專(zhuān)題：客供物料管理規(guī)范
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拓客物料申請(qǐng)單
關(guān)于申請(qǐng)拓客所需物料申請(qǐng) 我公司招商部門(mén)常年與各大商場(chǎng)、餐飲、娛樂(lè)等公共場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)方有戰(zhàn)略合作關(guān)系，經(jīng)我公司協(xié)商后同意免費(fèi)留置項(xiàng)目展示區(qū)作為我公司拓客展示之用，希望能
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客供物料管理規(guī)定(發(fā)布稿)（合集5篇）
客供物料管理規(guī)定共 3 頁(yè)第 1 頁(yè) 第一章 總則 第一條 目的：為規(guī)范對(duì)客供物料的管理，明確職責(zé)、流程、要求，特制定本規(guī)定。 第二條 定義：客供物料，在本規(guī)定中是指客戶(hù)直接提供或委
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客供物料補(bǔ)充協(xié)議（精選5篇）
客供物料補(bǔ)充協(xié)議
甲方：
乙方：深圳當(dāng)納利旭日印刷有限公司
經(jīng)雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就甲方自供物料到乙方生產(chǎn)加工達(dá)成如下協(xié)議：1．為了確保生產(chǎn)用材料的質(zhì)量，甲方自供物料應(yīng)先經(jīng)乙方認(rèn)可 -
物料管理
2009年度GMP培訓(xùn)教材 物料部崗位操作規(guī)程及物料管理 第一章：崗位操作規(guī)程 成品入庫(kù)： 1. 成品接收 1.1. 每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，由車(chē)間工藝員填寫(xiě)請(qǐng)驗(yàn)單，3小時(shí)之內(nèi)向中心化驗(yàn)室請(qǐng)檢，
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第八節(jié)：物料標(biāo)識(shí)規(guī)范■
第八節(jié)：物料標(biāo)識(shí)規(guī)范
一．目的：明確物料狀態(tài)和來(lái)源及屬性情況。
二．范圍：進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理的所有物料都在此限。
三．權(quán)限：由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行針對(duì)性的標(biāo)識(shí)管理并負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)確認(rèn)。
四．物料種類(lèi)管理標(biāo) -
SMT物料管理[范文大全]
SMT物料管理表面貼裝技術(shù)(Surfacd Mounting Technolegy簡(jiǎn)稱(chēng)SMT)是新一代電子組裝技術(shù),隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在特別是在計(jì)算機(jī)及通訊類(lèi)電子產(chǎn)品，已普遍采用SMT技術(shù)。SMT將傳統(tǒng)的電
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超期物料管理
一、
二、
三、 目的 為了規(guī)范產(chǎn)品，物料出現(xiàn)超期后由上至下各部門(mén)都清楚，做到有單可查有據(jù)可依，便于跟進(jìn)管理 范圍 適用于公司內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)。 職責(zé)
生產(chǎn)部跟單文員：負(fù)責(zé)收集相 -
R3物料管理
R3物料管理 （R3material management） 基于客戶(hù)/服務(wù)機(jī)和工放系統(tǒng)的集成化物料管理系統(tǒng)。 R3是一種基于客房服務(wù)機(jī)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，其功能覆蓋物流管理（物料采購(gòu)、庫(kù)存、分銷(xiāo)等）
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藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范 倉(cāng)儲(chǔ)物料管理（五篇范文）
第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū) 第五十七條倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)當(dāng)有足夠的空間，確保有序存放待驗(yàn)、合格、不合格、退貨 或召回的原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品和成品等各類(lèi)物料和產(chǎn)品。 第五十
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汽車(chē)客運(yùn)站(配客點(diǎn))管理規(guī)范》(試行
關(guān)于印發(fā)《中山市汽車(chē)客運(yùn)站（配客點(diǎn)）管理規(guī)范》（試行）的通知 中交〔2010〕361號(hào) 各交通分局、各客運(yùn)站（配客點(diǎn)）： 《中山市汽車(chē)客運(yùn)站（配客點(diǎn)）管理規(guī)范》（試行）經(jīng)市法制局同意，現(xiàn)印發(fā)給你
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物料采購(gòu)管理規(guī)定
物料采購(gòu)管理規(guī)定 第一條為規(guī)范物料采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，使之有章可遁，實(shí)施有效物料管理，降低打擾采購(gòu)成本，保障組織生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，物制訂本管理規(guī)定。 第二條物料采購(gòu)管理規(guī)定明確：大
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物料進(jìn)出管理規(guī)定（推薦）
倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)出管理規(guī)定
1.目的：為使公司的各種原料、材料、油劑品、成品能夠得到合理的管理控制，
確保物料做到“先入先出”，帳.標(biāo).物三相符的原則，完善公司的物料管理，控制生產(chǎn)成 -
倉(cāng)庫(kù)物料管理規(guī)程
物料部崗位操作規(guī)程及物料管理
第一章：崗位操作規(guī)程
一、成品入庫(kù)：
1.成品接收
1.1.每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，由車(chē)間工藝員填寫(xiě)請(qǐng)驗(yàn)單，3小時(shí)之內(nèi)向中心化驗(yàn)室請(qǐng)檢，并填寫(xiě)待驗(yàn)產(chǎn)品交接 -
注塑物料管理規(guī)定
文件名稱(chēng)：注塑物料管理規(guī)定 1.0目的：確保注塑生產(chǎn)過(guò)程中物料的及時(shí)供給、充分利用及物料成本得到有效控制。 2.0范圍 2.1本規(guī)定適用于注塑物料管理過(guò)程中設(shè)計(jì)的所以部門(mén)和個(gè)人
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呆滯物料管理規(guī)程（范文模版）
. 呆滯物料管理規(guī)程 起草 部 門(mén)：風(fēng)扇財(cái)務(wù)管理物管 起草人： 批準(zhǔn)：受 控 標(biāo) 識(shí)： 修改修訂狀態(tài) 修改理由/內(nèi)容 碼 修改/日期 批準(zhǔn)/日期 1．目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少呆滯物
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物料管理（共5篇）
浙江大佳幕墻裝飾有限公司
大佳幕墻公司物料管理制度2013.3.4（修訂稿）
1． 目的
規(guī)范項(xiàng)目成本管理，履行物料管理責(zé)任，確保施工需求。
2． 適用范圍
本公司所承建的各類(lèi)項(xiàng)目。
3． 職責(zé) -
試產(chǎn)物料管理流程
試產(chǎn)物料管理流程
目的
規(guī)范物料運(yùn)作管理，提高生產(chǎn)效率，簡(jiǎn)化物料流程，及時(shí)了解物料信息。 使用范圍
1、 領(lǐng)料流程：
1.1接計(jì)劃部門(mén)開(kāi)發(fā)試產(chǎn)任務(wù)單或量試領(lǐng)料單。
1.2核對(duì)生產(chǎn)任務(wù) -
物料管理規(guī)定0613
物料管理規(guī)定
1 目的
為規(guī)范物料計(jì)劃提報(bào)及日常收、發(fā)程序，特制定本規(guī)定。
2 范圍
本規(guī)定適用于公司所有的物料（編織袋除外）。
3 職責(zé)第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)
3.1物料庫(kù)負(fù)責(zé)有庫(kù)存限額
