專題：集團(tuán)投資管理制度建設(shè)
-
集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資管理制度
A集團(tuán)有限公司 固定資產(chǎn)投資管理制度 二〇一三年八月 目錄 第一章 總 則............................................................................ 3 第二章 投資管
-
某大型投資集團(tuán)投資管理制度（范文）
中國管理資源網(wǎng)： .海量管理資料免費(fèi)下載
投資集團(tuán)投資管理制度一、總則
第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進(jìn)企業(yè)投資決策的
科學(xué)化和民主化，根據(jù)《公司章程 -
博愛投資集團(tuán)市場部管理制度
博愛投資集團(tuán)市場部管理制度為了使本部門的工作效率得到提高，加強(qiáng)部門管理，形成良好的工作秩序、勞動(dòng)紀(jì)律，特制定本制度：
1. 本部門的工作時(shí)間安排如下：早上：8：20—11：50下午：13：00—1 -
建設(shè)投資集團(tuán)有限公司年終工作匯報(bào)
過去的一年，按照市委、市政府“三年**奪冠、七年華北領(lǐng)先”的戰(zhàn)略部署，建投集團(tuán)公司攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，投融資平臺進(jìn)一步做大，城市建設(shè)水平進(jìn)一步提升，公司綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
-
XX投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度
公司員工培訓(xùn)制度
一、 總則（一）培訓(xùn)目的1、達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。
2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。
3、提高員工的知識水平，關(guān)心員工職 -
中國陽光投資集團(tuán)有限公司現(xiàn)金管理制度
中國陽光投資集團(tuán)有限公司現(xiàn)金管理制度第一條 為嚴(yán)格公司現(xiàn)金收支管理，特制定本制度。第二條 公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：1．職員工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金；2．個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；3．出差人員必
-
中國陽光投資集團(tuán)有限公司管理制度目錄
中國陽光投資集團(tuán)有限公司管理制度目錄1. 中國陽光投資集團(tuán)有限公司母子公司管理制度2. 中國陽光投資集團(tuán)有限公司重大決策制度3. 中國陽光投資集團(tuán)有限公司運(yùn)營監(jiān)控管理制
-
中國陽光投資集團(tuán)有限公司辦公室管理制度
中國陽光投資集團(tuán)有限公司辦公室管理制度一、行為
第一條 嚴(yán)禁在辦公室大聲喧嘩，談?wù)撆c工作無關(guān)的事物。
第二條 辦公室內(nèi)可以就工作問題進(jìn)行討論與爭論，但嚴(yán)禁因個(gè)人事物爭吵 -
中國某投資集團(tuán)有限公司母子公司管理制度
中國**投資集團(tuán)有限公司母子公司管理制度一、總則
第一條 為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、
義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民 -
恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度 目錄 第一章工程建設(shè)過程管理............................................................................................................
-
投資管理制度
北京某投資管理有限公司投資業(yè)務(wù)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范本公司投資業(yè)務(wù)的運(yùn)作和管理，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，根據(jù)國家法規(guī)、本公司《公司章
-
中國陽光投資集團(tuán)有限公司發(fā)票管理制度（大全5篇）
中國陽光投資集團(tuán)有限公司發(fā)票管理制度第一條 為加強(qiáng)公司發(fā)票管理，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，有利于公司經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定
-
中國陽光投資集團(tuán)有限公司投資管理制度5-新華信
新華信中國陽光投資集團(tuán)有限公司投資管理制度一、總則第一條 按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為保證股東利益，促進(jìn)企業(yè)投資決策的科學(xué)化和民主化，根據(jù)《中國陽光投資集團(tuán)有限公司
-
工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程投資控制管理制度
***工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程投資控制管理制度 第一條為加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)工程管理，有效控制工程投資成本，保障工程質(zhì)量，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高園區(qū)建設(shè)工程管理水平?，F(xiàn)根據(jù)園區(qū)建設(shè)工程
-
新華投資集團(tuán)簡介（匯編）
公司簡介
新華投資集團(tuán)始建于1998年11月，2010年集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模超過20億元，擁有全資及控股企業(yè)二十余家。集團(tuán)入選天津市民營企業(yè)20強(qiáng)、中國房地產(chǎn)最具活力品牌100強(qiáng)等稱號。
集 -
恒大、萬科集團(tuán)工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度
萬科集團(tuán)工程建設(shè)驗(yàn)收管理制度 目錄 第一章 總則·4 第二章 勘察工程·4 第三章 基礎(chǔ)工程·5 1、定位放線··5 2、預(yù)制樁工程··5 3、沖（鉆）孔、旋挖灌注樁工程··6 4、人
-
xx集團(tuán)班組建設(shè)管理制度（寫寫幫推薦）
xx集團(tuán)班組建設(shè)管理制度 第一章 總則 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到
-
建設(shè)集團(tuán)有限公司駐外分公司管理制度（最終版）
建設(shè)集團(tuán)有限公司駐外分公司管理制度 銷公司駐外分公司（辦事處）管理制度 第一章 工作職能與崗位職責(zé)一、編制設(shè)置原則： 分公司：營銷經(jīng)理、市場推廣經(jīng)理、用戶中心主任、財(cái)務(wù)專員
