專題：膠體金免疫分析法
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水產品中氯霉素的快速檢測 膠體金免疫層析法（KJ201905）
附件5水產品中氯霉素的快速檢測膠體金免疫層析法（KJ201905）1范圍本方法規(guī)定了水產品中氯霉素的膠體金免疫層析快速檢測方法。本方法適用于水產品中氯霉素的快速測定。2原理本
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膠體金儀器銷售商清單
膠體金相關儀器銷售商清單 前言： 噴膜儀有不少區(qū)別，二維、三維、噴膜、劃膜，不同的噴膜儀，價格均有所不同。噴金設備可選擇附帶與否，如不需要，可不安裝，這樣可以節(jié)省成本。切條機
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丙型肝炎病毒抗體檢測試劑（盒）（化學發(fā)光免疫分析法）YYT1735-2021FDIS
ICS11.100C44中華人民共和國醫(yī)藥行業(yè)標準YY/T1735—2021丙型肝炎病毒抗體檢測試劑（盒）（化學發(fā)光免疫分析法）Hepatitiscvirusantibody(Anti-hcv)detectionreagent(kit)(Chemilumi
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液體乳中三聚氰胺的快速檢測 膠體金免疫層析法（KJ201907）
附件7液體乳中三聚氰胺的快速檢測膠體金免疫層析法(KJ201907)1范圍本方法規(guī)定了液體乳中三聚氰胺的膠體金免疫層析快速檢測方法。本方法適用于巴氏殺菌乳、滅菌乳、調制乳和
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食用油中苯并（a）芘的快速檢測 膠體金免疫層析法（KJ201910）
附件10食用油中苯并（a）芘的快速檢測膠體金免疫層析法(KJ201910)1范圍本方法規(guī)定了食用油中苯并（a）芘的膠體金免疫層析快速檢測方法。本方法適用于食用油中苯并（a）芘的快速測定。2
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PEST分析法
PEST分析法PEST分析法是指宏觀環(huán)境的分析，包括政治P、經濟E、社會S及技術T四個方面。 概念
PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political System)，E是經濟(Economic)，S是社會( -
直接證明 分析法
直接證明分析法直接證明之二:分析法綜合法利用已知條件和某些數(shù)學定義、定理、公理等，經過一系列的推理論證，最后推導出所要證明的結論或所要解決的問題的結果?！咎骄俊縀為Δ
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綜合法和分析法
課題綜合法與分析法課時 1課時課型 新授課 使用說明及學法指導1.先精讀教材P60- P64內容，用紅色筆進行勾畫，再針對導學案的問題，二次閱讀教材部分內容，并回答，時間為15分鐘.2.找
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綜合法分析法
綜合法分析法學習目標：結合已經學過的數(shù)學實例，了解直接證明的兩種基本方法：分析法和綜合法；了解分析法和綜合法的思考過程、特點.教學重點：會用綜合法證明問題；了解綜合法的思考
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分析法例題[范文]
例. 2?7??6.
證明：因為2?7?6都是正數(shù)，所以要證 2?7??6. 只需證2?7??23?6,即證9?2?9?2.即證?. ?2
即證14?18.因為14?18成立，所以2?7??6成立. -
swot分析法
SWOT 分析法 優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Qpportunities）、威脅（Threats） SWOT分析法是一種用于檢測公司運營與公司環(huán)境的工具。這是編制計劃的首要步驟，它能夠幫助市場
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SWOT分析法
1、SWOT分析法： Strengths：優(yōu)勢； Weaknesses：劣勢； Opportunities：機會； Threats：威脅 意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風
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標桿分析法
標桿分析法 標桿分析法既可以比較行業(yè)內的企業(yè)也可以比較行業(yè)外的企業(yè)，通過比較找出自身的不足，和他人的優(yōu)勢。因此標桿分析法也叫基準分析法。（2010的注冊會計師的公司戰(zhàn)略和
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綜合法和分析法
《綜合法和分析法（1）》導學案 編寫人：馬培文審核人：杜運鐸 編寫時間：2016-02-24 【學習目標】 結合已經學過的數(shù)學實例，了解直接證明的兩種基本方法：分析法和綜合法。 【重點難點】
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SWOT分析法
SWOTSWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。因此，清楚
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生命周期分析法
2. 生命周期分析（LCA）
產品生命周期分析法是對產品進行"從搖籃到墳墓"的分析，使組織全面了解自己的產品，包括從原材料生產到最終廢棄處置的全部生命過程中可能涉及的環(huán)境問題。 -
swot分析法范文
SWOT分析法 SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學
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5why分析法
先簡單說說什么是5WHY分析法：它是一種診斷性技術，被用來識別和說明因果關系鏈，它的根源會引起恰當?shù)囟x問題。不斷提問為什么前一個事件會發(fā)生，直到回答“沒有好的理由”或直到
