專題：精益質(zhì)量管理方法介紹
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什么是精益生產(chǎn)及精益生產(chǎn)管理方法的特點(diǎn)
什么是精益生產(chǎn)及精益生產(chǎn)管理方法的特點(diǎn)
精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù) -
質(zhì)量、安全、精益生產(chǎn)名人名言（精選合集）
質(zhì)量名人名言： 1、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克·韋爾奇 2、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) ——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
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精細(xì)提質(zhì)量 精益增效益
精細(xì)提質(zhì)量 精益增效益 ---蘇尼特金曦公司精細(xì)化管理提升2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司的正確決策和全體員工的共同努力！”這是董事長(zhǎng)
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現(xiàn)代管理方法介紹大全
管理方法，同人類的一切知識(shí)一樣，來(lái)源于人類的實(shí)踐活動(dòng)，是隨著人類社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷發(fā)展起來(lái)的。人們?cè)趨f(xié)調(diào)群體的活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)一定目的的過(guò)程中，根據(jù)管理任務(wù)
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MBA管理：服裝企業(yè)的精益生產(chǎn)管理方法
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近年來(lái)，服裝企業(yè)面臨原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，人民幣升值步伐加快，加之信貸緊縮、節(jié)能減排、取消出口退稅等政策壓 -
質(zhì)量示范崗管理方法
車身廠“質(zhì)量示范崗”員工管理辦法 1 目的 為進(jìn)一步貫徹車身廠發(fā)[2007]9號(hào)《關(guān)于設(shè)立“質(zhì)量示范崗”暨對(duì)產(chǎn)品加工關(guān)鍵工序質(zhì)量進(jìn)行技能激勵(lì)的實(shí)施辦法》文件精神，使“質(zhì)量示
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質(zhì)量管理方法方法
生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)/企業(yè)改進(jìn)分析的法寶——8D 8D：起源于福特公司處理質(zhì)量問(wèn)題的一種方法。凡是福特公司的供應(yīng)商遇到問(wèn)題必須強(qiáng)制用這種方法。后來(lái)這方法好，其他的非福特公司的供應(yīng)商
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豐田精益生產(chǎn)模式介紹(TPS)
豐田精益生產(chǎn)模式介紹（TPS） 豐田精益生產(chǎn)方式(TPS-Toyota Production System)是由日本豐田汽車公司的副社長(zhǎng)大野耐一創(chuàng)建的，是豐田公司的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應(yīng)
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精益生產(chǎn)方式中的零缺陷品質(zhì)管理方法（精選5篇）
文章標(biāo)題：精益生產(chǎn)方式中的零缺陷品質(zhì)管理方法精益生產(chǎn)方式中的零缺陷品質(zhì)管理方法http://004km.cn/質(zhì)量是企業(yè)的生命，這一命題被許多優(yōu)秀的企業(yè)奉為金科玉律，這些企
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精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。
精益生產(chǎn)將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照是否增值劃分為 -
關(guān)于精益生產(chǎn)
關(guān)于公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)的情況匯報(bào)一、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介
1、精益生產(chǎn)定義：又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為 -
精益生產(chǎn)
JIT:
精益生產(chǎn)(Lean Production，簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織(IMVP)的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入 -
精選精益標(biāo)語(yǔ)
精益生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)1. 追求卓越，盡善盡美。
2. 少投入多產(chǎn)出，精益求精。
3. 排除浪費(fèi)高效率，降低成本優(yōu)品質(zhì)。
4. 點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美。
5. 消除浪費(fèi)，精益求精，持續(xù)改進(jìn)。
6. 精益制造是 -
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)復(fù)習(xí)題 1、請(qǐng)說(shuō)出WOS十項(xiàng)原則？原則一：用戶滿意是我們的宗旨；原則二：質(zhì)量在每個(gè)人的手中；原則三：高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；原則四：執(zhí)行、創(chuàng)新與協(xié)作；原則五：以信息化和可視化支持敏捷
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精益基礎(chǔ)知識(shí)
·WOS精益生產(chǎn)知識(shí)考試題庫(kù)之基礎(chǔ)知識(shí)篇· ·內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外傳· WOS精益生產(chǎn)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)題庫(kù) 1、請(qǐng)說(shuō)出WOS十項(xiàng)原則的每一項(xiàng)內(nèi)容。 原則一：客戶滿意是我們的宗旨 原則二：質(zhì)
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精益生產(chǎn)淺析
精益生產(chǎn)淺析 祝 曉 （廣西廣播電視大學(xué)科研設(shè)備處 廣西南寧 530022） [摘 要]本文對(duì)以日本豐田公司為代表的“精益生產(chǎn)方式”的形成、發(fā)展和構(gòu)成的特點(diǎn)，及其在中國(guó)制造業(yè)的應(yīng)用
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精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
定義：
精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn), -
精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡(jiǎn)稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。
目錄
1生產(chǎn)
2生產(chǎn)分類
3價(jià)值確定
4停滯
5過(guò)早過(guò)量
6價(jià)值流
7思想內(nèi)涵
