摘要： 難點(diǎn)分析難點(diǎn)之一：資金周轉(zhuǎn)困難，是制約項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目資金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍滯后于工程形象進(jìn)度；也滯后于合同約定的付款時(shí)間。這導(dǎo)致施
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項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的重要性
淺論項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理 2012年2月25日 摘要：本文主要從項(xiàng)目各活動(dòng)之間的關(guān)系、方式及容易出現(xiàn)的問題中闡述了如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，并通過實(shí)際案例展現(xiàn)一個(gè)普通的信息系統(tǒng)集
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項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)及對(duì)策
項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)及對(duì)策 核心提示：工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。隨著施工企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理制度必須修訂
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項(xiàng)目管理中溝通的作用
項(xiàng)目管理中溝通的作用 ［摘 要］隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，企業(yè)管理也在發(fā)生著越來越多的變化。溝通是人際之間傳遞信息的過程，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，良好的溝通是做好
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項(xiàng)目管理中計(jì)劃的重要性
項(xiàng)目管理中計(jì)劃的重要性是什么
項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要性在于項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主計(jì)劃或稱為總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過程、項(xiàng) -
《IT項(xiàng)目管理》中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析及心得
《IT項(xiàng)目管理》中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析及心得 電商 馬超 09501109 一 IT項(xiàng)目管理的簡述 1項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目具有獨(dú)特性、
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IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，IT公司經(jīng)常面臨著各種項(xiàng)目的實(shí)施和管理，面臨著如何確定項(xiàng)目的投資價(jià)值、評(píng)估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間
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淺談項(xiàng)目管理中的人力資源管理
淺談項(xiàng)目管理中的人力資源管理 （文/郭良琴北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司管理咨詢師）人力資源作為傳統(tǒng)企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)組成部分，其理論、方法等都已經(jīng)發(fā)展得比較成
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項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)和對(duì)策
項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)及對(duì)策核心提示：工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。隨著施工企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，與之相適應(yīng)的項(xiàng)目管理制度必須修訂出
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項(xiàng)目管理中的一些問題（含五篇）
項(xiàng)目管理中的一些問題 一、為什么要實(shí)施CMMI？ 一個(gè)軟件項(xiàng)目能夠成功的最基本特征就是整個(gè)軟件項(xiàng)目是在一個(gè)合理的計(jì)劃指導(dǎo)下，有序地完成各項(xiàng)規(guī)定的任務(wù)。這包括十個(gè)最基本的
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淺析項(xiàng)目管理中的溝通藝術(shù)
淺析項(xiàng)目管理中的溝通藝術(shù)項(xiàng)目溝通管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的九大知識(shí)領(lǐng)域之一，項(xiàng)目溝通管理在成功所必須的因素--人、想法和信息之間提供了一個(gè)關(guān)鍵性連接。在項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理中溝通的作用
［摘 要］隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，企業(yè)管理也在發(fā)生著越來越多的變化。溝通是人際之間傳遞信息的過程，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，良好的溝通是做好項(xiàng)目管理工作、更好的
