專題：kpi績效考核實施細(xì)則
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KPI績效考核實施細(xì)則
雅倩化妝品有限公司
人力資源/行政部文件
雅倩人字HR/PX/03/002簽發(fā)人：批準(zhǔn)人：KPI績效考核實施細(xì)則
一、目的
為貫徹“公司經(jīng)營目標(biāo)，由各部門/層級/職稱位加以展開，積極達(dá)成”之 -
售后KPI績效考核
售后部門KPI績效考核
（底級、初級、中級、高級、特級客服）
權(quán)重 （總分100分，低于40分 績效獎金為底級）
底級40分 初級60分 中級80分 高級100分 特級120分 超級客服：期待中？？？
1、售后 -
KPI績效考核管理制度
績效考核管理制度
第1章 績效考核總則
一、績效考核的目的：
績效考核的根本目的在于充分調(diào)動員工積極性，使員工將自己的目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為了實現(xiàn)該目標(biāo)不斷地提高 -
KPI績效考核案例分析
第1頁KPI績效考核案例分析 文章描述：在我國人力資源管理實踐中，由于企業(yè)缺乏基于KPI的績效考核的體系構(gòu)建和應(yīng)用，以及對KPI績效考核理解的片面性與局限性，使其不能發(fā)揮應(yīng)有的管
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KPI績效考核量化考核制度
市場部考核指標(biāo)量化 1 市場指標(biāo)設(shè)計 部門名市場部 部門負(fù)責(zé)人 市場經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo)稱 部門人 任職人員任職人員數(shù) 序號 考核大項 考核細(xì)項 1 市場調(diào)研與分析 （1）組織制定市
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KPI績效考核的難點(diǎn)
KPI績效考核的難點(diǎn)
我們知道KPI指標(biāo)，是有效反映企業(yè)成功關(guān)鍵要素或主要價值驅(qū)動因素變化的衡量參數(shù)，并幫助實現(xiàn)對公司目標(biāo)的分解。那么，KPI績效考核的難點(diǎn)是什么？對于以創(chuàng)新為主 -
KPI實施前提
很多外國很好的管理制度，到了中國都有水土不服，就像KPI績效考核一樣，到了中國執(zhí)行得很不好，甚至還不如用本土的人治管理方法，那是為何呢？為什么國內(nèi)學(xué)平衡計分法和KPI的熱情非常高
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XX公司KPI績效考核方案
KPI績效考核方案
一、目的
1、客觀、公正的評價員工的工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)，肯定和體現(xiàn)員工的價值；
2、幫助公司與部門、員工之間建立一個有效的溝通機(jī)制，增進(jìn)員工之間 -
KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（含五篇）
KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 年 月 目錄 一、總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
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《物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案》
物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案1工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計
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公司KPI績效考核管理辦法（推薦閱讀）
KPI績效考核管理辦法
1.績效考核目的
1.1客觀、公正的分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值；
1.2提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根 -
比較適用的績效考核(KPI)實際操作方案
績效管理制度 第一條 總則 為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動員工工作主動性和積極性，合理實施對比們及員工的獎罰措施，促進(jìn)員工績效和公司績效的不斷提升，實現(xiàn)公司制定的經(jīng)營計劃和
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技術(shù)總監(jiān)的KPI績效考核指標(biāo)
技術(shù)總監(jiān)的KPI績效考核指標(biāo) 企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開發(fā)項目，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量地完成研發(fā)任
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如何建立企業(yè)KPI績效考核體系[5篇模版]
如何建立企業(yè)KPI績效考核體系？默認(rèn)分類 2009-09-04 10:18:40 閱讀26 評論0 字號：大中小企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI-KeyProcessIndication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端
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財務(wù)部績效考核指標(biāo)――KPI績效指標(biāo)(精)
財 務(wù) 管 理 部 績 效 考 核 管 理 制 度 一、部門職能 二、部門績效考核指標(biāo) 三、部門經(jīng)理崗位職責(zé) 四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo) 五、部門副職(核算組主管崗位職責(zé) 六、部門
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實施績效考核
聞喜縣績效考核大學(xué)生村干部。近年來，聞喜縣對全縣范圍的大學(xué)生村干部實行績效考核，有效提升了大學(xué)生村干部的工作積極性，使上班到崗情況得到了明顯好轉(zhuǎn)，群眾滿意度得到了明顯改
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教師工作績效考核細(xì)1
教師工作績效考核細(xì)則（試行稿） 一、 考核目的 加強(qiáng)教育教學(xué)的過程管理，充分調(diào)動廣大教師的工作積極性，激勵教師提高教育教學(xué)水平，增強(qiáng)教師的責(zé)任感，在教師隊伍中逐漸形成奮發(fā)向上，
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營銷總監(jiān)的五項KPI績效考核指標(biāo)
營銷總監(jiān)的五項KPI績效考核指標(biāo) 營銷總監(jiān)的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定并推進(jìn)實施本企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)年度市場開發(fā)和銷售目標(biāo)。營銷總監(jiān)的KPI績效考核
