專題：機(jī)電科管理及考核規(guī)定
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機(jī)電管理規(guī)定
機(jī)電管理規(guī)定 機(jī)電管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，抓好機(jī)電管理要明確職責(zé)、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。 一、明確職責(zé) 1、各工區(qū)要明確一名分管機(jī)電工作的負(fù)責(zé)人，配齊工作需要的有
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關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電科人員走動(dòng)式管理的規(guī)定
關(guān)于加強(qiáng)機(jī)電科人員走動(dòng)式管理的規(guī)定為扎實(shí)有效地推進(jìn)機(jī)電科精細(xì)化管理制度的落實(shí)，形成“人人都管事，事事有人管，事事有落實(shí)”的制度化管理局面，規(guī)范現(xiàn)場管理，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特
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201610機(jī)電系量化考核最新規(guī)定
機(jī)電工程系教師量化考核細(xì)則（201610） 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)教育教學(xué)工作的有效管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量，本照以學(xué)生為中心，工作以績效為中心的原則，根據(jù)學(xué)院的有關(guān)規(guī)章，結(jié)合我系工
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考核管理規(guī)定
考核管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 目的 為了全面了解、評(píng)估員工工作技能、工作績效，更好地?cái)U(kuò)展人才，提高工作效率，充分體現(xiàn)人才與價(jià)值的能者升、庸者降、違者罰、勤者獎(jiǎng)的公平
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機(jī)電科員工管理責(zé)任制
新安煤礦機(jī)電科工作職責(zé) 機(jī)電科是礦行政業(yè)務(wù)科室，對(duì)全礦機(jī)電運(yùn)輸工作負(fù)以下職責(zé)： 一、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)保安及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 二、負(fù)責(zé)對(duì)各基層生產(chǎn)單位相關(guān)工作的指導(dǎo)
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機(jī)電科管理工作思路5篇
機(jī)電科工作思路 設(shè)備專業(yè)及設(shè)備管理對(duì)于從事自控專業(yè)的我來說是一片空白，加之才疏學(xué)淺，恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，思前慮后，深感責(zé)任重大，然為更好完成機(jī)電科工作擬從以下幾方面發(fā)展： 一、
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機(jī)電科勞動(dòng)紀(jì)律管理2（定稿）
機(jī)電科內(nèi)部管理制度 勞動(dòng)紀(jì)律管理 1． 2． 全科職工必須認(rèn)真遵守國家法律、法規(guī)和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。 職工出勤必須滿足礦井生產(chǎn)需要（在生產(chǎn)需要時(shí)應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排）及有關(guān)文件的規(guī)定，
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機(jī)電隱患排查管理規(guī)定
龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司文件 龍礦集團(tuán)機(jī)發(fā)?2015?1號(hào) 關(guān)于印發(fā)《龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司機(jī)油電專業(yè)隱患排查治理管理規(guī)定（暫行）》的通知 各單位： 為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)油電專業(yè)隱患排
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機(jī)電專業(yè)實(shí)習(xí)管理規(guī)定
機(jī)電專業(yè)實(shí)習(xí)管理規(guī)定 職業(yè)崗位實(shí)習(xí)是學(xué)生在校完成所學(xué)部分專業(yè)課后，到企業(yè)生產(chǎn)一線工作崗位進(jìn)行職業(yè)能力的鍛煉；它對(duì)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力，深化理解并運(yùn)用專業(yè)知識(shí)具有十分重要的
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員工管理考核規(guī)定
地面員工管理考核制度為了搞好地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，保證機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，特制定以下管理考核辦法：
一、運(yùn)行模式如下：
地面所有崗位全部實(shí)行三八制倒班，將（抽 -
班組考核管理規(guī)定
車間員工管理考核補(bǔ)充規(guī)定
一、 生產(chǎn)班組
1、 廠內(nèi)罰款的： 無論是在勞動(dòng)紀(jì)律還是在安全文明生產(chǎn)方面出現(xiàn)廠內(nèi)罰款50元的，每次扣本班組7s分5分；出現(xiàn)廠內(nèi)罰款100元的，每次扣本班組 -
HSE考核管理規(guī)定
煉油改造項(xiàng)目建設(shè)HSE考核管理規(guī)定 1 目的 規(guī)范揚(yáng)子煉油改造項(xiàng)目建設(shè)階段的承包商HSE績效考核，以及對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員執(zhí)行HSE控制程序和文件情況的合法處理，特制定本規(guī)定
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數(shù)學(xué)課程考核管理規(guī)定
數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院課程考核管理規(guī)定 課程考核是教學(xué)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)教學(xué)效果、保證教學(xué)質(zhì)量的重要手段。課程考核工作的質(zhì)量是教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要方面，并對(duì)教學(xué)質(zhì)量、教風(fēng)
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人員培訓(xùn)、考核管理規(guī)定
人員在職培訓(xùn)、考核管理規(guī)定
一．職責(zé)
1．政工科人事干部負(fù)責(zé)人員的日常培訓(xùn)、考核管理。
2．政工科組織大隊(duì)的年終總結(jié)工作。
二．規(guī)定
1．在本單位工作兩年以上的正式干部（職工），根據(jù)工 -
全勤獎(jiǎng)考核管理規(guī)定
全勤獎(jiǎng)考核管理規(guī)定
一、目的
為加強(qiáng)日常管理，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，提高員工的工作積極性和工作效率，鼓勵(lì)員工出全勤，公司設(shè)立員工全勤獎(jiǎng)，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
公司內(nèi)所 -
現(xiàn)場考核管理規(guī)定
現(xiàn)場考核管理規(guī)定現(xiàn)場管理制度及考核細(xì)則為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物營造一個(gè)和
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押運(yùn)員管理考核規(guī)定
押運(yùn)員管理考核規(guī)定第一章總則第一條根據(jù)鐵道部《危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)對(duì)押運(yùn)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核的管理工作，增強(qiáng)押運(yùn)員的安全意識(shí)和實(shí)際安全操作技能，促
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業(yè)務(wù)考核規(guī)定及管理
業(yè)務(wù)規(guī)定及管理
一、廠長、總監(jiān)：
1、機(jī)修或鈑噴車間每月產(chǎn)值（）。2、車間每月維修臺(tái)次（）。3、車間人員流動(dòng)，每月員工非正常離職每個(gè)處罰200元。4、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)每月5個(gè)，少一個(gè)罰20元，每超
