專題：砍掉成本實(shí)施措施
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砍掉成本提綱
收入—成本＝利潤(rùn)2010-4-16上海
《砍掉成本》課程大綱
第一集內(nèi)容提要
企業(yè)的管理公式
企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是：
10﹣9＝1。如何增加10,如何降低9。當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙
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砍掉成本(模擬題)
《砍掉成本》模擬考試卷(A-F卷合并) 一、填空題（每空0.5分） 1. 是每一個(gè)企業(yè)最致命的核心管理。 2. 是最大的利潤(rùn)殺手; 世界上最寶貴的成本是 。 3. “金杯銀杯不如客戶的口碑
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砍掉成本讀后感
《砍掉成本》觀后感看完李踐教授的《砍掉成本》后， 受益匪淺。特結(jié)合此表述以下感想：
砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)潛在的節(jié)約意識(shí)，積極而主動(dòng)地推 -
砍掉成本,從我做起
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好。我演講的題目是《砍掉成本，從我做起》。 什么是砍掉成本，砍掉成本的目的是什么？為什么要砍掉成本呢？砍掉成本對(duì)企業(yè)有什么好處？
我理解的砍掉成 -
砍掉成本讀后感
觀后感
從6月9日開始，酒店領(lǐng)導(dǎo)組織我們部門經(jīng)理以上的管理人員觀看了李踐老師的《砍掉成本—企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》這部光碟。這是一部在企業(yè)管理中比較經(jīng)典的關(guān)于成本控制 -
砍掉成本——測(cè)試題
班組/部門：
員工編號(hào)：
姓名：
卷面分值：
本次培訓(xùn)得分：×80%= 日期：2010-2-27 時(shí)間：14：00—17：00 培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室 培訓(xùn)組織：行政人事部—李曉 培訓(xùn)方式：光碟播放《砍掉成本》培訓(xùn)課 -
砍掉成本心得體會(huì)
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì)每個(gè)企業(yè)的存在都是為了追求企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)價(jià)值最大化的核心就是企業(yè)利潤(rùn)，李踐老師的《砍掉成本—企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》中的“木桶理論”、“
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砍掉成本讀后感
砍掉成本讀后感《砍掉成本》是李踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的力作，有幸閱讀到此書，受益和啟發(fā)頗多?？v覽全書，其中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本
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砍掉成本方案
砍掉成本方案
一、財(cái)務(wù)制度建立
《損益表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《現(xiàn)金流量表》，每天討論當(dāng)天每一分開支的分配問題。要求：分配清晰、公平合理、責(zé)任到人。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部進(jìn)行公 -
砍掉成本觀后感
《砍掉成本》觀后感
在觀看過李踐博士的關(guān)于“砍掉企業(yè)成本的十二把砍刀”的電視講座后，結(jié)合自己的本職工作以及日常對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和理解，我認(rèn)為《砍掉成本》的目的就是最 -
《砍掉成本》學(xué)習(xí)體會(huì)
學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì)
經(jīng)過兩個(gè)下午對(duì)《砍掉成本》的統(tǒng)一學(xué)習(xí)，感覺講的確實(shí)很有道理，尤其讓我深有同感的有一下幾點(diǎn)：
一、效率。企業(yè)召開會(huì)議是很正常的事情，但每開一個(gè)會(huì)議 -
《砍掉成本》讀后感
控制成本，人人有責(zé)
——讀《砍掉成本》有感 大家都知道我們所處的這個(gè)行業(yè)，利潤(rùn)率是較低的。那么想要提高我們公司的利潤(rùn)空間以及我們個(gè)人的收入水平，就要努力提高我們的利潤(rùn)點(diǎn) -
砍掉成本學(xué)習(xí)心得
《砍掉成本》閱讀心得
李踐老師有句話說得好：一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成 -
《砍掉成本》讀后感[推薦]
讀《砍掉成本》有感近日，在趙老師的推薦下，我閱讀了李踐的《砍掉成本》一書，結(jié)合自己的《中小企業(yè)管理》的課程所學(xué)，感受頗多，受益匪淺。 任何一個(gè)管理者都知道企業(yè)存在的目的就
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砍掉成本體會(huì)
最近，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，在全公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，掀起了學(xué)習(xí)和實(shí)踐“知名企業(yè)家李踐”所著的《砍掉成本》一書的高潮。通過學(xué)習(xí)和觀看《砍掉成本——企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍
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砍掉成本讀后感
砍掉成本讀后感李踐博士用三個(gè)數(shù)字“10、9、1”形象的給我們展示了這個(gè)經(jīng)典公式：收入-成本=利潤(rùn)，即10-9=1。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，多數(shù)人都聚焦于企業(yè)的各項(xiàng)收入數(shù)字，并把企業(yè)收入與
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砍掉成本復(fù)習(xí)題
1、企業(yè)家一定要懂的三張報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
損益表：表達(dá)整個(gè)企業(yè)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況，它表達(dá)收入-成本=利潤(rùn)
利潤(rùn)流程：收入-直接成本=毛利毛利-費(fèi)用=稅前利潤(rùn)稅前 -
砍掉成本復(fù)習(xí)題
1、企業(yè)家一定要懂的三張報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
損益表：表達(dá)整個(gè)企業(yè)當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況，它表達(dá)收入-成本=利潤(rùn)
利潤(rùn)流程：收入-直接成本=毛利毛利-費(fèi)用=稅前利潤(rùn)
稅前
