專題：降低感染風險的措施
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如何降低生物實驗室的感染風險
如何降低生物實驗室的感染風險 作者：Ted A. Myatt博士，環(huán)境衛(wèi)生工程公司 在過去的一年中，高防護等級的生物實驗室(biolabs)發(fā)生了許多引人注目的事件。在德州農(nóng)工大學，一名實驗
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降低風險措施[小編推薦]
院感管理降低風險的措施 一、醫(yī)務人員職業(yè)暴露及個人防護 1、醫(yī)務人員職業(yè)安全防護措施應當遵照標準預防原則，對所有病人的血液、體液及被血液、體液污染的物品均視為具有傳
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降低手術部位感染的措施[范文模版]
降低手術部位感染的措施 摘要 目的：探討降低手術切口感染的護理對策。方法：以回顧性調查和跟蹤隨訪的方法收集手術切口感染情況的資料進行分析統(tǒng)計，并采取了一系列的護理對策。
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降低車間成本措施
關于降低成本的規(guī)定 第一章 目的及適用范圍 第一條 合理開銷費用，減少浪費，降低制造成本。 第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間、工模部、倉庫及辦公室。 第二章 降低措施 第三條 減
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人工費降低措施
人工費降低措施 人工費是工程項目造成成本控制的重要環(huán)節(jié)。項目部應結合項目的實際情況，通過制定一系列的措施，以控制人工費的支出。 1、根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將定
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降低工程造價措施
降低工程造價措施工程設計階段是控制工程造價、降低成本的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中通過制定合理的制度，加強現(xiàn)場管理，能保障控制工程成本的工作落實。
一、 設計單位的選擇
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淺談如何降低安全監(jiān)理風險
淺談如何降低安全監(jiān)理風險 李長林 目前，建設工程質量與安全事故時有發(fā)生，給國家人民生命財產(chǎn)造成重大損失。例如：杭州地鐵深基坑跨塌事故、上海黃浦江隧道地面坍陷事故等等，都屬
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降低企業(yè)裁員風險
降低企業(yè)裁員風險___源于細致溝通企業(yè)裁員四步走2008年金融海嘯就曾引發(fā)一輪全球范圍的裁員潮，包括微軟、松下、聯(lián)想、谷歌、雅虎、高盛、花旗、匯豐、波音、克萊斯勒、通用
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降低材料成本的措施
南充明宇廣場5#地塊機電工程 物 資 集 中 采 購 招 標 管 理 辦 法中建二局安裝工程有限公司 南充明宇5#地塊機電工程有限公司 中建二局安裝工程降低材料成本的措施 施工
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降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率措施
江都市降低孕產(chǎn)婦、嬰兒死亡率 醫(yī)療保健措施 隨著全市經(jīng)濟發(fā)展的推進，常住人口和流動人口逐年增長，我市的孕產(chǎn)婦及嬰兒管理成為婦幼保健工作的一大難題。為了有效地降低全市孕
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降低工程施工成本措施
降低工程施工成本措施 １） 降低成本的基本原則：積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備，以先進的技術確保工程質量，實現(xiàn)降低成本的可能性。 ２） 安全防護、保證工程進度，不是盲目地投
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降低費用的措施
降低成本費用的措施 一、資產(chǎn)占用費用 職場租賃費，物業(yè)管理費、水電費等所占比重較大，節(jié)約費用開支應當抓住這些重點項目，采取有效措施。具體可以通過以下幾種方式： （1）控制職場成
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環(huán)境保護和降低噪音措施
第十七章、環(huán)境保護和降低噪音措施 一、環(huán)境因素識別、辨識、評價 1、 環(huán)境因素的識別 (1)、對施工過程中已經(jīng)或可能對環(huán)境造成影響的因素進行充分的識別、確認；在進行環(huán)境因
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降低工程造價的措施
降低工程造價的措施 1、節(jié)約材料方面 1.1鋼筋接長采用電渣壓力焊、單面搭接焊，節(jié)約搭接鋼材。 1.2 集中下料，連接配筋，合理搭配長短鋼筋接頭，減少鋼筋斷頭，降低成本。 1.3 工地采
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檢驗科醫(yī)院感染風險點及防控措施
檢驗科醫(yī)院感染風險點及防控措施 風險評估： 1、微生物實驗室的消毒。 2、HIV實驗室的消毒。 3、標本溢灑的處理。 采取的措施： 1、加強宣傳教育，提高全體醫(yī)務人員認識，建立控制
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關于降低基金風險的幾點建議
關于降低保險基金風險的幾點建議 經(jīng)初步統(tǒng)計，截止2016年6月25日，全院合作醫(yī)療統(tǒng)籌費用發(fā)生3679萬元，醫(yī)保統(tǒng)籌費用發(fā)生2168萬元。照此發(fā)展，年底合作醫(yī)療將超預算869萬元（除意外傷
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如何降低青少年生殖健康風險
如何降低青少年生殖健康風險 現(xiàn)代青少年的性生理成熟年齡普遍提前，而生殖健康教育明顯滯后，知識的缺乏和現(xiàn)實的需求形成了強烈沖突。從教育部門的角度上來說，制定青少年生殖健
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背景調查降低錄用風險
背景調查降低錄用風險一家微電子企業(yè)在招收財務主管時，由于對錄用人員的背景了解不夠，就辦理了該員工的入職手續(xù)，半年后，該公司發(fā)現(xiàn)賬上的300多萬現(xiàn)金不翼而飛，而該財務主管不久
