專題：庫(kù)存銷分析
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庫(kù)存庫(kù)銷比分析
關(guān)于存銷比、周轉(zhuǎn)率和售磬率的概念 (2010-06-14 12:42:31) 標(biāo)簽： 雜談 一． 庫(kù)存的合理性是服飾企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展的根本 服飾企業(yè)也好、服飾的代理商也好，最關(guān)心的問(wèn)題是存貨的
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材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告
材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)于2014年4月28日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下： 盤(pán)點(diǎn)方式： 一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)范圍： 公司所有倉(cāng)庫(kù)盤(pán)
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降低庫(kù)存分析報(bào)告
在當(dāng)今這個(gè)信息的高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)面臨著這樣一個(gè)矛盾。一方面，任何一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是追求盡可能大的利潤(rùn)空間，希望盡可能快的資金流動(dòng)，都不希望有任何形式的庫(kù)存，另一方面，又要
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材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告
材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)總結(jié)分析報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 我項(xiàng)目部庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)于2016年7月20日完成，對(duì)生產(chǎn)中大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下： 盤(pán)點(diǎn)方式： 一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)范圍：
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庫(kù)存管理案例分析
和瑞公司實(shí)施庫(kù)存控制分析 一、采用的庫(kù)存控制方法的定義庫(kù)存控制是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理
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7月庫(kù)存分析報(bào)告
7月庫(kù)存分析報(bào)告 說(shuō)明： 本報(bào)告對(duì)于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算，均以各項(xiàng)存貨的平均結(jié)存金額為計(jì)算依據(jù)，并且將存貨拆分為原材料、半成品、委外加工、產(chǎn)成品分別進(jìn)行周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算，以期
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mro庫(kù)存管理分析
基于供應(yīng)鏈的一個(gè)MRO企業(yè)庫(kù)存處理分析 系部（院）：信息系物流系 專 業(yè)： 物流管理 課 程： MRO供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析 班 級(jí)：物流管理二班 組 名： 焦雨豐 學(xué) 號(hào)： 2014410203 教 師： 孫林摘
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卷煙庫(kù)存調(diào)查分析
卷煙社會(huì)庫(kù)存及客戶卷煙需求調(diào)查分析 城A 線客戶經(jīng)理：徐遠(yuǎn)蓮 為深入了解當(dāng)前卷煙社會(huì)庫(kù)存狀況，準(zhǔn)確把握卷煙零售市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，為當(dāng)前及今后卷煙經(jīng) 營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)和順利實(shí)
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有關(guān)庫(kù)存分析的方法（精選五篇）
有關(guān)庫(kù)存分析的方法 1、存貨要做到先進(jìn)先出； 2、每月進(jìn)行庫(kù)齡分析，超期的產(chǎn)品及時(shí)處理，并按存貨庫(kù)齡計(jì)提減值準(zhǔn)備； 3、設(shè)定一個(gè)存貨預(yù)警機(jī)制，達(dá)到多少量時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整
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超市庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析（推薦五篇）
超市庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析 在賣場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)中的商品是庫(kù)存商品----也就是存貨量。要進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，就應(yīng)分析庫(kù)存商品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類，方可調(diào)整。 一、暢、滯銷分類 庫(kù)存商品中有：暢銷的
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2015年庫(kù)存差異分析報(bào)告5篇
庫(kù)存差異分析報(bào)告 2015全年盤(pán)虧可總結(jié)為如下幾種情況： 1. 入庫(kù)盤(pán)虧 ? 國(guó)外采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量差異。 ? 國(guó)外采購(gòu)產(chǎn)品不合格以及缺陷產(chǎn)品，計(jì)入每月報(bào)廢中，做盤(pán)虧處理。 2. 庫(kù)存盤(pán)虧
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企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策研究
企業(yè)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策研究 —淺析我市供電公司電力物資庫(kù)存管理中的問(wèn)題與對(duì)策 為規(guī)范江蘇省電力公司物資管理工作，適應(yīng)公司“集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的需
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超市庫(kù)存管理信息系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)報(bào)告
所屬專業(yè): 市場(chǎng)營(yíng)銷 082111-2 論文名稱： 超市庫(kù)存管理信息系統(tǒng) 知道老師： 薛武強(qiáng) 論文撰寫(xiě)人： 葉美佳 趙楠楠 左厚全 聯(lián)系方式： *** 組員分工 組長(zhǎng)：葉美佳——任務(wù)安排
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血液庫(kù)存管理因素分析論文
【摘要】血液庫(kù)存管理是血液管理的重要組成部分，其管理的成效直接關(guān)系到臨床醫(yī)療工作的開(kāi)展。因此，中心血站應(yīng)對(duì)血液庫(kù)存管理給予高度重視，并采取有效措施加強(qiáng)血液庫(kù)存的管理。
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備件庫(kù)存管理可行性分析論文
一、概述設(shè)備備件的管理問(wèn)題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的阻力，因?yàn)檫^(guò)多的庫(kù)存雖然可以方便設(shè)備維修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，同樣也會(huì)帶來(lái)高昂的資金積壓，給企業(yè)的資金鏈帶來(lái)壓力。而過(guò)少的
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庫(kù)存管理靜態(tài)建模分析論文
1引言我國(guó)大多數(shù)電腦連鎖店在信息化建設(shè)方面起步較晚,雖然有了電腦、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化設(shè)備,但有很多業(yè)務(wù)還是手工作業(yè)、人工管理,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、現(xiàn)代化辦公。這使得企
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虛擬庫(kù)存管理物流配送分析論文
［提要］虛擬庫(kù)存管理技術(shù)是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上興起的新型虛擬經(jīng)濟(jì)形式，在目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)揮著重要作用，尤其是在物流行業(yè)和生產(chǎn)行業(yè)為企業(yè)的資源合理配置、減少原料浪費(fèi)、節(jié)約成本等
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銷策劃案例分析——單選題
銷策劃案例分析——單選題一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1. 甘特圖是在20世紀(jì)初由亨利·甘
